工程技術(shù)知識：建筑施工項目材料及設(shè)備管理

Word版本，下載可自由編輯工程技術(shù)知識：建筑施工項目材料及設(shè)備管理建造施工項目材料及設(shè)備管理凡項目所需的各類材料，自材料選購進入施工現(xiàn)場至施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所舉行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。

一、材料管理的內(nèi)容

1.材料方案管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性方案，作為供給備料依據(jù)；在施工中，按照工程變更及調(diào)節(jié)的施工預算，準時向企業(yè)材料部門提出調(diào)節(jié)供料月方案，作為動態(tài)供料的依據(jù)；按照施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時光內(nèi)提出加工制品方案，作為供給部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；按照施工平面圖對現(xiàn)場的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料方案，報供給部門作為送料的依據(jù)；按月對材料方案的執(zhí)行狀況舉行檢查，提出施工設(shè)施用料方案，報供給部門作為送料的依據(jù)；按月對材料方案的執(zhí)行狀況舉行檢查，保障材料供給不間斷。

2.材料進場驗收。為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必需按照進料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，對材料的數(shù)量和質(zhì)量舉行驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定舉行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的材料應否決驗收。

3.材料的儲存與保管。按材料的規(guī)格、類型、性能分類儲存于平安、干燥的場地。

4.材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也采取定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料方案舉行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)情況和節(jié)超情況。

5.材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用舉行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執(zhí)行協(xié)作比，是否仔細執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定舉行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到狀況有記錄、緣由有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。

6.材料回收。班組余料必需回收，準時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中記下扣除，余料要造表上報，按供給部門的支配辦理調(diào)撥和退料，設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后組織回收。

二、材料選購及供給

施工項目材料管理要貫徹節(jié)省的原則，節(jié)省材料費用，降低工程成本。因為材料費在流淌資金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加強材料管理是提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。材料選購供給是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供給市場關(guān)系極大，問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供給體制上。

1．材料供給權(quán)應主要集中在承包法定人層次上。承包人對工程所需的主要材料、大宗材料采取統(tǒng)一方案、統(tǒng)一選購、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，將材料管理工作貫通于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工計劃、組織項目班子、編制供料方案、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部建造材料市場，舉行材料供給的動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。承包法定人的材料供給地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的專業(yè)施工隊所代替。

2.項目部有材料選購供給權(quán)。為滿足施工項目材料特別的需要，調(diào)動項目管理層的樂觀性，企業(yè)應將材料選購權(quán)下放到項目部，負責選購供給方案外材料、特別材料和零星材料。對企業(yè)材料部門的選購，項目管理層也應有建議權(quán)。這樣，施工項目材料管理的主要任務便集中于提出需用量方案，與企業(yè)材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設(shè)計材料節(jié)省措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等。隨著建材市場的擴大和完美，項目部的材料選購供給權(quán)越來越大。

三、施工機械設(shè)備的挑選

正確挑選施工機械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，削減閑置、損壞，提升使用效率及產(chǎn)出水平，施工項目機械設(shè)備的挑選要切合實際，經(jīng)濟合理。

1.綜合因素。假如有多種機械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，還應對各種機械的下列特性舉行綜合考慮，包括工作效率，工作質(zhì)量，使用費和修理費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，平安性，穩(wěn)定性，運送、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈便性，機械的完好性和修理難易程度，對氣候條件的適應性，對環(huán)境庇護的影響程度等。因為項目較多，在綜合考慮時假如優(yōu)劣傾向性不顯然，則可用定時計算法求出綜合指標再加以比較。

2.用單位工程量成本舉行比較優(yōu)選。在使用機械時，總要消費一定的費用，這些費用可分成兩類：一類稱為操作費或稱為可變費用，它隨著機械的工作時光而變化，如操作人員的工資、燃料動力費、小維修費、直接材料費等；另一類費用是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費，如折舊費、大維修費、機械管理費、投資對付利息、固定資產(chǎn)占用費等。

3.用折算費用法舉行優(yōu)選。當機械在一項工程中使用時光較長，甚至涉及購置費時，在挑選時往往涉及機械的原值，通過銀行貸款時又涉及利息，甚至復利計息，這時，可采納折算費用法舉行計算，低者為優(yōu)，所謂折算費用是預計機械使用時，按