勞模個人事跡材料20xx

勞模個人事跡材料20xx學(xué)習(xí)一種精神就是樹立起一面旗幟，標(biāo)示出一種導(dǎo)向，學(xué)習(xí)勞模精神就是在宣告，這種自強(qiáng)不息、持之以恒的精神正是企業(yè)開展新須要，下面是我細(xì)心引薦的勞模個人事跡材料，僅供參考，歡送閱讀！

勞模個人事跡材料一

1960年春，我國石油戰(zhàn)線傳來喜訊———發(fā)覺大慶油田，一場規(guī)?？涨暗氖痛髸?zhàn)隨即在大慶綻開。王進(jìn)喜從西北的玉門油田率領(lǐng)1205鉆井隊趕來，參加了這場石油大會戰(zhàn)。

一到大慶，呈此時此刻王進(jìn)喜面前的是很多不可思議的困難：沒有馬路，車輛缺乏，吃和住都成問題。但王進(jìn)喜和他的同事下定決心：有天大的困難也要高速度、高水平地拿下大油田。

在困難面前，王進(jìn)喜帶著全隊靠人拉肩扛，把鉆井設(shè)備運(yùn)到工地，以“寧可少活二十年，拼死也要拿下大油田”的頑固意志和沖天干勁，苦干5天5夜，打出了大慶第一口噴油井。在隨后的10個月里，王進(jìn)喜率領(lǐng)1205鉆井隊和1202鉆井隊，在極端困苦的狀況下，克制重重困難，雙雙到達(dá)了年進(jìn)尺10萬米的奇跡。

在那些日子里，王進(jìn)喜身患重病也顧不得到醫(yī)院去看;鉆井砸傷了腳，他拄著雙拐指揮;油井發(fā)生井噴，他奮不顧身跳進(jìn)泥漿池，用身體攪拌重晶石粉，被人們譽(yù)為“鐵人”。

在大慶油田工作的10年中，王進(jìn)喜為我國石油事業(yè)立下了豐功偉績，曾獲“全國勞動模范”等榮耀稱號。王進(jìn)喜身上表達(dá)出來的“鐵人精神”，鼓勵了一代代的石油工人。

勞模個人事跡材料二

“一個人無論做什么事情，要做就要做到最好”，__是這么說的，也是這么做的。他用自身的行動以及不斷提高的工作業(yè)績，詮釋了作為一名新時代勞模的責(zé)任和義務(wù)。

一、以身作那么

在工作中要求別人做到的，自己必需首先做到。內(nèi)燃機(jī)車臨修較多，而臨修如“救火”，發(fā)生了零修必需有人到現(xiàn)場去處理。據(jù)統(tǒng)計，__年，__加班加點(diǎn)達(dá)257次，遇到臟活、累活，他總是沖在最前面，領(lǐng)先垂范。今年4月5、6日，清明節(jié)，028機(jī)車啟發(fā)電機(jī)環(huán)火緊要，連續(xù)搶修2天；“五·一”放假，028、018機(jī)車零修2天；高溫假期間，018、5117等4個機(jī)車完成5次搶修修；“十·一”黃金周，036機(jī)車“電機(jī)環(huán)火故障”處理3天；6月8日端午節(jié)，035機(jī)車搶修等等。

二、關(guān)愛他人

在干好本職工作的過程中，__表達(dá)的是一種敬業(yè)，一種執(zhí)著；而在生活中，那么表達(dá)出一種踴躍的看法和責(zé)任感。他擅長關(guān)懷和團(tuán)結(jié)同志，職工在工作或生活中有什么困難、想法他都盡力去協(xié)助解決，同事之間有什么誤會他都去幫助化解；誰病了、住院了，甚至誰的家人病了、住院了，他要親自到醫(yī)院去探望；誰家有婚喪嫁娶等事，他都去幫助處理。今年5月13日，在汶川大地震發(fā)生后的其次天，__就和車間領(lǐng)導(dǎo)商議，如何為地震災(zāi)區(qū)做點(diǎn)兒事情，促成了5月14日由修理車間、運(yùn)轉(zhuǎn)車間、蓄電池廠三家單位參與的獻(xiàn)血活動，他自己帶頭獻(xiàn)血400cc。

三、帶頭創(chuàng)新

__擅長堅持在班中開展小改小革活動，充分發(fā)揮廣闊職工的機(jī)靈才智。幾年來，在__的帶著下，班組培育了深厚的創(chuàng)新氣氛，群眾性技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。__年(！)__班共立項(xiàng)15個，其中10項(xiàng)成果在鐵路處立項(xiàng)，創(chuàng)效11.97余萬元；實(shí)現(xiàn)了班組成員人人頭上有工程、人人參加的目標(biāo)。

四、優(yōu)質(zhì)效勞

__年是十堰管理部“優(yōu)質(zhì)效勞年”，年初修理車間成立了“機(jī)車120小分隊。作為主要負(fù)責(zé)人，他站在車間甚至是整個鐵路處的高度上，把“機(jī)車120”建立作為__年實(shí)現(xiàn)提升班組管理水平，提高檢修效率和檢驗(yàn)效勞質(zhì)量的一個重要平臺。一是主抓了員工的素養(yǎng)教育和多技能培訓(xùn)工作，__年人均學(xué)時達(dá)150個，員工的技能水平得到進(jìn)一步提高；同時通過培訓(xùn)，多技能人才增加，人人駕馭了兩門以上的崗位技能，為生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)了保障。二是建立了快速反響機(jī)制，只要出現(xiàn)搶修任務(wù)，他和隊員們都能在第一時間趕到現(xiàn)場，做到了快速、剛好、高效的要求。

五、經(jīng)歷總結(jié)

在多年的檢修過程中，“__班”積累了必須的檢修經(jīng)歷，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)歷共享，更好地效勞生產(chǎn)，也為以后從事檢修工作的職工供應(yīng)一份借鑒資料，今年4月份，在處工會在支持下，車間啟動了“內(nèi)燃機(jī)車常見故障應(yīng)急處理手冊”編制工作。__和班組成員全程參加了檢修手冊的編制，作為初審成員之一，他對《手冊》中的每一個問題都謹(jǐn)慎研讀、消化，并對問題內(nèi)容、編排提出了自己的看法，同時，他組織隊員們對每一個問題進(jìn)展探討，始終到每個人都能理解為止。

勞模個人事跡材料三

×公司創(chuàng)立于_年×月×日,為國有集體企業(yè)。_年×月_日,響應(yīng)國家號召,改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人,_同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石,又是企業(yè)開展的動力。他始終秉持“以人為本”的管理理念,改制后的企業(yè)職工絕大局部來自原國有集體企業(yè),為使職工從過去那種“吃大鍋飯,躺安樂窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來,他大刀闊斧改革人事制度,堅持“能者上,庸者下,任人唯賢”的用人機(jī)制,全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度,大大增加了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,鏟除了過去局部職工存在的我是“股東就要當(dāng)家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制,嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人,_同志深知平安生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司平安保證體系,并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育,重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性,使全部管理人員都醒悟地相識到,具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的平安檢查和管理工作中,他要求相關(guān)人員遵循削減形式化工作,增加實(shí)質(zhì)性工作的原那么,堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做外表文章,而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問題,發(fā)覺平安隱患剛好訂正和消退,有效地保證了工程工程的平安施工。施工中,他要求管理人員必需堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)。他還非常重視工程施工質(zhì)量,親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,完善獎懲制度,保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工狀況,都予以高度的關(guān)注,經(jīng)常深化生產(chǎn)第一線,駕馭第一手材料,有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的工程有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的_辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面,他也投入了大量的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人,針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的`帶著下,經(jīng)過多年的努力,公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病,并在省建立系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱號。

勞模個人事跡材料四

___同志是拉布大