組織發(fā)展崗位職責(zé)(多篇)

組織發(fā)展崗位職責(zé)（多篇）篇：組織發(fā)展崗位職責(zé)金和軟件組織發(fā)展主管：工作職責(zé)：1、參與公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)公司崗位體系建設(shè)、完善及評(píng)估管理，崗位勝任力模型的開發(fā)和完善工作；3作；42、人力資源工作5年以上經(jīng)驗(yàn)，從事組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模塊1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力中搜組織發(fā)展主管1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實(shí)施；2、負(fù)責(zé)建立各層級(jí)崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級(jí)人才評(píng)估系統(tǒng)，建立完善的崗位任職資格體系；3計(jì)劃，推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理；4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人才管理體系，對(duì)中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進(jìn)行日常管理；1、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2PPT使用技巧；4、具有素質(zhì)模型建立、人才評(píng)價(jià)、梯隊(duì)建設(shè)等工作有豐富的實(shí)踐經(jīng)職責(zé)：組織與人才發(fā)展項(xiàng)目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開發(fā)企業(yè)文化溝通項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)?和評(píng)估關(guān)鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃的組織以及實(shí)施全國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施支持業(yè)務(wù)部門實(shí)施定制的人才發(fā)展項(xiàng)目businepartner，整合資源為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面人力資源解決方案要求：105businepartner經(jīng)驗(yàn)方法論主要負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、職責(zé)體系建設(shè)、人才測(cè)評(píng)和管理，保證組織持續(xù)改進(jìn)。1、核心人才測(cè)評(píng)管理，通過(guò)人才盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)中心等手段，建立并維護(hù)公司核心人才庫(kù)；2、核心人才發(fā)展管理，設(shè)計(jì)核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才短3、干部管理，a、實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估；b4、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃(后備人才培養(yǎng)體系)；5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通及實(shí)施評(píng)估。任職資格：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備的人力資源知識(shí)及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)；2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；3、具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力；4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)意識(shí)，具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；5、適應(yīng)快節(jié)奏多變的工作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，并有一定的抗壓能力。6、工作有激情、務(wù)實(shí)、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設(shè)計(jì)、發(fā)展、優(yōu)化提供解決方案；、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段特點(diǎn)研究并規(guī)范管理公司各級(jí)組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；3、參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的組織發(fā)展相關(guān)工作，規(guī)范各部門在各級(jí)管理干部及其后備干部的評(píng)估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作；神州數(shù)碼1、職位體系管理：23位及人才管理：?jiǎn)卧年P(guān)鍵人才管理工作，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、崗位能力梳理、人才庫(kù)建設(shè)和人才評(píng)估等；設(shè)計(jì)和執(zhí)行集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵人才的考察評(píng)估工作，為干部任免提供決策建議。4、其他日常工作：根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)范推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的日常干部任免和績(jī)效管理工作；職位核心能力具有組織發(fā)展、干部管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富。領(lǐng)導(dǎo)力模型要項(xiàng)1、引領(lǐng)方向，對(duì)行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)模式的突破和創(chuàng)新，推動(dòng)變革；2、構(gòu)建系統(tǒng)，著眼于實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)目標(biāo)，善用內(nèi)外部資源進(jìn)行合作，以創(chuàng)造價(jià)值；3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，凝聚、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬4、落集團(tuán)及2.組織開展集團(tuán)（含3.導(dǎo)力提升訓(xùn)練和評(píng)估4.組織開展集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的員工敬業(yè)度調(diào)查5.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工的晉升、培養(yǎng)與發(fā)4.134512-33-53Excel，PPT-1、能力體系建設(shè)和管理；2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及評(píng)估3、人才測(cè)評(píng)工具的引進(jìn)、開發(fā)和完善，供應(yīng)商管理；4、人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目組織實(shí)施；5、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的使用和維護(hù)；6、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用及反饋任職資格：2-3年人才開發(fā)、3-5、熟悉人才開發(fā)、-人才開發(fā)工作職責(zé)：1、人才開發(fā)培養(yǎng)體系建設(shè)；2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目策劃和組織3、人才選拔、培養(yǎng)項(xiàng)目策劃，實(shí)施，跟進(jìn)人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)；4、人才池管理；5職資格：12-3年組織管理工作相關(guān)3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；3PP1、負(fù)責(zé)公司核心人員管理體系和流程建設(shè)；2、定期組織核心人員評(píng)估與考察工作；3、制定年度中高管干部選拔、任免、調(diào)配計(jì)劃；4、制定中高管干部年度培養(yǎng)計(jì)劃；5、建設(shè)中高管干部后備人才庫(kù)；6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團(tuán)及城市公司組織架構(gòu)圖。華泰保險(xiǎn)具體職責(zé)1.集團(tuán)整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與完善；崗位說(shuō)明書。資源部管理權(quán)限、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后確保有效實(shí)施；子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設(shè)指導(dǎo)。層面年度績(jī)效考核工作和階段性回顧；7.效管理委員會(huì)會(huì)議及會(huì)議記錄；9.協(xié)助干部管理崗組織干部任免考10.參與集團(tuán)職能體系及各子公司獎(jiǎng)11.1、架構(gòu)及規(guī)劃組織架構(gòu)；根據(jù)公司組織架構(gòu)變化，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門制定完善組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)；2、任職資格管理：行分類分層；3、員工發(fā)展：建立和完善員工能力評(píng)價(jià)及開發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平；梳理、識(shí)別公司關(guān)鍵職位，形成公司關(guān)鍵職位清單；建立并完善核心人才資源池運(yùn)作機(jī)制，制訂核心人才發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，搭建有效的人才梯隊(duì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；建立干部任免管理機(jī)制。4、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：建立并持續(xù)完善公司各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型；位職責(zé)：1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面開展公司管理人員（經(jīng)理及以上）及核心員工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（劃；支持公司的梯隊(duì)計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)；3、設(shè)計(jì)實(shí)施關(guān)鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應(yīng)用；4、了解集團(tuán)、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析像，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和發(fā)展方案；5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，與能力管理經(jīng)驗(yàn)。2篇：組織發(fā)展崗位職責(zé)匯總--領(lǐng)導(dǎo)力模型要項(xiàng)1、引領(lǐng)方向，對(duì)行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)模式的突破和創(chuàng)新，推動(dòng)變革；精選資料支持公司的梯隊(duì)計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)；3、設(shè)計(jì)實(shí)施關(guān)鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應(yīng)用；4、了解集團(tuán)、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析像，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和發(fā)展方案；5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，與能力管理經(jīng)驗(yàn)。精選資料3篇：組織發(fā)展崗位職責(zé)匯總)金和軟件組織發(fā)展主管：工作職責(zé)：1、參與公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)公司崗位體系建設(shè)、完善及評(píng)估管理，崗位勝任力模型的開發(fā)和完善工作；3、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作；4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。任職要求：1、本科以上學(xué)歷，碩士?jī)?yōu)先；2、人力資源工作5年以上經(jīng)驗(yàn)，從事組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模塊1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力中搜組織發(fā)展主管1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實(shí)施；2、負(fù)責(zé)建立各層級(jí)崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級(jí)人才評(píng)估系統(tǒng)，建立完善的崗位任職資格體系；3、負(fù)責(zé)公司建立核心員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理；4日常管理；1、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、具有組織發(fā)展管理、績(jī)效管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上；3、具備課件開發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的PPT使用技巧；4驗(yàn)；5、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動(dòng)力責(zé)：組織與人才發(fā)展項(xiàng)目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開發(fā)企業(yè)文化溝通項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)?和評(píng)估關(guān)鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃的組織以及實(shí)施全國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施支持業(yè)務(wù)部門實(shí)施定制的人才發(fā)展項(xiàng)目businepartner，整合資源為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面人力資源解決方案要求：105businepartner經(jīng)驗(yàn)方法論主要負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、職責(zé)體系建設(shè)、人才測(cè)評(píng)和管理，保證組織持續(xù)改進(jìn)。1、核心人才測(cè)評(píng)管理，通過(guò)人才盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)中心等手段，建立并維護(hù)公司核心人才庫(kù)；2期及長(zhǎng)期激勵(lì)方案；3員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作；4、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃(后備人才培養(yǎng)體系)；5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通及實(shí)施評(píng)估。任職資格：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備的人力資源知識(shí)及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)；2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；3、具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力；4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)意識(shí)，具備敏銳的洞察力、分析問題和解決問題能力；5一定的抗壓能力。6、工作有激情、務(wù)實(shí)、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設(shè)計(jì)、發(fā)展、優(yōu)化提供解決方案；、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段特點(diǎn)研究并規(guī)范管理公司各級(jí)組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；3、參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的組織發(fā)展相關(guān)工作，規(guī)范各部門在各級(jí)管理干部及其后備干部的評(píng)估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作；神州數(shù)碼1、職位體系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級(jí)和職位招聘管理、薪酬管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)用。2、組織效能管理：?jiǎn)T配置及考核激勵(lì)模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議；3、關(guān)鍵崗位及人才管理：?jiǎn)卧年P(guān)鍵人才管理工作，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、崗位能力梳理、人才庫(kù)建設(shè)和人才評(píng)估等；設(shè)計(jì)和執(zhí)行集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵人才的考察評(píng)估工作，為干部任免提供決策建議。鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估；4、其他日常工作：根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)范推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的日常干部任免和績(jī)效管理工作；職位核心能力具有組織發(fā)展、干部管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富。-領(lǐng)導(dǎo)力模型要項(xiàng)1、引領(lǐng)方向，對(duì)行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)模式的突破和創(chuàng)新，推動(dòng)變革；2、構(gòu)建系統(tǒng)，著眼于實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)目標(biāo)，善用內(nèi)外部資源進(jìn)行合作，以創(chuàng)造價(jià)值；3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，凝聚、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬42.組織開（含3.組織開展集團(tuán)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練和評(píng)估4.組織開展集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的員工敬業(yè)度調(diào)查5.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工的晉升、培4.1、職位職級(jí)體系建設(shè)和完善；2、組織架構(gòu)設(shè)置及管理；3、崗位分析和評(píng)估；4、人員晉升管理；5、有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)維護(hù)和管理；6、組織管理相關(guān)制度的建設(shè)和完善任職資格：1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；2、2-33-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉組織架構(gòu)、職位職級(jí)管理相關(guān)理論、工具；PPT-1、能力體系建設(shè)和管理；2、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及評(píng)估3、人才測(cè)評(píng)工具的引進(jìn)、開發(fā)和完善，供應(yīng)商管理；4、人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目組織實(shí)施；5、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的使用和維護(hù)；6、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用及反饋任職資格：1、本科以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)；22-33-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉人才開發(fā)、測(cè)評(píng)相關(guān)理論、工具；4、良好的溝通協(xié)調(diào)、分析、語(yǔ)言組織和表達(dá)能力，熟練操作Excel，PPT5、認(rèn)同公司文化和價(jià)值觀組織發(fā)展經(jīng)理-人才開發(fā)工作職責(zé)：1、人才開發(fā)培養(yǎng)體系建設(shè)；2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目策劃和組織3、人才選拔、培養(yǎng)項(xiàng)目策劃，實(shí)施，跟進(jìn)人才發(fā)展?fàn)顟B(tài)；4、人才池管理；5、人才開發(fā)培養(yǎng)相關(guān)制度建設(shè)；6、人才開發(fā)系統(tǒng)的使用和維護(hù)任職資格：1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)；2、2-33-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉人才開發(fā)、培養(yǎng)相關(guān)理論、工具PP1、負(fù)責(zé)公司核心人員管理體系和流程建設(shè)；2、定期組織核心人員評(píng)估與考察工作；3、制定年度中高管干部選拔、任免、調(diào)配計(jì)劃；4、制定中高管干部年度培養(yǎng)計(jì)劃；5、建設(shè)中高管干部后備人才庫(kù)；6、完成公司高潛力人才的選拔、培養(yǎng)工作；7、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，協(xié)助修訂集團(tuán)及城市公司組織架構(gòu)圖。1.集團(tuán)整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與完善；崗位說(shuō)明書。資源部管理權(quán)限、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后確保有效實(shí)施；子公司人力資源管理部門的職能健全與組織建設(shè)指導(dǎo)。層面年度績(jī)效考核工作和階段性回顧；7.效管理委員會(huì)會(huì)議及會(huì)議記錄；9.協(xié)助干部管理崗組織干部任免考10.參與集團(tuán)職能體系及各子公司獎(jiǎng)11.位職責(zé):1、架構(gòu)及規(guī)劃組織架構(gòu)；根據(jù)公司組織架構(gòu)變化，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門制定完善組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)；2、任職資格管理：行分類分層；完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。3、員工發(fā)展：建立和完善員工能力評(píng)價(jià)及開發(fā)體系，持續(xù)提升員工能力水平；梳理、識(shí)別公司關(guān)鍵職位，形成公司關(guān)鍵職位清單；建立并完善核心人才資源池運(yùn)作機(jī)制，制訂核心人才發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)與輔導(dǎo)，搭建有效的人才梯隊(duì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求；建立干部任免管理機(jī)制。4、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)：建立并持續(xù)完善公司各層級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型；位職責(zé)：1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面開展公司管理人員（經(jīng)理及以上）及核心員工及潛力型員工的吸引、選拔、任免、考核、培養(yǎng)與發(fā)展（劃；2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)高級(jí)及關(guān)鍵員工的發(fā)展計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)實(shí)施，支持公司的梯隊(duì)計(jì)劃的逐步實(shí)現(xiàn)；3、設(shè)計(jì)實(shí)施關(guān)鍵人才診斷工具，并提供系統(tǒng)的支持與應(yīng)用；4、了解集團(tuán)、板塊的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)重點(diǎn)分析像，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和發(fā)展方案；5、參與制定企業(yè)各主要崗位的技能模型，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，與能力管理經(jīng)驗(yàn)。4連鎖發(fā)展中心職責(zé)連鎖發(fā)展中心職責(zé)：負(fù)責(zé)××3C及新開發(fā)地區(qū)上報(bào)的可選店址進(jìn)行評(píng)估、考察、審核；根據(jù)城市格局變化的需要，對(duì)全國(guó)賣場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)優(yōu)化；70案（C店、音像店及新開發(fā)地區(qū)四類；建立全國(guó)在經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)分布及變動(dòng)系統(tǒng)檔案（店、音像店三類）1.5建立××（C店、音像店三類）1.6調(diào)查分析××與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在全國(guó)各市場(chǎng)最好和最差的賣場(chǎng)所形成的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)原因；1.7建立開發(fā)選址工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、要求、程1.81.9組織建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的全國(guó)各大城市賣場(chǎng)選址工作執(zhí)行系統(tǒng)；1.101.111.12/常務(wù)副總裁交辦的各項(xiàng)工作。連鎖發(fā)展中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1.連鎖發(fā)展中心組織架構(gòu)圖1/12連鎖發(fā)展中心組織架構(gòu)圖連鎖發(fā)展中心總監(jiān)1名21113C111111223C店主管2232/1210分部：石家莊、太原、包頭、長(zhǎng)春。連鎖發(fā)展部經(jīng)理11名合計(jì)：811～25家門店分部組織架構(gòu)圖：分部：寧波、無(wú)12名合計(jì)：1826～35家門店以上分部組織架構(gòu)圖：分部：武漢、1名電器開發(fā)主管13C11名合計(jì)：2436～45家門店以上分部組織架構(gòu)圖：分部：成都、重慶、西安。連鎖發(fā)展部經(jīng)113C11名音像開1人3/1246～65113C2名111人規(guī)劃46～652113C11名電器開13C11名合計(jì)：14911名電器開發(fā)13C1113C12111架構(gòu)圖：分部：北京。連鎖發(fā)展部經(jīng)理113C開1113C1名音3名合計(jì)：9人/122.2.1/常務(wù)副總裁/3C/約部經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估部經(jīng)理崗位職責(zé)：A、負(fù)責(zé)連鎖發(fā)展中心的全面工作；B3C部、音像開發(fā)部的管理工作；C、負(fù)責(zé)公司重要的公關(guān)及接待工作；D、負(fù)責(zé)督導(dǎo)開發(fā)及選址人員的門店選址和合同洽談工作；E、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開拓及提高公司形象；F、監(jiān)管公司全國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整體工作；G、了解掌握全國(guó)開發(fā)選址進(jìn)度信息、情況及時(shí)上報(bào)，并能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展提出合理化建議；H、總部與分部工作溝通。向分部傳達(dá)總部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)、指令，督促分部每周高質(zhì)量完成上報(bào)可選店任務(wù)；IJ、KLM××（3C計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)；N/2.2監(jiān)助理直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)/3C/約部經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估部經(jīng)理A3C與公共部門合約部、評(píng)估部的/12工作聯(lián)系；C、負(fù)責(zé)總部及各分部工作計(jì)劃、工作的實(shí)施及落實(shí)，并上報(bào)連鎖發(fā)展中心總監(jiān)；D、負(fù)G2.3干事崗位職責(zé)：直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責(zé)：AB、心的考勤統(tǒng)計(jì)及制作；D、辦公用品的領(lǐng)用、辦公設(shè)備的維修更換申請(qǐng)及特殊物品領(lǐng)用申請(qǐng)；E、連鎖發(fā)展中心手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷；F、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4連鎖發(fā)展中心合約部經(jīng)理直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：合約部主管崗位職責(zé)：A、參與全國(guó)性大型合作項(xiàng)目的談判、合作條款的制定；3C店、音像店的房屋租賃合同法律條款）C、按領(lǐng)導(dǎo)意D2.5連鎖發(fā)展中心合約部主管直接上級(jí)：合約部經(jīng)理崗位職責(zé)：A、協(xié)助合約部經(jīng)理制定全國(guó)性大型合作條款；/2、初步審核分部上報(bào)的房屋租賃合同法律條款（包括新3C店、音像店的房屋租賃合同法律條款）C、D2.6網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估經(jīng)理崗位職責(zé)：直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估專員崗位職責(zé)：A70萬(wàn)以上的城市（C音像開發(fā)部）B、對(duì)分部所轄區(qū)域××賣場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估；C、匯總、審核評(píng)估員的評(píng)估結(jié)果；D、整理出可租用賣場(chǎng)的評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料上報(bào)給對(duì)口主管備E改意見；F、上報(bào)分部意見及工作完成情況；G、建立××全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其2.7網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估專員崗位職責(zé)：直接上級(jí)：網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估經(jīng)理崗位職責(zé)：A70萬(wàn)以上的城市可選賣場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估（C像開發(fā)部）B賣場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估；CD2.8電器/3C/音像開發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：電器/3C/音像主管/12崗位職責(zé)：AB發(fā)部的日常管理工作；CDE國(guó)選址開發(fā)計(jì)劃并執(zhí)行；FG、對(duì)選址工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案；H、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的變化與企業(yè)發(fā)展的需要適時(shí)調(diào)整選址標(biāo)準(zhǔn)、要求與方向；IG2.9電器開發(fā)部新區(qū)高級(jí)主管崗位職責(zé)：A、協(xié)助部門經(jīng)理了解新開發(fā)地區(qū)的工作進(jìn)展情況并提出合理化建議；B、建立及管理新開發(fā)地區(qū)的業(yè)務(wù)檔案；CD到訪的開發(fā)商及物業(yè)方；F、HJ、2.10電器/3C/直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心電器/3C/音像部門經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部連鎖發(fā)展部崗位職責(zé)：A、根據(jù)分部上報(bào)的各類信息制作完整的××選址系統(tǒng)檔案。/12B的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)；C、分析分部上報(bào)的可選賣場(chǎng)情況，督導(dǎo)分部對(duì)于“馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)；D“”“”“進(jìn)主的關(guān)系；E“”業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)F、對(duì)××和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售最好和最差的賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；G、分析現(xiàn)有賣場(chǎng)的銷售情況，對(duì)銷售不好的賣場(chǎng)督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化；HIJ2.11新區(qū)開發(fā)主管崗位職責(zé)：直接上級(jí)：電器開發(fā)部新區(qū)高級(jí)主管崗位職責(zé)：A、新開發(fā)區(qū)市場(chǎng)調(diào)研工作；B、協(xié)助人力資源部完成首期人員招聘工作；CDE、FGH、與分部到任人員辦理前期工作交接（字性交接、社會(huì)資源交接、財(cái)務(wù)交接；I、將每日完成的工作進(jìn)展及時(shí)匯總上報(bào)；/122.12崗位職責(zé)：直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心部門主管督導(dǎo)下級(jí)：分部連鎖發(fā)展部選址主管崗位職責(zé)：A、組織調(diào)配開發(fā)部相應(yīng)人員，進(jìn)行日常外出選址工作；B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、C圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管；D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到E進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，F(xiàn)“””進(jìn)主的關(guān)系；G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過(guò)濾各種信息；J“并附項(xiàng)目分析報(bào)告。K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申L領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。分部連鎖發(fā)展部電器/3C/直接上級(jí)：分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部連鎖發(fā)展部電器/3C/音像業(yè)務(wù)崗位職責(zé)：A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理進(jìn)行日常外出選址工作；B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、C圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管；/12“”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查F“在用賣場(chǎng)”G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過(guò)濾各種信息；J“”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評(píng)估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申L領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。分部連鎖發(fā)展部電器/3C/A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管進(jìn)行日常外出選址工作；B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、C圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對(duì)口主管；D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心；E、對(duì)于“馬上可租用賣場(chǎng)”F“””進(jìn)G、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；H、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過(guò)濾各種信息；J“并附項(xiàng)目分析報(bào)告。/12L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12/125組織員崗位職責(zé)一、根據(jù)上級(jí)黨組織、校黨委關(guān)于組織工作方面的指示精神，做好黨理預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。認(rèn)真地考核和審查，組織好新黨員人黨宣誓儀式。務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織的工作。黨總支部、