生產(chǎn)部門工作計劃4篇

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在分公司進(jìn)入工程施工時期，一切工作要求打算化，因此在管理上推行與加強(qiáng)打算管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動愛護(hù)工作也必需加強(qiáng)打算性，逐步建立正常的工作秩序;同時，必需依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展的需要，連續(xù)貫徹平安生產(chǎn)方針，正確把握通過分公司建設(shè)的進(jìn)展，逐步改良勞動意識的原則，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、打算上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，確保完成平安生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)，特制定20xx年月度平安工作打算書.

一、20xx年月度平安生產(chǎn)目標(biāo)

(一)力爭月度平安生產(chǎn)無事故;

(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責(zé)任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程平安事故。

二、20xx年平安工作打算

(一)堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安方針，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)。

(二)檢查項目部是否建立健全平安生產(chǎn)管理組織，成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職平安員，明確各級監(jiān)理人員平安生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎懲，催促和支持平安員的工作。完善符合本班組特點的平安管理模式，實現(xiàn)平安生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

(三)堅持每月召開平安生產(chǎn)會議，布置平安工作，解決平安存在的問題;每月進(jìn)行講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安

全留意事項，使員工真正從思想上重視平安生產(chǎn)，自覺遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等;介紹班組平安活動內(nèi)容及作業(yè)場所的平安檢查;教育員工發(fā)覺了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。

(四)切實加強(qiáng)平安教育工作，確保平安“三級教育”。重點加強(qiáng)特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。

(五)提高干部職工的平安法制觀念、平安生產(chǎn)意識和平安生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。建立健全用車申請，出車檢查;宿舍用水用電平安每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的規(guī)范操作;平安學(xué)習(xí)溝通記錄。

(六)仔細(xì)抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的平安管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并留下記錄。

(七)嚴(yán)格根據(jù)《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急狀況消失時應(yīng)對有序、救援有效;強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故準(zhǔn)時上報、救援、調(diào)查和處理。

生產(chǎn)部門工作打算篇2

年商務(wù)系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：仔細(xì)貫徹落實上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的會議、文件精神，堅持以“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預(yù)防、抓實效為重點，連續(xù)推行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，實行“一票拒絕權(quán)”。做到：打算、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)和教育工作，加大平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，消退事故隱患，力爭實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作：無重大火災(zāi)；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身損害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標(biāo)，爭創(chuàng)平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

圍繞上述工作目標(biāo)，特提出如下打算：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立組織

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長、?！布妗陈毱桨矄T等為成員的平安工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。主動開展有關(guān)平安生產(chǎn)方面的活動，依據(jù)要求和需要準(zhǔn)時成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。

二、仔細(xì)履行職責(zé)，堅持貫徹落實平安生產(chǎn)制度和措施

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類平安生產(chǎn)人員的職責(zé)及平安生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對平安生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員詳細(xì)抓。連續(xù)抓好平安生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即平安生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及平安生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要仔細(xì)、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實平安生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開一次平安生產(chǎn)工作會議，分析討論解決平安生產(chǎn)工作中的新狀況、新問題；三是抓落實平安生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點部位進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行狀況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要實行切實有效的措施，準(zhǔn)時進(jìn)行整改，對一時難以整改的問題，要準(zhǔn)時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實平安生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)學(xué)問和技能的教育工作，主動開展《縣平安生產(chǎn)責(zé)任制實施細(xì)則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器平安監(jiān)察制度》、“全國平安生產(chǎn)周”等宣揚(yáng)教育，提高全體職工的平安生產(chǎn)意識和自我防護(hù)力量，力求做到“三懂三會”，即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)大事的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當(dāng)。六是抓落實交接班登記制度。值班人員〔特殊是夜間值班人員〕，交接班時，要記清有無發(fā)生狀況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。

三、推行目標(biāo)管理，層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀

連續(xù)推行平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定平安生產(chǎn)責(zé)任狀。一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實，實行“一票拒絕權(quán)”，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好平安生產(chǎn)工作。

四、增加平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，消退事故隱患

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項平安生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測修理工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要準(zhǔn)時更換，新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點的平安消防設(shè)施，必需選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)平安生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要主動參與上級部門組織的培訓(xùn)，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置平安警示標(biāo)志，保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、平安操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運(yùn)行的現(xiàn)象。主動參與財產(chǎn)保險，避開萬一遭到重大損失。加強(qiáng)對財務(wù)室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀(jì)律，預(yù)防資金流失。

為了強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，局里將加強(qiáng)對平安經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險抵押金的管理，保證生產(chǎn)平安事故搶險、救災(zāi)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、加強(qiáng)平安管理，確?！八臒o”目標(biāo)的實現(xiàn)

各單位的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對平安生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理，堅固樹立“不消失問題就是效益”的觀念。要始終堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位平安生產(chǎn)工作的重點，準(zhǔn)時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標(biāo)的實現(xiàn)，爭創(chuàng)平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

生產(chǎn)部門工作打算篇3

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1〕、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法；

2〕、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3〕、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負(fù)責(zé)人；

4〕、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織打算，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、20xx年工作措施及方法：

1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2〕、做事的看法：我為什么不說做事的方法呢！有名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必需現(xiàn)有主動的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3〕、本錢管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有打算的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4〕、質(zhì)量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實際運(yùn)轉(zhuǎn)；

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等〕，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)打算、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h、需針對技術(shù)部出的`工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4〕、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理；

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a。要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b。定期對員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c。將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處；

成果和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

生產(chǎn)部門工作打算篇4

新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作打算：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會有個人的進(jìn)展。

二、進(jìn)展打算

從他人的勝利和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進(jìn)展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財寶和地位之上。

〔1〕質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低