建筑工程項目工程造價動態(tài)控制研究

Word版本，下載可自由編輯建筑工程項目工程造價動態(tài)控制研究隨著國家建造行業(yè)的不斷進展，在當前的建造工程施工項目當中，越發(fā)注意對工程造價及其全過程動態(tài)控制管理工作，以使得其投入的人力，財力，物力等多方面的資源，能夠得到合理的支配和通過。在建造工程項目工程造價全過程動態(tài)控制過程當中，其包含的工作量較大，且當前管理機制及動態(tài)管理體系存在多方面的問題。本文就以建造項目工程造價動態(tài)控制舉行討論研究。

為了增加建造工程項目的經(jīng)濟效益，加強對其工程造價的控制工作能夠有效保障每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時實行工程造價管理工作能夠協(xié)助建造工程項目的投資者全過程的了解工程建設(shè)項目，明確其各施工環(huán)節(jié)的資源使用狀況，以有效加強對建造工程項目的投資管理工作。而加強對工程項目造價管理工作，能夠規(guī)范建造工程項目的投標，設(shè)計，工程實施及竣工結(jié)算的囫圇過程，以限定其各施工環(huán)節(jié)及各項工作的投資限額，以削減后期的經(jīng)濟糾紛，從而實現(xiàn)人力資源，物力資源，財力資源的充分通過，有效保障建造工程的施工進度和施工質(zhì)量。

1建造工程造價控制中存在的問題

在當前建造工程項目的工程造價控制管理當中，因為部分建造企業(yè)缺乏工程造價控制管理意識，進而導(dǎo)致其在施工環(huán)節(jié)當中忽視了對建造工程造價的全過程動態(tài)控制工作。冰凍三尺，非一日之寒，建造工程項目出問題，大部分緣由都是由于在其施工環(huán)節(jié)當中，忽視了對細節(jié)的管理工作。因而在建造工程項目當中，經(jīng)常會浮現(xiàn)返工的情況，進而導(dǎo)致大部分資源被閑置或鋪張，以此導(dǎo)致建造工程項目的工程造價上升。再加上有無數(shù)建造工程企業(yè)為了保障其工程項目能夠順當過關(guān)，存在虛報工程造價的現(xiàn)象，正是因為缺乏科學合理的專業(yè)預(yù)算，進而對建造工程項目的工程造價控制管理工作帶來了極大的不便。另一個方面的緣由則是由于建造工程在施工之前需要大量的前期預(yù)備工作，從表面上來看，建造工程設(shè)計工作對于建造工程項目的工程造價來說沒有太大的影響，部分建造工程企業(yè)忽視了設(shè)計工作的重要性。事實上，建造工程項目的設(shè)計工作，直接影響了囫圇建造項目的工程造價，對于建造工程項目的施工進度及工期都有不同程度的影響。因而，在建造工程項目設(shè)計過程當中，則要求其工作人員能夠與其他部門及施工團隊配合起來，以科學合理的設(shè)計按照詳細的項目來確定其工程造價。另外一個更重要的緣由，在建造工程施工過程當中因為其施工人員缺乏相應(yīng)的工程造價管理意識，在其施工節(jié)當中擅自轉(zhuǎn)變施工的流程及其施工強度等，以此造成建造工程項目的工程造價難以控制管理。

2加強工程造價管理的策略

2.1施工前的造價控制

在建造工程項目決策階段過程當中，要求其相關(guān)人員能夠加強對其項目的預(yù)測和管理工作，能夠結(jié)合實際狀況，加強對其各施工環(huán)節(jié)的工程造價核算工作。因而在建造工程項目決策之后，其相關(guān)設(shè)計人員及工程造價人員要結(jié)合建造工程項目當前的市場現(xiàn)狀舉行動態(tài)分析，以此保障建造工程項目能夠合理投資，進而為建造工程項目的工程造價控制管理工作提供基礎(chǔ)保障。在項目工程造價預(yù)算過程當中，要求其工作人員能夠預(yù)測到其施工過程當中可能存在的問題，并做好相應(yīng)的風險預(yù)測，以有效加強對建造工程項目的決策和風險管理工作。做到有備無患，以保障其施工的進度和施工質(zhì)量，同時有效加強對建造工程項目中現(xiàn)有資源的通過，以有效降低建造工程項目投資的風險。這就要求建造工程項目的設(shè)計人員，在其設(shè)計階段能夠提高建造工程項目造價控制力度，加強對建造工程項目的設(shè)計工作，同時加強其審核工作，以保障其建造工程項目具有一定的可操作性，將項目工程造價控制在一定范圍內(nèi)。

2.2施工階段的造價控制

在建造工程項目施工環(huán)節(jié)當中，為了保障其工程項目的經(jīng)濟效益，除了加強前期的造價控制力度，在其施工當中理應(yīng)嚴格根據(jù)施工企業(yè)所給的施工計劃舉行施工，以加強對施工項目的造價控制。加強對建造工程施工項目的技術(shù)性和經(jīng)濟性管理工作，在保障施工質(zhì)量的過程當中，加強對項目工程造價控制管理工作，以有效避開施工環(huán)節(jié)當中因質(zhì)量不達標而返工的現(xiàn)象發(fā)生。固然，若在施工環(huán)節(jié)當中，有些施工項目發(fā)生了變更，則要求其工作人員能夠加強對建造項目工程量的審查工作，同時根據(jù)原先的合同方案以進一步加強對工程項目的造價控制工作。固然，可以按照其變更內(nèi)容適當?shù)募哟蠊こ添椖康墓芾韺徲?，以確保其工程造價的合理性，避開因經(jīng)費問題而偷工減料，造成建造工程項目質(zhì)量不達標，影響后期竣工時光。此外，在建造工程項目施工階段，要加強對其平安管理及平安防護工作，以保障其施工人員的生命財產(chǎn)平安，有效抑制擔心全事故發(fā)生，從而削減建造工程項目中的不須要的損失，以加強對建造工程造價的動態(tài)控制，保障建造工程的施工質(zhì)量。

2.3竣工后的造價控制

在建造工程項目囫圇施工環(huán)節(jié)當中以及前期的預(yù)備工作當中，要求其建造施工企業(yè)能夠加強對工程項目的工程造價控制工作，進而在建造工程項目竣工階段，能削減其工作量，以有效縮減建造工程項目的工期。在建造工程項目竣工之后，則要求其工作人員能夠盡快核算工程造價，加強對建造工程項目的審查，嚴格根據(jù)建造工程項目施工標準及其設(shè)計圖紙綻開工程項目的審核工作。在審查的過程當中，假如發(fā)覺有不符合建造工程項目決策的施工工藝，則要鄭重處理，堅定杜絕以次充好，高估冒算的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要加強對建造工程項目施工環(huán)節(jié)中各階段及各項目的費用審核工作，以此保障建造工程項目造價控制管理工作開展的質(zhì)量。

總之，在建造工程項目造價控制管理工作當中，為了實現(xiàn)其動態(tài)管理，理應(yīng)加強建造工程項目的設(shè)計，施工管理以及竣工驗收等多方面的工作，以此加強建造工程造價管理工作。這就需要建造工程企業(yè)能夠故意識的強化建造工程項目造價控