日化用品企業(yè)公司人事管理體系制度

日化用品企業(yè)公司人事管理體系制度現(xiàn)將涉及員工管理的規(guī)定簡述如下，部分重要規(guī)章附后：第一節(jié) 職位分類職位分類是員工管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點，它以職位結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，通過橫向的職位區(qū)別與縱向的職業(yè)劃分，建構(gòu)了一個堅實的人事分類架構(gòu)，為員工管理的各個環(huán)節(jié)提供了良好的基礎(chǔ)和條件。職位分類又叫職務(wù)分類或職務(wù)分級。所謂職位是指符合一定規(guī)格的人擔(dān)任的工作職務(wù)和承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任。職位分類強調(diào)的是由人擔(dān)任的工作崗位，而不是負責(zé)崗位的人。工作性質(zhì)或主要事務(wù)不同，但困難程度、職責(zé)輕重、工作所需職格條件充分相同的所有職位歸納成職等。本公司員工職位分類管理制度主要內(nèi)容為：１、確定職位本公司依生產(chǎn)產(chǎn)能及管理工作每年定有人員編制表并制定有職位說明書確定每個職位的職責(zé)和任職條件，作為對員工招聘、考核、培訓(xùn)、任用等的依據(jù)。２、職務(wù)序列職務(wù)設(shè)置分五個系列：領(lǐng)導(dǎo)職位系列、管理職位系列、技術(shù)職位系列、營銷職位系列、工人職務(wù)系列。領(lǐng)導(dǎo)職位系列包括總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管等；管理職位系列包括總管理師、高級管理師、管理師、助理管理師、管理員。技術(shù)職務(wù)系列包括總工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術(shù)員。營銷職位系列包括大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、鋪貨員等。工人職位系列包括：高級技師、技師、技工、作業(yè)員等。員工職位是浮動的，實施任期制，每年根據(jù)考核結(jié)果決定其職位的聘任，待遇隨職位變動而變動。第二節(jié) 錄用公司的用人原則是重道品質(zhì)、 重能力、不拘一格、任人唯賢，采用公開招聘、嚴格考核的辦法，按照德才兼?zhèn)涞臉藴蕮駜?yōu)錄用。１、人力需求各單位因人力不足而需增加人員時，應(yīng)提報人力需求并核準后轉(zhuǎn)人事單位辦理。２、甄試人事部門根據(jù)有關(guān)職位說明書中要求的任職資格條件進行公開招聘，凡報名應(yīng)聘人員，均應(yīng)提供本人身份證件、戶口所在地人民政府核發(fā)的勞務(wù)證明、計劃生育或未婚證明，由公司人力資源部審核。凡報名應(yīng)聘公司管理職位和專業(yè)技術(shù)職位的人員，除應(yīng)提供上述證明文件外，還應(yīng)提供本人的專業(yè)技術(shù)資格證明或工作資歷證明，公司將會對此進行核實。初審合格后，人力資源部會同用人單位對初選人員進行甄試，確定錄用人員。３、試用人事單位通知被錄用人員辦理報到體檢手續(xù)，體檢不合格者即喪失錄用資格，體檢合格者方可報到予以正式錄用，并簽訂廣州市正式勞動合同，勞動合同期限為一年或二年，合同期滿后，經(jīng)勞資雙方協(xié)商可續(xù)簽或終止勞動合同。勞動合同又稱為“勞務(wù)合同”或“勞動協(xié)議”。是員工與公司之間為確立勞動關(guān)系，明確相互之間的權(quán)利義務(wù)而達成的書面協(xié)議。勞動合同一經(jīng)公司與員工相互簽認，即是一種法律文件，具有法律效力，合同雙方都必須依據(jù)合同的規(guī)定行使各自權(quán)利，履行義務(wù)。否則，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。勞動合同的內(nèi)容①合同期限（試用期），②工作內(nèi)容，③工作時間和休息休假，④勞動報酬，⑤勞動保護和勞動條件，⑥勞動紀律及獎懲，⑦勞動合同續(xù)訂、變更、解除、終止，⑧違反勞動合同的責(zé)任，⑨爭議處理，⑩雙方認為需用要約定的其它事項。新員工在一至二周內(nèi)必須接受人力資源部主辦的有關(guān)新進人員入職培訓(xùn)課程，到工作單位后還要接受用人單位的崗前培訓(xùn)， 公司指定各部門資深員工作為輔導(dǎo)員， 搞好新員工的傳幫帶。所有新進員工都必須經(jīng)過３個月的試用期，凡是 15號以后新進人員的試用期轉(zhuǎn)至次月１日算起，試用期間享受該崗位的試用工資。 員工在試用期內(nèi)可隨時以書面形式提出辭職（上班三日內(nèi)者無工資） ，公司亦可在試用期隨時解雇并結(jié)算工資，但不支付補償費用。特殊情況者可提前轉(zhuǎn)正或延長試用期，但最長不超過六個月。４、轉(zhuǎn)正員工在試用期內(nèi)必須按規(guī)定向人力資源部提交工作心得報告， 試用期滿后，由人力資源部提交試用期滿轉(zhuǎn)正考核表會同用人單位、 輔導(dǎo)員等共同進行考核，考核項目為個人操守、工作實績、勤惰、獎懲等情況?？己撕细竦挠枰哉饺斡茫⒃诖卧?10日前發(fā)給人員任用調(diào)配單（考核不合格者，公司有權(quán)停止試用予以解雇。第三節(jié) 培訓(xùn)公司一貫重視培訓(xùn)，員工教育訓(xùn)練區(qū)分為：新進人員入職培訓(xùn)，崗位操作培訓(xùn)，專業(yè)技能教育訓(xùn)練。員工本著學(xué)用一致的原則自我開發(fā)教育的，如各種自學(xué)及資格考試，公司予以支持并資助。凡各種培訓(xùn)進行前均需申請公司批準，主辦單位對員工受訓(xùn)情況隨時考核，會場不得有遲到早退、吸煙、說笑等妨礙培訓(xùn)進行的不當行為，違反規(guī)定的予以處分。外派培訓(xùn)應(yīng)在返回一周內(nèi)寫出不少于１５００字的心得報告，所有的培訓(xùn)費用均應(yīng)到人力資源部登記后方可報銷，員工在培訓(xùn)期內(nèi)辭職或自行離職等行為發(fā)生，應(yīng)按培訓(xùn)費的確良１００％賠償，培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)成績和鑒定作為其任職和晉升職務(wù)的依據(jù)之一。第四節(jié) 職務(wù)變動職務(wù)變動系指員工有關(guān)職務(wù)的任用、免職、晉升、降職、工作輪調(diào)等。員工任用分以下幾種；新進員工試用期滿考核轉(zhuǎn)正的；從關(guān)系企業(yè)或公司單位之間調(diào)任的；轉(zhuǎn)換職位任職的；晉升或降職的；因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。員工免職分以下幾種；轉(zhuǎn)換職位任職的；晉升或降職的；離職的；因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。員工的職務(wù)晉升應(yīng)當具備擬任職務(wù)所要求的資格條件，及良好的工作實績，按規(guī)定的職務(wù)系列逐級晉升。員工在年度考核中被確定為不稱職，或者不勝任現(xiàn)職的又不宜轉(zhuǎn)任其他同級職務(wù)的，應(yīng)當按規(guī)定程序予以降職。工作輪調(diào)是公司用人制度一大特色，公司從長遠考慮，必須通過工作輪調(diào)制度來培養(yǎng)干部的全面綜合管理才能， 使人才的使用合理化、科學(xué)化。第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯也稱為事業(yè)生涯，每個人都有有聳的事業(yè)生涯，如工程技術(shù)人員的事業(yè)生涯、科研人員的事業(yè)生涯、管理者的事業(yè)生涯等。職業(yè)生涯的成功與失敗，主要取決本人對終身事業(yè)生涯的設(shè)想和考慮，應(yīng)經(jīng)過審慎考慮制定出符合本人個性（氣質(zhì)、能力、性格）和專長的職業(yè)生涯計劃，是個人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。個人對要人職業(yè)生涯的設(shè)計和開發(fā)，一般要通過挑選職業(yè)、挑選工作單位、挑選工作崗位來實現(xiàn)。本公司一向重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，把員工的成長善盡職責(zé)，給他們提供必要的途徑和機會，培養(yǎng)和開發(fā)這些職工想要達到的事業(yè)目標的知識、能力和技術(shù)，公司通過職位分類制度，為員工的發(fā)展提供了縱向的晉升階梯，有利于員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，同時通過橫向的工作輪換，為員工提供第二專長的訓(xùn)練，促進員工全面綜合能力的提升。第六節(jié) 離職離職系辭職、辭退、開除及勞動合同期滿自行終止勞動關(guān)系的統(tǒng)職。辭職是員工的權(quán)利，但員工須遵守勞動合同的約定，并提前三十天提前以局面形式（辭職書）通知公司并得到批準，辦妥手續(xù)后方可與公司解除勞動關(guān)系。辭退，當員工對于所擔(dān)任工作不能勝任或考核不稱職、 出現(xiàn)違紀現(xiàn)名勝等情況時公司可以解除與員工的勞動關(guān)系，予以辭退。開除是對員工違反公司紀律的最嚴歷的處分。第七節(jié) 薪資公司實行隔月發(fā)薪制度，即每月10日以銀行現(xiàn)金轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放前一月的工資，員工第一次存折后須自行到銀行加注密碼以防失竊或丟失被人冒領(lǐng)。員工的工資構(gòu)成為：本薪、全勤獎、加班費等。本薪按職位分類的規(guī)定，視新進員工的學(xué)歷、資歷、工作崗位評定相應(yīng)的職位，并給予相應(yīng)的本薪，全勤獎為凡全月出滿勤者有，請假者無。凡月收入超過 1200元的將按國家規(guī)定向當?shù)囟惥执劾U個人所得稅。每年根據(jù)員工上年度考績及當?shù)匚飪r指數(shù)等情況進行調(diào)薪。每年年終獎金予以年底或次年初向在職者發(fā)放，一般是雙薪。第八節(jié) 員工權(quán)益與福利1、公休日員工每周工作40小時，周六全體人員固定加班，周日休息。生產(chǎn)等單位休息的具體日期由所屬部門和主管根據(jù)工作需要預(yù)先安排。2、法定假日：員工每年可享受下列有薪假日：元旦（公歷 1月1日）一天、春節(jié)（農(nóng)歷除夕及前一天、正月初一、初二、初三至初八）十天、國際勞動節(jié)（公歷 5月1日至2日）3天、國慶節(jié)（公歷 10月1日至3日）3天。３、假期：員工假若分婚假、喪假、產(chǎn)假、計劃生育假、病假、事假等，具體內(nèi)容請詳見第 章考勤管理。４、社會保險公司按市政府要求，向廣州市社局投保了養(yǎng)老保險和工傷保險。5、婚喪補貼員工結(jié)婚或親屬喪逝者，公司發(fā)放100元禮金，由人力資源部辦理。７、生日補貼員工生日，每人可享受一年一次80元生日禮金，由人力源部辦理發(fā)放。８、生育補貼員工在國家計劃生育內(nèi)生育者，可享受100元補貼，憑出生證向福委會申請辦理。９、因工受傷，生病住院補貼視具體情況給予適當補助。１０、免費住宿公司為所有員工提供免費的住宿并提供食堂供餐服務(wù)。１１、免費體檢公司為員工每年免費健康檢查一次。１２、免費發(fā)放公司產(chǎn)品公司定期（每月）向員工發(fā)放公司產(chǎn)品一份。第九節(jié) 員工考核總則為了正確評價員工的工作實績和德才表現(xiàn)， 為員工的培訓(xùn)、人事調(diào)配、獎懲等提供依據(jù)，特制訂本辦法。二、本辦法適用公司所屬各單位非銷售業(yè)務(wù)人員， 有關(guān)銷售業(yè)務(wù)人員考核辦法另行制訂或依據(jù)現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。考核，又稱考績、工作評價，是指按照本辦法規(guī)定的方法和程序、考核內(nèi)容、標準，對員工的工作能力和績效進行定期或不定期的系統(tǒng)考察與評價。員工考核工作要堅持客觀公正的原則， 實行主管與下屬雙向溝通，定期與不定期相結(jié)合的考核方式?？己斯ぷ饕⒅貙嵭В啽阋仔?，宜于操作，防止繁瑣。有關(guān)員工考核工作程序簡要摘要如下：責(zé)任人

程序摘要

表單考核對象

個人自評

考核表主管 初定考核等級部門主管或考核小組 復(fù)核確定考核等級人事部門 匯總確定考核等級總裁 核準所在部門 通知被考核者考核方法與程序員工考核分為平時考核、年終考核、轉(zhuǎn)正考核、任職考核四種。轉(zhuǎn)正考核按《員工任用管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。任職考核由人力資源部主辦，在正式發(fā)文任命前，由擬任職者撰寫崗位任職專題報告或目標書，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評鑒以決定是否正式任命，人力資源部還要對其進行360度全方位的考核及民主評議（方案根據(jù)情況另行制定），專題報告或目標書評鑒通不過的及考核爭議較大的，人力資源部將結(jié)果及時提報公司建議暫緩任命。平時考核目前暫定以每月一次，翌月5號前完成。年終考核每年年末或者翌年初進行，年終考核與平時考核方式相同，以平時考核為基礎(chǔ)。根據(jù)工作需要，可臨時增加季度考核、半年度考核等?？己瞬扇〔扇≈鸺壙己酥疲话闳藛T的考核以部長的復(fù)評為最終考核結(jié)果，但總裁可以適當調(diào)整；主管以上人員的考核以總裁核定的等級為準。為求公平、公正考核，平時與年終考核的基本程序規(guī)定如下：被考核者個人自評小結(jié)。主管、經(jīng)理在聽取周圍共事人意見的基礎(chǔ)上， 根椐日常工作表現(xiàn)和個人自評，進行初評。部長進行復(fù)評。人力資源部匯總呈送總裁核準（指主管以上人員的考核資料） 。所在部門將考核結(jié)果通知被考核人。員工對考核結(jié)果如有異議，可以在接到通知的 10天內(nèi)向上級或人事部門申請復(fù)核，考核結(jié)果除與考核相關(guān)主管及被考核者本人知道外，不得私下傳播?？己藘?nèi)容和標準非銷售業(yè)務(wù)人員的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。德，是指道德品質(zhì)、遵紀守法的表現(xiàn)。能，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力。勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)?？儯侵腹ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。員工的考核結(jié)果分四個等級：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。優(yōu)秀：正確執(zhí)行公司的各項決策、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)、敬業(yè)樂群，有改革創(chuàng)新精神，品德好，能力強，表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著。稱職：正確執(zhí)行公司的各項決策、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠主動完成工作任務(wù)，表現(xiàn)良好，勝任工作?；痉Q職：道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，溝通協(xié)調(diào)及配合性差，工作不主動，常須督促才能勉強完成工作任務(wù)。可能有兩種情形：技能尚可但工作態(tài)度差，工作態(tài)度尚可但技能差。不稱職：工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差 ，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，常常無法完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤?？己私Y(jié)果的使用員工在平時考核工作中被確定為優(yōu)秀的，應(yīng)給予宣傳或獎勵，被確定為基本稱職的，應(yīng)對其加強指導(dǎo)，被確定為不合格的，應(yīng)予處分或加強督導(dǎo)培訓(xùn)。員工在年度考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級和晉升工資的資格。在年度考核被確定為基本稱職的，作出人事調(diào)整或培訓(xùn)提高等決定。在年度考核中被確定為不稱職的，按規(guī)定退回人力資源部另行安排工作，無法按排的予以辭退。以上可以按照具體實施方案辦理?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，應(yīng)將考核結(jié)果存入本人檔案。附則本規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起試行。附表：員工考核表機密資料XX集團員工季度考核表 嚴禁外洩年季度共2頁第1頁姓名單位職務(wù)入公司日期考核項目分數(shù)考核標準自評初評依據(jù)1敬業(yè)意識淡薄,對工作敷衍了事,經(jīng)常受到投訴。敬業(yè)精神2敬業(yè)意識一般,對工作隨心所欲,時好時差，偶爾受到投訴。（責(zé)任心）3敬業(yè)意識尚可，對工作能按指令執(zhí)行，基本符合要求。4敬業(yè)意識較強，對工作負責(zé)任，令人滿意，經(jīng)常受到贊揚。1態(tài)度差,缺乏主動性，辦事拖拉，時常要上級督促才能完成任務(wù)。工作態(tài)度2態(tài)度一般，偶爾要上級提示才能主動完成任務(wù)。3態(tài)度尚可，基本上無須上級提示亦能主動地工作。4態(tài)度較好，能自主自覺地去完成任務(wù)，且時有不計報酬的工作。1紀律性差，常缺勤，或弄虛作假，或受到公司處罰。紀律性2紀律觀念淡薄，偶有違紀行為。3紀律觀念一般，對不良傾向態(tài)度模糊，當好好先生。4紀律觀念強，以身作則，誠實正直，敢于糾正他人的違紀行為。1不能與他人和睦相處，配合工作時常須督促。協(xié)調(diào)性2雖能與他人相處，配合上欠靈活，缺乏溝通，時有配合失誤。3能與他人和睦相處，也能合作互助，但缺少主動性。4能與他人密切合作，有全局觀念，善于協(xié)調(diào)發(fā)揮團隊精神。1只有本崗位的粗淺知識，常需指導(dǎo)，常有差錯。自己2工作能力本崗位技術(shù)和業(yè)務(wù)水平一般，基本可獨立工作，但偶有差錯。3免評具備本崗位需要的技術(shù)和知識，能獨立工作和解決一般問題。4此項具備豐富的知識和技能，能解決疑難問題和開創(chuàng)工作新局面。1經(jīng)常忽略本職工作質(zhì)量，責(zé)任心不強，且時有推諉過失行為。工作質(zhì)量2未能盡責(zé)盡力，工作質(zhì)量水平低，不愿多承擔(dān)責(zé)任。3工作質(zhì)量一般符合公司要求，能承擔(dān)責(zé)任。4能盡責(zé)盡力，工作質(zhì)量符合要求且有超水平的表現(xiàn)。1工作效率低，經(jīng)常不能按時按質(zhì)按量完成工作。工作效率2工作效率一般，偶爾不能完成正常工作任務(wù)。3有一定的工作能力，基本能按時按質(zhì)按量完成工作。4有較高的工作效率，能按時按質(zhì)按量完成工作，且有超額表現(xiàn)。1因循守舊，對學(xué)習(xí)新知識和技能不感興趣，工作方法極少改進。2學(xué)習(xí)新知識自覺性不夠，進展緩慢，工作無創(chuàng)新改進。學(xué)習(xí)精神3能學(xué)習(xí)新知識，基本能適應(yīng)新情況對開展工作的要求。4積極主動學(xué)習(xí)，運用新知識促進工作創(chuàng)新，有一定潛質(zhì)。1跟蹤落實較差，所負責(zé)的工作被動、混亂。自己2跟蹤落實不力，所負責(zé)的工作常須督促才能跟進。免評跟蹤落實3跟蹤落實尚可，所負責(zé)的工作處于中游水平。此項4跟蹤落實有力，有策劃組織能力，所負責(zé)的工作處于先進水平。評分小計免計被考核員工自我小結(jié)：（當季度工作總結(jié)及下季度工作計劃及自我評價、要求建議等）初評人（主管、經(jīng)理）意見及評定等級：復(fù)評人（部長）意見及評定等級：人力資源部意見：（總裁）最終考核意見及核準等級：考核等級

優(yōu)秀

稱職

基本稱職

不稱職

備注對應(yīng)分數(shù)分布

36~31

30~23

22~15

14~9注：每個考核項目共分四個等級并且從低到高對應(yīng)具體事實作為依據(jù)加一說明?？己斯ぷ髯栽u、初評、復(fù)評請于考核次月共2頁第2頁

1、2、3、4分，自評及初評從中選一個等級分數(shù)，得5日前完成并送人力資源部。作業(yè)流程：

1分或

4分的須有第十節(jié) 員工獎懲管理辦法總則一、為了增強員工的責(zé)任感，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的工作紀律和秩序，提升管理績效，特制定本辦法。一、 本辦法適用公司所屬各單位。二、 獎懲，就是根據(jù)工作表現(xiàn)，按照本規(guī)定，對員工實施的書面的獎勵和懲罰。因員工表現(xiàn)突出或者特殊貢獻而給予榮譽或物質(zhì)利益，以資鼓勵，稱為獎勵；因員工有過失而給予處分和處罰，稱為懲罰。三、 公司實施員工獎懲必須遵守以下原則：1、獎懲必須分明，應(yīng)做到有功必獎，有過必究。2、精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，處分與處罰相結(jié)合。四、 員工獎懲程序摘要如下責(zé)任者獎懲對象

程序摘要工作表現(xiàn)

說 明所在部門

提 報或政策執(zhí)行部門人事部門

審 核

獎懲申報單總 裁 核 準人事部門公告*獎 勵五、 本公司有關(guān)員工獎勵根據(jù)貢獻程度分類為：1、嘉獎2、小功3、大功4、授予各種榮譽稱號如某專項活動獎、 模范員工、杰出員工、先進工作者等。六、 上述獎勵可輔之物質(zhì)獎勵如：獎品、獎金、特別獎金、晉級等，具體為：1、凡獲嘉獎一次者，加發(fā) 50元作為獎金；2、凡獲小功一次者，加發(fā) 100元作為獎金；3、凡獲大功一次者，加發(fā) 200元作為獎金或加發(fā)特別獎金；4、凡獲榮譽稱號的，應(yīng)比照上述規(guī)定加發(fā)獎金或特別獎金；5、特別獎金、獎品、晉級則視情況具體定。八、獎勵按程序核準實施后應(yīng)予發(fā)文公告，重大獎勵事項由人事部門利用集會、報紙等多種形式宣導(dǎo)，以擴大激勵效果。九、 對于有下列表現(xiàn)之一的員工，視其對公司貢獻程度，可分別給予上述獎勵。1、在完成工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約公司資財和能源等方面，做出顯著成績的；、在科研、生產(chǎn)、銷售、管理、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進或者合理化建議，取得重大成果或者顯著成績的；、在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的；4、保護公司財產(chǎn)，防止或者預(yù)防、挽救事故有功，避免重大損失的；5、同壞人壞事作斗爭，對維持正常的工作秩序，有顯著功績的；6、維護公司紀律，事跡突出的；7、一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍已為人，事跡突出的；8、在業(yè)務(wù)外有特殊功績的，對發(fā)揚光大公司名譽，有特殊貢獻的；9、其他應(yīng)當給予獎勵的。*懲 罰十、 懲罰的基本種類分為：1、警告；2、小過；3、大過；4、開除；十一、上述各項處分可輔之以罰款，亦可單獨實施罰 款。必要的時候，可以同時調(diào)整工作崗位或降低其工資級別。罰款具體數(shù)額為：1、凡記警告一次者，處以 50元作為罰款；2、凡記小過一次者，處以 100元作為罰款；3、凡記大過一次者，處以 200元作為罰款；4、如有關(guān)規(guī)定已有具體罰款數(shù)額的或根據(jù)情節(jié)需另行罰款的，從其規(guī)定。十二、懲罰按程序核準實施后公告與否由公 司酌情決定。十三、對于有下列行為之一的員工，視其違紀程度，可 分別給予上述處分或者罰款：1、違反工作紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒有按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的；2、不服從主管的正當指揮、調(diào)動、工作分配、聚眾鬧事、威脅他人、爭吵漫罵、打架斗毆，影響工作秩序和社會秩序的；3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮，造成事故，使生命、財產(chǎn)遭受損失的；4、工作不負責(zé)任，影響工作進展，或產(chǎn)生廢品、損壞、丟失設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；5、濫用職權(quán)，違反政策法令，違反紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，使公司遭受損失的；6、有貪污盜竊、營私舞弊、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為；7、犯有其他嚴重錯誤的；8、違反公司各項管理規(guī)定的；9、員工有上述行為、情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，交由司法機關(guān)依法懲處。十四、對于違紀員工，在懲罰實施前可以先令其停職期間不發(fā)工資，但照正常出勤管理。

停職接受檢查，十五、對于第十二條第 3項、第4項行為的員工，應(yīng) 責(zé)令其賠償經(jīng)濟損失。十六、給予員工懲罰，必要時人事部門召開由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的人事評議會會審再作出決定。如果受處分者不服，可以在公布處分以后10天內(nèi)，向公司提出申訴，但在公司未作出改變原懲罰之前，仍然按原懲罰決定執(zhí)行。*附 則十七、本公司有關(guān)獎勵和懲罰的種類、 程序悉依本規(guī)定執(zhí)行，獎勵和懲罰的具體行為標準，各部門可在其工作規(guī)章中加以明確。十八、本規(guī)定自公布之日起正式施行。十九、附表：獎懲申報單（略）第十一節(jié) 員工任用管理辦法總則一、為使本公司員工任用有一定的程序和依據(jù),保證員工任用工作的規(guī)范公正合理，特制定本辦法。二、本辦法適用于公司所屬各單位。三、員工任用系指有關(guān)正式員工的調(diào)動、晉升、降職、免職等涉及員工職位變動的情況。四、有關(guān)員工任用的工作程序如下：1．調(diào)動責(zé)任人 程序摘要 說 明調(diào)入部門調(diào)出部門人事部門總 裁人事部門2．晉升責(zé) 任 人用人部門上級主管（或個人）人事及用人部門考核對象

申 報 人事任用申報單會 辦審 核核 準任用通知人事調(diào)配表程序摘要 說 明職位空缺申 報人事任用申報單考核專題報告任職專題報告總 裁人事部門3．降職、免職責(zé) 任 人用人部門、人事部門被考核者用人部門人事部門總 裁人事部門

核準任用通知人事調(diào)配表程序摘要 說 明考 核不 稱 職申 報人事任用申報單審 核核 準任用通知人事調(diào)配表任用原則五、員工任用工作應(yīng)堅持公平、公開、公正的原則，注重對德、能、勤、績各方面的嚴格考核。六、公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當予以任用新的職務(wù)（任職） ：1．公司內(nèi)部單位平行調(diào)動任職的（調(diào)動）2．晉升或降職的；3．因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。七、公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當予以免去原來職務(wù)（免職） ：．調(diào)動、轉(zhuǎn)換職位任職的；．晉升或者降低職務(wù)的；．因健康等原因不能堅持正常工作的；．退休的；．因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。八、員工原則上一人一職，確因工作需要，經(jīng)公司批準，可以兼任一實職。九、員工新任職務(wù)的，人事部門應(yīng)辦理有關(guān)任用通知事宜，如無特別說明，原任職務(wù)同