建筑工程中施工管理控制的實施

Word版本，下載可自由編輯建筑工程中施工管理控制的實施建造工程中施工管理控制的實施是怎樣的？有哪些辦法？請看我編輯的文章。

本文主要以建造工程管理中施工管理控制的實施為重點舉行闡述，結(jié)合當下建造工程管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從建造工程施工前期的施工管控、建造工程施工時期的施工管控、建造工程竣工時期的施工管控這幾方面舉行深化探究與討論，其目的在于保證建造工程管理效率，為其取得良好收益做鋪墊。

1建造工程施工前期的施工管控

實際上，建造工程施工前期的工作就是設(shè)計施工圖紙，其中主要有設(shè)計施工組織、技術(shù)培訓(xùn)等。在此環(huán)節(jié)，設(shè)計部門的工作人員需具備較強的綜合素質(zhì)和豐盛的工作閱歷，可以設(shè)計出切實可行的施工圖紙，讓施工人員一目了然，按時完成施工目標。

1.1設(shè)計施工組織

設(shè)計施工組織，就時光、設(shè)備等方面舉行設(shè)計，優(yōu)化施工技術(shù)難點，讓施工在資源與時光供給下，有目標、有組織的綻開。全面把握建造工程的施工要求與特點，了解施工的客觀因素。從組織、技術(shù)等方面給建造工程提供有利條件，構(gòu)建行之有效的施工方案。且確定施工人員的責任與任務(wù)，之后舉行匯總，嚴格依據(jù)要求編寫，科學布置。

1.2增加技術(shù)人員培訓(xùn)力度

若想提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，不但要學習專業(yè)學問，還需具備較強的應(yīng)對能力及實踐能力。因此，企業(yè)需構(gòu)建完美的考核制度，不定期考核技術(shù)人員，且建立行之有效的獎懲機制，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賦予一定嘉獎，起到催促與鼓舞技術(shù)人員的目的，調(diào)動其工作的主觀能動性，做好本職工作，為建造工程順當施工做鋪墊。

1.3重視圖紙審查，其實，設(shè)計圖紙為建造工程的基本圖形

在施工前期需保證圖紙設(shè)計做到位，綻開全面會審，圖紙會審要求有流程、有組織的開展。沒有利用會審的施工圖不能應(yīng)用到施工之中。比如，設(shè)計圖和施工圖平面位置及幾何尺寸等是否相近等諸多設(shè)計問題。施工單位提出變更施工圖紙要求時，利用交流，在確保工程質(zhì)量與應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)存問題。

2建造工程施工時期的施工管控

建造工程施工時期的施工管控其實就是在施工場地中施工人員綻開的施工操作，對工程組織性及合理性的建設(shè)。貫徹且優(yōu)化同建造工程施工有關(guān)的技術(shù)標準及規(guī)范等。構(gòu)建并完美技術(shù)管理組織與責任制。落實技術(shù)責任制目的是確保各項工作皆有對應(yīng)的負責人，以免浮現(xiàn)責任不明或是相互推諉責任的狀況。如此不但能夠科學的優(yōu)化施工過程中發(fā)生的問題，還能確保建造工程整體質(zhì)量。

2.1開展崗位培訓(xùn)工作

在實際施工之前需對施工人員綻開崗前培訓(xùn)，讓其對設(shè)計狀況、技術(shù)標準、注重事項以及建造特點等有一個大致把握，做到心中了然，給之后施工建設(shè)做鋪墊，對于隱蔽或是特別工作，需要保證技術(shù)交底工作做到位，需強調(diào)浮現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品庇護等方面的需求等。定期綻開技術(shù)溝通活動，確保每個層級的員工充分了解施工細則，若是有需要需對技術(shù)人員及管理人員舉行現(xiàn)場督導(dǎo)，防止發(fā)生不須要的鋪張。

2.2全面采取技術(shù)管理制度

實際上，全面采取技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)精確?????性與實效性的基本條件，防止因為技術(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是平安事故浮現(xiàn)。在各層級皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機構(gòu)的工作狀況，若是發(fā)覺不達標的需要準時修改，確保毫無問題。例如，某建造工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容：第一，軸線定位；其次，標高；第三，協(xié)作比；第四，尺寸；第五，橫板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，預(yù)留洞；第八，預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等，上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標準與設(shè)計文件舉行，且記錄好各項信息，保證工作的系統(tǒng)性。

2.3構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)

在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學施工，對于重要的單元施工時，或是應(yīng)用新技術(shù)或是新工藝單元施工時，需組建攻關(guān)小組，準時優(yōu)化施工過程中的問題，確保工程整體質(zhì)量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴格綻開質(zhì)控。在施工過程中由于管理與控制力度不足導(dǎo)致的工作質(zhì)量問題，不管問題大小，皆需要賦予高度重視，構(gòu)建與之對應(yīng)的優(yōu)化計劃。另外堅持綜合治理和預(yù)防為主的操作方針，依據(jù)進度計劃舉行，另外，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從詳細著手，切勿盲目的操作，以免影響工程質(zhì)量，無法保證社會公眾生活在舒服且平安的環(huán)境中。

3建造工程竣工時期的施工管控

建造工程竣工時期的工作實際上就是收拾文檔，管理文件?？⒐の募傅氖墙ㄔ旃こ淌┕ぶ挟a(chǎn)生的、全面反映建造工程詳細狀況與施工過程的、具有較強保存價值的文件材料或是錄音錄像，為建造工程的真切記錄，為對建造工程綻開驗收、審計以及監(jiān)管等的主要依據(jù)。對施工材料舉行認真盤查，可以真切的把握業(yè)主的實際要求。另外還需構(gòu)建具體的項目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅實基礎(chǔ)。增加工作人員巡查工作力度，防止平安事故浮現(xiàn)，全部占領(lǐng)重要位置的施工人員，一定要注意其對應(yīng)的操作能力，以保證相關(guān)工作質(zhì)量。

4結(jié)束語

綜上分析，其實，建造工程管理工作具有較強的系統(tǒng)性與繁雜性，其貫通工程始終，利用采取行之有效的技術(shù)手段和完整的規(guī)則制度，才干確保施工管控工作效率?？茖W構(gòu)建施工管理組織，構(gòu)建多元化的規(guī)則機制，構(gòu)建科學的管