醫(yī)院產(chǎn)科計劃報告

醫(yī)院產(chǎn)科計劃報告醫(yī)院產(chǎn)科打算報告

質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原那么，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生。以下是為大家整理的醫(yī)院產(chǎn)科打算報告資料，供應(yīng)參考，歡送你的閱讀。醫(yī)院產(chǎn)科打算報告一

新的一年，我科將謹慎落實以病人為中心，以質(zhì)量為核心的效勞理念，遵照護理部工作打算，結(jié)合科室的詳細狀況，現(xiàn)制定護理工作如下：

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理，保證護理平安，-年我將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量限制分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任護士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，標準科室管理。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全科護士的整體素養(yǎng)，制定科室護士培訓(xùn)打算，著重培訓(xùn)護士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的判定，標準護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高護士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力，同時針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者剛好組織護理查房，并提高全科室的理論及操作實力。

三、嚴格消毒制度，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護士及護士長負責(zé)全面質(zhì)控工作，嚴格消毒隔離及物品交接收理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作，通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護理質(zhì)量限制欲管理工作

2、標準處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生穿插感染。

三、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座：由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進展授課，授課方式采納講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準爸爸、準媽媽對保健學(xué)問的需求。

四、標準收費，謹慎學(xué)習(xí)收費標準，由總務(wù)護士及護士長作好科室收費工程的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

五、加強護理平安管理，責(zé)任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，標準行為，催促改正。同時剛好查找科室的擔(dān)心全隱患，剛好分析改良工作和流程，杜絕擔(dān)心全事務(wù)發(fā)生。嚴格帶教，將對實習(xí)生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學(xué)習(xí)打算。

六、接著開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，提高效勞質(zhì)量。接著做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的安康教育工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改良效勞質(zhì)量，為患者家屬供應(yīng)一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

七、加強醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理。責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負責(zé)管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)。

八、加強安康宣教及產(chǎn)后訪視。

九、加強安康宣教及產(chǎn)后訪視。在-年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護理等幻燈片，在宣教室每周一進展播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導(dǎo)，利用一切時機做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責(zé)在產(chǎn)后716天打電話進展產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復(fù)原、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及打算生育指導(dǎo)。醫(yī)院產(chǎn)科打算報告二

一、加強產(chǎn)房隊伍建立，打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順當實施的有力保證，--醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還須要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的根底上，增加助產(chǎn)人員34名進展專業(yè)訓(xùn)練，大約須要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員緊要短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和效勞，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工踴躍參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試打算，依據(jù)學(xué)習(xí)打算進展提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪番主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦晒c獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成果優(yōu)異者年當月嘉獎(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。

4、踴躍開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的協(xié)助低年資的，技術(shù)好的協(xié)助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的效勞看法好;要向踴躍進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)到達一流水平，使效勞質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細狀況，優(yōu)化護理力氣的組合，進展科學(xué)合理的排班，嚴格各班崗位職責(zé)。

二、踴躍開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要踴躍傳播和推廣無痛分娩，謹慎駕馭無痛分娩的最正確時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐效勞作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力傳播推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

三、謹慎學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原那么，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;謹慎執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療過失和事故的發(fā)生。

2、提高風(fēng)險意識，增加自我愛護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后謹慎視察，踴躍處理，不留任何可疑之處。

3、謹慎學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原那么，嚴格執(zhí)行醫(yī)囑，駕馭縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、制止濫用縮宮素。

4、嚴格執(zhí)行三級醫(yī)生負責(zé)制，遇到異樣狀況剛好向上級醫(yī)師匯報，不行自行處理。

5、嚴密視察產(chǎn)程，剛好發(fā)覺產(chǎn)程進展中的各種異樣狀況，并剛好幫助醫(yī)師進展踴躍處理。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護理工作打算并組織實施到位，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作標準的執(zhí)行落實狀況，剛好總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的`管理工作，指定專人負責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，剛好發(fā)覺剛好解決，因技術(shù)緣由導(dǎo)致的醫(yī)療意外，剛好查找緣由，總結(jié)經(jīng)歷，承受教訓(xùn)。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴格各項記錄的標準化，制止涂改和寫錯，嚴防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

四、增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量

俗話說金杯、銀杯，不如病人的口碑，新的一年要把產(chǎn)房的各項效勞做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需效勞。

1、vip套餐效勞：專人陪伴供應(yīng)生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)效勞，確保vip客戶101%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂效勞工作，使產(chǎn)婦的確感受到愛護周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩效勞。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護理，幫助進食和排便，除嚴密視察產(chǎn)程進展，還要嚴密視察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解難過的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4、做好新生兒的視察及護理，隨時觀察新生兒的呼吸、面色、大小便狀況，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。

五、踴躍參與全員營銷，開發(fā)潛在收入工程

1、全科員工深化市場，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶，聯(lián)系身邊的家人、摯友，供應(yīng)新的客戶資源，每人定數(shù)量、定指標并制定獎懲制度。

2、踴躍開發(fā)產(chǎn)房收費工程，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進展分娩鎮(zhèn)痛術(shù)，以免造成延誤現(xiàn)象。條件允許的狀況下，可以開展陪伴待產(chǎn)、陪伴分娩。對于應(yīng)當收費的工程不行漏收，做到每位病人嚴格收費。

六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作工作

協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，剛好取得支持和協(xié)作。

七、堅持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫(yī)院的整風(fēng)光 貌、人員素養(yǎng)發(fā)生了很大改變，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和美麗觀，在新的一年，要接著深化做好5s管理工作。

2、謹慎做好產(chǎn)房的無菌管理工作。新的一年，要按手術(shù)室的管理標準嚴格管理產(chǎn)房，制止閑雜人員進入產(chǎn)房。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴格執(zhí)行無菌隔離制度原那么，做到嚴格管理，人人有責(zé)。

3、做好物品管理，定期盤點物資，制止物品過期導(dǎo)致的奢侈，節(jié)約筆墨紙張，節(jié)約用水用電。醫(yī)院產(chǎn)科打算報告三

依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結(jié)合我院的工作實際狀況，特制訂以下工作打算：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

婦產(chǎn)科是個有必須醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的安康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到效勞標準化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。

二、加強細微環(huán)節(jié)管理，造就良好的工作習(xí)慣

細微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標準，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為啟程點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，發(fā)動全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

三、標準業(yè)務(wù)查房，提高查房效果

變更往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理打算，責(zé)任護士負責(zé)探討該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的醫(yī)學(xué)。同時，探討的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，標準?？萍膊∽o理常規(guī)，每標準一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的標準性。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平

加強?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急實力及?？谱o理水平。

五、設(shè)計運用?？瓢部到逃謨?，加強安康宣教工作

設(shè)計?？瓢部到逃謨?，分為新