健康養(yǎng)生養(yǎng)老可行性報(bào)告

健康養(yǎng)生養(yǎng)老可行性報(bào)告

篇一：養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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概要

某某養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目工作組成立以來，深入貫徹落實(shí)楊超總裁在全國政協(xié)“關(guān)于大力支持養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)”的提案精神和集團(tuán)公司投資決策委員會(huì)“關(guān)于通過進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展養(yǎng)老醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的決議，采取多種形式與國家相關(guān)部門和社會(huì)學(xué)家溝通，廣泛與國外投資機(jī)構(gòu)及養(yǎng)老機(jī)構(gòu)交流，深入國內(nèi)養(yǎng)老實(shí)體調(diào)研，取得了國內(nèi)外養(yǎng)老市場一手資料。工作組多次召開內(nèi)部專題會(huì)議，并與包括會(huì)計(jì)師、律師、咨詢公司等就項(xiàng)目難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了專題咨詢，歷時(shí)4個(gè)多月完成了《某某養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

報(bào)告共分九章，主要包括：項(xiàng)目的社會(huì)背景、政策背景及其開展的戰(zhàn)略意義；國內(nèi)外養(yǎng)老市場的基本概況及其比較分析；項(xiàng)目的總體規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；依托某某的整體優(yōu)勢所形成的核心競爭能力；項(xiàng)目的整體運(yùn)作模式和盈利模式；選擇廊坊項(xiàng)目為樣本模擬投入產(chǎn)出的結(jié)果；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵成功要素和相關(guān)建議。現(xiàn)將本報(bào)告主要核心觀點(diǎn)概述如下：

我國已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老市場需求巨大，但養(yǎng)老產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被譽(yù)為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、朝陽產(chǎn)業(yè)和民生工程，存在巨大的發(fā)展空間。2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長模式提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，國家采取多種措施“保增長、保民生、保穩(wěn)定”，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，為某某投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)既有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生，更有利于某某形成長期持有、高度可控、與主業(yè)關(guān)聯(lián)、收益均衡穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在完善資產(chǎn)布局、改善資產(chǎn)配置、搭建綜合服務(wù)平臺(tái)、提升品牌價(jià)值、推動(dòng)集團(tuán)化發(fā)展方面有著十分重要的戰(zhàn)略意義。

以美國為主的發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老市場的快速發(fā)展，主要來源于人口老齡化程度不斷加深、收入水平不斷提高和醫(yī)護(hù)市場的逐步成熟等因素的推動(dòng)，養(yǎng)老需求基本表現(xiàn)為預(yù)防性、支持性、長期看護(hù)和精細(xì)看護(hù)等四種養(yǎng)老需求，養(yǎng)老產(chǎn)品供給則與之相應(yīng)地表現(xiàn)為活力居住、獨(dú)立居住、協(xié)助居住、護(hù)理居住和持續(xù)看護(hù)等五種產(chǎn)品，同時(shí)養(yǎng)老市場有效的政策監(jiān)管和政府支持培育了大型養(yǎng)老社區(qū)集中度相對(duì)較高的良性市場競爭態(tài)勢。我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場空間巨大、需求十分強(qiáng)勁，但發(fā)展極不成熟。作坊式、規(guī)模小；服務(wù)差、配套弱；投

入少、超低端；無標(biāo)準(zhǔn)、缺監(jiān)管等問題與發(fā)達(dá)國家相比形成了強(qiáng)烈的反差。只有走產(chǎn)品高端化、管理專業(yè)化、經(jīng)營連鎖化、功能多樣化的經(jīng)營道路，發(fā)展符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，具有獨(dú)立生存和發(fā)展能力的社會(huì)化、連鎖化、規(guī)?；⑵放苹酿B(yǎng)老機(jī)構(gòu)才能滿足人民日益增長的養(yǎng)老需求。

規(guī)劃中的某某養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，以中高端養(yǎng)老客戶為目標(biāo)市場，在區(qū)域規(guī)劃和功能設(shè)計(jì)上，充分考慮經(jīng)濟(jì)資源、人文環(huán)境，氣候因素，環(huán)境條件，地理特征，生態(tài)和諧等多方面的因素，在環(huán)渤海、長三角、珠三角、西三角、亞熱帶、亞寒帶等區(qū)域建立多處融休閑居住、康復(fù)居住和醫(yī)療看護(hù)于一體的養(yǎng)老社區(qū)，滿足老年生活特征的多種需要，使“候鳥式”養(yǎng)老成為一種新的消費(fèi)方式；在配套服務(wù)上，提供包括醫(yī)療衛(wèi)生、基礎(chǔ)需求、文化休閑、增值服務(wù)、自身價(jià)值等全方位、全過程、全功能、全覆蓋的綜合服務(wù)配套體系；通過品牌建設(shè)、品牌滲透和品牌輸出三個(gè)階段，構(gòu)建布局合理、規(guī)劃科學(xué)、配套完善、服務(wù)優(yōu)良的養(yǎng)老養(yǎng)生網(wǎng)絡(luò)體系，以“大思路、大智慧、大決心”的氣魄，形成品牌連鎖化、服務(wù)綜合化、發(fā)展一體化的高端養(yǎng)老產(chǎn)品，打造與某某國際頂級(jí)金融保險(xiǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化趨勢，某某利用最佳的投資“窗口”期，布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有重大的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)前我國養(yǎng)老市場供求嚴(yán)重不平衡的情況下，把握市場機(jī)遇，搶占市場先機(jī)，打造主導(dǎo)市場競爭格局的養(yǎng)老品牌，通過參與制定養(yǎng)老行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將在行業(yè)內(nèi)形成先發(fā)優(yōu)勢。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與公司主業(yè)良性互動(dòng)、充分共享品牌、資金、客戶、網(wǎng)絡(luò)、公共關(guān)系和信息平臺(tái)等核心資源，將為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的內(nèi)在支持，為聚集高端專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、吸引社會(huì)資金共同參與奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在公司整體優(yōu)勢的發(fā)揮下，針對(duì)中高端客戶提供理念先進(jìn)、定位科學(xué)、管理專業(yè)、功能完善的中高端養(yǎng)老產(chǎn)品，樹立養(yǎng)老標(biāo)桿示范，提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，建立行業(yè)壁壘，有效避免行業(yè)無序競爭。

從發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的面臨的困境看，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須具備完整的投融資平臺(tái)和切實(shí)可行的退出模式；必須具備科學(xué)的組織管理和高效的專業(yè)運(yùn)營。規(guī)劃中的項(xiàng)目運(yùn)作模式充分吸取了發(fā)達(dá)國家成功的經(jīng)驗(yàn)，按照籌資管理、資產(chǎn)管理和物

業(yè)管理三個(gè)層面進(jìn)行一體化管理。在籌資面，試圖搭建一個(gè)涵蓋資金池、管理公司、專業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司多角度、全開放的投融資架構(gòu)；在資產(chǎn)管理面，在成立管理公司的基礎(chǔ)上，引入全球知名品牌和專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)管理；在物業(yè)管理面，吸收項(xiàng)目落地點(diǎn)優(yōu)質(zhì)地方資源，組建養(yǎng)老實(shí)體。在退出模式上，可將成熟的養(yǎng)老項(xiàng)目資產(chǎn)證券化打包上市，條件成熟時(shí)，也可以通過公司整體上市方式實(shí)現(xiàn)退出。在管理模式上，可以通過管理公司對(duì)所屬養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在客戶管理、資本管理、成本管理、收益管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、增值管理、質(zhì)量管理等方面實(shí)行矩陣式管理，最大限度提高產(chǎn)業(yè)的復(fù)制能力。

養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目的所取得的收入是多方面的，其中最基礎(chǔ)的收入主要來源于物業(yè)租金收入、服務(wù)收入及管理收入。如果將土地一級(jí)開發(fā)納入到項(xiàng)目范圍，則可取得可觀的一級(jí)土地開發(fā)收入，如果將一部分土地部分進(jìn)行進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，建設(shè)成出售類物業(yè)，則可取得房地產(chǎn)開發(fā)收入。最后是物業(yè)評(píng)估增值收入。以廊坊項(xiàng)目作為養(yǎng)老基地樣本測算，項(xiàng)目按照一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)，內(nèi)部收益率可達(dá)%，稅后投資收回期為年,稅后凈現(xiàn)值達(dá)到億元。

在當(dāng)前國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)仍處于相對(duì)落后的情況下，某某投資建設(shè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，雖經(jīng)濟(jì)測算可行，但也存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：由于幾千年來“養(yǎng)兒防老”觀念，加之當(dāng)前國內(nèi)傳統(tǒng)低端養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為主體，管理成熟、配套完善、服務(wù)優(yōu)良的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)欠缺，導(dǎo)致人們更新觀念仍需時(shí)日；同時(shí)，商業(yè)機(jī)構(gòu)投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策尚須理順，各方面優(yōu)惠政策尚須爭取，以及專業(yè)人才匱乏，各項(xiàng)資源整合難度較大等。因此，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，必須謹(jǐn)慎操作，科學(xué)管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，牢牢把握“輿論引導(dǎo)、積極培育市場、明確產(chǎn)品定位、精細(xì)項(xiàng)目選址、高度專業(yè)管理”等關(guān)鍵成功要素。

報(bào)告認(rèn)為，在全球金融危機(jī)的背景下，當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)寬松，投資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，特別是與保險(xiǎn)主業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)后所產(chǎn)生的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。雖有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但仍是可控范圍。建議公司及時(shí)把握市場機(jī)遇，以廊坊項(xiàng)目為切入點(diǎn)，確定一級(jí)土地開發(fā)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資主體，加快推進(jìn)養(yǎng)老養(yǎng)生項(xiàng)目的開展。

目錄

前言...........................................6

第一章背景及意義...................................6

一、發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的背景.................................8

二、發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的意義................................10

第二章國內(nèi)外養(yǎng)老市場概況..........................14

一、國外養(yǎng)老市場概況..................................14

二、國內(nèi)養(yǎng)老市場概況..................................21

三、國內(nèi)外養(yǎng)老市場比較分析............................26

第三章總體規(guī)劃....................................29

一、市場定位與經(jīng)營理念................................29

二、區(qū)域規(guī)劃及選址原則................................31

三、項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)......................................33

四、配套服務(wù)..........................................34

五、項(xiàng)目發(fā)展思路......................................37

六、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)......................................38

第四章核心競爭能力................................39

一、市場先發(fā)優(yōu)勢......................................39

二、整體資源優(yōu)勢......................................40

三、項(xiàng)目內(nèi)涵優(yōu)勢......................................43

第五章運(yùn)作模式....................................45

一、發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作模式..........................45

二、國內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作模式..............................47

三、項(xiàng)目總體運(yùn)作模式..................................49

第六章盈利模式....................................55

一、國外養(yǎng)老社區(qū)盈利模式..............................55

二、國內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)盈利模式..............................59

三、項(xiàng)目盈利模式......................................62

第七章投入產(chǎn)出分析................................65

一、廊坊項(xiàng)目概況......................................65

二、基本參數(shù)假定及測算................................67

篇二：養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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目錄

第一章總論..............................................................................1

項(xiàng)目概況.............................................................................1

項(xiàng)目名稱......................................................................1

建設(shè)單位......................................................................1

建設(shè)地點(diǎn)......................................................................1

項(xiàng)目概述......................................................................1

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容..................................................................2

建設(shè)規(guī)模......................................................................2

建設(shè)內(nèi)容......................................................................3

項(xiàng)目總投資..................................................................5

主要評(píng)價(jià)指標(biāo)..............................................................6

項(xiàng)目建設(shè)單位介紹..............................................................6

某某文化傳播有限公司..............................................6

某某集團(tuán)有限公司......................................................7

項(xiàng)目提出背景和項(xiàng)目建設(shè)的必要性...................................8

項(xiàng)目提出背景..............................................................8

項(xiàng)目建設(shè)的必要性......................................................9

項(xiàng)目建設(shè)的可行性....................................................12

研究依據(jù)及范圍..............................................................13

研究依據(jù)....................................................................13

研究范圍....................................................................14

第二章中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總體市場狀況......................................15

中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程..........................15

1

我國的人口發(fā)展歷程.......................15

我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程.....................16

中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀......................17

市場需求狀況............................................................17

市場供給狀況............................................................18

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢....................................................20

第三章中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場分析......................................22

老年療養(yǎng)市場分析............................................................22

市場需求狀況............................................................22

市場供給狀況............................................................23

老年公寓市場分析............................................................25

市場需求狀況............................................................25

市場供給狀況............................................................28

老年服務(wù)市場分析............................................................33

市場需求狀況............................................................33

市場供給狀況............................................................34

老年娛樂文化市場分析....................................................35

市場需求狀況............................................................35

市場供給狀況............................................................36

老年旅游市場分析............................................................38

市場需求狀況..........................................................38

市場供給狀況..........................................................39

第四章生態(tài)養(yǎng)生養(yǎng)老綜合示范區(qū)項(xiàng)目目標(biāo)和意義................42

開辦生態(tài)養(yǎng)生養(yǎng)老綜合示范區(qū)目標(biāo).................................42

服務(wù)宗旨....................................................................43

2

開辦生態(tài)養(yǎng)生養(yǎng)老院的社會(huì)意義....................................44

農(nóng)場式養(yǎng)生養(yǎng)老院開拓新模式，探索經(jīng)驗(yàn)，吸引投

資，增加就業(yè)崗位........................................................................44

農(nóng)場綠色食品開發(fā)帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)科技發(fā)展.............45

建立面向全國招生的老年專業(yè)護(hù)理人才的職業(yè)培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)...............................................................................................45

第五章建設(shè)條件和選址方案....................................................47

建設(shè)條件...........................................................................47

項(xiàng)目區(qū)簡介................................................................47

項(xiàng)目評(píng)估...........................................................................49

第六章建設(shè)規(guī)模及建設(shè)方案................................................50

建設(shè)規(guī)模...........................................................................50

項(xiàng)目用地....................................................................50

用地性質(zhì)....................................................................50

建設(shè)方案...........................................................................50

項(xiàng)目總體定位............................................................51

建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模........................................................51

項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)..................................................52

第七章總平面布局.................................................................56

老年公寓戶外環(huán)境設(shè)計(jì)原則............................................56

設(shè)計(jì)理念.............................................................................58

現(xiàn)狀分析...........................................................................58

總平面布局.........................................................................59

3

道路系統(tǒng)設(shè)計(jì)............................................................60

公共服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)....................................................61

某某生態(tài)養(yǎng)生養(yǎng)老綜合示范區(qū)大門及入口設(shè)計(jì).....63

某某生態(tài)養(yǎng)生養(yǎng)老綜合示范區(qū)綠地設(shè)計(jì)與植物配臵

.......................................................................................................64

給水工程...........................................................................66

規(guī)劃依據(jù)....................................................................66

水源...........................................................................66

給水系統(tǒng)....................................................................66

污水工程...........................................................................68

設(shè)計(jì)依據(jù)....................................................................68

排水系統(tǒng)....................................................................68

雨水工程...........................................................................68

雨水量計(jì)算................................................................68

雨水管網(wǎng)....................................................................69

第九章電力工程.....................................................................69

設(shè)計(jì)依據(jù)...........................................................................69

電源...................................................................................69

線路...................................................................................70

道路照明...........................................................................70

第十章電信工程.....................................................................72工程概況.........................................................................72設(shè)計(jì)范圍.........................................................................72規(guī)劃.................................................................................72

4

篇三：養(yǎng)老健康城項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

第一章總論

1.1項(xiàng)目背景

項(xiàng)目名稱

亞浩·健康城

建設(shè)單位概況

##############亞浩文化傳播有限公司是為了促進(jìn)中國老齡事業(yè)健康發(fā)展，在中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)管理委員會(huì)的支持下于2015年成立的有限責(zé)任公司，注冊資本萬元，地址位于##############縣蘇橋鎮(zhèn)官王社區(qū)107國道西側(cè)。該公司秉承“關(guān)愛社會(huì)，構(gòu)建和諧”的運(yùn)營發(fā)展理念，致力于以中國科學(xué)養(yǎng)老養(yǎng)生為龍頭的老年產(chǎn)業(yè)投資、管理；老年產(chǎn)業(yè)信息咨詢、服務(wù)；房地產(chǎn)開發(fā)、銷售；物業(yè)管理；日用品銷售等業(yè)務(wù)。公司以“讓更多人享受美好生活、美化城市”為使命，本著對(duì)社會(huì)、消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“誠信為本，用戶至上，質(zhì)量第一，安全永恒，高效低耗”的經(jīng)營宗旨，立志為消費(fèi)者創(chuàng)造最舒適的家園。

目前，##############亞浩文化傳播有限公司擬通過對(duì)亞浩·健康城的開發(fā)與建設(shè)來踐行其“以老年人為本，全心全意為老年人服務(wù)”的宗旨；并通過此項(xiàng)目開發(fā)來呼吁社會(huì)共同

尊重、關(guān)心和幫助老年人，達(dá)到為健康的老年人錦上添花，為困難的老年人雪中送炭的目的。

1.1.3項(xiàng)目編制依據(jù)

《中華人民共和目國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》；

《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》；

《中國老齡事業(yè)的發(fā)展》白皮書；

《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)老齡工作的決定》；

《中國老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》；

《社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》：

《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)全國老齡委辦公室和發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)意見的通知》；

《河南省老年人保護(hù)條例》；

《河南省老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》；

《《河南省社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》；

河南省委辦公廳、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)老年