經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)1500字精選8篇

第頁(yè)共頁(yè)經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)1500字精選8篇經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)【篇1】在部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)真組織下，20xx年的工作已圓滿告一段落，回憶這一年的工作，我嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改良工作方法，進(jìn)步部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況如下：一、20xx年度職責(zé)與目的20xx年本人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部〔內(nèi)設(shè)〕的經(jīng)營(yíng)資、法務(wù)〔合同〕、采購(gòu)工程、效勞、平安、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)詳細(xì)落實(shí)與細(xì)節(jié)化管理工作，及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，組織制定實(shí)在可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方案、方案并組織施行，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的和任務(wù)；在做好本職工作的同時(shí)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。二、完成責(zé)任目的的情況〔一〕經(jīng)營(yíng)管理方面落實(shí)與完善綜合區(qū)車場(chǎng)資管理的重要根底工作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資的權(quán)證登記狀況、收入本錢狀況做好市場(chǎng)詢價(jià)、經(jīng)營(yíng)資的分類、商業(yè)誠(chéng)信檢查評(píng)價(jià)、資歸檔登記、目的及完成情況的申報(bào)工作。1、全年做好對(duì)蔬菜三鳥(niǎo)類、肉類海鮮類及干貨類等市場(chǎng)的不定期詢價(jià)工作，并對(duì)員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M(jìn)展調(diào)價(jià)審批工作。2、20xx年度經(jīng)營(yíng)考核目的申報(bào)書(shū)申報(bào)工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)、到達(dá)目的等進(jìn)展分析^p，根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等全部?jī)?nèi)容的實(shí)際值評(píng)估，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。3、根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信管理方法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)展誠(chéng)信管理檢查，并將檢查過(guò)程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部并歸檔留底，對(duì)不合格現(xiàn)象及整改情況進(jìn)展催促整改，確保在公司要求的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)良好的經(jīng)營(yíng)。4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)資建檔工作的要求，每月搜集公司20xx年的業(yè)務(wù)資、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標(biāo)、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資等等經(jīng)營(yíng)資數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營(yíng)資根本情況表》《經(jīng)營(yíng)資經(jīng)營(yíng)情況自查表》并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，確保轄內(nèi)資的合理運(yùn)用。5、完善考核評(píng)價(jià)工作，一是確保獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，實(shí)在將獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制有效的結(jié)合。6、通過(guò)對(duì)20xx年全年的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)展全面的合理分析^p，根據(jù)分析^p結(jié)果積極探究一體化管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方案。7、積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，其中包括運(yùn)營(yíng)工程等多個(gè)重點(diǎn)工作的公開(kāi)招標(biāo)工作。〔二〕法務(wù)〔合同〕管理方面1、根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務(wù)職能，積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購(gòu)、管理等工作中，加強(qiáng)法務(wù)制度建立，做好合同審核、監(jiān)視作用。2、協(xié)助合同管理員在公共區(qū)受權(quán)執(zhí)法下開(kāi)展綜合執(zhí)法的課題研究，方案對(duì)綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、平安消費(fèi)等行政答應(yīng)下開(kāi)展相關(guān)的執(zhí)法工作，針對(duì)詳細(xì)管理活動(dòng)，研究相關(guān)法律或政策，尋找經(jīng)營(yíng)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。3、標(biāo)準(zhǔn)合同審批流程，對(duì)新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作，確保歸口及業(yè)務(wù)部門(mén)的合同上線審批?！踩巢少?gòu)管理工作負(fù)責(zé)監(jiān)管貨物〔包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等〕、效勞〔包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代理等〕、工程等采購(gòu)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購(gòu)人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)，公平、公正、公開(kāi)做好每一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，積極落實(shí)采購(gòu)管理工作及遵守各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度?！菜摹称桨卜矫?、消費(fèi)平安：積極鼓勵(lì)員工參加20xx年度首屆控?zé)熤R(shí)競(jìng)賽、平安三人小組活動(dòng)、消防知識(shí)培訓(xùn)等業(yè)余活動(dòng)；協(xié)助場(chǎng)所刀具使用的管理。2、食品平安：協(xié)助做好食品平安、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開(kāi)原材料供給商食品平安質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)供給商日常管理工作，對(duì)食品供給的質(zhì)量保證，標(biāo)準(zhǔn)供給商資質(zhì)的臺(tái)賬工作?！参濉承诜矫娣e極參加“首問(wèn)責(zé)任制”微課學(xué)習(xí)，開(kāi)展學(xué)習(xí)記錄；積極參加每月舉行的平安效勞檢查，按時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)展整改，上交平安效勞檢查整改報(bào)告。〔六〕培訓(xùn)方面完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營(yíng)管理部花名冊(cè)登記、上報(bào)云平臺(tái)辦公系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、做好微學(xué)堂學(xué)習(xí)工作等。三、20xx年廉潔自律情況堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，在20xx年我認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上結(jié)實(shí)樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的防線，嚴(yán)格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對(duì)每一項(xiàng)決策，總是慎重行事，務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費(fèi)，不以權(quán)謀私，自覺(jué)承受組織和群眾的監(jiān)視，不斷充實(shí)完善自己。四、自我改良方案繼續(xù)完善自我的工作作風(fēng)，進(jìn)步專業(yè)技能，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，有擔(dān)當(dāng)?shù)耐瓿刹少?gòu)、法務(wù)等各項(xiàng)工作，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶著我部門(mén)積極為綜合區(qū)車場(chǎng)的新開(kāi)展而不懈努力。五、下一年度職責(zé)與目的〔一〕采購(gòu)工作繼續(xù)做好貨物類、工程類、效勞類采購(gòu)，按照股份公司相關(guān)采購(gòu)規(guī)定及資管理規(guī)定施行采購(gòu)工作?！捕撤b制作管理工作按照股份公司的要求及表達(dá)員工形象的原那么，方案在20xx年統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的服裝采購(gòu)需求，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)著裝，對(duì)各崗位員工的工作服實(shí)行分類設(shè)計(jì)和裝備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費(fèi)用，對(duì)20xx年的服裝進(jìn)展統(tǒng)一采購(gòu)及分發(fā)，以及繼續(xù)做好20xx年服裝費(fèi)用申報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作。〔三〕固定資產(chǎn)投資方案根據(jù)部門(mén)職責(zé)、內(nèi)容和實(shí)際情況，已向方案財(cái)務(wù)部提交經(jīng)營(yíng)管理部20xx年的固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資方案表，申購(gòu)臺(tái)式電腦、筆記本電腦和碎紙機(jī)等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對(duì)方案財(cái)務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部20xx年固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資方案表提早做好采購(gòu)準(zhǔn)備?！菜摹撑嘤?xùn)工作20xx年方案組織員工參加招投標(biāo)管理、合同管理培訓(xùn)，加強(qiáng)部門(mén)員工專業(yè)技術(shù)程度，提升工作效率。在今后我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真、積極完本錢職工作，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)。努力進(jìn)步工作效率，同時(shí)也進(jìn)步工作的積極性，主動(dòng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。出現(xiàn)工作上、思想上的各種問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，懇請(qǐng)給予交流。工作之余的各方面都嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步自己的個(gè)人素質(zhì)和思想道德。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出珍貴意見(jiàn)，謝謝大家！經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)【篇2】時(shí)間飛逝，又到了20xx年的歲末。按慣例每年的這個(gè)時(shí)候都會(huì)對(duì)科室工作做一總結(jié)，一為總結(jié)年內(nèi)工作經(jīng)歷得失，增強(qiáng)科室戰(zhàn)斗力；二為方案來(lái)年，為年后工作未雨綢繆。經(jīng)營(yíng)科主要工作包括經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、合同管理、方案統(tǒng)計(jì)、本錢核算等工作，現(xiàn)就各項(xiàng)工作向在座各位做一小結(jié)：一、20xx年工作總結(jié)1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作在20xx年，分公司投標(biāo)工程個(gè)，中標(biāo)工程個(gè)，其中合作工程個(gè)，自主投標(biāo)工程個(gè)。經(jīng)營(yíng)科總結(jié)投標(biāo)經(jīng)歷，分公司全部中標(biāo)工程均為事先____，天津市安居辦為分公司現(xiàn)唯一有針對(duì)性的業(yè)主單位，但其合同金額較低，并缺乏以滿足分公司產(chǎn)值任務(wù)要求，所以建筑市場(chǎng)業(yè)主開(kāi)發(fā)仍為分公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的重點(diǎn)。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，分公司還與個(gè)人建立較為嚴(yán)密的合作關(guān)系，如空港、寶坻、北疆等，均有合作工程。經(jīng)營(yíng)科進(jìn)展了投標(biāo)工作的責(zé)任分工，制訂了以徐子毅為牽頭人，李俊林、趙剛負(fù)責(zé)工程本錢計(jì)算，薄洋負(fù)責(zé)定額計(jì)算的商務(wù)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。制定投標(biāo)工作原那么，即多分析^p、勤記錄、緊總結(jié)，并保持投標(biāo)人員的相對(duì)固定性。在科室內(nèi)部進(jìn)展人員培訓(xùn)，除具備專業(yè)技能外，重視維護(hù)企業(yè)機(jī)密、忠于企業(yè)利益等道德素質(zhì)的培養(yǎng)。2、合同管理工作20xx年，分公司合同管理工作趨于標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每個(gè)工程都及時(shí)簽訂了分包合同，并訂立合同臺(tái)帳，積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協(xié)議，器材科走賬的工作方式，不僅標(biāo)準(zhǔn)了合同管理，也因?yàn)榭梢缘侄悾档土斯こ瘫惧X。合同訂立在勞務(wù)分包、專業(yè)分包、合作協(xié)議以及平安協(xié)議、文明施工協(xié)議等方面，都形成了合同范本。3、方案統(tǒng)計(jì)工作方案統(tǒng)計(jì)工作每月25日及時(shí)上報(bào)公司工程部，并做到當(dāng)月產(chǎn)值情況及時(shí)傳遞各相關(guān)科室，為分公司本錢核算做好根底工作。但就方案工作仍有問(wèn)題：如方案的安排不夠科學(xué)，經(jīng)常性月方案無(wú)法完成，統(tǒng)計(jì)工作過(guò)于機(jī)械化，沒(méi)有起到監(jiān)視消費(fèi)進(jìn)度的目的。4、本錢核算工作隨著20xx年合約部的成立，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合約核算工作更加重視，本錢控制也成為工程施行的關(guān)鍵。根據(jù)公司要求，分公司經(jīng)營(yíng)科按月對(duì)工程本錢進(jìn)展總結(jié)，并編制了津?qū)幐咚倌蠈O莊立交工程、山西臨吉高速公路S18工程本錢規(guī)劃書(shū)，對(duì)科室人員進(jìn)展培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)本錢控制的重要性。5、科室其他工作一年以來(lái)，分公司經(jīng)營(yíng)工作全面按照公司體系文件要求，管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚，應(yīng)收應(yīng)付有條不紊，分包預(yù)提按月交至財(cái)務(wù)，與各科室之間配合默契。二、20xx年工作方案1、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作20xx年，四工程分公司在手工程津?qū)幐咚倌蠈O莊立交一個(gè)，預(yù)計(jì)將在上半年完畢；現(xiàn)有追蹤工程一個(gè)，漢沽區(qū)中水處理工程，預(yù)計(jì)造價(jià)20xx萬(wàn)元，方案開(kāi)工日期為20xx年5月31日，分公司下半年消費(fèi)任務(wù)空白。結(jié)合如今建筑市場(chǎng)，自主投標(biāo)難度較大，可就濱海新區(qū)新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)考慮自主投標(biāo)。投標(biāo)重點(diǎn)仍需放在加大與公司聯(lián)絡(luò)，尋求幫助，與幾大業(yè)主建立聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展工程追蹤。投標(biāo)工作不拘一格，除自主投標(biāo)外，還應(yīng)與個(gè)人建立較為嚴(yán)密的長(zhǎng)期合作關(guān)系，互相信任、互相依托，進(jìn)步中標(biāo)成功率。合作工程把握以下原那么：大膽接觸、慎重合作、防止風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)資質(zhì)。結(jié)合技術(shù)科，做好培訓(xùn)工作，使分公司相關(guān)人員都能具備較為齊全的造價(jià)、技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，以及堅(jiān)決信念、屢敗屢戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、不厭繁雜的精神。經(jīng)營(yíng)科室人員增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)交往、信息辨析、專業(yè)軟件運(yùn)用才能。2、合同管理工作合同管理工作制度及規(guī)程已擬定完畢，20xx年嚴(yán)格執(zhí)行。除繼續(xù)做好合同簽訂、管理工作外，重點(diǎn)做好承包、分包合同在技術(shù)、器材、財(cái)務(wù)等科室間的培訓(xùn)、傳遞工作。3、方案統(tǒng)計(jì)工作20xx年，方案統(tǒng)計(jì)工作將增加方案的科學(xué)性，在訂立月進(jìn)度方案的時(shí)候，征求消費(fèi)經(jīng)理、工程總工意見(jiàn)，共同考慮當(dāng)月消費(fèi)任務(wù)、可能存在問(wèn)題及解決方法，保證方案的可行性。將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，以方案促消費(fèi)，針對(duì)方案未完成局部，及時(shí)分析^p原因，積累珍貴經(jīng)歷。4、本錢核算工作縱觀20xx年，本錢核算工作仍未落到實(shí)處，許多細(xì)節(jié)有待斟酌。新的一年，經(jīng)營(yíng)科將組織相關(guān)科室，包括器材、辦公室、財(cái)務(wù)，編制合約核算工作流程，把核算工作做好做實(shí)。對(duì)津?qū)幐咚倌蠈O莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析^p工程本錢，與規(guī)劃書(shū)比照，有差異的地方及時(shí)分析^p原因，保證工程利潤(rùn)。20xx年，對(duì)分公司承接的工程，無(wú)論大小，均先行編制工程本錢規(guī)劃書(shū)。增加新開(kāi)工程規(guī)劃書(shū)的科學(xué)性，重視方案比選，根據(jù)多方案計(jì)算本錢，不厭其煩，用規(guī)劃書(shū)指導(dǎo)工程本錢運(yùn)行。5、科室其他工作〔1〕經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)貫徹公司體系文件要求，配合相關(guān)部室工作，將管理落到實(shí)處，為分公司做大做強(qiáng)做好根底工作。〔2〕與各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加書(shū)面文字往來(lái)，合同、產(chǎn)值、本錢、賬目等務(wù)須清楚明了，定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)班子做一小結(jié)?！?〕響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)進(jìn)展年輕人的培養(yǎng)，讓青年人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任，盡快成熟起來(lái)?？剖胰藛T接觸資金較為頻繁，除注重專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)外，同時(shí)注重思想教育。20xx年，經(jīng)營(yíng)科將繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，做好科室工作，繼續(xù)梳理完善明年的方案安排，對(duì)重點(diǎn)工作提早著手準(zhǔn)備，為分公司開(kāi)展壯大做好根底工作。經(jīng)營(yíng)科20xx年2月8日經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)【篇3】一、展示中心和員工餐廳的招商工作1、員工餐廳：與xx博展餐飲管理進(jìn)展屢次協(xié)商洽談，xx公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)人員來(lái)我工程屢次進(jìn)展實(shí)地考察，xx餐飲公司已經(jīng)提交員工餐廳經(jīng)營(yíng)方案，目前雙方已經(jīng)根本達(dá)成合作意向，詳細(xì)對(duì)接工作正在加緊落實(shí)。2、餐飲企業(yè)：積極推進(jìn)園區(qū)餐飲業(yè)態(tài)引進(jìn)，對(duì)xx較為知名的餐飲企業(yè)進(jìn)展了進(jìn)展地毯式搜索和洽談，共計(jì)與96家餐飲企業(yè)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)溝通。在園區(qū)初期條件不夠成熟的情況下，與xx博展餐飲公司進(jìn)展合作，在園區(qū)交付初期xx博展餐飲提供展示中心包間的餐飲效勞。展示中心餐飲的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)建議方案；3、泳池和健身工程：走訪xx河環(huán)保局療養(yǎng)基地實(shí)地考察，與會(huì)所負(fù)責(zé)人進(jìn)展屢次商洽，理解泳池等的經(jīng)營(yíng)思路和方案，尋求委托經(jīng)營(yíng)方案，建立了良好關(guān)系，一旦需要，可以借助其資和管理經(jīng)歷啟動(dòng)展示中心的游泳工程。4、為展示中心整體運(yùn)營(yíng)尋找經(jīng)營(yíng)方。經(jīng)多方搜索洽商，與xx山莊獲得了聯(lián)絡(luò)，并對(duì)其屢次走訪、商洽、實(shí)地考察。經(jīng)過(guò)多輪洽談，xx山莊已經(jīng)向我公司提交了展示中心進(jìn)展整體經(jīng)營(yíng)思路、方案和合作條件，可作為展示中心整體運(yùn)行的備選方案。5、小劇場(chǎng)，在小劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案暫時(shí)擱置的情況下，繼續(xù)保持了與xx堂聯(lián)絡(luò)和接觸，一旦園區(qū)條件成熟，即可啟動(dòng)合作會(huì)談；園區(qū)初期入住率不明確、條件成熟需要時(shí)間，展示中心立足于園區(qū)配套，以功能實(shí)用為主，立足于效勞本園和周邊。待周邊成熟后，該商業(yè)配套可整體轉(zhuǎn)型，提升檔次和品質(zhì)，追求商業(yè)效益，進(jìn)而完成商業(yè)使命的轉(zhuǎn)換。二、客戶的拜訪、接待洽談和調(diào)研工作1、與xx投促局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處、企業(yè)開(kāi)展處、xx辦等相關(guān)政府部門(mén)積極聯(lián)絡(luò)、嚴(yán)密配合，參加xx區(qū)政府組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2、接待xx市經(jīng)信委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、xx區(qū)林撫生區(qū)長(zhǎng)、xxx副區(qū)長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃處、投資促進(jìn)局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)園區(qū)考察。3、赴xx參加xx產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)頂峰論壇，拜訪xx高科、xx工業(yè)園、xx生物醫(yī)藥園、環(huán)保園、xx科技園就科技園區(qū)的建立和招商進(jìn)展深化考察；拜訪xx生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心xx副主任、xx開(kāi)展集團(tuán)xx部長(zhǎng)，并與xx軟件園招商人員座談，借鑒園區(qū)招商和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷。4、與xx醫(yī)療進(jìn)展洽談合作事宜，并根據(jù)公司的要求為其搜集整理了集團(tuán)和工程相關(guān)資料，以用于其工程評(píng)估。5、為xx科委、xx辦公室、高企協(xié)、xx醫(yī)療等準(zhǔn)備園區(qū)宣傳介紹文件資料，根據(jù)最新情況不斷對(duì)園區(qū)講解PPT進(jìn)展修改以形成良好的介紹效果，并以此根底上制作了園區(qū)初期的宣傳彩頁(yè)。6、調(diào)研新材料創(chuàng)業(yè)大廈、xx科技園、谷等工程理解同類產(chǎn)品。三、拓展客戶資、做好招商外圍工作1、投促局舉薦的企業(yè)接待xx公司、xx科技公司、xx醫(yī)藥、xx網(wǎng)絡(luò)等多家醫(yī)藥和高科技企業(yè)。2、xx技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)組織落實(shí)與xx技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)合作的宣傳推廣活動(dòng)，面向3000多家會(huì)員企業(yè)發(fā)送電子宣傳資料，并組織幾十家會(huì)員企業(yè)前來(lái)我園區(qū)實(shí)地考察。3、科技中介協(xié)會(huì)與科技中介協(xié)會(huì)進(jìn)展多輪洽談，雙方達(dá)成簽訂戰(zhàn)略合作的協(xié)議共識(shí)，并將在招商和園區(qū)效勞上進(jìn)展更加嚴(yán)密的合作，一方面將面向其下屬會(huì)員機(jī)構(gòu)進(jìn)展園區(qū)宣傳，一方面在園區(qū)交付后，將為入駐企業(yè)提供專業(yè)化的注冊(cè)登記、法律、稅務(wù)、投融資等多項(xiàng)增值效勞。4、xx商會(huì)等知名商會(huì)與xx商會(huì)積極聯(lián)絡(luò)，通過(guò)登載商會(huì)會(huì)刊、參加會(huì)議等多種形式在商會(huì)會(huì)員中進(jìn)展園區(qū)宣傳推廣。5、xxx住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)組織在xxx住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)展會(huì)上的參展活動(dòng)，搭建了12平米xxx科技園云中心標(biāo)準(zhǔn)展位，在展會(huì)上積極推薦園區(qū)產(chǎn)品，擴(kuò)大影響。四、運(yùn)營(yíng)效勞方面1、物業(yè)管理方面與中經(jīng)物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)洽談，組織中景物業(yè)公司人員對(duì)測(cè)算物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、簽訂前期物業(yè)合同和物業(yè)管理規(guī)約等；安排青宇評(píng)估，按時(shí)完成物業(yè)評(píng)估報(bào)告的出具。2、配合園區(qū)基金化工作提供園區(qū)規(guī)劃前景資料、租金收益年度預(yù)測(cè)、并對(duì)基金本錢收益情況進(jìn)展反復(fù)測(cè)算和研討。五、起草向政府部門(mén)提交的相關(guān)文件文件草擬關(guān)于溫泉鎮(zhèn)工業(yè)用地工程建立和招商工作的請(qǐng)示；根據(jù)xxx副區(qū)長(zhǎng)考察的精神，草擬xxx溫泉科技園命名申請(qǐng)稿；赴xx投促局參加園區(qū)招商研討會(huì)，根據(jù)會(huì)議精神草擬溫泉工業(yè)用地工程產(chǎn)業(yè)定位和招商工作要求的請(qǐng)示等。經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)【篇4】20xx年度，經(jīng)營(yíng)部正式成立。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)作支持下。經(jīng)營(yíng)部完成年度所承包的合同管理、預(yù)結(jié)算工作、材料采購(gòu)和工程工程現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。使部門(mén)的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。詳細(xì)情況如下：一、合同的修定原合同范文是針對(duì)總公司內(nèi)部合同，對(duì)新進(jìn)的工程隊(duì)就不能適應(yīng)，在此根底上，經(jīng)營(yíng)部在總結(jié)原合同的根底上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。二、工程方案、完成情況上半年酒吧街工程還有室內(nèi)外裝飾、安裝工程和室外景觀工程，在得到湘江風(fēng)光帶指揮部的通知，必須在“五一”開(kāi)園完工。酒吧街工程是鄰街工程，施工隊(duì)伍多、場(chǎng)地狹小，工期緊、任務(wù)重。因此根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況，在工程施行中采用科學(xué)組織合理方案顯得至關(guān)重要，重新編制總體施工方案的同時(shí)。更要編制好每月施工方案，每旬施工方案。從而細(xì)化施工工程及工序。去科學(xué)合理的指導(dǎo)消費(fèi)，統(tǒng)一調(diào)配人力及機(jī)械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運(yùn)作。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和外界因素及時(shí)調(diào)整方案，把信息反應(yīng)給決策者。使工程施工方案有條不紊的進(jìn)展，確保工程如期完工。下半年在酒吧街工程還有大量的后期開(kāi)工驗(yàn)收、開(kāi)工結(jié)算等工作時(shí)。公司辦公室準(zhǔn)備裝修和華地工程前期準(zhǔn)備工作。在我部門(mén)人手不夠的時(shí)候，我部門(mén)加班加點(diǎn)克制一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地工程前期等工作。河?xùn)|風(fēng)光帶工程和政協(xié)裝修工程都有我部門(mén)的參與。三、預(yù)結(jié)算工程1、預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性：保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論預(yù)結(jié)算工作的難度有多大，我部預(yù)算人員始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等根據(jù)結(jié)算，并復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復(fù)核后才進(jìn)入工程結(jié)算。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬(wàn)多元，事實(shí)證明只要遵守職業(yè)道德，對(duì)結(jié)算中的一些水分是可以擠掉的。2、預(yù)結(jié)算工作效率：在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門(mén)力爭(zhēng)努力進(jìn)步工作效率。今年，我部門(mén)完成了人民北路結(jié)算與財(cái)評(píng)對(duì)審工作，在原來(lái)的結(jié)算根底上新增加了34萬(wàn)。3、完成的預(yù)結(jié)算工作：20xx年我部門(mén)按照總公司要求如期完成了河西風(fēng)光帶酒吧街工程結(jié)算2700萬(wàn)元編制工作。完成了99華地小區(qū)道路排水工程的287萬(wàn)元結(jié)算編制工作;同時(shí)對(duì)政協(xié)裝修工程和河?xùn)|風(fēng)光帶工程進(jìn)展了初步預(yù)算。四、對(duì)今后工作的建議1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的本錢控制意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結(jié)算和本錢控制。結(jié)算時(shí)，根據(jù)通常為開(kāi)工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的局部，工程造價(jià)減少局部的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程工程定價(jià)時(shí)扯皮。因?yàn)楣拘麻_(kāi)工工程比擬多，且大多數(shù)為按實(shí)結(jié)算工程，假如這方面不明確，那么給結(jié)算的進(jìn)度和準(zhǔn)確都帶來(lái)了影響。3、逐步完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，為公司的建立和決策提供根據(jù)。隨著公司各類工程的開(kāi)工和結(jié)算，我公司已有一些工程工程的經(jīng)歷數(shù)據(jù)可供新開(kāi)工工程參考，我部已認(rèn)識(shí)到這些數(shù)據(jù)的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對(duì)已完成工程的結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)展整理，建立我司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)【篇5】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好！辭舊迎新又一年，站在20xx年新征程的期待上，我們每個(gè)人都非常期待能在20xx年做出更好的成績(jī)，達(dá)成我們的目的與理想，但想要成功的雄心需要以扎實(shí)的根底和成熟的經(jīng)歷來(lái)依托。接下來(lái)就由我來(lái)向大家匯報(bào)經(jīng)營(yíng)部20xx的工作完成情況，誠(chéng)希望你我在以往之工作中明自身，累經(jīng)歷，找缺乏，尋打破，謀開(kāi)展！在過(guò)去的20xx年，我們部門(mén)圓滿完成了各項(xiàng)工作。在去年，總合同金額約xxx多萬(wàn)元，合同總額較上年增長(zhǎng)xxx%，總中標(biāo)工程數(shù)量xxx余個(gè)、總簽訂合同數(shù)量xxx余個(gè)、，全年回款金額約xxx多萬(wàn)元。更值得一提的是我們總的經(jīng)營(yíng)片區(qū)數(shù)量多達(dá)十余個(gè)，在20xx年努力下新增了xxx個(gè)經(jīng)營(yíng)片區(qū)，這也極大的鼓勵(lì)了我們。我們決心繼續(xù)奮進(jìn)，爭(zhēng)取在20xx年將這些片區(qū)里的潛力挖掘的更大，繼續(xù)穩(wěn)固核心片區(qū)，多片區(qū)同開(kāi)展。在完成這些工作時(shí)，并不是從一開(kāi)場(chǎng)就順風(fēng)順?biāo)?，而我作為五月份才參加公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰(zhàn)。令我感恩與自豪的是，領(lǐng)導(dǎo)給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿合作精神與實(shí)干氣氛的經(jīng)營(yíng)部，寒來(lái)暑往，我和同事們一起找新方法，開(kāi)新出路，以專業(yè)實(shí)力與人文情懷與每一位業(yè)主對(duì)接，完成了一個(gè)個(gè)極富挑戰(zhàn)性的任務(wù)。我們更是從那些一個(gè)個(gè)任務(wù)中積累了工作經(jīng)歷，那就是，永遠(yuǎn)重視學(xué)習(xí)的重要性，永遠(yuǎn)不輕言放棄。去年，部門(mén)內(nèi)部自行開(kāi)展小范圍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)招投標(biāo)等政策性文件等，吸收各類經(jīng)歷，提升中標(biāo)率，最重要的是，我們?cè)谝淮未蔚貙W(xué)習(xí)、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅(jiān)實(shí)了我們?cè)诠ぷ髦械木C合才能。當(dāng)然，回憶過(guò)去并不能一昧只看好的地方，我也十清楚白我們存在著諸多缺乏，需要我們?cè)趯?lái)一步步改良。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部部門(mén)的工作來(lái)說(shuō)，工作中細(xì)致程度有待進(jìn)步，階段性復(fù)盤(pán)工作的活動(dòng)頻率需要進(jìn)步，有時(shí)候處理問(wèn)題思路不夠明晰，使得工作開(kāi)展起來(lái)比擬被動(dòng)。最重要的是，對(duì)待專業(yè)技術(shù)方面的工作內(nèi)容，應(yīng)加大學(xué)習(xí)力度，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)專業(yè)技能來(lái)進(jìn)步工作效率以及任務(wù)成功率。悟以往之不諫，知來(lái)者之可追。人還是要向前看，走好當(dāng)下的路。20xx年已成序章，在20xx年，我們有新的目的等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)。我相信，只要經(jīng)營(yíng)部大家庭的每一份子繼續(xù)努力，彌補(bǔ)自身缺乏，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，心系整個(gè)公司的開(kāi)展，我們一定可以在明年的這個(gè)時(shí)候向公司交出一份更出色的答卷！經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)【篇6】上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、供電量完成供電量2．218億kwh，同比增長(zhǎng)12．9%，超出任務(wù)指標(biāo)2515萬(wàn)kwh。2、線損率完成全部公用線損率4．53%，同比下降0．12個(gè)百分點(diǎn)；35kv線損率0．95%，同比升高0．09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．05個(gè)百分點(diǎn)；10kv線損率3．9%，同比下降0．8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．1個(gè)百分點(diǎn)；0．4kv線損率6．24%，同比下降0．27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低1．76個(gè)百分點(diǎn)。3、電費(fèi)回收上半年應(yīng)收電費(fèi)12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876．87萬(wàn)元，電費(fèi)回收率100%；其中沖減舊欠電費(fèi)19．78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上交電費(fèi)8924．86萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932．23萬(wàn)元。4、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0．4kv千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0．93，比去年同期上升0．01；10kv平均功率因數(shù)完成0．92，比去年同期上升0．01。二、主要工作任務(wù)完成情況1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理程度明顯進(jìn)步早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：〔1〕制定發(fā)布了《供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方法》及考核細(xì)那么，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)展檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的根據(jù)，促使各所把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)展了第一季度標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯?！?〕制定發(fā)布了《供電組建立標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組標(biāo)準(zhǔn)管理考評(píng)方法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)展檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)展了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了標(biāo)準(zhǔn)化管理的死角?！?〕針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)展了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)?！?〕為進(jìn)步農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對(duì)全局180名農(nóng)電工在容城____培訓(xùn)基地進(jìn)展了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣闊農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，理解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)展軍事訓(xùn)練?！?〕按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)施行方案》，并于4月份開(kāi)場(chǎng)實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、進(jìn)步、考核、再學(xué)習(xí)、再進(jìn)步的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)方案，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化根底好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)藏人才。7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，配合生技部對(duì)城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)展勘測(cè)設(shè)計(jì)、圖紙修改審核工作，與運(yùn)行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報(bào)夏季用電市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，黑色預(yù)警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì)，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來(lái)的工作歷程，之所以可以有條不紊的開(kāi)展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有方案性。我部在田局長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)及王總的悉心指導(dǎo)下，從去年年底便開(kāi)場(chǎng)醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《年主要工作方案安排》，將方案開(kāi)展的34項(xiàng)主要工作一一排開(kāi)，明確方案完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人及預(yù)計(jì)投資金額。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì)暨平安例會(huì)，對(duì)上周工作予以總結(jié)，對(duì)本周工作予以方案安排，沒(méi)有完成的工作要分析^p原因，制定整改措施。由于方案周密，總結(jié)及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的上下。為此我部堅(jiān)持明確個(gè)人分工，5名副職分別負(fù)責(zé)電費(fèi)財(cái)務(wù)、電費(fèi)結(jié)算、信息中心、用電檢查、農(nóng)電管理等工作。工作忙時(shí)有穿插、有配合，平時(shí)工作各有側(cè)重，防止兩個(gè)人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動(dòng)積極性。總結(jié)半年來(lái)的工作，我部在局班子領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下獲得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展還不平衡，部室內(nèi)部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的奉獻(xiàn)！經(jīng)營(yíng)辦工作總結(jié)【篇7】20xx年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目的，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞＂全面提升經(jīng)營(yíng)、施工才能；實(shí)在解理念、人才、資金、裝配等開(kāi)展難題；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化；加速加速公司又好又快開(kāi)展進(jìn)程＂的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并獲得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、做好個(gè)人工作方案，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，獲得了一定的成效。一是分析^p經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在工程的前期籌劃階段就與建立方獲得聯(lián)絡(luò)，親密注意著工程開(kāi)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就獲得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程工程外，我們先后跟蹤了等諸多工程，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期根底；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與工程報(bào)價(jià)的合作。在短短的一年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程工程。四是引進(jìn)經(jīng)歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，如今已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。20xx年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)工程xx項(xiàng)，中標(biāo)xx項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)xx萬(wàn)元，建筑面積____方米，有效跟蹤工程xx項(xiàng)。全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值xxx億元，占全年目的〔xx億元〕的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%。除內(nèi)蒙古外，僅完成xxx萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%。其中土建xxx萬(wàn)元、市政xxx萬(wàn)元，鋼構(gòu)造xx萬(wàn)元，裝飾xxx萬(wàn)；分析^p截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港工程部和西安分公司。二、完善工程管理體系，進(jìn)步施工才能施工才能的公司加快開(kāi)展需要提升的重要才能之一，20xx年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。1、克制困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。局部部室在根底資料非常匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的xxx路已申報(bào)xxx工程。第一批優(yōu)質(zhì)構(gòu)造已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)展＂查新＂，QC活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。2、豐富內(nèi)容加大根底管理深度。上半年我們以進(jìn)步施工才能作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、工程評(píng)估、隊(duì)伍建立、重點(diǎn)工程巡查；另外，平安方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)展了驗(yàn)收，召開(kāi)了平安知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了本錢管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)工程及中鐵寶橋試點(diǎn)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了本錢核算方法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審?fù)戤叄樌瓿善桨泊饝?yīng)證復(fù)檢。三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)進(jìn)步管理程度是公司不斷開(kāi)展壯大的必然要求，20