工程項目管理和工程造價控制

Word版本，下載可自由編輯工程項目管理和工程造價控制1合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、舉行項目經(jīng)營的法律依據(jù).因為建造產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn),在施工過程中常常要與設(shè)計單位、政府主管部門等取得聯(lián)系,全部這些都打算了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜.目前,因為種種緣由,一些施工企業(yè)在合同管理上浮現(xiàn)了較為混亂的局面,部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)不夠認(rèn)識、目標(biāo)不明,這就會造成在處理合同業(yè)務(wù)時考慮不周全、條款斟酌不認(rèn)真,不僅造會成經(jīng)濟(jì)損失,還會影響企業(yè)的信譽(yù).當(dāng)前的建造市場因為施工隊伍較多,僧多粥少,形成嚴(yán)峻傾斜的買方市場,在這種狀況下,施工單位被迫以壓低造價、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設(shè)單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價管理上的隱患.因此,要有效控制工程造價,提升企業(yè)的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強(qiáng)對施工合同的管理。

加強(qiáng)合同管理首先應(yīng)樹立合同意識,不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層,還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理,仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的法律和規(guī)矩,把握業(yè)務(wù)學(xué)問,在制定施工企業(yè)合同時應(yīng)仔細(xì)把關(guān);其次,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理,結(jié)合企業(yè)的實際狀況,制定合同的管理方法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,制定出既庇護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)允諾的施工合同條款;第三,采取合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,仔細(xì)舉行交底,施工人員特殊是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2現(xiàn)場管理

工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段.普通在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標(biāo)已明確,在這種狀況下,充分發(fā)揮人的作用,采納各種有效措施加強(qiáng)對工程成本管理對工程造價控制具有非常重要的意義。

(1)樂觀推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完美項目內(nèi)部的崗位責(zé)任.目前,大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完美,對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全,從項目內(nèi)部管理看,項目經(jīng)理自身素養(yǎng)參差不齊,管理水平和能力相差較大,或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上控制不嚴(yán),簡單造成資金流失,這些都會加大工程成本,降低施工企業(yè)的利潤.同時,項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng),在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量,搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗工作,表面上職責(zé)分工明確,各盡其職,但實際上當(dāng)合同價款確定后,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心.

因此樂觀推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完美項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度,對于加強(qiáng)成本、降低造價具有十分重要的作用.對項目經(jīng)理,把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動項目經(jīng)理的責(zé)任心和樂觀性,在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本,并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員;對施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān),盡量削減因質(zhì)量問題而造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟(jì)損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用仔細(xì)把關(guān),對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系,準(zhǔn)時調(diào)節(jié)材料的選購需求方案,削減因方案不妥造成的損失.

(2)編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施.施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工預(yù)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理通過人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采納的施工計劃不同,所需的費(fèi)用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同討論編制施工組織設(shè)計,在施工過程中針對工程實際狀況編制相應(yīng)的施工計劃,反復(fù)斟酌,優(yōu)化計劃,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所挑選的施工設(shè)計或施工計劃組織實施。

(3)抓好機(jī)械與材料管理.建造安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價.作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要舉行貨源的調(diào)查討論,廣泛收集供貨信息,盡量尋覓貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要按照施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求方案.在施工中做好旬、月方案,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際狀況以及工程進(jìn)度需要,合理支配施工所需機(jī)械的進(jìn)退場,特殊要注重材料的保管,以免浮現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放浮現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而浮現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避開不須要的鋪張.制定合理的材料選購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提升選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提升企業(yè)利潤。

(4)加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量.工程質(zhì)量是建造產(chǎn)品的最基本要求,它要求在竣工后建造產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求,符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求.在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本.假如工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要舉行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕菖e行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增強(qiáng),并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面全部工序的施工,造成不須要的材料鋪張、人工費(fèi)增強(qiáng)及工期延誤.

(5)考慮周圍環(huán)境對工程的影響.建造工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時,必需充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響,充分通過當(dāng)?shù)氐馁Y源,特殊是原材料選購方面,按照不同的場地狀況做好施工前的預(yù)備工作.在施工階段還必需考慮到冬季、雨季對施工的影響,按照工期合理支配進(jìn)度,編制相應(yīng)的施工計劃,做好場地內(nèi)的排水設(shè)施及預(yù)備所需的設(shè)備,預(yù)防引起場地坍塌等嚴(yán)峻大事的發(fā)生,避開造成不須要的損失。

(6)做好現(xiàn)場的簽證工作.在工程項目的實施過程中,因為施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面緣由,常常會浮現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修轉(zhuǎn)變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采納書面形式予以記錄.合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費(fèi)用,必需準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證,以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

3竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程根據(jù)建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容所有完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件.竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為:(1)施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報告書;(2)設(shè)計施工圖及竣工圖;(3)設(shè)計變更通知書;(4)現(xiàn)場簽證記錄;(5)甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;(6)采納有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

施工單位在完成合同規(guī)定的所有內(nèi)容、閱歷收符合合同要求后,應(yīng)按照以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并準(zhǔn)時報送建設(shè)單位.還要按照施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應(yīng)是所有竣工結(jié)算的內(nèi)容之一,施工單位應(yīng)該重視索賠的理論和辦法.當(dāng)工程施工中,浮現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或遲延工期等,施工單位應(yīng)準(zhǔn)時收集文字依據(jù),仔細(xì)分析,提出索賠報告,追補(bǔ)損失