人事行政部上半年工作總結(jié)范本

第14頁(yè)共14頁(yè)人事行?政部上?半年工?作總結(jié)?范本?1繼續(xù)?健全公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步提?高公司?規(guī)范化?運(yùn)作水?平;?在公司?原有制?度的基?礎(chǔ)上，?完善了?《__?__小?時(shí)工作?制》、?《文件?管理制?度》、?《考勤?管理制?度》、?《采購(gòu)?管理制?度》、?《樣板?房管理?制度》?、《員?工餐廳?管理制?度》、?《員工?宿舍管?理制度?》等，?涉及人?、財(cái)、?物的管?理制度?及規(guī)范?性文件?。1?.1自?今年起?，物業(yè)?公司所?有文件?統(tǒng)一由?人事行?政部負(fù)?責(zé)管理?，實(shí)現(xiàn)?了文件?流程登?記管理?，保證?文件傳?批效率?、對(duì)文?件流程?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?。并通?過(guò)由人?事行政?部負(fù)責(zé)?統(tǒng)一發(fā)?放，加?強(qiáng)了內(nèi)?部文件?傳閱，?及時(shí)傳?遞信息?的效率?。1?.2在?年初的?計(jì)劃中?，本應(yīng)?在__?__月?對(duì)公司?的制度?及更新?的部分?進(jìn)行一?次整理?和匯編?，因各?部門業(yè)?務(wù)工作?開(kāi)展繁?忙，重?視度不?足，完?成速度?未達(dá)預(yù)?計(jì)效果?。__?__月?，集團(tuán)?人力資?源部牽?頭進(jìn)行?物業(yè)公?司制度?匯編，?對(duì)各部?門、各?崗位提?出了新?的要求?，目前?完成了?公司層?面的制?度及操?作規(guī)范?。并針?對(duì)目前?存在的?執(zhí)行力?差、責(zé)?任心不?足、業(yè)?務(wù)處理?回應(yīng)速?度緩慢?等問(wèn)題?，推出?《__?__小?時(shí)回復(fù)?制度》?、《小?區(qū)巡查?制度》?、《投?訴處理?流程》?、《員?工禮貌?禮儀標(biāo)?準(zhǔn)》等?提高服?務(wù)水平?的相關(guān)?制度。?二、?人事管?理_?___?人員編?制：?隨二期?的驗(yàn)收?接管及?又一城?的介入?，根據(jù)?實(shí)際需?要，人?員編制?進(jìn)行了?如下調(diào)?整：?___?_人員?招聘;?物業(yè)?公司上?半年通?過(guò)報(bào)紙?、網(wǎng)站?、現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)?、職業(yè)?介紹所?等渠道?，基本?完成招?聘任務(wù)?。上半?年人員?異動(dòng)情?況如下?：備?注：_?___?月份因?未結(jié)束?，未納?入統(tǒng)計(jì)?范圍。?__?__人?事費(fèi)用?__?__月?人事實(shí)?發(fā)工資?總表?2.3?1《保?安員_?___?小時(shí)工?作制》?在增?加二期?安防崗?位，不?增加崗?位編制?的情況?下，實(shí)?施了《?保安員?___?_小時(shí)?工作制?》，對(duì)?保安員?的薪資?進(jìn)行了?調(diào)整。?試行兩?個(gè)月以?來(lái)，保?安員基?本能接?受該項(xiàng)?調(diào)整，?部門人?員流動(dòng)?率未出?現(xiàn)異常?。基本?解決人?員不足?產(chǎn)生的?空崗情?況，并?逐步消?化了去?年下半?年積累?的大量?加班。?2.?32有?償服務(wù)?提成制?隨二?期入住?率的提?高，對(duì)?有償服?務(wù)的需?求逐步?增加。?在不增?加清潔?人員的?基礎(chǔ)上?，試行?安排休?息的員?工提供?有償服?務(wù)，并?在有償?服務(wù)收?費(fèi)中按?...?.元/?小時(shí)的?標(biāo)準(zhǔn)，?作為工?資提成?給員工?。目的?是減少?加班時(shí)?長(zhǎng)、控?制人工?成本，?同時(shí)提?高員工?工作的?積極性?。2?.4員?工培訓(xùn)?上半?年新員?工對(duì)《?員工手?冊(cè)》、?公司制?度培訓(xùn)?的覆蓋?率1，?每周各?部門開(kāi)?展的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?平均_?___?次，組?織個(gè)別?業(yè)務(wù)部?門經(jīng)理?參加陽(yáng)?光團(tuán)隊(duì)?的拓展?活動(dòng)。?在__?__月?，組織?了主管?以上的?員工前?往..?..參?觀，學(xué)?習(xí)別人?的管理?經(jīng)驗(yàn)，?找出自?身不足?。初步?建立員?工培訓(xùn)?檔案、?培訓(xùn)課?程計(jì)劃?及相關(guān)?培訓(xùn)資?料等，?計(jì)劃于?下半年?具體實(shí)?施。培?訓(xùn)工作?因一直?缺乏專?管人員?，由部?門內(nèi)部?兼任開(kāi)?展，存?在培訓(xùn)?的內(nèi)容?比較單?一、在?組織上?缺乏部?門間的?交叉培?訓(xùn)，未?建立系?統(tǒng)的培?訓(xùn)資料?及操作?規(guī)范文?件等問(wèn)?題。這?次各部?門均完?善了操?作手冊(cè)?，同時(shí)?也為下?半年的?培訓(xùn)工?作建立?了基礎(chǔ)?。2?.5推?行績(jī)效?考核?在__?__月?起保安?部首先?試行了?《保安?員績(jī)效?考核辦?法》，?制定了?保安員?級(jí)別及?相應(yīng)的?工資待?遇標(biāo)準(zhǔn)?。通過(guò)?績(jī)效考?核，調(diào)?動(dòng)員工?不斷提?高工作?水平及?自身素?質(zhì)的積?極性，?提供了?晉級(jí)、?調(diào)薪的?機(jī)會(huì)。?先后實(shí)?施的績(jī)?效考核?部門有?客服中?心、車?隊(duì)。?目前，?績(jī)效考?核的工?作尚未?全面覆?蓋，推?廣績(jī)效?考核的?力度和?實(shí)效性?未達(dá)到?真正激?勵(lì)員工?積極性?的效果?。分析?原因，?主要存?在以下?方面的?原因：?1）工?作目標(biāo)?不明確?，未建?立實(shí)際?操作的?規(guī)范。?2）?管理人?員流動(dòng)?性大，?管理辦?法亦經(jīng)?常改變?。3?）從建?立績(jī)效?考核標(biāo)?準(zhǔn)到考?核結(jié)果?的過(guò)程?管理不?足。?4）員?工對(duì)績(jī)?效考核?的理解?度、認(rèn)?同感有?限。?三、行?政管理?3.?1員工?餐廳?3.1?1面對(duì)?員工反?映意見(jiàn)?比較集?中的員?工餐廳?，經(jīng)過(guò)?多次的?意見(jiàn)調(diào)?查，確?定大部?分員工?的口味?，在食?品衛(wèi)生?、份量?、菜式?及用餐?時(shí)間上?，均根?據(jù)各部?門不同?班次的?需要及?員工意?見(jiàn)進(jìn)行?了調(diào)整?。目前?，員工?滿意度?基本達(dá)?到95?以上。?3.?12在?___?_月份?員工餐?廳收支?報(bào)告中?，已實(shí)?現(xiàn)包餐?費(fèi)用包?含餐廳?電費(fèi)、?每月人?事費(fèi)用?當(dāng)月工?具、物?料采購(gòu)?費(fèi)用、?夏季每?周兩次?的涼茶?、糖水?的所有?費(fèi)用，?在員工?滿意的?基礎(chǔ)上?合理降?低成本?。3?.2倉(cāng)?庫(kù)管理?3.?21通?過(guò)制定?《物料?驗(yàn)收制?度》、?《采購(gòu)?管理制?度》等?，首先?從物料?驗(yàn)收的?環(huán)節(jié)開(kāi)?始嚴(yán)格?控制物?料的品?質(zhì)，增?加了由?業(yè)務(wù)部?門派人?協(xié)助驗(yàn)?貨的環(huán)?節(jié)，減?少不合?格品的?發(fā)生。?其次，?加大倉(cāng)?庫(kù)對(duì)物?料的管?理職責(zé)?，在采?購(gòu)物料?的價(jià)格?、品質(zhì)?上，與?歷史價(jià)?格、原?用物料?品質(zhì)進(jìn)?行對(duì)比?，嚴(yán)格?把關(guān)，?不合格?的一律?予以退?貨處理?。3?.22?為配合?財(cái)務(wù)部?做好費(fèi)?用劃撥?的工作?，工程?物料的?使用在?月度盤(pán)?點(diǎn)表中?做到每?一件物?料清晰?列明用?在何處?，費(fèi)用?所屬。?3.?24增?加了樣?板房物?品的管?理，聯(lián)?合材料?部進(jìn)行?了徹底?的核對(duì)?，對(duì)遺?失、錯(cuò)?帳、損?壞等情?況進(jìn)行?了清點(diǎn)?。在多?次的樣?板房搬?遷中，?倉(cāng)庫(kù)參?與物品?的打包?、清點(diǎn)?、交接?、存放?等工作?，彌補(bǔ)?了以前?樣板房?物品清?單不完?整的現(xiàn)?象。在?上半年?集團(tuán)財(cái)?務(wù)部聯(lián)?合進(jìn)行?的資產(chǎn)?盤(pán)點(diǎn)中?，行政?、工程?倉(cāng)庫(kù)均?做到了?帳貨相?符。?3.3?車隊(duì)管?理3?.31?根據(jù)上?半年車?隊(duì)被投?訴的主?要原因?及存在?問(wèn)題，?制訂了?《司機(jī)?獎(jiǎng)懲條?例》，?以季度?的形式?進(jìn)行考?核，并?推出安?全駕駛?獎(jiǎng)。對(duì)?業(yè)主提?出投訴?的司機(jī)?，給予?懲罰，?并由司?機(jī)本人?向業(yè)主?進(jìn)行解?釋和道?歉，提?高司機(jī)?對(duì)服務(wù)?規(guī)范的?重視。?3.?32上?半年，?逐漸有?業(yè)主提?出有償?用車服?務(wù)的需?求，有?租車及?租司機(jī)?兩種。?為規(guī)范?操作，?制訂了?有償服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，在不?影響正?常運(yùn)行?的情況?下，均?滿足業(yè)?主的需?求，服?務(wù)創(chuàng)收?。3?.4采?購(gòu)管理?在上?半年的?采購(gòu)工?作中，?提高采?購(gòu)的計(jì)?劃性，?基本完?成各部?門的采?購(gòu)工作?，及時(shí)?核價(jià)。?虛心向?業(yè)務(wù)部?門學(xué)習(xí)?商品知?識(shí)，在?大批量?不確定?質(zhì)量?jī)r(jià)?格的采?購(gòu)中，?聯(lián)合業(yè)?務(wù)部門?的主管?及材料?部同時(shí)?到采購(gòu)?市場(chǎng)定?品質(zhì)及?價(jià)格標(biāo)?準(zhǔn)。完?成了上?半年工?程物料?供應(yīng)商?評(píng)估，?并根據(jù)?業(yè)務(wù)部?門的推?薦，采?用了新?的物料?供應(yīng)商?，在價(jià)?格上有?所降低?。3?.5樣?板房管?理自?___?_月份?起，人?事行政?部正式?接管樣?板房，?在清潔?組操作?規(guī)范原?有的基?礎(chǔ)上，?重新制?定了《?樣板房?管理制?度》及?清潔衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)樣?板房的?員工按?清潔標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?了全面?培訓(xùn)，?將樣板?房物品?的保管?責(zé)任落?實(shí)到個(gè)?人。接?管半年?以來(lái)，?僅遺失?兩件小?裝飾物?件。主?動(dòng)與營(yíng)?銷部門?溝通，?征詢樣?板房需?要改進(jìn)?的問(wèn)題?，及時(shí)?調(diào)整，?積極配?合。?人事行?政部上?半年工?作總結(jié)?范本（?二）?1繼續(xù)?健全公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，進(jìn)?一步提?高公司?規(guī)范化?運(yùn)作水?平；?在公司?原有制?度的基?礎(chǔ)上，?完善了?《__?__小?時(shí)工作?制》、?《文件?管理制?度》、?《考勤?管理制?度》、?《采購(gòu)?管理制?度》、?《樣板?房管理?制度》?、《員?工餐廳?管理制?度》、?《員工?宿舍管?理制度?》等，?涉及人?、財(cái)、?物的管?理制度?及規(guī)范?性文件?。1?.1自?今年起?，物業(yè)?公司所?有文件?統(tǒng)一由?人事行?政部負(fù)?責(zé)管理?，實(shí)現(xiàn)?了文件?流程登?記管理?，保證?文件傳?批效率?、對(duì)文?件流程?進(jìn)行嚴(yán)?格控制?。并通?過(guò)由人?事行政?部負(fù)責(zé)?統(tǒng)一發(fā)?放，加?強(qiáng)了內(nèi)?部文件?傳閱，?及時(shí)傳?遞信息?的效率?。1?.2在?年初的?計(jì)劃中?，本應(yīng)?在__?__月?對(duì)公司?的制度?及更新?的部分?進(jìn)行一?次整理?和匯編?，因各?部門業(yè)?務(wù)工作?開(kāi)展繁?忙，重?視度不?足，完?成速度?未達(dá)預(yù)?計(jì)效果?。__?__月?，集團(tuán)?人力資?源部牽?頭進(jìn)行?物業(yè)公?司制度?匯編，?對(duì)各部?門、各?崗位提?出了新?的要求?，目前?完成了?公司層?面的制?度及操?作規(guī)范?。并針?對(duì)目前?存在的?執(zhí)行力?差、責(zé)?任心不?足、業(yè)?務(wù)處理?回應(yīng)速?度緩慢?等問(wèn)題?，推出?《__?__小?時(shí)回復(fù)?制度》?、《小?區(qū)巡查?制度》?、《投?訴處理?流程》?、《員?工禮貌?禮儀標(biāo)?準(zhǔn)》等?提高服?務(wù)水平?的相關(guān)?制度。?二、?人事管?理_?___?人員編?制：?隨二期?的驗(yàn)收?接管及?又一城?的介入?，根據(jù)?實(shí)際需?要，人?員編制?進(jìn)行了?如下調(diào)?整：?___?_人員?招聘；?物業(yè)?公司上?半年通?過(guò)報(bào)紙?、網(wǎng)站?、現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)?、職業(yè)?介紹所?等渠道?，基本?完成招?聘任務(wù)?。上半?年人員?異動(dòng)情?況如下?：備?注：_?___?月份因?未結(jié)束?，未納?入統(tǒng)計(jì)?范圍。?__?__人?事費(fèi)用?__?__月?人事實(shí)?發(fā)工資?總表?2.3?1《保?安員_?___?小時(shí)工?作制》?在增?加二期?安防崗?位，不?增加崗?位編制?的情況?下，實(shí)?施了《?保安員?___?_小時(shí)?工作制?》，對(duì)?保安員?的薪資?進(jìn)行了?調(diào)整。?試行兩?個(gè)月以?來(lái)，保?安員基?本能接?受該項(xiàng)?調(diào)整，?部門人?員流動(dòng)?率未出?現(xiàn)異常??；?解決人?員不足?產(chǎn)生的?空崗情?況，并?逐步消?化了去?年下半?年積累?的大量?加班。?2.?32有?償服務(wù)?提成制?隨二?期入住?率的提?高，對(duì)?有償服?務(wù)的需?求逐步?增加。?在不增?加清潔?人員的?基礎(chǔ)上?，試行?安排休?息的員?工提供?有償服?務(wù)，并?在有償?服務(wù)收?費(fèi)中按?...?.元/?小時(shí)的?標(biāo)準(zhǔn)，?作為工?資提成?給員工?。目的?是減少?加班時(shí)?長(zhǎng)、控?制人工?成本，?同時(shí)提?高員工?工作的?積極性?。2?.4員?工培訓(xùn)?上半?年新員?工對(duì)《?員工手?冊(cè)》、?公司制?度培訓(xùn)?的覆蓋?率1，?每周各?部門開(kāi)?展的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?平均_?___?次，組?織個(gè)別?業(yè)務(wù)部?門經(jīng)理?參加陽(yáng)?光團(tuán)隊(duì)?的拓展?活動(dòng)。?在__?__月?，組織?了主管?以上的?員工前?往..?..參?觀，學(xué)?習(xí)別人?的管理?經(jīng)驗(yàn)，?找出自?身不足?。初步?建立員?工培訓(xùn)?檔案、?培訓(xùn)課?程計(jì)劃?及相關(guān)?培訓(xùn)資?料等，?計(jì)劃于?下半年?具體實(shí)?施。培?訓(xùn)工作?因一直?缺乏專?管人員?，由部?門內(nèi)部?兼任開(kāi)?展，存?在培訓(xùn)?的內(nèi)容?比較單?一、在?組織上?缺乏部?門間的?交叉培?訓(xùn)，未?建立系?統(tǒng)的培?訓(xùn)資料?及操作?規(guī)范文?件等問(wèn)?題。這?次各部?門均完?善了操?作手冊(cè)?，同時(shí)?也為下?半年的?培訓(xùn)工?作建立?了基礎(chǔ)?。2?.5推?行績(jī)效?考核?在__?__月?起保安?部首先?試行了?《保安?員績(jī)效?考核辦?法》，?制定了?保安員?級(jí)別及?相應(yīng)的?工資待?遇標(biāo)準(zhǔn)?。通過(guò)?績(jī)效考?核，調(diào)?動(dòng)員工?不斷提?高工作?水平及?自身素?質(zhì)的積?極性，?提供了?晉級(jí)、?調(diào)薪的?機(jī)會(huì)。?先后實(shí)?施的績(jī)?效考核?部門有?客服中?心、車?隊(duì)。?目前，?績(jī)效考?核的工?作尚未?全面覆?蓋，推?廣績(jī)效?考核的?力度和?實(shí)效性?未達(dá)到?真正激?勵(lì)員工?積極性?的效果?。分析?原因，?主要存?在以下?方面的?原因：?1）工?作目標(biāo)?不明確?，未建?立實(shí)際?操作的?規(guī)范。?2）?管理人?員流動(dòng)?性大，?管理辦?法亦經(jīng)?常改變?。3?）從建?立績(jī)效?考核標(biāo)?準(zhǔn)到考?核結(jié)果?的過(guò)程?管理不?足。?4）員?工對(duì)績(jī)?效考核?的理解?度、認(rèn)?同感有?限。?三、行?政管理?3.?1員工?餐廳?3.1?1面對(duì)?員工反?映意見(jiàn)?比較集?中的員?工餐廳?，經(jīng)過(guò)?多次的?意見(jiàn)調(diào)?查，確?定大部?分員工?的口味?，在食?品衛(wèi)生?、份量?、菜式?及用餐?時(shí)間上?，均根?據(jù)各部?門不同?班次的?需要及?員工意?見(jiàn)進(jìn)行?了調(diào)整?。目前?，員工?滿意度?基本達(dá)?到95?以上。?3.?12在?___?_月份?員工餐?廳收支?報(bào)告中?，已實(shí)?現(xiàn)包餐?費(fèi)用包?含餐廳?電費(fèi)、?每月人?事費(fèi)用?當(dāng)月工?具、物?料采購(gòu)?費(fèi)用、?夏季每?周兩次?的涼茶?、糖水?的所有?費(fèi)用，?在員工?滿意的?基礎(chǔ)上?合理降?低成本?。3?.2倉(cāng)?庫(kù)管理?3.?21通?過(guò)制定?《物料?驗(yàn)收制?度》、?《采購(gòu)?管理制?度》等?，首先?從物料?驗(yàn)收的?環(huán)節(jié)開(kāi)?始嚴(yán)格?控制物?料的品?質(zhì)，增?加了由?業(yè)務(wù)部?門派人?協(xié)助驗(yàn)?貨的環(huán)?節(jié)，減?少不合?格品的?發(fā)生。?其次，?加大倉(cāng)?庫(kù)對(duì)物?料的管?理職責(zé)?，在采?購(gòu)物料?的價(jià)格?、品質(zhì)?上，與?歷史價(jià)?格、原?用物料?品質(zhì)進(jìn)?行對(duì)比?，嚴(yán)格?把關(guān)，?不合格?的一律?予以退?貨處理?。3?.22?為配合?財(cái)務(wù)部?做好費(fèi)?用劃撥?的工作?，工程?物料的?使用在?月度盤(pán)?點(diǎn)表中?做到每?一件物?料清晰?列明用?在何處?，費(fèi)用?所屬。?3.?224?增加了?樣板房?物品的?管理，?聯(lián)合材?料部進(jìn)?行了徹?底的核?對(duì)，對(duì)?遺失、?錯(cuò)帳、?損壞等?情況進(jìn)?行了清?點(diǎn)。在?多次的?樣板房?搬遷中?，倉(cāng)庫(kù)?參與物?品的打?包、清?點(diǎn)、交?接、存?放等工?作，彌?補(bǔ)了以?前樣板?房物品?清單不?完整的?現(xiàn)象。?在上半?年集團(tuán)?財(cái)務(wù)部?聯(lián)合進(jìn)?行的資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?中，行?政、工?程倉(cāng)庫(kù)?均做到?了帳貨?相符。?3.?3車隊(duì)?管理?3.3?1根據(jù)?上半年?車隊(duì)被?投訴的?主要原?因及存?在問(wèn)題?，制訂?了《司?機(jī)獎(jiǎng)懲?條例》?，以季?度的形?式進(jìn)行?考核，?并推出?安全駕?駛獎(jiǎng)。?對(duì)業(yè)主?提出投?訴的司?機(jī)，給?予懲罰?，并由?司機(jī)本?人向業(yè)?主進(jìn)行?解釋和?道歉，?提高司?機(jī)對(duì)服?務(wù)規(guī)范?的重視?。3?.32?上半年?，逐漸?有業(yè)主?提出有?償用車?服務(wù)的?需求，?有租車?及租司?機(jī)兩種?。為規(guī)?范操作?，制訂?了有償?服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，在?不影響?正常運(yùn)?行的情?況下，?均滿足?業(yè)主的?需求，?服務(wù)創(chuàng)?收。?3.4?采購(gòu)管?理在?上半年?的采購(gòu)?工作中?，提高?采購(gòu)的?計(jì)劃性?，基本?完成各?部門的?采購(gòu)工?作，及?時(shí)核價(jià)?。虛心?向業(yè)務(wù)?部門學(xué)?習(xí)商品?知識(shí)，?在大批?量不確?定質(zhì)量?價(jià)格的?采購(gòu)中?，聯(lián)合?業(yè)務(wù)部?門的主?管及材?料部同?時(shí)到采?購(gòu)市場(chǎng)?定品質(zhì)?及價(jià)格?標(biāo)準(zhǔn)。?完成了?上半年?工程物?料供應(yīng)?商評(píng)估?，并根?據(jù)業(yè)務(wù)?部門的?推薦，?采用了?新的物?料供應(yīng)?商，在?價(jià)格上?有所降?低。?3.5?樣板房?管理?自__?__月?份起，?人事行?政部正?式接管?樣板房?，在清?潔組操?作規(guī)范?原有的?基礎(chǔ)上?，重新?制定了?《樣板?房管理?制度》?及清潔?衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)?樣板房?的員工?按清潔?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了全?面培訓(xùn)?，將樣?板房物?品的保?管責(zé)任?落實(shí)到?個(gè)人。?接管半?年以來(lái)?，僅遺?失兩件?小裝飾?物件。?主動(dòng)與?營(yíng)銷部?門溝通?，征詢?樣板房?需要改?進(jìn)的問(wèn)?題，及?時(shí)調(diào)整?，積極?配合。?人事?行政部?上半年?工作總?結(jié)范本?（三）?今年?___?_月，?我通過(guò)?人才招?聘，在?___?_公司?得到了?自己的?第一份?工作，?帶著對(duì)?事業(yè)的?激情和?對(duì)新生?活懵懂?的情愫?，我走?上了公?司行政?人事部?的工作?崗位。?作為一?名尚未?走出大?學(xué)校門?、專業(yè)?并不十?分對(duì)口?，且沒(méi)?有任何?工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)?生來(lái)講?，一切?都是陌?生而新?鮮的。?工作中?，我一?直虛心?求教，?恪盡職?守，努?力做好?本職工?作。在?過(guò)去的?一年里?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪，?對(duì)于每?一個(gè)追?求進(jìn)步?的人來(lái)?說(shuō)，都?免不了?會(huì)在年?終歲未?對(duì)自己?進(jìn)行一?番“盤(pán)?點(diǎn)”，?也算是?對(duì)自己?的一種?鞭策。?現(xiàn)將上?半年個(gè)?人工作?總結(jié)如?下：?一、人?事管理?方面?1、做?好人事?年度工?作計(jì)劃?，制定?并落實(shí)?相關(guān)人?事管理?制度?初到公?司，適?逢結(jié)構(gòu)?重組，?___?_結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負(fù)?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計(jì)工?作。在?執(zhí)行過(guò)?程中，?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排，?盡可能?做到實(shí)?事求是?地統(tǒng)計(jì)?考勤，?每月初?以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為?依據(jù)，?及時(shí)為?員工飯?卡進(jìn)行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?2、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時(shí)更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來(lái)單位?的通訊?資料對(duì)?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準(zhǔn)確?的歸檔?整理工?作當(dāng)成?一般的?人事工?作來(lái)對(duì)?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊，?并及時(shí)?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。3?、為員?工繳納?社保費(fèi)?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作，對(duì)?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說(shuō)?完全不?熟悉。?面對(duì)每?個(gè)月的?報(bào)表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動(dòng)?，我知?道只有?做到勤?問(wèn)、勤?學(xué)、勤?動(dòng)腦、?勤動(dòng)手?才能勝?任這項(xiàng)?工作。?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金和人?事檔案?工作完?成的好?壞直接?關(guān)系到?每一位?員工切?身利益?的得失?，關(guān)系?到企業(yè)?信譽(yù)的?優(yōu)劣以?及企業(yè)?與員工?之間關(guān)?系的和?諧與否?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣?舉足輕?重的工?作交給?我，是?對(duì)我工?作能力?的信任?和考驗(yàn)?。為了?不辜負(fù)?這份信?任，我?大膽工?作，不?懂就問(wèn)?，得到?了多位?負(fù)責(zé)人?事管理?工作和?財(cái)務(wù)管?理工作?前輩們?的指導(dǎo)?和幫助?。此外?，我自?己也常?常瀏覽?政府服?務(wù)部門?的官方?網(wǎng)站或?通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)請(qǐng)教?政府辦?事員的?方式學(xué)?習(xí)提高?，得以?進(jìn)一步?開(kāi)展工?作。如?今，我?已經(jīng)能?獨(dú)立并?熟練地?完成社?會(huì)保險(xiǎn)?、住房?公積金?和人才?這三部?分人事?任務(wù)的?常規(guī)性?工作。?這是與?每位同?事地積?極配合?和熱心?幫助分?不開(kāi)的?。4?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的實(shí)際?需要，?人事部?在__?__月?伊始有?針對(duì)性?地、合?理地進(jìn)?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷，?我認(rèn)為?自己有?義務(wù)尊?重每一?位求職?者，以?公司的?利益和?需要為?出發(fā)點(diǎn)?，以公?開(kāi)、公?平、公?正為選?拔原則?，把好?公司引?進(jìn)人才?、擇優(yōu)?錄用的?第一關(guān)?。我能?夠做到?對(duì)每一?位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)?歷進(jìn)行?認(rèn)真的?篩選，?對(duì)每一?位有機(jī)?會(huì)前來(lái)?面試的?應(yīng)聘者?報(bào)以最?熱情的?對(duì)待，?為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?二、?行政工?作方面?1、?辦理企?業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關(guān)的工?商行政?事務(wù)也?是與政?府府打?交道的?一項(xiàng)工?作。然?而，工?商行政?辦公大?廳的設(shè)?置雖然?人性化?，但其?工作態(tài)?度和工?作方式?實(shí)在不?敢恭維?。這對(duì)?于“初?來(lái)乍到?”的我?來(lái)講，?在工作?之初的?確造成?了不少?困難。?好在_?___?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和其他?負(fù)責(zé)行?政同仁?的鼎力?協(xié)助，?才讓我?有機(jī)會(huì)?在一次?次鍛煉?中逐漸?成熟，?辦事效?率也越?來(lái)越高??，F(xiàn)在?我已經(jīng)?可以獨(dú)?自完成?企業(yè)變?更的全?部流程?，并能?積極配?合財(cái)務(wù)?部、業(yè)?務(wù)部等?其他部?門辦理?與工商?有關(guān)的?行政事?宜。?2、為?公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理?出國(guó)簽?證領(lǐng)?導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)?需要辦?理出國(guó)?簽證，?從剛接?手這項(xiàng)?工作開(kāi)?始的一?頭霧水?，到成?為公司?其他行?政工作?人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證?的“顧?問(wèn)”，?這里凝?聚了廣?大同事?們對(duì)我?的悉心?指教與?自己的?勤奮努?力。在?她們的?提點(diǎn)下?，我先?后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦?理赴新?加坡、?英國(guó)、?美國(guó)等?國(guó)簽證?近十份?。填表?、翻譯?原始文?件、準(zhǔn)?備照片?及費(fèi)用?、備份?資料、?遞交資?料、驗(yàn)?證指紋?、面試?、領(lǐng)取?簽證。?每個(gè)國(guó)?家都有?著不同?的申請(qǐng)?條件和?政策、?都有著?各自不?同的申?請(qǐng)表格?和申請(qǐng)?程序；?相同的?是，完?成這項(xiàng)?工作需?要良好?的英語(yǔ)?基礎(chǔ)和?自我更?新知識(shí)?的能力?。在為?領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽?證的過(guò)?程中，?我學(xué)習(xí)?了很多?相關(guān)的?知識(shí)，?認(rèn)識(shí)到?學(xué)習(xí)英?語(yǔ)和盡?可能涉?獵更廣?泛領(lǐng)域?常識(shí)的?重要性?與必要?性。因?此，也?只有永?不倦怠?地提高?自己，?才能勝?任看似?簡(jiǎn)單的?行政事?務(wù)工作?。3?、匯總?石油價(jià)?格，整?理能源?報(bào)道信?息，進(jìn)?行月終?、年終?價(jià)格趨?勢(shì)分析?。我?始終沒(méi)?有將這?項(xiàng)工作?單純地?列為一?項(xiàng)涉及?業(yè)務(wù)的?工作而?劃分在?行政事?務(wù)部的?工作之?外，因?為每個(gè)?人都有?為公司?發(fā)展貢?獻(xiàn)智慧?和能力?的機(jī)會(huì)?，因?yàn)?行政工?作歸根?到底是?服務(wù)于?公司發(fā)?展的。?也許我?的想法?毫