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文檔簡介

公平安定激勵的。合理(一)制(三)保部供部售部管部務(wù)部輔鋼鋼崗位評價體崗位位。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的設(shè)計(jì)，某公司共設(shè)計(jì)崗位155個，通過對“崗位評價”成員的評分計(jì)點(diǎn)法》中7個車間管理崗位，在《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》中也包含這些崗位，根據(jù)7個崗值，使之與管理崗位形成完整的崗位系列。最終，全155個崗位均按照千分制標(biāo)示，所得的合并結(jié)崗位等級劃崗位等級調(diào)薪酬結(jié)季度獎金＝(Σ績效薪點(diǎn)數(shù))×績效薪點(diǎn)值薪點(diǎn)(一)(二)(三)(四)薪點(diǎn)調(diào)整數(shù)薪點(diǎn)薪酬總崗位崗位薪點(diǎn)值 上年度企業(yè)工資總額-上季度企業(yè)福利費(fèi)總 K上年度員工崗位薪點(diǎn)總數(shù)可以保持一定的強(qiáng)度。K的取值越低，的重要性越強(qiáng)。部門考核成績％ 部公司考核成績％小某特鋼企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)的重在我國，制造業(yè)的人工成本占總成本的平均為10%以上，所以企業(yè)的總體薪酬支付成為反映企酬酬利權(quán)假貼金貼金薪酬制度薪酬制的薪酬體系中，崗位薪酬的應(yīng)該達(dá)到60%以上。 崗位薪酬薪酬體系的實(shí)施和修在制定和實(shí)施薪酬體系過程中，及時的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬成功的因 部定部定部定111111111211821341911111211611112111113111181411111111111111111燒418444444444881418484812124414燒161112111114111114381414161114111111811111311181113181111881148188988161984146544824級別分12345612345678912345678912345678912345678912345678912345678(技術(shù)部)(91113

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