機(jī)場(chǎng)航站樓項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)策劃

總承包公司創(chuàng)優(yōu)工作交流01工程概況02策劃階段03實(shí)施階段05經(jīng)驗(yàn)總結(jié)04創(chuàng)優(yōu)階段目錄T2航站樓平面呈“X”形布置，寓意“張開(kāi)臂膀，擁抱世界”；◆總投資額約50億元，南北長(zhǎng)1128m，東西寬407m；建筑面積為48.45萬(wàn)㎡，建筑高度39.53m；◆由航站樓主樓和四個(gè)指廊組成，地上4層，地下2層。開(kāi)工時(shí)間：2013年08月30日竣工時(shí)間：2015年08月25日航站樓主樓指廊指廊GTC原T1航站樓實(shí)際竣工時(shí)間：2015年10月30日（為滿足魯班獎(jiǎng)申報(bào)要求進(jìn)行調(diào)整）1、工程基本情況申報(bào)單位：中建三局集團(tuán)有限公司

中國(guó)建筑第八工程局有限公司中國(guó)建筑第五工程局有限公司參建單位：浙江東南網(wǎng)架股份有限公司中建鋼構(gòu)有限公司上海寶冶集團(tuán)有限公司等10余家建設(shè)單位：河南省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司勘察單位：煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑東北設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司上海建科工程咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：河南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站2、工程相關(guān)各方本工程魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)工作由我司牽頭，與中建八局、中建五局聯(lián)合申報(bào)（獲獎(jiǎng)時(shí)將塔臺(tái)納入，而復(fù)查工作是分開(kāi)進(jìn)行的）。2、工程相關(guān)各方T1航站樓綜合交通換乘中心（中建五局）中建八局施工區(qū)域國(guó)內(nèi)、國(guó)際出發(fā)大廳：為旅客提供值機(jī)，安檢等乘機(jī)準(zhǔn)備服務(wù)，配套休息、購(gòu)物等場(chǎng)所。設(shè)局部夾層提供餐飲服務(wù)。地上4層3、工程主要使用功能乘客到達(dá)層：通過(guò)到港通道到行李提取大廳、迎客廳，并可通過(guò)連廊前往綜合交通換乘中心。地上2層離港候機(jī)層：通過(guò)安檢的乘客，可在此層通往主樓東側(cè)及各指廊2層登機(jī)口，等候登機(jī)。地上3層3、工程主要使用功能主樓一層為行李分揀層，完成旅客行李的分揀與轉(zhuǎn)運(yùn)；指廊一層為設(shè)備用房及外場(chǎng)辦公區(qū)。地上1層設(shè)備機(jī)房，避難通道、貨運(yùn)通道、行李通道等。局部地下1層城鐵過(guò)廳及城鐵隧道、地鐵隧道，東西向穿越整個(gè)機(jī)場(chǎng)航站區(qū)及飛行區(qū)（非本工程范圍內(nèi)）；局部地下2層01工程概況02策劃階段03實(shí)施階段05經(jīng)驗(yàn)總結(jié)04創(chuàng)優(yōu)階段目錄

工程開(kāi)工之初，公司牽頭組織，成立創(chuàng)優(yōu)小組，根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及合同目標(biāo)，分析出工程重難點(diǎn)。1、工程重難點(diǎn)金屬屋面（鋁鎂錳直立鎖邊屋面系統(tǒng)）防水防滲漏是重點(diǎn)工程平面面積大，梁板結(jié)構(gòu)跨度大，混凝土質(zhì)量控制難城鐵、東西貫穿道路、高架橋、GTC與航站樓交叉施工重難點(diǎn)1重難點(diǎn)21、工程重難點(diǎn)鋼結(jié)構(gòu)屋面為空間網(wǎng)格結(jié)構(gòu)，對(duì)安裝精度要求高圓柱、橢圓柱直徑大，上空部位柱體結(jié)構(gòu)高大并且需要達(dá)到清水混凝土效果工程系統(tǒng)復(fù)雜，綜合排布難度大，系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試技術(shù)要求高，聯(lián)動(dòng)調(diào)試的實(shí)施比較困難重難點(diǎn)4重難點(diǎn)5重難點(diǎn)6重難點(diǎn)7工程體量大、工期緊；工程影響力大；不停航對(duì)安全文明施工要求高；參建單位多，專業(yè)復(fù)雜，總承包管理工作量大

工程開(kāi)工之初，公司牽頭組織，成立創(chuàng)優(yōu)小組，根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及合同目標(biāo)，分析出工程重難點(diǎn)。2、創(chuàng)優(yōu)總體思路01做好綜合布局，做做好三個(gè)層面的把把控01不返工不具備整改條件的關(guān)鍵工序，做到一次性創(chuàng)優(yōu)不返工.第一層次02出亮點(diǎn)牽頭組織五局、八局等其他各參建單位統(tǒng)一細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，打造亮點(diǎn).第二層次03重保護(hù)對(duì)于難以進(jìn)行成品保護(hù)的區(qū)域，面層先行甩項(xiàng)驗(yàn)收，創(chuàng)優(yōu)階段再行施工。第三層次2、創(chuàng)優(yōu)總體思路做好大面難點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)策劃未雨綢繆策劃先行統(tǒng)籌布局（1）城際貫穿路上方方預(yù)應(yīng)力轉(zhuǎn)換梁施施工（2）外圍傾斜柱施工工（3）出發(fā)大廳可翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)式魚鱗面吊頂施施工（4）機(jī)電安裝綜合排排布2、創(chuàng)優(yōu)總體思路做好細(xì)部節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一策劃畫龍點(diǎn)睛面層“前甩后增”減少成品保護(hù)（1）室內(nèi)外排水溝（（2）落地架支架墩子子（3）門框周邊設(shè)置裝裝飾灰邊（（4）室內(nèi)吸音墻面加加設(shè)踢腳線（5）吸音墻面處理-板縫處理（（6）吸音墻面處理-箱體與吸音墻面交交接處處理（7）穿樓板橋架周邊邊增加擋水坎（（8）吸音墻面處理-半明半暗管道（1）機(jī)房設(shè)備間只做做到水泥砂漿基層層，在創(chuàng)優(yōu)階段施施工環(huán)氧樹(shù)脂面層層.（2）吸音板前期未嵌嵌縫，在創(chuàng)優(yōu)階段段嵌縫.（3）上人屋面只做到到基層，在創(chuàng)優(yōu)階階段做到面層.（4）行李分揀大廳原原來(lái)為金剛砂地面面，后通過(guò)變更增增加為pvc地膠板.（5）避難通道前期只只做到水泥砂漿基基層，在創(chuàng)優(yōu)階段段施工環(huán)氧樹(shù)脂面面層.難點(diǎn)：城際鐵路隧隧道東西向貫穿本本工程，其上方設(shè)設(shè)計(jì)14條預(yù)應(yīng)力轉(zhuǎn)換梁支支撐航站樓結(jié)構(gòu)。。（轉(zhuǎn)換梁最大跨跨度54m，最大截面為1800mm×5000mm）。對(duì)策：采用鋼筋原位整體體提升綁扎，吊裝裝下放，分層施工工的技術(shù)，將復(fù)雜雜工藝和工序從時(shí)時(shí)間和空間上進(jìn)行行分解。鋼筋原位整體提升綁扎鋼筋吊裝整體下放分層實(shí)施，澆筑成成型3、嚴(yán)控大面，避免免返工難點(diǎn)：航站樓外圍圍138根獨(dú)立斜柱用于支支撐屋蓋，整體向向外傾斜6.75°，獨(dú)立段最高為28.6m。對(duì)策：分段澆筑，，利用已澆筑完成成的下部柱體作為為受力構(gòu)件，安裝裝槽鋼模板抱箍體體系，結(jié)合鋼絲繩繩反向斜拉，形成成穩(wěn)定受力結(jié)構(gòu)。。3、嚴(yán)控大面，避免免返工難點(diǎn)：出發(fā)大廳可可翻轉(zhuǎn)式魚鱗面吊吊頂，以塊材對(duì)角角線為軸進(jìn)行旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，為達(dá)到采光及及美觀的和諧統(tǒng)一一，從7°逐漸變化至25°，共28種角度。對(duì)策：采用專業(yè)定制翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸，結(jié)合花籃螺螺栓調(diào)整翻轉(zhuǎn)單元元的角度，巧妙實(shí)實(shí)現(xiàn)整體蛋殼形魚魚鱗狀觀感效果和和大廳自然采光層層需求。花籃螺栓固定就位及調(diào)整安裝成型3、嚴(yán)控大面，避免免返工難點(diǎn)：機(jī)電安裝系系統(tǒng)龐大復(fù)雜，設(shè)設(shè)備與管線分布密密集，綜合策劃、、排布與優(yōu)化難度度大。對(duì)策：積極應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)計(jì)，策劃實(shí)施，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使各系系統(tǒng)布置合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)美觀，一次成成型。3、嚴(yán)控大面，避免免返工難點(diǎn)：大面積外傾傾幕墻（包括大跨跨度玻璃幕墻，曲曲線鋁板幕墻，陶陶土板幕墻等）形形式多樣，整體形形變不易控制，安安裝難度大。對(duì)策：通過(guò)對(duì)形變分析、、三維放樣、高空空安裝等工序研究究攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)預(yù)期的設(shè)計(jì)意圖。。3、嚴(yán)控大面，避免免返工我司牽頭，五局、、八局配合制定細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一做法法，爭(zhēng)取做到：人人無(wú)我有、人有我我優(yōu)、人優(yōu)我精、、人精我特，專門門對(duì)各創(chuàng)優(yōu)細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)制定細(xì)部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖+實(shí)際參考圖的深化化設(shè)計(jì)方案，確保?，F(xiàn)場(chǎng)各細(xì)部做法法與策劃完全一致致。4、標(biāo)化細(xì)部，畫龍龍點(diǎn)睛新鄭機(jī)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)細(xì)部部節(jié)點(diǎn)圖冊(cè)4、標(biāo)化細(xì)部，畫龍龍點(diǎn)睛5、“前甩后增”，，成品保護(hù)對(duì)于成品保護(hù)難的的區(qū)域，通過(guò)與甲甲方溝通，面層先先行甩項(xiàng)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收，待創(chuàng)優(yōu)階階段再行施工，保保證了觀感效果。。前期做到基層創(chuàng)優(yōu)階段做面層5、“前甩后增”，，成品保護(hù)為避免后續(xù)工序污污染，吸音板拼縫縫處前期不進(jìn)行處處理，創(chuàng)優(yōu)階段再再進(jìn)行拼縫處理。前期拼縫不處理創(chuàng)優(yōu)階段拼縫處理理積極推進(jìn)科技進(jìn)步步與創(chuàng)新，做好過(guò)過(guò)程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，支支撐魯班獎(jiǎng)申報(bào)。。在開(kāi)工伊始就需需要對(duì)如下獎(jiǎng)項(xiàng)的的申報(bào)做好充分的的準(zhǔn)備，落實(shí)責(zé)任任，分解目標(biāo)。序號(hào)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)需求情況評(píng)獎(jiǎng)單位責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1省級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)必須中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)王亞橋賀紅星2結(jié)構(gòu)中州杯必須省質(zhì)監(jiān)總站王亞橋賀紅星3中州杯（省優(yōu)）必須省建協(xié)王亞橋賀紅星4三局杯加分項(xiàng)局工程部王亞橋賀紅星5中建杯加分項(xiàng)中建總公司王亞橋賀紅星6全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果加分項(xiàng)中建協(xié)王亞橋賀紅星7優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果加分項(xiàng)中建協(xié)王亞橋賀紅星8科技鑒定加分項(xiàng)省科學(xué)技術(shù)廳王亞橋賀紅星9河南省科技示范工程必須省建協(xié)王亞橋賀紅星6、魯班獎(jiǎng)過(guò)程需獲得得獎(jiǎng)項(xiàng)策劃序號(hào)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)需求情況評(píng)獎(jiǎng)單位責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)10省部級(jí)以上工法或發(fā)明專利加分項(xiàng)

各國(guó)家、省建協(xié)王亞橋賀紅星11科技論文加分項(xiàng)各核心雜志

王亞橋賀紅星12河南省安全文明工地必須省安監(jiān)總站常樂(lè)李峙利13河南省建設(shè)工程“平安中州杯”加分項(xiàng)省安監(jiān)總站常樂(lè)李峙利14AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地加分項(xiàng)中建協(xié)安全分會(huì)常樂(lè)李峙利15全國(guó)綠色施工示范工程加分項(xiàng)中建協(xié)常樂(lè)李峙利16河南省綠色施工示范工程加分項(xiàng)省建協(xié)常樂(lè)李峙利17中建總公司CI示范工程加分項(xiàng)中建總公司常樂(lè)李峙利18中國(guó)建筑工程BIM獎(jiǎng)基本為必須中建協(xié)孫賀張峰濤6、魯班獎(jiǎng)過(guò)程需獲得得獎(jiǎng)項(xiàng)策劃01工程概況02策劃階段03實(shí)施階段05經(jīng)驗(yàn)總結(jié)04創(chuàng)優(yōu)階段目錄1、建立覆蓋參建各各方的質(zhì)量管理體體系、制度和創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)組織機(jī)構(gòu)建立由業(yè)主單位、、總承包單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單單位和專業(yè)分包單單位共同組成的創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)小組組。建立覆蓋所有施工工相關(guān)方和施工管管理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量量管理體系。建立并嚴(yán)格執(zhí)行十十項(xiàng)質(zhì)量管理制度度：（1）施工方案編編制審批制度、（（2）技術(shù)交底制制度、（3）材料料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度（4）樣板引路制制度、（5）施工工掛牌制度、（6）過(guò)程三檢制度度、（7）質(zhì)量一票否否決制度、（8））成品保護(hù)制度、、（9）質(zhì)量文件件記錄制度、（10）培訓(xùn)上崗制制度在工程施工全過(guò)程程中，每周開(kāi)辦工工地夜校，組織各各層級(jí)人員培訓(xùn)，，使得各類方案要要求、質(zhì)量通病防防治措施、質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施均能快速速準(zhǔn)確的傳達(dá)、落落實(shí)到位。月度質(zhì)量培訓(xùn)、交底計(jì)劃表2、搭建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目目部編制《樣板實(shí)施計(jì)計(jì)劃》，制定月度度樣板驗(yàn)收計(jì)劃，，確保每道工序都都先進(jìn)行樣板施工工。樣板經(jīng)有關(guān)各各方驗(yàn)收合格后再再大面積推廣實(shí)施施，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面面，標(biāo)準(zhǔn)一致。樣板驗(yàn)收記錄表3、堅(jiān)持樣板引路由省專家顧問(wèn)團(tuán)定定期指導(dǎo)，建立總總包季度評(píng)比、分分包月度評(píng)比、作作業(yè)班組的周評(píng)比比制度，通過(guò)三個(gè)個(gè)層級(jí)的質(zhì)量評(píng)比比營(yíng)造項(xiàng)目”比、學(xué)、趕、幫、、超“的濃厚競(jìng)爭(zhēng)氛圍，，使各工序質(zhì)量不不斷提高。4、建立多級(jí)質(zhì)量評(píng)評(píng)比機(jī)制施工過(guò)程堅(jiān)持“三三全控制”（全面面質(zhì)量管理、全過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制、全全員參與質(zhì)量控制制）；嚴(yán)把“六關(guān)關(guān)”（施工方案關(guān)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、、材料復(fù)驗(yàn)關(guān)、隱隱蔽工程檢查關(guān)、、工序驗(yàn)收關(guān)、成成品保護(hù)關(guān)），確確保過(guò)程精品。5、施工過(guò)程堅(jiān)持““三全控制”，嚴(yán)嚴(yán)把六關(guān)榮獲其他獎(jiǎng)項(xiàng)榮獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)5項(xiàng)6、全員參與質(zhì)量管理理、廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)，積極進(jìn)行行科技攻關(guān)榮獲“河南省安全全文明工地”河南南省建設(shè)工程“中中州平安杯”獎(jiǎng)、、“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地”。7、施工過(guò)程打造安安全、文明、標(biāo)化化、和諧工地榮獲“全國(guó)建筑業(yè)業(yè)綠色施工示范工工程”，“河南省省建筑業(yè)綠色施工工示范工程”8、綠色施工每周召開(kāi)總包協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，對(duì)分包質(zhì)量量問(wèn)題以“照片+部位+問(wèn)題+單位”的形式進(jìn)行行通報(bào)對(duì)評(píng)優(yōu)重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)，提高管理人員員質(zhì)量意識(shí)。分包參建單位眾多多，但協(xié)會(huì)要求僅能列12家，充分利用申報(bào)單單位名額限制，引引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。甲指分包周質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題通報(bào)創(chuàng)優(yōu)做法重點(diǎn)交底底9、總承包管理牽頭成立聯(lián)合檢查查小組，協(xié)調(diào)中建建八局、中建五局局及各承建單位按按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施施工，后期每周組組織召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行行全面把控。9、總承包管理航站樓屋面264個(gè)采光窗排列有序序，不銹鋼天溝與與虹吸雨水口等細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理精心心細(xì)致，不滲不不漏。創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)屋面衛(wèi)生間頂棚各種功能用房地下室10、實(shí)施亮點(diǎn)介紹衛(wèi)生間墻、地磚對(duì)對(duì)縫，潔具安裝規(guī)規(guī)范、標(biāo)高一致、、居中對(duì)稱，地面面排水坡度正確、、排水流暢、無(wú)積積水。創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)屋面衛(wèi)生間頂棚各種功能用房地下室10、實(shí)施亮點(diǎn)介紹衛(wèi)生間頂棚各種功能用房機(jī)電工程布局合理理，管線分層有序序。設(shè)備安裝牢固固、減震有效、接接地可靠，基礎(chǔ)四四周排水通暢，整整體協(xié)調(diào)美觀，運(yùn)運(yùn)行平穩(wěn)。創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)屋面衛(wèi)生間頂棚各種功能用房地下室10、實(shí)施亮點(diǎn)介紹衛(wèi)生間航站樓大面積鋁單板吊頂頂表面平整，轉(zhuǎn)角角圓弧處理順滑，，線條通暢，與圓圓柱、燈具等配合合巧妙。創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)屋面衛(wèi)生間頂棚各種功能用房地下室10、實(shí)施亮點(diǎn)介紹航站樓地下5500㎡避難通道地地面美觀精致。橋橋架分層合理，線線纜排布有序、固固定牢靠，掛牌標(biāo)標(biāo)識(shí)明確、封堵密密實(shí)。創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)屋面衛(wèi)生間頂棚各種功能用房地下室10、實(shí)施亮點(diǎn)介紹01工程概況02策劃階段03實(shí)施階段05經(jīng)驗(yàn)總結(jié)04創(chuàng)優(yōu)階段目錄新鄭機(jī)場(chǎng)作為河南南省一號(hào)工程，創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)有其獨(dú)特特的優(yōu)勢(shì)，但在創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)階段存在很多多困難。為了順利利完成各項(xiàng)目標(biāo)，，現(xiàn)將本工程難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析及制定定對(duì)策如下：1、創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)及對(duì)策策0102工程立項(xiàng)審批手續(xù)續(xù)不齊全，甲方分分包模式不符合要要求，申報(bào)難度大大與八局、五局聯(lián)合合申報(bào)，組織協(xié)調(diào)調(diào)難度大積極與甲方對(duì)接，，并主動(dòng)參與甲方方的報(bào)建、報(bào)批工工作，協(xié)助完善相相關(guān)手續(xù)。對(duì)甲方方分包的違規(guī)情況況，在與省協(xié)會(huì)、、甲方、各參建單單位溝通的基礎(chǔ)上上，資料上做一定定的修改。積極與八局、五局局區(qū)域負(fù)責(zé)人取得得聯(lián)系，以我司為為中心，成立創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)組織機(jī)構(gòu)及及周協(xié)調(diào)會(huì)制度，，并設(shè)督導(dǎo)小組，，對(duì)各單位施工范范圍內(nèi)的質(zhì)量進(jìn)行行檢查。風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施1、創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)及對(duì)策策0304創(chuàng)優(yōu)階段指揮部解散，大部分分包單位已經(jīng)退場(chǎng)我司積極主動(dòng)牽頭，協(xié)調(diào)各參建方，取得甲方支持，成立創(chuàng)優(yōu)小組，定期召開(kāi)創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)會(huì)。對(duì)于配合不利的分包單位通過(guò)甲方扣除履約保證金作為我司創(chuàng)優(yōu)經(jīng)費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施機(jī)場(chǎng)已通航，大部分行走路線在隔離區(qū)，創(chuàng)優(yōu)整改難度大通過(guò)為工人辦理通行證，夜間加班施工。部分區(qū)域通過(guò)與甲方協(xié)商，日間由機(jī)場(chǎng)安保人員旁站進(jìn)行施工。1、創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)及對(duì)策策0506創(chuàng)優(yōu)做法不統(tǒng)一設(shè)計(jì)院遲遲未出竣工圖由我司牽頭，制定統(tǒng)一細(xì)部做法，協(xié)調(diào)各承建單位按做法執(zhí)行，經(jīng)過(guò)不懈努力，各承建單位基本達(dá)到了要求。中建五局在復(fù)查前兩天整改完畢。前期變更較多，我司積極與設(shè)計(jì)院溝通，在甲方未付圖紙費(fèi)用的情況下，先行索要一份竣工圖，作為創(chuàng)優(yōu)使用。風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)措施3月4月5月3月1日公司及及項(xiàng)目魯班獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)策劃開(kāi)始3月15日創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)主要人員全全部到位3月30日初初步策劃完成4月15日創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)資料策策劃完成4月30日創(chuàng)優(yōu)優(yōu)路線及創(chuàng)優(yōu)做法法確定完成5月15日魯班班獎(jiǎng)網(wǎng)上申報(bào)開(kāi)始始5月30日主主要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程完成30%6月6月30日日主主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)優(yōu)工程完完成50%7、8月7月5日獲獲取取申報(bào)密密碼卡7月31日創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作完成70%（含資料料）8月31日主主要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)優(yōu)工程完完成100%（含資資料）9月9月上旬迎迎接接魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)專家組組復(fù)查(2017年度為8月下旬））2、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)工工作河南省的的魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)指指標(biāo)一般般為3個(gè)，協(xié)會(huì)會(huì)根據(jù)轄轄區(qū)內(nèi)實(shí)實(shí)際情況況與中建建協(xié)進(jìn)行行溝通。。本工程程在指標(biāo)標(biāo)獲取上上有著天天然的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，同同時(shí)分公公司自工工程開(kāi)工工始便與與協(xié)會(huì)保保持密切切溝通。。由于本工工程業(yè)主主直接分分包工程程行為違違反了工工程質(zhì)量量?jī)赡曛沃卫硇袆?dòng)動(dòng)要求，，在與中中建協(xié)進(jìn)進(jìn)行磋商商后對(duì)相相關(guān)的申申報(bào)資料料進(jìn)行了了修改，，將所有有參建單單位的合合同改為為與我司司簽訂，，并將其其合同額額提高至至占比接接近工程程總價(jià)的的10%并超過(guò)1億（但因因新鄭機(jī)機(jī)場(chǎng)報(bào)送送的工程程造價(jià)達(dá)達(dá)50多億，僅僅能提高高至接近近5%，協(xié)會(huì)亦亦認(rèn)可））。2、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)工工作網(wǎng)上申報(bào)Allin4day!4天內(nèi)全部完成1、參建單位不符合申報(bào)要求2、業(yè)主直接分包溝通解決申報(bào)卡7月5日Get√拿到指標(biāo)設(shè)法獲取指標(biāo)我司自5月初開(kāi)始始按往年年魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)要要求開(kāi)始始準(zhǔn)備相相應(yīng)資料料，了解解各相關(guān)關(guān)單位申申報(bào)意愿愿，結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際通過(guò)過(guò)要求繳繳納創(chuàng)優(yōu)優(yōu)分?jǐn)傎M(fèi)費(fèi)進(jìn)行篩篩選。魯班獎(jiǎng)采采用網(wǎng)上上申報(bào)，，在省協(xié)協(xié)會(huì)處申申請(qǐng)到申申報(bào)卡（（即指標(biāo)標(biāo)）后進(jìn)進(jìn)行登錄錄申報(bào)。。申報(bào)時(shí)時(shí)間一般般從5月份開(kāi)始始至6月30日截止。。（2016年為7月10日截止，，實(shí)際可可與中建建協(xié)溝通通，適當(dāng)當(dāng)推遲最最終提交交時(shí)間或或在截止止時(shí)間后后進(jìn)行修修改）我司7月5日獲取密密碼卡后后，立即即組織聯(lián)聯(lián)合申報(bào)報(bào)的其他他單位（（五局、、八局））申報(bào)人人員集中中在我司司的辦公公室進(jìn)行行申報(bào)資資料的填填報(bào)工作作，在截截止日期期前完成成了魯班班獎(jiǎng)的網(wǎng)網(wǎng)上申報(bào)報(bào)。2、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)工工作5月初開(kāi)始準(zhǔn)備資料申報(bào)時(shí)間一般為5月初至6月30日2017年為7月10日截止7月5日獲取密碼卡做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)全面面梳理，，編制整整改策劃劃方案和和工作計(jì)計(jì)劃，擬擬定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的整體體思路。。3、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)新鄭機(jī)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目工工程體量量大，擬擬定“路線上上打造亮亮點(diǎn)，工工程整體體無(wú)質(zhì)量量問(wèn)題””的思路。。策劃劃好復(fù)查查專家組組行走主主路線（（并留有有兩條后后備路線線），擬擬定主要要整改區(qū)區(qū)域，有有針對(duì)性性的進(jìn)行行細(xì)致整整改，打打造亮點(diǎn)點(diǎn)。策劃路線線：機(jī)場(chǎng)土建建主路線線：開(kāi)始始→出發(fā)發(fā)大廳4#門→小屋屋面→鋼鋼結(jié)構(gòu)屋屋面→返返回過(guò)安安檢→三三層旅客客候機(jī)廳廳→A2指廊盡頭頭→由255登機(jī)口至至外場(chǎng)→→分揀大大廳→貴貴賓廳→→動(dòng)力中中心→結(jié)結(jié)束后備路線線（1）：下三三層過(guò)北北商業(yè)廣廣場(chǎng)，乘乘電梯進(jìn)進(jìn)入一層層A2遠(yuǎn)機(jī)位候候機(jī)大廳廳（室內(nèi)內(nèi)裝修、、衛(wèi)生間間、開(kāi)水水間消防防箱等））并由此此進(jìn)入一一層隔離離區(qū)內(nèi)港港灣后備路線線（2）經(jīng)扶梯梯下三層層過(guò)商業(yè)業(yè)廣場(chǎng)參參觀--之后經(jīng)【B7樓梯】（樓梯間間墻、地地及滴水水線等））下至二二層到達(dá)達(dá)層經(jīng)到到港通道道進(jìn)入行行李提取取大廳參參觀--之后經(jīng)【B9樓梯】下至一層層行李分分揀大廳廳3、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)1234重要整改改部位五層小屋屋面消防中控控室1#變電所5678B7空調(diào)機(jī)房房7#變電所動(dòng)力中心心5#柴油發(fā)電電機(jī)房W-B402G衛(wèi)生間復(fù)查階段段，經(jīng)與與協(xié)會(huì)、、總公司司、工程程局各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝溝通，最最終確定定檢查路路線。3、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)際竣工工時(shí)間為為10月，竣工工資料提提前至8月份，資資料全部部重新編編制?？⒐r(shí)間前移甲分包資資料按照照我司分包進(jìn)行行整理資資料，集集中辦公公整改分包資料料整改我司與八局、、五局牽牽頭，統(tǒng)統(tǒng)一資料料標(biāo)準(zhǔn)資料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料創(chuàng)優(yōu)優(yōu)（1）創(chuàng)優(yōu)策策劃應(yīng)包包含過(guò)程程中資料料、影像像資料收收集的相相關(guān)內(nèi)容容，各部部門應(yīng)指指定專人人負(fù)責(zé)收收集，避避免后期期資料大大量整改改。（2）過(guò)程中中邀請(qǐng)資資深的資資料專家家對(duì)工程程資料進(jìn)進(jìn)行盤查查，確保保過(guò)程資資料規(guī)范范、齊全全，一定定要嚴(yán)格格核對(duì)部部位、工工程名稱稱、檢驗(yàn)驗(yàn)批劃分分，確保保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一。4、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)資料創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)4、魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)資料創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程資料料共計(jì)2311卷，編編制了總總目錄和和卷內(nèi)目目錄，分分類合理理，層次次清晰，，查找方方便。各各項(xiàng)記錄錄、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確可可信，隨隨工程進(jìn)進(jìn)度同步步形成，，簽字、、蓋章完完整齊全全，填寫寫規(guī)范，，真實(shí)有有效，追追溯性強(qiáng)強(qiáng)。01工程概況況02策劃階段03實(shí)施階段05經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)04創(chuàng)優(yōu)階段段目錄經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)樹(shù)策劃先行嚴(yán)格落實(shí)前期細(xì)致策劃，緊抓重點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的反饋機(jī)制，強(qiáng)化我司對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的整體把控。走出去引進(jìn)來(lái)組織創(chuàng)優(yōu)小組成員到獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。統(tǒng)一討論策劃，明確各細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，制定指導(dǎo)手冊(cè)、組織培訓(xùn)交底指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。關(guān)注工程合法性做好風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中積極協(xié)助甲方辦理工程相關(guān)手續(xù)，保證工程手續(xù)齊全，為創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)；對(duì)于甲方手續(xù)嚴(yán)重滯后的情況，過(guò)程中要及時(shí)發(fā)函督促并留存有關(guān)證據(jù)，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。每年9月30日以前竣工驗(yàn)收并投入使用的工程可申報(bào)參加第二年魯班獎(jiǎng)(國(guó)優(yōu))工程的評(píng)選。魯班獎(jiǎng)每年6月底前申報(bào)，8月現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，10月在京集中匯報(bào)。關(guān)注評(píng)選時(shí)間把握申報(bào)節(jié)奏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)樹(shù)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的獲取是關(guān)鍵創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的獲取至關(guān)重要。要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)芈毮懿块T的溝通協(xié)調(diào)，盡早拿到創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。指標(biāo)取得的過(guò)程中要做好與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解職能部門對(duì)指標(biāo)分配的意向。全面把控創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作，關(guān)注過(guò)程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施階段，要根據(jù)工作清單定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展，對(duì)進(jìn)展滯后的工作要果斷采取措施進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于魯班獎(jiǎng)申報(bào)前的各項(xiàng)過(guò)程獎(jiǎng)項(xiàng)，要明確分工、落實(shí)責(zé)任，對(duì)于獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)的渠道要進(jìn)行全面梳理，確保獎(jiǎng)項(xiàng)順利獲取。細(xì)化迎檢工作注重接待細(xì)節(jié)安排復(fù)查迎檢接待是一個(gè)系統(tǒng)工程，為保證迎檢工作整體效果，務(wù)必將工作策劃得細(xì)致入微。同時(shí)在“八項(xiàng)規(guī)定”要求下，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，低調(diào)而質(zhì)樸的照顧到專家組“吃、住、行”中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使其感受到接待工作的誠(chéng)意和專業(yè)。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)作用提升復(fù)查效果魯班獎(jiǎng)申報(bào)和復(fù)查過(guò)程中要做好與當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)協(xié)會(huì)的緊密溝通協(xié)調(diào)。建議復(fù)查安排由當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)牽頭組織，提高工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性和連貫性；利用當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)的影響力，做好對(duì)專家的正面引導(dǎo)，提升復(fù)查工作的效果。2017年度工程程質(zhì)量獲獲獎(jiǎng)（國(guó)國(guó)家級(jí)））2017年度工程程質(zhì)量獲獲獎(jiǎng)（省省部級(jí)））序號(hào)工程名稱獲獎(jiǎng)等級(jí)施工單位1青島1817教學(xué)綜合樓魯班獎(jiǎng)中建三局集團(tuán)有限公司序號(hào)工程名稱獲獎(jiǎng)等級(jí)施工單位1桃源里限價(jià)商品房1#、3#樓湖北省建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程“楚天杯”中建三局集團(tuán)有限公司2中央商務(wù)區(qū)宗地13（泛海國(guó)際中心）湖北省建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程“楚天杯”中建三局集團(tuán)有限公司3溝咀城中村改造工程K2地塊8#樓湖北省建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程“楚天杯”中建三局集團(tuán)有限公司4河南省傳媒大廈工程河南省優(yōu)質(zhì)工程“中州杯”中建三局集團(tuán)有限公司5昌建譽(yù)海國(guó)際廣場(chǎng)1#酒店海南省優(yōu)質(zhì)工程“綠島杯”中建三局集團(tuán)有限公司6青島1817教學(xué)綜合樓海軍優(yōu)質(zhì)工程中建三局集團(tuán)有限公司序號(hào)工程名稱建筑面積（萬(wàn)㎡）實(shí)際開(kāi)工時(shí)間預(yù)計(jì)竣工時(shí)間合同質(zhì)量目標(biāo)預(yù)計(jì)創(chuàng)獎(jiǎng)時(shí)間獎(jiǎng)罰條款責(zé)任單位責(zé)任人10濟(jì)寧市文化中心8.352016.032018.12魯班獎(jiǎng)2019年未完成質(zhì)量目標(biāo)，扣除承包人工程結(jié)算總額的3%（約960萬(wàn)）山東分公司熊煥然11中鐵世紀(jì)金橋A3地