棚戶區(qū)改造項(xiàng)目質(zhì)量控制制度

棚戶區(qū)改造項(xiàng)目質(zhì)量控制制度一、目標(biāo)管理我們對單位工程的九個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。二、過程質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。2、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通項(xiàng)目從開工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作班組的主要工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)。在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設(shè)計(jì)院。范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4、注重對勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的、成建制的、有良好表現(xiàn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的管理和考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進(jìn)行觀摩和項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其落實(shí)各項(xiàng)工作。6、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料、預(yù)拌混凝土、裝修材料及加工成品等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。三、加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)“過程精品”1、嚴(yán)格按方案施工我們對每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量控制程序務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。4、實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。5、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相檢查核檢查核實(shí)檢查核檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門進(jìn)獎(jiǎng)懲制度追根找出責(zé)進(jìn)行復(fù)查制定整改措進(jìn)行反思由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用的，我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)要及時(shí)恢復(fù)。工序交接時(shí)要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、獎(jiǎng)罰制度我們在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿