山東某公司廠房監(jiān)理規(guī)劃

xx輕工業(yè)制品有限公司5#7#廠房監(jiān)理規(guī)劃劃建設(shè)單位位：xx輕工業(yè)制制品有限公司司監(jiān)理單位位：山東xx有限公司司2009年9月月目錄一、工程概況…………………….1二、監(jiān)理工作范范圍……………1三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容……………11、質(zhì)量控制方方面…………………….……..1(1)質(zhì)量的事事前控制………….…1(2)質(zhì)量的事事中控制……………2(3)質(zhì)量的事事后控制……………32、進(jìn)度控制方方面……………..33、投資控制方方面……………..34、合同管理……………………..45、信息管理……………………..46、組織協(xié)調(diào)……………………..47、保修期的監(jiān)監(jiān)理……………..4四、監(jiān)理工作目目標(biāo)……………41、質(zhì)量監(jiān)理目目標(biāo)……………..42進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)……………….53、工程實物量量核實控制目目標(biāo)……………..5五、監(jiān)理工作依依據(jù)……………5六、現(xiàn)場監(jiān)理的的組織機(jī)構(gòu)形形式……………5七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗位職職責(zé)……………6(1)總監(jiān)理工工程師職責(zé)…………6(2)專業(yè)監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)……………………7(3)監(jiān)理員職職責(zé)…………………7八、監(jiān)理工作程程序…………….7(1)制定監(jiān)理理工作程序的的一般規(guī)定…………7(2)監(jiān)理工作作程序………………8九、監(jiān)理工作方方法及措施………………....46(1)監(jiān)理工作作方法及措施施…………………..466(2)監(jiān)理工程程師對工程的的一般管理手手段…………….….461)對承包單位位的管理…………472)對工程信息息的管理…………473)與建設(shè)單位位的聯(lián)系…………………........48(3)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的控制手段段、方法及措措施…………….…481)質(zhì)量控制目目標(biāo)……………..482)質(zhì)量控制手手段.....................................................................................................................4493)質(zhì)量控制方方法.....................................................................................................................5524)工程質(zhì)量措措施.....................................................................................................................553(4)進(jìn)度控制制目標(biāo)手段、方方法和措施............................................................................551)進(jìn)度控制目目標(biāo)....................................................................................................................5552)進(jìn)度控制手手段.....................................................................................................................5553)進(jìn)度控制方方法.....................................................................................................................5554)進(jìn)度控制措措施.....................................................................................................................566(5)投資目標(biāo)標(biāo)控制手段、方方法及措施..............................................................................561)投資控制目目標(biāo).....................................................................................................................5662)投資控制手手段...................................................................................................................563)投資控制方方法.....................................................................................................................5774)投資控制措措施.....................................................................................................................577(6)施工承包包合同管理工工作.................................................................................................571)工程暫停及及復(fù)工................................................................................................................5572)工程變更...............................................................................................................................58(7)工程驗收收及質(zhì)量評估估....................................................................................................559(8)監(jiān)理資料料的管理..............................................................................................................591)監(jiān)理資料歸歸檔要求............................................................................................................602)監(jiān)理資料內(nèi)內(nèi)容.....................................................................................................................600十、監(jiān)理工作制制度................................................................................................................662一．工程概況工程名稱xx輕工業(yè)制品品有有限公司5##7#廠房工程簡介該工程位于xxx工工業(yè)園內(nèi)，建建建筑面積26610㎡，建筑高度度7.36m。開工日期2011年1月月30日竣工日期2013年6月月1日建設(shè)單位xx輕工業(yè)制品品有有限公司監(jiān)理單位山東xx有限公公司司勘察單位xx建筑設(shè)計院院設(shè)計單位xx建筑設(shè)計院院施工單位xx建設(shè)工程有有限限公司二、監(jiān)理工作范范圍依據(jù)工程設(shè)計文文件和業(yè)主與與承包人簽訂訂的合同文件件規(guī)定的全部部施工內(nèi)容，包包括業(yè)主因工工程需要同意意增加的工程程變更內(nèi)容的的監(jiān)理。工程質(zhì)量：確保保達(dá)到建設(shè)單單位與施工企企業(yè)合同中簽簽訂的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。安全文明：達(dá)到到省級安全文明明工地標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理的工程程范圍及業(yè)主主的要求，我我公司提供的的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)內(nèi)容主要包括括施工階段的的質(zhì)量、進(jìn)度度控制和投資資控制，并執(zhí)執(zhí)行合同管理理、做好信息息管理和組織織協(xié)調(diào)，盡可可能為業(yè)主提提供完善、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服服務(wù)，內(nèi)容分分述如下：1.質(zhì)量控制方方面(1).質(zhì)量量的事前控制制確定工程質(zhì)量要要求和標(biāo)準(zhǔn)（包包括施工、工工藝、材料和和設(shè)備各方面面）。審查總包和分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，審核其是是否配備與工工程承包合同同和分包合同同相符合的力力量并督促其其完善。審查承包單位提提出的材料、構(gòu)構(gòu)件和設(shè)備清清單及其所列列的規(guī)格和品品質(zhì)，對所提提出的材料計計劃進(jìn)行審批批。監(jiān)理人員應(yīng)按程程序?qū)こ滩牟牧匣驑?gòu)件的的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)認(rèn)定。材料進(jìn)進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品品合格證，還還應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定抽檢，無無產(chǎn)品合格證證和檢驗不合合格的材料、構(gòu)構(gòu)件或零配件件不得在工程程中使用。審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計，保保證工程質(zhì)量量具有可靠的的技術(shù)措施。對施工中采用的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料，應(yīng)審核核其試驗報告告及技術(shù)鑒定定書。檢查施工現(xiàn)場的的測量標(biāo)樁，建建筑物的定位位放線及高程程水準(zhǔn)點。督促施工單位完完善質(zhì)量保證證體系，包括括改進(jìn)計量及及質(zhì)量檢測技技術(shù)和方法、手手段。督促總承包單位位健全現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理制度度，包括現(xiàn)場場會議制度、質(zhì)質(zhì)量檢查制度度、質(zhì)量統(tǒng)計計制度、質(zhì)量量事故報告及及處理制度等等。組織設(shè)計交底和和圖紙會審。對于與工程質(zhì)量量有重大影響響的施工機(jī)械械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核施工單單位提交的設(shè)設(shè)備施工方案案、技術(shù)說明明書、設(shè)備的的檢查驗收報報告，對不能能保證工程質(zhì)質(zhì)量要求的不不得在工程中中使用。把好開工關(guān)，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師對各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作檢查查、批準(zhǔn)并簽簽發(fā)開工令后后，工程方能能動工；停工工后，也需下下達(dá)復(fù)工令后后工程方能復(fù)復(fù)工。(2)質(zhì)量的的事中控制督促、檢查承包包單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工程承包包合同和工程程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位完完善工序控制制，把影響工工序質(zhì)量的因因素都納入受受控制狀態(tài)，并并及時審核驗驗收施工單位位提交的質(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和管理圖圖表。嚴(yán)格工序間交接接檢查.重要工序（包包括隱藏工序序作業(yè)）需按按有關(guān)質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查驗收后，方方可進(jìn)入下一一道工序。重要工程部位，必必要時應(yīng)親自自組織試驗或或技術(shù)復(fù)核。對對于重要材料料、構(gòu)配件，可可自行組織材材料試驗或質(zhì)質(zhì)量檢驗工作作。根據(jù)建筑生產(chǎn)的的特點，對完完成的分項、分分部工程，相相應(yīng)的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)和方方法，進(jìn)行檢檢查驗收。在工程施工過程程中，對于不不合格部分命命令承包單位位進(jìn)行整改。審批設(shè)計變更和和圖紙修改。依法行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)。在下下列情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師征征得業(yè)主的同同意下有權(quán)下下達(dá)停工令：：A、施工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量異常情情況，經(jīng)提出出施工單位未未采取改進(jìn)措措施，或改進(jìn)進(jìn)措施不力，未未使質(zhì)量狀況況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨趨勢者。B、隱蔽工序作作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師查驗而進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者。C、對已發(fā)生的的質(zhì)量事故未未進(jìn)行有效地地改進(jìn)而繼續(xù)續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)設(shè)計圖紙進(jìn)行行施工者。E、使用沒有產(chǎn)產(chǎn)品合格證的的工程材料，或或擅自替換，變變更工程材料料者。F、未經(jīng)資質(zhì)審審查的分包單單位施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工者。組織定期召開監(jiān)監(jiān)理例會或不不定期召開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全等等專題會議，及及時分析，通通報工程質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全等情況，并并協(xié)調(diào)有關(guān)單單位間的活動動。(3)質(zhì)量的的事后控制按相應(yīng)的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法，對已完完成的分項工工程、分部工工程、單位工工程進(jìn)行檢查查、驗收。參與工程竣工驗驗收。審核施工單位的的竣工資料。整理、收集有關(guān)關(guān)監(jiān)理工作的的資料文件，并并編目、存檔檔。2.進(jìn)度控制制方面熟悉、了解工程程項目建設(shè)周周期總目標(biāo)。審核承包單位提提報的工程總總進(jìn)度計劃和和年、季、月月進(jìn)度計劃，并并在項目實施施過程中控制制其執(zhí)行，必必要時，督促促其及時調(diào)整整。在項目實施過程程中每月進(jìn)度度實際值與計計劃值的比較較。審核承包單位提提出的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)出場計計劃，并督促促其執(zhí)行。3.投資控制方方面1)針對設(shè)計圖圖及說明書之之資料，就施施工圖預(yù)算提提供意見。2)督促施工工單位按時提提交及復(fù)核階階段完成工程程量報表，檢檢查實際工程程量及提供實實際施工質(zhì)量量情況及數(shù)量量記錄。3)當(dāng)設(shè)計及及工程量更改改后，提供工工程量更改記記錄及協(xié)助業(yè)業(yè)主計算工程程款的變動。4)參加與其其他顧問單位位就工程施工工過程中發(fā)生生的索賠、過過失、罰款、賠賠償?shù)葐栴}上上向建設(shè)單位位提供意見。5)參加涉及投投資事故的會會議。4.合同管理理協(xié)助業(yè)主建立和和確定工程項項目的合同結(jié)結(jié)構(gòu)。督促承包單位按按承包合同組組織施工。協(xié)助業(yè)主審查分分包合同及參參與有關(guān)的合合同談判。協(xié)助業(yè)主處理與與本工程項目目有關(guān)的合同同糾紛事宜。5.信息管理建立本工程監(jiān)理理資料管理制制度。專人負(fù)責(zé)本項目目各類信息的的收集、整理理和保存。運用計算機(jī)進(jìn)行行項目的輔助助管理，隨時時提供業(yè)主需需要的有關(guān)本本xx的信息，并并定期提供多多種監(jiān)理報表表。建立每周工程會會議制度，整整理會議記錄錄。督促承包單位及及時整理工程程技術(shù)、安全全資料?？⒐ず筮M(jìn)行監(jiān)理理資料歸檔，并并向業(yè)主提供供監(jiān)理完整的的監(jiān)理資料。6.組織協(xié)調(diào)調(diào)協(xié)助業(yè)主組織和和協(xié)調(diào)與參與與本工程建設(shè)設(shè)的各單位之之間的關(guān)系，并并協(xié)調(diào)業(yè)主處處理有關(guān)問題題。協(xié)助業(yè)主處理各各種與本工程程項目建設(shè)有有關(guān)的糾紛事事宜。7.保修期的的監(jiān)理安排監(jiān)理人員定定期檢查已交交工的工程,,對出現(xiàn)的的工程質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行檢查查和記錄,分清責(zé)任者者,對修復(fù)的質(zhì)質(zhì)量予以確認(rèn)認(rèn)。整理和移交保修修期監(jiān)理資料料。四、監(jiān)理工作目目標(biāo)為保證工程質(zhì)量量，我公司將將派出強(qiáng)有力力的現(xiàn)場監(jiān)理理班子，以“嚴(yán)格管理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，采采取預(yù)先控制制和主動控制制的方法，施施工過程跟蹤蹤、巡視、平平行監(jiān)理和檢檢查、審核、簽簽證的手段，并并最終工程驗驗收符合合同同要求。1．質(zhì)量監(jiān)理目目標(biāo)工程質(zhì)量的控制制管理,實際上是監(jiān)監(jiān)理單位組織織參加項目施施工的各承建建單位按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國家有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行建設(shè),并對形成質(zhì)質(zhì)量因素進(jìn)行行檢測、核驗驗,對差異提出出調(diào)整糾正措措施的監(jiān)督管管理過程,這是監(jiān)理單單位主要職責(zé)責(zé)。在履行這這一職責(zé)過程程中,監(jiān)理單位代代表了業(yè)主的的利益,同時還要對對國家和社會會負(fù)責(zé)。因此此，我監(jiān)理部部在本項目的的質(zhì)量控制目目標(biāo)為合格工程，通通過與業(yè)主、施施工方的共同同努力,爭創(chuàng)安全文明明工地。2．進(jìn)度控制目目標(biāo)⑴根據(jù)業(yè)業(yè)主與承建單單位施工合同同中簽定的工工期總進(jìn)度為為進(jìn)度控制總總目標(biāo)，力爭爭工期有所縮縮短；⑵協(xié)協(xié)調(diào)管理施工工各階段實施施過程中施工工、材料設(shè)備備等各供應(yīng)單位位的分項進(jìn)度度,使實際進(jìn)度度嚴(yán)格控制在在總進(jìn)度范圍圍內(nèi)。3．工程實物量量核實控制目目標(biāo)工程實物量經(jīng)監(jiān)監(jiān)理的核實和和簽證，使業(yè)業(yè)主支付的每每一筆工程款款都是經(jīng)濟(jì)合合理的，此外外在實施過程程中監(jiān)理工程程師在征得業(yè)業(yè)主同意的基基礎(chǔ)上通過優(yōu)優(yōu)化施工方案案節(jié)約投資。五、監(jiān)理工作依依據(jù)1、監(jiān)理合同；；2、業(yè)主與第三三方簽訂的正正式合同、協(xié)協(xié)議及附件；；3、設(shè)計文件、圖圖紙及說明；；4、合同工程量量清單及說明明；5、合同指定使使用的標(biāo)準(zhǔn)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)、試驗驗規(guī)程等；6、國家及山東東省頒布的監(jiān)監(jiān)理法律法規(guī)規(guī)；7、為本項目制制定的監(jiān)理實實施細(xì)則。六、現(xiàn)場監(jiān)理的的組組織機(jī)構(gòu)形形式式根據(jù)本工程的專專業(yè)業(yè)特點和監(jiān)監(jiān)理理范圍的要要求求，我公司司監(jiān)監(jiān)理部人員員組組織情況如如下下：職務(wù)姓名性別專業(yè)管理手冊編號備注總監(jiān)土建專業(yè)監(jiān)理工程師師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師師土建其組織機(jī)構(gòu)為((見見附圖)：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：信息管理投資控制質(zhì)量信息管理投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人人員崗位職職責(zé)責(zé)（1）總監(jiān)理理工程師職責(zé)責(zé)責(zé)1）確定項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的的分分工和崗位位職職責(zé)；2）主持編寫項項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審審批項目監(jiān)監(jiān)理理實施細(xì)則則，并并負(fù)責(zé)管理理項項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工工作作；3）審查分包單單位的的資質(zhì)，并并提提出審查意意見見；4）檢查和監(jiān)督督監(jiān)理理人員的工工作作，根據(jù)工工程程項目的進(jìn)進(jìn)展展情況可進(jìn)進(jìn)行行人員調(diào)配配，對對不稱職的的人人員應(yīng)調(diào)換換其其工作；5）主持監(jiān)理工工作會會議，簽發(fā)發(fā)項項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和和指指令；6）審定承包單單位提提交的開工工報報告、施工工組組織設(shè)計、技技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃；；7）審核簽署承承包單單位的申請請、支支付證書和和竣竣工結(jié)算；；8）審查和處理理工程程變更；9）主持和參與與工程程質(zhì)量事故故的的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單位位的的合同爭議議、處處理索賠、審審審批工程延延期期；11）組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報報、監(jiān)監(jiān)理工作階階段段報告、專專題題報告和項項目目監(jiān)理工作作總總結(jié)；12）審核簽認(rèn)認(rèn)分部工工程和單位位（子子單位）工工程程的質(zhì)量驗驗收收情況，審審核核承包單位位的的竣工申請請，組組織監(jiān)理人人員員對待驗收收的的工程項目目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查查，參與工工程程項目的竣竣工工驗收；13）主持整理理工程項項目的監(jiān)理理資資料。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的的監(jiān)理實施施細(xì)細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作的具具體體實施；3）組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督本本專業(yè)監(jiān)理理員員的工作，當(dāng)當(dāng)當(dāng)人員需要要調(diào)調(diào)整時，向向總總監(jiān)理工程程師師提出建議議；；4）審查承包單單位提提交的涉及及本本專業(yè)的計計劃劃、方案、申申申請、變更更，并并向總監(jiān)理理工工程師提出出報報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項項工程驗收收及及隱蔽工程程驗驗收；6）定期向總監(jiān)監(jiān)理工工程師提交交本本專業(yè)監(jiān)理理工工作實施情情況況報告，對對重重大問題及及時時向總監(jiān)理理工工程師匯報報和和請示；7）根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理工作情況況做做好監(jiān)理日日記記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理理資料的收收集集、匯總及及整整理、參與與編編寫監(jiān)理月月報報；9）核查進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配配件件的原始憑憑證證、檢測報報告告等質(zhì)量證證明明文件及其其質(zhì)質(zhì)量情況，根根根據(jù)實際情情況況認(rèn)為有必必要要時對進(jìn)場場材材料、設(shè)備備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行行平平行檢驗，合合合格時予以以簽簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工工程計量工工作作，審核工工程程計量的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑憑證證。3監(jiān)理員職責(zé)責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理理工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下下開展現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理工作；；檢查承包單位投投入入工程項目目的的人力、材材料料、主要設(shè)設(shè)備備及其使用用、運運行狀況，并做好好檢查記錄錄；；3）復(fù)核或從施施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲獲取取工程計量量的的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并并簽署原始始憑憑證；4）按設(shè)計圖及及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承承包單位的的工工藝過程或或施施工工序進(jìn)進(jìn)行行檢查和記記錄錄，對加工工制制作及工序序施施工質(zhì)量檢檢查查結(jié)果進(jìn)行行記記錄；5）擔(dān)任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程程師報告。八、監(jiān)理工作程程序序（1）制定監(jiān)理理工作程程序的一般般規(guī)規(guī)定1）體現(xiàn)事前控控制和和主動控制制的的要求；2）結(jié)合工程項項目的的特點，注注重重監(jiān)理工作作的的效果；3）當(dāng)涉及到業(yè)業(yè)主和和承包單位位時時，監(jiān)理工工作作程序應(yīng)符符合合委托監(jiān)理理合合同和施工工合合同的規(guī)定定；；4）監(jiān)理工作程程序根根據(jù)專業(yè)工工程程特點，并并按按工作內(nèi)容容分分別制定具具體體的監(jiān)理工工作作程序，程程序序中應(yīng)明確確工工作內(nèi)容、行行行為主體；；5）在監(jiān)理工作作實施施過程中，應(yīng)應(yīng)應(yīng)根據(jù)實際際情情況的變化化對對監(jiān)理工作作程程序進(jìn)行調(diào)調(diào)整整和完善。（2）監(jiān)理工作作程序（見見附圖）監(jiān)理工作總程序序選派擬任總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)保修階段動用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段保修階段動用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計階段設(shè)計準(zhǔn)備階段委派項目總監(jiān)理工程師委派項目總監(jiān)理工程師設(shè)立項目監(jiān)理部設(shè)立項目監(jiān)理部按時進(jìn)駐現(xiàn)場按時進(jìn)駐現(xiàn)場收集各類工程資料收集各類工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則召開監(jiān)理工作交底會召開監(jiān)理工作交底會實施監(jiān)理工作實施監(jiān)理工作設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段保修階段動用前準(zhǔn)備階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段保修階段動用前準(zhǔn)備階段監(jiān)理總結(jié)、建立檔案監(jiān)理總結(jié)、建立檔案監(jiān)理業(yè)務(wù)流程發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函發(fā)出監(jiān)理招標(biāo)邀請或委托監(jiān)理函編制監(jiān)理大綱編制監(jiān)理大綱工程項目投標(biāo)工程項目投標(biāo)建設(shè)單位建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則編寫監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則實施項目監(jiān)理過程實施項目監(jiān)理過程監(jiān)理合同結(jié)束監(jiān)理合同結(jié)束存檔存檔施工階段監(jiān)理程程序序召開監(jiān)理工作交流會確定監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場召開監(jiān)理工作交流會確定監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則實施工程監(jiān)理組織工程初驗、編寫評估報告組織工程初驗、編寫評估報告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收與備案協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收與備案施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理工程師簽署開工令審查施工組織設(shè)計熟悉施工圖紙開工條件審查一般內(nèi)容：建筑施工合同與工程有關(guān)文件地質(zhì)勘查報告施工組織設(shè)計或施工方案簽證分包單位資質(zhì)證明工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證項目管理班子到位情況進(jìn)廠設(shè)備、材料檢測證明不同意承包方上級部門審核開工條件審查監(jiān)監(jiān)理理工作流程程審核開工申請表承包方填寫開工申請表承包方參加圖紙會審監(jiān)理工程師簽署開工令審查施工組織設(shè)計熟悉施工圖紙開工條件審查一般內(nèi)容：建筑施工合同與工程有關(guān)文件地質(zhì)勘查報告施工組織設(shè)計或施工方案簽證分包單位資質(zhì)證明工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證項目管理班子到位情況進(jìn)廠設(shè)備、材料檢測證明不同意承包方上級部門審核審核開工申請表承包方填寫開工申請表承包方參加圖紙會審圖紙會審監(jiān)理工工作作流程序總監(jiān)理工程師布置圖紙會審工作與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔整理圖紙會審問題清單總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方參加的圖紙會審會各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙初審監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)理工程師布置圖紙會審工作與業(yè)主、設(shè)計磋商落實清單中問題處理意見并整理歸檔整理圖紙會審問題清單總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方參加的圖紙會審會各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙初審監(jiān)理內(nèi)部會審施工組織設(shè)計付諸實施監(jiān)理部會審初審?fù)鈱⑴祷爻邪讲髽I(yè)主總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充修改提出修改意見不同意承包方提出施工組織設(shè)計申報重大問題與業(yè)主設(shè)計單位協(xié)商參加圖紙會審向承包方詢問和落實主要問題施工組織設(shè)計（方方案）監(jiān)理工工作流程施工組織設(shè)計付諸實施監(jiān)理部會審初審?fù)鈱⑴祷爻邪讲髽I(yè)主總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充修改提出修改意見不同意承包方提出施工組織設(shè)計申報重大問題與業(yè)主設(shè)計單位協(xié)商參加圖紙會審向承包方詢問和落實主要問題施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批無偏差審核變更、索賠文件項目施工工程決算計劃與實際對比分析偏差原因采取糾偏措施已完工程結(jié)算審核實物工程量、實際費用制定月度費用計劃確定費用分解目標(biāo)施工階段投資控控制制監(jiān)理工作作流流程施工合同總費用目標(biāo)無偏差審核變更、索賠文件項目施工工程決算計劃與實際對比分析偏差原因采取糾偏措施已完工程結(jié)算審核實物工程量、實際費用制定月度費用計劃確定費用分解目標(biāo)施工合同總費用目標(biāo)簽署開工令簽署開工令否是是否符合合同要求總監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請承包方填寫開工申請表承包方工程預(yù)付款申請工程預(yù)付款審核核監(jiān)監(jiān)理工作流流程程簽署開工令簽署開工令否是是否符合合同要求總監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請承包方填寫開工申請表承包方工程預(yù)付款申請總監(jiān)理工程師審批簽署變更費用審核意見業(yè)主報送業(yè)主監(jiān)理工程師變更費用談判審核計算變更工程量有無承包方工程變更費用結(jié)算申請有無變更簽證文件審核工程變更費用審審核核監(jiān)理工作作流流程總監(jiān)理工程師審批簽署變更費用審核意見業(yè)主報送業(yè)主監(jiān)理工程師變更費用談判審核計算變更工程量有無承包方工程變更費用結(jié)算申請有無變更簽證文件審核承包方投資控制人員投資控制監(jiān)理工程師計量確認(rèn)分項工程完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)符合要求報審工作量初審現(xiàn)場工程量計量復(fù)核工程量計量監(jiān)理理工工作流程承包方投資控制人員投資控制監(jiān)理工程師計量確認(rèn)分項工程完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師簽認(rèn)符合要求報審工作量初審現(xiàn)場工程量計量復(fù)核成功意見是否一致？雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效不成功仲裁調(diào)解是否成功？起草索賠意見或批復(fù)否業(yè)主是業(yè)主接受索賠報告并與對方談判條件成立總監(jiān)理工程師主持審核索賠條件提出調(diào)整的報告主管機(jī)構(gòu)調(diào)解工程款索賠審核核監(jiān)監(jiān)理工作流流程程成功意見是否一致？雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效不成功仲裁調(diào)解是否成功？起草索賠意見或批復(fù)否業(yè)主是業(yè)主接受索賠報告并與對方談判條件成立總監(jiān)理工程師主持審核索賠條件提出調(diào)整的報告主管機(jī)構(gòu)調(diào)解月工程款支付核核簽簽監(jiān)理工作作流流程符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師主持審核承包方月工程款報告業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方接受工程款工程項目施工合格符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書總監(jiān)理工程師主持審核承包方月工程款報告業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方接受工程款工程項目施工合格材料、設(shè)備采購購價價格審核監(jiān)監(jiān)理理工作流程程材料設(shè)備供應(yīng)廠家考察材料設(shè)備市場價格調(diào)查報送業(yè)主監(jiān)理工程師洽談承包方否是確認(rèn)報價是否合理材料設(shè)備采購費用計劃審核承包方費用計劃材料設(shè)備價格審查意見材料設(shè)備供應(yīng)廠家考察材料設(shè)備市場價格調(diào)查報送業(yè)主監(jiān)理工程師洽談承包方否是確認(rèn)報價是否合理材料設(shè)備采購費用計劃審核承包方費用計劃材料設(shè)備價格審查意見無偏差同意不同意同意無偏差同意承包方調(diào)整計劃不同意承包方再調(diào)整計劃報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核承包方調(diào)整計劃計劃與實際比較監(jiān)督計劃實施監(jiān)理工程師審核合同的進(jìn)度要求承包方提交進(jìn)度計劃施工階段進(jìn)度控控制制監(jiān)理工作作流流程無偏差同意不同意同意無偏差同意承包方調(diào)整計劃不同意承包方再調(diào)整計劃報業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核承包方調(diào)整計劃計劃與實際比較監(jiān)督計劃實施監(jiān)理工程師審核合同的進(jìn)度要求承包方提交進(jìn)度計劃執(zhí)行進(jìn)度計劃編制詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃是結(jié)合工程條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較是否否是否同意總監(jiān)理工程師主持審核承包方是否修改施工總進(jìn)度計劃劃編編制審核監(jiān)監(jiān)理理工作流程程執(zhí)行進(jìn)度計劃編制詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃是結(jié)合工程條件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較是否否是否同意總監(jiān)理工程師主持審核承包方是否修改審閱階段進(jìn)度計劃，并列出問題，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析不同意審批監(jiān)理工程師承包方修改或調(diào)整進(jìn)度計劃同意澄清進(jìn)度計劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流或修訂承包方批復(fù)，承包方貫徹執(zhí)行承包方提交階段進(jìn)度計劃階段施工進(jìn)度計計劃劃審批監(jiān)理理工工作流程審閱階段進(jìn)度計劃，并列出問題，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查分析不同意審批監(jiān)理工程師承包方修改或調(diào)整進(jìn)度計劃同意澄清進(jìn)度計劃中存在的問題，雙方進(jìn)行交流或修訂承包方批復(fù)，承包方貫徹執(zhí)行承包方提交階段進(jìn)度計劃承包方監(jiān)理工程師整理歸檔接受通知業(yè)主簽字備案總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批監(jiān)理工程師評審意見在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報延期申請意向書否是延期事件中止后28天內(nèi)，承包方報正式的延期申請書和最后詳細(xì)資料以28天間隔的時間報延期意向并提供有關(guān)資料延期事件是否連續(xù)延期事件發(fā)生工期延期審批監(jiān)監(jiān)理理工作流程程承包方監(jiān)理工程師整理歸檔接受通知業(yè)主簽字備案總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審批監(jiān)理工程師評審意見在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)申報延期申請意向書否是延期事件中止后28天內(nèi)，承包方報正式的延期申請書和最后詳細(xì)資料以28天間隔的時間報延期意向并提供有關(guān)資料延期事件是否連續(xù)延期事件發(fā)生進(jìn)行下道工序否整改事后控制事中控制事前控制現(xiàn)場監(jiān)理是是是是否重新提出單位工程驗收審核竣工圖和文件、資料歸檔監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書每道工序開工及進(jìn)行承包單位質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理工程師驗收總監(jiān)審批開工申請承包單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查施工組織設(shè)計、方案審查施工階段質(zhì)量控控制制監(jiān)理工作作流流程進(jìn)行下道工序否整改事后控制事中控制事前控制現(xiàn)場監(jiān)理是是是是否重新提出單位工程驗收審核竣工圖和文件、資料歸檔監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書每道工序開工及進(jìn)行承包單位質(zhì)量自檢專業(yè)監(jiān)理工程師驗收總監(jiān)審批開工申請承包單位提出開工申請現(xiàn)場材料檢查、設(shè)備審查施工組織設(shè)計、方案審查更換材料不可以使用承包方監(jiān)理工程師必要時下場檢驗不合格合格可以使用上報同意通知停止使用并運出現(xiàn)場抽檢復(fù)驗定期上報、歸檔繼續(xù)使用審批按規(guī)定批量自檢填寫報驗單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用審批檢測單位自檢廠（場）質(zhì)保書原材料、成品、半成品原材料、成品、半半成品驗收監(jiān)監(jiān)理工作流程程更換材料不可以使用承包方監(jiān)理工程師必要時下場檢驗不合格合格可以使用上報同意通知停止使用并運出現(xiàn)場抽檢復(fù)驗定期上報、歸檔繼續(xù)使用審批按規(guī)定批量自檢填寫報驗單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用審批檢測單位自檢廠（場）質(zhì)保書原材料、成品、半成品承包方提交材料報驗單承包方提交材料報驗單檢查結(jié)果審核不合格合格分部分項工程完成自檢合格填報分部分項工程驗收申報單簽署分項工程質(zhì)量驗收單承包方通知承包方整改監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查實驗室檢查分部分項工程質(zhì)質(zhì)量量驗收監(jiān)理理工工作流程檢查結(jié)果審核不合格合格分部分項工程完成自檢合格填報分部分項工程驗收申報單簽署分項工程質(zhì)量驗收單承包方通知承包方整改監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查實驗室檢查監(jiān)理工程師落實整改措施合格不合格合格不合格編寫質(zhì)量評估報告審查結(jié)果審簽中間驗收簽證審查結(jié)果審查中間驗收資料承包方填報中間交工驗收申請單分部工程質(zhì)量驗驗收收（或中間間驗驗收）監(jiān)理理工工作流程監(jiān)理工程師落實整改措施合格不合格合格不合格編寫質(zhì)量評估報告審查結(jié)果審簽中間驗收簽證審查結(jié)果審查中間驗收資料承包方填報中間交工驗收申請單工序施工檢查內(nèi)容*開工前檢查*工序交接檢查*隱蔽工程檢查*停工后復(fù)工前檢查*隨班或跟蹤檢查檢查方法*目測法*實測法*試驗檢查整改措施*口頭通知*發(fā)備忘錄*發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師合格工序施工質(zhì)量檢查不合格檢查結(jié)果落實并提出整改措施工序施工質(zhì)量檢查承包方分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格分項工程施工過過程程檢查監(jiān)理工序施工檢查內(nèi)容*開工前檢查*工序交接檢查*隱蔽工程檢查*停工后復(fù)工前檢查*隨班或跟蹤檢查檢查方法*目測法*實測法*試驗檢查整改措施*口頭通知*發(fā)備忘錄*發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師合格工序施工質(zhì)量檢查不合格檢查結(jié)果落實并提出整改措施工序施工質(zhì)量檢查承包方分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格通知承包方將儀器鋼卷尺送計量器具檢測部門檢定開挖基坑、基槽達(dá)設(shè)計標(biāo)高建筑物定位、坑位基坑放線質(zhì)量控制合格不合格承包方監(jiān)理工程師對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可主體結(jié)構(gòu)測量放線質(zhì)量控制基礎(chǔ)測量放線質(zhì)量控制測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制檢查儀器及鋼卷尺的檢定證書測量儀器及鋼卷尺的檢定情況建筑施工測量監(jiān)監(jiān)理理工作流程程通知承包方將儀器鋼卷尺送計量器具檢測部門檢定開挖基坑、基槽達(dá)設(shè)計標(biāo)高建筑物定位、坑位基坑放線質(zhì)量控制合格不合格承包方監(jiān)理工程師對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可主體結(jié)構(gòu)測量放線質(zhì)量控制基礎(chǔ)測量放線質(zhì)量控制測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制檢查儀器及鋼卷尺的檢定證書測量儀器及鋼卷尺的檢定情況監(jiān)理工程師整改方案和通知上報、歸檔進(jìn)行下一道工序合格不合格承包方簽署隱蔽工程驗收單審核檢查結(jié)果隱蔽工程自檢合格隱蔽工程施工隱蔽工程驗收監(jiān)監(jiān)理理工作流程程監(jiān)理工程師整改方案和通知上報、歸檔進(jìn)行下一道工序合格不合格承包方簽署隱蔽工程驗收單審核檢查結(jié)果隱蔽工程自檢合格隱蔽工程施工地基處理施工監(jiān)理工程師過程檢查地基處理分項工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)工程施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)工程中間驗收監(jiān)理工程師承包方審查開工條件地基與基礎(chǔ)工程程監(jiān)監(jiān)理工作流流程程地基處理施工監(jiān)理工程師過程檢查地基處理分項工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)工程施工承包方監(jiān)理工程師過程檢查基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收基礎(chǔ)工程中間驗收監(jiān)理工程師承包方審查開工條件定位放線及標(biāo)高測量質(zhì)量控制承包方監(jiān)理工程師土方工程施工過程檢查土方分項工程質(zhì)量驗收土方工程完成審查開工條件土方工程監(jiān)理工工作作流程定位放線及標(biāo)高測量質(zhì)量控制承包方監(jiān)理工程師土方工程施工過程檢查土方分項工程質(zhì)量驗收土方工程完成審查開工條件監(jiān)理工程師不合格承包方整改承包方整改不合格承包方驗收模板模板拆除、缺陷修補(bǔ)提出拆模申請簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級支撐、模板的安裝、校正、自檢軸線、標(biāo)高驗收測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣審查砼強(qiáng)度是否達(dá)到要求基礎(chǔ)處理、材料準(zhǔn)備模板工程監(jiān)理工工作作流程監(jiān)理工程師不合格承包方整改承包方整改不合格承包方驗收模板模板拆除、缺陷修補(bǔ)提出拆模申請簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級支撐、模板的安裝、校正、自檢軸線、標(biāo)高驗收測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣審查砼強(qiáng)度是否達(dá)到要求基礎(chǔ)處理、材料準(zhǔn)備鋼筋工程隱蔽驗收承包方整改總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不合格承包方整改承包方整改承包方整改不合格合格合格合格混凝土澆筑簽署混凝土澆筑令檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作模板工程驗收模板工程自檢合格鋼筋工程自檢合格驗收軸線標(biāo)高軸線標(biāo)高自檢合格鋼筋混凝土工程程監(jiān)監(jiān)理工作流流程程鋼筋工程隱蔽驗收承包方整改總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師不合格承包方整改承包方整改承包方整改不合格合格合格合格混凝土澆筑簽署混凝土澆筑令檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作模板工程驗收模板工程自檢合格鋼筋工程自檢合格驗收軸線標(biāo)高軸線標(biāo)高自檢合格不合格不合格監(jiān)理工程師承包方鋼筋翻樣鋼筋進(jìn)場質(zhì)量驗收焊工資質(zhì)審查鋼筋下料、加工過程檢查鋼筋綁扎過程檢查鋼筋隱蔽工程驗收進(jìn)入下一道工序熟悉結(jié)構(gòu)圖紙鋼筋工程監(jiān)理工工作作流程監(jiān)理工程師承包方鋼筋翻樣鋼筋進(jìn)場質(zhì)量驗收焊工資質(zhì)審查鋼筋下料、加工過程檢查鋼筋綁扎過程檢查鋼筋隱蔽工程驗收進(jìn)入下一道工序熟悉結(jié)構(gòu)圖紙承包方監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)進(jìn)入下道工序過程檢查混凝土拆模質(zhì)量控制簽署混凝土澆筑令鋼筋隱蔽工程驗收混凝土工程澆筑準(zhǔn)備工作檢查混凝土工程監(jiān)理理工工作流程承包方監(jiān)理工程師混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)進(jìn)入下道工序過程檢查混凝土拆模質(zhì)量控制簽署混凝土澆筑令鋼筋隱蔽工程驗收混凝土工程澆筑準(zhǔn)備工作檢查砂漿質(zhì)量跟蹤控制，墻體拉接筋數(shù)量、位置檢查，砌體規(guī)范性檢查包括墻體預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝質(zhì)量驗收承包方彈平面位置線立皮數(shù)桿磚工程完成墻體質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查磚砌筑施工砂漿用水泥砂、灰膏等驗收進(jìn)場磚驗收基層清理澆水、找平審查開工條件磚砌體工程監(jiān)理理工作作流程砂漿質(zhì)量跟蹤控制，墻體拉接筋數(shù)量、位置檢查，砌體規(guī)范性檢查包括墻體預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件安裝質(zhì)量驗收承包方彈平面位置線立皮數(shù)桿磚工程完成墻體質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查磚砌筑施工砂漿用水泥砂、灰膏等驗收進(jìn)場磚驗收基層清理澆水、找平審查開工條件完成未完成屋面分項工程結(jié)束分項工程完成屋面分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查承包方施工按設(shè)計的層次分別進(jìn)行審查開工條件屋面工程監(jiān)理工工作作流程完成未完成屋面分項工程結(jié)束分項工程完成屋面分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查承包方施工按設(shè)計的層次分別進(jìn)行審查開工條件按要求填寫各欄目，并附上：按要求填寫各欄目，并附上：1、施工技術(shù)方案及操作說明。2、基層驗收簽證單。3、材料實驗報告。4、施工資格證書。完成審查開工條件未完成裝飾分項工程完成分項工程完成裝飾分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查承包方進(jìn)行裝飾工程施工裝飾工程監(jiān)理工工作作流程完成審查開工條件未完成裝飾分項工程完成分項工程完成裝飾分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查承包方進(jìn)行裝飾工程施工按要求填寫各欄目，并附上：按要求填寫各欄目，并附上：1、施工操作工藝。2、質(zhì)量要求。3、材料實驗報告。4、材料出廠合格證。完成審查開工條件未完成門窗分項工程完成分項工程完成門窗分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查承包方進(jìn)行門窗工程施工門窗工程監(jiān)理工工作作流程完成審查開工條件未完成門窗分項工程完成分項工程完成門窗分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師過程檢查承包方進(jìn)行門窗工程施工按要求填寫各欄目，并附上：按要求填寫各欄目，并附上：1、制作工藝要求。2、安裝工藝、質(zhì)量要求。3、木材含水率測定報告。監(jiān)理工程師未完成樓地面分項工程質(zhì)量驗收過程檢查完成分項工程完成樓地面分項工程完成承包方進(jìn)行樓地面分項施工面層材料質(zhì)量驗收基層施工隱蔽工程驗收過程檢查基層施工審查開工條件地面與樓面工程程監(jiān)監(jiān)理工作流流程程監(jiān)理工程師未完成樓地面分項工程質(zhì)量驗收過程檢查完成分項工程完成樓地面分項工程完成承包方進(jìn)行樓地面分項施工面層材料質(zhì)量驗收基層施工隱蔽工程驗收過程檢查基層施工審查開工條件檢查試車調(diào)試結(jié)果是否符合設(shè)計施工規(guī)范和設(shè)備文件規(guī)定。部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓或試驗質(zhì)量控制現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷質(zhì)量控制檢查部件及設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。檢查器材規(guī)格型號是否與設(shè)計相符，質(zhì)保文件是否齊全，外觀有無質(zhì)量問題。檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計要求。設(shè)備開箱驗收、土建與安裝交接驗收檢查試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求審核分部分項工程質(zhì)量保證資料分部工程完成審查開工條件建筑采暖衛(wèi)生與與煤煤氣工程監(jiān)監(jiān)理理工作流程程檢查試車調(diào)試結(jié)果是否符合設(shè)計施工規(guī)范和設(shè)備文件規(guī)定。部件及設(shè)備安裝質(zhì)量控制設(shè)備系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車質(zhì)量控制設(shè)備試（耐）壓或試驗質(zhì)量控制現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程設(shè)備系統(tǒng)負(fù)荷質(zhì)量控制檢查部件及設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。檢查器材規(guī)格型號是否與設(shè)計相符，質(zhì)保文件是否齊全，外觀有無質(zhì)量問題。檢查零部件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計要求。設(shè)備開箱驗收、土建與安裝交接驗收檢查試驗結(jié)果是否符合設(shè)計和施工規(guī)范要求審核分部分項工程質(zhì)量保證資料分部工程完成審查開工條件電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗質(zhì)量控制現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程審核分部工程質(zhì)量保證資料設(shè)備開箱驗收、土建與安裝交接驗收配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗收分部工程完成監(jiān)理工程師電氣聯(lián)調(diào)試驗質(zhì)量控制審查開工條件建筑電氣安裝工工程程監(jiān)理工作作流流程電氣調(diào)整試驗、耐壓試驗質(zhì)量控制現(xiàn)場驗收制作的零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程審核分部工程質(zhì)量保證資料設(shè)備開箱驗收、土建與安裝交接驗收配電箱、柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗收分部工程完成監(jiān)理工程師電氣聯(lián)調(diào)試驗質(zhì)量控制審查開工條件承包單位提交工程檔案資料，提交工程竣工驗收申請可監(jiān)理、承包方、設(shè)計、勘察質(zhì)監(jiān)及其他單位參加否可可否業(yè)主組織竣工備案驗收監(jiān)理單位提出評估報告監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位整改審查資料及工程實體監(jiān)理單位組織初驗，承包方、設(shè)計單位參加對存在問題提出書面整改意見承包方預(yù)驗收合格后提出預(yù)驗收申請竣工驗收監(jiān)理工工作作流程承包單位提交工程檔案資料，提交工程竣工驗收申請可監(jiān)理、承包方、設(shè)計、勘察質(zhì)監(jiān)及其他單位參加否可可否業(yè)主組織竣工備案驗收監(jiān)理單位提出評估報告監(jiān)理單位復(fù)驗施工單位整改審查資料及工程實體監(jiān)理單位組織初驗，承包方、設(shè)計單位參加對存在問題提出書面整改意見承包方預(yù)驗收合格后提出預(yù)驗收申請進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段九、監(jiān)理工作方方法法及措施（1）監(jiān)理工作作的一般般方法在項目建設(shè)監(jiān)理理實實施過程中中，采采用目標(biāo)控控制制方法，即即確確定項目實實施施的總目標(biāo)標(biāo)、分分目標(biāo)；制制定定措施，建建立立起暢通、高高高效的信息息反反饋系統(tǒng)。1.進(jìn)度目標(biāo)控控制方法法以動態(tài)態(tài)控控制方法為為主主，建立總總進(jìn)進(jìn)度計劃平平面面圖，在項項目目實施過程程中中，及時收收集集實際進(jìn)度度情情況，與進(jìn)進(jìn)度度計劃進(jìn)行行比比較，對存存在在的偏差進(jìn)進(jìn)行行分析，從從組組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同方方面面考慮，提提出出改進(jìn)措施施，并并會同業(yè)主主、施施工單位一一起起協(xié)商、調(diào)調(diào)整整計劃，力力求求達(dá)到合同約約定工期的預(yù)預(yù)期目標(biāo)。2.質(zhì)量目標(biāo)控控制方法法建立完整有力的的質(zhì)質(zhì)量控制體體系系，具體分分為為三個層次次，即即由總監(jiān)理理工工程師、專專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師師、監(jiān)理員員組組成的三級級控控制。在施施工工階段的質(zhì)質(zhì)量量控制中，強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)事前控控制制，以主動動控控制為主，加加加強(qiáng)質(zhì)量的的事事中控制及及事事后控制的的驗驗收工作，力力力求工程質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)的實實現(xiàn)現(xiàn)。3.同管理目標(biāo)標(biāo)的控制制方法根據(jù)項項目目的管理組組織織關(guān)系及承承發(fā)發(fā)包關(guān)系，建建建立項目的的合合同結(jié)構(gòu)體體系系，明確業(yè)業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理、施工工、材材料供應(yīng)商商的的相互關(guān)系系，對對分承包商商進(jìn)進(jìn)行資格審審查查，運用法法律律、法規(guī)和和規(guī)規(guī)章制度以以及及采取法律律、行行政、經(jīng)濟(jì)濟(jì)手手段，按合合同同關(guān)系進(jìn)行行組組織、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督，保護(hù)護(hù)合合同當(dāng)事人人的的合法權(quán)益益，正正確處理合合同同執(zhí)行中的的糾糾紛，幫助助業(yè)業(yè)主和承包包商商共同履行行合合同。（2）監(jiān)理工程程師對工工程的一般般管管理手段1)對承包單單位的的管理監(jiān)理工程師師與與承包方之之間間是監(jiān)理被被監(jiān)監(jiān)理的關(guān)系系，因因此承包商商的的一切活動動必必須得到監(jiān)監(jiān)理理工程師的的批批準(zhǔn)和認(rèn)可可，并并接受監(jiān)理理工工程師的監(jiān)監(jiān)督督和管理。在在在本工程中中，監(jiān)監(jiān)理工程師師采采用以下手手段段對承包商商進(jìn)進(jìn)行管理:1.書面指示示監(jiān)理工程師的各各種種決定、意意見見和要求均均以以書面形式式發(fā)發(fā)出指示，補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)充和完善善合合同條件的的不不足，糾正正承承包單位各各種種不符合同同的的行為。承承包包單位對這這些些書面指示示都都應(yīng)嚴(yán)格遵遵守守和執(zhí)行。所所所有書面指指示示在發(fā)給承承包包商前均首首先先報建設(shè)單單位位批準(zhǔn)。書書面面通知包括括::(a)開工通通知知(b)監(jiān)理備備忘忘錄(c)會議通通知知和會議紀(jì)紀(jì)要要(d)整改通通知知單:監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)質(zhì)量缺陷或或施施工人員違違反反操作規(guī)程程等等足以引起起工工程質(zhì)量事事故故時。以整整改改通知單的的形形式經(jīng)建設(shè)設(shè)單單位批準(zhǔn)后后通通知承包單單位位返工或修修補(bǔ)補(bǔ)或改進(jìn)。(e)暫時停停工工和復(fù)工的的指指示:由于承包單單位施工質(zhì)質(zhì)量量問題或由由于于現(xiàn)場天氣氣條條件或為工工程程的合理施施工工和其安全全而而需要工程程全全部或部分分停停工時，監(jiān)監(jiān)理理工程師以以書書面報告要要求求建設(shè)單位位發(fā)發(fā)出上述暫暫時時停工指示示。當(dāng)當(dāng)達(dá)到復(fù)工工條條件時，簽簽署署復(fù)工令。(f)拒絕和和恢恢復(fù)計量支支付付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量量不合格或或其其他方面未未達(dá)達(dá)到監(jiān)理工工程程師滿意時時，監(jiān)監(jiān)理工程師師發(fā)發(fā)出對該不不合合格工程不不予予計量的指指示示并以書面面要要求建設(shè)單單位位拒絕支付付審審批，改進(jìn)進(jìn)后后恢復(fù)計量量確確認(rèn)。2.工程監(jiān)理例例會會工程監(jiān)理例例會會原則上每每周周召開一次次，監(jiān)監(jiān)理工程師師對對下列問題題發(fā)發(fā)表意見:(a)檢查上上次次例會議定定事事項的落實實情情況，分析析未未完事項原原因因會議的決決議議的落實情情況況；(b)檢查分分析析工程項目目進(jìn)進(jìn)度計劃的的完完成情況，提提提出下一階階段段工程完成成措措施；(c)分析存存在在的質(zhì)量問問題題，針對問問題題提出改進(jìn)進(jìn)措措施；(d)檢查工工程程量核定及及工工程款支付付情情況；(e)需要協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)事事宜宜；(f)其他有有關(guān)關(guān)事宜（關(guān)關(guān)于于安全方面面存存在的隱患患）。3.邀見承包商商當(dāng)承包單位無無視視監(jiān)理工程程師師的指令和和合合同條款，違違違反合同進(jìn)進(jìn)行行工程活動動時時，監(jiān)理工工程程師在要求求建建設(shè)單位制制裁裁承包商之之前前，邀見承承包包商主要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人，提出出黃黃牌警告。邀邀邀見紀(jì)要報報送送建設(shè)單位位。2)對工程信息息的管理理工程信息是是xxx的基礎(chǔ)資資料，是對對工工程施工的的任任何部位和和時時間做出評評價價和判斷的的依依據(jù)，同時時也也是解決合合同同糾紛和索索賠賠的原始記記錄錄和依據(jù)。因因因此本監(jiān)理理部部對工程信信息息的管理十十分分重視，有有一一套完整的的監(jiān)監(jiān)理記錄表表格格和計算機(jī)機(jī)管管理系統(tǒng)，并并并有專人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管理、登登記記、整理。a.監(jiān)理記錄錄監(jiān)理記錄分分為為:監(jiān)理日志、晴晴晴雨表、檢檢驗驗皮/分項/分部質(zhì)量驗驗收記錄、材材材料見證取取樣樣送檢記錄錄、收收發(fā)文記錄錄等等幾種。b.監(jiān)理文件件監(jiān)理文文件件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則則、監(jiān)理通通知知單、工作作聯(lián)聯(lián)系單、開開工工令、停工工令令、復(fù)工令令、會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報、階階階段性質(zhì)量量評評估報告、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)結(jié)等。c.監(jiān)理資料料的的管理由專人按檔案管管理理文件要求求負(fù)負(fù)責(zé)收集、登登登記、整理理、分分類和存檔檔。工工程竣工后后由由總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)組組織整理歸歸檔檔，裝訂成成冊冊。3)與建設(shè)單單位的的聯(lián)系監(jiān)理工程師師應(yīng)應(yīng)積極采取取多多種渠道加加強(qiáng)強(qiáng)與建設(shè)單單位位的溝通，使使使建設(shè)單位位及及時地了解解、掌掌握工程情情況況，了解監(jiān)監(jiān)理理的各種建建議議和其原因因，從從而獲得建建設(shè)設(shè)單位的理理解解、信任和和支支持。監(jiān)理理與與建設(shè)單位位的的聯(lián)系分為為書書面報告和和口口頭匯報兩兩類類。A.書面報告(a).監(jiān)理理月報報:監(jiān)理月報是是總監(jiān)理工工程程師簽署審審批批后提交給給建建設(shè)單位的的報報告，其內(nèi)內(nèi)容容包括:──本月監(jiān)理工工作的重重點、具體體實實施的要點點((措施、負(fù)責(zé)責(zé)人及執(zhí)行行人人等)以及實施情情況匯報。──工程進(jìn)度情情況:說說明工程計計劃劃進(jìn)度和實實際際進(jìn)度情況況──施工現(xiàn)場情情況:說說明工程延延誤誤情況及原原因因、工程質(zhì)質(zhì)量量情況及施施工工存在的一一些些問題。──監(jiān)理的情況況:說明明監(jiān)理人員員、試試驗及驗收收操操作情況。──下月監(jiān)理工工作的重重點、具體體實實施的要點點。──監(jiān)理周報或或月報還還附有各種種圖圖表和照片片。(b).工作作聯(lián)系系單工作聯(lián)系單單用用于日常工工程程中發(fā)生的的事事情與建設(shè)設(shè)單單位進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系系、請示、答答答復(fù)、建議議等等的函件。B.口頭匯報報每周跟建設(shè)設(shè)單單位建立碰碰頭頭會，向建建設(shè)設(shè)單位匯報報工工程一周發(fā)發(fā)生生的情況，并并并就某些具具體體問題達(dá)成成共共識。（3）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的控制制手段、方方法法及措施1）質(zhì)量控制目目標(biāo)監(jiān)理部將根據(jù)技技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計圖圖紙紙、文件，以以以嚴(yán)格的監(jiān)監(jiān)理理方法，完完善善施工單位位自自檢和監(jiān)理理單單位抽檢的的質(zhì)質(zhì)量保證體體系系，進(jìn)行一一絲絲不茍的中中間間檢驗和現(xiàn)現(xiàn)場場驗收，重重視視事前預(yù)防防的的環(huán)節(jié)監(jiān)理理，力力求達(dá)到合合同同要求。2）質(zhì)量控制手手段質(zhì)量控制是是對對施工過程程的的全過程監(jiān)監(jiān)理理，主要包包括括兩個方面面的的工作:一是對工程程質(zhì)量按程程序序進(jìn)行預(yù)控控和和動態(tài)控制制，使使其達(dá)到合合同同所要求的的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；二二是對承包包商商的技術(shù)水水平平的管理，以以以使合同工工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得到實現(xiàn)。質(zhì)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理是是本本項目監(jiān)理理工工作的一個個重重要部分，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對工程質(zhì)量量的的控制，將將主主要抓以下下兩兩個環(huán)節(jié):一是建立嚴(yán)嚴(yán)格的監(jiān)理理程程序；二是是采采用有效的的監(jiān)監(jiān)理手段。1.建立嚴(yán)格的的監(jiān)理程程序施工階段監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量量控制方面面的的工作將分分施施工準(zhǔn)備階階段段、施工過過程程的跟蹤控控制制階段、竣竣工工驗收階段段三三個階段進(jìn)進(jìn)行行。（a）施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)監(jiān)理項目監(jiān)監(jiān)理理部將通過過抓抓住工程開開工工審查關(guān)，采采采集施工現(xiàn)現(xiàn)場場各種準(zhǔn)備備情情況的信息息，及及時發(fā)現(xiàn)可可能能造成質(zhì)量量問問題的隱患患，以以便及時采采取取措施，實實施施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階階段，項項目監(jiān)理部部采采取預(yù)控制制方方法進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理理，質(zhì)量控控制制方法主要要有有：檢查和督促施工工單單位健全質(zhì)質(zhì)量量安全保證證措措施每個施工承包單單位位都應(yīng)有項項目目經(jīng)理全面面負(fù)負(fù)責(zé)，并設(shè)設(shè)施施工員、質(zhì)質(zhì)量量員和資料料員員、安全員員、施施工員，在在施施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行行全過程質(zhì)質(zhì)量量管理和質(zhì)質(zhì)量量控制。B．施工準(zhǔn)備的的檢驗驗和監(jiān)理對于分部工程的的開開工，監(jiān)理理工工程師要著著重重從工程質(zhì)質(zhì)量量保證角度度逐逐項審查。對對對于不具備備開開工條件者者，有有權(quán)要求施施工工單位暫緩緩開開工，直至至補(bǔ)補(bǔ)充完善施施工工條件為止止。C．施工組織設(shè)設(shè)計和和技術(shù)措施施的的審批項目監(jiān)理部進(jìn)駐駐施施工現(xiàn)場后后，審審核承包單單位位編制的施施工工組織設(shè)計計。在在審查施工工組組織設(shè)計和和技技術(shù)措施時時，應(yīng)應(yīng)以確保工工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為為前題。項目監(jiān)理部將將以承承包單位是是否否按施工承承包包合同中所所承承諾的機(jī)具具、人人員、材料料進(jìn)進(jìn)行了投入入來來作為衡量量是是否已做好好開開工準(zhǔn)備的的條條件之一。D．原材料、半半成品品的試驗與與審審批對運抵施工現(xiàn)場場、將將用于永久久性性工程的各各種種原材料、半半半成品，施施工工單位必須須按按照規(guī)范規(guī)規(guī)定定的技術(shù)要要求求、試驗方方法法進(jìn)行驗收收、取取樣送檢，并并并將試驗結(jié)結(jié)果果報項目監(jiān)監(jiān)理理部，項目目監(jiān)監(jiān)理部將根根據(jù)據(jù)質(zhì)量檢測測站站和施工單單位位的驗收試試驗驗結(jié)果，做做出出是否批準(zhǔn)準(zhǔn)相相應(yīng)原材料料、半半成品用于于永永久性工程程中中。未經(jīng)項目監(jiān)理部部批批準(zhǔn)的任何何原原材料、半半成成品不得在在工工程施工中中使使用。E.混合料的配配合比試試驗與審批批項目監(jiān)理部要求求施施工單位根根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場場使使用的原材材料料，按照設(shè)設(shè)計計要求的各各種種不同強(qiáng)度度等等級，進(jìn)行行砼砼配合比的的試試驗，并將將試試驗結(jié)果報報項項目監(jiān)理部部。項目監(jiān)理部將根根據(jù)據(jù)質(zhì)量檢測測站站和施工單單位位的試驗結(jié)結(jié)果果作出是否否批批準(zhǔn)相應(yīng)的的砼砼配合比用用于于永久性工工程程。未經(jīng)項目監(jiān)理部部批批準(zhǔn)的砼配配合合比不得在在工工程施工中中使使用。F．進(jìn)場施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的檢查查與與審批項目監(jiān)理部要求求施施工單位在在施施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報報驗單”，并提供進(jìn)進(jìn)場施工機(jī)機(jī)械械清單（包包括括設(shè)備名稱稱、規(guī)規(guī)格、型號號、數(shù)數(shù)量、及運運行行質(zhì)量情況況）。經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理理部部檢查合格格后后方可在工工程程施工中使使用用。未經(jīng)項目監(jiān)理部部批批準(zhǔn)的任何何施施工機(jī)械、設(shè)設(shè)設(shè)備不得在在工工程施工中中使使用。G.質(zhì)量檢查系系統(tǒng)的建建立項目監(jiān)理將通過過建建立、健全全質(zhì)質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò),落實隱蔽工工程自檢、互互互檢、抽檢檢的的驗收三級級檢檢查制度，使使使質(zhì)量管理理深深入基層，最最最大限度的的發(fā)發(fā)揮施工單單位位在質(zhì)量工工作作中的保證證作作用，以使使施施工中的質(zhì)質(zhì)量量缺陷、質(zhì)質(zhì)量量隱患盡可可能能的在自檢檢、互互檢、抽檢檢過過程中得到到發(fā)發(fā)現(xiàn)，并及及時時予以糾正正。H.開工批準(zhǔn)施工單位在完成成上上述報審后后，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理理部部審核，確確定定具備開工工條條件，由監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)準(zhǔn)開工，簽簽發(fā)發(fā)開工報告告。(b)在施工階階段段，項目監(jiān)監(jiān)理理部的質(zhì)量量控控制方法主主要要有：施工準(zhǔn)備工作、各各道工序?qū)嵤┦┣闆r的檢查查核實施工準(zhǔn)準(zhǔn)備備工作、各各道道工序?qū)嵤┦┣榍闆r的檢查查核核實分兩方方面面內(nèi)容：一一方方面，在工工程程施工全過過程程中，監(jiān)理理工工作人員需需要要經(jīng)常對施施工工單位所報報送送的各類報報表表、質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行檢查查核核實，這是是指指內(nèi)業(yè)方面面；；另一方面面，指指現(xiàn)場方面面的的檢查核實實，如如施工人員員組組織、施工工機(jī)機(jī)械配備、材材材料質(zhì)量、配配配合比試驗驗、施施工放樣等等。原材料、半成品品進(jìn)進(jìn)場抽樣驗驗收收在工程程施施工質(zhì)量判判斷斷中，有許許多多必須經(jīng)過過試試驗才能得得出出結(jié)論，因因此此，原材料料、半半成品進(jìn)場場的的抽樣驗收收將將是本監(jiān)理理部部進(jìn)行工程程質(zhì)質(zhì)量檢查和和控控制的重要要手手段，是監(jiān)監(jiān)理理工作人員員確確認(rèn)各種原原材材料、半成成品品和施工部部位位質(zhì)量的主主要要依據(jù)，是是監(jiān)監(jiān)理部堅持持一一切用數(shù)據(jù)據(jù)說說話的基礎(chǔ)礎(chǔ)。原材料、半成品品進(jìn)進(jìn)場抽樣驗驗收收的內(nèi)容以以能能控制各工工程程項目施工工質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)術(shù)指指標(biāo)為依據(jù)據(jù)。施工測量、放樣樣復(fù)復(fù)核測量、放放樣復(fù)核也也是是監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行行工程質(zhì)量量檢檢查和控制制的的重要手段段之之一。在監(jiān)監(jiān)理理過程中，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部要對對施施工現(xiàn)場各各部部位的平面面位位置、高程程、幾幾何尺寸等等的的所有測量量、放放樣工作進(jìn)進(jìn)行行復(fù)核。D.重點工序、關(guān)關(guān)鍵部部位的旁站站監(jiān)監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵鍵部部位的旁站站監(jiān)監(jiān)理,也是監(jiān)理部部進(jìn)行工程程質(zhì)質(zhì)量檢查和和控控制的重要要手手段之一。駐駐駐地監(jiān)理部部將將通過加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理人員的的現(xiàn)現(xiàn)場旁站工工作作，來進(jìn)一一步步體現(xiàn)監(jiān)理理工工作的力度度。對重要的施工工環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)理部部都都將安排監(jiān)監(jiān)理理人員進(jìn)行行現(xiàn)現(xiàn)場全過程程旁旁站監(jiān)理，以以以便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時時解決問題題。E.施工現(xiàn)場的的巡視檢檢查施工現(xiàn)場的巡視視檢檢查，是指指監(jiān)監(jiān)理工作人人員員為了解工工程程施工質(zhì)量量的的全貌，利利用用相對較短短的的時間，在在施施工過程中中對對較次要部部位位、較次要要工工序施工情情況況進(jìn)行的巡巡視視檢查。施施工工現(xiàn)場的巡巡視視檢查也是是駐駐地監(jiān)理部部進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量量檢查和控控制制的重要手手段段之一。F.簽發(fā)監(jiān)理工工作指令令監(jiān)理工工作作指令有二二方方面的內(nèi)容容：：一方面，是是是指在施工工監(jiān)監(jiān)理過程中中，監(jiān)監(jiān)理工作人人員員以書面文文件件的形式提提醒醒施工單位位注注意施工中中存存在的問題題；；另一方面面，是是指監(jiān)理工工作作人員為保保證證工程質(zhì)量量，向向施工單位位發(fā)發(fā)布的工程程變變更、技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工技技術(shù)要求、工工工程會議紀(jì)紀(jì)要要等。監(jiān)理理工工作指令直直接接與工程質(zhì)質(zhì)量量有關(guān)，也也是是駐地監(jiān)理理部部進(jìn)行工程程質(zhì)質(zhì)量檢查和和控控制的重要要手手段之一。（c）竣工驗收收階段竣工驗收階段，是是指各分項工工程完成施工工后，施工單單位報請駐監(jiān)監(jiān)理部進(jìn)行驗驗收的階段。在竣工驗收階段段，通通過施工單單位位的自檢、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理部的抽抽檢檢，來判斷斷已已完各分項項工工程的施工工質(zhì)質(zhì)量、幾何何尺尺寸與設(shè)計計文文件的符合合程程度；各項項技技術(shù)指標(biāo)是是否否達(dá)到施工工驗驗收技術(shù)規(guī)規(guī)范范的要求。在竣工驗收階段段，駐駐地監(jiān)理部部的的質(zhì)量控制制方方法主要有有：：A.合格:分項項、分部、單單位位工程的質(zhì)質(zhì)量量檢查評定定驗驗收；對符符合合設(shè)計、驗驗收收規(guī)范所提提出出的質(zhì)量要要求求的各分項項工工程，監(jiān)理理部部將對所有有已已完工序的的隱隱蔽工程進(jìn)進(jìn)行行驗收，評評定定已完分項項工工程的質(zhì)量量等等級，并簽簽署署驗收意見見；；以分項工程質(zhì)量量等等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行分部工工程程的質(zhì)量等等級級評定。以分部工程質(zhì)量量等等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行單位工工程程的質(zhì)量等等級級評定。以單位工程質(zhì)量量等等級為基礎(chǔ)礎(chǔ)，進(jìn)進(jìn)行建設(shè)項項目目的質(zhì)量等等級級評定。B.有質(zhì)量缺陷陷工程的的調(diào)查與處處理理對工程施工中存存在在質(zhì)量缺陷陷，需需要部分或或全全部返工的的分分項、分部部工工程，監(jiān)理理部部將從質(zhì)量量控控制的角度度出出發(fā)，進(jìn)行行調(diào)調(diào)查分析，分分分清質(zhì)量缺缺陷陷的性質(zhì)、責(zé)責(zé)責(zé)任，及時時妥妥善地進(jìn)行行處處理。質(zhì)量缺陷的處理理原原則和程序序主主要有：監(jiān)理工程師具有有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)；；質(zhì)量缺陷處理須須事事先進(jìn)行調(diào)調(diào)查查，分清質(zhì)質(zhì)量量缺陷的性性質(zhì)質(zhì)、責(zé)任，以以以明確處理理費費用的承擔(dān)擔(dān)者者；施工中，上道工工序序有質(zhì)量缺缺陷陷，未經(jīng)駐駐地地監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)可可，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行下道工序序的的施工；施工單位必須執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)理工程程師師對質(zhì)量缺缺陷陷的處理意意見見；施工單位對質(zhì)量量缺缺陷的處理理方方案和措施施,,必須經(jīng)駐地地監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)可可；施工單位對質(zhì)量量缺缺陷的處理理完完成后，必必須須經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理理部的檢查查、驗驗收。2.采取有效效的的監(jiān)理手段段在監(jiān)理理過過程中，必必要要時，監(jiān)理理工工程師將采采取取下列必要要的的監(jiān)理手段段，力力求工程質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)的實實現(xiàn)現(xiàn)：A監(jiān)理指令:監(jiān)監(jiān)理工工程師應(yīng)通通過過工地會議議和和書面文件件，及及時下達(dá)監(jiān)監(jiān)理理指令，向向承承包商指出出施施工質(zhì)量問問題題，并提出出相相應(yīng)的要求求。B拒絕簽認(rèn):對對不合合格材料、未未未經(jīng)驗收合合格格的工序拒拒絕絕簽認(rèn)。C撤換:對承包包商的的不稱職人人員員總監(jiān)有權(quán)權(quán)要要求承包商商撤撤換。D下達(dá)整改或停停工令令:對有重大工工程隱患或或質(zhì)質(zhì)量問題的的情情況，總監(jiān)監(jiān)有有權(quán)下達(dá)停停工工整改通知知。3)質(zhì)量控制制方法法1.旁站監(jiān)理理監(jiān)理工程師在承承包包商施工期期間間，用全部部或或大部分時時間間在施工現(xiàn)現(xiàn)場場，對承包包商商的各項施施工工活動進(jìn)行行跟跟蹤監(jiān)理，隨隨隨時檢查施施工工過程中的的每每個細(xì)節(jié)和和工工序。在旁旁站站監(jiān)理中，一一一旦發(fā)現(xiàn)問問題題，便可以以及及時通知建建筑筑師并指令令承承包商予以以糾糾正。2.測量及量量測測測量貫穿整整個個施工監(jiān)理理的的全過程。開開開工前，對對承承包商的施施工工放線進(jìn)行行復(fù)復(fù)測，在施施工工過程中也也要要采用測量量手手段進(jìn)行施施工工控制，對對已已完成的工工程程，也要采采用用量測手段段，對對各部位幾幾何何尺寸、高高程程、垂直度度等等進(jìn)行驗收收。3.試驗試驗數(shù)據(jù)，是是對工程質(zhì)量量進(jìn)行評價的的重要依據(jù)。4.嚴(yán)格執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理理程序，就就能能控制承包包商商施工程序序，避避免施工混混亂亂導(dǎo)致的質(zhì)質(zhì)量量事故，從從而而強(qiáng)化質(zhì)量量管管理意識，提提提高工程質(zhì)質(zhì)量量水平。4)工程質(zhì)量量措措施1．質(zhì)量控制具具體措措施：A組織措施：建建立健健全監(jiān)理部部織織，完善職職責(zé)責(zé)分工及有有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制制度，落實實質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任任。a.在工地現(xiàn)場場除建立立常規(guī)的崗崗位位制度和工工作作制度外,還將進(jìn)一步步明確監(jiān)理理的的組織原則則，工工作原則，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師工工作守則，建建建立日常的的學(xué)學(xué)習(xí)制度等等，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理部部的的內(nèi)部管理理，具具體如下：：(1)監(jiān)理的組組織織原則實行總監(jiān)理工程程師師負(fù)責(zé)制，總總總監(jiān)理工程程師師全面負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)監(jiān)理部的工工作作，是監(jiān)理理部部對內(nèi)、對對外外的最高決決策策者，專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師負(fù)負(fù)責(zé)各分項項工工程的監(jiān)理理工工作，并向向總總監(jiān)負(fù)責(zé)；；監(jiān)監(jiān)理員負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的旁站站、跟跟蹤、記錄錄、實實測實量等等工工作，并向向本本專業(yè)監(jiān)理理工工程師負(fù)責(zé)責(zé)。(2)監(jiān)理的的工工作原則各崗位監(jiān)理人員員必必須具有高高度度的責(zé)任心心和和事業(yè)心，認(rèn)認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行行有關(guān)施工工監(jiān)監(jiān)理的各項項方方針政策、法法法規(guī)，制定定詳詳細(xì)工作計計劃劃，明確崗崗位位職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格格檢查制度度。(3)監(jiān)理的的工工作守則1）認(rèn)真作好監(jiān)監(jiān)理日日記，如實實反反映工程動動態(tài)態(tài)；2）做好監(jiān)理工工作報報告，如監(jiān)監(jiān)理理工作月報報、工工程竣工質(zhì)質(zhì)量量評估報告告、監(jiān)監(jiān)理工作總總結(jié)結(jié)、重大問問題題的專題報報告告等。3）建立監(jiān)理檔檔案。凡凡是工程圖圖紙紙、設(shè)計變變更更、技術(shù)資資料料、工作報報告告、報表、來來來往文件均均由由專職監(jiān)理理人人員管理，編編編號歸檔，根根根據(jù)要求及及時時交出；4）嚴(yán)格執(zhí)行安安全制制度，進(jìn)入入施施工現(xiàn)場必必須須帶好安全全帽帽，自覺遵遵守守承包單位位的的安全制度度；；5）各崗位監(jiān)理理人員員秉公辦事事，堅堅持原則，遵遵遵紀(jì)守法，保保保持廉潔，不不不得以權(quán)謀謀私私。(4)學(xué)習(xí)制制度度1）定期組織監(jiān)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；；2）各崗位監(jiān)理理人員員應(yīng)經(jīng)常熟熟悉悉工程圖紙紙，學(xué)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)規(guī)范范、質(zhì)量檢檢查查驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和有關(guān)文件件，做做到全面了了解解工程；3）組織分項工工程專專題討論，弄弄弄清各分項項工工程的設(shè)計計要要求、運用用規(guī)規(guī)范和檢查查、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，以以以便在監(jiān)理理過過程中準(zhǔn)確確、一一致地進(jìn)行行工工作；4）每季度組織織一次次監(jiān)理工作作座座談會，總總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，改改進(jìn)進(jìn)不足，提提高高監(jiān)理水平平。b.按照相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施施監(jiān)理工作,體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化化、科學(xué)化化、規(guī)規(guī)范化管理理的的要求。做好現(xiàn)場監(jiān)理，對對各項施工程程序、施工方方法和施工工工藝以及材料料、機(jī)械、配配比等進(jìn)行全全方位的巡視視、全過程的的旁站、全環(huán)環(huán)節(jié)的檢查以以達(dá)到對施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。原材料、半成品品、場場外預(yù)制件件的的檢測和試試驗驗以抽檢為為主主，抽檢頻頻率率不低于規(guī)規(guī)范范要求。c．加加強(qiáng)強(qiáng)施工監(jiān)理理工工作質(zhì)量控制是施工工監(jiān)監(jiān)理的重點點，本本工程的質(zhì)質(zhì)量量控制應(yīng)體體現(xiàn)現(xiàn)出以下特特點點和要求。1)堅持預(yù)防防為為主，防患患于于未然的原原則則，質(zhì)量控控制制應(yīng)以事前前控控制為主，把把把質(zhì)量問題題消消滅于施工工準(zhǔn)準(zhǔn)備期內(nèi)。監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員做做到到“六不”材料、人力、機(jī)機(jī)具具等準(zhǔn)備不不足足，公用管管線線配合施工工計計劃不明確確時時不開工；；未經(jīng)檢驗和試驗驗的的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)使使用；未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙紙變變更設(shè)計不不得得施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工工工藝不準(zhǔn)采采用用；前道工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理檢查、后后道道工序不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行；不合格工程和手手續(xù)續(xù)不全的項項目目不予計算算工工程量；2)對影響工工程程質(zhì)量的五五個個主要方面面：：人、材料料、機(jī)機(jī)械、方法法、環(huán)環(huán)境進(jìn)行全全面面控制。3)變被動監(jiān)監(jiān)理理為主動監(jiān)監(jiān)理理，在堅持持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格檢查，著著著重幫助承承包包商改進(jìn)工工作作，健全制制度度。4)督促承包包商商建立健全全質(zhì)質(zhì)量保證系系統(tǒng)統(tǒng)，推行三三級級自檢、一一級級驗收制度度。在在質(zhì)量保證證系系統(tǒng)中，承承包包商的質(zhì)量量保保證系統(tǒng)是是質(zhì)質(zhì)量控制的的基基礎(chǔ)，要求求做做到：施工班組自檢；；下道工序?qū)ι系赖拦すば虻幕z檢；；承包商專職質(zhì)檢檢人人員自檢。B技術(shù)措施：a.通過對材料料、設(shè)備備質(zhì)量價格格比比選，正確確選選擇生產(chǎn)供供應(yīng)應(yīng)廠家，并并協(xié)協(xié)助其完善善質(zhì)質(zhì)量保證體體系系；b.施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格事事前、事中中、事事后的質(zhì)量量控控制措施。C合同措施：依依據(jù)施施工合同對對工工程質(zhì)量要要求求的條款，正正正確處理因因質(zhì)質(zhì)量問題雙雙方方產(chǎn)生的索索賠賠和糾紛。（4）進(jìn)度控制制目標(biāo)手手段、方法法和和措施1）進(jìn)度控制目目標(biāo)監(jiān)理部要求施工工單單位根據(jù)施施工工承包合同同提提出工程進(jìn)進(jìn)度度總計劃和和分分階段月度度計計劃，指導(dǎo)導(dǎo)施施工單位運運用用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技技術(shù)，找出出影影響工期的的關(guān)關(guān)鍵路線，并并并在實施過過程程中建立數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)采集制度度，利利用計算機(jī)機(jī)跟跟蹤分析施施工工中產(chǎn)生的的進(jìn)進(jìn)度偏差，采采采取措施和和及及時調(diào)整進(jìn)進(jìn)度度計劃，保保證證工程在合合同同規(guī)定的竣竣工工日期內(nèi)完完成成。2）進(jìn)度控制手手段本工程能否按期期完完成將直接接影影響投資效效益益的發(fā)揮，施施施工階段監(jiān)監(jiān)理理工程師進(jìn)進(jìn)度度控制的總總?cè)稳蝿?wù)就是在在滿滿足項目總總進(jìn)進(jìn)度計劃要要求求的條件下下，編編制或?qū)徍撕瞬徊煌N類的的施施工進(jìn)度計計劃劃并在執(zhí)行行過過程中加于于控控制，以保保證證項目按期期竣竣工，具體體手手段和措施施如如下：1.要求施工單單位根據(jù)據(jù)投標(biāo)書、承承承包合同的的要要求提報工工程程的總進(jìn)度度計計劃，由現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理部對對總總進(jìn)度計劃劃是是否滿足規(guī)規(guī)定定的工期進(jìn)進(jìn)行行審查論證證并并提出意見見；；2.在總進(jìn)度計計劃的前前提下，要要求求施工單位位編編制季、月月、周周計劃，根根據(jù)據(jù)作業(yè)計劃劃核核實工程所所需需的各種相相關(guān)關(guān)材料及工工時時，還應(yīng)包包括括設(shè)備訂貨貨及及供貨計劃劃、勞勞動力、機(jī)機(jī)具具等規(guī)劃。3.按照月進(jìn)度度計劃和和周計劃，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員督督促促檢查各種種相相關(guān)設(shè)備材材料料，機(jī)具等等能能否滿足計計劃劃進(jìn)度要求求，一一旦發(fā)現(xiàn)問問題題，責(zé)成施施工工單位制定定解解決方案，限限限期落實；；3）進(jìn)度控制方方法1.除工程例會會上討論論施工進(jìn)度度計計劃外，為為了了確保分部部或或分項工程程的的施工進(jìn)度度，必必要時召開開專專門工期進(jìn)進(jìn)度度會議，進(jìn)