企業(yè)經營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)

企業(yè)經營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)第一頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目組核心成員項目經理：孫延澤成員：鄭偉、劉堅、劉儉、儲曉峰、

郭文博第二頁，共二十七頁，2022年，8月28日企業(yè)經營管理系統(tǒng)軟件

開發(fā)項目●

項目背景分析●項目目標確定●成立項目核心小組●項目核心小組工作分工●項目重大里程碑分析●項目管理組織設計●工作分解結構確定●責任分配表●人力資源計劃●費用分解分析●編制項目工作計劃及網絡圖●項目成本分析●風險管理●項目狀態(tài)報告●其它第三頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目背景分析

本公司承接了一套企業(yè)經營管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，企業(yè)開發(fā)軟件的目的是對企業(yè)的經營銷售情況進行分析，預測未來產品需求狀況，制定企業(yè)經營目標。該企業(yè)準備投入100萬元，時間要求20—25周，該軟件項目的計劃開始日期為2001年8月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗收前要試運行4周以上的時間，并根據試運行情況進行適當修改。第四頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目主要目標1、開發(fā)一套企業(yè)經營管理系統(tǒng)軟件----滿足經營銷售情況分析----滿足預測企業(yè)未來產品需求----滿足制定企業(yè)經營目標----系統(tǒng)具有開放性----具有人工智能分析功能2、項目工期為20周，從2001年8月1日開始，至2001年12月31日結束3、項目開發(fā)費用目標為90萬(項目合同價為100萬，項目目標利潤率10%，即10萬人民幣)第五頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目管理組織結構設計總經理人力資源部職員職員設計部職員職員財務部職員職員質檢部職員職員職員研發(fā)部職員采購部職員職員項目管理辦市場部職員職員項目經理第六頁，共二十七頁，2022年，8月28日里程碑計劃序號任務8月9月10月11月12月1用戶需求分析2方案設計3軟件開發(fā)4測試5交付第七頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目甘特圖序號任務8月9月10月11月12月1用戶需求分析2方案設計3軟件開發(fā)4測試5交付第八頁，共二十七頁，2022年，8月28日工作分解結構第九頁，共二十七頁，2022年，8月28日網絡計劃圖表時間單位：工作周每周5天工作制第十頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目網絡工作計劃FS5SS5備注:1)粗線條為關鍵路徑2)關鍵路徑上的工作為關鍵工作3)時間以天為計算單位，每周5天工作制4)Totalworkduration20workweeks第十一頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目責任矩陣項目經理項目辦公室研發(fā)部質檢部人力資源部經營計劃市場部采購部用戶需求分析P用戶經營銷售情況分析CCCF預測企業(yè)未來產品需求分析CCCF企業(yè)經營目標需求分析CCCF方案設計P初步方案設計CFJCCC最終方案設計CFJCCC軟件開發(fā)P功能框架設計CFJCC程序代碼編制用戶輸入功能代碼設計CFJCC用戶查詢功能代碼設計CFJCC用戶數(shù)據功能代碼設計CFJCC主界面代碼設計CFJCC安全登錄界面代碼設計CFJCC市場預測專家代碼設計CFJCC測試PCF試運行CCJF修改CFJC系統(tǒng)軟件總體交付PCCJF項目管理協(xié)調PFCCCCC

P-批準F-負責J-監(jiān)督C-參與項目責任分配表

第十二頁，共二十七頁，2022年，8月28日企業(yè)經營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目人力資源計劃以及費用分解分析管理人員：40元/小時。人工程師：60元/小時。人測試人員：50元/小時。人任務名稱資源名稱資源數(shù)量工作量(工時)工期/天人力費用材料費用以及其它總費用周平均費用1。1用戶需求分析A1。1。1用戶經營銷售情況分析管理人員648010192008002000010000B1。1。2預測企業(yè)未來產品需求分析管理人員124805192008002000020000C1。1。3企業(yè)經營目標需求分析管理人員124805192008002000020000

1。2方案設計D1。2。1初步方案設計工程師1664053840016004000040000E1。2。2最終方案設計工程師24960557600240060000600001。3軟件開發(fā)F1。3。1功能框架設計工程師129601057600240060000300001。3。2程序代碼編制工程師G1。3。2。1用戶輸入功能代碼設計工程師12960105760024006000030000H1。3。2。2用戶查詢功能代碼設計工程師61440308640036009000015000.0I1。3。2。3用戶數(shù)據功能代碼設計工程師12960105760024006000030000J1。3。2。4主界面代碼設計工程師61440308640036009000015000K1。3。2。5安全登錄界面代碼設計工程師12960105760024006000030000L1。3。2。6市場預測專家代碼設計工程師26404038400116005000062501。4測試M1。4。1試運行測試人員12192020960001400011000027500N1。4。2修改工程師121440158640036009000030000O1。5系統(tǒng)軟件總體交付工程師83205192008002000020000P1。6項目管理協(xié)調管理人員00000500002500總計1641408021079680053200900000386250.0第十三頁，共二十七頁，2022年，8月28日時間單位：周項目人力資源分布圖第十四頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目費用曲線項目成本分析時間單位：周第十五頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目成本累計曲線項目成本分析時間單位：周第十六頁，共二十七頁，2022年，8月28日掙值分析在第六周結束時，項目進展情況如下工作一周二周三周四周五周六周1.1.120,000（20,000，100%）1.1.220,000

（20000，100%）1.1.320,000

（20,000，100%）1.2.140,000（40,000，100%）1.2.260,000（40,000，100%）1.3.160,000（60,000，60%）第十七頁，共二十七頁，2022年，8月28日掙值分析過程及結果1、BCWS=220,000.002、ACWP=206,000.003、BCWP=196,000.004、CV=BCWP-ACWP=-10,000.005、SV=BCWP-BCWS=-24,000.00結論如下：在第六周結束時，項目費用超支；項目進展拖期。第十八頁，共二十七頁，2022年，8月28日項目的風險管理1.技術風險根據本公司的工作經驗，估計軟件專家分析代碼部分的開發(fā)可能由于數(shù)學模型和基礎數(shù)據問題引出風險。對這種風險采取接受的方法，通過引入專家，增加工作時間來預防。2.時間風險本項目時間風險主要來源于上述技術風險及軟件測試階段不能正常完成，應對方式為：接受風險，在項目的計劃中留出相對充分的彈性時間。3：人員風險本項目由于代碼編制比較大，人力資源風險比較突出。在這種情況下，我們要做的工作是：集中力量，保證關鍵任務(特別是專家分析代碼)的順利完成。4：管理風險因市場分析專家系統(tǒng)為國內首創(chuàng)，屬于本公司核心技術。所以從事本項目的工作人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。針對以上風險的應對措施：回避、減少、接受、轉移、預防。風險管理的過程：風險識別、風險量化、風險評價、風險處置。第十九頁，共二十七頁，2022年，8月28日①項目關鍵點檢查報告

關鍵點名稱：檢查組名稱：檢查組負責人：報告人：報告日期：報告份數(shù)：對關鍵點的目標描述

關鍵點結束時間與計劃時間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計項目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負責人的審核意見：簽名：日期第二十頁，共二十七頁，2022年，8月28日②項目執(zhí)行狀態(tài)報告

任務名稱

任務編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進度與計劃進度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術狀況

任務完成估測

潛在的風險分析及建議

任務負責人審核意見：

簽名：日期1/103企業(yè)經營管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目1。3。2。5滯后滯后能能齊全優(yōu)良從第九周開始可以按照原計劃工期完成選擇技術水平較高的人員完成，適當增加人數(shù)常大志2/10同意第二十一頁，共二十七頁，2022年，8月28日③任務完成報告任務名稱及編碼：結束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：

評審意見：

評審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計劃及措施：

項目負責人審核意見：簽名：日期：第二十二頁，共二十七頁，2022年，8月28日⑤項目變更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：

項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：

項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：第二十三頁，共二十七頁，2022年，8月28日⑥項目進度報告項目進度報告姓名：蔣夫項目名稱：企業(yè)經驗軟件本周結束日期：ENDOF8TH關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋： 1。3。2。5安全登錄界面編碼工作由于8TH人力資源處于使用高峰時期，因此此工作沒有開展下一周任務計劃：問題和辦法：將已經完成代碼編制輸入工作的人員集中調配到安全登錄界面編碼工作，爭取按計劃完成完成人：蔣夫日期：10月1日評審人/日期：2/10否是否否否9TH查詢、主界面、專家代碼設計三項工作繼續(xù)完成，并開始作安全登錄界面編碼工作第二十四頁，共二十七頁，2022年，8月28日⑦項目管理報告

項目管理報告:

項目