精選營銷計劃范文匯編五篇

第頁精選營銷計劃范文匯編五篇營銷安排篇1

一、活動簡介：

1、活動名稱：安徽農業(yè)高校農學院第一屆“最佳營銷小組”團隊挑戰(zhàn)賽

2、活動目的：使本院學生了解營銷學問，以提高我院高校生的應聘和就業(yè)實力，增加其實踐實力和社會競爭力。

3、活動主題：呈現(xiàn)自我才能，塑造精彩人生；嘗試營銷大門，成就美妙將來。

4、活動時間：20xx年5月

5、活動地點：培訓會9教127室

初賽10教510室

決賽9教127室或10教518室（待定）

6、活動形式：

培訓：基本營銷概論講座

初賽：營銷方案大比拼

決賽：營銷方案基本演繹及實力展示

7、活動對象：安徽農業(yè)高校農學院全體學生

8、主辦單位：安徽農業(yè)高校農學院團委

9、承辦單位：安徽農業(yè)高校農學院學生分會

10、協(xié)辦單位：杭州娃哈哈集團（贊助商冠名）

11、活動流程：

安徽農業(yè)高校農學院學習部(學科部)

分為前期培訓（基本營銷概論講座），初賽（方案提交審核賽），決賽（營銷方案基本演繹及實力展示賽）。

二、詳細流程：

1、前期宣揚打算：

在八教、欣苑廣場進行展臺宣揚，供應外院80%的報名名額；同時開通剩余20%名額于微博報名【例如：要求報名格式為：“#最佳營銷小組#團隊名團隊各人員“姓名年級專業(yè)學號聯(lián)系方式”@安農大農學院團委@安農高校生會”】；以及相關活動簡介的微博宣揚。

2、培訓會：

依據微博報名的狀況，由信息部統(tǒng)計出報名同學的名單，并在微博上進行公示。同時利用微博通知培訓會的相關信息。

與會同學會在培訓會結束后在現(xiàn)場得到一張參賽證。同學憑參賽證進行初賽。

培訓會現(xiàn)場公布營銷大賽的命題。

3、初賽：

各參賽團隊在預定的時間內完成團隊的營銷策劃，要求含有廣告策劃方案、促銷活動方案、市場調查方案以及市場定位等，發(fā)送到指定的郵箱中，學生會人員對營銷方法進行審核與選拔。確定出參與決賽的團隊并完成相關通知工作。

4、決賽：

參賽團隊進行相關產品的營銷方案PPT展示，及實物營銷展示，依據團隊的各項表現(xiàn)進行評分，包括策劃創(chuàng)新、營銷手段、營銷表現(xiàn)、

安徽農業(yè)高校農學院學習部(學科部)

團隊合作、綜合效果五個方面。

決賽營銷展示道具由學生會及相關贊助商供應。評委由現(xiàn)場觀眾及專業(yè)評委組成，實行專業(yè)評委占非常，觀眾占一分的方式進行最終統(tǒng)計。最終得分最高得冠軍團隊參與校競賽。

5、競賽連接：

各場競賽結束后由文藝部及女生部組織相關文藝活動，并同期進行抽獎互動。

三、廣告宣揚方式：

此項支配的目的在于提高本次活動的知名度及在全校的影響力，并回報贊助商的大力支持。

屆時將會供應的廣告宣揚方式：

⑴賜予主贊助商冠名權

⑵贊助商可在宣揚海報中做巨幅廣告

⑶在校內最醒目位置懸掛橫幅、張貼海報

⑷在節(jié)目單上印制廣告，在校內內廣泛散發(fā)，進行地毯式宣揚⑸競賽中，主持人串詞感謝贊助商大力支持

⑹現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)為贊助商做宣揚

⑺邀請贊助商現(xiàn)場作為嘉賓、評委

四、活動經費預算（擬定）

1、宣揚費用：

噴繪宣揚海報兩張

橫幅四條

安徽農業(yè)高校農學院學習部(學科部)

寫真海報（1.2米*2米）兩張表演賽節(jié)目單四千份

2、嬉戲環(huán)節(jié)獎品

3、證書及選手獎品

4、主持人禮服、化妝發(fā)型等

5、道具及場地布置

6、攝影及后期制作

7、外聯(lián)費

8、工作人員工作消費

合計：XXXXX元

營銷安排篇2

我院將仔細完成上級部門下達的各項任務，接著發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。圍繞狠抓醫(yī)療服務質量、加強疾病的限制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生服務、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將營銷工作進行如下支配：

一、加強醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務質量

我院將狠抓醫(yī)療服務質量，建立醫(yī)療質量管理委員會，在院內開展醫(yī)療質量評比，并定期將評比結果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習，樹立醫(yī)務人員的責任感，不斷地提高醫(yī)療技術，完善自我；接著推動“放心藥房”工程；加大力度宣揚我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強醫(yī)務人員的業(yè)務水平，病歷書寫質量，對每臺手術都要做到術前探討、術中協(xié)作、術后總結，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生；加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理方法，削減醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理

1、疾病的預防保健，要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，接著加強孕產婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，削減產后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安。

2、接著推動安排生育工作。堅持有證檢查、有證生育、有證手術，嚴格執(zhí)行手術常規(guī)，提高安排生育手術的質量，削減結育手術并發(fā)癥，嚴格禁止出假手術、假證明，做到安排生育宣揚上墻服務。

3、加強安排免疫工作，創(chuàng)建預防接種示范門診，規(guī)范免疫接種門診，提高安排免疫接種質量和接種率，接著加強預防接種管理制度，對接種兒童進行細致詢問核對，嚴格駕馭疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格駕馭各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行平安注射操作規(guī)程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避開接種反應的發(fā)生。

4、加強傳染病的預防管理。我院將主動開展傳染病工作，完善傳染病制度建設，進一步落實防治xx的各項有效措施，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴防xx的再次流行。進一步完善xx防治機制，建立以院長為核心的xx防治領導小組，將xx的傳播途徑、防治方法：學問粘貼上墻，全院加強xx監(jiān)測報告，切實做好xx防治工作。

三、強化社區(qū)衛(wèi)生服務建設

社區(qū)衛(wèi)生服務接著堅持以健康為中心，家庭為單位，社區(qū)為范圍，要求為導向。將進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務建設工作，切實做好社區(qū)居民的預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教化、安排生育技術的“六位一體”的基層衛(wèi)生服務。加強社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的培訓，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療服務水平，努力達到全科醫(yī)生的要求。主動做好兩個社區(qū)服務站的驗收工作。

四、加強職業(yè)道德建設

抵制醫(yī)療服務中的不正之風堅決反對醫(yī)療過程中的開單提成，收受藥品回扣，做到不收受紅包，不開搭車藥，不推委病人，不開大處方，不吃拿卡要。

五、深化人事制度和安排制度改革

推行以聘用制為核心的人事制度和安排制度的改革，實行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，逐步形成果效工資制，調動全院的主動性創(chuàng)建性。

六、加強醫(yī)院財務管理

理順財務關系今年我院接著仔細貫徹財務管理方面的政策、法規(guī)及財務工作管理制度，進一步提高財務工作者的理論水平、業(yè)務實力、組織協(xié)調實力，做到科室核算剛好精確，會計科目精確、數字真實、憑證完整，裝訂整齊，建立科室收支明細帳。

七、設施設備的購置

投入肯定資金添置救援車1臺，這是我院在急救醫(yī)療方面的一項重要舉措；淘汰一批陳舊老化的設備，將購置一批高、精、尖儀器設備，提高協(xié)助檢查的精確率。由于舊城即將改造，今年我院將切實作好短暫遷院打算。

八、堅持兩手抓，推動精神文明、政治文明和物質文明建設

接著推動我院衛(wèi)工作的精神文明、政治文明、物質文明建設，我院將主動申報精神文明單位。完善醫(yī)院管理制度，提高工作效率，樹立務實高效的良好形象。切實做好平安和穩(wěn)定工作，防止重大事故的發(fā)生，杜絕各種越級上訪事務和集體上訪事務的發(fā)生，努力維持團結穩(wěn)定的良好局面。

營銷安排篇3

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了飛速的效益增長，而且勝利地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個公司將以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大

的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂工作安排如下。

一、信息網絡管理

1、建立干脆領導關系

市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種干脆領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理干脆進行指導和指揮，并擔當信息網絡工作的領導責任。

2、構架新型組織機構

3、增加人員配置：

（1）、信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

（2）、市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。

4、強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并依據各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6、動態(tài)管理市場網絡

市場開發(fā)助理與信息管理員依據信息員供應的信息數量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、剛好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。（詳見市場開發(fā)助理管理制度）

7、加強市場調研

以各區(qū)域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人對各區(qū)域結構業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響公司品牌，擴大公司的市場占有率，乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣揚杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣揚工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣揚工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清楚和深層次的相識。

三、客戶接待

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何根據公司有關規(guī)定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必需進行仔細探討和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡潔，但實質上客戶接待是一門非常深邃的學問。不去深化地探討和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細微環(huán)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，須要向各商務部領導和各辦事處商務人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處()事方式、愛好愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等等。細致探討分析和琢磨推敲日程的支配，讓每一位客人在最短時間內對公司有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對杭蕭鋼構的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對公司的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的愛好。把長期地、堅持不懈地仔細對待每一批客人和每一客人，使他們對公司的

接待工作滿足作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的勝利率和降低商務談判的難度，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。為此市場部著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、接著做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確駕馭項目進程，努力協(xié)作商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的'人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

四、內部管理

1、嚴格執(zhí)行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格根據股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作主動性和主動能動性，強調其工作中的過程限制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局動身，強調營銷體系一盤棋。主動做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5、協(xié)作營銷副總經理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

營銷安排篇4

一、營銷目標

1、本公司在20xx年度的銷售額為250萬，今年安排銷售額比上一年的銷售額提高10%～15%，盡可能在今年將銷售額突破300萬；

2、本公司有經理一人，業(yè)務主管兩人，今年安排每個季度每個人的銷售額為25萬～30萬，假如沒有完成，扣除相應年終獎金。安排在種子銷售量較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額不低于5萬，種子銷售量較小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個季度的銷售額保證在2萬；

3、公司經營各類作物種子，主要包括水稻和油菜種子，以及少量的蔬菜種子。今年安排水稻種子的銷售額為170萬，油菜種子的銷售額為110萬，各類蔬菜種子的銷售額為20萬。所售的水稻和油菜種子為中檔種子產品，各類蔬菜種子為國外進口的高檔種子產品。安排三者的利潤之比為5：4：1。

二、營銷策略

1、產品策略

（1）、核心產品策略

今年公司安排憑借著中檔水稻和油菜種子較高的性價比，贏得一個較大的市場份額，安排占據該地區(qū)相同產品市場份額的8%～10%。憑借著國外進口的各類蔬菜種子的優(yōu)秀品質，贏得一個較好的市場口碑，安排占據該地區(qū)相同產品市場份額的4%～5%。

、種子有形產品及附加產品經營策略

公司全部產品的包裝桶裝，并在包裝桶外附加一小袋試樣，小袋為透亮的，便利種子購買者很好的視察種子的外觀，而且種子用完后包裝桶可用來提水等用途。公司產品商標的形態(tài)和顏色與同類公司的商標有較大差別，確保獨樹一幟，別出心裁，便利好認。公司供應最優(yōu)質產品售后服務，定期派遣相關專家下鄉(xiāng)教授農戶種子正確的栽培和田間管理技術，若農戶出現(xiàn)種子質量問題，百分之百解決農戶的問題，彌補農戶的損失。

價格策略

在該地區(qū)統(tǒng)一經銷價的基礎上，視詳細狀況賜予不同的返利及市場支持，額度分別為3%～6%、7%～10%；盡量保證同地區(qū)統(tǒng)一零售價，硬性要求促銷力度不能超過30%以上。市場監(jiān)察人員要剛好了解市場，避開惡意壓價、降價等牟取利益的行為。

促銷策略

在種子銷售旺季進行促銷、打折、降價的實惠活動，比如購買20畝田的種子用量就打8.5折實惠并贈送1畝田的種子用量，購買10畝田的種子用量就打8.5折等活動，通過這些實惠活動來刺激農戶的購買欲望，從而提高公司種子的銷售量。

廣告策略

限于公司產品種類的特別，所以限制了種子廣告宣揚的時間和地點。所以公司種子的產品廣告主要采納平面廣告，大多設立于農村的田間地頭，它的主要受眾是廣闊農戶，并讓我們的廣告融入農戶的生活，且成為農戶生活中的一部分。但無論如何加大廣告的投入，這一投入不能超過年銷售利潤10%，不能影響公司的流淌資金和下一年度的資金周轉。

售后服務策略

建立完善的售后服務機構，為農戶供應剛好和一流的售后服務，讓農戶用得放心。公司的科學顧問在工作時間內熱線隨時開通，隨時為農戶解決遇到的一切問題。而且，科學顧問每三天下鄉(xiāng)一次，親自由田間為農戶解決問題。

三、營銷團隊管理

1、人員規(guī)劃

由于公司只是位于縣城的分公司，故公司的人員配置并不齊全，擁有一名經理，兩名業(yè)務主管，一名會計，一名科學顧問，一名倉庫管理員以及一名貨車司機。經理和業(yè)務主管負責銷售，科學顧問負責解決農戶在種子運用過程中的種種問題，會計負責公司財務，倉庫管理員負責公司的貨物管理，貨車司機負責送貨。

團隊管理

公司的工作人員各司其職，同事之間相互幫助，與公司的發(fā)展共進退。但是，各自的工作必需按時按量的完成，否則依據未完成的工作的量扣除相應的年終獎金，以此來提高公司員工的工作主動性。當然，在年假期間，派送公司的相關的工作人員進行相關的專業(yè)的培訓，從而提高公司工作人員的專業(yè)技能，更好的為公司服務。

四、費用預算

公司今年費用預算：經理月工資為4000，年工資為48000。業(yè)務主管月工資為3500，年工資為42000?？茖W顧問月工資為3500，年工資為42000。會計月工資為2500，年工資為30000。倉庫管理員月工資為20xx，年工資為24000。貨車司機月工資為2500，年工資為30000。工作人員年工資共計25.60萬，一年的廣告費用為20萬，工作人員的培訓費用為5