組長管理不到位檢討書

第頁組長管理不到位檢討書組長管理不到位檢討書1

敬重的領(lǐng)導同志：

您好!

我懷著無比愧疚和缺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于在工作中，因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地對班組檢查。沒有仔細執(zhí)行員工行為規(guī)范，導致睡崗狀況發(fā)生，也沒有在被檢查抓到之后向您照實匯報。

我可以說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。連這么基礎(chǔ)的工作都沒有做好，沒有依據(jù)您的要求，把班組進展狀況著實地向(高陽)領(lǐng)導匯報。給班組造成了很大的負面影響，也導致了一些不必要的事情，同時也愧疚高陽對我的信任和關(guān)照。

但此次我通過自我反省，必需找出我工作失誤的根本緣由，我了一下。我犯錯的根本緣由在于，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道這樣的工作作風是不合格的，這樣的作風持續(xù)下去。很可能在將來造成更多更嚴峻的錯誤。

針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施：

1，針對我的責任感不強，工作作風懶散，不實際。我深刻相識到作為一名班組的負責人，我對許多事情應當親自抓，親自管，不論處理的好壞，都應當給上級一個明確的匯報和交代。出來端正看法，仔細工作之外，我也要抽出空閑時間提高自己的學習水平，同時保持工作的細微環(huán)節(jié)。

2，我今后做事情必需嚴格要求自己，做一個仔細負責，勤奮的帶班人員。我要時時仔細的了解組織領(lǐng)導的意圖，不能將領(lǐng)導的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。

通過此次深刻的檢討，請高陽信任我。我今后肯定仔細努力地為班組及公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力氣。同時我要會要求我的組員，對他們嚴抓，嚴管，嚴，決不姑息任何一個人同時我也嚴格要求自己，俗話說的好兵熊熊一個，將熊熊一窩，我會主動努力帶好自己的團隊，響應高陽領(lǐng)導的，保平安，保質(zhì)量，保生產(chǎn)，學習型學習班組，打造一支附有激情活力團結(jié)向上的隊伍

我保證假如在帶班的狀況下，肯定不會再有類似事情發(fā)生。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

組長管理不到位檢討書2

敬重的領(lǐng)導：

您好!

根據(jù)值班支配，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能剛好接待好各位領(lǐng)導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事務(wù)我負全部責。

事務(wù)發(fā)生后，我剛好意識到了錯誤的嚴峻性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：

一是工作看法不夠端正，思想松懈，對全站的工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。

二是工作責任心不強，未能較好履行的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素養(yǎng)要求。

三是危機意識不強，對站的工作性質(zhì)相識不夠，對放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，干脆導致對進站公司領(lǐng)導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。

四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導到一般員工對站內(nèi)人員狀況沒有做到剛好清楚的駕馭，沒有達到一個基層管理干部應有的實力要求。

檢討人：xxx

20xx年x月x日

組長管理不到位檢討書3

敬重的領(lǐng)導：

您好！

此次寫下這份檢討，我的心情也非常的困難。自進入xxx公司以來，對于自己的工作和任務(wù)，我始終以來都充溢了熱忱和動力，并能嚴謹細致的處理好每一個工作的目標。也正是因為這份對工作的努力，我才能在工作中不斷的前進，最終來到了xx組長的崗位上！

還記得，自己的剛剛擔當xx組長的時候，內(nèi)心是無比雀躍的。能來到這個崗位，代表的不僅僅是我自身的努力的回饋，更是領(lǐng)導對我的信任和看好！是領(lǐng)導信任我能做好這份工作，能帶領(lǐng)好這個組以及組員們一起發(fā)展和進步！這不僅是責任，更是信任！

但是，我卻在自己的工作中讓您悲觀了。我對此真的很慚愧，很失落。我清晰組長并不是一件簡潔的工作，但卻沒有真正意識到這份工作對比過去自己的“單人”任務(wù)有什么不同！我以為，只要將該做的做好，將一切根據(jù)自己的安排安排下去，工作就能順當，整個組也能主動的發(fā)展起來。

但明顯，我對于自己組長的職位看待的太過粗淺，思維也沒能從過去的崗位中跳脫出來。我沒有相識到，自己現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是公司的一名簡潔員工，我是一名組長！是一個管理者！我不僅要制定好嚴格的安排和目標，不僅要做好自己的任務(wù)！更要對自己麾下的每一名員工負責，管理好他們的協(xié)作，引導好隊伍能為公司發(fā)揮真正的作用！這才是組長真正的工作職責！才是組長的'意義！

但我卻沒能意識到這一點，甚至沉醉在自己過去的工作模式中，以為只要自己努力就能有所成就。但如今的我，已經(jīng)遠不止代表個人！我有自己的組員，代表的是集體和團隊！我不應當只將目光短淺的只放在自己身上，而是應當凝視著自己的每一個組員，引導好他們做好工作中的職責和協(xié)作，管理好自己的這一片“區(qū)域”！

此次檢討后，我深刻相識到自己過去工作的疏忽！沒能正確相識到自己工作的重點給我在這份工作中帶來了很多的問題，也讓公司產(chǎn)生了不必要的損失！對此我非常慚愧。但有了這份經(jīng)驗，我也深刻的相識到了作為一名組長，一名隊伍的管理者，我應當將更多的精力和視線都放在什么方向，對于今后的目標和任務(wù)，我也有了明確的了解。

如今，再看自己的工作，的確我有許多沒做到位的地方，尤其是以一名組長的身份而言，我應當更加看重整體的質(zhì)量，而不是自身的處理實力。只有整個隊伍的成果提升上來，我的作用才算是真正的發(fā)揮出來，整個隊伍中組員的實力也才算是的作用到了實處！

今后的工作上，我會更加重視這些問題，并主動的改進自己，提高自身的管理要求，做好組長的職責和任務(wù)！望