干部考核管理規(guī)定

第頁干部考核管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高執(zhí)行力的干部隊(duì)伍，規(guī)范干部行為，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行，同時(shí)客觀公正地評(píng)價(jià)每一位干部的工作業(yè)績(jī)，特制定干部考核細(xì)則。第二條本考核細(xì)則適用于公司全體中層以上干部。第三條干部考核采用記分制，每月基本分為10分，新任命的干部從任命之日起開始考核。第四條公司成立干部考核委員會(huì)，辦公室設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)公司干部考核的日常工作。組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)執(zhí)行組長(zhǎng)：總經(jīng)理考核小組：副總經(jīng)理及各職能科室第二章考核分類和考核標(biāo)準(zhǔn)第五條安全生產(chǎn)1、以下條款由生產(chǎn)調(diào)度部（一、二部）負(fù)責(zé)考核：⑴、發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班制度，每次扣單位領(lǐng)導(dǎo)及分管副職0.5分。⑵、不嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，不認(rèn)真維護(hù)工藝條件，主要工藝指標(biāo)合格率不達(dá)標(biāo)（目標(biāo)責(zé)任書中的要求），扣正職領(lǐng)導(dǎo)0.5分，扣分管副職1分。⑶、因工藝、設(shè)備操作等導(dǎo)致的事故：無計(jì)劃停車一次，扣正職2分，副職1分；耽誤臺(tái)時(shí)10個(gè)以上，扣正職0.5分，副職1分；耽誤臺(tái)時(shí)10個(gè)以下、5個(gè)以上的扣正職0.3分，副職0.5分；5個(gè)以下的扣正、副職各0.2分。2、以下條款由安全部（一、二部）負(fù)責(zé)考核：⑴、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策及法律法規(guī)，不認(rèn)真執(zhí)行安全檢修制度，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，發(fā)生微小事故扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.3分／起、分管副職0.5分／起；發(fā)生一般安全事故或重大未遂事故的扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分／起、分管副職2分／起；發(fā)生重大安全事故的執(zhí)行公司《聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度》。⑵、因違章指揮發(fā)生重大人身安全事故的執(zhí)行公司《聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度》。⑶、動(dòng)火作業(yè)、設(shè)備內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、盲抽堵作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、破土作業(yè)等特種作業(yè)不辦理安全作業(yè)票證，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣相關(guān)車間、部門正職2分，分管副職2分。⑷、車間（部門）職工不按規(guī)定正確佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣正職0.1分，分管副職0.2分。⑸、公司內(nèi)電線裸露，不符合安全規(guī)范的，所在車間（部門）上報(bào)，供電車間未限期整改的，每處扣供電車間正職0.5分，分管副職0.5分；未上報(bào)的，所屬車間（部門）正職及專職安全員各扣0.1分。⑹、閘刀開關(guān)無護(hù)蓋，傳動(dòng)設(shè)備、聯(lián)軸器等無防護(hù)罩，一處扣所在車間正職0.2分，分管副職0.5分。⑺、化工倒班人員不持證上崗，發(fā)現(xiàn)一人次扣所在車間正職0.1分，分管副職0.1分。⑻、不按時(shí)報(bào)安全月報(bào)，不履行安全職責(zé)，扣車間（部門）正職0.3分，專職安全員0.5分。人身傷害事故不報(bào)或不如實(shí)上報(bào)的扣專職安全員2分/次，正職1分/次。⑼、領(lǐng)導(dǎo)干部在禁煙區(qū)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，單位內(nèi)部職工抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣正、副職領(lǐng)導(dǎo)各0.5分，發(fā)現(xiàn)煙頭、煙盒一次扣正、副職領(lǐng)導(dǎo)各0.2分。⑽、不按規(guī)定動(dòng)火，發(fā)現(xiàn)一次扣單位正、副領(lǐng)導(dǎo)各2分；不按規(guī)定程序設(shè)立動(dòng)火區(qū)(固定）扣正、副領(lǐng)導(dǎo)各2分。⑾、防火檢查臺(tái)帳不齊或弄虛作假扣單位正職領(lǐng)導(dǎo)0.5分。滅火器材不干凈，每具扣單位正職領(lǐng)導(dǎo)0.1分；損壞一具扣單位正職領(lǐng)導(dǎo)1分；發(fā)現(xiàn)失效或使用后不通知安全部，每發(fā)現(xiàn)一次扣正職領(lǐng)導(dǎo)0.1分。⑿、各單位按規(guī)定進(jìn)行隱患排查和整改，整改未完成且未落實(shí)防范措施，扣單位正職0.2分，分管副職0.5分。⒀、應(yīng)急及消防設(shè)施按規(guī)定進(jìn)行檢查和維護(hù)，每損壞或缺失一件扣單位正職0.1分、分管副職0.2分。⒁、重大檢修項(xiàng)目或有可能危及人身安全的施工現(xiàn)場(chǎng)等，應(yīng)設(shè)明顯警示標(biāo)志或隔離帶。應(yīng)設(shè)而未設(shè)的，扣單位正、副職領(lǐng)導(dǎo)各0.5分。⒂、工作崗位在崗職工應(yīng)穿著得體，不得赤膊、穿拖鞋和背心，進(jìn)入廠區(qū)工作崗位的女職工不得穿裙子、高跟鞋、披長(zhǎng)發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣正職領(lǐng)導(dǎo)0.1分。3、以下條款由環(huán)保部負(fù)責(zé)考核：⑴、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的方針、政策及法律法規(guī)，不認(rèn)真執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度、排放標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致發(fā)生環(huán)境污染事故的，發(fā)生微小事故扣單位正職0.3分/起、分管副職0.5分/起；發(fā)生一般環(huán)境污染事故的扣單位正職1分/起、分管副職2分/起；發(fā)生重大環(huán)境污染事故的執(zhí)行公司《聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度》。⑵、環(huán)境隱患整改不及時(shí)扣單位正職0.2分、分管副職0.3分。⑶、各車間三廢排放抽查不合格，扣正、副職各0.2分/次。4、以下條款由設(shè)備部（一、二部）負(fù)責(zé)考核：⑴、發(fā)生重大設(shè)備事故，扣正職、副職各3分。⑵、普通設(shè)備事故，按照造成損失的比例分別扣正、副職各0.5～1分。⑶、防護(hù)燈、照明燈不完好，一處扣所在車間正職0.1分，分管副職0.2分。⑷、安全閥必須定期校驗(yàn)，每年至少一次，并有記錄臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)一次沒校驗(yàn)或無記錄，扣所在車間正職0.5分，分管副職1分。⑸、各車間應(yīng)建立、完善包機(jī)制，規(guī)定巡回路線、檢查部位、檢查方法，未按要求做到每項(xiàng)扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管副職各0.1分。設(shè)備臺(tái)帳、檔案、各種票證、各種檢查內(nèi)容、數(shù)據(jù)、更換備件數(shù)量及名稱要填寫清楚，未做到每項(xiàng)扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管副職各0.2分。⑹、月度及周設(shè)備檢修計(jì)劃須100%完成，調(diào)整計(jì)劃后有條件檢修時(shí)也應(yīng)完成，如無故未完成扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管副職各0.1分。設(shè)備大修（單體大修）按規(guī)定執(zhí)行，各車間應(yīng)指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并規(guī)定時(shí)間完成檢修，設(shè)備檢修沒有保證檢修質(zhì)量而返工，扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管副職各0.5～1分。⑺、影響生產(chǎn)和危及安全的設(shè)備故障，做到搶修不過夜，特殊情況（包括計(jì)劃停車檢修）必須申請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則，既不申請(qǐng)匯報(bào)又不安排搶修，影響生產(chǎn)一次扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管副職各0.5～1分。⑻、各單位應(yīng)對(duì)設(shè)備定人、定時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)（包括設(shè)備的清潔衛(wèi)生），未做到扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管副職各0.2分/次。⑼、各單位要加強(qiáng)相互協(xié)作，臨時(shí)安排工作任務(wù)各單位必須堅(jiān)決服從。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣單位主管領(lǐng)導(dǎo)1.5分。⑽、定期對(duì)鍋爐、壓力容器、管道等安全裝置及附件進(jìn)行校驗(yàn)，未按要求做到扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管副職各0.5分。⑾、在用設(shè)備、操作臺(tái)應(yīng)保持清潔，無油污，無灰塵，達(dá)不到要求扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.1分。封存設(shè)備應(yīng)有專人定期保養(yǎng)，達(dá)不到要求扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.5分。⑿、對(duì)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)剩余物資、邊角廢料沒有及時(shí)清理干凈的扣正職0.2分/次。⒀、未按公司規(guī)定利舊利廢的，扣正職0.2分/次。第六條內(nèi)部管理1、以下條款由公司辦負(fù)責(zé)考核：⑴、各單位建立例會(huì)制度，每月定期召開一次行政工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司文件、會(huì)議精神，并認(rèn)真做好會(huì)議記錄，缺一次扣主要負(fù)責(zé)人1分。⑵、沒有按時(shí)完成公司各類會(huì)議布置的任務(wù)或沒有執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.2分（專題會(huì)議由分管職能部門按此標(biāo)準(zhǔn)扣罰）。2、以下條款由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核：⑴、對(duì)職能部門應(yīng)該督促的整改或處罰沒落實(shí)的，扣職能部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.5分/次。⑵、“一體化”體系內(nèi)審或檢查的不符合項(xiàng)，扣單位正職及體系負(fù)責(zé)人各0.2分/項(xiàng)（營(yíng)銷40元/項(xiàng)）；不按要求整改的，扣單位正職及體系負(fù)責(zé)人各0.5分/項(xiàng)（營(yíng)銷100元/項(xiàng)）。⑶、管理評(píng)審決議不按要求執(zhí)行的，扣單位正職及體系負(fù)責(zé)人各0.5分/項(xiàng)（營(yíng)銷100元/項(xiàng)）。⑷、對(duì)目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)、弄虛作假的，扣單位責(zé)任人1分。⑸、干部工作總結(jié)于次月3日前交公司企管部，每晚一天扣0.1分，不交者扣1分。3、以下條款由人力資源部負(fù)責(zé)考核：⑴、各部門應(yīng)建立健全以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要內(nèi)容的內(nèi)部考核辦法，按月逐級(jí)考核到人，并與個(gè)人效益工資掛勾。各項(xiàng)考核兌現(xiàn)，分配制度公開，做到考核有分?jǐn)?shù)、扣（獎(jiǎng)）分有記錄、不按考核辦法執(zhí)行一人次扣正職0.5分。⑵、部門內(nèi)部執(zhí)行班前班后點(diǎn)名制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。無記錄扣0.3分/次，無考核扣0.5分/次，弄虛作假扣1分/次。⑶、單位內(nèi)部各種違章違紀(jì)人次當(dāng)月累計(jì)生產(chǎn)車間5人次、部門2人次以上扣正職0.5分。⑸、有關(guān)科室、車間要制定培訓(xùn)計(jì)劃，有具體的完成時(shí)間和責(zé)任人，有培訓(xùn)檔案和資料，一項(xiàng)不齊全扣正職領(lǐng)導(dǎo)0.2分。各單位按計(jì)劃實(shí)施各類人員的培訓(xùn)工作，不按規(guī)定程序組織培訓(xùn)或不按計(jì)劃完成培訓(xùn)的，缺一次扣正職領(lǐng)導(dǎo)1分。⑹、不認(rèn)真組織安全教育和技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，本單位職工各種技能考核達(dá)不到公司基本要求的，扣正、副職干部各0.5分。⑺、做好轉(zhuǎn)崗、新調(diào)（分配）入廠人員的三級(jí)教育和技能培訓(xùn)工作，缺一人扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.5分。4、以下條款由物資管理部負(fù)責(zé)考核：⑴、倉(cāng)庫(kù)材料和設(shè)備的備品配件應(yīng)按規(guī)定與實(shí)際需要領(lǐng)取，超額領(lǐng)取應(yīng)退庫(kù)，經(jīng)查實(shí)未退庫(kù)按實(shí)際發(fā)生情況扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、分管副職各0.1～0.5分。⑵、對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定堆放，扣車間分管副職0.2分；對(duì)發(fā)錯(cuò)貨的，扣車間正職0.2分、分管副職0.2分。⑶、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致采購(gòu)回的物資不能使用的分別扣正職、責(zé)任人各0.3分，損失不能追回的加倍處罰。⑷、各單位小倉(cāng)庫(kù)帳物不相符的扣正職0.2分。5、以下條款由內(nèi)務(wù)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)考核：⑴、生產(chǎn)區(qū)、廠房?jī)?nèi)的通道應(yīng)暢通無障礙物。阻礙生產(chǎn)區(qū)道路交通造成人身傷害的，扣責(zé)任單位正職1分。⑵、生產(chǎn)區(qū)、廠房?jī)?nèi)與生產(chǎn)、管理無關(guān)的雜物應(yīng)及時(shí)清除，雜物堆砌處理不及時(shí)的，扣責(zé)任單位正職0.2分。⑶、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)保持整體環(huán)境衛(wèi)生，做到墻體無蛛網(wǎng)、無積塵，地面無油污、無漬水。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定期清掃，辦公室、操作室（含維修人員工作間）、休息室、分析室等場(chǎng)所應(yīng)窗明幾凈，達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.1分。⑷、辦公場(chǎng)所內(nèi)各種用具、桌椅、物品的擺放應(yīng)整齊有序。各類報(bào)表、臺(tái)帳、記錄、檔案應(yīng)分類存放，便于檢索，達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.1分。6、以下條款由質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)考核：⑴、產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率未達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣正職及分管副職各0.5分，發(fā)生重大質(zhì)量問題對(duì)公司造成損失的扣正職及分管副職各1分。⑵、對(duì)產(chǎn)品外在封口、標(biāo)識(shí)、破包、臟包、記錄不規(guī)范、包裝崗位衛(wèi)生等有一項(xiàng)不符合的，扣車間正職0.1分、副職0.2分。⑶、發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)混亂或裝車不按要求執(zhí)行的扣物資管理部正、副職各0.1分。第七條成本費(fèi)用管理1、以下條款由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)考核：⑴、各生產(chǎn)單位要建立可控費(fèi)用管理目標(biāo)及措施，臺(tái)帳登記要準(zhǔn)確、及時(shí)，未制定管理目標(biāo)和措施的扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分，未登記或登記不準(zhǔn)確的扣單位正職0.5分。弄虛作假、隱瞞或虛報(bào)產(chǎn)量，少報(bào)或多報(bào)消耗的，扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)2分。⑵、按月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，特別是對(duì)構(gòu)成成本的主要項(xiàng)目進(jìn)行分析，用于指導(dǎo)本單位的生產(chǎn)，不按時(shí)完成扣單位正職0.5分；分析不全面，內(nèi)容不充實(shí)，每項(xiàng)扣正職0.2分。⑶、對(duì)承包單位提供不準(zhǔn)確的勞務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)致結(jié)算費(fèi)用錯(cuò)誤扣責(zé)任人2分。⑷、對(duì)費(fèi)用承包主管部門不按規(guī)定建帳，不按規(guī)定對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以處罰。2、以下條款由審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)考核：⑴、嚴(yán)格執(zhí)行公司比價(jià)購(gòu)銷的要求，不按要求隨意銷售、采購(gòu)各類產(chǎn)品、物資及原材料、配件，或采購(gòu)的配件、原材料及各種物資質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求，對(duì)生產(chǎn)造成影響和損失的扣1～3分，情節(jié)嚴(yán)重的從承包兌現(xiàn)費(fèi)中對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以重罰。⑵、物資倉(cāng)庫(kù)管理符合要求，帳、卡、物相符，一項(xiàng)達(dá)不到扣主管領(lǐng)導(dǎo)0.2分；帳目清晰準(zhǔn)確，物資流向記錄清楚，其差錯(cuò)率＜2‰，一項(xiàng)達(dá)不到要求扣主管領(lǐng)導(dǎo)0.2分；庫(kù)容庫(kù)貌整潔，物資分類存放有序，標(biāo)識(shí)清晰，一項(xiàng)達(dá)不到要求的扣主管領(lǐng)導(dǎo)0.2分。⑶、未按公司規(guī)定進(jìn)行廢舊物資處理的，扣正職0.5分/次·項(xiàng)，副職0.3分/次·項(xiàng)。3、以下條款由物資管理部負(fù)責(zé)考核：⑴、嚴(yán)格物資報(bào)表匯總（核實(shí)）按時(shí)報(bào)出，各種原材料、進(jìn)耗存、產(chǎn)成品的產(chǎn)、銷、存日?qǐng)?bào)表務(wù)必在次日上午報(bào)出，否則，每遲一天扣責(zé)任人0.2分。⑵、嚴(yán)格月度物資采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)本單位生產(chǎn)和其他工作的需要，按照月度計(jì)劃的要求，落實(shí)好上報(bào)物資的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、用途、預(yù)用時(shí)間，在每月20日前報(bào)月計(jì)劃到物資部，否則每遲一天扣0.2分，每缺一次扣0.1分。⑶、未按規(guī)定堆放、保管物資，蓋篷布等一次扣正職0.5分，副職0.3分。4、以下條款由能源計(jì)量部負(fù)責(zé)考核：⑴、配備的計(jì)量器具未制定完善的管理制度，計(jì)量責(zé)任未落實(shí)到人扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.5分。⑵、計(jì)量器具失效扣使用單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.3分/起，扣儀表車間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.2分/起。第八條思想政治工作（黨群部負(fù)責(zé)考核）1、按照黨的組織生活制度規(guī)定，定期召開黨、團(tuán)工作會(huì)，不按規(guī)定時(shí)間召開，每缺一次扣0.3分。2、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部有不團(tuán)結(jié)、工作不協(xié)調(diào)、不按程序辦事、互不通氣、不合作的現(xiàn)象發(fā)生，扣相關(guān)責(zé)任人0.5～1分。3、以工作或其它理由為借口，對(duì)公司及公司有關(guān)部門組織的各種檢查、考核態(tài)度不積極、不主動(dòng)配合的，扣責(zé)任人1分，拒絕檢查的扣責(zé)任人3分。4、公司各種會(huì)議主持者、各項(xiàng)工作檢查負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)不按規(guī)定參加會(huì)議和檢查出的問題根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，并將扣分情況及時(shí)以書面形式上報(bào)公司干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)考核人不按規(guī)定扣分的，扣考核人1分。5、本單位正氣不足，不認(rèn)真做思想工作，發(fā)現(xiàn)同一事五人以上的員工投訴或上訪扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.3分，因單位員工違章違紀(jì)受到公司通報(bào)批評(píng)的，每一人次扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.1分，有違法行為的每一人扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.3分。第九條對(duì)職能部門干部的考核（分管副總考核）1、生產(chǎn)調(diào)度部（一、二部）⑴、生產(chǎn)工藝方面月誤臺(tái)時(shí)10個(gè)以上的扣正、副職各0.5分。⑵、因工藝操作導(dǎo)致的事故：微小事故扣正副職各0.2分，一般事故扣正、副職各0.3分，重大事故扣正、副職各0.5分，導(dǎo)致全廠停車（只按停車考核）一次的扣正、副職各0.5～1分。⑶、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，無整改驗(yàn)證扣0.5分/次。⑷、按規(guī)定對(duì)班中勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，未檢查扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，未兌現(xiàn)扣0.5分/次。⑸、按規(guī)定對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，未檢查扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，未兌現(xiàn)扣0.5分/次，弄虛作假扣1分/次。⑹、每月向公司報(bào)月度考核結(jié)果的同時(shí)向分管副總匯報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。2、安全部（一、二部）⑴、發(fā)生一般人身傷害事故扣正職和管片副職各0.5分，發(fā)生重大人身傷害事故的執(zhí)行公司《聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度》。⑵、發(fā)生安全事故被區(qū)級(jí)及以上主管部門通報(bào)或處罰的扣正職1～3分/起。⑶、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，無整改驗(yàn)證扣0.5分/次。⑷、按規(guī)定搞好隱患排查及整改、危險(xiǎn)源識(shí)別，杜絕各類事故的發(fā)生。未檢查扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，整改未完成或防范措施未落實(shí)且未考核扣0.5分/項(xiàng)。⑸、對(duì)兼、專職安全員工作職責(zé)未檢查扣0.3分/次，未考核兌現(xiàn)扣0.5分/次。⑹、每月向公司報(bào)月度考核結(jié)果的同時(shí)向分管副總匯報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。3、環(huán)保部⑴、發(fā)生一般環(huán)保事故扣正職和管片副職各0.5分，發(fā)生重大環(huán)保事故的執(zhí)行公司《聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度》。⑵、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，無整改驗(yàn)證扣0.5分/次。⑶、按規(guī)定搞好隱患、危險(xiǎn)源識(shí)別、整改及防范，杜絕各類事故的發(fā)生。未檢查扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，整改未完成或防范措施未落實(shí)扣0.5分/項(xiàng)。⑷、每月向公司報(bào)月度考核結(jié)果的同時(shí)向分管副總匯報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。4、設(shè)備部（一、二部）⑴、因設(shè)備方面月誤臺(tái)時(shí)20個(gè)以上的扣正、副職各0.5分。⑵、設(shè)備責(zé)任事故：一般事故扣正、副職各0.1分，重大事故扣正、副職各0.5分，導(dǎo)致全廠停車一次的扣正、副職各0.5～1分。⑶、按規(guī)定搞好特種設(shè)備檢測(cè)及隱患、危險(xiǎn)源識(shí)別、防范。未檢查扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，整改未完成或防范措施未落實(shí)扣0.5分/項(xiàng)。⑷、按規(guī)定對(duì)全廠設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，未檢查扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，弄虛作假扣1分/次。⑸、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，無整改驗(yàn)證扣0.5分/次。⑹、每月向公司報(bào)月度考核結(jié)果的同時(shí)向分管副總匯報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。5、質(zhì)量檢驗(yàn)部⑴、因分析數(shù)據(jù)錯(cuò)誤對(duì)生產(chǎn)造成誤導(dǎo)的，一次扣正職0.2分，副職0.1分，導(dǎo)致誤臺(tái)時(shí)另每個(gè)扣正、副職各0.01分/臺(tái)時(shí)。⑵、因質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客投訴，經(jīng)查屬實(shí)一次扣正職0.5分，副職1分。⑶、漏檢、錯(cuò)檢扣分管副職0.5分、正職0.3分，造成影響的加倍處罰。⑷、每月向公司報(bào)月度考核結(jié)果的同時(shí)向分管副總匯報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。6、物資管理部⑴、物資、備件等出庫(kù)發(fā)錯(cuò)扣部門責(zé)任0.2分／次。⑵、物資、備件等未經(jīng)檢驗(yàn)已入庫(kù)存的扣部門責(zé)任0.2分／次，出庫(kù)的扣部門責(zé)任0.5分／次。⑶、庫(kù)存物資、原料因管理不善等造成損失的扣部門正副職各0.5分／次。⑷、每月向分管副總報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。7、技術(shù)部（一、二部）⑴、協(xié)助車間解決生產(chǎn)工藝設(shè)備中的問題，復(fù)核各崗位操作規(guī)程，未及時(shí)完成的對(duì)責(zé)任人、部門正職分別扣0.5分／次、0.3分／次。⑵、不認(rèn)真履行職責(zé)造成技改、新建、擴(kuò)建、改建任務(wù)未按時(shí)完成的，對(duì)責(zé)任人、部門正職分別扣0.5分／次、0.3分／次。⑶、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，生產(chǎn)調(diào)度部或車間提出后一個(gè)班內(nèi)未到現(xiàn)場(chǎng)處理的扣正副職各0.1分，兩天內(nèi)未拿出書面整改措施的扣正副職各0.5分。⑷、因設(shè)計(jì)或指揮錯(cuò)誤導(dǎo)致事故的按照損失的比例分別扣正副職的0.5～1分。⑸、每月向分管副總報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。8、基建處⑴、搞好設(shè)備的防腐、保溫及預(yù)算工作；按時(shí)、按質(zhì)完成土建等基建項(xiàng)目施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，出現(xiàn)失誤扣分管副職0.5分/次、正職0.3分/次。⑵、基建完工后現(xiàn)場(chǎng)未清理干凈的一次扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.3分。⑶、因基建質(zhì)量影響生產(chǎn)扣責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.1分，誤臺(tái)時(shí)另按每臺(tái)時(shí)扣0.05分。⑷、基建施工人員違反公司紀(jì)律、制度一次，視情節(jié)扣正、副職0.3～1分。⑸、每月向分管副總報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。9、內(nèi)務(wù)保衛(wèi)部⑴、進(jìn)出車輛、人員未按規(guī)定登記分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次。⑵、公司內(nèi)發(fā)生盜竊案件未及時(shí)發(fā)現(xiàn)查處的扣部門正副職各0.5分／次。對(duì)澡堂、大小食堂管理不當(dāng)，接到投訴后未及時(shí)整改的扣部門正副職各0.5分／次。⑶、公司內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生保潔不到位，外迎檢查時(shí)受到批評(píng)的扣1分／次。⑷、公司內(nèi)出現(xiàn)重大治安案件受到上級(jí)批評(píng)的扣部門正副職各1分／次。⑸、每月向公司報(bào)月度考核結(jié)果的同時(shí)向分管副總匯報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。10、財(cái)務(wù)部⑴、搞好成本管理、費(fèi)用分析等，不按時(shí)上報(bào)或少報(bào)分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次；⑵、大宗原材料、產(chǎn)品等每月盤點(diǎn)一次，凡不按時(shí)盤點(diǎn)或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次；⑶、業(yè)務(wù)往來帳或個(gè)人帳要及時(shí)對(duì)帳和清收，凡帳目不清或未按時(shí)清收的分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次；⑷、納稅申報(bào)準(zhǔn)確無誤、財(cái)務(wù)傳遞手續(xù)規(guī)范，出現(xiàn)錯(cuò)誤等分別扣部門正副職0.3分／次、0.2分／次；⑸、每月向分管副總報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。11、人力資源部⑴、考勤審核、工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)錯(cuò)誤后未及時(shí)改正的扣0.5分/次。⑵、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金按規(guī)定上繳，員工勞動(dòng)合同簽訂、解除嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，出現(xiàn)失誤扣0.3分/次，造成損失的嚴(yán)肅處理。⑶、人員增減申報(bào)、退休手續(xù)的辦理符合政策規(guī)定，員工投訴后查證屬實(shí)的扣0.3分/次。⑷、勞動(dòng)紀(jì)律抽查每周不少于一次。未檢查扣0.2分/次，未通報(bào)扣0.3分/次，未兌現(xiàn)扣0.5分/次，弄虛作假扣1分/次（分管副總考核）。⑸、每月向公司報(bào)月度考核結(jié)果的同時(shí)向分管副總匯報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。12、審計(jì)監(jiān)察部⑴、大宗原料、各種運(yùn)雜費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等審核失誤扣0.2分／筆，損失未追回的按公司規(guī)定加倍處罰。⑵、確保合同嚴(yán)密、合法，手續(xù)齊全，出現(xiàn)失誤扣0.2分／次。⑶、不認(rèn)真履行職責(zé)、工作出現(xiàn)失誤等扣部門正副職各0.5分／次。⑷、每月向分管副總報(bào)本部門的工作總結(jié)，不報(bào)或不實(shí)報(bào)的扣部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1分。13、企業(yè)管理部⑴、按計(jì)劃組織完成“一體化”體系的各項(xiàng)工作，否則扣0.5分/項(xiàng)。⑵、制度抽查按規(guī)定的頻次執(zhí)行，每少一次扣0.3分。⑶、按規(guī)定參加綜合檢查，未參加扣0.2分/次；未按規(guī)定考核的扣0.5分。⑷、不認(rèn)真履行職責(zé)、工作出現(xiàn)失誤等分別扣部門正副職0.5分／次、0.3分