某開發(fā)企業(yè)工程建設(shè)管理

目錄HYPERLINK\l"_Toc172362403"第一章編制說明明2HYPERLINK\l"_Toc172362404"第二章發(fā)展公司司建設(shè)工程管管理組織架構(gòu)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc172362405"第三章業(yè)主對勘勘察、設(shè)計的的管理4HYPERLINK\l"_Toc172362406"第四章業(yè)主對項(xiàng)項(xiàng)目工程的監(jiān)監(jiān)理單位選擇擇與管理9HYPERLINK\l"_Toc172362407"第五章業(yè)主對承承包商施工前前技術(shù)準(zhǔn)備管管理17HYPERLINK\l"_Toc172362408"第六章業(yè)主對承承包商施工進(jìn)進(jìn)度計劃控制制的管理233HYPERLINK\l"_Toc172362409"第七章建設(shè)工程程項(xiàng)目設(shè)計變更管管理25HYPERLINK\l"_Toc172362410"第八章業(yè)主對工工程項(xiàng)目施工工質(zhì)量控制的的管理36HYPERLINK\l"_Toc172362411"第九章業(yè)主對施施工階段投資資控制的管理理42HYPERLINK\l"_Toc172362412"第十章業(yè)主對工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)索賠管理445HYPERLINK\l"_Toc172362413"第十一章業(yè)主對對工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收管理理50第一章編制制說明建設(shè)工程管理包包含著項(xiàng)目工工程從立項(xiàng)、辦辦理各類政府府相關(guān)手續(xù)、招招標(biāo)發(fā)包、工工程設(shè)計、施施工、竣工驗(yàn)驗(yàn)收、預(yù)決算算等全過程。其其中在工程建建設(shè)過程中的的《招標(biāo)、評評標(biāo)管理》、《合合同與采購管管理》、《工工程建設(shè)管理理》對房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)而言是是尤為重要的的，其執(zhí)行管管理的好壞將將直接影響到到投資成本的的控制。由于于時間與編制制人的水平不不高，這三項(xiàng)項(xiàng)管理辦法可可能不臻完善善，與其他管管理辦法鏈接接可能不夠順順暢，因此會會在使用中可可能出現(xiàn)一些些小問題，所所以敬請使用用者隨時提出出修改意見，以以便即時整改改，并在使用用中得到逐步步完善。第二章發(fā)展展公司建設(shè)工工程管理組織織架構(gòu)根據(jù)江西**商商城發(fā)展有限限公司的組成成與特殊情況況，為進(jìn)一步步明晰公司的的管理層次、界界限，提高企企業(yè)管理的協(xié)協(xié)調(diào)性和整體體水平使企業(yè)業(yè)獲取更大經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，其其組織架構(gòu)圖圖如下：董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任總工程師辦公辦公室主任總工程師辦公室副總經(jīng)理預(yù)算合約部預(yù)算合約部成立由總公司總總工程師辦公公室直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的預(yù)算合約約部統(tǒng)一負(fù)責(zé)責(zé)管理屬下三三個項(xiàng)目的工工程預(yù)決算，負(fù)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目工工程有關(guān)的所所有合約起草草、簽訂和款款項(xiàng)支付的審審核，有效地地控制工程造造價，使工程程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)達(dá)到好、省、快快的目的。隸隸屬于各項(xiàng)目目公司的工程程技術(shù)部日常常工作職責(zé)范范圍均由項(xiàng)目目公司管理，其其業(yè)務(wù)接受總總公司總工程程師辦公室的的指導(dǎo)、服務(wù)務(wù)、監(jiān)督和管管理。第三章業(yè)主對勘勘察、設(shè)計的的管理第一條業(yè)主對建建設(shè)工程項(xiàng)目目勘察設(shè)計管管理工作內(nèi)容容勘察設(shè)計是項(xiàng)目目建設(shè)中的重重要環(huán)節(jié)，是是業(yè)主應(yīng)自始始自終做好勘勘察設(shè)計的管管理和配合工工作，使項(xiàng)目目建設(shè)得以順順利進(jìn)行。業(yè)業(yè)主勘察設(shè)計計管理工作的的任務(wù)是：通通過招標(biāo)擇優(yōu)優(yōu)發(fā)包工程勘勘察設(shè)計；主主持重大設(shè)計計方案的論證證；驗(yàn)收勘察察、設(shè)計文件件并負(fù)責(zé)報批批；組織、協(xié)協(xié)調(diào)勘察設(shè)計計單位之間以以及與其他單單位之間的工工作配合；為為勘察設(shè)計單單位創(chuàng)造必要要的工作條件件，以保證其其及時提供勘勘察設(shè)計文件件，滿足工程程建設(shè)的需要要。1、業(yè)主對勘察察設(shè)計管理工工作范圍業(yè)主勘察設(shè)計管管理的工作范范圍如下：招招標(biāo)發(fā)包勘察察設(shè)計任務(wù)，選選定勘察設(shè)計計單位，簽訂訂勘察設(shè)計協(xié)協(xié)議或合同，并并組織管理合合同的實(shí)施；；收集、提供供勘察設(shè)計基基礎(chǔ)資料及建建設(shè)協(xié)作文件件；組織協(xié)調(diào)調(diào)各勘察與設(shè)設(shè)計單位之間間以及設(shè)計單單位和施工等等單位之間的的工作配合；；主持研究和和確認(rèn)設(shè)計方方案；配合設(shè)設(shè)計單位編制制概算、預(yù)算算，并做好概概、預(yù)算的管管理工作；組組織上報設(shè)計計文件，提請請政府主管部部門批準(zhǔn)；組組織設(shè)計、施施工單位進(jìn)行行設(shè)計交底，會會審施工圖紙紙；做好勘察察、設(shè)計文件件和圖紙的驗(yàn)驗(yàn)收、分發(fā)、使使用、保管和和歸檔工作；；為勘察、設(shè)設(shè)計人員現(xiàn)場場服務(wù)，提供供工作和生活活條件；辦理理勘察、設(shè)計計等費(fèi)用的支支付和結(jié)算。2、業(yè)主委托工工程設(shè)計管理理主要內(nèi)容業(yè)主對工程設(shè)計計承包單位的的管理。包括括提供工程設(shè)設(shè)計所需基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)調(diào)各設(shè)計單位位的工作，控控制建設(shè)工程程項(xiàng)目投資、進(jìn)進(jìn)度和總體質(zhì)質(zhì)量水平，監(jiān)監(jiān)督設(shè)計進(jìn)度度和審查設(shè)計計內(nèi)容。并按按規(guī)定由業(yè)主主組織專家對對設(shè)計文件審審定,對施工圖審審查及報審.第二條業(yè)主對工工程設(shè)計管理理（一）業(yè)主在工工程設(shè)計管理理中的主要職職責(zé)業(yè)主在工程設(shè)計計管理中的主主要職責(zé)包括括：組織工程程設(shè)計方案的的競標(biāo)，組織織工程設(shè)計方方案的論證和和優(yōu)選；組織織工程設(shè)計招招標(biāo)，優(yōu)選工工程設(shè)計單位位；提供工程程設(shè)計依據(jù)和和基礎(chǔ)資料；；提出工程設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工工程質(zhì)量要求求；協(xié)調(diào)工程程設(shè)計中的接接口關(guān)系；組組織工程設(shè)計計咨詢，審查查工程設(shè)計文文件，優(yōu)化工工程設(shè)計；報報批設(shè)計文件件和施工圖設(shè)設(shè)計審查報審審。（二）建立以業(yè)業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（總工程程師）為首的的工程設(shè)計監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。工程設(shè)計階段雖雖然實(shí)際支出出的成本很小小，但對工程程項(xiàng)目建設(shè)成成本的影響卻卻是決定性的的。工程設(shè)計計一旦完成，整整個項(xiàng)目的建建設(shè)成本基本本上就決定了了。因此，工工程設(shè)計監(jiān)管管是整個建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理的的龍頭，而工工程設(shè)計也必必須由設(shè)計院院的技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人（總經(jīng)經(jīng)程師）擔(dān)任任。第三條工程設(shè)計計投資控制管管理投資控制貫穿于于工程設(shè)計的的全過程，貫貫穿于項(xiàng)目建建設(shè)全過程。大大量的實(shí)踐表表明，不同建建設(shè)階段對建建設(shè)工程項(xiàng)目目投資影響的的程度是不同同的。對項(xiàng)目目投資影響最最大的是項(xiàng)目目投資決策和和工程設(shè)計階階段。初步設(shè)設(shè)計影響項(xiàng)目目投資的可能能性為75%—95%；技術(shù)設(shè)計計影響項(xiàng)目投投資的可能性性為35%—75%；施工圖設(shè)設(shè)計影響項(xiàng)目目投資的可能能性為5%—35%。很顯然業(yè)業(yè)主，要想有有效地控制建建設(shè)工程項(xiàng)目目投資目標(biāo)，就就要堅決地把把投資控制工工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移移到建設(shè)前期期，關(guān)鍵在于于建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目前期的投投資決策和工工程設(shè)計階段段。在建設(shè)工工程項(xiàng)目作出出投資決策后后，控制項(xiàng)目目投資的關(guān)鍵鍵就在于工程程設(shè)計。（一）業(yè)主對設(shè)設(shè)計目標(biāo)控制制的措施工程設(shè)計階段目目標(biāo)控制方法法，從控制目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措措施來看，可可以概括為組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和合合同措施四個個方面。1、組織措施業(yè)主要求設(shè)計單單位在其所開開發(fā)的項(xiàng)目設(shè)設(shè)計必須選派派業(yè)務(wù)技術(shù)能能力強(qiáng)、有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任任心、有一定定業(yè)績的設(shè)計計人員承擔(dān)公公司項(xiàng)目的任任務(wù)，只有采采取適當(dāng)?shù)慕M組織措施，明明確工程設(shè)計計目標(biāo)和控制制組織工作的的職責(zé)和任務(wù)務(wù)，才能使目目標(biāo)控制取得得良好效果。2、技術(shù)措施業(yè)主督促設(shè)計單單位應(yīng)實(shí)施有有效技術(shù)控制制，結(jié)合項(xiàng)目目工程的具體體情況特點(diǎn)，通通過技術(shù)創(chuàng)新新來解決技術(shù)術(shù)問題。并組組織專家對設(shè)設(shè)計方案、施施工圖設(shè)計進(jìn)進(jìn)行審查提出出具體意見，力力求節(jié)約投資資、保障質(zhì)量量和工期的技技術(shù)措施。3、經(jīng)濟(jì)措施工程部、預(yù)算合合約部會同設(shè)設(shè)計單位要對對經(jīng)常出現(xiàn)的的各種設(shè)計變變更和其他工工程變更方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，力力求減少對計計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的影響；對對編制好的施施工圖、預(yù)算算要進(jìn)行反復(fù)復(fù)對比審核力力求減少誤差差；編制資金金使用計劃及及對工程付款款進(jìn)行審查等等。4、合同措施為了達(dá)到業(yè)主所所提出的設(shè)計計目標(biāo)，預(yù)算算合約部對擬擬合同草稿時時就預(yù)先約定定對設(shè)計單位位的設(shè)計目標(biāo)標(biāo)的制約條款款和獎罰條款款，使合同執(zhí)執(zhí)行時少出問問題，執(zhí)行順順暢，達(dá)到預(yù)預(yù)定的控制目目標(biāo)。（二）嚴(yán)格編制制和審查施工工圖預(yù)算1、編制施工圖圖預(yù)算業(yè)主組織其預(yù)算算合約部各專專業(yè)預(yù)算員認(rèn)認(rèn)真編制施工工預(yù)算后，組組織內(nèi)部預(yù)算算員相互交叉叉審核各自檢檢查計算的數(shù)數(shù)據(jù)，如相差差不大，再經(jīng)經(jīng)過討論，結(jié)結(jié)論一致才能能正式使用，并并以此類指導(dǎo)導(dǎo)控制招標(biāo)、評評標(biāo)與控制施施工階段的投投資。2、審查施工單單位遞交的施施工圖預(yù)算的的內(nèi)容審查施工圖預(yù)算算的重點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)該放在工程程量計算、預(yù)預(yù)算單價套用用、設(shè)備材料料預(yù)算價格取取定是否正確確，各項(xiàng)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)是否符符合合同雙方方認(rèn)可的規(guī)定定等方面。（1）分專業(yè)分分項(xiàng)審查。一一般分為12個分項(xiàng)工程程：土石方工工程；基礎(chǔ)工工程；混凝土土及鋼筋混凝凝土工程；木木結(jié)構(gòu)工程；；樓地面工程程；屋面工程程；裝飾工程程；金屬構(gòu)件件制作工程；；水暖工程；；電氣照明工工程；消防工工程；設(shè)備及及其他安裝工工程。（2）工程量的的審查。預(yù)算算合約部會同同工程部重點(diǎn)點(diǎn)審核施工圖圖分專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)所計算的工工程量是否正正確，計算是是否有誤，套套用的價格是是否正確。（3）審查設(shè)備備、材料預(yù)算算價格。設(shè)備備、材料預(yù)算算價格在施工工圖預(yù)算造價價中變化最大大、影響最大大，要重點(diǎn)審審查。首先，審審查設(shè)備、材材料預(yù)算價格格是否符合工工程所在地的的真實(shí)價格及及價格水平。若若是采用市場場價，要核實(shí)實(shí)其真實(shí)性、可可靠性；若采采用權(quán)威部門門公布的信息息價，要注意意信息價的時時間、地點(diǎn)是是否符合所審審工程實(shí)際，是是否按規(guī)定調(diào)調(diào)整。其次，設(shè)設(shè)備、材料的的原價確定方方法是否正確確。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備的原價的的計價依據(jù)、計計價方法是否否正確、合理理。第三，設(shè)設(shè)備的運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)率及其運(yùn)雜雜費(fèi)的計算是是否正確；材材料預(yù)算價的的各項(xiàng)費(fèi)用計計算是否符合合規(guī)定，計算算結(jié)果是否正正確。（4）審查預(yù)算算單價的套用用。審查時應(yīng)應(yīng)注意以下幾幾個方面：預(yù)預(yù)算中所列各各分項(xiàng)工程預(yù)預(yù)算單價是否否與現(xiàn)行定額額的預(yù)算單價價相符，其名名稱、規(guī)格、計計量單位和所所包括的工程程內(nèi)容是否與與單位估價表表一致；審查查換算的單價價：首先要審審查換算的分分項(xiàng)工程是否否是定額中允允許換算的，其其次審查換算算是否正確；；審查補(bǔ)充定定額和單位估估價表的編制制是否符合編編制原則，單單位估價表計計算是否正確確。（5）審查有關(guān)關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及及其計取。審審查其他直接接費(fèi)的計取。其其他直接費(fèi)包包括的內(nèi)容各各地不一，具具體計算時，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行當(dāng)?shù)氐牡默F(xiàn)行規(guī)定。審審查時要注意意預(yù)算中是否否按規(guī)定和定定額要求計取取。審查現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)和間接接費(fèi)是否按有有關(guān)規(guī)定計取取。有關(guān)費(fèi)用用項(xiàng)目計取的的審查要注意意以下幾個方方面：其他直直接費(fèi)、現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)及間接接費(fèi)的計取基基礎(chǔ)是否符合合現(xiàn)行規(guī)定，有有無不應(yīng)列入入計取基礎(chǔ)的的費(fèi)用；預(yù)算算外調(diào)增的材材料差價不應(yīng)應(yīng)計取間接費(fèi)費(fèi)；直接費(fèi)或或人工費(fèi)增減減后，有關(guān)費(fèi)費(fèi)用應(yīng)相應(yīng)增增減；有無巧巧立名目，亂亂計、亂攤費(fèi)費(fèi)用現(xiàn)象。第四章業(yè)主主對項(xiàng)目工程程的監(jiān)理單位位選擇與管理理第一條公司選擇擇建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)掌掌握的原則建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)業(yè)主在選擇建建設(shè)工程監(jiān)理理單位時，應(yīng)應(yīng)該掌握以下下10項(xiàng)原則。（1）監(jiān)理單位位應(yīng)具有與建建設(shè)工程項(xiàng)目目相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)等級，有營營業(yè)執(zhí)照、專專業(yè)許可證。（2）監(jiān)理單位位必須具有類類似工程的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)業(yè)績。（3）監(jiān)理單位位必須具有良良好的社會信信譽(yù)，無不良良訴訟記錄。（4）監(jiān)理單位位的經(jīng)營狀況況和財務(wù)狀況況良好。（5）監(jiān)理單位位派駐現(xiàn)場的的總監(jiān)理工程程師必須具有有相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)，并有資質(zhì)質(zhì)證明文件、個個人的工程監(jiān)監(jiān)理業(yè)績證明明文件和良好好的組織協(xié)調(diào)調(diào)能力。（6）派駐現(xiàn)場場的監(jiān)理人員員，包括專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員，必必須專業(yè)配套套齊全，能夠夠滿足本項(xiàng)目目工程監(jiān)理工工作的需要；；派駐現(xiàn)場的的人員年齡結(jié)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)結(jié)構(gòu)合理，并并具有良好的的職工道德。（7）監(jiān)理單位位的工程監(jiān)理理大綱實(shí)施細(xì)細(xì)則，符合建建設(shè)工程項(xiàng)目目業(yè)主招標(biāo)文文件中提出的的對建設(shè)工程程項(xiàng)目工程監(jiān)監(jiān)理的范圍、任任務(wù)和責(zé)任等等基本要求。（8）監(jiān)理單位位應(yīng)有完善的的質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保保證體系，優(yōu)優(yōu)先選擇已取取得ISO90000認(rèn)證的單位位。（9）監(jiān)理單位位應(yīng)配備必要要的工程測量量和檢測工具具、設(shè)備，在在信息處理和和信息管理方方面必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)電子化（計計算機(jī)化）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化。（10）工程監(jiān)監(jiān)理酬金合理理，特別應(yīng)注注意拒絕明顯顯低于成本報報價的投標(biāo)人人。第二條建設(shè)工程程項(xiàng)目監(jiān)理單單位選擇的程程序由于項(xiàng)目公司將將項(xiàng)目建設(shè)過過程中某一階階段或各個階階段與有關(guān)承承建方所簽訂訂的各類合同同履行過程的的監(jiān)督、協(xié)調(diào)調(diào)、管理、控控制任務(wù)交予予監(jiān)理單位，因因此，監(jiān)理單單位選擇的好好壞與項(xiàng)目建建設(shè)的成敗有有密切的關(guān)系系。項(xiàng)目業(yè)主主選擇監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)采用用邀請招標(biāo)方方式，選擇程程序如圖1所示。投標(biāo)單位（監(jiān)理公司）招標(biāo)單位（業(yè)主）投標(biāo)單位（監(jiān)理公司）招標(biāo)單位（業(yè)主）確定工程監(jiān)理模式和委托工作范圍確定工程監(jiān)理模式和委托工作范圍參加初步會談初選監(jiān)理單位參加初步會談初選監(jiān)理單位確定邀請單位確定邀請單位編制投標(biāo)文件邀請投標(biāo)編制投標(biāo)文件邀請投標(biāo)編制發(fā)放招標(biāo)文件編制發(fā)放招標(biāo)文件授受標(biāo)書授受標(biāo)書應(yīng)邀說明實(shí)施計劃評審標(biāo)書應(yīng)邀說明實(shí)施計劃評審標(biāo)書參加合同談判邀請投標(biāo)單位洽商參加合同談判邀請投標(biāo)單位洽商選定中標(biāo)單位選定中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同細(xì)則細(xì)則報送監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則細(xì)則報送監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施監(jiān)理工作實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施監(jiān)理工作實(shí)施項(xiàng)目管理第三條合同正常常履行過程中中的管理（一）業(yè)主在與與中標(biāo)監(jiān)理單單位簽訂合同同正常履行過過程中需進(jìn)行行的管理工作作有以下7個方面?。?）負(fù)責(zé)工程程正常進(jìn)行和和開展監(jiān)理工工作所需外部部環(huán)境條件的的協(xié)調(diào)工作。（2）選擇可靠靠的承包商負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)或承擔(dān)某一一部分工作。業(yè)業(yè)主有選擇工工程總設(shè)計單單位和總承包包單位，并與與其簽訂合同同的權(quán)利；監(jiān)監(jiān)理單位在選選擇過程中只只有建議權(quán)，并并負(fù)責(zé)配合招招標(biāo)工作。（3）及時將自自己對工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的某某些意圖或想想法通知監(jiān)理理單位并與其其協(xié)商，由監(jiān)監(jiān)理單位在協(xié)協(xié)調(diào)管理過程程中貫徹實(shí)施施。為了避免免指令系統(tǒng)的的多元化造成成合同履行過過程中的管理理混亂，合同同正常履行過過程中對承包包單位的各種種指令都應(yīng)由由監(jiān)理單位發(fā)發(fā)布。（4）對監(jiān)理單單位提交的各各種要求作出出決定的事宜宜及時給予正正面回答，不不應(yīng)因其延誤誤而耽誤工程程進(jìn)展。（5）在落實(shí)籌籌措資金的到到位情況下，按按時支付承包包商的工程進(jìn)進(jìn)度款和監(jiān)理理酬金，以保保證各個合同同的順利履行行。在工程承承包合同約定定的工程價格格范圍內(nèi)，監(jiān)監(jiān)理單位有對對工程款支付付的審核和簽簽認(rèn)權(quán)以及結(jié)結(jié)算工程款的的復(fù)核確認(rèn)權(quán)權(quán)和否定權(quán)。未未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)業(yè)主不應(yīng)給承承包單位支付付工程款。但但對履行承包包合同價外支支付的變更工工程款和索賠賠款，雖已經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)簽字確認(rèn)，還還應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格格審查后再支支付。同樣，對對監(jiān)理單位酬酬金支付通知知書中的附加加監(jiān)理酬金和和額外監(jiān)理酬酬金部分，也也需審查其取取費(fèi)的合理性性和計算的正正確性。如有有異議時，應(yīng)應(yīng)在24小時內(nèi)發(fā)出出異議通知，然然后雙方通過過協(xié)商解決，但但不應(yīng)拖延無無異議部分的的支付。（6）參加協(xié)調(diào)調(diào)會議。業(yè)主主應(yīng)定期與監(jiān)監(jiān)理單位舉行行協(xié)調(diào)會議，交交流信息及交交換各自對實(shí)實(shí)施工程進(jìn)展展中所發(fā)生問問題的看法或或建議，也可可就某一問題題召開臨時工工作會議，業(yè)業(yè)主及時與監(jiān)監(jiān)理單位溝通通是保障監(jiān)理理工作正常開開展的有效措措施。主要內(nèi)內(nèi)容包括對風(fēng)風(fēng)險的預(yù)測，應(yīng)應(yīng)采取的防范范措施以及特特殊事件發(fā)生生后的處理方方法等。業(yè)主主派駐工地的的代表還應(yīng)參參加各種有關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)會議，包包括第一次工工地會議、工工地協(xié)調(diào)會、監(jiān)監(jiān)理例會和專專業(yè)協(xié)調(diào)會議議。第一次工工地會議由業(yè)業(yè)主代表和總總監(jiān)理工程師師主持，項(xiàng)目目建設(shè)所涉及及的單位共同同參加，包括括各總承包單單位代表、設(shè)設(shè)計單位代表表，也可以邀邀請分包單位位代表參加。會會議的目的是是檢查工程的的開工條件，創(chuàng)創(chuàng)造良好的合合作環(huán)境。以以后的各次協(xié)協(xié)調(diào)會議仍由由總監(jiān)理工程程師主持，但但業(yè)主方的工工程部也應(yīng)派派人參加，一一方面可以了了解工程進(jìn)展展的實(shí)施情況況，另一方面面也可就某些些問題發(fā)表自自己的意見。第第三類會議是是由業(yè)主召集集監(jiān)理單位代代表和有關(guān)總總承包單位參參加的專題會會議，這類會會議內(nèi)容大多多屬于就工程程實(shí)施過程中中發(fā)生的某些些特殊事件協(xié)協(xié)商采取有效效措施，包括括洽商對原合合同某些條款款的變更問題題。（7）文檔管理理工作。工程程部應(yīng)要求監(jiān)監(jiān)理將建立各各種文件、報報表及時送交交工程部內(nèi)業(yè)業(yè)管理員并用用計算機(jī)進(jìn)行行檔案管理。（8）上述管理理執(zhí)行主體是是業(yè)主的工程程技術(shù)部。（二）對監(jiān)理單單位授權(quán)范圍圍之外事件的的決策按照《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條件》的的規(guī)定，業(yè)主主的決策權(quán)表表現(xiàn)在以下幾幾個方面。（1）業(yè)主有對對工程規(guī)模、設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計、生生產(chǎn)工藝設(shè)計計和設(shè)計使用用功能要求的的認(rèn)定權(quán)，監(jiān)監(jiān)理單位只有有建議權(quán)。（2）對工程結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計和其其他專業(yè)設(shè)計計中的技術(shù)問問題，監(jiān)理單單位可以按照照安全優(yōu)化的的原則自主向向設(shè)計單位提提出建議，并并向業(yè)主提出出書面報告。如如果由于提出出的建議會提提高工程造價價或延長工期期，應(yīng)當(dāng)事先先取得業(yè)主的的同意。即業(yè)業(yè)主對工程設(shè)設(shè)計變更擁有有審定權(quán)。（3）監(jiān)理單位位對施工組織織設(shè)計和技術(shù)術(shù)方案，按照照保質(zhì)量、保保工期和降低低成本的原則則，可以自主主向承建商提提出建議，并并向業(yè)主書面面報告。如果果由于提出的的建議會提高高工程造價、延延長工期，應(yīng)應(yīng)當(dāng)事先取得得業(yè)主同意。（4）監(jiān)理單位位有對參與建建設(shè)有關(guān)單位位進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)的主持權(quán)權(quán)，但重要協(xié)協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事事先向業(yè)主報報告。（5）監(jiān)理單位位須報經(jīng)業(yè)主主同意，才能能發(fā)布形式令令、停工令和和復(fù)工令。停停工令和復(fù)工工令的發(fā)布，或或多或少都會會影響工程項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)按按照預(yù)定的目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因因此應(yīng)由業(yè)主主作出決策。如如果發(fā)生緊急急情況，監(jiān)理理單位不能事事先向業(yè)主報報告時，則應(yīng)應(yīng)在發(fā)布停工工令后的24小時內(nèi)向業(yè)業(yè)主作出書面面報告。（6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在業(yè)主授權(quán)權(quán)下，可對任任務(wù)第三方合合同規(guī)定的義義務(wù)提出變更更。但如果這這種變更會嚴(yán)嚴(yán)重影響工程程費(fèi)用、質(zhì)量量、進(jìn)度，則則須事先經(jīng)過過業(yè)主批準(zhǔn)。（7）有權(quán)單方方面中止監(jiān)理理合同。業(yè)主主提出中止合合同的原因可可能基于以下下二個方面的的考慮：一是是監(jiān)理單位嚴(yán)嚴(yán)重違約使得得監(jiān)理合同已已無法順利實(shí)實(shí)施；二是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中發(fā)生了不不可抗力事件件，導(dǎo)致雙方方無法再履行行合同義務(wù)。第四條督促監(jiān)理理單位履行合合同義務(wù)業(yè)主對監(jiān)理單位位履行合同的的督促行為有有以下3個方面。（1）對監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)進(jìn)行控制?？乜刂频膬?nèi)容包包括：對業(yè)主主批準(zhǔn)的總監(jiān)監(jiān)理工程師人人選監(jiān)理單位位不得隨意更更換；監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)必須按批批準(zhǔn)的人員進(jìn)進(jìn)駐人員進(jìn)駐駐計劃按時、按按量執(zhí)行；業(yè)業(yè)主有權(quán)要求求監(jiān)理單位更更換不稱職的的監(jiān)理人員等等。（2）通過監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提供的的監(jiān)理工作月月報（見月報報表）監(jiān)督工工程的進(jìn)度情情況和檢查監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工工作質(zhì)量，并并對其不滿意意之處及時提提出處理意見見。監(jiān)理工作作月報應(yīng)包括括的內(nèi)容見表表。在確有必必要時，業(yè)主主還有權(quán)要求求監(jiān)理機(jī)構(gòu)就就其監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)的有有關(guān)事項(xiàng)提交交專項(xiàng)報告。月報條目主要內(nèi)容工程概況1、工程概述：：工程正在施施工部位的基基本情況；總總平面示意圖圖2、施工概述：：工、料、機(jī)機(jī)具配備動態(tài)態(tài)；本期施工工情況施工單位的項(xiàng)目目組織系統(tǒng)本月施工組織描描述工程形象部位完完成情況1、本期正在施施工部位的平平面、剖面示示意圖2、工程形象部部位完成情況況3、工程形象部部位完成情況況分析4、當(dāng)月末正在在施工部位的的完成進(jìn)度示示意圖或工程程照片工程質(zhì)量1、分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)評情況2、本期分項(xiàng)工工程一次驗(yàn)收收合格率統(tǒng)計計3、分項(xiàng)工程優(yōu)優(yōu)良率控制圖圖4、分部工程驗(yàn)驗(yàn)評情況5、施工試驗(yàn)情情況6、質(zhì)量事項(xiàng)7、暫停施工指指令8、本期工程質(zhì)質(zhì)量分析；產(chǎn)產(chǎn)生工程質(zhì)量量問題的原因因；質(zhì)量對策策一覽表工程計量與支付付1、工程計量2、預(yù)付支付證證書3、月工程款支支付證書4、索賠情況工程變更及洽商商1、工地材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備供應(yīng)的數(shù)量量及質(zhì)量情況況2、未經(jīng)監(jiān)理工工程師認(rèn)可的的供應(yīng)工地材料、構(gòu)配配件及設(shè)備供供應(yīng)1、工地材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備供應(yīng)的數(shù)量量及質(zhì)量情況況2、工地材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備預(yù)控情況施工現(xiàn)場情況1、正常施工情情況的描述2、非正常情況況下的施工狀狀況氣象數(shù)據(jù)主要提供影響正正常施工的不不利氣候條件件第五章業(yè)主主對承包商施施工前技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備管理第一條組織圖紙紙會審和技術(shù)術(shù)交底公司技術(shù)部門應(yīng)應(yīng)在開工前向向有關(guān)部門送送審初步設(shè)計計及施工圖。初初步設(shè)計文件件審批后，根根據(jù)批準(zhǔn)的年年度建設(shè)計劃劃，組織施工工圖設(shè)計。施施工圖是進(jìn)行行施工的具體體依據(jù)，圖紙紙會審是施工工前的一項(xiàng)重重要準(zhǔn)備工作作。圖紙會審工作一一般在施工承承包單位完成成自審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由業(yè)主主主持，監(jiān)理理單位組織，設(shè)設(shè)計單位、施施工承包單位位等有關(guān)人員員參加。對于于復(fù)雜的大型型工程，業(yè)主主應(yīng)先組織技技術(shù)部門的各各專業(yè)技術(shù)人人員預(yù)審，將將問題匯總，并并提出初步處處理意見，做做到在會審前前對設(shè)計心中中有數(shù)。會審審的各方都應(yīng)應(yīng)先充分準(zhǔn)備備，認(rèn)真對待待，對設(shè)計意意圖及技術(shù)要要求徹底了解解，融會貫通通，并能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，提出出建議與意見見，提高圖紙紙會審的工程程質(zhì)量，把圖圖紙上的差錯錯、缺陷糾正正和補(bǔ)充完成成在施工之前前。業(yè)主有責(zé)任組織織設(shè)計單位對對圖紙的設(shè)計計意圖、工程程技術(shù)與質(zhì)量量要求等向施施工單位作出出明確的技術(shù)術(shù)交底。通過過圖紙會審，重重點(diǎn)應(yīng)解決以以下問題：理理解設(shè)計意圖圖和業(yè)主對工工程建設(shè)的要要求；審查設(shè)設(shè)計深度是否否滿足指導(dǎo)施施工的要求，工工程結(jié)構(gòu)是否否安全合理；；審查設(shè)計方方案及技術(shù)措措施中貫徹國國家及行業(yè)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的情況；根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙要要求，審查施施工單位組織織施工的條件件是否具備，施施工現(xiàn)場能否否滿足施工需需要；審查圖圖樣上的工程程部位、高程程、尺寸及材材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確確一致，各類類圖樣在結(jié)構(gòu)構(gòu)、管線、設(shè)設(shè)備標(biāo)注上有有無矛盾，各各種管線走向向是否合理，與與地上建筑、地地下構(gòu)筑物的的交叉有無矛矛盾等，如發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)應(yīng)提出更正，避避免影響工期期增加投資。會審時要有專人人作好記錄，會會后作出會審審紀(jì)要，注明明會審時間、地地點(diǎn)、主持單單位及參加單單位、參會人人員。就會審審中提出的問問題，著重說說明處理和解解決意見與辦辦法。會審紀(jì)紀(jì)要經(jīng)參加會會審的單位簽簽字認(rèn)同后，一一式若干份，分分別送交有關(guān)關(guān)單位執(zhí)行及及存檔，將作作為竣工驗(yàn)收收依據(jù)文件的的組成部分。第二條審查施工工組織設(shè)計業(yè)主的工程技術(shù)術(shù)部應(yīng)在施工工承包合同中中明確審查施施工組織設(shè)計計的權(quán)力，在在下達(dá)開工令令前應(yīng)委托監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工組織設(shè)設(shè)計進(jìn)行審查查。審查的內(nèi)內(nèi)容包括：施施工方案、施施工進(jìn)度計劃劃、質(zhì)量安全全文明施工保保證措施。施施工平面圖及及材料、勞動動力、設(shè)備需需用計劃等。1、施工方案的的審查施工方案是施工工組織設(shè)計的的核心，方案案確定的優(yōu)劣劣直接影響到到現(xiàn)場的施工工組織及工期期。施工方案案的審查重點(diǎn)點(diǎn)包括以下內(nèi)內(nèi)容。（1）主要施工工過程的施工工方法和施工工機(jī)械的確定定。對主要施施工過程選擇擇施工方法和和施工機(jī)械時時，應(yīng)考慮工工程的特點(diǎn)、結(jié)結(jié)構(gòu)性質(zhì)和要要求，工程量量，氣候與地地形、地貌、地地質(zhì)，現(xiàn)場及及周圍的施工工環(huán)境，工期期、施工單位位技術(shù)裝備和和管理水平等等。（2）施工順序序的確定。施施工順序是指指在各施工階階段中主要施施工過程客觀觀存在的先后后順序及相互互間的制約關(guān)關(guān)系，確定施施工順序應(yīng)遵遵循以下原則則：應(yīng)符合施施工技術(shù)和施施工工藝的要要求；應(yīng)與選選擇的施工方方法及施工機(jī)機(jī)械相適應(yīng)；；應(yīng)滿足施工工組織與施工工進(jìn)度的要求求；應(yīng)符合施施工質(zhì)量及安安全施工的要要求；應(yīng)考慮慮現(xiàn)場不利自自然條件的影影響。（3）各項(xiàng)施工工技術(shù)組織措措施的確定。應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)審查施施工方案中為為保證工程質(zhì)質(zhì)量、工期、降降低成本、現(xiàn)現(xiàn)場安全施工工與文明施工工所采取的技技術(shù)組織措施施。2、施工進(jìn)度計計劃的審查施工進(jìn)度計劃反反映完成工程程項(xiàng)目的各施施工過程的組組成、施工順順序、邏輯關(guān)關(guān)系及完成所所需要的時間間，同時也反反映各施工過過程的勞動組組織及配備的的施工機(jī)械臺臺班數(shù)。施工工進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)編制制，應(yīng)合理地地利用流水作作業(yè)和交叉作作業(yè)，以獲得得最優(yōu)的施工工組織效果。施施工進(jìn)度計劃劃編制后，即即可編制各種種資源的需要要量計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)應(yīng)符合招標(biāo)文文件及施工合合同中對工期期的要求，必必須具備真實(shí)實(shí)性和科學(xué)性性。真實(shí)性要要求承包商根根據(jù)現(xiàn)場的施施工條件和組組織管理能力力進(jìn)行編制，真真實(shí)反映承包包商按進(jìn)度計計劃組織施工工的可能性；；科學(xué)性要求求施工進(jìn)度墳墳?zāi)拱才诺眉燃群侠?，又符符合施工合同同的要求，確確保工程質(zhì)量量。因此，業(yè)業(yè)主應(yīng)要求監(jiān)監(jiān)理單位細(xì)致致、認(rèn)真地審審核承包商的的施工進(jìn)度計計劃。審查要點(diǎn)如表施工進(jìn)度計劃的的審查要點(diǎn)審查項(xiàng)目具體內(nèi)容工期1、計劃工期及及階段工期目目標(biāo)是否符合合事同規(guī)定的的要求2、計劃工期完完成的可靠性性，計劃是否否留有余地施工順序各施工過程的施施工順序是否否符合施工技技術(shù)與組織的的要求持續(xù)時間主導(dǎo)施工過程的的起、迄時間間及持續(xù)時間間安排是否正正確合理技術(shù)間歇應(yīng)有的技術(shù)和組組織間歇時間間是否安排，并并且是否符合合有關(guān)規(guī)定的的要求交叉作業(yè)從施工工藝、質(zhì)質(zhì)量與安全要要求，審核平平行、搭接、立立體交叉作業(yè)業(yè)的施工項(xiàng)目目安排是否合合理需提供的場地與與交通1、業(yè)主提供的的施工場地與與進(jìn)度計劃所所需的場地供供需是否一致致2、各承包商施施工場地的利利用是否相互互干擾，影響響進(jìn)度3、運(yùn)輸路線的的數(shù)量、距離離及路況是否否滿足進(jìn)度計計劃的要求資源勞動力、材料、機(jī)機(jī)械及氣、水水、電等的需需要量是否落落實(shí)及均衡利利用3、施工平面圖圖的審查施工平面圖是安安排和布置施施工現(xiàn)場的基基本依據(jù)，也也是施工現(xiàn)場場組織文明施施工和加強(qiáng)科科學(xué)管理的重重要條件。在在施工的不同同階段，現(xiàn)場場的施工內(nèi)容容不同，要求求具備反映相相應(yīng)內(nèi)容的施施工平面圖。施施工平面圖的的審查重點(diǎn)包包括以下幾個個方面。（1）施工平面面圖的內(nèi)容是是否全面。施施工平面圖應(yīng)應(yīng)以主體工程程為目標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排、合合理布置施工工現(xiàn)場。（2）空間利用用是否合理。應(yīng)應(yīng)節(jié)約用地、統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧布置置臨時設(shè)施，既既要有利于生生產(chǎn)、管理，方方便生活，也也要減少臨時時設(shè)施的費(fèi)用用。（3）料場、取取棄土方地點(diǎn)點(diǎn)、路線等安安排是否合理理。應(yīng)盡量縮縮短運(yùn)距，減減少二次搬運(yùn)運(yùn)。（4）安全、消消防、環(huán)保等等方面要求是是否滿足。需需要重大修改改的施工平面面圖設(shè)計，應(yīng)應(yīng)氫業(yè)主審批批。4、材料、勞動動力、設(shè)備需需用計劃的審審查工程部要審查建建設(shè)項(xiàng)目所需需的材料、勞勞動力和設(shè)備備是否能得到到供應(yīng)，主要要建筑材料的的規(guī)格、型號號、性能、技技術(shù)參數(shù)及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否否滿足工程需需求；材料、勞勞動力、設(shè)備備供應(yīng)計劃是是否與施工進(jìn)進(jìn)度計劃相協(xié)協(xié)調(diào)，能否保保證施工進(jìn)度度計劃的順利利實(shí)施。5、質(zhì)量措施的的審查工程質(zhì)量的優(yōu)劣劣，不僅影響響建設(shè)項(xiàng)目使使用期的長短短及業(yè)主對建建筑資金的回回收，建設(shè)質(zhì)質(zhì)量低劣還將將危及人們生生命和財產(chǎn)的的安全。質(zhì)量量措施的審查查包括以下內(nèi)內(nèi)容：（1）通過圖樣樣會審對設(shè)計計質(zhì)量作進(jìn)一一步的審查。（2）施工組織織計質(zhì)量的審審查。（3）保證材料料、物資供應(yīng)應(yīng)質(zhì)量的措施施審查。包括括主要建筑材材料的規(guī)格型型號、性能技技術(shù)參數(shù)及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否否符合要求，采采取必要的檢檢驗(yàn)措施，檢檢驗(yàn)合格后方方可進(jìn)場入庫庫。（4）各種材料料、機(jī)具與設(shè)設(shè)備的保管措措施，各種預(yù)預(yù)制構(gòu)件、成成品、半成品品的質(zhì)量合格格證明及堆放放方法。（5）施工階段段質(zhì)量措施的的審查。包括括建立施工前前圖紙會審技技術(shù)交低的制制度，執(zhí)行技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和操作規(guī)規(guī)程的措施，土土建與各專業(yè)業(yè)施工中交叉叉作業(yè)的配合合措施，采用用新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新技技術(shù)、新材料料進(jìn)行施工操操作的質(zhì)量保保證措施，隱隱蔽工程、各各分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度，冬、雨雨季施工的質(zhì)質(zhì)量保證措施施，施工日志志和現(xiàn)場施工工記錄制度，竣竣工檢查驗(yàn)收收制度。第六章業(yè)主主對承包商施施工進(jìn)度計劃劃控制的管理理業(yè)主施工階段的的進(jìn)度控制在項(xiàng)目的實(shí)施過過程中，業(yè)主主的工程部除除應(yīng)向施工承承包單位提供供所需指令、批批準(zhǔn)、圖紙及及履行其他約約定的義務(wù)外外，還應(yīng)對施施工的總體進(jìn)進(jìn)度狀況實(shí)施施控制。具體體的控制內(nèi)容容包括以下幾幾個方面。（一）及時掌握握工程建設(shè)的的實(shí)際進(jìn)度（1）每月三～～四次要求監(jiān)監(jiān)理單位匯報報工程建設(shè)的的實(shí)際進(jìn)度并并提供必要的的進(jìn)度報表，對對涉及進(jìn)度的的重大問題及及時組織各方方參加協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)度會，并提提供現(xiàn)場會議議紀(jì)要。（2）應(yīng)掌握檢檢查進(jìn)度偏差差的方法。通通過實(shí)際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度比較，確定定進(jìn)度偏差值值的大小，以以便即時要求求監(jiān)理、施工工單位采取進(jìn)進(jìn)度調(diào)整措施施。由于業(yè)主主主要對施工工總體的進(jìn)度度狀況實(shí)施控控制，檢查進(jìn)進(jìn)度偏差的方方法，可采用用：S形曲線比較較法、“香蕉”曲線比較法法和前鋒線比比較法。均能能直接判定進(jìn)進(jìn)度狀況及進(jìn)進(jìn)度偏差值，并并對工期及后后續(xù)工作的進(jìn)進(jìn)度影響進(jìn)行行分析。（3）工程部應(yīng)應(yīng)參與由監(jiān)理理單位組織的的現(xiàn)場施工生生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會會議，及時掌掌握施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度和施施工單位投入入的人、財、物物是否與進(jìn)度度計劃相匹配配，特別是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的完成情況況下，下達(dá)有有關(guān)進(jìn)度的決決策。（二）籌措資金金并及時兌付付工程進(jìn)度款款業(yè)主應(yīng)根據(jù)施工工協(xié)議條款約約定的時間、方方式，對監(jiān)理理工程師已確確認(rèn)的工作量量，并經(jīng)工程程部、預(yù)算合合約部審核批批準(zhǔn)，按其相相應(yīng)單價和取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時時兌付工程進(jìn)進(jìn)度款。（三）工期拖延延的控制決策策工程部應(yīng)監(jiān)督承承包單位按批批準(zhǔn)的施工進(jìn)進(jìn)度計劃組織織施工，定期期檢查計劃執(zhí)執(zhí)行情況，采采取措施及時時調(diào)整進(jìn)度計計劃，避免或或減少工期延延誤。（四）控制工程程變更工程部對于在施施工中所出現(xiàn)現(xiàn)的工程量變變化，應(yīng)及時時根據(jù)承包方方的申請進(jìn)行行分析。如是合同范圍內(nèi)內(nèi)的工程變更更，應(yīng)根據(jù)合合約條款的約約定執(zhí)行。如如是合同范圍圍外的工程變變更，則視變變更量的大小小視情況報總總工室審核批批準(zhǔn)，此類情情況一般不允允許發(fā)生。為了保證工程順順利進(jìn)行，業(yè)業(yè)主盡可能減減少或避免實(shí)實(shí)施工程建設(shè)設(shè)過程中的工工程變更，一一旦發(fā)生工程程變更，應(yīng)在在承包商進(jìn)行行修改工序前前提出，以避避免返工浪費(fèi)費(fèi)和帶來的工工程延期。第七章建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計變更管理理第一條本部分的的適用范圍本部分適用于公公司所有工程程、服務(wù)、物物資采購等方方面的合同的的管理。對于于在本制度頒頒布之前已簽簽訂的合同，應(yīng)應(yīng)盡力爭取按按本制度原則則處理，但合合同條款有最最終決定權(quán)。第二條合同的變變更1、變更的內(nèi)容容①數(shù)量的變更：：合同范圍內(nèi)內(nèi)數(shù)量的增減減或取消；②質(zhì)量要求的變變更：合同執(zhí)執(zhí)行過程中,質(zhì)量要求的的變更；③合同價格的變變更：因上述述的變更或其其他因素導(dǎo)致致的合同價格格的變更；④進(jìn)度的變更：：因上述或其其他因素導(dǎo)致致進(jìn)度計劃的的變更；⑤合同條款的變變更：除非萬萬不得已，不不作條款變更更。此類變更更應(yīng)由原評標(biāo)標(biāo)部門認(rèn)可，并并按原批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限審批。2、變更的原則則①合同簽訂前，應(yīng)應(yīng)盡可能預(yù)計計各種可能變變更，納入合合同條款，以以免合同執(zhí)行行過程中產(chǎn)生生糾紛；②除非涉及重大大質(zhì)量安全問問題或可以為為公司爭取到到明顯的效益益，應(yīng)盡可能能減少質(zhì)量要要求的變更；；③所有變更通知知均應(yīng)通過使使用部門發(fā)出出；④使用部門應(yīng)保保存一份完整整的與價格或或進(jìn)度有關(guān)的的變更記錄，并并定期匯總。3、變更的手續(xù)續(xù)①填寫變更通知知書。a.若變更是是承包商提出出的，應(yīng)有承承包商的書面面申請；b.使用部門應(yīng)應(yīng)盡可能在變變更通知書發(fā)發(fā)出之前，與與承包商談妥妥與該項(xiàng)變更更有關(guān)的商務(wù)務(wù)事宜，并寫寫入變更通知知書；②變更通知的批批準(zhǔn)a.變更通知知書均應(yīng)由相相應(yīng)的被授權(quán)權(quán)人員批準(zhǔn)；；b.當(dāng)合同累累積支付可能能超出預(yù)算時時，應(yīng)立即通通知預(yù)算合約約部和財會部部門，由他們們決定是否參參于決策；c.凡變更（包包括新單價）單單項(xiàng)費(fèi)用超過過10,0000元應(yīng)事先通通知預(yù)算合約約部，凡變更更累積費(fèi)用超超過5萬元應(yīng)獲總總工與財務(wù)審審核，再提交交總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。③發(fā)出變更通知知書4、進(jìn)度計劃的的改變①批準(zhǔn)：改變進(jìn)進(jìn)度計劃應(yīng)征征得使用部門門經(jīng)理的同意意，并獲原被被授權(quán)人員的的批準(zhǔn)。②通知：進(jìn)度計計劃的改變獲獲批準(zhǔn)后，應(yīng)應(yīng)以變更通知知書正式發(fā)給給承包商。③違約罰金：凡凡涉及違約罰罰金的關(guān)鍵日日期或完成日日期的改變，使使用部門均應(yīng)應(yīng)事先通知財財會部，獲得得相應(yīng)一級被被授權(quán)人員的的批準(zhǔn)。5、暫停和中止止暫停和中止應(yīng)按按合同條款執(zhí)執(zhí)行。一旦必必須暫停或中中止合同項(xiàng)目目的執(zhí)行，使使用部門應(yīng)召召集財務(wù)及原原招標(biāo)工作小小組人員共同同會商，報總總經(jīng)理的批準(zhǔn)準(zhǔn)，再向承包包商發(fā)出暫停?；蛑兄购贤闹甘?。第三條索賠和違違約罰金處理索賠和違約約罰金應(yīng)按合合同條款執(zhí)行行。1、索賠小組：：承包商提出出的超過5萬元以上的的索賠和違約約罰金以及公公司根據(jù)合同同應(yīng)由承包商商收取的超過過5萬元以上的的違約罰金，必必須由索賠小小組進(jìn)行評審審，并向相應(yīng)應(yīng)一級被授權(quán)權(quán)批準(zhǔn)該索賠賠金額和執(zhí)行行或放棄該違違約罰金的人人員提出解決決方案。索賠賠小組成員包包括使用、財財務(wù)部門及原原招標(biāo)工作小小組人員。2、索賠通知：：公司接到承承包商的索賠賠通知后，應(yīng)應(yīng)立即審議該索賠是否符合合合同條款，函函復(fù)承包商。若若該通知不符符合合同條款款，予以拒絕絕；若該通知知似乎可以考考慮，則要求求承包商在合合同指定的期期限內(nèi)保留用用以支持其索索賠的記錄，并并聲明非代表表公司承認(rèn)責(zé)責(zé)任。公司代代表應(yīng)及時把把索賠通知及及其復(fù)函副本本分發(fā)索賠小小組成員。3、財務(wù)人員每每月應(yīng)將承包包商發(fā)出的索索賠通知、正正式索賠以及及雙方根據(jù)合合同應(yīng)收取的的違約罰金，摘摘要報送總經(jīng)經(jīng)理、總工程程師，并抄送送索賠小組各各成員。4、正式索賠：：公司代表接接到承包商的的正式索賠文文件后，應(yīng)立立即將副本分分發(fā)索賠小組組成員，并著著手搜集整理理與該索賠有有關(guān)的技術(shù)、商商務(wù)、法律、財財務(wù)等材料，提提出分析意見見。經(jīng)索賠小小組評審，提提出解決方案案后，由公司司代表與承包包商談判（必必要時，索賠賠小組成員可可以參加），做做好記錄。若若能在索賠小小組限定的金金額內(nèi)達(dá)成一一致意見，則則上報相應(yīng)一一級被授權(quán)人人員批準(zhǔn)。否否則，由索賠賠小組再次討討論，提出意意見，請相應(yīng)應(yīng)一級被授權(quán)權(quán)人員批準(zhǔn)，通通知承包商。若若承包商不同同意公司的決決定，索賠小小組應(yīng)再次研研究，再向相相應(yīng)一級被授授權(quán)人員提出出建議。5、仲裁與訴訟訟：在收到承承包商關(guān)于他他將提出仲裁裁或訴訟的書書面通知后，公公司相關(guān)部門門應(yīng)立即將副副本分發(fā)總經(jīng)經(jīng)理部和索賠賠小組成員。由由總經(jīng)理部決決定下一步行行動。第四條簽證證單實(shí)施內(nèi)容容（一）簽證單的的工作日期：：1、每星期二112：00前施工單位位將簽證單送送施工監(jiān)理及及工程技術(shù)部部。2、每星期三至至星期四各相相關(guān)主管人員員熟悉情況并并記錄好各自自意見。3、每星期五115：00召開匯簽會會議。4、每星期一匯匯簽簽字。5、星期一至星星期五施工方方根據(jù)工程情情況隨時辦理理現(xiàn)場工程量量簽證單，根根據(jù)已簽署意意見的現(xiàn)場工工程量簽證單單制作經(jīng)濟(jì)簽簽證單。（二）簽證單的的分類：1、凡是因設(shè)計計漏項(xiàng)、修改改、錯漏的問問題或由業(yè)主主提出的設(shè)計計變更，由設(shè)設(shè)計院出設(shè)計計變更解決，不不再用經(jīng)濟(jì)簽簽證單的形式式解決此類設(shè)設(shè)計問題。設(shè)設(shè)計變更單須須留存工程技技術(shù)部門一份份原件，作為為辦理結(jié)算依依據(jù)。2、技術(shù)措施：：凡在施工組組織設(shè)計方案案中未明確的的技術(shù)措施須須采用工程聯(lián)聯(lián)系單的形式式由施工監(jiān)理理、工程技術(shù)術(shù)部、總工確確認(rèn)并報公司司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后后，再由施工工監(jiān)理、工程程技術(shù)部確認(rèn)認(rèn)工程量后辦辦理經(jīng)濟(jì)簽證證。3、凡在施工組組織設(shè)計方案案中已明確的的技術(shù)措施，如如機(jī)械抽水等等，可直接由由監(jiān)理、工程程技術(shù)部確認(rèn)認(rèn)工程量后辦辦理經(jīng)濟(jì)簽證證。4、如遇突發(fā)的的技術(shù)問題，施施工單位可先先通過口頭的的形式向監(jiān)理理和業(yè)主提出出，經(jīng)確定技技術(shù)措施后立立即實(shí)施；事事后一個工作作日內(nèi)將采取取的技術(shù)措施施以工程聯(lián)系系單的形式呈呈交。5、由于設(shè)計原原因造成的返返工，由監(jiān)理理、工程技術(shù)術(shù)部現(xiàn)場確認(rèn)認(rèn)工程量后辦辦理經(jīng)濟(jì)簽證證。（三）簽證單的的流程：相關(guān)單位提交簽簽證的內(nèi)容到到工程技術(shù)部部，再由工程程技術(shù)部確定定簽證單的類類別。1、工程聯(lián)系單單或技術(shù)核定定單：總工工程技術(shù)部工程技術(shù)部施工單位施工監(jiān)理主管領(lǐng)導(dǎo)總工工程技術(shù)部工程技術(shù)部施工單位施工監(jiān)理主管領(lǐng)導(dǎo)2、工程量：由由施工監(jiān)理、工工程技術(shù)部同同時到現(xiàn)場確確認(rèn)簽字再由由工程技術(shù)部部經(jīng)理簽字確確定。施工監(jiān)理施工監(jiān)理施工單位工程技術(shù)部施工單位工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)經(jīng)理簽簽字確認(rèn)3、經(jīng)濟(jì)簽證單單：施工監(jiān)理施工單位工程技術(shù)部工程技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)合約部施工監(jiān)理施工單位工程技術(shù)部工程技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)合約部提供工作聯(lián)系單單、工程量單、預(yù)算注：工程技術(shù)部部根據(jù)匯簽意意見直接在經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證單上上簽證，并蓋蓋工程技術(shù)部部公章后，經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證單正正式生效。4、施工單位根根據(jù)經(jīng)濟(jì)簽證證單意見辦理理經(jīng)濟(jì)簽證單單結(jié)算。（四）結(jié)算：1、每月做一次次經(jīng)濟(jì)簽證單單結(jié)算審核，核核算時間為每每月底，由預(yù)預(yù)算合約部審審核并出具審審計報告。2、每張經(jīng)濟(jì)簽簽證單要求附附預(yù)算單。3、設(shè)計變更引引起的費(fèi)用不不用經(jīng)濟(jì)簽證證單，直接進(jìn)進(jìn)入工程結(jié)算算。4、所有工程聯(lián)聯(lián)系單和技術(shù)術(shù)核定單須辦辦理完經(jīng)濟(jì)簽簽證單后才能能結(jié)算。（五）匯簽時間間：（指定督督辦人：工程程技術(shù)部經(jīng)理理）1、工程聯(lián)系單單匯簽三個工工作日，特殊殊情況需及時時書面通知。2、工程量的核核定須當(dāng)日完完成，特殊情情況需書面通通知。3、經(jīng)濟(jì)簽證單單確定及回復(fù)復(fù)七個工作日日完成，特殊殊情況需及時時書面通知。（六）附件：經(jīng)濟(jì)簽證單工程聯(lián)系單本次簽證單實(shí)施施內(nèi)容適用于于年月日以后后的所有技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證證。江西**商城發(fā)發(fā)展有限公司司年月日經(jīng)濟(jì)簽證單施工單位：NO：工程名稱內(nèi)容：監(jiān)理意見：簽字字總監(jiān)：蓋章業(yè)主意見：工程部負(fù)責(zé)人：：合約部負(fù)責(zé)人：：簽字總工：蓋章施工單位：簽字項(xiàng)目經(jīng)理或工程程負(fù)責(zé)人：蓋章年月日本表施工單位叁叁份，收件單單位壹份。工程聯(lián)系單匯簽表文件編號文件來源理由各相關(guān)部門綜合合意見施工監(jiān)理工程技術(shù)部主管領(lǐng)導(dǎo)總工室備注注：匯總完成經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批批示同意后，最最后由工程技技術(shù)部在監(jiān)理理文件上直接接簽字蓋章生生效。同時此此份匯簽表存存檔，組織簽簽字主體為工工程技術(shù)部。工程設(shè)計變更控控制工作流程程圖大型變更分發(fā)至各相關(guān)部門，由工程部對施工單位下達(dá)設(shè)計變更單并分發(fā)至監(jiān)理設(shè)計院公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見工程技術(shù)部審查工程監(jiān)理審查施工單位提出設(shè)計變更申請大型變更分發(fā)至各相關(guān)部門，由工程部對施工單位下達(dá)設(shè)計變更單并分發(fā)至監(jiān)理設(shè)計院公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見工程技術(shù)部審查工程監(jiān)理審查施工單位提出設(shè)計變更申請總工室總工室注：由業(yè)主或設(shè)設(shè)計院提出的的設(shè)計變更，經(jīng)經(jīng)確認(rèn)同意后后交監(jiān)理、施施工單位執(zhí)行行，其工作量量、造價按合合同約定條件件計算，業(yè)主主認(rèn)可即可。組織簽字主體為工程部。工程經(jīng)濟(jì)簽證控控制工作流程程圖施工單位提出變更或簽證內(nèi)容、數(shù)量施工現(xiàn)場施工單位提出變更或簽證內(nèi)容、數(shù)量施工現(xiàn)場不同意不同意工程監(jiān)理審查工程監(jiān)理審查(審查程度要求達(dá)到能計算出本單涉及的工程量)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師審查工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師審查工程部負(fù)責(zé)人審查工程部負(fù)責(zé)人審查總工室總工室公司領(lǐng)導(dǎo)審查公司領(lǐng)導(dǎo)審查同意同意返回施工單位返回施工單位注：組織簽字主主體為工程部部。第八章業(yè)主主對工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量控控制的管理第一條建設(shè)項(xiàng)目目設(shè)計質(zhì)量控控制業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目目質(zhì)量的形成成是一個有序序的系統(tǒng)過程程，其質(zhì)量的的高低綜合體體現(xiàn)了項(xiàng)目決決策、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計、項(xiàng)目施施工及項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收等各階段段各環(huán)節(jié)的工工作質(zhì)量。而而項(xiàng)目前期設(shè)設(shè)計階段的質(zhì)質(zhì)量控制尤為為重要，其工工作內(nèi)容為：：1、建筑項(xiàng)目方方案設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量控制是按按業(yè)主的要求求，結(jié)合市場場需要，方案案應(yīng)本著節(jié)約約、創(chuàng)新、人人性化、有特特點(diǎn)、被市場場接受的設(shè)計計方案為質(zhì)量量優(yōu)的方案。2、方案能被政政府相關(guān)的法法定部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、業(yè)主對設(shè)計計單位的建筑筑方案的擴(kuò)初初設(shè)計一定要要在專、深、細(xì)細(xì)上嚴(yán)格把關(guān)關(guān)與要求，爭爭取在縮短設(shè)設(shè)計時間與施施工圖設(shè)計上上少走彎路。4、施工圖設(shè)計計是建筑物實(shí)實(shí)體在形成前前的關(guān)鍵點(diǎn)，公公司總工及工工程部各工種種工程師要在在施工圖預(yù)審審、會審時及及時組織有關(guān)關(guān)專家參加評評審、把影響響質(zhì)量的因素素消滅在萌芽芽中。第二條施工階段段質(zhì)量控制的的工作內(nèi)容工程施工是使業(yè)業(yè)主及工程設(shè)設(shè)計意圖最終終實(shí)現(xiàn)并形成成工程實(shí)體的的階段，也是是最終形成工工程產(chǎn)品質(zhì)量量和建設(shè)項(xiàng)目目使用價值的的重要階段。因因此，施工階階段的質(zhì)量控控制是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制的重點(diǎn)。1、業(yè)主實(shí)施施施工階段工程程質(zhì)量形成及及控制的系統(tǒng)統(tǒng)過程管理事前控制。即對對施工前準(zhǔn)備備階段進(jìn)行的的質(zhì)量控制。指指在各工程對對象正式施工工活動開始前前，對各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作、影影響質(zhì)量的各各因素和有關(guān)關(guān)方面進(jìn)行的的質(zhì)量控制。事中控制。即對對施工過程進(jìn)進(jìn)行的所有與與施工過程有有關(guān)各方面的的質(zhì)量控制，也也包括對施工工過程中的中中間產(chǎn)品（工工序產(chǎn)品或分分部、分項(xiàng)工工程產(chǎn)品的）質(zhì)質(zhì)量控制。事后控制。是指指對通過施工工過程所完成成的具有獨(dú)立立的功能和使使用價值的最最終產(chǎn)品（單單位工程或整整個建設(shè)項(xiàng)目目）及其有關(guān)關(guān)方面（例如如質(zhì)量文檔）的的質(zhì)量進(jìn)行控控制。2、按工程實(shí)體體形成過程中中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的階段劃劃分由于工程施工是是一項(xiàng)從投入入開始、經(jīng)施施工與安裝到到產(chǎn)出的物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)活動，因因此施工階段段質(zhì)量控制的的系統(tǒng)過程也也是一個經(jīng)由由上述三個階階段的系統(tǒng)控控制過程。分分別是對投入入物質(zhì)資源的的質(zhì)量控制；；施工及安裝裝生產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量控制，即即在使投入的的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)產(chǎn)品的過程中中，對影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的各各因素、各環(huán)環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制；對對完成的工程程產(chǎn)出品的質(zhì)質(zhì)量控制與驗(yàn)驗(yàn)收。在上述三個階段段的系統(tǒng)過程程中，前兩階階段對最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的形形成具有決定定性的作用，而而所投入的物物質(zhì)資源的質(zhì)質(zhì)量控制對最最終產(chǎn)品質(zhì)量量又具有舉足足輕重的影響響。因此，在在質(zhì)量控制的的系統(tǒng)過程中中，應(yīng)當(dāng)對影影響工程實(shí)體體質(zhì)量的施工工有關(guān)人員、材材料（包括半半成品、構(gòu)配配件）、機(jī)械械設(shè)備（永久久性設(shè)備及施施工設(shè)備）、施施工方法（施施工方案、方方法及工藝）以以及環(huán)境等因因素進(jìn)行全面面控制。第三條施工階段段質(zhì)量控制程程序單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》開工準(zhǔn)備承包商提交《開工申請單》總監(jiān)理工程師審查開工申請合格？施工工序完工，承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量總監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》批準(zhǔn)？合格？返工是進(jìn)行下道工序處理在施工階段進(jìn)行行建筑產(chǎn)品生生產(chǎn)的全過程程中，業(yè)主和和監(jiān)理工程師師要對產(chǎn)品施施工生產(chǎn)進(jìn)行行全過程、全全方位的監(jiān)督督、檢查與控控制，它不是是對最終產(chǎn)品品的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，而是對對生產(chǎn)中各單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署《中間交工證書》開工準(zhǔn)備承包商提交《開工申請單》總監(jiān)理工程師審查開工申請合格？施工工序完工，承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量總監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》批準(zhǔn)？合格？返工是進(jìn)行下道工序處理否是否第四條業(yè)主對施施工階段質(zhì)量量控制的內(nèi)容容1、工程部對施施工單位施工工準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制的的監(jiān)督（1）施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量量控制。包括括組織拖工圖圖樣審核及技技術(shù)交底過程程中的質(zhì)量控控制，核實(shí)資資料，審查施施組織設(shè)計或或施工方案，建建立保證工程程質(zhì)量的必要要試驗(yàn)設(shè)施。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備備工作的質(zhì)量量控制。包括括場地平整度度和壓實(shí)程度度是否滿足施施工質(zhì)量要求求；測量數(shù)據(jù)據(jù)及水準(zhǔn)點(diǎn)的的理設(shè)是否滿滿足施工要求求；施工道路路的布置及路路況質(zhì)量是否否滿足運(yùn)輸要要求；水、電電、熱及通信信等的供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量是否滿足足施工要求。（3）材料設(shè)備備供應(yīng)工作的的質(zhì)量控制。主主要有材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)程序序與供應(yīng)方式式是否能保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行；所供應(yīng)應(yīng)的材料設(shè)備備的質(zhì)量是否否符合國家有有關(guān)法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量要要求；設(shè)備應(yīng)應(yīng)具有產(chǎn)品詳詳細(xì)說明書及及附圖；進(jìn)場場的材料應(yīng)檢檢查驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)數(shù)量、驗(yàn)品種種、驗(yàn)質(zhì)量，做做到合格證、化化驗(yàn)單與材料料實(shí)際質(zhì)量相相符。2、施工過程中中的質(zhì)量控制制工程部與監(jiān)理工工程師在工程程施工過程中中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控工作的的主要內(nèi)容有有以下四個方方面：對施工承包單位位的質(zhì)量控制制工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。在施工過程中進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤蹤監(jiān)控。做好施工跟蹤檔檔案工作。施工檔案的整理理和補(bǔ)充工作作。3、工程變更監(jiān)監(jiān)控在工程施工過程程中，無論是是業(yè)主還是施施工或設(shè)計承承包單位提出出的工程變更更或圖紙修改改，都應(yīng)通過過監(jiān)理工程師師審查并組織織有關(guān)方面研研究，在確認(rèn)認(rèn)其必要性后后，報工程部部同意后方由由監(jiān)理工程師師發(fā)布變更指指令方能生效效并予以實(shí)施施。4、施工過程中中的檢查驗(yàn)收收承包商在施工過過程中，上一一道工序完工工后在進(jìn)入下下道工序前，應(yīng)應(yīng)先由承包單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通通知單”，監(jiān)理工程程師收到通知知單后，應(yīng)在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)及時時對其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，在在確認(rèn)其質(zhì)量量合格并簽發(fā)發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收合合格單后，方方可進(jìn)行下道道工序的施工工。5、處理已發(fā)生生的質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故對施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，工程部部應(yīng)立即知曉曉并當(dāng)即通知知監(jiān)理工程師師應(yīng)及時下達(dá)達(dá)通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。6、業(yè)主下達(dá)停停工指令控制制施工質(zhì)量當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在在重大質(zhì)量隱隱患，可能造造成質(zhì)量事故故或已經(jīng)造成成質(zhì)量事故時時，工程部與與監(jiān)理工程師師有權(quán)行使質(zhì)質(zhì)量控制權(quán)，下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)工工程部與監(jiān)理理工程師復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，再再及時簽署工工程復(fù)工報審審表。監(jiān)理工工程師下達(dá)工工程暫停令和和簽署工程復(fù)復(fù)工報審表，宜宜事先向業(yè)主主報告。對需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，工程部與與監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令承包包單位報送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報告和經(jīng)設(shè)設(shè)計等可的處處理方案，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收。7、業(yè)主在承包包商施工過程程中所形成產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制對施工過程中所所形成產(chǎn)品的的質(zhì)量控制，主主要是圍繞工工程驗(yàn)收和工工程質(zhì)量評估估進(jìn)行的。具具體內(nèi)容包括括以下三方面面。（1）分部、分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收。對于完完成的分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行中間驗(yàn)收。當(dāng)當(dāng)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程完成后后，施工承包包單位應(yīng)先對對其進(jìn)行自檢檢，確認(rèn)合格格后，再向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交一份“中間（中期期）交工證書書”，請求監(jiān)理理工程師予以以檢查、確認(rèn)認(rèn)。如確認(rèn)其其質(zhì)量符合要要求，則簽發(fā)發(fā)“中間交工證證書”予以驗(yàn)收。如如有質(zhì)量缺陷陷，則指令施施工承包單位位進(jìn)行處理，待待質(zhì)量合乎要要求后再予以以驗(yàn)收。（2）審查竣工工資料，提出出工程質(zhì)量評評估報告。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)有關(guān)法法律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)條文文、設(shè)計文件件及施工合同同，對承包單單位報送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。對存在在的問題，應(yīng)應(yīng)及時要求承承包單位整改改。整改完畢畢由監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工報驗(yàn)單單，并在此基基礎(chǔ)上提出工工程質(zhì)量評估估報告。第九章業(yè)主主對施工階段段投資控制的的管理第一條在正式施施工前預(yù)算部部門應(yīng)反復(fù)嚴(yán)嚴(yán)格審查已編編制好的施工工圖預(yù)算，在在施工階段作作好工程價款款的結(jié)算，嚴(yán)嚴(yán)禁避免出現(xiàn)現(xiàn)竣工決算突突破施工圖預(yù)預(yù)算，因此工工程部在施工工現(xiàn)場各專業(yè)業(yè)工程師家嚴(yán)嚴(yán)格的工程量量的審核關(guān)，預(yù)預(yù)算部的預(yù)算算員要嚴(yán)格預(yù)預(yù)算審核關(guān)。（一）投資控制制的目的與手手段投資控制手段主主要有四種。（1）組織措施施。明確項(xiàng)目目投資控制的的組織結(jié)構(gòu)及及監(jiān)理單位投投資控制的任任務(wù)和權(quán)限，合合理劃分管理理職能。（2）技術(shù)措施施。通過對多多個設(shè)計方案案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析與比較較，選擇可行行的最優(yōu)方案案，嚴(yán)格審核核設(shè)計文件與與概算、施工工圖設(shè)計與預(yù)預(yù)算、施工組組織設(shè)計，采采用相應(yīng)的技技術(shù)措施研究究節(jié)約投資的的可能性。（3）經(jīng)濟(jì)措施施。廣泛收集集有關(guān)信息，嚴(yán)嚴(yán)格審核各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用支出，動動態(tài)地比較資資金使用的實(shí)實(shí)際值與計劃劃值的差異，利利用經(jīng)濟(jì)手段段，控制建設(shè)設(shè)投資。（4）合同措施施。明確合同同雙方對由于于不可抗力及及工程變更等等原因引起的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（二）施工階段段投資控制的的工作內(nèi)容為了有效地控制制建設(shè)項(xiàng)目投投資，業(yè)主首首先應(yīng)在建設(shè)設(shè)前期合理確確定建設(shè)規(guī)模模，采用技術(shù)術(shù)先進(jìn)、功能能合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)節(jié)約的設(shè)計計方案，做到到投資決策正正確；同時，在在施工階段做做好工程價款款結(jié)算的審查查與管理，對對工程變更及及時確定調(diào)整整價款，合理理處理索賠和和進(jìn)行反索賠賠。施工階段段投資控制的的主要內(nèi)容包包括以下幾個個方面。第二條組織對費(fèi)費(fèi)用支出的審審核（一）合約預(yù)算算部應(yīng)通過對對項(xiàng)目的劃分分，將建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目劃分到分分部分項(xiàng)工程程，審查每個個單項(xiàng)工程和和分部分項(xiàng)工工程的清單與與單價，并按按形象進(jìn)度和和合同條款擬擬訂撥款計劃劃，由財務(wù)部部再審核。（二）做好進(jìn)度度款支付的工工作，按合同同支付進(jìn)度款款條款的約定定及時支付，嚴(yán)嚴(yán)禁多付、超超付現(xiàn)象發(fā)生生。（三）做好工程程價款的結(jié)算算工作工程價款的結(jié)算算是施工階段段投資控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容，它貫穿穿于施工的全全過程。工程程價款的結(jié)算算，按結(jié)算費(fèi)費(fèi)用的用途，可可分為建筑安安裝工程價款款的結(jié)算、設(shè)設(shè)備與工器具具購置款的結(jié)結(jié)算及工程建建設(shè)其他費(fèi)用用的結(jié)算。按按結(jié)算方式，可可分為按月結(jié)結(jié)算、竣工后后一次結(jié)算及及分段結(jié)算（也也可稱按工程程形象進(jìn)度結(jié)結(jié)算）。工程價款的支付付與結(jié)算支付付，必須實(shí)行行監(jiān)理工程師師簽證制度和和業(yè)主最后審審核制度，以以確保投資資資金既不超付付，又能滿足足施工進(jìn)度的的要求。（四）、做好工工程價款調(diào)整整的控制工作作在施工過程中，常常因工程變更更及材料、勞勞動力、設(shè)備備價格變動等等因素，造成成工程價款的的增加。工程程變更主要包包括施工條件件變更和設(shè)計計變更，同時時也包括因合合同條件、技技術(shù)規(guī)程、施施工順序與進(jìn)進(jìn)度安排等的的變化引起的的變更。對于于工程價款的的調(diào)整，應(yīng)按按合同規(guī)定的的有關(guān)方法進(jìn)進(jìn)行業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工階段投投資控制應(yīng)貫貫穿于施工全全過程。（五）工程價款款結(jié)算建筑安裝工程價價款的主要結(jié)結(jié)算方式：嚴(yán)嚴(yán)格按合同雙雙方約定的結(jié)結(jié)算方式條款款執(zhí)行。第十章業(yè)主主對工程項(xiàng)目目建設(shè)索賠管管理索賠是工程承包包合同履行過過程中，當(dāng)事事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蚧虿煌耆男行屑榷x務(wù)，或或者由于對方方的行為使權(quán)權(quán)利人受到損損失時，要求求對方補(bǔ)償損損失的權(quán)利。索索賠是工程承承包合同履行行過程中經(jīng)常常發(fā)生的現(xiàn)象象。由于施工工現(xiàn)場條件、氣氣候條件的變變化，施工進(jìn)進(jìn)度、物價的的變化以及合合同條款、規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)文件和和施工圖紙的的變更、差異異、延誤等因因素的影響，使使得工程承包包中不可避免免地出現(xiàn)索賠賠。但業(yè)主在在編制招標(biāo)文文件和簽訂合合同時把條件件限死，是可可以避免不必必要的索賠。合理處理索賠是是業(yè)主和監(jiān)理理工程師控制制投資的一個個重要方面，索索賠必須按照照嚴(yán)密的程序序辦理。施工工索賠一般要要經(jīng)過以下步步驟：1、提出索賠要要求，報送索索賠資料如果承包商根據(jù)據(jù)合同條件的的任務(wù)條款或或其他有關(guān)規(guī)規(guī)定（如根據(jù)據(jù)有關(guān)合同法法），希望索索取任務(wù)追加加付款，都應(yīng)應(yīng)在索賠事件件發(fā)生的一定定時間（20天）內(nèi)將其其索賠意向通通知監(jiān)理工程程師，同時將將一份副本呈呈現(xiàn)交業(yè)主。在正式提出索賠賠要求后（用用書面信件形形式），承包包商應(yīng)抓緊時時間準(zhǔn)備索賠賠的證據(jù)資料料，以及計算算該項(xiàng)索賠的的可能款項(xiàng)，并并在索賠信件件發(fā)出后一定定時間（20天）內(nèi)提出出。如果索賠賠事件的影響響繼續(xù)存在，不不斷發(fā)生成本本支出，在規(guī)規(guī)定的時間（20）內(nèi)不可能能算出可能的的索賠款額時時，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意，可可以定期（一一般為每隔20天）陸續(xù)報報送索賠證據(jù)據(jù)資料和索賠賠款項(xiàng)，并在在該索賠事件件影響結(jié)束后后的一定時間間（20天）內(nèi)，提提出總的索賠賠論證資料和和累計索賠款款項(xiàng)，報送監(jiān)監(jiān)理工程師，并并報送業(yè)主。索賠報告沒有固固定的標(biāo)準(zhǔn)形形式。一般情情況下，承包包商向監(jiān)理工工程師所提交交的索賠報告告應(yīng)包括以下下三項(xiàng)內(nèi)容：：一是索賠的的理由和依據(jù)據(jù)。二是索賠賠費(fèi)用。三是是記錄和證據(jù)據(jù)。承包商必必須摘要和附附上下列文件件的復(fù)印件作作為索賠證據(jù)據(jù)（包括提出出索賠的意向向通知書，有有關(guān)的信件、圖紙、計劃劃表、報告、工工程照片、會會議記錄、價價格分析結(jié)果果和實(shí)驗(yàn)室計計算結(jié)果及計計量的計算結(jié)結(jié)果等）。2、監(jiān)理工程師師裁決監(jiān)理工程師在接接到承包商的的正式索賠信信件后，應(yīng)立立即研究承包包商的索賠資資料，根據(jù)有有關(guān)合同條款款，并同業(yè)主主協(xié)商，對承承包商的索賠賠要求及時作作出答復(fù)。如如果對索賠款款額一時難以以表態(tài)，亦應(yīng)應(yīng)按原則通知知對方，允諾諾日后處理。監(jiān)理工程師一般般應(yīng)在接到索索賠報告資料料后的一定時時間（20天）內(nèi)提出出自己的意見見，連同承包包商的索賠報報告一并報業(yè)業(yè)主審定。如如根據(jù)承包商商所提供的證證據(jù)，監(jiān)理工工程師認(rèn)為索索賠成立，則則應(yīng)作出決定定通知承包商商并付款，同同時將一份副副本呈交業(yè)主主。3、會方協(xié)商解解決當(dāng)索賠要求不能能在工地由合合同雙方及時時解決時，要要采取會議協(xié)協(xié)商的辦法。第第一次協(xié)商會會一般采取非非正式的形式式，由業(yè)主或或監(jiān)理工程師師出面，同承承包商交接意意見，了解可可能的賠償款款項(xiàng)。雙方人人員在會前均均應(yīng)作好準(zhǔn)備備，提出資料料及論證根據(jù)據(jù)，明確需要要協(xié)商的問題題，以及可以以接受的協(xié)商商結(jié)果。初次會議結(jié)束時時，如問題沒沒有解決，則則可商定正式式會議的時間間和地點(diǎn)，以以便繼續(xù)討論論確定索賠的的結(jié)論。對于于一個復(fù)雜的的索賠爭論，正正式會談很難難通過一次會會議達(dá)成協(xié)議議，而往往要要經(jīng)過多次談?wù)勁校詈筮_(dá)達(dá)成協(xié)議，簽簽署執(zhí)行。4、邀請中間人人調(diào)解如果爭議雙方的的直接會議沒沒有結(jié)果，在在提交法庭判判決或仲裁之之前，還可由由雙方協(xié)商邀邀請一至數(shù)名名中間人進(jìn)行行調(diào)解，促進(jìn)進(jìn)雙方索賠爭爭議矛盾的解解決。中間人調(diào)解工作作是爭議雙方方在處愿的基基礎(chǔ)上進(jìn)行的的，如果任何何一方對中間間人的工作不不滿意，或難難以達(dá)成調(diào)解解協(xié)議時，即即可結(jié)束調(diào)解解工作。5、提交促裁加加以公斷當(dāng)監(jiān)理工程師對對索賠做出的的決斷意見得得不到雙方同同意，經(jīng)過會會談協(xié)商和中中間人調(diào)解也也得不到解決決時，可將此此爭議提交促促裁機(jī)關(guān)公斷斷或直接提交交法院裁決。至至于是提交給給仲裁機(jī)關(guān)栽栽決，還是訴訴諸法院裁決決，可由索賠賠雙方選定。仲仲裁機(jī)關(guān)或法法院做出的決決定具有同樣樣的最終裁決決權(quán)威，索賠賠雙方必須遵遵照執(zhí)行。五、反索賠反索賠是指業(yè)主主向承包商提提出的索賠對對我們開發(fā)商商而言是至關(guān)關(guān)重要的，由由于承包商不不履行或不完完全履行約定定的義務(wù)，或或者由于承包包商的行為使使業(yè)主受到損損失時，業(yè)主主向承包商提提出的索賠。1、工程延誤索索賠在工程施工過程程中，由于多多方面的原因因，往往使竣竣工日期拖后后，給業(yè)主帶帶來經(jīng)濟(jì)損失失。按國際慣慣例，業(yè)主有有權(quán)對承包商商進(jìn)行索賠，即即由承包商支支付誤期違約約金。誤期違違約金通常是是由業(yè)主在招招標(biāo)文件中確確定的。業(yè)主主在確定違約約金的費(fèi)率時時，一般要考考慮以下因素素：業(yè)主盈利利損失；由于于工期延長而而引起的貸款款利息增加；；工程延誤帶帶來的附加監(jiān)監(jiān)理費(fèi)；由于于本工程延期期竣工不能使使用，租用其其他建筑物時時的租賃費(fèi)。2、施工缺陷反反索賠當(dāng)承包商的施工工質(zhì)量不符合合施工技術(shù)規(guī)規(guī)程的要求，或或在保修期未未滿前未完成成應(yīng)該負(fù)責(zé)修修補(bǔ)的工程時時，業(yè)主有權(quán)權(quán)向承包商追追究責(zé)任。如如果承包商未未在規(guī)定的期期限內(nèi)完成修修補(bǔ)工作，業(yè)業(yè)主有權(quán)雇用用他人來完成成工作，發(fā)生生的費(fèi)用由承承包商負(fù)擔(dān)。3、承包敝履行行的保險費(fèi)用用索賠如果承包商未能能按照合同條條款指定的項(xiàng)項(xiàng)目投保，并并保證保險有有效，業(yè)主可可以投保并保保證保險有效效，業(yè)主所支支付的必要的的保險費(fèi)可在在應(yīng)付給承包包商的款項(xiàng)中中扣回。4、對指定分包包商的付款索索賠在承包商未能提提供已向指定定分包商付示示的合理證明明時，業(yè)主可可以直接按照照監(jiān)理工程師師的證明書，將將承包商未付付給指定分包包商的所有款款項(xiàng)（扣除保保留金）付給給該分包商，并并從應(yīng)付給承承包商的任務(wù)務(wù)款項(xiàng)中如數(shù)數(shù)扣回。5、業(yè)主合理終終止合同或承承包商不正當(dāng)當(dāng)?shù)胤艞壒こ坛痰乃髻r如果業(yè)主合理地地終止承包商商的承包，或或者承包商不不合理地放棄棄工程，則業(yè)業(yè)主有權(quán)從承承包商手中收收回由新的承承包商完成工工程所需的工工程款與原合合同未付部分分的差額。第十一章業(yè)業(yè)主對工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收管理第一條竣工驗(yàn)收收的目的和方方式建設(shè)工程項(xiàng)目的的施工達(dá)到竣竣工條件進(jìn)行行驗(yàn)收，是建建設(shè)工程項(xiàng)目目施工周期的的最后一個程程序，也是建建設(shè)成果轉(zhuǎn)入入產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效效益時候的標(biāo)標(biāo)志。1、竣工驗(yàn)收的的目的國家有關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定了嚴(yán)格的的竣工驗(yàn)收程程序，其目的的在于以下幾幾方面。⑴全面考察建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目的的施工質(zhì)量?？⒖⒐を?yàn)收階段段通過的已竣竣工工程的檢檢查和試驗(yàn)，考考核承包商的的施工成果是是否達(dá)到設(shè)計計要求和建設(shè)設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求。⑵明確合同責(zé)任任。能否順利利通過竣工驗(yàn)驗(yàn)收，是判別別承包商是否否按施工承包包合同約定的的責(zé)任范圍完完成了施工義義務(wù)的標(biāo)志。通通過竣工驗(yàn)收收，承包商即即可以與業(yè)主主辦理竣工結(jié)結(jié)算手續(xù)，將將所施工的工工程移交給業(yè)業(yè)主使用的照照管。2、竣工驗(yàn)收的的方式為了保證建設(shè)工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收的順利利進(jìn)行，必須須遵循一定的的程序，并按按照建設(shè)工程程項(xiàng)目總體計計劃的要求，以以及施工進(jìn)展展的實(shí)際情況況分階段進(jìn)行行。項(xiàng)目施工工達(dá)到驗(yàn)收條條件的驗(yàn)收方方式可分為項(xiàng)項(xiàng)目中間驗(yàn)收收、單項(xiàng)工程程驗(yàn)收和全部部工程驗(yàn)收三三大類，如表表1所示。規(guī)模模較小、施工工內(nèi)容簡單的的建設(shè)項(xiàng)目，也也可以一次進(jìn)進(jìn)行全部項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收。表1不同階段段工程驗(yàn)收的的特點(diǎn)類型驗(yàn)收條件驗(yàn)收組織中間驗(yàn)收1、按照施工承承包合同的約約定，施工完完成到某一階階段后要進(jìn)行行中間驗(yàn)收2、重要的工程程部位施工已已完成了隱蔽蔽前的準(zhǔn)備工工作，該工程程部位即將置置于無法查看看的狀態(tài)由監(jiān)理單位組織織，工程部和和承包商派人人參加。該部部位的驗(yàn)收資資料將作為最最終驗(yàn)收的依依據(jù)單項(xiàng)工程驗(yàn)收（交工驗(yàn)收）1、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目中的某個個合同工程已已全部完成2、合同內(nèi)約定定有分步、分分項(xiàng)移交的工工程已達(dá)到竣竣工標(biāo)準(zhǔn)，可可移交給業(yè)主主投入使用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總總工室和工程程部組織，會會同承包商、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位及使使用單位等有有關(guān)部門共同同進(jìn)行全部工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收1、建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目按設(shè)計規(guī)規(guī)定全部建成成，達(dá)到竣工工驗(yàn)收條件2、初驗(yàn)結(jié)果全全部合格3、竣工驗(yàn)收所所需資料已準(zhǔn)準(zhǔn)備齊全由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總總工室、工程程部、監(jiān)理單單位組織施工工單位、設(shè)計計單位和使用用單位予以驗(yàn)驗(yàn)收表2建建設(shè)項(xiàng)目竣工工應(yīng)達(dá)到的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目類別竣工驗(yàn)收條件土建工程1、工程內(nèi)容按按規(guī)定全部施施工完畢2、工程質(zhì)量符符合各項(xiàng)要求求3、水、電接通通，使用正常常，排水通暢暢4、道路、場地地完成并平整整，施工所造造成的障礙物物已清除安裝工程1、各項(xiàng)設(shè)備、電電氣、空調(diào)、通通信等工程項(xiàng)項(xiàng)目全部安裝裝結(jié)束2、具有形成設(shè)設(shè)計能力的條條件人防工程1、按工程等級級和專業(yè)工程程的要求，安安裝好防護(hù)密密閉門2、進(jìn)、排風(fēng)等等孔口設(shè)備安安裝完成3、內(nèi)部粉刷完完成，內(nèi)部照照明設(shè)備安裝裝完畢，并可可通電4、工程無漏水水5、回填土結(jié)束束，通道暢通通等第二條竣工驗(yàn)收收的依據(jù)進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收，其主要依依據(jù)包括以下下幾個方面：：項(xiàng)目批部門門對該項(xiàng)目批批準(zhǔn)的各種文文件，初步設(shè)設(shè)計、以及與與項(xiàng)目建設(shè)有有關(guān)的各種文文件；工程設(shè)設(shè)計文件，包包括施工圖紙紙及說明、設(shè)設(shè)備技術(shù)說明明等；國家頒頒布的各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；合同文件，包包括施工承包包的工作內(nèi)容容應(yīng)達(dá)到的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及施施工過程中的的設(shè)計修改變變更通知書等等。第三條竣工驗(yàn)收收程序建設(shè)工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收可分分為單項(xiàng)或單單位工程完工工后的交工驗(yàn)驗(yàn)收和全部工工程完工后的的竣工驗(yàn)收兩兩大階段，其其程序如圖：：分項(xiàng)工程驗(yàn)收工工作流程施工單位自檢并符合要求施工單位自檢并符合要求總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人驗(yàn)收不合格，施工單位整改監(jiān)理工程師重新組織驗(yàn)收并簽字報建設(shè)單位總工室備案三方各自資料歸檔驗(yàn)收合格，三方簽字圖（1）分部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收流程施工單位自檢，并符合要求總監(jiān)理工程師組織施工單位自檢，并符合要求總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位總工及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人勘察單位設(shè)計單位驗(yàn)收合格，三方簽字驗(yàn)收不合格，施工單位整改重新組織驗(yàn)收報總工批準(zhǔn)三方各自資料歸檔圖（2）工程項(xiàng)目驗(yàn)收流流程圖工程部合同方提出驗(yàn)收請求工程部合同方通知使用部門組組織驗(yàn)收使用部門使用部門組織驗(yàn)收（包括：分部分分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程、單單位工程、項(xiàng)項(xiàng)目工程）工程結(jié)算程序工程結(jié)算程序圖（3）工程竣工驗(yàn)收工工作流程施工單位自檢并符合要求施工單位自檢并符合要求監(jiān)理單位復(fù)查并符合要求監(jiān)理單位復(fù)查并符合要求向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收不合格，施工單位整改竣工驗(yàn)收合格，三方簽字驗(yàn)收不合格，施工單位整改竣工驗(yàn)收合格，三方簽字重新組織驗(yàn)收重新組織驗(yàn)收報建設(shè)單位總工室批準(zhǔn)報建設(shè)單位總工室批準(zhǔn)施工單位出具的竣工備案表五方蓋章施工單位出具的竣工備案表五方蓋章建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)文件報建設(shè)行政管理部門備案圖（4）第四條承包商申申請交工驗(yàn)收收整個建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目如果分面面若干個合同同包交給不同同的承包商實(shí)實(shí)施，承包商商已完成了合合同工程或按按合同約定可可分步移交工工程的，均可可申請竣工驗(yàn)驗(yàn)收。竣工驗(yàn)驗(yàn)收一般為單單項(xiàng)工程。承承包商的施工工達(dá)到竣工條條件后，自己己應(yīng)首先進(jìn)行行預(yù)檢驗(yàn)，設(shè)設(shè)備安裝工程程還應(yīng)與業(yè)主主和監(jiān)理工程程師共同進(jìn)行行無負(fù)荷的單單機(jī)和聯(lián)動試試車。承包商商在完成上述述工作和準(zhǔn)備備好竣工資料料后，即可向向業(yè)主提交竣竣工驗(yàn)收申請請報告。工程階段驗(yàn)收申請報告（建設(shè)單位）：：由貴單位投資建建設(shè)、施工、監(jiān)理理的工程階段段，現(xiàn)已按設(shè)設(shè)計圖紙及合合同約定內(nèi)容容要求完成，我我單位已進(jìn)行行了自檢、自自評工作，并并已將工程技技術(shù)資料準(zhǔn)備備齊全，你單單位和監(jiān)理單單位于年月日日組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)督人員進(jìn)行行驗(yàn)收前檢查查時所提出的的工程質(zhì)量問問題，我單位位也已按要求求全部整改完完畢。我單位位已組織了以以同志為組長長的驗(yàn)收組，擬擬定于年月日日午時在（地地址）進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，請予派派員參加該工工程階段的驗(yàn)驗(yàn)收，提交以以下資料供檢檢查。1、該工程階段段全套施工技技術(shù)資料和自自檢自評報告告；2、我單位驗(yàn)收收組成員名單單；3、我單位驗(yàn)收收組制定的驗(yàn)驗(yàn)收方案（即即驗(yàn)收程序、內(nèi)內(nèi)容與時間安安排等要點(diǎn)）；；4、其他。承包商負(fù)負(fù)責(zé)人簽字：：承包單位（章章）年月日本申請報告一式式叁份，施工工方、建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位各壹份。第五條全部工程程的竣工驗(yàn)收收全部工程施工完完成后，由業(yè)業(yè)主與監(jiān)理組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。業(yè)主參參與全部工程程的竣工驗(yàn)收收分為驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收收和正式驗(yàn)收收三個階段。各各階段的工作作內(nèi)容如表3所示。表3工工程驗(yàn)收工作作內(nèi)容工作階段職責(zé)工作內(nèi)內(nèi)容驗(yàn)收準(zhǔn)備工程部組織施工工單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位、勘察察單位共同進(jìn)進(jìn)行1、核實(shí)建設(shè)安安裝工程的完完成情況，列列出已交工程程和未完成工工程一覽表（包包括工程量、預(yù)預(yù)算價值、完完工日期等）2、檢查工程質(zhì)質(zhì)量，查明須須返工或補(bǔ)修修工程提出具具體完成時間間3、整理匯總項(xiàng)項(xiàng)目檔案資料料，將所有檔檔案資料整理理裝訂成冊，分分類編目，繪繪制好工程竣竣工圖4、編寫竣工驗(yàn)驗(yàn)收報告預(yù)驗(yàn)收業(yè)主會同施工單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計單單位、勘察單單位、使用單單位及有關(guān)部部門組成預(yù)檢檢收組，如情情況許可物定定管理公司一一并參加1、檢查、核實(shí)實(shí)竣工項(xiàng)目所所有檔案資料料的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性2、檢查項(xiàng)目建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評評定質(zhì)量，對對隱患和遺留留問題提出處處理意見3、排隊(duì)驗(yàn)收中中有爭議的問問題，協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目與有關(guān)方方面、部門的的關(guān)系4、