生產(chǎn)車間實習報告3篇

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一、實習目的

通過對高爐煉鐵環(huán)節(jié)尤其是原料的實地實習熟悉，使我對高爐煉鐵的原料處理、高爐原料的成分構成、上料系統(tǒng)的設計、高爐原料皮帶運行與更換以及其它高爐原料系統(tǒng)相關設施的設計與布置，有了一次全面的感性熟悉，加深了我們對酒鋼煉鐵工藝及鐵山企業(yè)文化內涵的理解，使學習和實踐相結合。

通過實習，讓新員工對公司的性質、經(jīng)營方式和營運環(huán)境獲得初步熟悉，同時結合所學專業(yè)觀看和了解公司的管理制度、運作特點、業(yè)務要求和主要產(chǎn)品等，為進一步正式工作打下堅實的工作閱歷基礎。無論從事什么都將是對我職業(yè)素養(yǎng)和工作看法的考核，同時培育人際交往與社交力量，為成為集團法律事務人員作閱歷與技巧的預備。

二、實習時間

20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日

三、企業(yè)概述

xx鋼鐵股份有限公司是酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司下屬子公司，酒泉鋼鐵(集團)有限責任公司(以下簡稱酒鋼集團)酒鋼始建于1958年，是國家“一五”期間重點建設項目之一，位于萬里長城西端、古絲綢之路中段的甘肅省嘉峪關市。下設：xx鋼鐵股份有限公司、榆中鋼鐵有限公司、翼城鋼鐵有限公司、紫軒酒業(yè)有限公司等分子公司，現(xiàn)已形成從“采、選、燒”到“鐵、鋼、材”完好配套的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)體系和以鋼鐵業(yè)為主是集鋼鐵冶煉、火力發(fā)電、機械制造、電器修造、焊接材料、鋼結構制作、水泥建材、工業(yè)民用建筑、區(qū)域物流、房產(chǎn)開發(fā)、高科技種植養(yǎng)殖、葡萄釀酒、餐飲商貿、工業(yè)旅游、國際貿易等多元產(chǎn)業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨全部制新格局，成為西北地區(qū)的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一。

XXXX年已位列中國企業(yè)500強第144位。公司現(xiàn)已形成從“采、選、燒”到“鐵、鋼、材”完好配套的鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)體系，公司現(xiàn)有：主要有高速線材、棒材和中厚板材及部分連鑄鋼坯。公司產(chǎn)品執(zhí)行的技術標準全部到達國家和行業(yè)標準，并獲得中國冶金工業(yè)質量體系認證中心頒發(fā)的質量認證證書。

四、實習單位

xx股份有限公司設有：幾大礦山、燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、碳鋼薄板廠等，我就在公司煉鐵廠實習，煉鐵廠分為：廠長辦公室、綜合科、生產(chǎn)技術科及平安生產(chǎn)科等職能處室、及大小七座高爐為中心的七個生產(chǎn)、三個原料、一個設備保障作業(yè)區(qū)，本人實習于七號高爐三號原料作業(yè)區(qū)，對于剛走出校內的我對鋼鐵行業(yè)一點都不了解、其原料崗位工作職責是什么?利用每天空余時間;虛心的請老師傅同事、明白了原料區(qū)每天都做什么工作;什么事該做什么事不該做，遇到問題后該怎樣處理等等。

轉瞬在煉鐵廠實習已經(jīng)快四個月，很感謝各位領導及同事對我的支持和關心，讓我在這段時間的工作當中明白努力就有收獲，在這幾個月里我嫻熟把握了各個崗位平安操作規(guī)程、具備了高爐原料工所要的力量與責任，在車間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請教，學習各種設備的操作規(guī)程及熟識了解工藝流程。

五、實習內容

(一)工作職責

高爐原料工作是高爐煉鐵中的一項重要環(huán)節(jié)，其主要工作是有打算的根據(jù)高爐工長的生產(chǎn)調度指揮;嚴格按章操作使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機的連接起來，確保高爐原料的供應的標準化、精確化、成分科學化、事故率降低化。

1.高爐原料噴煤崗位

高爐噴煤是現(xiàn)代煉鐵工藝的一項新技術，它即有利于節(jié)焦增產(chǎn)，又有利于改良高爐冶煉工藝和促進高爐順行，其經(jīng)濟效益和社會效益顯著。

理論上，現(xiàn)代高爐冶煉需用焦炭，高爐噴吹煤粉是從高爐風口向爐內直接噴吹磨細了的無煙煤粉或煙煤粉或這兩者的混合煤粉，它在高爐中的作用主要表如今將廉價的煤炭按高爐要求磨制成合格的煤粉，噴入高爐，代替昂貴的焦炭起到還原和發(fā)熱劑的作用;從而降低焦比，來降低生鐵本錢。其置換比一般在0.7-0.8之間降低生鐵本錢，它是現(xiàn)代高爐冶煉的一項重大技術革命。

高爐噴煤工藝系統(tǒng)主要由原煤貯運、煤粉制備、煤粉輸送、煤粉噴吹、枯燥氣體制備和供氣動力系統(tǒng)組成。酒鋼七號高爐-三號原料噴煤系統(tǒng)，主要由供配煤、煤粉制備、煤粉噴吹、煙氣爐、布袋除塵、供氣系統(tǒng)、消防水、冷卻水等幾大部分組成。

而從煤粉制備和噴吹設施的配置上來分，高爐噴煤工藝有兩種模式，即間接噴吹模式和直接噴吹模式。三號原料區(qū)運用的就是直接噴吹工藝，即制粉系統(tǒng)和噴吹系統(tǒng)結合在一起直接向高爐噴吹的工藝;其典型的工藝流程是：熱風爐廢氣+煙氣爐-磨制粉-大布袋收粉-并聯(lián)噴吹罐-直接噴吹-單管噴吹+高爐煤粉安排器。在此前提下，三號原料作業(yè)區(qū)噴煤崗位分為噴煤主操、煤粉制備(包含煙氣爐)、煤粉噴吹、設備維護幾大崗位。

(1).制粉崗位：始終以來，國內噴煤工藝的制粉流程采納是負壓制粉，煙氣作為載體，充分利用熱風爐廢氣并對系統(tǒng)的氣氛進行嚴格掌握,保證了即使在煙煤制粉時的系統(tǒng)平安。并利用熱風爐廢氣作為噴吹煙煤的惰性枯燥劑，同時利用其余熱對原煤進行枯燥。該系統(tǒng)既節(jié)省能源，又保障了煙煤制粉系統(tǒng)的平安。

煤粉制備是通過磨煤機將原煤加工成粒度和含水量均符合高爐噴吹需要的煤粉。制粉系統(tǒng)主要由給料、枯燥與研磨、大布袋箱(收粉與除塵)幾部分組成。在煙煤制粉中，還必需設置相應的惰化、防爆、抑爆及監(jiān)測掌握裝置。磨煤機出口枯燥劑溫度和煤粉溫度不得超過規(guī)定值，且無升溫趨勢。煤粉制備崗位的重要性由此可見。

在設備上，酒鋼七號高爐-三號原料區(qū)噴煤系統(tǒng)制粉系統(tǒng)的主要設備有:磨煤機、煤粉風機、布袋箱、煙氣爐、給煤機、潤滑站、液壓站、卸灰閥等;其中磨煤機尤為關鍵，酒鋼-七號高爐三號原料區(qū)運行的為中速磨煤機，其結構包括位于上方的給煤管、磨煤輥、磨盤、加壓彈簧裝置、粗粉分別器、傳動裝置行星齒輪箱和熱煙氣入口、石子煤排出口，其最主要的是優(yōu)點明顯，即：密封性好、占地面積小、耗電量低(僅為球磨機的50%)、噪音小。

在技術上，酒鋼七號高爐-三號原料區(qū)噴煤系統(tǒng)制粉系統(tǒng)正是在采納廢氣工作制、煙氣爐發(fā)生煙氣工作制、混合煙氣工作制三種工作制(由90%-95%熱風爐廢氣和5%-10%的煙氣爐煙氣組成枯燥煤粉的工作方式)的基礎上，充分發(fā)揮了煙氣爐的三大作用，即:為制粉系統(tǒng)提高煤粉運行的載體、烘干煤粉水分、為制粉系統(tǒng)提高惰性的介質，以保證平安，有效解決了制粉設備的常見平安隱患及制粉系統(tǒng)順當運行的諸多技術平安問題。

在掌握磨煤機出入、口溫度這個核心環(huán)節(jié)上，則主要通過運用調整煙氣爐掌握入口溫度、通過增大給煤量來降低出口溫度兩種操作方式進行，捎帶解決煙氣爐及磨煤機實際氧含量的問題，解除了制粉系統(tǒng)溫度異樣可能發(fā)生自燃爆炸的警報，同時供應制粉系統(tǒng)平安環(huán)境，以此來確保磨煤機的正常運行，為制粉乃至噴煤系統(tǒng)平安順當運行保駕護航。

(2).噴吹崗位：生產(chǎn)中，噴吹系統(tǒng)通常由不同形式的噴吹罐組和相應的鐘閥、流扮裝置等組成。高爐噴煤工藝系統(tǒng)中主要涉及壓縮空氣、氮氣、氧氣和少量的蒸汽。壓縮空氣主要用于煤的輸送和噴吹，同時也為一些氣動設備供應動力。氮氣和蒸汽主要用于維持系統(tǒng)的平安正常運行。在此，酒鋼-七號高爐三號原料區(qū)噴煤系統(tǒng)，煤粉噴吹、噴槍冷卻、噴吹罐加壓、補氣、流化、煤粉倉流化以及系統(tǒng)充氮用氣均為氮氣。

氧氣則用于富氧鼓風或氧煤噴吹。煤粉噴吹通常是在噴吹罐組內充以壓縮空氣，再自混合器引入二次壓縮空氣將煤粉經(jīng)管道和噴槍噴入高爐風口，而噴吹罐組通常采納并聯(lián)式布置或采納串聯(lián)式布置，底罐只做噴煤罐。間接噴吹則是將制備好的煤粉，經(jīng)專用輸煤管道或罐車送入高爐四周的噴吹站，再由噴吹站將煤粉噴入高爐。

其特點是投資較大，設備配置冗雜，除噴吹罐組外，還必需配制相應的收粉、除塵裝置。為便于處理噴吹事故，通常并列罐數(shù)為3個。并列式噴吹若采納挨次倒罐，則對噴吹的穩(wěn)定性會產(chǎn)生肯定的影響;酒鋼-七號高爐-三號原料區(qū)主要采納A、B雙罐并聯(lián)式，交叉倒罐式，則改善噴吹的穩(wěn)定性，但必需配備精確的測量和掌握手段。

另外，此種并列式噴吹占地面積大，但噴吹罐稱量簡潔，投資較重疊式的要小。通過噴吹罐罐頂充氣或補氣，剛倒完罐需要較高的罐壓。隨著噴吹的不斷進行，罐內料面不斷下移，料層減薄，這時的罐壓應當?shù)托?，補氣時當料層進一步減薄時明顯將破壞自然料面，補充氣與噴吹氣相通，這就要加大補氣量，提高罐內壓力。而罐壓應隨罐內粉位的改變而轉變。

罐頂補氣簡單將罐內的煤粉壓結。停噴時應把罐內壓縮空氣放掉，把罐壓卸到零。利用噴吹罐錐體部位的流態(tài)扮裝置進行補氣，可起到松動煤粉和增添煤粉流淌性的作用，實現(xiàn)恒定罐壓操作。在此理論基礎上，酒鋼-七號高爐三號原料區(qū)噴煤系統(tǒng)在計算機自動化系統(tǒng)保障的條件下，主要采納以下三種提高噴吹率的操作方式：

①通過給A、B噴吹罐加壓提高噴煤量;

②通過增大A、B噴吹罐補氣量削減噴吹量;

③通過掌握高爐的噴煤槍數(shù)量來掌握。

由噴吹罐向高爐噴煤的詳細程序主要有以下幾點：

①首先，確認計算機顯示的高爐要噴煤量及噴煤風口，插好噴槍，

②打開開噴吹風閥，

③打開噴煤管路上各閥門，

④打開自動切斷閥并投入自動，

⑤打開噴煤罐充壓閥，使罐壓力到達肯定的數(shù)值后，關閉噴煤罐充壓，

⑥打開噴槍上的閥門并關嚴倒噴閥，

⑦打開開下煤閥，

⑧開補壓閥并調整到肯定位置，

⑨檢查各噴煤風口、噴槍不漏煤并且煤流在風口中心線。

日常工作中，停止噴吹的條件有：

①高爐休風。，

②高爐消失事故，

③爐況不順，風溫過低，高爐工長指令時，

④高爐大量減風，不能滿意煤粉噴吹操作時，

⑤噴煤設備消失故障不能短期內恢復或壓縮空氣壓力過低，布袋的脈沖氣源一般都是采納氮氣，氮氣用量應依據(jù)需要進行掌握等等。噴吹環(huán)節(jié)起著溝通制粉系統(tǒng)與高爐，保障高爐噴煤量的至關重要作用。

(3).設備維護：噴煤生產(chǎn)平安措施，煤氣設施著火時，應漸漸降低煤氣壓力，通入大量蒸汽或氮氣，但設施內煤氣壓力最低不得小于100Pa。直徑小于或等于100mm的管道起火可直接關閉煤氣閥滅火。積粉自燃是另一個需要重視的平安問題。因此,防止自燃的措施是消退系統(tǒng)的積粉點。酒鋼七號高爐-三號原料噴煤系統(tǒng)則制定諸多的平安操作規(guī)程及工藝技術、平安職責等制度保障措施，來確保噴煤系統(tǒng)的平安順當運行。諸如煤粉工崗位(1000立方米高爐及以上)平安操作規(guī)程：

①噴煤廠房內嚴禁動火和吸煙,消防器材必需常常檢查;常備齊全,各平臺、地面外表無死角或積存煤粉;

②打算停噴≧8小時，將罐內煤粉噴空，如遇異樣停噴;罐內有積存煤粉時，要對罐內煤粉溫度進行檢測，罐溫始終保持在50～80℃之間;

③電氣設備起火時，必需先切斷電源，用干粉滅火器滅火，嚴禁打水;

④處理設備前仔細執(zhí)行《設備檢修平安管理制度》。系統(tǒng)設備檢修需動火時，必需辦理動火證，有專人聯(lián)系，檢查四周環(huán)境;確認平安裝置靈敏牢靠后方可作業(yè);

⑤親密關注各罐體壓力、溫度，發(fā)覺問題，準時通知有關人員進行處理，時刻保證各測量點的及各閥靈敏牢靠;

⑥進入容器或氮氣區(qū)域作業(yè)，必需攜帶測氧儀測量氧含量19.5-23%方可作業(yè);

⑦不得在煤氣、氮氣區(qū)域長期停留，停(引)煤氣時必需嚴格根據(jù)“技術操作規(guī)程”進行，并支配專人指揮、監(jiān)護，出外點檢需時刻與主控室聯(lián)系;

⑧嚴格按崗位技術操作規(guī)程，要求進行操作，遇系統(tǒng)發(fā)生爆炸著火事故執(zhí)行事故應急預案進行操作。

2.高爐原料地溝崗位

擔負著煉鐵原燃料輸送任務、原料運輸系統(tǒng)維護、設備點檢、故障排解等工作。主要完成槽下配料、地溝放料、卷揚上料、爐頂放料等的自動掌握。該車間全力協(xié)作鐵廠降低返礦率工作，嚴格篩子管理。將篩速掌握在合格范圍，定期檢查確認。準時清理焦篩和焦丁篩，確保不堵不頂。細心選擇合理的篩網(wǎng)類型和篩孔尺寸，提高振幅防卡死，使焦篩工況良好率大幅提高。目前，篩分效果基本滿意生產(chǎn)需要。精料是高爐強化冶煉的前提。酒鋼高爐優(yōu)化爐料結構，提高入爐品位和改善冶金性能，并將入爐粉末降低，為降焦噴煤制造了有利條件。

3.高爐原料礦槽崗位(略)

六、實習總結

通過這次三號原料區(qū)的實習，使我對高爐煉鐵原料系統(tǒng)的構成與管理制度等有了一次比較全面的感性熟悉，進一步理解酒鋼企業(yè)文化及職工培訓管理的內涵，使理論在實際的生產(chǎn)中得到了運用。近年來，中國的工礦企業(yè)特殊是鋼鐵企業(yè)得到了迅猛的進展，并且其需求也越來越大，這對于從事鋼鐵法律事務的'工來說，既是一個機遇，也是一個挑戰(zhàn)。作為剛剛走出學校的我來說，更應當在有限的時間內，把握更多的工業(yè)生產(chǎn)學問，加強實踐和運用力量，這樣更有利于將來的進展，使自己在此領域內也有所作為。

七、實習體會

(一)轉變角色，盡快適應高爐原料工作的嚴謹求實性，努力提高自身素養(yǎng)。

1、為做好高爐原料系統(tǒng)工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系;二是經(jīng)幾個月的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己缺乏，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己在高爐原料工藝流程、平安操作規(guī)程等方面熟悉有所提高。

2、嚴于律已，不斷加強作風建設，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把個人作風的重點放在嚴謹、細致、求實腳踏實地埋頭實踐上。在工作實際中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，敬重領導，團結同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改良工作;堅持做到不利于企業(yè)形象的事不做，不利于企業(yè)形象的話不說，主動維護企業(yè)的良好形象。

3、提高工作熱忱，做好原料工本職工作。工作中，我注意把握根本，努力提高自身工作水平。主動協(xié)作做好生產(chǎn)工作，與同事心往一處想，勁往一處使，只盼望本職工作做的更好。

(二)工作中的缺乏與今后的努力方向

我在這三個多月來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏。

生產(chǎn)車間實習報告篇2

各位老師同學們大家下午好，我是來自XXXX班的XXX。在學校的支配下我們軟件技術XXXXX在XXXXX參與了一個月的生產(chǎn)實習。在這一個月里發(fā)生了許多事，我印象最深的有這么幾件，下面和大家共享一下。

1.不要眼高手低

我是在工廠的三號倉的Line4線上工作的，我的工作是鎖附螺絲。我用的工具有：螺絲進

料器，電動起子，鎖螺絲器具。我是第一次接觸這些東西，在師傅的指導我知道了怎么用這些工具，師傅問我會了嗎？我說這還不簡潔，師傅說你試一下，我一做螺絲就給打花了，這就是我眼高手低的后果。所以不懂的東西我們要虛心向班長或同事請教，當別人教我們學問的時候，我們也應當虛心的接受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然了。

2.多聽，多看，多想，多做，少說

我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的看法。

看法對了，即使自己以前沒學過的學問也可以在工作中漸漸的把握?？捶ú缓茫退阕约?/p>

有學問基礎也不會把工作做好，我剛到這個崗位工作，根本不清晰該做些什么，并且這和

我們的專業(yè)沒有必定的聯(lián)系，剛開頭我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，

多聽別人怎樣說，多想自己應當怎樣做，然后自己親自動手去多做，最終在短短幾天里

對工作有了一個較系統(tǒng)的熟悉，漸漸的自己也可以完成相關的工作了，光用嘴巴去說是不行

的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的看法，這樣才能把事情做好。

3.感受到工作的辛苦

剛開頭以為實習應當是挺輕松的，到了工廠才知道工作的辛苦。我們每天早上7點就要起床，

然后排隊去工廠吃早飯上班。7點45分就要集合了，然后上班上到10點休息10分鐘，就連續(xù)上班到11點15分去吃午飯，午飯時間就35分鐘。下午從11點50要上到3點才休息10分鐘，休息過后就始終上到5點鐘，然后整理工位，關燈就下班了。通過生產(chǎn)實習我看到了工作的辛苦，知道了錢是來之不易的，體會到了父母的辛苦。所以我們要珍惜高校生活。

感謝大家！

生產(chǎn)車間實習報告篇3

一、實習目的及意義

為了使我們對在高校所學習的專業(yè)課程有更為深刻的理解與熟悉，使我們了解社會生產(chǎn)與工作的現(xiàn)實狀況，學校組織支配了為期三周的針對我們工業(yè)工程的生產(chǎn)實習。生產(chǎn)實習是教學與生產(chǎn)實際相結合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)，是工科實踐教學環(huán)節(jié)中重要的組成部分，也是培育工科高校生工程實踐力量的一個重要環(huán)節(jié)。要求我們對專業(yè)學問進行實際的運用，以彌補課堂教學的缺乏。加深我們對工業(yè)工程在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)應用現(xiàn)狀的熟悉，拓寬我們的專業(yè)視野，穩(wěn)固專業(yè)學問，激發(fā)學習熱忱；要求我們理論聯(lián)系實際，要求對全部學過的理論學問加以印證、深化、穩(wěn)固和充實，增加我們理論學問的更深層次的理解，為后繼專業(yè)課程學習打下基礎，為將來的工作做好思想預備、心理預備以及學問與技能預備；以及培育我們的團結合作精神，堅固樹立我們的群體意識。

二、實習單位概況

實習單位是位于安徽和縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的三聯(lián)泵業(yè)股份有限公司。三聯(lián)泵業(yè)集團公司是集研發(fā)、制造、銷售、服務于一體的大型企業(yè)集團，主要生產(chǎn)渣漿泵、中開泵、化工泵、潛水泵等28個系列1000多個規(guī)格產(chǎn)品，年產(chǎn)5萬余臺，目前為國內最大的泵類產(chǎn)品研發(fā)與制造企業(yè)之一。集團內部管理采納先進的ERP系統(tǒng)管理，集團的加工中心擁有高精數(shù)控機床、大型機床及檢測設備近700多臺；集團擁有功率4000kw、流量30000m3/h的水泵測試中心，為國內最大的水泵試驗中心之一，試驗精度到達GB/T3216-20xx的‘1’級標準要求。在行業(yè)內首批通過了ISO9001質量體系和煤礦平安體系認證；ISO14001環(huán)境管理體系認證以及GB/T28001職業(yè)健康平安管理體系認證。產(chǎn)品廣泛應用于冶金、礦山、電力、化工、石油、市政建設、消防、環(huán)保等領域，并先后被南水北調工程、秦山核電站、大慶油田、兗州煤業(yè)、可口可樂等重點工程和世界500強企業(yè)所采納。同時還遠銷東南亞、北美、歐洲、中東、南非等國際市場，出口份額位居國內泵行業(yè)前茅。

三、實習內容

(一)企業(yè)生產(chǎn)運作類型

該公司制造中心共有六個部門組成：打算部，設備部，選購部，鑄造分廠，金工分廠，裝配分廠。

圖一三聯(lián)泵業(yè)制造中心組織布局圖該公司是單件小批量生產(chǎn)，屬于典型的訂貨型生產(chǎn)(make-to-order，MTO)類型，以顧

客的訂單為根據(jù)，按用戶要求進行生產(chǎn)。銷售部門將訂單通過電腦系統(tǒng)傳送到打算部。打算部再將銷售部送來的訂單進行分解、匯總和錄入，依據(jù)生產(chǎn)提前期將生產(chǎn)打算下到達生產(chǎn)車間，做好物料需求打算，包括非標準件生產(chǎn)打算，裝配生產(chǎn)任務單，周生產(chǎn)打算和隔周預排生產(chǎn)打算中原材料、零部件及輔料的庫存。與此同時，還要在各部門之間進行監(jiān)控與調度?？梢姡a(chǎn)車間在該企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起著至關重要的作用。

(二)生產(chǎn)車間生產(chǎn)打算的編制及掌握

生產(chǎn)打算是一個企業(yè)在一段時期內總的活動規(guī)劃。它將整個生產(chǎn)產(chǎn)出及其它活動調整至最正確以滿意現(xiàn)行銷售打算的要求，同時實現(xiàn)整個經(jīng)營打算中的效益、生產(chǎn)率及具有競爭力的交貨期目標。生產(chǎn)打算的功能包括：具體地定義企業(yè)打算中的制造部分；設定產(chǎn)品的產(chǎn)量；為作業(yè)管理掌握供應基礎。生產(chǎn)打算確定了產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨期。在生產(chǎn)中，年度打算和季度打算是企業(yè)年度經(jīng)營打算的重要組成部分，也是編制物資選購、供應、庫存打算和外協(xié)、人員、設備、資金打算的主要根據(jù)。

當用戶訂單到達時，企業(yè)要作出接不接、接什么、接多少和何時交貨的決策。在作出這項決策時，不僅要考慮企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)以接受任務的工作量，生產(chǎn)力量與原材料、燃料、動力供應狀況，交貨期要求等。然后，該企業(yè)打算部對接受的訂單按交貨時間，種類，是否外協(xié)對其進行分類匯總，再編制主生產(chǎn)打算，物料需求打算和車間作業(yè)管理。物料需求打算將主生產(chǎn)打算中的產(chǎn)品項目綻開成它們的零部件與毛坯材料的生成或選購打算，是進行有效庫存管理的保證；車間作業(yè)管理則根據(jù)物料需求打算給車間下達零件生產(chǎn)任務，為它們安排所需要的生產(chǎn)力量，并監(jiān)控打算的執(zhí)行。

同時，打算部對車間進行生產(chǎn)管理與掌握，通過對制造過程中車間層及車間以下各層物料流的合理打算、調度與掌握，縮短產(chǎn)品的制造周期，削減在制品，降低本錢，提高生產(chǎn)資源〔物料、設備和人力〕的利用率，以提高生產(chǎn)率。

圖二三聯(lián)泵業(yè)生產(chǎn)打算管理與掌握規(guī)律圖

由圖二中可知，打算部將制作的生產(chǎn)打算書下到達車間，然后車間再憑ERP單道倉庫進行領料，倉庫接到ERP單后將物料送到達生產(chǎn)車間。當消失待加工狀況時，就需要車間準時反饋，然后由調度員進行緊急調度，在打算調整時，各分廠必需聽從打算部打算調度的統(tǒng)一支配。打算部還要對車間生產(chǎn)進行跟蹤、監(jiān)控、調度，將打算進行檢查，包括成品交貨打算，零件生產(chǎn)打算，工序作業(yè)打算，外協(xié)外購選購打算以及需求打算等的實施是否精確、準時、完好，并作出相應的調整。

(三)車間生產(chǎn)運作

1、生產(chǎn)運作類型及生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式

由于該企業(yè)生產(chǎn)屬于單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)類型，金工分廠生產(chǎn)單位采納的是工藝專業(yè)化原則，是根據(jù)工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。分廠生產(chǎn)單位內集中了完成相同工藝的設備和工人，可以完成不同產(chǎn)品上相同工藝內容的加工，如數(shù)控車間、車工車間、鉆工車間、銑工車間、熱處理車間等生產(chǎn)單位。由于生產(chǎn)品種多，這樣布置對產(chǎn)品

品種改變適應力量強，生產(chǎn)系統(tǒng)牢靠性高，工藝管理便利。

2、人—機操作分析

通過觀看工人的手工操作的內容、時間和機器的機動時間，調查了解在操作周期內機器運作與工人操作的互相關系，繪制出人—機操作分析圖，以充分利用機器運作與工人的閑余能量來平衡操作，提高工效。

以數(shù)控車床為例分析：

a．現(xiàn)行作業(yè)方法如圖三所示

其中：工人的工作時間

=5(取工件)+74(裝工件、開機)+10(測量)+18(卸下放置工件)=107(s)

工人空閑時間=118s

機床工作時間=128s

機床空閑時間=10s

圖三人—機操作分析圖〔現(xiàn)行方法〕

操作周期=工人工作時間+工人空閑時間=225s

工人的負荷率=工人工作時間／操作周期×100%=107／225×100%=47.6%

機床的負荷率=機床工作時間／操作周期×100%=128／225×100%=56.9%(不含裝卸時間)機床的閑余能量=機床的空余時間+機床裝卸工件時間=10+87=97s

依據(jù)目前人—機操作的實際狀況，該操作人員實際可操作機床臺數(shù)N為：

N=(工人工作時間+機動時間)／工人的工作時間=(107+118)／107臺=2.1臺

因此，該操作人員可利用其空閑時間再多操作一臺機床。

圖四人—機作業(yè)分析〔改良方法〕

其中：工人的工作時間=214s，比原來工作時間〔107s〕提高了一倍。

工人的空閑時間=11s，比原來空閑時間〔118s〕降低了90.7%。

機床1的工作時間=機床2的工作時間=128s

機床1空閑時間=機床2空閑時間=10s

機床1裝卸工件時間=機床2裝卸工件時間=87s

操作時間=225s

工人的負荷率=214／225×100%=95.1%，與原方法比較，工人的負荷率提高了一倍。機床1的負荷率=機床2的負荷率=128／225×100%=56.9%。

通過改良，在相同的操作時間內，工作效率比原工作方法提高了一倍。

(四)現(xiàn)代生產(chǎn)制造技術的應用

1、內部物流管理在三聯(lián)泵業(yè)的應用

三聯(lián)泵業(yè)按訂單、小批量生產(chǎn)，深諳最為企業(yè)“第三利潤源泉”的物流本錢的重要性。建立了合理的的業(yè)務流程，以“打算部”為核心，將企業(yè)內部的打算、倉儲、發(fā)運組劃歸到“打算部”進行統(tǒng)一管理，由“打算部”進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調，使運作效率到達最正確。其業(yè)務流程如圖五。其作業(yè)直接和銷售部相連，縮小和市場的距離，而其權限也擴大到從企業(yè)主生產(chǎn)打算的制定到訂購單的產(chǎn)生及最終的本錢核算、績效的考核等等。使得打算部、銷售部和生產(chǎn)車間之間要加強協(xié)作和信息溝通。

1)銷售部依據(jù)客戶訂單及銷售預報制定生產(chǎn)作業(yè)單；

2)打算部依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單及車間生產(chǎn)力量制定主生產(chǎn)打算，并由主生產(chǎn)打算、BOM(物

料清單)表與庫存狀況信息產(chǎn)生物料需求打算；并依據(jù)物料需求打算、庫存狀況和主生產(chǎn)打算，編制選購打算與自制半成品生產(chǎn)打算，使物料庫存能恰當?shù)刂С稚a(chǎn)的消耗，既不會由于原材料的頻繁斷貨或缺乏而影響生產(chǎn)，又避開產(chǎn)生原料庫存對企業(yè)資金的過量占壓；

3)打算部協(xié)調生產(chǎn)車間生產(chǎn)，保證了供貨的準時性和精確性。在生產(chǎn)開頭之前生產(chǎn)車間到

打算部倉庫領取生產(chǎn)所需的原料，嚴格根據(jù)生產(chǎn)打算進行生產(chǎn)。

圖五三聯(lián)泵業(yè)企業(yè)內部主要業(yè)務流程

這樣便于對生產(chǎn)過程的各個具體環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，在了解了人、財、物的靜態(tài)信息的同時，還考慮了物流信息的動態(tài)管理。當決策者在分析經(jīng)濟指標的上下波動時，可以考慮到隨著時間推移、半成品的向前進展，物品在不停地轉變自身的物理或化學狀態(tài)，以便對這些變換著的狀態(tài)進行監(jiān)督與掌握。使企業(yè)生產(chǎn)過程中的供、產(chǎn)、銷同步運行，保證庫存的合理。

與此同時，三聯(lián)泵業(yè)將ERP應用在基礎業(yè)務流程的管理，如選購管理、銷售管理、物流管理、財務管理等。為制造企業(yè)制定更精確的銷售、生產(chǎn)、選購打算。ERP在企業(yè)的應用是一個趨勢，三聯(lián)泵業(yè)即將要在在生產(chǎn)管理方面全面運用ERP。由于這些基礎業(yè)務流程的處理能夠為制造企業(yè)供應全部日常事務處理的信息，簡化作業(yè)流程，便于掌握物流本錢，關心制造企業(yè)提高內部物流管理的效率。也能更好地實現(xiàn)供應與需求平衡，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，快速適應市場改變。

2、看板管理在企業(yè)的應用

三聯(lián)泵業(yè)在生產(chǎn)車間運用看板生產(chǎn)方式?？窗骞芾硎菫榱说竭_準時生產(chǎn)方式〔JIT〕掌握現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準時生產(chǎn)方式中的拉式〔Pull〕生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并協(xié)作定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流淌順暢。準時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達信息：“何物，何時，生產(chǎn)多少數(shù)量，以何方式生產(chǎn)、搬運”。

通過看板管理，員工就知道一個產(chǎn)品是從哪一個環(huán)節(jié)來又要到哪一個環(huán)節(jié)去，什么時間來，什么時間去，知道自己對以后的任務做到心中有數(shù)。這樣的信息還為一些有心人供應了思索的可能：突破自己的工作環(huán)節(jié)，有機會看到更大范圍的工作；有機會了解到其他一些崗

位的工作。這樣就為這些人成為管理者供應了條件，使得公司對基層管理者的選拔有了更大的選擇空間和范圍。基于這樣的選擇標準，基層管理者將制造出和被管理者的更加融洽的關系，由于他就剛剛來自于那個崗位、那個工序、那個車間。

(五)合理化建議

1、現(xiàn)象：分廠數(shù)控車間，通過前文中人—機操作分析，發(fā)覺工人空閑時間過長。

分析：通過改良分析后，得到結論：當由一名工人操作兩臺數(shù)控機床時，在相同的操作時間內，工作效率比原工作方法提高了一倍。另外，在測量過程中發(fā)覺，員工工作主動性不夠高，在工作時間內常常處處走動，實際加工一個工件的循環(huán)時間為3分25秒左右，而通過肯定時間內加工工件件數(shù)得到的測量結果，平均加工一個工件的時間為4分04秒左右，工人平均加工一個工件比標準加工時間(假定以單獨測量一個工件而加工過程中沒有耗費多余時間的測量結果作為標準加工時間)多鋪張40秒左右。故工人實際只完成既定工作量的84.9%，每加工100就鋪張了17個的時間。據(jù)了解，一方面是由于機器有限，不必要一人操作兩臺機器，員工的數(shù)量是保證在加急生產(chǎn)或特別狀況時能夠有足夠的人力進行調配。另一方面，員工的主動性不夠。

建議：(1)精簡數(shù)控機床員工數(shù)量。調整一部分操作低于標準時間的工人的崗位，或對其進行培訓，當有需要時可以進行人員調整，滿意特別狀況的需求。(2)車間管理人員加強監(jiān)督，實行更好的獎懲制度，以提高員工的主動性。

2、現(xiàn)象：(1)金工分廠內，工件擺放不合理，游標卡尺等隨便擺放，久而久之簡單影響工件的精度；(2)員工沒有養(yǎng)成常常清理的習慣；(3)裝配分廠焊接用易燃物品隨便放置，沒有嚴禁煙火標志，其他平安標志不明顯；(4)冷卻液鋪張等。

分析：據(jù)了解，工廠的責廢工件很普遍，一方面由于員工疏忽導致，另外很大程度來說就是由于量具的精度誤差導致的。其他很多方面都存在著平安、清潔、素養(yǎng)、干凈等6S管理方面的問題。盡管分廠里有現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行看板生產(chǎn)，6S管理，但這好像并沒有得到員工普遍的重視。由于許多時候，太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾，眾多管理者只是“三分鐘”熱度“，三分鐘”以后就不行了，使之流于一種形式。就像在公司里，每天都會開晨會，但晨會并沒有解決實際的問題，或者說并沒有去發(fā)覺問題，最終卻成為一種形式。其實問題的關鍵是能不能有效執(zhí)行，或是執(zhí)行有沒有用，重點是執(zhí)行時有沒有偏差和是否有長久性。

建議：(1)全部相關員工應具備現(xiàn)場管理的必備素養(yǎng)和責任心，熟識并嚴格遵守現(xiàn)場管理的運行方式，管理人員特殊是高層管理人員要提高重視程度，為現(xiàn)場管理供應有力支持。加強管理者的培訓；(2)建立一個以現(xiàn)場為中心的管理體制，要求全部服務人員隨時服務在現(xiàn)場，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。比方質檢過程，每次每個工位加工完成都要跑到質檢部門去請質檢人員，這樣就大大增加了內部物流的本錢。

四、實習心得：

從沙盤模擬試驗開頭，先簡潔的了解了企業(yè)運營的基本狀況；到物流設計試驗通過設計一個模擬產(chǎn)品的流水線生產(chǎn)，了解一個企業(yè)內部物流系統(tǒng)，生產(chǎn)制造的過程；最終定點實習，深化企業(yè)，從生產(chǎn)車間的布局到工位的分析，通過方方面面的接觸，將所學到的專業(yè)學問詳細到實際中，了解工業(yè)工程專業(yè)學問在制造業(yè)企業(yè)的應用。在每一個環(huán)節(jié)，都能得到不一樣的體會。

(一)“沙盤模擬”試驗

“沙盤模擬”試驗是讓我們通過模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程來了解一個企業(yè)的經(jīng)營運作的流程以及所學到的經(jīng)營管理運作的學問的方式。在短短兩天的訓練模擬中，模擬的企業(yè)經(jīng)營是失敗的，對于作為“CEO”而言，在經(jīng)營的過程中，暴露了許多的問題。我個人而言，危機感可以總的來概括我在沙盤模擬中的感受。究竟我們已經(jīng)大三下了，很快地我們就要走上社

會，當我畢業(yè)后有機會去經(jīng)營一個企業(yè)的時候，如今的我不得不去考慮更多的問題，力量學問還明顯缺乏，閱歷不夠，都是亟待解決的問題。當然，這里的目的是通過試驗讓我們中發(fā)覺自己的缺乏，發(fā)覺問題，以及更重要的是如何在接下來有限的時間里通過學習來彌補，所以，個人認為，問題越多，同時收獲也會越大。

首先是考慮問題不全面。在經(jīng)營過程中，我們需要分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)以及進行財務管理，這也確實是一個制造企業(yè)的縮影。這樣也就需要我們從整體上去考慮如何經(jīng)營。盡管在開頭經(jīng)營失誤處于落后，但在最終，不考慮別的，當我們的訂單源源不斷的時候，當我們有機會去超越的時候，最終竟然在產(chǎn)能上沒有跟上，關鍵的生產(chǎn)上沒有把握住，然而生產(chǎn)卻是我們工業(yè)工程所需要擅長的方面，這里就不得不讓我去反思。關鍵是考慮生產(chǎn)時沒有全局把握，比方在接受訂單時的確實確需要考慮生產(chǎn)力量的限制，但卻只考慮了這點，而沒有從根本上去解決生產(chǎn)力量的問題，不知道去提高生產(chǎn)力量以獲得更多的訂單，或者說對產(chǎn)能的提高反應緩慢。我知道在實際企業(yè)的經(jīng)營過程中，所考慮的問題遠遠多于我們在試驗室要考慮的問題，在將來企業(yè)實際運營的時候，就更需要我去全局把握，這里可以失敗，但現(xiàn)實生活中就決不允許了。

其次是經(jīng)濟管理的學問懂得的還很少，或者說不能很好的將所學的管理方面的學問運用到管理實踐中。盡管已經(jīng)學過會計、財務方面許多的學問，但面對財務報表，還是不知道怎樣將這些數(shù)字詳細化，形象的去描述。面對經(jīng)營過于謹慎，不能很合理的利用有效的資源去進行運作，導致資源的鋪張，當然也是閱歷缺乏導致的。

(二)現(xiàn)代生產(chǎn)與物流試驗

物流試驗是通過設計模擬產(chǎn)品的流水線生產(chǎn)系統(tǒng)去了解企業(yè)的生產(chǎn)制造的詳細過程，從而加深對企業(yè)內部物流系統(tǒng)的熟悉。照舊作為隊長，首先是設計產(chǎn)品生產(chǎn)線的制造過程，然后是工序的設計，人員的組織調配等一系列的問題，簡潔涵蓋了一個生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要內容。如今，企業(yè)內部管理過程的本錢掌握作為“第三利潤源泉”越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，通過生產(chǎn)物流試驗能夠關心我們了解生產(chǎn)過程，為更好地進行內部本錢掌握供應關心。

第一次試驗，只是