行政部年度工作總結(jié)個人合集

第頁共頁行政部年度工作總結(jié)個人合集行政部年度工作總結(jié)個人(篇1)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f這一年是公司拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回憶。一、虛心學習，努力工作，構(gòu)成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為實在履行好自身職責，及時“充電”，構(gòu)成良好的學習氣氛。我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，依托工作崗位透過觀察、探索和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。個性是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。在工作方案中，每月都突出“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，推動行政部工作不斷上程度，實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識。二、突出工作重點，落實管理目的職責制加強平安工作職責制和消防工作職責制，針對公司的詳細狀況，建立健全公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司沒有發(fā)生大的平安及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務(wù)進展每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時，監(jiān)視使用。倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)視，每月配合財務(wù)進展盤點，做到帳實相符。對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分，使公司的清潔工作維持在較好程度。持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定。在接待方面，無過失的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛平安，車況良好。三、主要經(jīng)歷和收獲行政是效勞工作，持續(xù)一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責心，是做好這份效勞的根本。、樹立效勞意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份效勞的根底。在堅持原那么落實制度的的前提下，實際狀況實際處理，實際狀況靈敏處理，做到“管理與效勞，流程與效率”的合理處置。四、存在的缺乏總的來看，工作中還存在很多缺乏的地方，對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺；由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于潛力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在必須的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。溝通不夠，對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析^p決定不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移平安工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了盜竊事件，需要加強宣傳，進步每個員工的平安意識。五、行政部明年工作方案努力進步行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學習，強化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作用心性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對平安及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及SOP都已經(jīng)建立，重點需要落實，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保不出現(xiàn)大的平安事故。行政的日常效勞工作在效率上，溝通上需要進一步進步。“多走，多看，勤檢查”，在細節(jié)中表達行政工作的價值。行政部年度工作總結(jié)個人(篇2)繁忙而充實20____年已經(jīng)過去，不經(jīng)意間我來到公司已有xx的時間了。一年來我圍繞管理、效勞、學習等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目的任務(wù)作出了積極奉獻?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：1、完成江蘇省著名商標申報工作，并成功獲批;成功申報江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標準化合格單位并獲批;完成政府相關(guān)補貼工程申報，全年共獲得政府補助資金74萬元;完成公司內(nèi)特種設(shè)備日常檢測;處置公司內(nèi)放射四枚;主導(dǎo)簽訂華龍國際技術(shù)開發(fā)合作工程，工程正在進展中。2、做好____公司前期各項準備工作，如質(zhì)量體系認證、商標、、網(wǎng)站等。完成____國際貿(mào)易公司注冊手續(xù)。3、完成____、____的日常工作對接，全年共完成銷售額379.5萬元，如今手合同200多萬元。開發(fā)____、____、____等新客戶，拓展公司產(chǎn)品銷售渠道;并通過____集團網(wǎng)上合格供給商認證。4、成功申報武器裝備答應(yīng)證，并通過現(xiàn)場審查;針對____年公司平安管理出現(xiàn)的問題，積極推進公司平安標準化三級合格企業(yè)申報工作;牽頭落實與蘇州普實簽訂新ERP合同。因個人的才能有限，在有關(guān)方面工作做得不是太好：(一)學習力度還需要不斷進步：在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學習存在放松的現(xiàn)象，在學習上存在著一定的松懈、幸運等思想意識，尤其是對本行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識學習的力度還不夠，理解還不深，此外，對于一些政策性的理論學習存在著重視度缺乏等現(xiàn)象，因此，在將來的工作實際中，在這些方面自己仍需不斷加強和進步。(二)專業(yè)技術(shù)才能仍需進步：在理論業(yè)務(wù)操作過程中，個人的業(yè)務(wù)才能仍需不斷提升，自我還存在著業(yè)務(wù)素質(zhì)和才能不強的現(xiàn)實狀況，與公司的要求尚有一段差距。(三)工作的統(tǒng)籌方案性需加強：在工作中，個人對工作的安排和方案性仍需不斷提升，常常會因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的場面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進的地方。行政部年度工作總結(jié)個人(篇3)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f，202_年是公司拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回憶。一、虛心學習，努力工作，形成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責，及時“充電”，形成良好的學習氣氛。我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，依托工作崗位通過觀察、探索和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，推動行政部工作不斷上程度，實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識。二、突出工作重點，落實管理目的責任制加強平安工作責任制和消防工作責任制，針對公司的詳細情況，建立健全公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司沒有發(fā)生一起大的平安及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務(wù)進展每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時，監(jiān)視使用。倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)視，每月配合財務(wù)進展盤點，做到帳實相符。對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分，使公司的清潔工作維持在較好程度。保持良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定。在接待方面，無過失的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛平安，車況良好。三、主要經(jīng)歷和收獲行政是效勞工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責任心，是做好這份效勞的根本。樹立效勞意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份效勞的根底。在堅持原那么落實制度的的前提下，實際情況實際處理，實際情況靈敏處理，做到“管理與效勞，流程與效率”的合理處置。四、存在的缺乏對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺；由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。溝通不夠，對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析^p判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移。平安工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了盜竊事件，需要加強宣傳，進步每個員工的平安意識。行政部年度工作總結(jié)個人(篇4)202_年，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化效勞意識，進步工作質(zhì)量和增強自身素質(zhì)，順利的完成了公司202_年度的各項工作，獲得了一定的成績，為部門工作的不斷進步、公司全年目的的完成奠定了堅實的根底，現(xiàn)將202_年行政部工作總結(jié)如下：一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責及時“充電”，做到根本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實在加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：為了能實在進步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合。在“學習培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績。盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。行政部年度工作總結(jié)個人(篇5)行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為開展方向的“三位一體”有效管理形式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷獲得新打破，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、行政人事工作方面(一)建立健全公司各項制度重新制定《績效考核制度草案》、《綜合效勞責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常效勞規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、標準化管理奠定了根底。(二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合效勞責任區(qū)等方面對員工進展全面考核。通過考核進一步進步工作效率、工作程度，調(diào)動了員工工作積極性。(三)對公司部門進展重新調(diào)整根據(jù)物業(yè)公司不斷開展的現(xiàn)狀，對部門進展了重新劃分，由原來的3個局部劃分為6個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的開展。(四)對員工工資程度進展調(diào)整。上班年結(jié)合市場薪資程度對公司進展了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進員工工作積極性更合適物業(yè)公司開展需求。二、庫房工作方面庫房主要工作為：每月對庫房進展盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方___公司進展工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進展了集中盤點，同時對同類物品進展合并，并對不能使用的物品進展匯總并出具處理建議，對庫房的分散進展了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進展處理，降低了庫房的平安隱患，做到了科學化、標準化的庫房管理。三、浴室工作方面浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室平安制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進展制度的培訓(xùn)及演習，進步浴室管理程度，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定根底。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定，因此加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標。第三：加強對浴室本錢控制，對水電等資的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室本錢核算提供準確根據(jù)。四、前臺工作方面(一)完善了《前臺日常效勞規(guī)定》使前臺工作更標準化、制度化。(二)根據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，進步了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣闊住戶的認可，大大進步了客戶滿意度。(三)為方便客戶充電，方案施行電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值防止出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。五、綜合效勞責任區(qū)出臺《綜合效勞責任區(qū)管理方法草案》并于20__年_月_日起施行。綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進展匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進展互評打分。通過綜合效勞責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)相貌煥然一新，整體環(huán)境大幅進步，截止目前，綜合效勞責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。六、其他工作_月15日__市委書記__同志對青年公寓的視察接待工作。__同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可，這與平時強化對綜合效勞責任區(qū)日常的工作是密不可分的。20__工作方案20__年工作方案根據(jù)部門上一年的工作安排，結(jié)合物業(yè)公司目前實際情況和將來開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下一年的工作，確保年度方案順利實現(xiàn)。行政部年度工作總結(jié)個人(篇6)202_年就快完畢，回首202_年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?？梢哉f這一年是公司拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回憶。一、虛心學習，努力工作，構(gòu)成良好的工作氣氛行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn)，就務(wù)必為實在履行好自身職責，及時“充電”，構(gòu)成良好的學習氣氛。我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷，依托工作崗位透過觀察、探索和理論鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。個性是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。在工作方案中，每月都突出“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習慣。不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，推動行政部工作不斷上程度，實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增強效勞意識。二、突出工作重點，落實管理目的職責制加強平安工作職責制和消防工作職責制，針對公司的詳細狀況，建立健全公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司沒有發(fā)生大的平安及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務(wù)進展每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時，監(jiān)視使用。倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)視，每月配合財務(wù)進展盤點，做到帳實相符。對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處分，使公司的清潔工作維持在較好程度。持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定。在接待方面，無過失的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛平安，車況良好。三、主要經(jīng)歷和收獲行政是效勞工作，持續(xù)一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責心，是做好這份效勞的根本。、樹立效勞意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份效勞的根底。在堅持原那么落實制度的的前提下，實際狀況實際處理，實際狀況靈敏處理，做到“管理與效勞，流程與效率”的合理處置。四、存在的缺乏總的來看，工作中還存在很多缺乏的地方，對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺；由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在必須的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。溝通不夠，對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析^p決定不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移平安工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了盜竊事件，需要加強宣傳，進步每個員工的平安意識。五、行政部明年工作方案努力進步行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學習，強化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作用心性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對平安及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及SOP都已經(jīng)建立，重點需要落實，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保不出現(xiàn)大的平安事故。行政的日常效勞工作在效率上，溝通上需要進一步進步?！岸嘧?，多看，勤檢查”，在細節(jié)中表達行政工作的價值。行政部年度工作總結(jié)個人(篇7)202_年馬上過去，這一年有很多地方要改進，現(xiàn)結(jié)合xx年的工作狀況，按照職位及任務(wù)對202_年公司行政部門做如下分析^p：一、深化績效考核成果通過xx年近3個月的績效考核及目的管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以進步員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，實在進步工作績效。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，實行制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目的的實現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進展監(jiān)視、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓平安消費以現(xiàn)有的平安標準化管理平臺為根底，多進展平安檢查、多進展平安消費管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，進步員工平安消費意識，保證平安消費零事故率。五、企業(yè)文化建立針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進展考慮、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、加強學習在202_年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理程度仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進展自我否認，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)歷，用知識來武裝自己、進步自己。行政部年度工作總結(jié)個人(篇8)我于202_年9月份進入公司工作，雖然只有短短的四個月時間，但是在工作中我學到了很多，也收獲了很多。剛進入公司時，因為是第一次接觸物流貨代類型的公司，在起初開展工作的過程中心里感覺有些緊張，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)對我的耐心幫助和指導(dǎo)下，我在較短的時間內(nèi)熟悉了公司各部