建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺探

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理淺探下面是我給大家?guī)黻P(guān)于建造施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

一、建造施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀和緣由

“應(yīng)收賬款”是指建造施工企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因辦理工程價(jià)款結(jié)算、提供勞務(wù)等，向發(fā)包單位、勞務(wù)使用單位等，應(yīng)該收取的款項(xiàng)。應(yīng)收賬款，對(duì)建造施工企業(yè)來說，實(shí)質(zhì)是被拖欠工程款。在步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，特殊是“九五”以后，建造施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。這不僅嚴(yán)峻破壞了社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境，極大困擾施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且會(huì)給社會(huì)帶來不穩(wěn)定因素。向來以來，企業(yè)雖然實(shí)行各種措施，努力清欠，但這種現(xiàn)象向來未能得到有效控制，并呈升高趨勢(shì)。不僅嚴(yán)峻影響了建造施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來嚴(yán)峻損失，甚至因巨額貸款而無力償還而倒閉。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清欠，已經(jīng)成為施工企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。

造成建造施工企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的緣由是多方面，既有社會(huì)大環(huán)境的因素也有企業(yè)自身因素?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面來歸納:

外在因素:一是因?yàn)榻ㄔ焓袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、許多工程項(xiàng)目存在著僧多粥少現(xiàn)象，使施工企業(yè)不得不實(shí)行墊資或帶資方式承攬工程，因此形成工程欠款。二是在施工過程中，建設(shè)方未能按合同規(guī)定的時(shí)光和完成的進(jìn)度支付形成的拖欠款項(xiàng)。三是在工程保修期滿后，未能向建設(shè)方收回的保修金金額，其額度通常占工程總造價(jià)的5%。四是社會(huì)信用體系不健全是工程拖欠成風(fēng)的根本緣由。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)和法制經(jīng)濟(jì)，我國(guó)因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不充分，市場(chǎng)信用交易不發(fā)達(dá)，加上國(guó)家信用管理體系不完美，相關(guān)的法律規(guī)矩和失信懲處機(jī)制不健全，導(dǎo)致社會(huì)上信用缺失行為盛行，在建設(shè)領(lǐng)域上，加劇了拖欠款問題的惡化。

內(nèi)在因素:主要是企業(yè)內(nèi)部的管理不善造成應(yīng)收賬款升高的重要因素。例如，在組織施工過程中，存在“只管干、不管算”的現(xiàn)象，應(yīng)收賬款催收責(zé)任不明確，未與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加上結(jié)算不準(zhǔn)時(shí)，交工不完美等，導(dǎo)致了該結(jié)算項(xiàng)目一拖再拖，應(yīng)收的工程款不能收。

二、應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的影響

以上各種緣由造成的應(yīng)收賬款，嚴(yán)峻影響企業(yè)流淌資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)包括以下幾個(gè)方面:

(一)增強(qiáng)了施工企業(yè)的成本

應(yīng)收賬款的成本主要包括三個(gè)方面:一是籌資成本。如企業(yè)為墊資而貸款所形成的貸款利息。二是管理成本。如調(diào)查建設(shè)單位信用情況的費(fèi)用、收集各種有關(guān)信息的費(fèi)用、應(yīng)收賬款的核算費(fèi)用、應(yīng)收賬款的收賬費(fèi)用等:三是壞帳損失成本。因?yàn)楦鞣N緣由，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，這些壞賬損失往往與應(yīng)收賬款的多少成正比，也就是說，應(yīng)收賬款越多，發(fā)生壞賬損失的可能性越大。

(二)、增強(qiáng)了施工企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款，其全部權(quán)屬于企業(yè)，但主動(dòng)權(quán)往往受控于債務(wù)單位。應(yīng)收賬款數(shù)額越大、期限越長(zhǎng)，壞賬越多，造成的影響是巨大的。大量資金被拖欠，資金周轉(zhuǎn)困難，為維持正常生產(chǎn)，只能靠增強(qiáng)貸款，因此背負(fù)沉重的貸款利息，埋伏著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)前最大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)利潤(rùn)的影響尤為深遠(yuǎn)。

(三)、增強(qiáng)了社會(huì)擔(dān)心定的因素

資金嚴(yán)峻緊缺，企業(yè)長(zhǎng)久不能按時(shí)、足額支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金，下崗、待崗職工的基木生活費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)金沒有保證，增強(qiáng)了社會(huì)擔(dān)心定的因素。

所以，為保證企業(yè)能持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身要切實(shí)加強(qiáng)‘應(yīng)收賬款”的管理與控制，加大清欠力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

三、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清欠的對(duì)策

(一)對(duì)因受外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的被拖欠款，需全社會(huì)各方面共同努力才干解決。必需做到:

1、全社會(huì)要加強(qiáng)誠(chéng)信教導(dǎo)，大力進(jìn)展資信計(jì)估業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)《規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的打算》。

2、完美法律規(guī)矩，加大執(zhí)法力度。對(duì)惡意拖欠、躲避債務(wù)的建設(shè)單位，應(yīng)加大嚴(yán)格執(zhí)法力度，運(yùn)用強(qiáng)制性懲處措施，使被拖欠企業(yè)得到法律保障。

3、強(qiáng)化監(jiān)控，杜絕建造市場(chǎng)資金不到位現(xiàn)象。惟獨(dú)從強(qiáng)化監(jiān)控力度和實(shí)施審批建設(shè)項(xiàng)目若資金不到位不準(zhǔn)進(jìn)入建造市場(chǎng)，才干從根本上遏制拖欠、墊資現(xiàn)象擴(kuò)散。

4、要提升建造市場(chǎng)“準(zhǔn)入”門檻。為針對(duì)現(xiàn)建造施工隊(duì)伍急劇增大，建設(shè)部實(shí)施了新的建造企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。實(shí)施執(zhí)行規(guī)定后，杜絕了不符合條件的企業(yè)和人員從事建造業(yè)，從而加強(qiáng)高質(zhì)素施工隊(duì)伍。

反規(guī)范企業(yè)行為。因?yàn)榱⒎ú坏轿?，政府行為?dǎo)致市場(chǎng)上違紀(jì)、暗箱操作的現(xiàn)象屢見不正。所以，規(guī)范企業(yè)行為，提升企業(yè)整體素養(yǎng)，是當(dāng)前建造業(yè)面臨解決的。

(二)對(duì)內(nèi)在因素產(chǎn)生的拖欠款，企業(yè)必需從自身產(chǎn)生問題源頭抓起，實(shí)行多項(xiàng)有效措施，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

1、對(duì)新增的“應(yīng)收賬款”以預(yù)防主，不能放松管理、監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。如:在施工過程中，要完美施工過程資料，包括隱蔽驗(yàn)收資料、工程變更、增減、特別材料單價(jià)等的簽證。準(zhǔn)時(shí)編送工程結(jié)算資料，做好分階段結(jié)算工作，按時(shí)按質(zhì)催促建設(shè)單位審復(fù)結(jié)算，加快收款時(shí)效。惟獨(dú)這樣做，才干使工程資料完整記錄在案，有依有據(jù)，有據(jù)可查，提升企業(yè)自我庇護(hù)意識(shí)，降低收款難度，削減新增被拖欠款。

2、設(shè)立法律工作室或引入法律顧問坐班制，參加企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。我國(guó)正在邁向法制社會(huì)，企業(yè)惟獨(dú)依法治企，以制管人，才干順應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展要求。聘任律師，目的是為企業(yè)提供法律服務(wù)和法律看法，參加企業(yè)的重大合同談判，為有效預(yù)防了經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)時(shí)提出看法并舉行修正。

3、強(qiáng)化法制觀念，加強(qiáng)普法教導(dǎo)，提升企業(yè)員工的法律意識(shí)。加強(qiáng)普法教導(dǎo)是加強(qiáng)企業(yè)管理，提升員工依法經(jīng)營(yíng)自覺性，為未來工程結(jié)算順當(dāng)鋪平道路。如:企業(yè)印章使用、管理在法律基礎(chǔ)產(chǎn)生的后果，對(duì)某項(xiàng)目專用章上注明:“不得用于合同及債務(wù)確實(shí)認(rèn)”，這既能滿足工程技術(shù)資料確實(shí)認(rèn)，又能使企業(yè)避開遭遇損失的風(fēng)險(xiǎn)。

4、對(duì)歷年發(fā)生的被拖欠款的清理，實(shí)行抓大放小的方法，特地成立清欠小組，按照不憐憫況，有區(qū)分、有重點(diǎn)地開展清欠工作。

(1)對(duì)正常應(yīng)收賬款的清理。如:建設(shè)單位屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，有償債能力，要加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放。特殊在節(jié)假日前后，組織主攻方向，通過發(fā)放民工工資等因素，向建設(shè)方講道理，提要求。特殊在春節(jié)、國(guó)慶兩個(gè)大節(jié)日，可收欠款達(dá)到木工程項(xiàng)目的40%以上，為企業(yè)解決了流淌資金周轉(zhuǎn)困難的景況。如:對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然正常，但因資金臨時(shí)困難，不能一次或在短期內(nèi)償清債務(wù)的建設(shè)單位，要與他們商議，簽訂還款方案或分期還款協(xié)議，明確還款時(shí)光和最后期限，制定違約責(zé)任，增加對(duì)債務(wù)單位的約束力，增進(jìn)歸還欠款樂觀性和責(zé)任心。

(2)對(duì)于長(zhǎng)久難以收回應(yīng)收賬款的清理。建設(shè)單位屬無償債能力，不能正常生產(chǎn)或停正生產(chǎn)的，要依賴法律，實(shí)行訴訟方式，以強(qiáng)制手段收回。為降低執(zhí)行難度，削減訴累，企業(yè)實(shí)行多種靈便追債方式。如運(yùn)用優(yōu)先償還權(quán)追討欠款，樂觀查找債務(wù)人的財(cái)產(chǎn)線索，申請(qǐng)法院查封、凍結(jié)，舉行拍賣，或迫使對(duì)方就范協(xié)議還款，或以物抵債、或代位行使債權(quán)等，加快企業(yè)收回資金的進(jìn)程，削減企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。例:企業(yè)有宗訴訟案，欠款約2100萬元。該案已進(jìn)入強(qiáng)制執(zhí)行階段，雖向法院提出了優(yōu)先受償權(quán)，但該案的債權(quán)人多，可供分配的財(cái)產(chǎn)僅一幢物業(yè)，曾二度因優(yōu)先權(quán)的時(shí)光超出了法定時(shí)光，被鐵路中院拒絕。但企業(yè)不服，再向省高院提出申請(qǐng)，并提交大量材料說明自已享有優(yōu)先受償依據(jù)。經(jīng)過努力，省高院最終下達(dá)文件要求鐵路中院重新審核，最后企業(yè)優(yōu)先受償?shù)玫酱_認(rèn)。同時(shí)企業(yè)又趕緊向法院提出優(yōu)先受償先以支付工人工資為由申請(qǐng)分配，經(jīng)過半年時(shí)光，得到分配欠款約1500萬元。利用這例子，說明白清拖人員法律意識(shí)不斷提升，對(duì)優(yōu)先受償權(quán)的理解非常深刻并充分通過。

(3)利用約束和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)追拖人員的工作樂觀性。為更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)人員、項(xiàng)目經(jīng)理的樂觀性，加大力度追收，將清欠款作考核指標(biāo)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰的做法，并簽《責(zé)任狀》。追拖人員利用對(duì)建設(shè)方死纏爛打，軟硬兼施，收不到款就