建筑工程施工造價控制管理措施

Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工造價控制管理措施施工組織設計是由施工單位在施工之前編制的，用于指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，其不僅能夠增進工程施工活動的有序、高效、科學合理地舉行，還能夠有效控制施工階段的工程造價。本文將在討論工程組織設計基本理論的基礎之上，探討如何有效控制建造工程施工階段的工程造價，以供參考。

1施工組織方案概述

施工項目是施工組織方案的對象，而施工組織方案也是據(jù)此編制的的，施工組織方案一個綜合性文件，目的是對施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理舉行指導。主要內(nèi)容有建造工程的基本概況、施工設計計劃、工程施工的預備工作級施工方案、建造資源配置方案、施工設計圖紙和施工技術(shù)標準等。

2施工組織方案與工程造價的關(guān)系

施工計劃是建造工程項目施工組織方案的核心內(nèi)容，合理的施工計劃，直接影響了建造工程項目施工的工期、成本和施工質(zhì)量。在施工計劃的實際編制過程中，無數(shù)企業(yè)重點都放在了簡化施工過程方面，很少考慮施工后產(chǎn)生的項目成本，這種狀況很簡單造成實際施工的費用超出預算，嚴峻時甚至浮現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。詳細的施工計劃主要有以下幾點內(nèi)容：

確定施工方式，從施工計劃的這四點主要內(nèi)容不難看出，確定正確施工方式，對于建造工程項目施工的成本有直接的打算作用。建造工項目在設計階段，要對工程的施工條件和環(huán)境，以及建造企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的實際狀況要舉行全面的把握，并且對這些因素舉行分析和比較，挑選其中技術(shù)水平較高，經(jīng)濟性較為合理的施工方式。除此之外，確定的施工方式還要滿足無數(shù)其他的要求。固然，建造工程是一項比較復雜的工程，施工過程中的變化也很大，所以在施工過程中，要按照施工現(xiàn)場的實際狀況，對于施工方式舉行合理有效的調(diào)節(jié)和動態(tài)控制，確保施工方式能夠滿足建造工程施工的各項要求。

挑選施工設備和機具，挑選施工設備和機具，要參考建造工程項目的施工現(xiàn)場實際狀況和施工作業(yè)的詳細內(nèi)容、按照不用的施工現(xiàn)場條件和環(huán)境挑選相應的施工設備和機具，可以發(fā)揮施工設備和機具的最大價值，也能保證施工的順當。

支配合理的施工挨次，施工企業(yè)施工現(xiàn)場的秩序是否有序主要是由施工挨次支配的是否合理打算的，由于施工挨次的各個工序都是設計好的，而且互相間也在影響，一旦施工中沒有按施工挨次舉行，就會造成施工現(xiàn)場的混亂，因此，為了施工現(xiàn)在的井然有序，必需要嚴格根據(jù)設計的施工挨次舉行施工。

組織有效的流水施工，施工組織普通分為挨次作業(yè)組織、平行作業(yè)組織和流水施工組織，其中經(jīng)濟優(yōu)勢最顯然的就是流水施工組織，由于挨次作業(yè)組織的施工工期很長，基本不能適應現(xiàn)代建造工程迅速的施工目標。而平行流水作業(yè)組織對于使用企業(yè)的人力物力要求量很大，成本較高，也不符合建造工程經(jīng)濟性的要求。流水施工組織不僅有較短的工期，而且其可以平衡且合理配置建造資源，降低成本。施工組織方案直接影響了建造工程的造價，施工計劃是否合理，對于施工技術(shù)、原料和設備機具的挑選是否正確，對于建造工程項目的經(jīng)濟效益也有著重要的影響，所以，實際工作中，必需要重視施工組織方案和工程造價的密切關(guān)系，確定最合理的施工計劃和組織方案。

3建造工程施工階段造價控制管理的有效措施

3.1優(yōu)化施工辦法

對于建造工程項目的平安、工期和質(zhì)量，每個項目都有多個施工辦法，這這些施工辦法需要舉行組織分析、評估和論證，對全部的辦法舉行比較，終于按照施工技術(shù)的可行性和經(jīng)濟效益的合理性舉行施工辦法的優(yōu)化。

3.2施工設備和機具的優(yōu)化

現(xiàn)代無數(shù)建造工程的規(guī)模都很大，所以會施工大量的施工設備和機具，對于設備機具的優(yōu)化可以采納建立數(shù)學模型的辦法。普通的建造工程項目，配置設備機具可以按照分項目工程的數(shù)量和方案，同時參考工程預算就可以確定。但是，因為建造工程的多樣性，這種辦法并不適合一些特別的工程項目，這時候要考慮建造工程項目的詳細狀況對施工設備和機具舉行優(yōu)化配置。

3.3施工挨次的優(yōu)化

建造工程項目施工順當?shù)膬?yōu)化方式并不是一塵不變的，要按照編制人員的不同而采納不同的優(yōu)化方式，優(yōu)化編制工作人員要按照施工順當?shù)目茖W邏輯和現(xiàn)有些編制人員以及施工的詳細狀況，挑選最合理的優(yōu)化組合。其中，建立數(shù)學模型的辦法適用于大型建造工程，而比較分析法適用于普通的建造工程項目。

4建造工程施工階段造價控制管理的實際應用

4.1工程概況

某學院工程建造物形狀借鑒福建地方特色永定“土樓”的風格，建造平面為圓環(huán)形，一層外直徑60M，屋架外直徑69.6m，工程項目占地面積2868m2，建造面積10386m2，總投資約1983萬元。

4.2造價控制詳細計劃

建造企業(yè)在中標以后，按照對施工現(xiàn)場的具體勘察，結(jié)合施工計劃對于施工規(guī)劃和流程工藝的要求，對于工程各分項目的施工進度舉行了合理的支配，而且按照施工項目和現(xiàn)場的實際狀況挑選了最合理的施工設備機具，對于施工材料的選購方案也做了詳盡合理的制定，對于施工材料的運送、倉儲、庇護措施等都做了合理的支配、利用一系列的綜合管理措施，既保證了施工的進度，而且在最大程度上降低了工程成本。

除此之外，施工企業(yè)對于施工組織設計計劃舉行了分析和評估，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，例如現(xiàn)場的自然環(huán)境條件和地形等，同時調(diào)查了建造工程項目所在地的經(jīng)濟狀況、工程的施工工藝和進度要求和設備機具的狀況，而且細致的比較了將實際施工組織中所采納的施工辦法與編制的標書內(nèi)容，并按照以上的資料對于建造工程的施工情況舉行了預測。

建造工程的施工比較復雜，而且工期較長，施工量很大，因此所用的施工材料無法一次性購齊，需要在施工前預備一部分，在施工過程中還要不斷地購買運送施工材料，而且對于施工材料的選購要有規(guī)劃性，不能一次進貨過多，這樣就會造成了材料的擠壓，這也是一種成本的占用和鋪張。而且材料的運送、選購和倉儲這都需要動用大量的人工、車輛、場地和設備，也會產(chǎn)生大量的成本。固然，假如選購的材料過少，很有可能造成建造工程施工材料不夠，影響施工工期。因此，施工企業(yè)按照工程項目的實際狀況，對于施工材料的選購周期和數(shù)量制定了科學合理的方案，而且對于施工人員和設備機具也做了合理的配置，在保證了施工進度的同時，也降低了工程的成本，增強了企業(yè)的效益。

在施工前，利用認識圖紙和現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程的特點，對鋼筋銜接、預應力施工、新型外墻涂料、屋面防水工程等舉行計劃優(yōu)化，特殊是加強對施工流程、工藝的改進和施工技術(shù)的提升。因為不同施工計劃，工期就會不同，投入也不同。合理規(guī)劃暫時設施。包括暫時設施的搭設，按照工期的長短和擬投入的人員、設備的多少