崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板

本文格式為Word版，下載可任意編輯——崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)模板職位說明書總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號001直接上級董事長工資等級直接下級工程副總；

行政、人事總監(jiān)；

財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷副總所轄人員崗位分析日期2022年7月本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；

負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營籌劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)視工作，公司的日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；

負(fù)責(zé)創(chuàng)辦高效的組織團(tuán)隊(duì)；

管理直接所屬部門的工作，處理公司重大突發(fā)事情。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)參與制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化作出調(diào)整建議組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，挖掘市場機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施籌劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營籌劃和公司總目標(biāo)確實(shí)定負(fù)責(zé)向董事會舉行匯報(bào)，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營籌劃和公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營籌劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的開展工作，并舉行審核、監(jiān)視、操縱實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施董事會批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)三職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的各項(xiàng)工作抉擇負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、促使和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門正副經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍創(chuàng)辦，選拔中高層管理人員代表公司加入重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動根據(jù)董事長授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事情，事后對解決過程舉行總結(jié)，并實(shí)時(shí)向董事會匯報(bào)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)四職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和籌劃執(zhí)行處境、資金運(yùn)用處境和盈虧處境、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配處境及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，實(shí)時(shí)舉行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化空氣，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營銷和工程方面的全局管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核工程階段性計(jì)劃方案和活動推廣預(yù)算負(fù)責(zé)制訂工程材料購買階段性方案及預(yù)算職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理、總監(jiān)等開展工作抉擇副總經(jīng)理及其他高級管理人員概括的職責(zé)及其分工，并舉行監(jiān)視管理工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批財(cái)務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度職責(zé)八職責(zé)表述：由董事長授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)權(quán)力：

總體經(jīng)營籌劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)解決特殊事情和重大突發(fā)事情的臨時(shí)授權(quán)概括工作開展的決策權(quán)對階段性計(jì)劃活動方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)對副總經(jīng)理、總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎(jiǎng)懲的抉擇權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會預(yù)算及規(guī)定內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會，高層管理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門、客戶、供給商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：

教導(dǎo)水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)體驗(yàn)市場計(jì)劃培訓(xùn)、工程計(jì)劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他閱歷8年以上工作閱歷，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理閱歷，2年以上高層管理閱歷學(xué)識通曉企業(yè)管理學(xué)識具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)識、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)識、市場計(jì)劃學(xué)學(xué)識、財(cái)務(wù)學(xué)識、、質(zhì)量管理、法律等方面的學(xué)識了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)學(xué)識技能技巧掌管WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備根本的網(wǎng)絡(luò)學(xué)識個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能、判斷與決策才能、人際才能、溝通才能、影響力、籌劃與執(zhí)行才能、公共關(guān)系服務(wù)才能其它：

使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室,可能經(jīng)常出差工作時(shí)間特征經(jīng)常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營籌劃、階段性工作報(bào)告考核指標(biāo)：

銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成處境預(yù)算操縱、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)才能、判斷與決策才能、人際才能、溝通才能、影響力、籌劃與執(zhí)行才能、客戶服務(wù)才能備注：總經(jīng)理由董事會聘任,其工作對董事會負(fù)責(zé),董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)4第4頁共83頁營銷副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱營銷副總經(jīng)理崗位編號002直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級銷售部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理晉升方向所轄人員崗位分析日期2022年2月本職：負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、計(jì)劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。輔助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司新工程的市場調(diào)查、設(shè)計(jì)、定位和開發(fā)、營銷籌劃；

已有工程的經(jīng)營籌劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及進(jìn)展目標(biāo)，樹立公司品牌形象.職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一職責(zé)表述：輔助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司全體工程的營銷管理與決策，負(fù)責(zé)公司營銷和投資管理方面的全局工作工作任務(wù)組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和投資進(jìn)展報(bào)告組織工程前期市場定位和可行性報(bào)告的撰寫負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司工程進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)時(shí)了解和監(jiān)視進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行處境，提出修訂方案制定公司年度營銷籌劃和預(yù)算方案，負(fù)責(zé)制訂工程概括計(jì)劃方案和概括活動推廣預(yù)算負(fù)責(zé)工程銷售推廣活動的開展和落實(shí)負(fù)責(zé)簽署工程營銷工作日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)制訂新工程開發(fā)管理各項(xiàng)制度，整合業(yè)務(wù)開發(fā)流程，劃分部門設(shè)置職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作籌劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定銷售部、計(jì)劃部年、季、月度工作籌劃，并組織實(shí)施主持、組織計(jì)劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作籌劃，并監(jiān)視、輔助實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司新工程和已完成工程的市場推廣工作，建立公司市場信息系統(tǒng)，制定工程營銷方案工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立市場信息系統(tǒng)組織制定工程的市場調(diào)研及分析規(guī)程，并監(jiān)視、輔助實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)制定新工程，價(jià)格、市場網(wǎng)絡(luò)、市場推廣等規(guī)劃，并監(jiān)視實(shí)施職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)工作，完成銷售任務(wù)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公司營銷體系領(lǐng)導(dǎo)制定銷售目標(biāo)與籌劃，并促使實(shí)施，完成銷售目標(biāo)，確保貨款回收領(lǐng)導(dǎo)制定公司銷售政策，并監(jiān)視實(shí)施定期與重要客戶保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系職責(zé)五職責(zé)表述：組織領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)合同履行和售后服務(wù)工作工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司全體工程的整體運(yùn)作，參與監(jiān)視、協(xié)調(diào)全過程領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)工作，確保按時(shí)上報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)售后服務(wù)事項(xiàng)參與協(xié)調(diào)相關(guān)質(zhì)量事故解決職責(zé)六職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府部門、相關(guān)媒體的關(guān)系體系工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定公司關(guān)系戰(zhàn)略，制定公司的年度公關(guān)籌劃并監(jiān)視實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)選擇確定長期合作的媒體機(jī)構(gòu)，并與重點(diǎn)媒體機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)建立公司公司對外關(guān)系規(guī)劃，并促使實(shí)施職責(zé)七職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司招商、招租業(yè)務(wù)開展，完成招商業(yè)務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立招商渠道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)了解和監(jiān)視業(yè)務(wù)處境領(lǐng)導(dǎo)組織對外招商的工作，實(shí)時(shí)跟蹤工程的進(jìn)展處境領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視招商、租賃的合同談判工作，參與合作伙伴的選擇和業(yè)態(tài)的管理實(shí)時(shí)了解和監(jiān)視工程經(jīng)營狀況、運(yùn)作管理和售后服務(wù)工作職責(zé)八職責(zé)表述：組織和促進(jìn)新工程立項(xiàng)和可行性分析，參與新工程開發(fā)工作任務(wù)根據(jù)市場處境提出新工程立項(xiàng)建議，并組織工程可行性研究輔助新工程開發(fā)過程中的政府報(bào)批等相關(guān)工作參與新工程開發(fā)工程小組，舉行新工程開發(fā)評審負(fù)責(zé)組織推進(jìn)新工程的開發(fā)進(jìn)程職責(zé)九職責(zé)表述：參與公司質(zhì)量管理體系的建立，保證公司工程和服務(wù)的質(zhì)量要求工作任務(wù)輔助公司質(zhì)量管理體系的建立參與制定公司有關(guān)營銷、供給、運(yùn)作質(zhì)量管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)視檢查實(shí)施處境組織實(shí)時(shí)反應(yīng)工程質(zhì)量信息，輔助解決重大質(zhì)量事故職責(zé)十職責(zé)表述：內(nèi)部組織的創(chuàng)辦和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍創(chuàng)辦，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核觀法負(fù)責(zé)抓好下屬員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教導(dǎo)及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提上下屬員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化創(chuàng)辦工作主持銷售、市場、運(yùn)作管理制度的制定，監(jiān)視檢查執(zhí)行處境負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)視分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行處境，實(shí)時(shí)賦予指導(dǎo)職責(zé)十一職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：

工程整體營銷籌劃的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)市場推廣方案的審批權(quán)，重大推廣方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)銷售合同、廣告合同審批權(quán)，重大銷售合同、廣告合同審核權(quán)公司銷售政策建議權(quán)、審核權(quán)解決工程營銷工作中特殊事情和重大突發(fā)事情的臨時(shí)授權(quán)新工程開發(fā)立項(xiàng)審核權(quán)和新工程開發(fā)成果的評審權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)視、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、主管工程的總監(jiān)、計(jì)劃部、銷售部外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告公司、房地產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)單位等相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、相關(guān)媒體、客戶等任職資格：

教導(dǎo)水平大學(xué)本科以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)體驗(yàn)市場計(jì)劃培訓(xùn)、工程計(jì)劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他閱歷5年以上大型企業(yè)營銷管理工作閱歷，3年以上管理工作閱歷學(xué)識精通房產(chǎn)市場營銷，通曉公司所經(jīng)營房產(chǎn)工程和國內(nèi)外行業(yè)動態(tài)，掌管市場營銷相關(guān)學(xué)識，具備財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理、工程管理等方面的學(xué)識，了解公司所經(jīng)營工程技術(shù)學(xué)識和相關(guān)運(yùn)作環(huán)節(jié)技能技巧純熟使用自動化辦公軟件，粗通一門外語。

個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能、判斷與決策才能、人際才能、