質(zhì)檢部工作總結(jié)模板11篇

第頁(yè)共頁(yè)質(zhì)檢部工作總結(jié)模板11篇質(zhì)檢部工作總結(jié)篇1****年是不尋常的一年，他記載著我們的努力，承載了我們的汗水。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門配合下，全體員工的大力支持下，我們保持良好的精神相貌，以公司質(zhì)量檢查方針為指導(dǎo)中心，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)展,努力在平凡的崗位上做好自己的工作。為了更好迎接****年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，對(duì)質(zhì)檢部在*****年所做的工作做如下總結(jié)：一、認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)視檢查工作本年度對(duì)各效勞現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔、儀容儀表、出勤情況檢查共計(jì)**次，主要通過日常抽查、突擊檢查等控制方法來(lái)施行，以周檢方式進(jìn)展督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)擺查問題，將檢查結(jié)果填寫于表，分析^p原因，并及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人，提出預(yù)防措施和糾正時(shí)限，逐一整改，把易無(wú)視的地方如：暖器縫、門框頂部、垃圾袋套放、門板底部、高處蜘蛛網(wǎng)等衛(wèi)生死角作為檢查重點(diǎn)。根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)情況不同，調(diào)整檢查側(cè)重點(diǎn)，以示公平。如：對(duì)人員配置較少的現(xiàn)場(chǎng)，側(cè)重檢查出勤情況，用簽到表對(duì)應(yīng)實(shí)際出勤人數(shù)，做到一一核對(duì)，對(duì)請(qǐng)假、缺勤情況及時(shí)登記。還對(duì)工牌佩戴情況進(jìn)展抽查，以保證效勞形象。每月對(duì)出現(xiàn)問題頻繁的部位進(jìn)展復(fù)檢，全年**次。深化基層，充分溝通，分析^p問題，解決問題，如：長(zhǎng)城技術(shù)效勞工程部辦公樓的洗手間地面瓷磚出現(xiàn)泛白現(xiàn)象，我部門建議使用醋精兌水方式進(jìn)展反復(fù)擦拭，使此現(xiàn)象得到改善?？梢姡Ｒ?guī)檢查標(biāo)準(zhǔn)了效勞體系，催促了現(xiàn)場(chǎng)效勞達(dá)標(biāo)，有效遏制了工作中存在的弊端，保證了效勞品質(zhì)。二、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)特色宣傳工作探究新形勢(shì)下新聞宣傳工作路子，創(chuàng)新工作方法，參加報(bào)社組織的新聞采訪培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了新聞采寫才能。全年圍繞“強(qiáng)化管理企業(yè)開展”唱響主旋律，打好宣傳工作主動(dòng)仗。參與宣傳照拍攝工作20余次，進(jìn)步了拍攝技巧和程度。全年在****報(bào)登載文字報(bào)道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件達(dá)**篇，今年還對(duì)**部**現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了一次主題為“事故就在我身邊”的大型專訪，完成了二篇綜合性報(bào)道《保安員盡職保安寧》和《圣潔在心》，從不同形式和不同角度宣傳公司保安、保潔效勞的獨(dú)到之處，擴(kuò)大了企業(yè)對(duì)外形象和宣傳力度，更立體直觀地提升了公司效勞形象。配合完成黨務(wù)宣傳板報(bào)繪制**期，制作黨員先鋒崗宣傳名牌；積極宣傳網(wǎng)站投稿工作，發(fā)表了《*****》、《*****》、《*****》等宣傳稿，全年共計(jì)**篇，照片**幅，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。三、全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)熟悉效勞現(xiàn)場(chǎng)各崗位詳細(xì)工作內(nèi)容及工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量檢查方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。參加**大樓平安大檢查*次，做到了認(rèn)真聽、仔細(xì)看、主動(dòng)記、積極想，掌握了許多安防和工程方面相關(guān)知識(shí)，這樣有利于拓寬質(zhì)量檢查的范圍，充本質(zhì)量檢查的內(nèi)容。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間閱讀書籍、報(bào)刊汲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，如：《現(xiàn)代物業(yè)管理》、《**報(bào)》、《攝影愛好者》等等，開闊視野，充實(shí)自身，進(jìn)步才能，以便更好開展質(zhì)量檢查工作。四、深化細(xì)化完善規(guī)章制度****年*月份對(duì)拾金不昧評(píng)選管理方法進(jìn)展細(xì)化，補(bǔ)充了核定局部的新規(guī)定，還制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理方法。協(xié)助**部填寫科級(jí)單位HSE工作記錄簿，配合**部完成了公司HSE工作手冊(cè)的補(bǔ)充工作。8月至9月間完成員工培訓(xùn)內(nèi)容的初稿草擬工作，從前期資料搜集、整合到后期ppt文件制作，共完成十個(gè)篇章的培訓(xùn)內(nèi)容，有：企業(yè)文化篇、公司制度篇、檢查標(biāo)準(zhǔn)篇、效勞禮儀篇、職業(yè)技能篇等等，公司召開專門會(huì)議對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展了全面核定工作。這些工作的有效開展，使制度更完善、管理更標(biāo)準(zhǔn)。五、實(shí)在進(jìn)步規(guī)章制度執(zhí)行力今年公司加大了安防檢查力度，年初公司成立了平安監(jiān)管工作組，質(zhì)檢部積極參與公司檢查工作組的保安夜查活動(dòng)和夜查工作，搜集各現(xiàn)場(chǎng)保安人員當(dāng)值時(shí)間、工作內(nèi)容、工作流程，配合工作組完善夜班保安人員工作要求，補(bǔ)充調(diào)整夜查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，配合下發(fā)公司級(jí)平安檢查通報(bào)四期。對(duì)出現(xiàn)脫崗、睡崗、上崗吸煙、工作時(shí)間打私人等違規(guī)人員為進(jìn)展說(shuō)服教訓(xùn)，并下罰單以示戒備，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的違紀(jì)者下發(fā)違紀(jì)處分決定書，全年共計(jì)處理違法亂紀(jì)者**人次。對(duì)重點(diǎn)效勞現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控員操作監(jiān)控系統(tǒng)的純熟程度進(jìn)展嚴(yán)格考核，考核內(nèi)容完好，如：監(jiān)控視頻的變焦調(diào)整、錄像回放、下載、保存、圖像歸位等多項(xiàng)操作，做到了能者上，劣者下。質(zhì)檢部認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)實(shí)在進(jìn)步制度執(zhí)行力起到了積極的推動(dòng)作用。六、弘揚(yáng)員工高尚的道德品質(zhì)****年累計(jì)“拾金不昧”及好人好事**件，其中“拾金不昧”**次，好人好事**件。質(zhì)檢部通過聯(lián)絡(luò)等方式在一周內(nèi)向失主詢問核實(shí)，以示公平、真實(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工及事跡編制成報(bào)道進(jìn)展宣傳。公司還對(duì)見義勇為和在巡邏中及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患的員工進(jìn)展表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，本年共計(jì)下發(fā)表?yè)P(yáng)通告**人次。到各部門采集員工在節(jié)儉節(jié)約方面的先進(jìn)做法和合理建議，全年統(tǒng)計(jì)達(dá)**次，這些好的作法均已備存，有的還附詳解照片，以便推廣和交流使用。這些都是員工素質(zhì)高尚的表達(dá)，員工具有良好的職業(yè)道德，也為公司贏得了更多的美譽(yù)。七、踴躍組織參與公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)***年我部門負(fù)責(zé)參與組織公司各項(xiàng)文娛及會(huì)議活動(dòng)。制作員工大會(huì)的ppt背景文件，為員工大會(huì)會(huì)場(chǎng)增添了祥和氣氛。在“慶三八”撲克牌比賽、“慶十一迎國(guó)慶”拔河比賽及興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)中，參與了活動(dòng)籌劃、規(guī)那么制定、游戲工程推薦、參賽人員挑選，繪圖等各項(xiàng)工作，還為參加**組織的“消夏方藝匯演”編排手語(yǔ)舞蹈《感恩的心》，與小品導(dǎo)演教師聯(lián)絡(luò)，提供節(jié)目素材。這些活動(dòng)的順利開展，使多才多藝的員工得到了展示的平臺(tái)，在公司內(nèi)部起到了良好的組織效果，營(yíng)造了活動(dòng)氣氛，放松了全體員工的身心，極大的提升了員工們之間合作才能和團(tuán)隊(duì)精神。問題與缺乏質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的施行過程中，嚴(yán)格按照《規(guī)章制度》管理職責(zé)的要求，施行公司質(zhì)量管理職能。減小了業(yè)主投訴，進(jìn)步了企業(yè)信譽(yù)。各現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況、出勤率有了一定改善，各部門管理人員也做了許多工作，非常支持質(zhì)檢工作，讓我們的工作有了更多的進(jìn)步。但與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作當(dāng)中還存在不少的問題，主要有以下幾個(gè)方面：一、規(guī)章制度還不夠完善，思想工作不到位。在日常工作當(dāng)中，質(zhì)檢部查出的問題部門認(rèn)為都是基層工作人員直接質(zhì)檢部工作總結(jié)篇220xx年即將過去，過去的一年，是記載著哈龍開展奮進(jìn)過程中，一點(diǎn)一滴的一年。質(zhì)檢部在老總親自的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，順利完成了品質(zhì)管理等各項(xiàng)工作在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)質(zhì)檢部成立以來(lái)的相關(guān)情況向老總做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：，請(qǐng)您批評(píng)指證一、質(zhì)檢部管理上運(yùn)用：系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化、的《四化》工作流程：今年質(zhì)檢部成立人員狀況是:現(xiàn)有5人，控制范圍廣：包括了入廠軸盤、軸、電機(jī)瓦盒，及消費(fèi)各環(huán)節(jié)制程跟蹤監(jiān)測(cè)，成品檢驗(yàn)等工作。隨著質(zhì)檢工作的不斷深化：及老總不斷提出新要求，質(zhì)檢部工作量也隨之增大。針對(duì)這種情況質(zhì)檢部加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了哈龍企業(yè)消費(fèi)制程檢驗(yàn)控制的力度，及時(shí)制定：系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)管理體系：詳細(xì)如下：1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天各消費(fèi)環(huán)節(jié)、工序的工作進(jìn)展記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作數(shù)據(jù)進(jìn)展總結(jié)分析^p并及時(shí)匯報(bào)老總，及相關(guān)部門，為老總和部門領(lǐng)導(dǎo)制定下步的質(zhì)量整改工作方案。提供了詳實(shí)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。質(zhì)檢部再根據(jù)新的整改方案并做到仔細(xì)跟蹤，嚴(yán)格檢驗(yàn)。確?？傮w質(zhì)檢任務(wù)的完成。2.完善檢驗(yàn)表格，對(duì)各道工序控制標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)用表格的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按所控檢部門，有針對(duì)性的按表格工程，標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格質(zhì)檢。針對(duì)原來(lái)公司所有檢驗(yàn)方法單一，和斷定標(biāo)準(zhǔn)，不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一，的實(shí)際情況，質(zhì)檢部會(huì)同各檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)時(shí)經(jīng)?；ハ嘤懻?，交流，不斷學(xué)習(xí)，以言傳身教的方式并本人親自參與各部門、各工序的產(chǎn)品檢驗(yàn)測(cè)試，通過實(shí)際操作，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)并逐步制定了相關(guān)工序的工藝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢員提供了質(zhì)量斷定準(zhǔn)那么。并將其形成標(biāo)準(zhǔn)表格或文件。完善了各部門的檢驗(yàn)程序，推動(dòng)了檢驗(yàn)員工作全面順利開展，向程序化，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理目的邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。質(zhì)檢部先后制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，表格，如下表：這些文件的執(zhí)行，加表格的實(shí)時(shí)監(jiān)控制度的的落實(shí)，建全了質(zhì)檢部門的操作標(biāo)準(zhǔn)、確定了質(zhì)量目的，標(biāo)準(zhǔn)了員工操作行為、包括進(jìn)料和成品合格率、配件制程合格率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、部門每日合格率等，這些報(bào)表真正完善了質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)有日?qǐng)?bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，可以隨時(shí)直觀的反映各時(shí)期各車間、各工序的質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。確保了質(zhì)檢監(jiān)控的質(zhì)量和力度，運(yùn)行至今收到了非常好的管理效果。二：質(zhì)量改善工作所用方法，效果：目前對(duì)車間發(fā)生的各種質(zhì)量問題，以三種方式協(xié)助車間改善：1〕、車間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)日常發(fā)生的各種質(zhì)量異常，以《質(zhì)量異常告知單的方式》及時(shí)反響到各相關(guān)車間，要求各車間主管進(jìn)展實(shí)時(shí)改善，并對(duì)改善效果進(jìn)展跟蹤檢查后在反響給總經(jīng)理；2〕、質(zhì)量協(xié)調(diào)周會(huì)，通報(bào)上周各車間質(zhì)量狀況，對(duì)各車間上周質(zhì)量工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)各車間存在的質(zhì)量問題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，對(duì)車間下步質(zhì)量工作進(jìn)展指導(dǎo)落實(shí)；3〕、質(zhì)量研討會(huì)，對(duì)消費(fèi)中頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量異?，F(xiàn)象，組織專題質(zhì)量研討，會(huì)同技術(shù)部、消費(fèi)部、相關(guān)操作人員進(jìn)展攻關(guān)。從實(shí)行情況看，效果很理想，主要是調(diào)動(dòng)了：技術(shù)部，和各車間主管的直接參與意識(shí)再結(jié)合車間的力量，促進(jìn)了改善措施得到快速落實(shí)，接下來(lái)老總您及時(shí)調(diào)整工作思路，改良溝通、協(xié)調(diào)方法，把調(diào)動(dòng)車間主動(dòng)積極性作為工作重點(diǎn)，又落實(shí)了：《合理化建議，改裝，小創(chuàng)造，小制作的獎(jiǎng)勵(lì)方法》，真正落實(shí)：激發(fā)了各主管的管理潛質(zhì)，對(duì)各種質(zhì)量異常的認(rèn)知才能迅速進(jìn)步，幫助車間找到更好的增效節(jié)能方法8項(xiàng)，隱患整改7項(xiàng)，未落實(shí)到位的3項(xiàng)，全面改善進(jìn)步了工藝質(zhì)量。相關(guān)詳細(xì)資料內(nèi)容，列表如下：質(zhì)檢部工作總結(jié)篇3為了更好的開展工作，劉總對(duì)前廳進(jìn)展了明確的分工，范曉川主要負(fù)責(zé)大堂和后勤〔傳菜PA〕，董旭勇主要負(fù)責(zé)樓層，這樣更方便了管理；充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍，加大營(yíng)銷力量；3月分廚房推出了野菜宴，同時(shí)對(duì)前廳進(jìn)展了培訓(xùn)。整體大家做的都很好，但是在一定程度上還存在著問題。一、上周周一會(huì)議記錄落實(shí)情況二、效勞方面1、本周對(duì)野菜做了重點(diǎn)的培訓(xùn)，餐前工作也比上周有了明顯的進(jìn)步，餐前抽查包間衛(wèi)生，凡預(yù)定房間水都及時(shí)準(zhǔn)備，責(zé)任心比上周有了明顯進(jìn)步，希望繼續(xù)保持。2、本周對(duì)餐飲班會(huì)進(jìn)展了檢查，管理人員能詳細(xì)的把問題反映給員工，并按程序先是把當(dāng)天預(yù)定告知效勞員，然后是餐前檢查衛(wèi)生情況，再是前天出現(xiàn)的問題和好人好事。3、本周站位紀(jì)律不錯(cuò)，但是門童表現(xiàn)差，沒有主動(dòng)迎客、送客，比擬被動(dòng)，經(jīng)常坐在大堂副理桌子那里，已經(jīng)將門童的流程和標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到范曉川手里，并對(duì)門童進(jìn)展及時(shí)培訓(xùn)，以后不允許出現(xiàn)這種情況。4、存在問題：1〕包間里的桌子中心沒有和主燈對(duì)齊，2〕包間的筷子不統(tǒng)一，已經(jīng)通知去倉(cāng)庫(kù)調(diào)換，3〕野菜沒有根據(jù)活動(dòng)重點(diǎn)推銷，二、菜品方面廚房較上周有了明顯的進(jìn)步，本周主要推出野菜宴，也及時(shí)的'對(duì)前廳員工進(jìn)展了培訓(xùn)。1、本周反響好的菜品：芹香豆腐、石烹柴雞蛋、沙子羊排、薺菜系列。2、本周反響不好的菜品：上湯芥菜、天麻、蒸面條菜、牛仔骨3、需要改良菜品：茶樹菇、碟魚頭偏甜、鲅魚上的晚4、涼菜方面：5、存在一些問題：1〕早餐質(zhì)量部穩(wěn)定，涼菜的辣黃豆〔辣椒太多，黃豆太少，而且太干〕，豆?jié){太稀，窩窩頭、粽子的量大。2〕本周出現(xiàn)的問題還是上菜順序把握不好，特別是忙的時(shí)候。3〕抽查了幾份菜單毛利率都偏低，廚房要嚴(yán)格控制。4〕食堂的青菜要自行去蔬菜市場(chǎng)批發(fā)，不允許供給商供給。5〕菜單制定上面還存在一定的不合理，要本著先葷后素，本錢價(jià)先高后低的順序來(lái)列。三、發(fā)現(xiàn)問題1、廚房的三無(wú)沒有做到，手機(jī)問題沒有完全落實(shí)，對(duì)此已經(jīng)做出處理。2、廚房小件設(shè)施：高壓鍋、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)等在使用過程中加強(qiáng)維護(hù)。3、效勞程度參差不齊，新來(lái)員工效勞不標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理和領(lǐng)班應(yīng)對(duì)此類員工做重點(diǎn)培訓(xùn)和崗上跟蹤指導(dǎo)，使之盡快達(dá)標(biāo)。四、下周重點(diǎn)檢查工程1、門童的迎、送、運(yùn)送行李的標(biāo)準(zhǔn)。2、上菜順序。3、野菜的質(zhì)量和推銷。4、工程部維修單的檢查。質(zhì)檢部工作總結(jié)篇4歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間xx年就要在緊張和繁忙中過去了，回憶這一年來(lái)我的質(zhì)檢工作，有很多進(jìn)步，但是也存在一些缺乏之處。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷，汲取刻訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：一、工作收獲1.首件檢驗(yàn)我嚴(yán)格按照控制方案要求，做到不漏檢，不少檢。2.巡檢巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。細(xì)節(jié)決定成敗，在巡檢的過程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。3.異常反響在消費(fèi)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小那么損壞單個(gè)組件，大那么損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。二、感想及體會(huì)1.態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中防止類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2.勤于考慮崗位的日常工作比擬繁瑣，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，減少工作時(shí)間。3.不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。三、自身的缺乏1.工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的費(fèi)事。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完本錢職工作2.要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，進(jìn)步綜合分析^p、解決問題的才能3.在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的根底上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能四、xx年的工作規(guī)劃在新的一年里，我決心認(rèn)真進(jìn)步工作程度，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)歷，借鑒好的工作方法不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步，以適應(yīng)公司的開展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢部工作總結(jié)篇5一，工作收獲1、在倉(cāng)管任職期間，向師傅學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí)，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)進(jìn)步自已的業(yè)務(wù)程度。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的希望更無(wú)開展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作經(jīng)歷在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)展貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)歷。2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的根底。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)展有效的過程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才可以真正去管理，才容易讓人承受你的管理。3、首件檢驗(yàn)，我嚴(yán)格按照控制方案要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)前方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)4、異常反響，在消費(fèi)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小那么損壞單個(gè)組件，大那么損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。二、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原那么，要有勤懇的工作態(tài)度。1、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng)，過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人承受，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開場(chǎng)和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)視檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本領(lǐng)，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成。老好人也不合適做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題。或者對(duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問題要講究策略和方法，不在于爭(zhēng)吵，以解決問題為目的。2、質(zhì)檢員要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào)，假如不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的場(chǎng)面，面對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原那么或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、感想及體會(huì)1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷進(jìn)步工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中防止類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深化的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。2、勤于考慮崗位的日常工作比擬繁瑣，這就需要我們一定要勤于考慮，改良工作方法，進(jìn)步工作效率，減少工作時(shí)間。3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。質(zhì)檢部工作總結(jié)篇6歲月荏苒，光陰如梭，繁忙中轉(zhuǎn)眼又到年末，本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，充實(shí)自我的態(tài)度，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自己，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對(duì)自己嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，以身作那么，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好本職工作。自進(jìn)入石紅六標(biāo)工程部，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，工作中我領(lǐng)會(huì)了責(zé)任與嚴(yán)謹(jǐn)，生活中我感受到了這個(gè)大家庭帶給我的關(guān)愛和溫暖，繁忙并充實(shí)是我對(duì)本年度工作最深的體會(huì)?，F(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：一、日常工作：自進(jìn)入石紅六標(biāo)工程部，我便一直從事質(zhì)檢資料工作，主要負(fù)責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程工程資料搜集、管理、負(fù)責(zé)工程工程的所有質(zhì)檢資料的搜集、歸檔、管理工作：其工作職責(zé)大概有五個(gè)方面，第一：負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的搜集、整理、申報(bào)、編號(hào)、歸檔和保管，第二：負(fù)責(zé)傳達(dá)并落實(shí)指揮部、駐地辦的有關(guān)指令、通知，第三：為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)咨詢效勞，第四：復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)工程總工程師審核，工程經(jīng)理簽發(fā)后報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，第五：傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令、通知。、工程資料是一個(gè)工程及其重要的環(huán)節(jié)，它是工程部對(duì)在建工程工程施行過程中逐步形成的，是工程建立過程真實(shí)、全面的反映，通過資料可以如實(shí)的反映出工程所用材料是否合格，工序之間的交接是否符合要求，所以在控制工程質(zhì)量方面起到了至關(guān)重要的作用。作為資料負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格的遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)做好資料的搜集，復(fù)核，上報(bào)、整理，在各工長(zhǎng)配合下使資料做的更細(xì)致。對(duì)于所建工程按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的收檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收，分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批，隱蔽驗(yàn)收，材料試驗(yàn)日期可以與實(shí)際的施工日期相符，滿足資料的真實(shí)有效性。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)展分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔；二、心得體會(huì)：資料工作看似輕松，實(shí)那么細(xì)碎繁瑣，可以真正做好并不容易。公路工程內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過程工程質(zhì)量控制的重要載體，是工程計(jì)量和日后公路通車運(yùn)營(yíng)管理的重要根據(jù)，施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當(dāng)前公路工程施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是反映公路工程施工管理程度的主要方面。內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成局部，要真正進(jìn)步內(nèi)業(yè)管理程度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，就要針對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料的特點(diǎn)進(jìn)步重視程度，進(jìn)步內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)在做到在內(nèi)業(yè)資料管理中的“全”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”?！叭本褪窃趦?nèi)業(yè)資料齊全上下功夫，做到文件、資料工程齊全，不出現(xiàn)缺少文件和頻率缺乏等現(xiàn)象?！皽?zhǔn)”就是在內(nèi)業(yè)資料整理上嚴(yán)把準(zhǔn)確關(guān)，確保資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，經(jīng)得起推敲和檢查?！皣?yán)”就是在內(nèi)業(yè)資料格式和組卷上，嚴(yán)把審查關(guān)，不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)禁進(jìn)入工程檔案室。三、存在缺乏：1、未能給自己一個(gè)明確的定位，認(rèn)為做資料是搜集整理資料，對(duì)于能不能交檔，自己毫無(wú)概念。與其他部門的溝通交流較少，不能及時(shí)的配合工程部其他部門的工作。2、工程施行過程中，未能及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，資料編制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工較為滯后，未能如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，平時(shí)不重視內(nèi)業(yè)資料的管理，沒能正確認(rèn)識(shí)到工程資料的重要性，且對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進(jìn)展，只“整”不“理”，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯(cuò)誤“百出”。3、對(duì)整體施工概念不理解，不熟悉工程工程的設(shè)計(jì)圖紙，與實(shí)際脫節(jié)，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；未能加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。四、20xx年工作改良：1、明確職責(zé)、協(xié)調(diào)配合。根據(jù)工地工程部應(yīng)制定資料、文件管理制度，明確內(nèi)業(yè)資料的管理目的要求的根底上，明確自身工作職責(zé)，給自己一個(gè)正確的定位，加強(qiáng)工程資料檔案的管理工作，定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理，提交工程開工文件資料，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。2、加強(qiáng)自身檢查，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理。在編制施工資料的過程中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定期按照內(nèi)業(yè)資料、文件管理的統(tǒng)一要求，對(duì)文件資料整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完好性和外觀質(zhì)量等方面進(jìn)展檢查評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提示和整改，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理。3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、進(jìn)步管理程度。公路工程內(nèi)業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，在即將到來(lái)新的一年，我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷汲取內(nèi)業(yè)檔案管理的新知識(shí)，改良工作方法，以進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度，整理一套屬于自己的施工資料編制體系，盡快成長(zhǎng)起來(lái)，獨(dú)擋一面。在這一年中，通過上級(jí)部門的屢次檢查和驗(yàn)收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我們指明了改良方向，也相應(yīng)的催促和進(jìn)步了資料管理工作的整體程度，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的缺乏，但瑕不掩瑜，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。附件：上一年內(nèi)業(yè)資料簽認(rèn)情況及存在問題。石紅高速公路六合同段工程經(jīng)理部質(zhì)檢科1月9日質(zhì)檢部工作總結(jié)篇7過去一年，在領(lǐng)導(dǎo)組織下我廠實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)上的一個(gè)大打破，通過各部門的親密合作，新產(chǎn)品的研制成功，使得我電子廠在過去一年獲得了很大進(jìn)步。面對(duì)新一年的市場(chǎng)形勢(shì)，我們的工廠更加要注重產(chǎn)品質(zhì)量，“質(zhì)量就是生命”的理念要植入到每一名員工心中。電子廠質(zhì)檢部，承當(dāng)著公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的職能，我們部門雖然在過去一年進(jìn)展了人員調(diào)整的，不過我們團(tuán)隊(duì)精神絲毫沒有減弱。新的一年，我們肯定力爭(zhēng)做好自己的工作。在過去的一年，部門所有的工作穩(wěn)步退休，主要是以下幾個(gè)方面：1，新產(chǎn)品的質(zhì)量控制：今年以來(lái)，我不斷更新產(chǎn)品類別，產(chǎn)品出現(xiàn)了多樣性，這在一定程度上對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的檢查帶來(lái)了很多困難。我們質(zhì)檢部門，秉著細(xì)致、專注的精神面對(duì)各種困難，迎難而上。2，,加強(qiáng)了質(zhì)量控制人員的管理和培訓(xùn)：我們定期適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，以弘揚(yáng)職業(yè)道德，以輔助搞好消費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)在職培訓(xùn)，使得部門從業(yè)人員掌握的各種質(zhì)量監(jiān)視，檢驗(yàn)的技能。3，嚴(yán)格增強(qiáng)在消費(fèi)過程的控制：嚴(yán)格控制原材料，半成品和成品檢驗(yàn)，集中處理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)。消費(fèi)可以正確銜接往往需要親密的跨部門合作，加強(qiáng)溝通。我們與技術(shù)中心，消費(fèi)部，銷售部均保持著親密聯(lián)絡(luò)?？偟膩?lái)說(shuō)，過去一年的電子廠質(zhì)檢部工作總結(jié)，就是這樣了。質(zhì)檢部工作總結(jié)篇8本著“修身、立德、做事”的原那么和秉承局“雕筑路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文明”的理念，在局領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工程領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部堅(jiān)持理論科學(xué)開展觀，在工作中貫徹強(qiáng)化執(zhí)行“精細(xì)化”管理和“質(zhì)量無(wú)缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關(guān)心員工。在工作作風(fēng)上，踏實(shí)勤懇，務(wù)實(shí)謙遜。自質(zhì)檢部成立以來(lái)，根據(jù)工程部?jī)?nèi)局部工及質(zhì)檢部工作需要，積極主動(dòng)投入到工作中去，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、開工前的準(zhǔn)備工作自進(jìn)場(chǎng)后就積極復(fù)核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定了工程《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理方法》。并根據(jù)實(shí)際需要召開了工程質(zhì)量管理睬，對(duì)各隊(duì)工班長(zhǎng)以上人員進(jìn)展工程質(zhì)量教育。在開工前以進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)，為今后工程質(zhì)量的保證打下了根底。二、日常質(zhì)量管理工作工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為根底，以工程質(zhì)量管理方法為根據(jù)進(jìn)展工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。施工過程中嚴(yán)格施工程序，對(duì)工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并實(shí)行報(bào)檢制，自檢合格前方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報(bào)檢合格率達(dá)100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)出現(xiàn)不合格工序及時(shí)分析^p提出處理方案，并催促落實(shí)，確保工序合格率達(dá)100%。在本年度工程質(zhì)量目的全部實(shí)現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實(shí)度合格率均達(dá)100%，分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%。每半月按時(shí)、實(shí)事求是上報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)，平時(shí)還不定期進(jìn)展檢查，對(duì)工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了貫標(biāo)工作。自進(jìn)場(chǎng)后就積極推動(dòng)貫標(biāo)工作，根據(jù)本工程中工程量大、工期緊、外包隊(duì)伍多等特點(diǎn)，分期安排貫標(biāo)培訓(xùn)，要求各隊(duì)在施工中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理方法進(jìn)展施工，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時(shí)還積極催促工程部?jī)?nèi)的貫標(biāo)工作，積極配合各部門做好貫標(biāo)工作。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作。三、其他1、根據(jù)工程特點(diǎn)及施工隊(duì)伍的技術(shù)程度，就本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了實(shí)在可行的培訓(xùn)方案，并催促施行執(zhí)行，并得到了良好的效果。2、根據(jù)工程部?jī)?nèi)局部工，主管路基土石工程、橋梁工程、隧道工程施工管理工作，在20__年下半年內(nèi)召開了關(guān)于路基土石方工程、橋梁工程、隧道工程等技術(shù)交底會(huì)為施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想方法出主意，為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。四、工作中存在缺乏與明年方案因本工程工程上馬快，準(zhǔn)備倉(cāng)促，現(xiàn)場(chǎng)雜亂，平時(shí)對(duì)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。在明年的施工中，質(zhì)檢部制定方案如下：1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，橋梁工程走向正軌，工作重點(diǎn)也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好根底。2、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。3、加大工程質(zhì)量管理，尋找缺乏之處，根據(jù)需要，修訂本工程部《工程質(zhì)量管理方法》。4、進(jìn)一步加大推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，使標(biāo)準(zhǔn)化管理浸透到工程施工中的每一道工序中去，使整個(gè)施工完全處于受控狀態(tài)中。5、做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定施行和驗(yàn)證工作。6、加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。7、在工程施工本錢控制的管理上，還有待進(jìn)一步進(jìn)步。修橋鋪路，千秋大業(yè)，非表功立碑，非萬(wàn)世矚目，只是求得質(zhì)量過關(guān)，真正的零缺陷工程，真正的工程，真正的放心工程。質(zhì)檢部質(zhì)檢部工作總結(jié)篇920xx年年度，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的配合下，以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)過程的控制力度、工序的控制才能及工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升?，F(xiàn)將20xx年年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下：一、產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量管理情況1、20xx年年度產(chǎn)品質(zhì)量情況xxxx產(chǎn)品：今年年度針對(duì)去年用戶提出粒度粗的問題，適當(dāng)降低氯離子濃度，減少一次通液氨量，PH值控制在6～6、5。進(jìn)一步加強(qiáng)了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證xxxx產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每天由專人負(fù)責(zé)抽樣分析^p，隨時(shí)調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之符合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時(shí)要求崗位人員要嚴(yán)格按照5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細(xì)粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使xxxx產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步進(jìn)步。日常消費(fèi)中加強(qiáng)—300目細(xì)粉率的檢查力度，使—300目細(xì)粉率得到有效控制。同時(shí)就xxxx產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題，〔因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì)，老化后，產(chǎn)生玻璃纖維絲局部逐漸脫落〕，在制定防范措施的根底上，組織質(zhì)量工程師、消費(fèi)車間相關(guān)人員細(xì)化分工，加強(qiáng)日常檢查，使糾正預(yù)防措施落到實(shí)處，由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查催促，各項(xiàng)控制措施逐一進(jìn)展落實(shí)，防止同樣問題的發(fā)生。xx產(chǎn)品：年度，xxx產(chǎn)品銷售規(guī)格多，產(chǎn)量增幅大，但產(chǎn)品質(zhì)量比擬穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要原因是嚴(yán)抓消費(fèi)過程管理，操作人員素質(zhì)相對(duì)進(jìn)步，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)，但系統(tǒng)清理的徹底，所以xxx產(chǎn)品成份穩(wěn)定；由于在xxx產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對(duì)xxx產(chǎn)品粒度控制，加強(qiáng)日常的抽查力度，對(duì)不同粒度范圍的xxx產(chǎn)品施行嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)，特別對(duì)粒度范圍較窄的成品霧化粉末，在做好檢驗(yàn)的同時(shí)，同時(shí)做好預(yù)防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細(xì)質(zhì)量問題。老系統(tǒng)xxx產(chǎn)品：今年年度，800噸xxxx/產(chǎn)品從4月份開場(chǎng)改為消費(fèi)xxxx/產(chǎn)品，在改為消費(fèi)xxxx/產(chǎn)品后，質(zhì)量波動(dòng)較大的是硫和砷，由于在改動(dòng)初期沒有將電積液全部換掉，所以出現(xiàn)了硫、砷含量偏高的情況，而且c系復(fù)原爐內(nèi)附著大量雜質(zhì)砷，直接導(dǎo)致砷含量超標(biāo)，公司立即召集責(zé)任部門相關(guān)人員，分析^p原因后對(duì)復(fù)原爐進(jìn)展處理，逐步將硫、砷含量控制了下來(lái)。xxxx/產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)過程控制。另一方面通過陽(yáng)極套袋材質(zhì)的選擇和加強(qiáng)陽(yáng)極套袋的日常管理，進(jìn)一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高，沒有進(jìn)展除雜，循環(huán)液不能及時(shí)更換，導(dǎo)致產(chǎn)品的主品位時(shí)有不合格。同時(shí)受枯燥設(shè)備及洗粉不徹底的影響，產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個(gè)指標(biāo)，也出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。xx產(chǎn)品：年度xx產(chǎn)品各項(xiàng)物理、化學(xué)指標(biāo)保持穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。但從電鏡照片上看，仍然存在顆粒外表粘附粉末狀球鎳，另外有大量碎顆粒。并且有客戶反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問題，主要是由于包裝機(jī)及合成過程中，設(shè)備粘附的球鎳變干后形成并脫落至產(chǎn)品中，針對(duì)這一問題，公司組織制定了確實(shí)可行的糾正預(yù)防措施，每月定期對(duì)反響釜壁沉積物料進(jìn)展清理。每天交接班時(shí)，包裝崗位人員對(duì)篩網(wǎng)的使用情況進(jìn)展詳細(xì)交接，班長(zhǎng)對(duì)交接情況進(jìn)展確認(rèn)。而且崗位人員每天篩分前要對(duì)篩網(wǎng)進(jìn)展檢查，如有破損及時(shí)更換，并做好記錄。在篩分過程中，當(dāng)班人員巡檢篩分機(jī)的工作情況，發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品中有雜質(zhì)，及時(shí)停頓篩分進(jìn)展處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品xx產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結(jié)氧化xxxx/產(chǎn)品：新系統(tǒng)氧化xxxx/產(chǎn)品的消費(fèi)，經(jīng)過對(duì)設(shè)備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改良，產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。但個(gè)別批次的產(chǎn)品存在合批不到位，局部產(chǎn)品顏色不穩(wěn)定；因受消費(fèi)原料影響，工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠，導(dǎo)致最終產(chǎn)品中有0、1~0、5%未氧化透的xxxx/產(chǎn)品生成氧化亞銅，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)控制要求，但也給我們提出了更高的要求，經(jīng)過反復(fù)論證和驗(yàn)證，質(zhì)量技術(shù)科和車間共同達(dá)成一致：嚴(yán)格氧化段的工藝紀(jì)律，保證氧化深度，并且加強(qiáng)合批，防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異?；瘜W(xué)法氧化xxxx/產(chǎn)品在年度加快了中試消費(fèi)工藝條件確實(shí)定，為穩(wěn)定消費(fèi)提供根據(jù)。xxxx/產(chǎn)品：5ktxxxx/產(chǎn)品質(zhì)量根本保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)單線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。但由于洗滌枯燥及復(fù)原系統(tǒng)的過渡還存在一定銜接問題，導(dǎo)致復(fù)原過程時(shí)有粉發(fā)黑，產(chǎn)品的松裝密度有超標(biāo)現(xiàn)象。同時(shí)客戶反映產(chǎn)品的外觀一致性不好。由于是兩個(gè)系消費(fèi)，兩個(gè)系產(chǎn)品的色差有一定的差異。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素，混料時(shí)間較短，個(gè)別同批次產(chǎn)品之間，也偶然存在色差。并發(fā)生用戶退貨的現(xiàn)象。因此，我們?cè)诨旆鄯矫?，不斷試?yàn)，在保證松裝密度達(dá)標(biāo)的前提下，延長(zhǎng)混料時(shí)間，進(jìn)步xxxx/產(chǎn)品的均一性。2、質(zhì)量管理工作〔1〕在質(zhì)量體系管理工作中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求執(zhí)行，進(jìn)一步貫徹精細(xì)化管理的精神，從細(xì)微處著手，加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)配合工程組做好新投產(chǎn)工程的質(zhì)量管理工作，以最快最短的時(shí)間做到了穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，把工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況的檢查和關(guān)鍵工序的控制作為質(zhì)量管理工作的重中之重，嚴(yán)肅執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要性，把住了消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)了最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并且加大對(duì)化驗(yàn)分析^p人員的抽查力度。〔2〕完成《xxx產(chǎn)品》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草、評(píng)審及審定工作，并上報(bào)最終報(bào)批稿。該標(biāo)準(zhǔn)的起草完成，將為我公司xxx產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)步市場(chǎng)占有率，起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)完成《xxxx產(chǎn)品》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)修訂的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?！?〕組織起草制定《5kt/axxxx/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《5kt/a氧化xxxx/產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書》、《廢水處理站作業(yè)指導(dǎo)書》，并下發(fā)施行。同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)展了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實(shí)際指導(dǎo)作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。〔4〕組織相關(guān)人員參加“三標(biāo)體系”的培訓(xùn)，以及內(nèi)審員的培訓(xùn)，卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)形式關(guān)于卓越績(jī)效自我評(píng)價(jià)培訓(xùn)和標(biāo)桿管理專項(xiàng)培訓(xùn)。為理解公司自己的優(yōu)勢(shì)和改良空間，指導(dǎo)單位今后的籌劃工作，建立框架體系，施行卓越形式，提升績(jī)效和才能持續(xù)開展。〔5〕根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，我公司組織召開了質(zhì)量月活動(dòng)的發(fā)動(dòng)會(huì)，讓各部門理解“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排和詳細(xì)工作，下發(fā)活動(dòng)安排，要求各部門充分利用班前會(huì)、周五平安會(huì)等各種形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義、主題和活動(dòng)要求，重點(diǎn)宣傳“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)開展”的質(zhì)量理念。要求各班組展開全員參與的“質(zhì)量月”大討論活動(dòng)，從自身工作崗位的特點(diǎn)和要求出發(fā)，從深層次認(rèn)識(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕、配合集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)辦公室，完成卓越績(jī)效形式的相關(guān)資料的填報(bào)工作，保證了集團(tuán)公司的進(jìn)度?！?〕、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。今年初，公司統(tǒng)一招聘了四個(gè)質(zhì)量工程師，我科負(fù)責(zé)制定了質(zhì)量工程師職責(zé)及日?？己思?xì)那么，明確了質(zhì)量工程師的職責(zé)、權(quán)限及任務(wù)。通過日常對(duì)他們的嚴(yán)考核，標(biāo)準(zhǔn)日常的根底工作，使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有了很好的強(qiáng)化。質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建立得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比擬順暢，對(duì)日常出現(xiàn)的一些問題，能及時(shí)進(jìn)展反響。二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查20xx年，加強(qiáng)了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，特別是新開發(fā)的三項(xiàng)產(chǎn)品，在做好檢驗(yàn)的同時(shí)做好跟蹤和反響。1、xx產(chǎn)品。會(huì)同車間不斷通過質(zhì)量檢討會(huì)的形式，查找和整改消費(fèi)中的缺乏，并根據(jù)電池廠家對(duì)xx產(chǎn)品樣品檢測(cè)后反響的信息，xx產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標(biāo)現(xiàn)象，加強(qiáng)了xx產(chǎn)品物料的洗滌工藝控制，嚴(yán)格要求按照xx產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進(jìn)展洗滌，消除了硫酸根和硝酸根超標(biāo)的現(xiàn)象。對(duì)硫酸鎳的消費(fèi)實(shí)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格控制其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)，質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班xx產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。xxxx產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關(guān)系，粉末愈細(xì)。2、鎳粉方面，松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關(guān)系，所以，降低鎳粉松比應(yīng)從電解過程中控制最正確的工藝條件入手在做好檢驗(yàn)的同時(shí)積極與車間做好配合，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效控制。20xx年監(jiān)視和處理集團(tuán)公司商洽會(huì)提出松裝密度超標(biāo)鎳粉問題一項(xiàng)，保證了入庫(kù)產(chǎn)品合格率到達(dá)100%。3、xxxx/產(chǎn)品方面，積極催促標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)標(biāo)識(shí)和過程控制，加強(qiáng)了中間產(chǎn)品控制力度，實(shí)行每班檢驗(yàn)員跟班，重點(diǎn)檢查xxxx/產(chǎn)品復(fù)原后外觀顏色、粒度、氫損檢測(cè)時(shí)燒結(jié)狀況等指標(biāo)，及時(shí)與車間進(jìn)展溝通，加強(qiáng)了控制力度。對(duì)質(zhì)檢員集中進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了xxxx/產(chǎn)品的粒度監(jiān)測(cè)，對(duì)產(chǎn)品氫損波動(dòng)及時(shí)查找原因，產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀。4、氧化xxxx/產(chǎn)品方面，積極標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組批和取樣方法，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，及時(shí)反響質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足用戶要求。在日常管理上，我們還強(qiáng)化了質(zhì)量檢查制度，對(duì)消費(fèi)中出現(xiàn)的問題做到及時(shí)處理，同時(shí)在管理中做到經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，力爭(zhēng)從頭上解決。日常工作嚴(yán)格按照三標(biāo)管理體系要求，強(qiáng)化工藝紀(jì)律管理，及時(shí)修訂消費(fèi)工藝等作業(yè)指導(dǎo)文件，確保消費(fèi)操作的準(zhǔn)確無(wú)誤。三、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況20xx年1～9月份，xx產(chǎn)品、xxxx產(chǎn)品、xxx產(chǎn)品、xxxx/產(chǎn)品、氧化xxxx/產(chǎn)品、xxxx/產(chǎn)品產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%。xx產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗(yàn)合格率98.61%。xxxx產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸，檢驗(yàn)合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。xxx產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗(yàn)合格率100%。電積xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗(yàn)合格率72.42%。氧化xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗(yàn)合格率100%。xxxx/產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗(yàn)合格率99.38%。四、標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它工作1、建立健全并修訂公司所有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及原輔材料標(biāo)準(zhǔn)。2、完本錢科室相關(guān)制度的建立工作，共起草制定制度及規(guī)定8項(xiàng)。3、20xx年注冊(cè)QC小組共12個(gè)，日常嚴(yán)格按照QC管理規(guī)定指導(dǎo)催促其正常活動(dòng)，力求活動(dòng)的實(shí)效性。同時(shí)，20xx年度QC成果評(píng)審中，《進(jìn)步硫酸鎳母液利用率》和《降低xxxx產(chǎn)品電耗》兩項(xiàng)QC成果分獲二三等獎(jiǎng)。在xx省組織的第28屆QC成果發(fā)布會(huì)上，我公司《進(jìn)步硫酸鎳母液利用率》和兩項(xiàng)成果分獲“優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”和“先進(jìn)成果獎(jiǎng)”，xxxx產(chǎn)品及xx產(chǎn)品兩個(gè)班組獲“xx省質(zhì)量管理先進(jìn)班組”，另外《降低xxxx產(chǎn)品電耗》成果被推薦為“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”，同時(shí)入選xx省優(yōu)秀成果論文集，這也是我公司參加小組活動(dòng)以來(lái)獲得的最好成績(jī)。另申報(bào)20xx年度QC小組12個(gè)。4、20xx年共申報(bào)專利14項(xiàng)，公開專利17項(xiàng)，受權(quán)專利5項(xiàng)。目前，xxxx公司共公開專利36項(xiàng)，今年公開的專利約占全部公開專利的一半。5、完成對(duì)外合作工程的申報(bào)及合同內(nèi)容的審定工作。6、完成20xx～20xx年科研工程的申報(bào)工作。圍繞將來(lái)兩年影響消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的主要問題，共上報(bào)科研工程三項(xiàng)。7、完成xxxxxx物料中試實(shí)驗(yàn)的對(duì)外協(xié)調(diào)、申請(qǐng)對(duì)實(shí)驗(yàn)的評(píng)審及實(shí)驗(yàn)完畢后的費(fèi)用核銷工作。8、配合質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場(chǎng)注冊(cè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。9、完成20xx年度各類產(chǎn)品的省級(jí)抽檢工作，所有產(chǎn)品均符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得合格品的檢驗(yàn)報(bào)告。10、配合銷售五部做好xx產(chǎn)品產(chǎn)品的銷售工作，根據(jù)不同的用戶提供不同品質(zhì)的產(chǎn)品，不僅滿足了用戶的需求，而且擴(kuò)大了產(chǎn)品的銷售范圍。11、配合銷售部門做好對(duì)用戶異議及意見的處理工作，本著實(shí)事求是的原那么與用戶溝通，一方面理解了用戶的需求，在日常質(zhì)量檢驗(yàn)中做為重點(diǎn)工作來(lái)抓，另一方面讓用戶理解我們產(chǎn)品的特性，消除他們心中的疑慮，建立他們對(duì)我公司產(chǎn)品的信心。一年來(lái)，沒有發(fā)生較大的投訴及造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。12、每月定期召開質(zhì)量例會(huì)和不定期質(zhì)量通報(bào)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題，逐條制定糾正措施并加以施行，同時(shí)對(duì)不同時(shí)期可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)展預(yù)防措施的施行，在一定程度上防止了一些問題的發(fā)生。五、存在的問題與缺乏1、20xx年，質(zhì)量工程師參加質(zhì)量管理的日常工作中來(lái)后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)建立得到進(jìn)一步完善，上下溝通的渠道比擬順暢，對(duì)日常出現(xiàn)的一些問題，能及時(shí)進(jìn)展反響。但網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來(lái)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的過程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任等方面，都做了強(qiáng)化，但落實(shí)不到位，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。2、質(zhì)量體系運(yùn)行中的自糾、自查不細(xì)致、不徹底。對(duì)日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題，重復(fù)發(fā)生，不能徹底解決。如xxxx/產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到如今，一直還是這三個(gè)方面的問題。事前、事中的預(yù)防才能比擬弱，有些問題的發(fā)生可以說(shuō)是明知故犯。3、局部職工和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的情況下，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時(shí)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)，加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個(gè)別職工及車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自己限制自己呢？這些思想的存在，從另一個(gè)方面又延緩了糾正預(yù)防措施的落實(shí)。4、抓整改措施落實(shí)的精神不夠。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或者預(yù)見可能發(fā)生的問題，能做到及時(shí)安排布臵，但沒有逐項(xiàng)進(jìn)展是否落實(shí)到位的檢查，進(jìn)而催促車間做好整改，這也是造成質(zhì)量問題發(fā)生的一個(gè)根本原因。5、解決實(shí)際問題的才能有限。對(duì)突發(fā)的一些問題，或者是沒有遇見過的問題，不能快速準(zhǔn)確地做出應(yīng)對(duì)，或者是按部就班，延誤了盡快解決問題的時(shí)間，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)連續(xù)波動(dòng)。6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建立方面還存在缺乏。相對(duì)而言，今年加大了與銷售部門及客戶的溝通和交流，也防止了一些投訴問題的發(fā)生，但這種與客戶溝通和交流的機(jī)制沒有形成，不能積極搜集用戶的意見，便于日常消費(fèi)中加以重視。六、20xx年工作打算從目前的情況來(lái)看，有色金屬價(jià)格的持續(xù)走低，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質(zhì)量問題的____，面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，做為質(zhì)量管理部門，明年重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面加以改良和進(jìn)步。1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的閉路循環(huán)，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)展日常工作。從我科室開場(chǎng)，到質(zhì)量工程師，按照不同崗位，細(xì)化各自的職責(zé)和每天要完成的工作，力爭(zhēng)使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通，對(duì)出現(xiàn)的一些問題，能及時(shí)做出反響并加以解決。同時(shí)要強(qiáng)化質(zhì)量工程師的職責(zé)和作用，加大對(duì)質(zhì)量工程師的考核力度，真正做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。2、進(jìn)步質(zhì)量例會(huì)的實(shí)效性。在每月質(zhì)量例會(huì)對(duì)上月工作總結(jié)和下月重點(diǎn)工作安排的根底上，對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問題，通過質(zhì)量檢討會(huì)加以安排和解決。為了進(jìn)步措施的落實(shí)效果，每周由質(zhì)量技術(shù)科會(huì)同各質(zhì)量工程師進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，對(duì)沒有按時(shí)落實(shí)的措施，在處分的根底上，限定時(shí)間解決。3、加大質(zhì)量管理的考核力度。每月考核前，召集車間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長(zhǎng)，對(duì)每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進(jìn)展通報(bào)和擬考核情況，讓車間對(duì)每一項(xiàng)工作都做到心知肚明，理解差距，明確下月努力的方向，使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。4、加大工序質(zhì)量的考核力度。總結(jié)今年消費(fèi)中出現(xiàn)的問題，主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀(jì)律執(zhí)行不到位所致。因此明年要加強(qiáng)工序及工藝紀(jì)律的檢查和考核力度，使消費(fèi)過程受控，進(jìn)一步穩(wěn)定和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工程師、作業(yè)區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)。通過對(duì)這四類人質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，使他們能處處把產(chǎn)品質(zhì)量提到一定的高度，才能帶動(dòng)崗位職工進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)，否那么每年都在講進(jìn)步廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)，也僅是一句空話。質(zhì)檢部工作總結(jié)篇1020xx年，在我廠各帶著的有力構(gòu)造下，經(jīng)過議定各局部親密互助，跟著新產(chǎn)品的連續(xù)開拓告成，使得20xx年上半年成了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的珍視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，大家珍視品格，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供給優(yōu)良辦事，滿足客戶要求，王力連續(xù)改革，直至出色超群”深切到平常出產(chǎn)中。做為負(fù)擔(dān)公司質(zhì)量把握的本能機(jī)能局部，我部固然進(jìn)展過成員調(diào)整，但全部成員仍然保存本來(lái)的團(tuán)隊(duì)精神，竭力在平凡的崗?fù)ど献龊帽旧淼墓ぷ?，各?xiàng)工作都以公司的質(zhì)量目的為教誨中間，并且堅(jiān)決貫徹ISO質(zhì)量辦理系統(tǒng)，半年來(lái)，局部各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)展，緊張有以下方面的工作：1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗?fù)まk理和培訓(xùn)工作：得當(dāng)加強(qiáng)思維雷同工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把出產(chǎn)的幫助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗?fù)け似溟g的在職培訓(xùn)工作，使局部大家員都把握多種質(zhì)檢技巧，并與20xx年6月構(gòu)造2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證，并獲得相干證書，要求局部人員，盡力做到一專多能，補(bǔ)充了工作量大時(shí)人力不敷的缺點(diǎn)，包管了局部的工作平常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在出產(chǎn)流程的把握方面：嚴(yán)厲把握原材料、半成品、成品的查驗(yàn)，珍視進(jìn)程系統(tǒng)的監(jiān)控。出產(chǎn)可以準(zhǔn)確跟尾每每必要各局部間的精細(xì)與互助，加強(qiáng)與技巧中間，出產(chǎn)部，經(jīng)銷部等局部的雷同工作，去除雷同不敷時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品把握進(jìn)程做好質(zhì)量查驗(yàn)報(bào)表，兌現(xiàn)出產(chǎn)進(jìn)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后辦事工作打下了精良的根本，在產(chǎn)品查驗(yàn)工作的進(jìn)程中，對(duì)流程的把握，緊張采納周全的質(zhì)量質(zhì)量的辦理方法，包括工作質(zhì)量，以及周全的進(jìn)程辦理和全員參加的方法，不但在出產(chǎn)進(jìn)程，并且向前后兩側(cè)延長(zhǎng)，包括對(duì)產(chǎn)品的方案，出產(chǎn)，儲(chǔ)存進(jìn)程的監(jiān)控，來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)出產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，對(duì)出產(chǎn)所的監(jiān)視緊張是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的辦理。3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝配進(jìn)展校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量配置校準(zhǔn)籌劃》多公司的檢測(cè)東西進(jìn)展了送檢，以確保其精度，富裕包管了質(zhì)檢工作的平常進(jìn)展。質(zhì)檢部20xx年下半年的目的是：顧客如意度85%以上，在用檢測(cè)配置合格率為xx0%且檢測(cè)配置均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在本年的質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)作中，能嚴(yán)厲根據(jù)相干系統(tǒng)文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程我們嚴(yán)厲按相干文件做到嚴(yán)厲把關(guān)，對(duì)呈現(xiàn)同等格項(xiàng)及時(shí)照顧出產(chǎn)部，分析^p因?yàn)?，并采納改正方法，凡呈現(xiàn)產(chǎn)品同等格，按期對(duì)產(chǎn)品格量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)緊張同等格內(nèi)容訂定改正防范方法，對(duì)客戶的投訴的處理要求有改正防范方法，而這些方法均獲得有效的履行。產(chǎn)品格量安定作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有精良的質(zhì)量產(chǎn)品的品格，才華擔(dān)當(dāng)?shù)檬袌?chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為出產(chǎn)辦事、為產(chǎn)品辦事的局部，為歡送我廠的急劇成長(zhǎng)，我局部人員必須及時(shí)進(jìn)步本身技巧，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、紛亂性日趨增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部工作總結(jié)篇1120xx年質(zhì)檢部工作總結(jié)及20xx年工作方案20xx年，質(zhì)檢部全面貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作部署，結(jié)合本部門工作職責(zé)和工作方案，以“監(jiān)視、檢查、效勞”為宗旨，以務(wù)實(shí)高效為理念，深化開展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮質(zhì)檢職能，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)視檢查管理程度全面提升，助力公司穩(wěn)定、協(xié)調(diào)開展?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作匯報(bào)如下：一、實(shí)在完善檢查機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)視管理方法20xx年全年開展各種檢查工作共計(jì)**次，其中日常檢查**次，實(shí)地夜查〔包括結(jié)合夜查〕**次，夜查**次。我們認(rèn)真總結(jié)以往檢查工作中存在的弊端與疏漏，開展多方位檢查活動(dòng)，監(jiān)視效勞全過程，促進(jìn)公司物業(yè)效勞質(zhì)量進(jìn)一步提升。一是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，公司施行新的質(zhì)量監(jiān)視檢查管理方法。首先，創(chuàng)新檢查機(jī)制。把原來(lái)采用的大規(guī)模、定期檢查與小規(guī)模、不定期檢查相結(jié)合，使檢查標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、經(jīng)?；?；成立專門質(zhì)檢小組，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，直接參與，使質(zhì)檢工作得到充分重視。其次，創(chuàng)新檢查內(nèi)容。不斷變化檢查角度，使檢查內(nèi)容更加廣泛、詳細(xì)。涵蓋公共區(qū)域衛(wèi)生清潔、入室清掃、儀容儀表、文明禮貌、操作規(guī)程、消防平安、內(nèi)務(wù)管理、檔案資料管理、人員在崗情況等各個(gè)方面，同時(shí)明確了檢查次數(shù)和問題的處理方法。再次，創(chuàng)新檢查形式。每次檢查由質(zhì)檢部組織，各部門參與聯(lián)合檢查活動(dòng)，檢查范圍擴(kuò)大到機(jī)關(guān)各部門，這種實(shí)地突擊的“拉鏈?zhǔn)健睓M向比照檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，使部門間互相鼓勵(lì)改良。二是重點(diǎn)對(duì)食堂平安管理和安保工作情況開展全方位檢查活動(dòng)。食堂平安管理方面，標(biāo)準(zhǔn)食堂用水、用電、用氣平安，補(bǔ)充平安操作流程，核查消放器材使用期限等等。安保工作方面，首先，質(zhì)檢部與安防部結(jié)合不定期對(duì)節(jié)假日期間的白班和平時(shí)夜班保安工作情況進(jìn)展實(shí)地突擊檢查。其次，凌晨