人事助理工作計劃范文5篇

人事助理工作計劃范文5篇

人事助理工作方案范文（篇1）

萬事開頭難，在本職工作完成的狀況下，就要開頭制定下半年的目標和方案，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作方案，盼望領導能多多指教。

一.培訓方面

1、幫助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

二.社會統(tǒng)籌保險方面

1、給新進員工準時辦理社保

2、離職人員辦理停保

3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

4、不辦理社保人員準時寫放棄申明。

5、辦理生育保險報銷

6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案

7、辦理員工工傷的認定、理賠

8、辦理員工的備案

三.幫助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、勞動合同管理

幫助部門經理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。

2、人事信息檔案的管理：

(1)與各部門經理溝通發(fā)布聘請信息，支配面試時間;

(2)刷新網上聘請及查找簡歷;

(3)材料定期準時整理

(4)確保材料完善

(5)了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料

四.員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理

同步更新：

1、通訊錄、花名冊、考勤表

2、員工流淌性統(tǒng)計

3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除

五.常態(tài)性學習及完善

1、充分學習公司的各相關制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調進展。

2、(1)針對工作中不足進行改進;

(2)在人力資源更加深化的學習;

(3)針對工作中進展不順當?shù)膯栴}，濾清思路從新整理。

在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領導交給我的其它工作。盼望公司領導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。

六、績效薪酬方面

1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

依據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員假如未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資

2.幫助完成每月員工績效考核收集與匯總

人事助理工作方案范文（篇2）

一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調配工作。準時、精確?????下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20__年x月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等供應客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成，請保留此標記生產任務或工作任務的;不聽從工作安排和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾______，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經濟懲罰。

五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20__年聘請應屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好20__年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時依據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事助理工作方案范文（篇3）

一、加強自身建設

對于公司個人自身的建設同樣很重要，作為人事助理我必需要對自己做好工作。我的職責主要是幫助工作，但是一些工作的基本內容學問還是得準時把握。在工作的過程中賜予上級足夠的關心，在工作時仔細學習人力資源相關的管理方法條例，清楚明白其中的規(guī)章制度。通過學習把這些人力資源的規(guī)章制度把握牢靠，便利在工作時使用，多學多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題準時解決通過向同事向經理請教，不私自解決，以免影響到工作順當進行。

二、完成崗位工作

在工作崗位上，準時完成人事經理下達的任務，把任務做好，做細，不消失毛病，順當?shù)膸椭耸陆浝硗瓿晒ぷ鳌?/p>

更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，詳細的事情整理清楚，并通過經理過目，然后依據(jù)反饋的信息著手人員聘請工作。聘請好人員之后支配時間支配地點幫助人事完成人員的面試選拔工作，并依據(jù)面試狀況面試成果的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與預備工作。

監(jiān)督公司員工的考勤狀況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù)。

幫助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求準時反饋給人事經理，并把公司支配的相關事宜準時下發(fā)各各部門做到消息的準時傳達。

三、完善幫助培訓工作

在培訓培訓新人方面，幫助人事完成工作，培訓講師可以從相關部門里面找出工作力量出眾的人員并支配他們在合適的工作時間進行授課。

給新人預備培訓的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，進展歷程等，都做一個簡潔的整理。

怎么培育怎么教授可以依據(jù)公司對人才需要進行合理的支配，做到不培訓內容充實，培訓工作順當。在經過一段時間培訓后和部門溝通好讓部門準時支配實踐工作崗位，并安排指導人員幫助新人順當?shù)脑诠菊痉€(wěn)。

培訓的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有肯定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟識工作環(huán)境。

人事助理工作方案范文（篇4）

每日工作方案：

1、入、離職手續(xù)辦理(包括新員工指紋錄入、離職人員指紋刪除、身份證、畢業(yè)證復印、離職交接、工資核算等工作);

2、與各部門經理溝通發(fā)布聘請信息，支配面試時間;

3、刷新網上聘請及查找簡歷;

4、整理相關人事檔案;

5、跟蹤市知名商標辦理狀況;

6、辦公室飲用水供應;

7、收、發(fā)、查詢快遞;

8、幫助其他部門處理一些臨時性事務;

9、辦理與__管委會、__廠部、__海特源、__X公司有關的上傳下達工作。

10、名片制訂;

11、領導支配的其他工作事宜。

周工作方案：檢查日工作完成狀況，周工作總結，制定下周工作方案。

月工作方案：

1、統(tǒng)計上月考勤，考核匯總，工資核算;

2、每月初整理、更新相關人事檔案信息，發(fā)放當月生日人員蛋糕券;

3、打印、更新本月相關表格(考勤備案表、接待申請單、出差申請單等);

4、收集相關考核通報和接待申請單;

5、__、__公司員工社保、醫(yī)保辦理;

6、接待費用的核算、統(tǒng)計、報銷、說明，其他辦公用品、快遞費、差旅費等報銷。

7、勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除(可否20__年再重新訂);

8、跟蹤當月轉正員工轉正狀況;

9、制定新進員工薪酬審批單;

10、對新進員工進行制度培訓;

11、公司組織重大活動時的掛網宣揚工作;

12、檢查周工作方案完成狀況，進行月工作小結。

年工作方案：

1、工資每半年審批一次;

2、經營分析會(老局長說今年可能不開了);

3、年底工作總結及20__年工作方案;

4、年終總結表彰會、答謝客戶相關事宜。

人事助理工作方案范文（篇5）

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20__年的實業(yè)公司是經營進展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。

第一、對比20__年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關內容;

其次、調研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度，結合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、猜測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合實業(yè)公司階段性特點和進展規(guī)劃，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理方法;

二、建立員工聘請渠道

20__年實業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20__年公司側重聘請專業(yè)技術人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質量不高、流淌性不強，所以需要調研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的聘請渠道，為實業(yè)公司人員聘請打好基礎。詳細措施如下：

第一、分析20__年聘請過程中的得失，與各兄弟公司共享聘請閱歷;

其次、對正在使用的聘請渠道進行分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種聘請渠道特有優(yōu)勢;

第三、依據(jù)近幾年實業(yè)公司進展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)聘請網站進行調研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享聘請渠道，提高聘請渠道使用率;

第四、猜測實業(yè)門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地聘請途徑、聘請成效、聘請費用等因素，針對項目特點梳理聘請渠道，使聘請工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓

20__年實業(yè)公司進入快速進展階段，競爭加劇，公司需要反映靈敏、技術力量強的員工以及能培育出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時實行多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動