工程進(jìn)度計劃與保證措施

工程進(jìn)度計劃與保證措施工程進(jìn)度計劃與保證措施TOC\o"1-5"\h\z第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排2第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃詳見（附表四）3第三節(jié)、工期保障措施4第四節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理及分包的協(xié)調(diào)配合10附表三勞動力計劃表13附表四施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖15工程進(jìn)度計劃與保證措施工程進(jìn)度計劃與保證措施第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及總體安排1。1工期目標(biāo)本工程計劃開工日期為2016年12月25日，計劃竣工日期為2017年4月4日。確保在要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。1。2總體安排根據(jù)我公司整體實力及施工過同類工程的經(jīng)驗，對本工程采取如下措施：1）做好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作；2）及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；3）按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴(yán)格落實；4）人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計劃組織進(jìn)場；5）現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；6）制定試驗、檢驗計劃并嚴(yán)格落實。在業(yè)主要求時間內(nèi)通過上述措施的落實，完全可以實現(xiàn)既定的工目標(biāo)。工期目標(biāo)控制表工程進(jìn)度計劃與保證措施序號控制內(nèi)容控制時間備注1現(xiàn)場移交、測量放線2016。12.25本控制點已充2基坑開挖2016。12.31?3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2017。1。202017。2。皿分考慮到安裝4機(jī)電工程2017。1。20?2017。2.20工程的配合問題，當(dāng)分項工5墻、地面工程2017。2。25?2017.3。程在控制時間20點內(nèi)沒完成6涂料油漆工程?2017.3。時,采取補救30措施，不得影7細(xì)部工程2017。3。15?2017。響總體施工進(jìn)3。20度計劃8機(jī)電末端安裝2017.3。9清理、驗收2017.4。12017。4.3第二節(jié)、施工進(jìn)度計劃詳見（附表四）工程進(jìn)度計劃與保證措施第三節(jié)、工期保障措施為了確保既定工期的實現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗，按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：3.1嚴(yán)格計劃管理全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾.這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。3.2技術(shù)保證在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師，積極和原設(shè)計單位配合，了解設(shè)計意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設(shè)計能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3.3勞動力保證我公司選派一支最精干、實力最強(qiáng)，素質(zhì)較高的專業(yè)施工的直屬隊伍,隊伍從項目經(jīng)理、工程師到各工班長技師工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期保工藝提供了最基本的條件。并通過加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費；確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。工程進(jìn)度計劃與保證措施3.4成立協(xié)調(diào)小組施工期間專門成立協(xié)調(diào)小組，定人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的配合，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件.因本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素.3.5生產(chǎn)例會制度定期召開生產(chǎn)例會：進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主、總包、監(jiān)理的各種會議時間，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定每周一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度，項目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會，同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。3。6引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計劃不受影響.3。7加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作3.8物資供應(yīng)保證項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應(yīng).提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù).3.9資金保證項目部根據(jù)工程進(jìn)度計劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。3.10工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)對措施在最短時間內(nèi)，5按落