主管工作總結(jié)范文五篇

主管工作總結(jié)范文合集五篇

主管工作總結(jié)篇1

時間荏苒，歲月如梭，不知不覺xx年就這么完畢了。回首過去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，xx店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有高興，也有過失落。xx為我們每個員工供應(yīng)了展現(xiàn)自己的平臺，在這里我不但學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問、家電的銷售技巧、賣場治理標(biāo)準(zhǔn)、同時也學(xué)會了人與人之間的交往，如何敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，愛惜員工，善待同事。

在xx這個平臺我始終保持著一份熾熱的工作熱忱，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名賣場的治理人員，堅決不行以把個人的心情帶到工作中去。治理者的言行和標(biāo)準(zhǔn)，也直接影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時間不算太長，自身的素養(yǎng)和治理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，由于我們不僅僅代表著我們自身，更代表著xx的形象。

作為xx店家電一名主管，主要以人員的治理和銷量為核心。經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的治理分為兩大類：員工制度治理和銷量目標(biāo)治理。

一、員工制度治理

顧名思義就是根據(jù)公司的制度、員工手冊來執(zhí)行治理，用以約束員工工作行為的一種治理方式。沒有法規(guī)不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把治理好自己放在第一位，樹立標(biāo)桿作用，為下屬帶個好頭。其實，我在工作中發(fā)覺許多問題，新的一年里我將不斷完善各種治理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴(yán)格催促員工按制度行事。

二、銷量目標(biāo)治理

就是依據(jù)實際狀況，給每個員工制定的銷量任務(wù)。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。帶發(fā)動工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值效勞。不斷鼓勵員工的工作熱忱，并調(diào)發(fā)動工的積極性去仔細(xì)思索要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。由于自身的素養(yǎng)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極心情。對領(lǐng)導(dǎo)的批判有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。

在過去的一段時間里，我茫然不知所措，以往的工作熱忱消逝貽盡，觀察違規(guī)亂紀(jì)裝作沒有觀察，想說的話不敢說，該做的事情不想做，帶頭在賣場談天烤火，和同事閑聊。思想不對頭，治理方法不得當(dāng)，差點讓自己自暴自棄下去。工作中還有很大的缺乏，對于自己的治理水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)治理方面的書籍，多請教上級領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)學(xué)問，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競爭劇烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成績。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。

以上只是本人比擬淺薄的一些熟悉，盼望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠準(zhǔn)時訂正我的錯誤，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級分擔(dān)，也盼望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的工作肯定會越來越努力的，盡量不會消失任何的過失，這對我是必需要求的，我對自己的要求是最嚴(yán)格的，肯定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力！xx年努力翻開一個工作新局面。

主管工作總結(jié)篇2

一、日常培訓(xùn)工作的組織。

二、完成中層治理系列培訓(xùn)的組織。

三、培訓(xùn)體系相關(guān)制度的落實及完善工作。

四、公司培訓(xùn)資料制作及治理工作。悄悄守侯歲月，悄悄努力工作。20xx年就要過去了，在深圳xx公司人力資源部這個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和同事的幫忙，我學(xué)到了許多，也成長了許多。20xx年，我的主要工作是負(fù)責(zé)培訓(xùn)治理?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)完成日常培訓(xùn)工作的組織作為一位培訓(xùn)主管，根本的職責(zé)就是制訂公司每年的培訓(xùn)規(guī)劃，依據(jù)審批的培訓(xùn)規(guī)劃實施培訓(xùn)，并根據(jù)實際狀況準(zhǔn)時做出相應(yīng)的調(diào)整。

1、組織實施新員工入職培訓(xùn)：2月至12月，新員工入職培訓(xùn)共組織實施了41期，參培員工726人，平均每期參與18人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量治理、安全環(huán)保教育三門課程掩蓋率為100%。

2、零售終端員工培訓(xùn)：2月至12月培訓(xùn)共實施20場，培訓(xùn)人數(shù)為548人，重點內(nèi)容是店鋪日常治理、效勞禮儀和銷售技巧、店鋪貨品陳設(shè)根本技巧等，實行案例分析、優(yōu)秀員工溝通及聘請外培授課等形式培訓(xùn)，受到參培員工的普遍確定,取得較好的培訓(xùn)效果。

2、圓滿完成中層治理系列培訓(xùn)的組織今年3月起，共組織中層治理人員培訓(xùn)16個場次，其中規(guī)劃內(nèi)培訓(xùn)12場，新增培訓(xùn)4場，培訓(xùn)總時長超過70個學(xué)，培訓(xùn)規(guī)劃達(dá)成率98.76%，綜合滿足度超過90%，得到公司的參培人員普遍好評。主要培訓(xùn)課程《企業(yè)治理與領(lǐng)導(dǎo)力》、《公司部門團(tuán)隊建立》、《iso14001治理》、《企業(yè)績效治理》。

3、培訓(xùn)體系相關(guān)制度的落實及完善工作；進(jìn)展20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃安排表的編制，并嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)劃和制度執(zhí)行了各項培訓(xùn)流程，并進(jìn)一步完善了《培訓(xùn)審批制度》、《培訓(xùn)組織實施流程》、《外訓(xùn)審批流程》，建立了公司相關(guān)培訓(xùn)臺賬。

4、完成公司培訓(xùn)資料制作及治理工作。制作、完善陳設(shè)ppt共8次；完善改良銷售技巧ppt共9次；制作團(tuán)隊工程（拓展）培訓(xùn)ppt共18次；制作完善治理ppt共8次；制作完善營銷活動ppt共4次；制作完善內(nèi)訓(xùn)師ppt、word、excel共6次；制作其它方案、文件共8次。制作資料主要用于內(nèi)部及移動、商家培訓(xùn)，并發(fā)送相關(guān)人員使用。大區(qū)、運(yùn)營非統(tǒng)一資料支持平均6.6次/月，全年共75次左右。

二、20xx年工作的改良措施20xx年我將從以下方面改良自己的工作：

1、提高自身專業(yè)水平，通過自學(xué)練習(xí)、參與培訓(xùn)、向同事學(xué)習(xí)、自我總結(jié)反思等方式，盡快提高自己的`專業(yè)水平，使自己能夠嫻熟運(yùn)用培訓(xùn)工具和講授培訓(xùn)根本課程。

2、提高自己的宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析力量，依據(jù)個人kpi和年度培訓(xùn)規(guī)劃，合理安排自己的時間，將規(guī)劃于完成狀況自查細(xì)化到每月每周，有預(yù)見性的開展自己的工作。

3、積極維護(hù)并拓展與內(nèi)部培訓(xùn)師、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門、高校的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，拓展培訓(xùn)資源渠道。

4、進(jìn)一步推動培訓(xùn)相關(guān)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，不斷改良工作方法和流程，建立各項臺賬，并時時更新，定期對面試臺賬進(jìn)展整理，從而提高工作效率和分析力量。

三、學(xué)習(xí)與成長

本年度通過組織各項培訓(xùn)，聽取了很多課程，也查閱了很多資料，加深了自己對集團(tuán)的了解，提高了對治理學(xué)學(xué)問與技巧的熟悉，開拓了視野；通過參與英語口語培訓(xùn)，提高了自己的英語口語溝通水平；通過從事各項工作并與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的溝通，提高了自己的專業(yè)技能水平、溝通、辦事技巧和工作效率。

主管工作總結(jié)篇3

我叫xxx，于20xx年x月xx日入職公司，被派往xx小區(qū)工程部，從事現(xiàn)場技術(shù)治理工作。時間荏苒，歲月如梭，在這的一年的時間里，我對公司工程團(tuán)隊及同事等各方面都有了進(jìn)一步的了解。首先在此感謝公司賜予我這樣的學(xué)習(xí)時機(jī)與熬煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)以及同事的關(guān)懷幫忙下，我很快的適應(yīng)了公司的治理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受總結(jié)如下：

1、我們工程部是一個年輕化的團(tuán)隊，大局部同事都是80后，是特別有活力和激情的。同事之間的相處是特別融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比擬憧憬的團(tuán)隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2、在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司將來進(jìn)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加信任自己能夠在公司的培育及同事的幫忙下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司制造更大的價值。

3、在工程工作中，技術(shù)負(fù)責(zé)人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個工程的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負(fù)責(zé)人這個崗位，閱歷有些欠缺；因此，對于工作我始終不敢懈怠，堅持當(dāng)心慎重，腳踏實地，仔細(xì)務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度，準(zhǔn)時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順當(dāng)開展；準(zhǔn)時對現(xiàn)場各施工班組的工序進(jìn)展技術(shù)交底，杜絕消失不必要的返工和損失。

4、對圖紙中存在的問題準(zhǔn)時與相關(guān)單位進(jìn)展協(xié)調(diào)確認(rèn)，并形成文字依據(jù)，再將確認(rèn)的方案，施工方法，圖中修改部位準(zhǔn)時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當(dāng)天事，當(dāng)天完成。

5、在對確認(rèn)的設(shè)計變更準(zhǔn)時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6、積極協(xié)作甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求施工。堅持以工序質(zhì)量掌握整體工程質(zhì)量。

總之，在當(dāng)前工作中的缺乏，我會以進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補(bǔ)，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，治理全面的全能型人才。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的時機(jī)，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團(tuán)隊，為公司的進(jìn)展竭盡全力。

主管工作總結(jié)篇4

一、在政治上嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，努力實踐“”重要思想，樹立和落實，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公正正派”的良好形象。

二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工XX年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔;上報XX年各種工資、干部年報;完成XX年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審;下達(dá)各局屬各單位XX年工資規(guī)劃;清理清退在用合同工臨時工;準(zhǔn)時維護(hù)人事工資治理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清晰、毫無過失地交給處內(nèi)接收的同志。

三、大膽加強(qiáng)船員治理工作。本人3月份詳細(xì)負(fù)責(zé)船員治理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清晰各種辦事程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)船員治理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟識狀況，很快進(jìn)入角色。加強(qiáng)船員治理的根底工作，進(jìn)一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員治理水平和工作效率。加強(qiáng)船員證書治理，整理船員各類證書，準(zhǔn)時辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書治理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期治理，周密安排、仔細(xì)組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的26人削減到22人，船返港后，準(zhǔn)時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從掌握出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

四、踏踏實實當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的根底上，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力，幫助處長做好處里的各項工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。幫助制定《崗位治理實施方法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位治理改革工作。

五、10月份以來，依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶著全處人員，克制人員削減的困難，理順治理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本人詳細(xì)做的工作主要為：完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作;完成了局機(jī)關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作;人員的調(diào)整分流工作;修改、完善我處質(zhì)量治理體系文件，并順當(dāng)通過換證審核;制定我局XX年畢業(yè)生需求規(guī)劃、學(xué)歷培訓(xùn)規(guī)劃;布置XX年年度考核工作。

主管工作總結(jié)篇5

倉庫主管是一個倉庫部門的主要治理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些麻煩問題等。請看以下的倉庫主管年終總結(jié)資料：

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的內(nèi)疚.馬上過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：

工作回憶及感想:

本人于20xx年3月份進(jìn)入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對物料的歸集,跟進(jìn),以及規(guī)劃配送.由于有些構(gòu)造件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲,依據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包前方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi).

由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接收五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及特別狀況的處理.由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個倉管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時,當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追回,但是通過此次大事,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡潔,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,仔細(xì),認(rèn)真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料.為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生,在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進(jìn)展倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進(jìn)展整理:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大構(gòu)造件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)展自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次治理：先進(jìn)先出進(jìn)展物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中消失易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到內(nèi)疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅持按倉儲治理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量治理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)展年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算準(zhǔn)時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。我積極幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)展徹底、精確、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進(jìn)行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了