晉升管理制度

晉升管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級晉升管理，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本制度。第二條崗位職級管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績效考核為主，崗位職級與薪級相結(jié)合的崗位薪酬體系。第三條公司實(shí)行浮動的職級制度，每個崗位都有一個浮動的職級級別范圍，薪資與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同部門同等職級的崗位，薪資可不一樣，同一部門同個崗位不同擔(dān)任者的職級、薪資也可不一樣。第四條員工的職級是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求以及個人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第五條本制度為員工職級晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級晉升的公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵員工辛勤勞動、努力學(xué)習(xí)知識技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。第六條本制度適用于公司董事長以下所有員工。第七條行政人事部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)對員工晉升的審核；行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)對員工晉升進(jìn)行審批。第二章崗位職級和職業(yè)發(fā)展管理第一節(jié)崗位職級設(shè)置第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成初級、中級、高級三種職級（副總經(jīng)理以上職級除外），共設(shè)置四種職務(wù)26種薪級（詳見薪酬管理制度）；并實(shí)行職級、薪級并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工崗位管理體系。第九條各崗位分別設(shè)置不同級別等級，員工可以通過工作績效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級別升降。第十條各不同崗位都有一個級別浮動范圍，該崗位任何級別的浮動都必須在該范圍內(nèi)。第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的拓展。通過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會。（一）、縱向發(fā)展主要指本部門內(nèi)的職級晉升道路，即職務(wù)級別晉升本部門內(nèi)部職級晉升路徑。在本部門管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會，公司執(zhí)行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司鼓勵員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級職位出現(xiàn)空缺或員工個人能力獲得較大提升時，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展方向。（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位按照崗位層級的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供崗位拓展的平臺和機(jī)會，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？冃Х瞎疽螅⒎e極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整。第十二條行政人事部負(fù)責(zé)建立員工檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新；各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。第十三條員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。第三章職級晉升管理第一節(jié)晉升管理第十四條員工職級晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級）和崗位級別的升高、降低。第十R五條職級晉升原則：（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；（二）德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績、個人素質(zhì)、能力以及對公司的忠誠度；(三）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升；(四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；(五）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級別可升可降；(六）內(nèi)部優(yōu)先原則。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。（七）考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。第十六條員工職級晉升分為晉職、晉級、降職、降級。晉職和降職指職務(wù)晉升和降低。晉級和降級指在同一工作崗位內(nèi)職級的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無職位空缺，不得予以晉職；員工晉級根據(jù)年度考核結(jié)果，每年評定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十七條員工職級晉升的形式分為定期或不定期。定期指公司根據(jù)經(jīng)營情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每年對符合晉級條件的員工按制度在本崗位晉升級別。不定期指在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。第十八條職級晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動態(tài)管理，員工崗位等級的晉升和降級主要根據(jù)員工年度績效考評結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級的機(jī)會；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級別。員工在本崗位上晉升或降低級別，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，同崗位職級的調(diào)整主要取決于員工的績效水平以及個人能力的提高。第十九條年度績效考核連續(xù)半年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在部門發(fā)展中晉升一級；年度績效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在部門發(fā)展中晉升兩級；年度績效考核連續(xù)二年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級；對于年度績效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展中降一個等級。第二十條年度績效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級等級降低二級，并相應(yīng)調(diào)整工資等級；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。第二十一條員工通過國家相應(yīng)的資格或評級考試獲取證書后，可以酌情予以晉級的鼓勵。第二十二條員工崗位級別晉升到該崗位最高級別時，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級差工資給予一級浮動崗位工資激勵（期限2年），期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級別降低到該崗位最低級別時，宜通過轉(zhuǎn)崗到下級職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級別對應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級差予以降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級別。第二十三條根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級晉升；連續(xù)三年年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級，且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級。對擬提前晉級員工的資格認(rèn)定，由行政人事部報總經(jīng)理、董事長議定。第二十四條原則上員工的晉職晉級最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級等原因已獲得崗位等級晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。降級降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個月以上，方能提出晉升申請。第二十R五條員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響的，應(yīng)予降職降級處理。對情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理、董事長議定，降職降級處理由公司總經(jīng)理、董事長決定。第二十六條員工崗位等級的晉升工作由行政人事部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績效考評工作結(jié)束后一個月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級由人力資源部按相關(guān)制度辦理。第二十七條員工職級晉升執(zhí)行時間以最終批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。第二節(jié)晉升條件第二十八條員工職級晉升主要考慮員工的工作績效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。員工職級晉升的基本條件：（1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動的工作態(tài)度和較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個人工作能力優(yōu)秀；（3）入職滿12個月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。第二十九條員工晉升需滿足以下條件：（一）考評期當(dāng)年度連續(xù)請假（含各種類型、下同）不超過20天，當(dāng)年累計(jì)請假不超過30天；（二）考評期內(nèi)無違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報為準(zhǔn)）；第三十一條員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（2）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第三十三條有下列情形的，不予晉升：（一）一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個月未按期完成工作任務(wù)；（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時活動和交辦工作；（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過總次數(shù)5%或以上；（五）近六個月內(nèi)有曠工行為；（六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過30天（含）以上者，工傷除外；（七）違反《員工手冊》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案；（八）有其他應(yīng)不予晉升的情形。第三十四條有下列情形的，予以降低一個級別：（一）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級，一年內(nèi)被通報二次及以上；（二）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；（三）、連續(xù)3個月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績持續(xù)下降；（四）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；（五）、有其他應(yīng)予以降級的情形。第三十R五條有下列情形的，降低2個級別：（一）、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國家機(jī)關(guān)處理；（三）、連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；（四）、工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報，給公司造成重大損失；（五）、在公司內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序；（六）、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；（七）、對上級不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說明真相、提出建議，而任意謾罵；（八）、有其他應(yīng)予以降級的情形。第四十一條有下列情形，予以降職、免職或開除：（一）、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動；（二）、脅迫上級或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級或同事；（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；（五）、偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；（六）、上班時間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；（七）、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；（八）、散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；（九）、因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失；（十、有煽動怠工或罷工具體事實(shí)者；（十一）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；（十二）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。第四節(jié)晉升程序第三十六條員工的定期晉級由本人提出申請，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評審（上級、同級和下級三級評審），最后報總經(jīng)理、董事作處審批。第三十七條員工的晉職和不定期晉級一律由部門管理層提出申請，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿足的晉級條件），不接受員工個人申請。第三十八條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：（一）員工本人在規(guī)定的時間內(nèi)向行政人事部和本部門負(fù)責(zé)人提出晉升申請；（二）員工所在部門復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向行政人事部推薦；（三）行政人事部在每年績效考核后對本年內(nèi)提出申請的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；（四）行政人事部部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對提出申請以及未提出申請的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評價、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；（五）行政人事部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見，并對名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；（六）行政人事部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報總經(jīng)理、董事長審議；（七）總經(jīng)理、董事長審議通過后，由行政人事部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時調(diào)整相關(guān)員工的崗位級別和薪酬。第四章定級第三十九條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級。相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)行業(yè)指人力資源行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。第四十條經(jīng)理及以上職務(wù)員工在實(shí)習(xí)期滿后，由公司行政人事部門提出定級初審意見，報總經(jīng)理、董事長審批；經(jīng)理及一下職務(wù)員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，。員工轉(zhuǎn)正后，未定級的，為初級職員。對于工作滿半年后仍未能定級的員工，由員工所在部門負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對員工做好解釋工作。第四十一條新員工定級根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級：（一）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級等方面情況確定崗位職級和薪級。（二）特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。第四十二條本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級。第五章人才儲備管理第四十三條為加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，公司建立人才儲備管理機(jī)制，儲備人才的培養(yǎng)和管理由行政人事部負(fù)責(zé)。儲備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員的員工。第四十四條儲備人才的資格條件：1、大學(xué)?？疲ê┮陨衔幕潭龋眢w健康；2、良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；4