工業(yè)產(chǎn)房倉庫項目施工總體部署

Word版本，下載可自由編輯工業(yè)產(chǎn)房倉庫項目施工總體部署工業(yè)產(chǎn)房倉庫項目施工總體部署，詳細包括哪些內(nèi)容呢？下面我為大家?guī)硐嚓P內(nèi)容介紹以供參考。

[1施工的管理：

按照本工程特點和招標文件的要求，項目部成立由專業(yè)施工閱歷，綜合素養(yǎng)高、協(xié)調(diào)能力強的項目管理機構，確保項實施。

1、項目部下設七個職能部門即生產(chǎn)組、技術組、平安組、方案組、材料組、后勤組、經(jīng)營組、對舉行現(xiàn)場管理，組織各工種交錯作業(yè)。項目經(jīng)理部加強組織管理協(xié)調(diào)，對于工程各種資源統(tǒng)一控制分配，提升勞動效率和機械使用程度。

2、項目的管理將以設計圖紙、技術規(guī)范為標準，以合同質(zhì)量目標、工期目標、平安文明標化目標為基礎，以業(yè)主的需求為指導，急業(yè)主所急，思業(yè)主所思。建立例會制度，協(xié)調(diào)各班組、各工序之間的關系，落實各崗位的責任制。并按要求嚴格舉行操作，使工程達到優(yōu)質(zhì)高效目的。

3、按照工程現(xiàn)場條件，集中設置生活區(qū)，對于可能在分包過程中需提供的生活設施，場地住房，也應相應予以考慮，在施工場地上賦予留置，納入承包項目管理之中。

4、按照招標文件提供的總平面圖及安裝工種工程需要的材料，成品半成品堆放場地，在接近建造物的位置，劃分出材料堆場和庫房，以免二次倒運所增強的費用。

5、本項目上部采納非泵送商品混凝土，但在施工過程中部分臨建及工程的零星混凝土需現(xiàn)場攪拌，為此在施工現(xiàn)場設集中攪拌站，攪拌站包括砂漿的攪拌。

6、現(xiàn)場設防雨鋼筋加工棚，堆放場地設置硬地坪，鋼筋進場后集中堆放，現(xiàn)場加工后直接供給現(xiàn)場安裝。

[4施工挨次協(xié)調(diào)：

仔細研讀圖紙充分考慮施工挨次，科學合理支配工序解決工序交錯施工問題。檢查催促施工班組嚴格按施工組織設計中制定的施工挨次操作，上道工序未完，不任意舉行下道工序施工。水電施工中間過程，著重抓好水電安裝與其它專業(yè)分包之間立體交錯施工中的協(xié)作協(xié)調(diào)，隨時檢查狀況，樂觀調(diào)節(jié)計劃，準時解決問題。裝點裝修階段在兼顧各工種工序的同時，著重解決好交錯污染，互相損壞產(chǎn)品的問題，協(xié)調(diào)綜合各工種的計劃挨次。庇護玻璃門窗不被損壞。

[5進度方案管理：

制定切合工程實際的施工進度方案年度、月度方案并將方案分發(fā)至施工班組。在施工的關鍵節(jié)點及大量安裝材料進場時，制訂特地方案，支配落實，并檢查實施狀況。準時對方案舉行調(diào)節(jié)，使之適合與現(xiàn)場實際狀況和確保方案的實施。組織協(xié)調(diào)會，按照工程總體要求，檢查天天完成進度的實際狀況。發(fā)覺問題準時匯同相關負責人，討論提出解決方法，落實整改措施。

[6工程質(zhì)量管理：

認識施工合同設計意圖，并按照圖紙要求對質(zhì)量計劃舉行檢查、修改、完美，將管理的質(zhì)量目標分解到各分項的質(zhì)量目標中。檢查復核進場的設備和材料，按質(zhì)量保證體系的管理要求，對設備、材料進場舉行驗收，準時清退不合格產(chǎn)品。責成班組整改施工中浮現(xiàn)的不符規(guī)范要求的工作內(nèi)容，并辦理書面手續(xù)，直至在規(guī)定時光內(nèi)按要求整改完。會同業(yè)主監(jiān)理對隱蔽工程舉行驗收復核，并在不影響總體進度的前提下，支配好整改工作。結構中間驗收前，組織相關人員對已完成工作舉行仔細復查，并催促班組限期整改發(fā)覺的質(zhì)量問題。分析討論并制訂措施，切實搞好關鍵部位施工，多工種交錯施工及裝修裝點階段各工種的產(chǎn)品庇護。

[7平安標化管理：

編制切實可行的平安技術計劃，按照監(jiān)理工程師要求，對現(xiàn)場的平安施工計劃調(diào)節(jié)、修改、完美。按照工程實際狀況，制訂防火、防盜、及動用明火，暫時用電等方面的管理方法，按方案定期檢查執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題必須在規(guī)定時光內(nèi)舉行整改。施工現(xiàn)場按劃定的條塊，仔細做好材料堆放，設備和機具存放，宿舍管理等文明施工方面工作。編制大型設備進場吊裝計劃要在平安生產(chǎn)、場地使用統(tǒng)一管理上舉行協(xié)調(diào)支配。

[8安裝與土建施工協(xié)作管理：

依據(jù)土建工程進度方案，水電設備安裝每月制訂相應月度方案，交監(jiān)理工程師批閱認可。在做好施工圖紙會審、材料設備選購、施工操作管理這三項工作的同時，協(xié)作好土建、裝點等其他工種工序交接。特殊要抓住主體結構、水電、排水管道、預留頭、洞孔修補等施工。工序交接中，施工主管復核坐標位置后，施工完互相交錯驗收。水電安裝在土建做地坪、墻面粉刷前，電氣全部管、箱、盒預埋完，電管疏通完，經(jīng)施工主管檢查復核無誤后，交裝點土建隱蔽施工。屋面防水卷材施工前，水電安裝應出屋面的管道等安裝完，經(jīng)施工主管檢查復核無誤后，書面通知有關人員驗收，閱歷收無誤交防水施工。室外總體施工中，水電安裝埋地排水、污水管接到每一只窨井安裝完，經(jīng)施工主管檢查復核無誤，書面通知項目部，交下道工序施工。水電在施工安裝中，水電材料、設備大批量進場提前組織落實場地，做好各項預備工作，確保材料設備順當進場。

在施工中需動用明火，均按規(guī)定執(zhí)行，三級動火由機電項目施工主管填寫，機電項目經(jīng)理簽證，并交到平安主管備案；二級動火由機電項目施工主管填寫，送項目經(jīng)理批閱簽字同意