建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理湖南星大建設(shè)集團(tuán)有限公司目錄意義與目的項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理體系的建立項(xiàng)目策劃的實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施與評價意義與目的在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，“精細(xì)”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識到把管理或工作做精做細(xì)的重要，精細(xì)化管理也就成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。本次講解以精細(xì)化管理為中心，通過對建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理思想和管理理論的介紹，深入淺出地闡述了其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用與地位，使得其能夠更好被管理者理解和使用。并通過茶山碧桂園為實(shí)例，介紹建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理的方式方法、如何能夠針對具體的項(xiàng)目找到最適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方式。希望能夠?qū)Υ蠹业膬?nèi)部管理以及工程項(xiàng)目的施工管理具有借鑒意義。項(xiàng)目管理的基本究竟什么是項(xiàng)目管理？首先，我們要給出項(xiàng)目的準(zhǔn)確定義。所謂項(xiàng)目，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。簡單來說，開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子、安排一場演出都可以稱之為一個項(xiàng)目。而項(xiàng)目管理，是指“在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目過程，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。項(xiàng)目管理就目前情況看，很多正在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作的人，雖然能在既定時間完成一個項(xiàng)目，但是未必就是真正成功的項(xiàng)目管理，成功的項(xiàng)目管理以達(dá)成所有既定的目標(biāo)為基本前提；一般將項(xiàng)目管理劃分為9個知識領(lǐng)域，范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和整體管理。作為項(xiàng)目經(jīng)理個人，要在這9各方面不斷提高；作為公司，應(yīng)該為項(xiàng)目經(jīng)理提供足夠施展才華的空間，這就是真正成功的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的基本項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目的顯著特征之一就是目標(biāo)性特征，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍目標(biāo)，項(xiàng)目的完成以這些目標(biāo)的達(dá)到為前提，這些目標(biāo)之間相互約束和影響，如預(yù)算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長或質(zhì)量的降低，由于項(xiàng)目約束條件的存在以及環(huán)境條件的變化，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要通過適當(dāng)?shù)臋?quán)衡來管理項(xiàng)目目標(biāo)?！熬?xì)”是一種意識，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，對于建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，就是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。項(xiàng)目的精細(xì)化管理，我們從以下幾個方面進(jìn)行理解：①精細(xì)化管理首先是一種科學(xué)的管理方法。管理是組織將有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具；②精細(xì)化管理也是一種管理理念。它體現(xiàn)了組織對管理的完美追求，是組織嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精思想的貫徹；③精細(xì)化管理排斥人治，崇尚規(guī)則意識。規(guī)則包括程序和制度，它要求管理者實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督、控制為主的角色向服務(wù)、指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，更多關(guān)注滿足被服務(wù)者的需求；④精細(xì)化管理研究的范圍是組織管理的各單元和各運(yùn)行環(huán)節(jié)，更多的是基于原有管理基礎(chǔ)之上的改進(jìn)、提升和優(yōu)化.

項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念精細(xì)化管理有三大原則：1）注重細(xì)節(jié)；2）立足專業(yè)；3）科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。那么，如果采用精細(xì)化的方式，將怎樣來進(jìn)行進(jìn)度管理呢？步驟如下：①進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制，確定一條或幾條關(guān)鍵工序；②確定各工序的幾支專業(yè)施工隊(duì)伍，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序施工隊(duì)伍的實(shí)力；③重大節(jié)點(diǎn)的完成百分率；④月完成工程量與總體工程量的對比；⑤工序交接的時間節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)點(diǎn)率；⑥施工中的安全隱患排查數(shù)量，以及對進(jìn)度的影響程度；⑦施工中的監(jiān)理通知單數(shù)量和質(zhì)量整改數(shù)量，對進(jìn)度造成的影響程度。這樣施工的進(jìn)度管理，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)“數(shù)量“化，不僅能保證工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，還能發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的因素，便于下階段進(jìn)行總結(jié)。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開的。對專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來說，使用農(nóng)民工，使隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征

專業(yè)化我司承建的茶山碧桂園在工程施工管理中，形成了以三大體系為主線的系統(tǒng)管理，這三大體系為：1）執(zhí)行體系（工程施工的實(shí)施）；2）技術(shù)保障體系（技術(shù)方案、施工方案的支撐）；3）監(jiān)督體系（安全、質(zhì)量的檢查）。在系統(tǒng)管理的運(yùn)行過程中，我們就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過不斷改進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)某一個程序或某一個環(huán)節(jié)，就達(dá)到了最佳狀態(tài)，即實(shí)現(xiàn)了我們所說的效率的最大化。這樣經(jīng)過多次反復(fù)的實(shí)踐證明的東西，我們就可以以一定的方式將其固定下來，這就是我們所說的“固化”。如果系統(tǒng)沒有調(diào)整，那么這些固化的東西就可以千百次不斷地重復(fù)使用。這就是系統(tǒng)管理。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征

系統(tǒng)化任務(wù)計(jì)劃在什么時候進(jìn)行，及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對比。甘特圖使作業(yè)計(jì)劃、控制過程實(shí)現(xiàn)了簡明化、明確化、精細(xì)化，極大地提高了作業(yè)過程的管理，至今西方企業(yè)依然采用甘特圖控制其生產(chǎn)調(diào)度過程與項(xiàng)目作業(yè)過程。建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的基本特征數(shù)據(jù)化甘特圖：作業(yè)規(guī)劃最好的工具是甘特圖。甘特圖，也稱為條狀圖。是在1917年由亨利·甘特開發(fā)的，其內(nèi)在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項(xiàng)目)，線條表示在整個期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動完成情況。它直觀地表明建筑工程項(xiàng)目目施工精細(xì)化化管理的基本本特征信息化即時溝通可以以提高事務(wù)處處理的效率。。本工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢測是重重中之重。通通過網(wǎng)上相關(guān)關(guān)的制作軟件件，將現(xiàn)場的的細(xì)部工程信信息通過二維維碼的形式進(jìn)進(jìn)行公布，提提高了管理效效率。信息化來源于于計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)與現(xiàn)代通信信技術(shù)。它在在企業(yè)管理中中的應(yīng)用解決決了決策與調(diào)調(diào)度的高效化化、溝通與控控制的實(shí)時化化、存儲與檢檢索的條理化化等問題。對過程狀態(tài)的的實(shí)時掌控溝溝通與監(jiān)控的的實(shí)時化中所所說的控制不不是監(jiān)視員工工行為的意思思，而是過程程控制、狀態(tài)態(tài)調(diào)查?？刂浦频膶?shí)時化就就是對過程狀狀態(tài)的實(shí)時掌掌控，以便于于及時了解異異常情況，實(shí)實(shí)時進(jìn)行處理理，避免釀成成錯誤。湖南星大建設(shè)設(shè)集團(tuán)有限公公司下屬茶山山碧桂園建設(shè)設(shè)項(xiàng)目部設(shè)5個職能組，現(xiàn)現(xiàn)有管理人員員30名；作業(yè)層有有基礎(chǔ)、土建建、結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備以及電氣氣共五支專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍。。在運(yùn)用精細(xì)細(xì)化管理思想想和管理理論論的基礎(chǔ)上，，根據(jù)項(xiàng)目的管管理特點(diǎn)，建建立了四大管管理體系：建筑工程項(xiàng)目目施工精細(xì)化化管理體系的的建立一、職能管理理體系集團(tuán)總經(jīng)理黎磊落集團(tuán)副總經(jīng)理理常湛成項(xiàng)目經(jīng)理王國武執(zhí)行經(jīng)理梁日森行政經(jīng)理黎振宇生產(chǎn)經(jīng)理謝效光技術(shù)經(jīng)理房哈斯總工程師薛福斌作業(yè)層建筑工程項(xiàng)目目施工精細(xì)化化管理體系的的建立二、安全管理理體系組長：王國武武副組長：梁日日森組員：莫偉豪豪、梁觀金、、常偉炬、房房哈斯、付村村、謝兵生、、利銳平安全管理梁日森文明施工房哈斯腳手架莫偉豪基坑模板常偉炬三寶四口防護(hù)護(hù)梁觀金施工用電謝兵生起重機(jī)械付村施工機(jī)具利銳平建筑工程項(xiàng)目目施工精細(xì)化化管理體系的的建立三、質(zhì)量管理理體系組長：王國武武副組長：常湛湛成組員：安杰、、龐土禮、梁梁生華、周東東明、陳其雄雄、嚴(yán)銳豐、、黃昌黨、楊楊文才土方班安杰樁基班龐土禮鋁模班梁生華鋼筋班周東明砼班陳其雄砌筑班楊文才防水班黃昌黨機(jī)電班嚴(yán)銳豐建筑工程項(xiàng)目目施工精細(xì)化化管理體系的的建立四、綠色施工工管理體系組長：王國武武副組長：梁觀觀金組員：黎振宇宇、曾慶棟、、房哈斯、劉劉偉健材料消耗控制制黎振宇揚(yáng)塵控制曾慶棟防污染控制房哈斯噪音控制劉偉健在粗放管理體體系下的現(xiàn)象象與弊端集中中表現(xiàn)為：管管理沒有程序序或不按程序序作決策、干干事情，次序序顛倒，本末末倒置，還停停留在憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、拍腦袋、、耍權(quán)威的原原始狀態(tài)；過過程控制沒有有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)沒有固化，，強(qiáng)調(diào)個體、、局部、客觀觀的特殊性，，自立標(biāo)準(zhǔn)、、彈性標(biāo)準(zhǔn)、、降低標(biāo)準(zhǔn)、、淡化標(biāo)準(zhǔn)、、無標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)象還比較普普遍；執(zhí)行不不講規(guī)范，有有了程序和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不遵守、、不執(zhí)行，信信奉老經(jīng)驗(yàn)，，固守老一套套，圖方便，，圖省事，動動作不到位，，執(zhí)行不落實(shí)實(shí)。粗放管理與精精細(xì)化管理的的對比粗放管理的現(xiàn)現(xiàn)象與弊端針對歷史現(xiàn)象象帶來的積弊弊，項(xiàng)目部將將已有的成功功經(jīng)驗(yàn)和失敗敗教訓(xùn)加以提提煉，得出一一般規(guī)律，固固化為項(xiàng)目管管理必須遵守守的基本程序序，上升為可可量化的操作作標(biāo)準(zhǔn)，并使使之成為規(guī)范范我們管理行行為和員工操操作行為的基基本準(zhǔn)則；推推行項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管理，全全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，推動動項(xiàng)目管理邁邁向更加良性性的發(fā)展軌道道?？傊?，程程序化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化管理，是變變經(jīng)驗(yàn)管理為為科學(xué)制度管管理，變淺層層管理為深層層管理，變粗粗放管理為精精細(xì)管理，變變被動管理為為主動管理，，變靜態(tài)管理理為動態(tài)管理理，變少數(shù)管管理者管理為為全員都參與與管理的較高高水平的管理理。粗放管理與精精細(xì)化管理的的對比精細(xì)化管理現(xiàn)現(xiàn)狀項(xiàng)目管理是是個系統(tǒng)工工程，涉及及到多個方方面，需要要全員、全全過程、全全方位的程程序化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)規(guī)范化管理理。相比較較而言，項(xiàng)項(xiàng)目部在質(zhì)質(zhì)量、安全全、環(huán)保、、進(jìn)度和文文明施工等等五個方面面的管理和和控制上，，已經(jīng)建立立了比較完完備的管理理程序，有有一套操作作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)際運(yùn)作也也比較規(guī)范范。無論是是主動的適適應(yīng)，還是是被動的接接受，基本本上都是在在程序化、、標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化軌軌道上運(yùn)行行。建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目施工精精細(xì)化管理理分析以湖南星大大建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公司司下屬茶山山碧桂園項(xiàng)項(xiàng)目部為例例，研究精精細(xì)化管理理在建筑工工程項(xiàng)目施施工管理中中的應(yīng)用。。項(xiàng)目策劃要要作出正確確的決策，，就必須通通過營銷調(diào)調(diào)研，準(zhǔn)確確及時地掌掌握市場情情況，使決決策建立在在堅(jiān)實(shí)可靠靠的基礎(chǔ)之之上。只有有通過科學(xué)學(xué)的項(xiàng)目調(diào)調(diào)研，才能能減少項(xiàng)目目的不確定定性，使市市場決策更更有依據(jù)，，降低項(xiàng)目目策劃的風(fēng)風(fēng)險程度，，另一方面面，項(xiàng)目策策劃在實(shí)施施過程中，，可以通過過調(diào)研檢查查決策的實(shí)實(shí)施情況，，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)決策中的的失誤和外外界條件的的變化，起起到反饋信信息的作用用，為進(jìn)一一步調(diào)整和和修改決策策方案提供供新的依據(jù)據(jù)。在一系系列前期工工作結(jié)束后后，應(yīng)著手手編寫項(xiàng)目目策劃書。。項(xiàng)目策劃的的實(shí)施項(xiàng)目策劃的的實(shí)施一、項(xiàng)目總總策劃1、工程內(nèi)容容：珀樂廣廣場（一期期）8號地下室,1號住宅樓，，2號住宅樓，，3號住宅樓，，4號商業(yè)、住住宅樓，5號商業(yè)、辦辦公樓。2、施工平面面布置圖3、工程難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)4、工程施工工部署:標(biāo)段劃分及及協(xié)力隊(duì)伍伍需求量5、工程實(shí)施施6、重大節(jié)點(diǎn)點(diǎn)7、項(xiàng)目資金金計(jì)劃8、項(xiàng)目風(fēng)險險管理項(xiàng)目策劃的的實(shí)施二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營專項(xiàng)策策劃門要各司其其職，經(jīng)常常主動進(jìn)行行有效地溝溝通，嚴(yán)格格控制分包包鋼筋、鋼鋼材及商品品混凝土等等甲供材的的領(lǐng)用量，，防止材料料超領(lǐng)。3）施工過程程中注意控控制分包甲甲供材料的的消耗量，，防止浪費(fèi)費(fèi)材料。4）施工措施施上進(jìn)行技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、工期的的比較后，，采用最優(yōu)優(yōu)化的。在在技術(shù)可行行的前提下下，以最低低措施費(fèi)為為目標(biāo)，盡盡量在工期期上合理安安排，避免免不均衡施施工造成趕趕工費(fèi)用的的增加。5）嚴(yán)格控制制對外協(xié)單單位的簽證證和結(jié)算。。6）加強(qiáng)管理理，落實(shí)崗崗位責(zé)任制制，提高辦辦事效率，，降低成本本，增加效效益。①承包合同同情況：合合同價組成成：（略））②主要工程程項(xiàng)目分包包合同情況況管理。③經(jīng)營風(fēng)險險及規(guī)避方方式（略））④成本本控制辦法法：1）大臨工程程：盡量降降低大臨費(fèi)費(fèi)用；2）基礎(chǔ)施工工過程中，，工程、材材料、經(jīng)營營各部項(xiàng)目策劃的的實(shí)施三、項(xiàng)目安安全專項(xiàng)策策劃①安全管理理目標(biāo):1）杜絕工亡亡事故，機(jī)機(jī)械設(shè)備、、火災(zāi)、交交通等重大大事故為““0”；2）創(chuàng)廣東省省優(yōu)秀文明明工地；3）建設(shè)以人人為本、關(guān)關(guān)注職業(yè)健健康安全的的管理體系系。②人員安全教教育（開工工前）1）進(jìn)場前，，按照公司司規(guī)定，邀邀請項(xiàng)目部部安全員，，對施工人員員進(jìn)行三級級安全教育育。2）根據(jù)施工工情況，安安全教育主主要分6次進(jìn)行。3）安全教育育完成后，，項(xiàng)目部還還要組織施施工班組的的三級教育育。③過程安全全教育及安安排1）項(xiàng)目實(shí)施施中，要求求班組每天天班前會進(jìn)進(jìn)行當(dāng)天危危險源告知知。2）每周項(xiàng)目目部組織一一次安全例例會，對周周安全工作作進(jìn)行總結(jié)結(jié)。3）結(jié)合工程程情況，預(yù)預(yù)備在工程程中，進(jìn)行行以下針對對性教育：：區(qū)域安全全教育,主要工種安安全教育，，針對各工工作特色，，進(jìn)行安全全教育與安安全技術(shù)交交底。特殊殊施工安全全教育，根根據(jù)施工工工程，對雨雨季施工、、冬季施工工進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)教育。重重點(diǎn)施工安安全教育，，對重點(diǎn)施施工內(nèi)容，，進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)教育。項(xiàng)目策劃的的實(shí)施三、項(xiàng)目安安全專項(xiàng)策策劃③安全監(jiān)督督檢查1）檢查安排排：合署化化辦公小組組現(xiàn)場巡視視，日常監(jiān)監(jiān)督檢查工工作，重點(diǎn)點(diǎn)施工進(jìn)行行旁站監(jiān)督督；2）隱患、違違章處理，，安全隱患患處理：““預(yù)防為主主”，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況況綜合考慮慮，識別出出重大危險險源，并制制定出防護(hù)護(hù)措施?！啊疤幚硌杆偎佟?，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱隱患后，立立即停止施施工，進(jìn)行行整改?！啊凹皶r總結(jié)結(jié)”，對每每一起安全全隱患事故故，視情節(jié)節(jié)，對相關(guān)關(guān)責(zé)任單位位、人員進(jìn)進(jìn)行處理。。違章處理理：嚴(yán)格按按照安全獎獎罰規(guī)定，，對違章責(zé)責(zé)任單位、、人員進(jìn)行行處理；對對重大事故故，實(shí)行““三會一處處理”。④安全管理理流程（略略）⑤安全管理理制度（略略）⑥施工過程程控制：1）施工區(qū)域域劃分平面面圖、2）施工區(qū)域域管理責(zé)任任人、3）各施工區(qū)區(qū)域重大危危險源、4）各施工區(qū)區(qū)域可能發(fā)發(fā)生的主要要事故類型型分析、5）各施工區(qū)區(qū)域主要危危險因素及及控制措施施、6）施工技術(shù)術(shù)方案控制制、7）安全物資資、8）機(jī)械設(shè)備備及工機(jī)具具、9）施工現(xiàn)場場懸掛安全全標(biāo)志牌、、10）主要投入入安全設(shè)施施、11）分包單位位安全管理理措施。項(xiàng)目策劃的的實(shí)施三、項(xiàng)目安安全專項(xiàng)策策劃⑦應(yīng)急預(yù)案案1）應(yīng)急救援援組織機(jī)構(gòu)構(gòu)：應(yīng)急管管理小組，，組長：XXX，常務(wù)副組組長：XXX，副組長：：XX，組員：XXX、XXX………應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電電話：XXX。2）應(yīng)急救援援主要負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)：：a項(xiàng)目總工負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的的編制或深深化工作；；b進(jìn)行交底，，并做好書面記記錄；c項(xiàng)目安全員員負(fù)責(zé)潛在在事故或緊緊急情況發(fā)發(fā)生時組織織應(yīng)急小組組按應(yīng)急預(yù)預(yù)案實(shí)施搶搶救工作；；d項(xiàng)目安全主主管負(fù)責(zé)按按應(yīng)急預(yù)案案落實(shí)應(yīng)急急人員，并并明確崗位位職責(zé)；e項(xiàng)目安全主主管督促并并檢查應(yīng)急急人員的應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備工工作實(shí)施情情況；f項(xiàng)目安全主主管和項(xiàng)目目安全員負(fù)負(fù)責(zé)事故的的善后處理理及做好有有關(guān)安撫工工作；g項(xiàng)目經(jīng)理參參與事故的的調(diào)查處理理及預(yù)案總總結(jié)評價工工作；h項(xiàng)目安全主主管負(fù)責(zé)事事故后按照照公司主管管部門、技技術(shù)部門制制定的對事事故現(xiàn)場設(shè)設(shè)施設(shè)備恢恢復(fù)使用及及安全防范范措施方案案落實(shí)處理理。3)主要可能發(fā)發(fā)生的緊急急事件項(xiàng)目策劃的的實(shí)施四、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)策策劃⑥項(xiàng)目施工工階段的試試驗(yàn)檢測初初步計(jì)劃1）測量檢驗(yàn)：編編制測量方案；；對測量控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，樁位，墊墊層標(biāo)高、中心心線，竣工中心心線；構(gòu)件、設(shè)設(shè)備標(biāo)高、軸線線、垂直度進(jìn)行行復(fù)測。2）打樁施工：施施工前進(jìn)行樁材材檢驗(yàn)，焊絲復(fù)復(fù)驗(yàn)，高應(yīng)變動動力檢測對（單單樁豎向承載力力進(jìn)行檢測，按按總數(shù)的1%抽檢），小小應(yīng)變試驗(yàn)（檢檢測數(shù)量按總數(shù)數(shù)的20%抽檢）。3）土建施工：施施工前對鋼筋、、砂石、焊條等等材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；商品砼壓力力試驗(yàn)；基坑驗(yàn)驗(yàn)槽；屋面淋水水檢驗(yàn)。①項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo):1)單位工程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格率100％；2)單位工程優(yōu)良率率≥90%；3)主體工程優(yōu)良率率100%；②項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及資源配置（（略）③項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部部門的質(zhì)量職責(zé)責(zé)（略）④項(xiàng)目的單位工工程劃分設(shè)想及及清單⑤項(xiàng)目涉及的施施工技術(shù)規(guī)范及及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（略略）項(xiàng)目策劃的實(shí)施施四、項(xiàng)目質(zhì)量專專項(xiàng)策劃4）機(jī)械設(shè)備安裝裝：施工前對鋼鋼管、焊條等材材料進(jìn)行檢驗(yàn)；；管道試壓、試試漏，嚴(yán)密性試試驗(yàn)；設(shè)備調(diào)試試檢驗(yàn)；5）電氣施工：施施工前對電纜、、管道等材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)；絕緣緣、接地電阻測測試；電氣設(shè)備備試驗(yàn)、調(diào)整，，試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)；；變壓器抽芯、、電機(jī)檢查、高高壓開關(guān)測量。。6）隱蔽工程驗(yàn)收收：各種隱蔽施施工按要求進(jìn)行行檢驗(yàn)。⑦項(xiàng)目主要技術(shù)術(shù)質(zhì)量保證措施施:1）建構(gòu)筑物施工工質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)：測量控制網(wǎng)網(wǎng)的主軸和標(biāo)高高控制點(diǎn)；屋面面的防滲和施工工縫的止水處理理；建筑結(jié)構(gòu)的的外墻面裂縫。。2）柱基及設(shè)備基基礎(chǔ)施工質(zhì)量控控制要點(diǎn):測量控制網(wǎng)的主主軸和標(biāo)高控制制點(diǎn)；基礎(chǔ)面的的標(biāo)高和軸線位位移；3）混凝土工程控控制要點(diǎn)：鋁合合金模板實(shí)測實(shí)實(shí)測、混凝土工工程施工實(shí)測實(shí)實(shí)量（滿足施工工方案標(biāo)準(zhǔn)及工工藝標(biāo)準(zhǔn)）項(xiàng)目策劃的實(shí)施施四、項(xiàng)目質(zhì)量專專項(xiàng)策劃4）設(shè)備安裝質(zhì)量量控制要點(diǎn)：a設(shè)備安裝：設(shè)備備安裝時的中心心線、水平度、、標(biāo)高、同心度度或垂直度檢查查；設(shè)備安裝座座漿墩強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)檢查；設(shè)備安安裝一次及二次次灌漿前的質(zhì)量量及隱蔽之前檢檢查。b管道安裝：介質(zhì)質(zhì)管道的吹掃、、試壓或氣密性性試驗(yàn)；管道保保溫外觀檢查。。c電氣安裝：火災(zāi)災(zāi)自動報警系統(tǒng)統(tǒng)及自動滅火系系統(tǒng)施工；電氣氣設(shè)備的接線；；特殊儀表設(shè)備備的安裝；儀表表設(shè)備的接線；；儀表管路的敷敷設(shè)；接地工程程。⑧項(xiàng)目的關(guān)鍵工工序和特殊工序序控制：1）本項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵工序：工程測測量、鋁合金模模板安裝、高精精度地面施工、、穿插施工、設(shè)設(shè)備安裝作業(yè)。。2）本工程項(xiàng)目的的特殊過程：地地下混凝土防滲滲漏施工、PHC樁基工程作業(yè)、、深基坑開挖作作業(yè)。3）關(guān)鍵工序和特特殊工序控制：：詳見相關(guān)專業(yè)業(yè)施工方案或作作業(yè)設(shè)計(jì)。（相相關(guān)施工方案有：附著著式升降腳手架架施工方案、鋁鋁合金模板施工工方案、結(jié)構(gòu)拉拉縫施工方案、、高精度地面施施工方案等。項(xiàng)目策劃書編寫寫出來之后，應(yīng)應(yīng)制定相應(yīng)的實(shí)實(shí)施細(xì)則，以保保證項(xiàng)目活動的的順利進(jìn)行，要要保證策劃方案案的有效應(yīng)做好好三方面的工作作：①監(jiān)督保證措施施：科學(xué)的管理理應(yīng)從上到下各各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣扣，責(zé)、權(quán)、利利明確，只有監(jiān)監(jiān)督才能使各個個環(huán)節(jié)少出錯誤誤，以保證項(xiàng)目目活動的順利開開展。②防范措施：事事物在其發(fā)展過過程中有許多不不確定的因素，，只有根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或成功案例進(jìn)進(jìn)行全面預(yù)測，，發(fā)現(xiàn)隱患，防防微杜漸，把損損失控制在最小小程度內(nèi)，從而而推動項(xiàng)目活動動的開展。③評估措施：項(xiàng)項(xiàng)目活動發(fā)展到到第一步，都應(yīng)應(yīng)有一定的評估估手段以及反饋饋設(shè)施從而總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問問題，及時更正正，以保證策劃劃的事后服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，提高策劃劃成功率。項(xiàng)目實(shí)施與評價價粗放型管理的評評價多用“語文文”，憑個人權(quán)權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感感覺來進(jìn)行判斷斷，由于事前沒沒有制定標(biāo)準(zhǔn)，，系統(tǒng)運(yùn)行混亂亂不暢通，也就就談不上數(shù)據(jù)的的收集，只能采采取定性的評價價，無法使用““數(shù)學(xué)”語言進(jìn)進(jìn)行描述。項(xiàng)目實(shí)施與評價價一、粗放型管理理的實(shí)施與評價價為了繼續(xù)完善項(xiàng)項(xiàng)目管理，提高高項(xiàng)目履約能力力和項(xiàng)目效益，，創(chuàng)新管理方式式和手段，統(tǒng)一一項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，激勵和促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目爭第一、、創(chuàng)榮譽(yù)、保節(jié)節(jié)點(diǎn)、樹形象，，推動項(xiàng)目管理理向科學(xué)化、系系統(tǒng)化、精細(xì)化化方向發(fā)展。公公司項(xiàng)管中心為為項(xiàng)目管理季度度考核、講評的的歸口管理部門門。各項(xiàng)目部按按照項(xiàng)目工期、、質(zhì)量、安全、、技