電氣車間工作總結(jié)

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20xx年，電氣車間在公司各級領(lǐng)導的帶著下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運行平穩(wěn)，全年無平安事故發(fā)生?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報如下：

一、電氣平安管理

1.本年度堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，在公司“平安生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神指導下，加強檢、修理施工現(xiàn)場平安管理工作，強化員工自我愛護意識，堅持把平安工作放在首位；主動落實平安生產(chǎn)責任制，加強員工平安教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保平安管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。

2.本年度從公司到個人，層層簽訂平安責任目標書，建立橫向到邊、縱向究竟的平安管理體系，強化了職工平安生產(chǎn)意識，端正了職工的工作看法，為車間搞好平安生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，確保本車間年度平安管理目標的順當實現(xiàn)。

3.嚴格落實各項平安管理制度，以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、平安防范措施為重點，以平安生產(chǎn)目標責任制為基礎(chǔ)，開展周期性專業(yè)防護和平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等平安防護措施的落實，為公司生產(chǎn)設(shè)備平安、穩(wěn)定運行供應(yīng)了強有力的保障。

二、培訓與取證

1.電氣車間制定了具體的員工崗位培訓制度和考核細則，車間定期組織班長、技術(shù)員開展崗位練兵活動，組織技術(shù)員講課，溝通閱歷，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進行模擬操作配電動機掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。

2.主動參與消防平安學問和新平安生產(chǎn)法培訓，提高了員工消防平安意識、普及消防平安學問，提高防火應(yīng)急處置力量，且堅持每周對消防器材進行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。

3.重點加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，電工證到期人員全都參與電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。

三、設(shè)備管理

1.加強設(shè)備的巡檢力度，做到平安隱患早預(yù)防、早發(fā)覺、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態(tài)管理臺賬，落實整改措施、責任人及整改時間；能整改的馬上整改，臨時無法整改的實行針對性防范措施，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定運行。

2.年度大檢修工作

根據(jù)設(shè)備檢、修理工作打算，結(jié)合公司生產(chǎn)運行實際，電氣車間年度大檢修工作，完成狀況如下：

1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進行更換；

2.對一號變電所兩臺過期鋁線圈變壓器進行撤除；

3.對二號變電所拆卸兩臺銅線圈變壓器換至一號變電所；

〔通過兩項措施對一號、二號變電所平安隱患和供電平安進行整改的同時又節(jié)省了本錢〕

4.對全廠電機接線盒進行檢查，禁錮。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。

5.對廠區(qū)及各車間照明燈具進行檢查整改，對不用的燈具撤除、更換故障照明設(shè)備。對防爆等級不能滿意平安要求的照明設(shè)備進行升級改造。

6.對各配電室配電柜進行停電清掃、緊固。對空開，接觸器等進行檢修，更換。

7.對裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。

在大檢修期間，各車間和各部門臨時用電比較多，車間嚴格落實臨時用電作業(yè)答應(yīng)管理，現(xiàn)場填寫臨時用電作業(yè)票，平安防護措施逐項落實，保證了各工種、車間檢修時臨時用電平安。通過一系列平安措施，在公司各部門的有力協(xié)作下，年度檢修工作順當完成。

四存在的主要問題

1.業(yè)務(wù)力量還有待提高，推斷故障和解決故障閱歷還不夠，遇到故障不能很快解決。這點將在今后的培訓工作中作為重點任務(wù)來落實。

2.對巡檢工作抓的還不到位，責任心不強，有時走過場現(xiàn)象時有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設(shè)備平安平穩(wěn)運行。

3.車間各方面管理工作還有待完善。

在新的一年里，除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運行外，還要把員工的技術(shù)培訓和平安培訓工作抓好，主動穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，更好的為平安生產(chǎn)服務(wù)。

我們將連續(xù)把平安工作擺在各項工作的首位，堅固樹立“如履薄冰”的憂患意識，實行各種有效措施，確保把各項平安生產(chǎn)工作做細、抓實，有打算、有步驟開展各項工作，通過保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運行，為公司整體進展做出新的奉獻。

電氣車間工作總結(jié)2

電氣車間始終圍繞“平安供電，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動、全員參加、全過程掩蓋，激發(fā)廣闊職工高標準、嚴要求、抓落實、自覺干的工作作風，車間廣闊職工專心管平安、細心管生產(chǎn)、細心管設(shè)備，推動了車間各項工作邁上新臺階。

1、全員行動，落實“三道防線”，確保我廠電力系統(tǒng)平安運行

電氣車間把全廠電氣設(shè)備管理責任落實到人，強化責任分工以來，班組事事有人管，每個人身上都感到有約束、有壓力、有動力，工作熱忱高漲，每天從化工裝置到凹凸壓配電室、化工操作室，各自到責任區(qū)排查隱患、發(fā)覺問題，扎實筑牢平安生產(chǎn)第一道防線；車間領(lǐng)導以身作則，深化現(xiàn)場帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采納不定期晝檢夜查的方式，嚴查各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，并根據(jù)“誰主管、誰負責”進行責任追究，為平安生產(chǎn)把好其次道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備平安運行。

2、細心維護設(shè)備、細心服務(wù)生產(chǎn)，為增產(chǎn)創(chuàng)效護航

電氣車間健全設(shè)備臺帳，把握設(shè)備運行第一手資料，建立預(yù)檢修機制，提前進行維護，確保設(shè)備運行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測溫臺帳，定期對運行中的設(shè)備觸頭、接點、進行測溫，準時發(fā)覺設(shè)備過負荷、元器件松動、接觸不良引起的過熱隱患；對現(xiàn)場運行的電機定期進行注油，完善了電動檢修理臺帳，把握電機運行狀況規(guī)律，并定期進行檢修，避開了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時，不斷推動變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標準化建設(shè)，漸漸形成了職責明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運行有效的設(shè)備管理隊伍。

3、主動改造，消退生產(chǎn)瓶頸問題，為增產(chǎn)橡膠再推動力

面對越來越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線連續(xù)運行成了電氣車間需要面對的難題。電氣車間通過新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施，消退制約生產(chǎn)瓶頸問題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換到達百毫秒級，避開了電力系統(tǒng)波動對生產(chǎn)的影響。同時，對各生產(chǎn)裝置的重要電動機更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線，攻克了多個制約包裝線穩(wěn)定運行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機刀架改造解決了切刀常常斷裂的難題、螺旋輸送機增加變頻器，優(yōu)化掌握方式，提高自動稱稱重的精確性……改造后，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動力。

電氣車間工作總結(jié)3

20xx年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆忙過去了，回顧過去的半年，可謂是緊急而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓，在試生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探究改良。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強職工素養(yǎng)教育作為上半年的工作重點。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，主動參加生產(chǎn)部，機動部組織的技術(shù)改造項目，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護、改造，如今電器設(shè)備完全能夠滿意生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報如下：

一、車間管理工作

〔一〕、強抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下，我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準，并制定了《電氣車間現(xiàn)場管理細則》、《電氣車間考核制度》、《電氣車間包機實施方法》三項制度，并嚴格按制度要求實行技術(shù)員主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行狀況，獎罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了很多重大的設(shè)備隱患，得到了準時的處理，避開了更大的損失。

〔二〕、注意培育員工工作看法

車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，避開互相排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作看法確定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作看法比工作力量更重要，工作力量雖強但不負責任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運行。

〔三〕、加強崗位練兵

為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠解決現(xiàn)場消失各類問題，車間建立了嚴格的《崗位練兵制度》，并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣基礎(chǔ)學問題，也有對口技術(shù)員依據(jù)現(xiàn)場實際狀況出的現(xiàn)場題。通過《崗位練兵制度》的嚴格執(zhí)行，最大程度上提高了青工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障熬煉了青工解決問題的力量。

〔四〕、建立健全各類技術(shù)臺帳

為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、平安基礎(chǔ)臺帳，比方《電動機及所屬設(shè)備檔案》、《設(shè)備缺陷管理臺帳》、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《設(shè)備密封點管理臺帳》、《固定資產(chǎn)管理臺帳》、《工器具管理臺帳》、《平安檢查管理臺帳》《崗位練兵記錄臺帳》等，這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

二、修理、檢修工作

〔一〕、日常設(shè)備維護工作日常設(shè)備的維護工作是最簡潔也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，依據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度，我們要求修理班員工嚴格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對于現(xiàn)場消失的各種問題，我們立足于自己解決，并常常和廠家溝通，以保證設(shè)備正常運行。

氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時無故跳車，經(jīng)與廠家聯(lián)系但得不到答復(fù)。為了保證設(shè)備正常運行，在不影響生產(chǎn)的狀況下，車間組織技術(shù)力氣監(jiān)視變頻器的運行，逐步摸清變頻器跳車的規(guī)律，并確定了跳車緣由，進而實行相應(yīng)的措施保證了變頻器的正常運行。

氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動的協(xié)作不好，在事故狀況下不能實現(xiàn)自動切換，并且常常跳車，為此我們車間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同討論最終找出了行之有效的解決方法，之后燒嘴冷卻泵的運行特別穩(wěn)定。

動力車間輸煤皮帶的掌握回路在原設(shè)計時就存在許多缺陷，經(jīng)過20xx年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運行，為此我們在日常維護方面就下了很大的力氣，白天兩次的巡回檢查，晚上值班人員再次進行檢查，并且班長技術(shù)員將輸煤系統(tǒng)作為重點巡檢對象，準時發(fā)覺隱患準時處理，保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。

合成P1605泵、動力P1801泵在原設(shè)計中沒有油站和電機的聯(lián)鎖，為此P1605A電機軸承燒毀，為了解決這個問題為此我們車間和儀控的技術(shù)人員共同討論，在油站的掌握繼電器中增加了聯(lián)鎖接點，解決了油站和主機的聯(lián)鎖問題。供水車間450A冷卻塔風機由于質(zhì)量問題，已經(jīng)有兩臺電機的散熱風葉在運行中散架，由于我們準時的巡回檢查，發(fā)覺了電動機機身溫度高，準時的處理避開了電動機的燒毀，保證冷卻塔的運行。

空分車間氧泵變頻器在運行中無故跳車，經(jīng)過現(xiàn)場排查發(fā)覺是變頻器內(nèi)部問題。聯(lián)系廠家到現(xiàn)場也不能解決問題，為了保證空分的正常運行，車間組織技術(shù)力氣對氧泵的法國變頻器進行討論，最終確認換另一個品牌的變頻器能夠滿意生產(chǎn)需求。

我們車間組織修理力氣對全廠照明系統(tǒng)進行修復(fù)。702和802的四個高塔上的照明都不亮，經(jīng)查是安裝單位在安裝時將鋼管內(nèi)的電纜線扭傷，在運行中發(fā)生接地。為了保證生產(chǎn)平安，修理班在零下20多度的大風環(huán)境下將這8個塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具，動力車間更換20多套照明燈具?？辗周囬g更換照明燈具10多套，安裝探照燈3套。

〔二〕大檢修

在四月份的大檢修中，我們車間針對是生產(chǎn)期間暴露出的設(shè)備缺陷，作了具體的打算和周密、明確的支配，在車間全體員工的共同努力下，為期20多天的共完成檢修項目70多項，完全消退了大修前設(shè)備存在的隱患和缺陷。

主要有動力車間高壓電動機的檢修工作，大檢修前通過巡檢發(fā)覺鍋爐高壓機大部分軸承部位有異音。由于鍋爐高壓電動機沒有備機，因此它的檢修工作就尤其重要。經(jīng)過檢修后鍋爐高壓電動機軸承異音基本消退。合成C1601閃蒸汽壓縮機的電源柜設(shè)計容量太小，空氣開關(guān)常常跳閘，主插接件也常常發(fā)熱變形。由于盤柜基礎(chǔ)限制改造難度較大，所需時間也較多，因此我們利用晚上時間加班檢修，改造后的空氣開關(guān)和主插接件都能正常運行。

還有很多檢修項目也取得了料想的效果，如：P1201泵電機的移位；各配電室通風機加風筒的改造；P1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴格執(zhí)行修舊利廢工作，將檢修更換下來的元器件分類保存，對一些損壞不嚴峻的元器件進行修復(fù)，對不行修復(fù)的元器件可以拆卸備件。

三、運行、調(diào)試工作

〔一〕發(fā)電機的投運

在試生產(chǎn)階段發(fā)電機投運被列為廠控項目，由于設(shè)計問題發(fā)電機勵磁調(diào)整柜放在發(fā)電機旁無法正常運行，環(huán)境溫度高、振動大嚴峻威逼勵磁系統(tǒng)的運行平安，為此車間依靠自己的力氣將勵磁調(diào)整柜從672廠房移至301總空室，從而徹底消退了因振動、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。

車間依靠自己的力氣安裝調(diào)試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置，其間克服了設(shè)備與圖紙不相符的困難，多方聯(lián)系設(shè)計院與廠家，趕在發(fā)電機并網(wǎng)前完成安裝調(diào)試任務(wù)。并且監(jiān)督安裝發(fā)電機出口電度計量表，組織運行人員放電纜，協(xié)作安裝計量表。

發(fā)電機并網(wǎng)運行勝利后至20xx年5月9日應(yīng)跳速氣門CPC卡塞汽機愛護動作，由于高壓油泵沒有準時停運，造成5＃軸瓦潤滑油噴入勵磁機整流盤，造成發(fā)電機被迫解列。車間馬上組織力氣進行檢修，將勵磁機整流盤拆開清洗。之后發(fā)電機5次開車都因轉(zhuǎn)子接地被迫解列，緣由是發(fā)電機轉(zhuǎn)子繞組引出線處設(shè)計不合理，出線處沒有倒角，發(fā)電機在高速旋轉(zhuǎn)時因離心力的作用使絕緣受損，再加上5＃軸瓦向勵磁機噴油，加速絕緣老化，造成轉(zhuǎn)子接地。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場更換引出線，并對轉(zhuǎn)子引出線處進行倒角處理，以及5＃軸瓦更換油封，消退了故障隱患，20xx年6月15日并網(wǎng)勝利，平安運行至今。

〔二〕愛護試驗工作

在大檢修中，調(diào)試班依靠自己5個人的力氣完成了全廠10KV母線的耐壓試驗、高壓開關(guān)預(yù)試、全廠防雷接地網(wǎng)檢測、全部高壓愛護校驗等20多項愛護試驗工作。為電氣設(shè)備的正常運行奠定了牢靠基礎(chǔ)。

發(fā)電機在運行中后臺機報文打出“定子接地”報警，經(jīng)多次檢查確認發(fā)電機定子不接地，而是愛護方面的問題。經(jīng)多次倒運行方式，發(fā)覺與10KV站用變消弧線圈協(xié)作存在問題，經(jīng)聯(lián)系廠家，將位移電壓調(diào)小后徹底消退發(fā)電機零序電壓高報警的問題。

還有很多問題的處理都特別的準時，如鍋爐輔機過負荷定值問題；301站蓄電池欠壓處理；304站母聯(lián)開關(guān)PT斷線造成檢測無流定值錯誤等，這些工作為電氣設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

〔三〕變電站維護

利用大檢修機會對全廠10KV母線及低壓母線進行清掃，在清掃中發(fā)覺303開關(guān)所電流互感器二次有開路現(xiàn)象，303Ⅱ段小母線虛接現(xiàn)象，都因發(fā)覺準時處理準時而消退隱患，保證變電站設(shè)備的正常運行。

四、平安管理工作

〔一〕、仔細落實《電氣車間平安生產(chǎn)管理制度》

車間主任、平安員按時參與每月10日、25日公司組織的平安例會，并將會議精神準時精確地傳到達班組和個人。車間每月召開平安工作例會兩次，各班組每周進行一次次平安活動，保證開會有內(nèi)容、有臺帳、有效果。

〔二〕、車間全員簽訂《平安環(huán)保責任書》

今年3月中旬，在公司安委會的統(tǒng)一部署下，我車間支配組織了車間主任與主任助理、技術(shù)員、班長，班長與本班員工簽訂平安目標經(jīng)濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的平安責任，促使大家在平安生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。

〔三〕、主動開展平安教育和培訓工作

1、我們對車間新進工人、保運人員準時進行車間級和班組級平安教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成果不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組平安活動進行日常平安教育和平安形勢通報，做到平安警鐘長鳴。

2、公司“1、24”爆炸事故發(fā)生以后，在安環(huán)部的指導下，車間多次組織學習商量事故通報，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取平安生產(chǎn)閱歷教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的平安穩(wěn)定運行，車間每位員工都寫了心得體會。

〔四〕、大修平安管理工作

為保證大檢修其間車間的平安工作，車間制定了《大檢修平安、質(zhì)量、進度考核方法》，又給每一個檢修項目編寫了檢修方案，其中包括有平安留意事項。技術(shù)員分片包干直接參加每一個項目的檢修，作為項目的平安負責人，保證在每一個項目的檢修中都做到平安檢修。

〔五〕、搞好六月份的平安生產(chǎn)月活動

在六月份的“平安生產(chǎn)月”活動中，為了營造出深厚的平安生產(chǎn)氣氛，我們主動組織員工觀看平安錄像，撰寫的平安征文獲得全公司特等獎，全員學習平安學問競賽問答題，派精兵強將參與公司舉辦的平安學問競賽，并取得了全公司平安學問競賽第三名的好成果。并且在車間舉辦了一次平安學問趣味競賽活動，均取得了良好的效果

〔六〕、做好日常平安檢查工作

我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢至少兩次，發(fā)覺生產(chǎn)或平安隱患準時支配處理，每周四由主任帶著管理干部進行平安大檢查，共查出平安隱患100多項，屬于我們車間能處理的都支配處理，并檢查處理狀況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

五、目前存在的問題和需改良的措施

1、10KV電容器愛護未投運，緣由是設(shè)計院沒有給開口三角電壓定值。

2、全廠愛護定值協(xié)作存在問題。

3、五防機不能進行發(fā)電機的傳票工作，及五防機標準操作票的制作問題。

4、發(fā)電機運行規(guī)程及變電站運行規(guī)程的修訂。

5、旭輝接地造成死機問題。

6、304、302出線零序電流互感器沒有安裝

7、檢修規(guī)程的編制與修訂。

8、氧泵變頻器問題還沒有完全處理。

我們車間力爭在下半年的工作中將上述問題一一解決。并且更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動每一個員工的主動性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

電氣車間工作總結(jié)4

一、平安學習狀況

11月6日運行車間發(fā)生重大平安險肇事故后，在軋鋼廠的支配下從8日起，到22日止，連續(xù)組織員工學習17天，主要學習內(nèi)容《關(guān)于加強平安工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)平安規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進入受限空間作業(yè)平安管理制度》、《進入受限空間作業(yè)票》《電氣平安技術(shù)操作規(guī)程》、《危急源辨識及風險等級、預(yù)控措施一覽表〔電氣〕》、《平安生產(chǎn)綜合考核方法》、《軋鋼廠勞動紀律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。

二、隱患排查狀況

從8日起，按廠部要求進行隱患排查，共計發(fā)覺六條平安隱患，均已處理。

三、平安制度執(zhí)行狀況

本月電工違紀人次1人。與10月份持平。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項規(guī)定，無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被懲罰。在本月16日的7#電機更換檢修工作中，能落實預(yù)先制定的平安措施。

四、下月努力方向

1、連續(xù)加強員工平安思想教育，特殊是要落實好臨時檢修工作的停電掛牌制度。確保檢修平安。

2、加強對設(shè)備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。12月28日夜班發(fā)生上料臺架電機地腳螺栓松動致使電機基座損壞的事故，雖然對當班責任人進行了考核，但還需要從管理上對設(shè)備點檢工作細化，使點檢工作的考核能夠有據(jù)可查。另外有的班組把平安隱患問題處理了卻沒有填報上來，致使廠部對下面的狀況了解不全面。11月份要對沒有準時進行填寫的班組要進行考核。

3、電氣車間

電氣車間工作總結(jié)5

20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆忙過去了，回顧過去的時間，可謂是緊急而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行,對暴露出的一些問題,不斷進行整改完善.我們把車間平安生產(chǎn),車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素養(yǎng)教育作為一項長期的工作重點。參加生產(chǎn)車間，修理車間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進行檢修、維護、改造，如今電器設(shè)備完全能夠滿意生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下：

一、車間管理工作

〔一〕、強抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，我們車間嚴格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了一些設(shè)備隱患，準時的處理，比方開關(guān)接觸不良過熱，主風機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪搖擺過大等.

〔二〕、注意培育員工工作看法

車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上

向員工灌輸工作看法確定一切的思想，使員工明白工作看法比工作力量更重要，工作力量雖強但不負責任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，和諧歡樂的工作，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運行。

二、修理、檢修工作

〔一〕、日常設(shè)備維護工作

日常設(shè)備的維護工作是最簡潔也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，依據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度，嚴格執(zhí)行檢修制度，定期進行巡檢,記錄好設(shè)備運行狀況.在突發(fā)事故中每一位參與與檢修的員工更要嚴格要求自己,根據(jù)平安操作規(guī)程的要求操作,留意自己和他人的平安,集中留意力,以最快的速度消退事故.保證設(shè)備的平安平穩(wěn)運行.對于現(xiàn)場消失的各種問題，我們立足于自己解決，并常常和其他車間保持溝通，以保證設(shè)備正常運行。

三、平安管理工作

〔一〕、仔細落實《交接班制度》

依據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都準時的將設(shè)備狀況和當天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開平安工作例會一次，將本月進行的工作進行總結(jié)，依據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求主動制定下月工作打算，確保生產(chǎn)能夠平安有序的進行生產(chǎn)。

〔二〕、主動開展平安教育和培訓工作

我們對電氣運行工作人員平安教育，做到教育有時間、有內(nèi)容。

同時，我們利用交接班會、班組平安活動進行日常平安教育和平安形勢通報，做到平安警鐘長鳴。

〔三〕、做好日常平安檢查工作

我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發(fā)覺生產(chǎn)或平安隱患準時支配處理，屬于我們車間能處理的都支配處理，并檢查處理狀況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.

四、存在的問題

在總結(jié)成果的同時,我們更應(yīng)當總結(jié)工作過程中全部的問題,由于我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實施打算有些還不夠全面,一些詳情還不夠具體得體.有時候因一些備件沒有事先預(yù)備充分而使工作無法準時處理,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間協(xié)作上的缺乏等諸多問題,還會造成工作的延誤,使修理工作無法順當進行,全部存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和仔細的總結(jié),都會使我們有所收獲,仔細吸取閱歷教訓,為今后工作順當開展做充分預(yù)備.

總之,過去的一年只能作為我們以后工作的珍貴閱歷,重要的是吸取閱歷教訓,不斷完善自己提高自己,加強員工自身的素養(yǎng),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強合作溝通,團結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱忱,主動的工作看法杰出地完成每一項工作,使領(lǐng)導放心,職工滿足.

在新的一年里,除了要將全廠設(shè)備的日常維護和保障設(shè)備平穩(wěn)運行外,還要將員工的技術(shù)培訓和平安培訓抓好,主動穩(wěn)妥的改善和提

高員工的職業(yè)素養(yǎng),更好的為修理工作做保障.

要更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動每一個員工的主動性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

電氣車間

20xx年12月

電氣車間工作總結(jié)6

伴隨著新年的鐘聲接近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱忱的，迎來了光明絢爛的、布滿盼望的20xx年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強電氣的技術(shù)學問學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好平安關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的打算?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的平安工作，充分利用班前班后會，向員工進行平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

每半年進行一次平安演練，不僅有力地驗證了車間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，增添了一線員工隊伍應(yīng)對突發(fā)事故的處置力量和事故搶修力量，為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)閱歷，到達了預(yù)期效果和目的。

車間加大了自檢自查和獎罰力度，有效地避開了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組平安學習，催促班組隱患治理。每月26日我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增添，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細致的平安工作，確保了我車間電氣裝置全年平安生產(chǎn)無事故。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運行的前提。年初，電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。依據(jù)車間工作打算，仔細支配好電氣設(shè)備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。車間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。每天班長對全公司的電器巡檢，包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺解決了三海肥總柜開關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。嘉獎為削減非打算停機工作出了奉獻員工56次。20xx年我們共發(fā)覺設(shè)備隱患60處，設(shè)備消缺率到達了99.8%，變電站已平安運行2185天。保持了平安責任事故為零的記錄。全年共影響3臺時同比下降了60%，燒毀電機共計515KW同比削減了1%，為化工系統(tǒng)的平安穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，以車間領(lǐng)導，技術(shù)員在車間講課為主，班中提問為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學習型車間。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工商量三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進展？車間在管理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”。通過商量，職工明確熟悉到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要根據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的看法明顯改良。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為主的各項制度。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6、加強職工的技能培訓。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深化細致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間制造一個職工團結(jié)一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氣氛。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助

11、進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、打算、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、連續(xù)在車間開展本錢推動戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們根據(jù)公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間修舊利廢狀況，制定嚴格的本錢和節(jié)超考核細則，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間削減了外協(xié)工作。全年，我們共檢修電機3335KW，檢修斷路器5臺，檢修接觸器41臺，檢修開關(guān)21臺，修復(fù)除焦塔變壓器2臺，全年車間，修舊利廢節(jié)省費用16余萬元。并按打算完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設(shè)備安裝，甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝，為公司節(jié)省安裝費用近8萬元。甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)省電費76.0320萬元。設(shè)備名稱每班節(jié)省每天節(jié)省每月節(jié)省單價月節(jié)省總額羅茨風機1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元

六、存在的問題：

1、車間管理還存在，電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。

2、績效考核、本錢管理方面還須進一步細化。

3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，平安意識還須進一步提高。

4、個別職工和班長服務(wù)意識不強，沒有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍舊推諉扯皮，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

七、新一年的努力方向

20xx年已成為過去，在電氣車間全體人員的.共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成果，受到了領(lǐng)導和同事的充分確定，全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿的句號。雖然我們電氣車間做出了一點成果，但是，成果是屬于過去的，我們不會因此而傲慢。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有缺乏之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有點差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排方面，與公司的要求有肯定的距離。為此，車間盼望在新的一年，帶著全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，連續(xù)加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴格設(shè)備檢修工藝，提高細致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作，為延化的經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高，平安生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！

電氣車間工作總結(jié)7

20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆忙過去了，回顧過去的時間，可謂是緊急而有序的。在生產(chǎn)過程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，對暴露出的一些問題，不斷進行整改完善。我們把車間平安生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，加強電工素養(yǎng)教育作為一項長期的工作重點。參加生產(chǎn)車間，修理車間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程中對設(shè)備進行檢修、維護、改造，如今電器設(shè)備完全能夠滿意生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下：

一、車間管理工作

〔一〕強抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對平安生產(chǎn)有著重要的影響，同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，我們車間嚴格執(zhí)行公司平安生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過我們的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運行狀況良好，并且在巡回檢查中發(fā)覺了一些設(shè)備隱患，準時的處理，比方開關(guān)接觸不良過熱，主風機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪搖擺過大等。

〔二〕注意培育員工工作看法

車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象疼惜自己的家具一樣疼惜現(xiàn)場的設(shè)備，疼惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會上向員工灌輸工作看法確定一切的思想，使員工明白工作看法比工作力量更重要，工作力量雖強但不負責任、不和其他員工搞好協(xié)作，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，和諧歡樂的工作，極大的保證了電氣設(shè)備平安穩(wěn)定的運行。

二、修理、檢修工作

〔一〕日常設(shè)備維護工作

日常設(shè)備的維護工作是最簡潔也是最繁復(fù)的工作，同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運行的最基本的工作，依據(jù)車間制定的各項設(shè)備維護制度，嚴格執(zhí)行檢修制度，定期進行巡檢，記錄好設(shè)備運行狀況。在突發(fā)事故中每一位參與與檢修的員工更要嚴格要求自己，根據(jù)平安操作規(guī)程的要求操作，留意自己和他人的平安，集中留意力，以最快的速度消退事故。保證設(shè)備的平安平穩(wěn)運行。對于現(xiàn)場消失的各種問題，我們立足于自己解決，并常常和其他車間保持溝通，以保證設(shè)備正常運行。

三、平安管理工作

〔一〕仔細落實《交接班制度》

依據(jù)車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都準時的將設(shè)備狀況和當天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開平安工作例會一次，將本月進行的工作進行總結(jié)，依據(jù)生產(chǎn)車間的工作要求主動制定下月工作打算，確保生產(chǎn)能夠平安有序的進行生產(chǎn)。

〔二〕主動開展平安教育和培訓工作

我們對電氣運行工作人員平安教育，做到教育有時間、有內(nèi)容。同時，我們利用交接班會、班組平安活動進行日常平安教育和平安形勢通報，做到平安警鐘長鳴?！踩匙龊萌粘Ｆ桨矙z查工作

我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發(fā)覺生產(chǎn)或平安隱患準時支配處理，屬于我們車間能處理的都支配處理，并檢查處理狀況，不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。

四、存在的問題

在總結(jié)成果的同時，我們更應(yīng)當總結(jié)工作過程中全部的問題，由于我們還不能做到十全十美，在工作過程中我們的工作實施打算有些還不夠全面，一些詳情還不夠具體得體。有時候因一些備件沒有事先預(yù)備充分而使工作無法準時處理，工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護人員之間協(xié)作上的缺乏等諸多問題，還會造成工作的延誤，使修理工作無法順當進行，全部存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和仔細的總結(jié)，都會使我們有所收獲，仔細吸取閱歷教訓，為今后工作順當開展做充分預(yù)備。

總之，過去的一年只能作為我們以后工作的珍貴閱歷，重要的是吸取閱歷教訓，不斷完善自己提高自己，加強員工自身的素養(yǎng)，提高作業(yè)時的工作效率，與各專業(yè)，各車間之間加強合作溝通，團結(jié)協(xié)作，以飽滿的工作熱忱，主動的工作看法杰出地完成每一項工作，使領(lǐng)導放心，職工滿足。

在新的一年里，除了要將全廠設(shè)備的日常維護和保障設(shè)備平穩(wěn)運行外，還要將員工的技術(shù)培訓和平安培訓抓好，主動穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，更好的為修理工作做保障。

要更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動每一個員工的主動性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運行，為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

電氣車間工作總結(jié)8

20xx年6月，為仔細落實《關(guān)于20xx年“平安生產(chǎn)月”系列活動支配》精神，緊緊圍繞“關(guān)愛生命、平安進展”的活動主題，結(jié)合我車間平安生產(chǎn)及全廠生產(chǎn)任務(wù)工作的實際，通過“平安生產(chǎn)月”活動的組織落實，進一步營造了我車間“平安生產(chǎn)人人有責”的平安生產(chǎn)氣氛，現(xiàn)將6月工作總結(jié)匯報如下：

本月全車間進行各項維護檢修70余起，完成車間打算任務(wù)50項：對全廠局域網(wǎng)、辦公計算機、殺毒軟件進行更新?lián)Q代、對現(xiàn)場全部皮帶愛護裝置進行試驗、對153皮帶軟起柜進行起車試驗，并記錄電流等數(shù)據(jù)、對儲煤棚東側(cè)刮板常常檢測漏電故障進行排查等。同時，主動組織職工參加廠“平安生產(chǎn)月”組織的系列活動，增添了職工的平安意識。在理論方面，車間通過各種方式鼓舞自我學習，自我提高，結(jié)合《平安生產(chǎn)每日一題》等一系列的平安生產(chǎn)資料系統(tǒng)學習平安學問，主動努力把平安生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無平安生產(chǎn)隱患、無平安生產(chǎn)事故。同時組織職工進行平安月全員教育考試、參與了《全國職業(yè)平安健康學問競賽》答題活動、平安板報展評活動、平安言論宣揚活動、平安漫畫以及平安質(zhì)量標準化檢查活動。針對電工崗位的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械損害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關(guān)方面的平安學問宣揚資料，集中組織學習。教育職工“關(guān)愛生命平安進展”，提高職工自我防護力量。通過宣揚平安生產(chǎn)月活動，營造濃郁的平安文明氣氛，從而提高全體職工的平安意識。從不同角度宣揚平安學問，平安技能，不斷提高全車間的平安意識，規(guī)范職工的平安行為，增添自我愛護力量，從而提高我車間的平安生產(chǎn)管理水平，遏制事故的發(fā)生。

平安生產(chǎn)月活動期間，結(jié)合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標準化大檢查，我車間實行條與塊的結(jié)合，點與面的結(jié)合，做了大量的工作，組織職工多次下現(xiàn)場巡檢、清潔衛(wèi)生，排解了平安隱患，解決了一批問題。在檢查過程中贏得了上級領(lǐng)導的好評。同時對檢查出的問題快速的實行了有效的整改措施。

通過此次活動，我車間現(xiàn)已逐步形成“平安生產(chǎn)人人有責”的良好平安氣氛，并到達“以月促年”的目的，制造了平安有序的外部環(huán)境。下個月的平安生產(chǎn)工作，就是要在穩(wěn)固平安生產(chǎn)月活動的成果的基礎(chǔ)上，并圍繞20xx年工作要點，做好四個方面的工作：一是加大宣揚力度，教育廣闊職工熟識平安法，并把握平安技能；二是抓好崗位培訓，提高操作技能；三是抓好平安生產(chǎn)大檢查，切實加大事故隱患整改力度；四是根據(jù)“四不放過”的原則，嚴厲?查處各類隱患和事故。

電氣車間工作總結(jié)9

我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學院，時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有勝利、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分熬煉，我快速成長。根據(jù)各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，主動綻開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務(wù)。過去的一年，在領(lǐng)導和同事的悉心照看和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了肯定的成果，同時也看到了自己的缺乏；現(xiàn)將一年來工作狀況匯報如下：

一、初識城郊選煤廠

城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設(shè)備的操作和管理都涉及人身平安，為保證選煤廠能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，必需堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)平安和客觀規(guī)律，表達選煤行業(yè)科技進步、愛護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。

平安生產(chǎn)目標任務(wù)一年來，為實現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的平安生產(chǎn)目標，本著以人為本、平安為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持擔心全不生產(chǎn)，以平安促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開展平安質(zhì)量標準化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推動平安管理向精細化邁進，全年在平安方面實現(xiàn)了平安無事故。

二、思想政治學習方面

在政治學習方面，通過學習上級傳達的文件，提高了自己政治站位，堅固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平常的工作中，也始終不斷學習廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。

三、回顧電氣車間實習工作

輪崗學習之后，我被支配電氣車間技術(shù)員工作，在車間內(nèi)，我參加到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理主動建言獻策。在現(xiàn)場平安規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的奉獻。

在業(yè)務(wù)水平方面，平常不斷學習理論學問和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍，仔細鉆研電氣學問，學習供電流程，到現(xiàn)場參加電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)學問水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導支配的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面，我參加了車間的各項班組活動，例如夏天“送涼爽”、拔河競賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參加了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比方“全廠噴淋系統(tǒng)掌握改造”、“主動預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。

四、工作簡要：

1、按時完成車間領(lǐng)導支配的各項日常工作。在平常的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導支配的各項日常工作。并根據(jù)廠閉合管理制度的要求，準時向領(lǐng)導匯報其工作狀況。

2、設(shè)備的日常維護方面，平常嚴格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，我對電氣車間設(shè)備有了很大的把握。不斷要求自己多觀看、多思索，在平常的工作中也發(fā)覺和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學習、多觀看、多思索，提高自己發(fā)覺和解決問題的力量，干好本職工作。

3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進步，平常嚴格要求自己當心謹慎，不斷查閱本廠各個配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。

4、通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護，在平安方面有了很大的熟悉。在領(lǐng)導的支持下，通過不斷學習，對材料打算、、平安技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步。

五、強化創(chuàng)新理念、融入單位進展步伐

在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素養(yǎng)提高的重要途徑和工作重點，是城郊選煤廠更快更好進展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到電氣車間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作力量得到更好地提升，更好地融入了我廠的進展步伐。仔細落實個人創(chuàng)新打算，提高創(chuàng)新力量每季度制定個人的創(chuàng)新工作打算，在打算中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新打算，并嚴格根據(jù)打算實行。一年來，通過不斷的打算和總結(jié)，我的創(chuàng)新力量得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成果，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了奉獻。

六、存在缺乏及改良方法

到城郊選煤廠工作以來，在領(lǐng)導和同事的指導關(guān)心下，自身素養(yǎng)得到提高，仔細的完成各項工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨當一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細心，對詳情的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改良方法：需要進一步培育自己的責任意識，重視小事和詳情，牢記“詳情確定成敗”的訓言，從小事和詳情上加強對自身的要求，遇事多換位思索，多角度思索后在制定方案；二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象，有時候以思索不周為由導致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲，改良方法：在制定打算時，思索周全，制定具體的時間進度表，嚴格按打算執(zhí)行，不斷勸說自我，突破心理障礙，養(yǎng)成準時行動的習慣，牢記“時間價值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實效性”。

總之，經(jīng)過一年的見習期，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，并能主動全面的協(xié)作單位下達的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到老實守信、言行全都，踏實、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)省本錢，與大家互相支持，主動協(xié)作他人工作，不斷提升自己的工作力量及綜合素養(yǎng)，以期為城郊選煤廠的進展盡自己的一份力氣。

電氣車間工作總結(jié)10

20xx年在我們的生產(chǎn)中匆忙而過，回顧過去的工作，可謂是緊急而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探究改良。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強職工素養(yǎng)教育作為工作重點，同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，主動進行技術(shù)改造項目，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護、改造，如今電氣設(shè)備已基本能夠滿意生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我車間20xx年工作匯報如下：