工程監(jiān)理中的不足和策略評(píng)述

Word版本，下載可自由編輯工程監(jiān)理中的不足和策略評(píng)述建設(shè)單位在工程管理中存在的主要問題

建設(shè)單位是囫圇工程項(xiàng)目的主導(dǎo)單位，在建設(shè)過程中起著核心作用。建設(shè)單位工程管理部門在設(shè)計(jì)、施工、政府等各個(gè)單位和部門中起著至關(guān)重要的樞紐作用。建設(shè)單位在工程管理過程中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面。

建設(shè)單位對(duì)工程定位和復(fù)雜程度推斷不足。目前，相當(dāng)多建設(shè)單位對(duì)工程定位和復(fù)雜程度推斷不足。究其緣由是多方面的，大多數(shù)是由于可行性討論做的不到位。假如建設(shè)單位管理人員對(duì)項(xiàng)目定位不明確以及對(duì)市場調(diào)研不足，將導(dǎo)致下達(dá)的任務(wù)書不明確，將會(huì)使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生反復(fù)修改，甚至浮現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象。同時(shí)，假如對(duì)工程的定位和復(fù)雜程度沒有明確熟悉，會(huì)影響到無數(shù)細(xì)節(jié)的推斷和決策，進(jìn)而影響項(xiàng)目的建設(shè)及后期效益。有的復(fù)雜工程，在設(shè)計(jì)階段涉及單位眾多，適合采納設(shè)計(jì)總包的形式，由總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位，總包單位則直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；而假如建設(shè)單位缺乏推斷而未實(shí)行此方式的話，將使自身的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)浩大且效率低下，控制力不強(qiáng)，影響工程建設(shè)；反之，假如挑選合適的設(shè)計(jì)總包單位，將節(jié)省大量的人力物力，同時(shí)提升工程質(zhì)量、降低成本。

建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)配備不合理。主要體現(xiàn)在建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)性不強(qiáng)、專業(yè)不對(duì)口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有的建設(shè)單位，項(xiàng)目的管理人員專業(yè)不對(duì)口，無法對(duì)某些專業(yè)問題舉行推斷，不能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展支配方案或者使方案不能如期實(shí)施，起到事倍功半的作用，影響到項(xiàng)目的投資和進(jìn)度。

建設(shè)單位工程管理人員和政府部門缺乏有效交流。建設(shè)單位的工程管理人員，往往需要準(zhǔn)時(shí)和政府相關(guān)部門舉行須要交流。假如缺乏須要交流，將會(huì)影響工程進(jìn)度。例如某住所區(qū)項(xiàng)目有配建小學(xué)要求，該項(xiàng)目工程管理人員根據(jù)《規(guī)劃看法書》的要求組織了設(shè)計(jì)。然而《規(guī)劃看法書》為規(guī)劃部門下發(fā)，實(shí)施細(xì)節(jié)則要結(jié)合當(dāng)?shù)亟虒?dǎo)主管部門的看法。因?yàn)楣こ坦芾砣藛T沒有準(zhǔn)時(shí)和當(dāng)?shù)亟涛e行交流，導(dǎo)致已完成的設(shè)計(jì)案有了大的調(diào)節(jié)，影響了施工和交付使用時(shí)光。

設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的主要問題

設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)計(jì)劃的優(yōu)劣對(duì)于工程效益至關(guān)重要。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)雖然以技術(shù)為核心，但高效管理仍是不行或缺。目前，設(shè)計(jì)單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。

設(shè)計(jì)單位缺乏對(duì)管理的熟悉、缺乏管理人員。目前，在我國大部分設(shè)計(jì)單位還是重技術(shù)、輕管理。盡管設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理制已經(jīng)大范圍推廣，但多數(shù)管理人員在有限的時(shí)光內(nèi)仍然難以組織高效率的設(shè)計(jì)工作。實(shí)際上，無數(shù)的設(shè)計(jì)單位常常面臨復(fù)雜的工程－－涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大，且此類項(xiàng)目經(jīng)常任務(wù)急，需要多方面協(xié)作，甚至還存在總包、分包等復(fù)雜狀況。這時(shí)候，設(shè)計(jì)單位的工程管理就顯得尤為重要。例如在設(shè)計(jì)階段，需要向不同部門提交相應(yīng)設(shè)計(jì)文件舉行報(bào)批工作。因?yàn)橄蚋鱾€(gè)單位提交的申報(bào)文件內(nèi)容、要求、節(jié)點(diǎn)是不同的，設(shè)計(jì)單位管理人員合理高效地組織設(shè)計(jì)人員根據(jù)不同要求和深度舉行申報(bào)就顯得尤為重要。

設(shè)計(jì)單位工程管理人員質(zhì)量管理不到位，設(shè)計(jì)質(zhì)量無法保證?，F(xiàn)在的工程，往往工期緊、任務(wù)重，廣闊設(shè)計(jì)人員為了滿足合同商定的交付時(shí)光，往往疲于出圖而缺乏質(zhì)量把關(guān)。一方面，設(shè)計(jì)單位人員近年來快速衰老化，閱歷缺乏。另一方面，管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，負(fù)不起應(yīng)當(dāng)負(fù)的質(zhì)量管理責(zé)任。其結(jié)果往往是圖紙質(zhì)量差、錯(cuò)漏多，甚至浮現(xiàn)違背工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制條文的狀況。

設(shè)計(jì)單位工程管理人員缺乏和相關(guān)各方有效交流。設(shè)計(jì)單位工程管理人員，需要和相關(guān)各方建立起高效的常態(tài)化交流。目前，隨著通訊手段的長進(jìn)，相比于過去，技術(shù)人員下工地少了，往往利用打電話、發(fā)郵件解決問題。現(xiàn)代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒有提升。對(duì)于有的問題，設(shè)計(jì)管理人員不到現(xiàn)場，是很難了解實(shí)際情況并給出正確解決辦法。往往一個(gè)問題不能準(zhǔn)時(shí)解決，耽擱了囫圇工期，甚至因?yàn)樾畔⒔涣鞑粶?zhǔn)時(shí)、不對(duì)等，造成返工等損失。

施工單位在工程管理中存在的主要問題

施工單位需要有足夠的技術(shù)實(shí)力使自身生產(chǎn)越發(fā)高效、優(yōu)質(zhì)，同時(shí)還要越發(fā)有效地優(yōu)化資源配置，從成本方面向工程舉行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。

施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過硬的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，同時(shí)還要把握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合學(xué)問。管理人員所處的工作環(huán)境還要求其綜合能力要高于一般工程技術(shù)人員。但目前國內(nèi)施工單位這樣的人才還是十分稀缺，需要大力培養(yǎng)。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結(jié)構(gòu)專業(yè)、工程專業(yè)，缺乏建造專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)人員，專業(yè)配備不全，簡單造成對(duì)工程控制力不足。

施工單位工程管理人員對(duì)工程質(zhì)量熟悉不足，缺乏質(zhì)量管理。目前施工單位最關(guān)注的是工程的進(jìn)度和造價(jià)，對(duì)質(zhì)量的熟悉還沒有提升到應(yīng)有些高度。因?yàn)閲夜こ添?xiàng)目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無暇顧及，特殊是工程質(zhì)量這一塊。因此，浮現(xiàn)了施工單位成本增強(qiáng)、施工質(zhì)量下降、企業(yè)利潤降低等問題。在詳細(xì)施工管理過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工辦法、工藝的正確性、合理性均不重視，習(xí)慣用傳統(tǒng)的施工辦法和工藝，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)市場。缺乏質(zhì)量管理的另一個(gè)重要表現(xiàn)是，為了趕施工進(jìn)度，擅自更改設(shè)計(jì)、不根據(jù)程序施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

施工單位工程管理人員合同管理不到位。在我國，施工單位在成本控制、進(jìn)度控制等方面均較為重視，但在合同管理和組織協(xié)調(diào)方面還略顯不足。工程管理人員的合同管理既包括合同的洽談、擬定、修改、簽訂，還包括合同簽訂后的正確履行以及違背合同商定時(shí)的索賠等處置方式，這些內(nèi)容，對(duì)于施工單位工程管理人員來講也十分重要，需要重視并把握。

對(duì)策與建議

提升建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工各方工程管理水平，說到底是為了保證工程質(zhì)量。對(duì)建設(shè)方來講，工程管理水平能夠最有效地發(fā)揮投資作用，獲得最佳收益；對(duì)設(shè)計(jì)單位來講，工程管理水平提升能夠增強(qiáng)設(shè)計(jì)的效率和自身知名度；對(duì)施工單位來講，工程管理水平提升能夠最大化優(yōu)化人員和資源配置，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。提升工程管理人員素養(yǎng)參加工程管理的雖然多是各單位工程技術(shù)人員，但工程管理實(shí)際上是一門綜合知識(shí)，各單位要對(duì)參加工程管理的人員舉行教導(dǎo)和培訓(xùn)，使他們能夠勝任工程管理工作。同時(shí)，要不斷提升工程管理人員的素養(yǎng)：首先是提升管理人員工程技術(shù)方面的專業(yè)素養(yǎng)，這是管理的基礎(chǔ)；第二是要加強(qiáng)工程管理人員的職業(yè)操守教導(dǎo)；第三是要根據(jù)國際化的要求，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使處在項(xiàng)目管理核心地位的項(xiàng)目經(jīng)理能夠最大化的調(diào)動(dòng)各方資源，順當(dāng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，這也是適應(yīng)我國目前工程建設(shè)環(huán)境的需要。

工程管理過程中要嚴(yán)格遵守國家的法律規(guī)矩目前，我國工程建設(shè)迅猛進(jìn)展，涉及到眾多單位、人員的實(shí)際利益。因?yàn)榭陀^國情以及從業(yè)人員的參差不齊，工程建設(shè)過程中違背國家法律、規(guī)矩的現(xiàn)象大量存在，這也是我國工程建設(shè)中的一道難題。作為工程項(xiàng)目管理人員，要以身作則、嚴(yán)格遵守國家的法律、規(guī)矩等，使工程建設(shè)程序化、合法化、透亮?????化，唯有這樣，才干形成企業(yè)和個(gè)人的可持續(xù)進(jìn)展。

工程管理中要仔細(xì)執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系目前，國內(nèi)大部分單位已經(jīng)引進(jìn)了國內(nèi)外公認(rèn)的工程質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量管理體系的廣泛應(yīng)用正對(duì)我國工程建設(shè)質(zhì)量保證起到很好的推進(jìn)作用。雖然各管理體系在實(shí)際操作過程中還存在無數(shù)問題，但無數(shù)單位執(zhí)行工程質(zhì)量管理體系還僅僅流于形