年全國監(jiān)理工程師案例試卷

2005年監(jiān)理案例分析試卷一、某工程，施施工總承包單單位依據(jù)施工工合同約定，與與甲安裝單位位簽訂了安裝裝分包合同?；A(chǔ)工程完成成后：由于項項目用途發(fā)生生變化，建設(shè)設(shè)單位要求設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件，并授權(quán)權(quán)項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)就設(shè)計變變更引起的有有關(guān)問題與總總承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商。項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在收到經(jīng)相相關(guān)部門重新新審查批準(zhǔn)的的設(shè)計變更文文件后，經(jīng)研研究對其今后后工作安排如如下：

(1)由總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)與與總承包單位位進(jìn)行質(zhì)量、費費用和工期等等問題的協(xié)商商工作；

(22)要求總承包包單位調(diào)整施施工組織設(shè)計計，并報建設(shè)設(shè)單位同意后后實施；

(33)由總監(jiān)理工工程師代表主主持修訂監(jiān)理理規(guī)劃；

(44)由負(fù)責(zé)合同同管理的專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師全權(quán)處理合合同爭議；

((5)安排一名監(jiān)監(jiān)理員主持整整理工程監(jiān)理理資料。

在協(xié)協(xié)商變更單價價過程中，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)未能與總承承包單位達(dá)成成一致意見，總總監(jiān)理工程師師決定以雙方方提出的變更更單價的均值值作為最終的的結(jié)算單價。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費用損失。

問題：

1．逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安掃)是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。

2．指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

3．總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。

4．指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

二、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件

事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。

事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。

問題：

1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

3．分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。

4、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的的工作？

5、乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確？說明理由。

三、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。

事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。

事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認(rèn)是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進(jìn)行了處罰。

問題：

1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

2．指出事件2中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?

4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

5、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰？并說明理由。

四、某工程，施工單位按招標(biāo)文件中提供的工程量清單作出報價(表4-1)o施工合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的20％，從工程進(jìn)度款累計總額達(dá)到合同總價10％的月份開始，按當(dāng)月工程進(jìn)度款的30％扣回，扣完為止；施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費費率10％，利潤率5％，計稅系數(shù)3．41％。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖4-1所示(時間單位：月)。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護(hù)等級，發(fā)生了防護(hù)措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。

施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進(jìn)行設(shè)計變更，該變更增加了一新的分項工程N(yùn)，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間1個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3。

問題：

1．施工工單位提出發(fā)發(fā)生的保護(hù)措措施費和防護(hù)護(hù)措施費由建建設(shè)單位另行行支付是否合合理?說明理由。

22，新增分項項工程N(yùn)的全費用綜綜合單價及工工程變更后增增加的款額是是多少?

(計算結(jié)果保保留2位小數(shù))

3．該工程合合同總價是多多少?增加N工作后的工工程造價是多多少?

4．若該工程程的各項工作作均按最早開開始時間安排排，各工作均均按勻速完成成，且各工作作實際工程量量與估計工程程量無差異，在在表4-2中填入H、I、N三項工作分分月工程進(jìn)度度款。

5．該工程預(yù)預(yù)付款是多少少?第1個月至第4個月每月結(jié)結(jié)算款各為多多少?

五、某工程程，建沒單位位委托監(jiān)理單單位承擔(dān)施工工階段和工程程質(zhì)量保修期期的監(jiān)理工作作，建設(shè)單位位與施工單位位按《建設(shè)工工程施工合同同(示范文本)》簽訂了施施工合同。基基坑支護(hù)施工工中，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位采采用了一項新新技術(shù)，未按按已批準(zhǔn)的施施工技術(shù)方案案施工。項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)認(rèn)為本工程使使用該項新技技術(shù)存在安全全隱患，總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)了工程暫暫停令，同時時報告了建設(shè)設(shè)單位。

施工工單位認(rèn)為該該項新技術(shù)通通過了有關(guān)部部門的鑒定，不不會發(fā)生安全全問題，仍繼繼續(xù)施工。于于是項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)報告了了建設(shè)行政主主管部門。施施工單位在建建設(shè)行政主管管部門干預(yù)下下才暫停了施施工。

施工單單位復(fù)工后，就就此事引起的的損失向項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提出索賠。建建設(shè)單位也認(rèn)認(rèn)為項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)“小題大做”，致使工程程延期，要求求監(jiān)理單位對對此事承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任。

該該工程施工完完成后，施工工單位按竣工工驗收有關(guān)規(guī)規(guī)定，向建設(shè)設(shè)單位提交了了竣工驗收報報告。建設(shè)單單位未及時驗驗收，到施工工單位提交竣竣工驗收報告告后第45天時發(fā)生臺臺風(fēng)，致使工工程已安裝的的門窗玻璃部部分損壞。建建設(shè)單位要求求施工單位對對損壞的門窗窗玻璃進(jìn)行無無償修復(fù)，施施工單位不同同意無償修復(fù)復(fù)。

問題：

1．在施工階階段施工單位位的哪些做法法不妥?說明理由。

22．建設(shè)單位位的哪些做法法不妥?

3．對施工單單位采用新的的基坑支護(hù)施施工方案，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)還應(yīng)做哪些些工作?

4．施工單位位不同意無償償修復(fù)是否正正確?為什么?工程修復(fù)時時監(jiān)理工程師師的主要工作作內(nèi)容有哪些些?

六、某工程程，施工單位位向項．目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交交了項目施工工總進(jìn)度計劃劃(圖6-1)和各分部工工程的施工進(jìn)進(jìn)度計劃。項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)建立了各分分部工程的持持續(xù)時間延長長的風(fēng)險等級級劃分圖(圖6-2)和風(fēng)險分析析表(表6—1)，要求施工工單位對風(fēng)險險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分分部工程均要要制定相應(yīng)的的風(fēng)險預(yù)防措措施。

問題：：

1．找出項目目施工總進(jìn)度度計劃(圖6-1)的關(guān)鍵線路路。

2．風(fēng)險等級級為”大”和“很大”的分部工程程有哪些?

3．如果只有有風(fēng)險等級為為“大”和“很大”的風(fēng)險事件件同時發(fā)生，此