淘寶美工崗位績效考核

淘寶工位績考姓：

部：

得：

排：

時：美

工特殊說：考核指標(biāo)工作業(yè)績、工態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、日?？己瞬糠纸M成，自擬定的崗位工作業(yè)績指標(biāo)占效考核權(quán)重0%工作業(yè)：按照崗位責(zé)要求和工作標(biāo)、計(jì)劃，按時、保質(zhì)、保完成工作?？己岁P(guān)點(diǎn)：①工作量②工作完成時性③工作和度④作務(wù)完成率。工作績考核得=∑1-X（考核指標(biāo)得分）具考核標(biāo)如：序

指

指分解

指定義

總

上評分

80%

同評分

自評分

最

總號

經(jīng)評分

主評分

10%10%

得

分1

工作業(yè)績

網(wǎng)界面果網(wǎng)布局果

1界面整體計(jì)：行網(wǎng)站界架構(gòu)的具體視呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。要求：實(shí)把握國內(nèi)外型網(wǎng)站流行趨，有激情，有創(chuàng)意策略及想法；有將網(wǎng)站設(shè)計(jì)念、方案與技實(shí)現(xiàn)進(jìn)行完美的融合。同時方便前進(jìn)行布局。2廣告計(jì)：對市場營活動或者網(wǎng)站告部分設(shè)計(jì)相關(guān)的宣傳廣告計(jì)。1頁面局：合標(biāo)準(zhǔn)化一定規(guī)的頁面制作，div+css制作，面布局混亂者出現(xiàn)客戶端誤一次扣2分2Js方面：碼簡潔和規(guī)范程度。3瀏覽兼容面：現(xiàn)產(chǎn)品賣和服務(wù)亮點(diǎn)，效的配合產(chǎn)品營銷，升產(chǎn)品品質(zhì)。1

15分5分12分85分

工計(jì)劃成率

在開發(fā)內(nèi)部門工作劃完成率要達(dá)95%上，少個百分點(diǎn)扣3分低于95%的，此得分為0。個人工計(jì)劃完成率已成工作量計(jì)劃完成工作量100%（如有時增加的額任務(wù)導(dǎo)致原工計(jì)劃內(nèi)的事項(xiàng)無法完成的，已完成額外任務(wù)量作為彌補(bǔ)）

15分2

工

見附件

見附件

10分

見附件1態(tài)3

團(tuán)

見附件

見附件

10分

見附件2合4

日常檢查

員日?，F(xiàn)的檢和考

1、工計(jì)劃和總結(jié)2、衛(wèi)情況3、現(xiàn)紀(jì)律4、會、活動5、能節(jié)約

見附件見附件見附件見附件見附件

5分5分5分3分2分

見附件3見附件3見附件3見附件3見附件3加

投違

1內(nèi)部訴。工作過程，凡因個人原如工作不配合或其他原因造公司其人員投訴的經(jīng)查證屬實(shí)一扣5。2外部訴。其設(shè)計(jì)制的網(wǎng)頁或客戶告等有出現(xiàn)客戶不滿意或投的現(xiàn)象一次扣5分當(dāng)月累計(jì)發(fā)生3次以上，當(dāng)績效考核得為分。在工作程中，凡因個人原因造成他外部人員對公司不好的評，導(dǎo)致不同度有損公司象和聲譽(yù)的行，屬個違紀(jì)為凡本人有一般違紀(jì)為，一次扣10分；凡本人有較嚴(yán)違紀(jì)為一次扣分；

人資部人資部人資部5

減

本人有重紀(jì)行當(dāng)月績效得分，公司有權(quán)除勞動合同。2

分表特貢獻(xiàn)實(shí)際得分

業(yè)獎勵月內(nèi)若員工在工作中有突出表或進(jìn)行了額外工作，可由部門負(fù)人根據(jù)實(shí)際況酌情給予一的加分，此項(xiàng)加分不高于2分團(tuán)獎勵月內(nèi)員工在公司組織的活動、工大會或其他面表現(xiàn)突出的，如于助人等，人資部表揚(yáng)一，加分。根據(jù)員表現(xiàn)，可酌給予一定獎勵此項(xiàng)加分上限為10分。1、為司系統(tǒng)性節(jié)約本500元上例：電話費(fèi)房租費(fèi)、招聘、市場交換）。2、針公司管理及其提出合理性工作建議和解決案，被公司采并推廣實(shí)行。3、其：員工在其他面有突出表現(xiàn)，為公司贏得定社會聲譽(yù)的為，獲得董長嘉獎的。根據(jù)貢的大小，酌給予一定的獎，此項(xiàng)加分上限為10分綜合排名

技術(shù)部理人資部人資部工業(yè)績

團(tuán)合作

工態(tài)度

守性：

工業(yè)績

團(tuán)合作

工態(tài)度

守性：等級評定A95分（含以上B85分（含——95分（含）C75分（含——85分（含）D60分（含分（含）E