某KV輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

220kV大學(xué)變輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃劃河南**監(jiān)理咨咨詢(xún)有限公司司2009年5月月220kV大學(xué)學(xué)變輸電線路路工程監(jiān)理規(guī)劃劃批準(zhǔn)：年月日審核：年月日編制：年月日河南**監(jiān)理咨咨詢(xún)有限公司司2009年5月月目錄目錄工程項(xiàng)目概況……………………1監(jiān)理工作范圍……………………1監(jiān)理工作內(nèi)容……………………2監(jiān)理工作目標(biāo)……………………2職業(yè)健康安全監(jiān)監(jiān)督管理目標(biāo)標(biāo)………2質(zhì)量控制的目標(biāo)標(biāo)………3進(jìn)度控制的目標(biāo)標(biāo)………3投資控制的目標(biāo)標(biāo)………3環(huán)境保護(hù)管理目目標(biāo)……………………3檔案管理目標(biāo)……………4監(jiān)理工作依據(jù)……………………4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式…………………8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備計(jì)計(jì)劃…………8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗位職職責(zé)…………9監(jiān)理工作程序………………13工程建設(shè)項(xiàng)目施施工監(jiān)理工作作程序………………14施工階段安全控控制監(jiān)理工作作程序………………15施工階段質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作程序………………16施工階段進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作程序………………17施工階段投資控控制監(jiān)理工作作程序………………18監(jiān)理工作方法及及措施……………………19監(jiān)理工作開(kāi)展的的總體描述………19職業(yè)健康安全監(jiān)監(jiān)督管理方法法及措施…………19質(zhì)量控制的方法法及措施…………22進(jìn)度控制的方法法及措施…………26投資控制的方法法及措施…………27合同管理的方法法及措施…………28信息管理的方法法及措施…………29組織協(xié)調(diào)的方法法及措施…………30環(huán)境保護(hù)管理方方法及措施………31監(jiān)理工作制度………………34監(jiān)理設(shè)施……………………35工程項(xiàng)目概況依據(jù)河南**監(jiān)監(jiān)理咨詢(xún)有限限公司與河南南省電力公司司**供電公司簽簽訂的《220kV大學(xué)變輸電電線路建設(shè)工工程監(jiān)理技術(shù)術(shù)合同》，遵遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》，《國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司司工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)定定》，《河南南省電力公司司輸變電工程程建設(shè)監(jiān)理管管理實(shí)施細(xì)則則》，《中華華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法法》，《中華華人民共和國(guó)國(guó)環(huán)境保護(hù)法法》，《工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》，《電電力建設(shè)安全全工作規(guī)程》，《國(guó)國(guó)建電網(wǎng)公司司輸變電工程程安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化工工作規(guī)定》，《河河南省建設(shè)工工程安全監(jiān)理理導(dǎo)則》等規(guī)規(guī)定，編制本本監(jiān)理規(guī)劃。工程名稱(chēng)：***220kVV大學(xué)變輸電電線路工程工程建設(shè)地點(diǎn)：：**市東郊鄉(xiāng)十十里鋪村東側(cè)側(cè)，**火電廠西圍圍墻外。工程建設(shè)意義將跨越220KKV**大學(xué)變新址址運(yùn)行中高壓壓線路改接。工程建設(shè)規(guī)模**大學(xué)變2220KV輸電線路工工程為臨時(shí)方方案：新建A2－A6和B1－B2共7級(jí)塔，將A2號(hào)塔內(nèi)側(cè)導(dǎo)導(dǎo)線與B1號(hào)塔外側(cè)導(dǎo)導(dǎo)線臨時(shí)跳通通，**大學(xué)側(cè)A1（SOL－18）終端塔不不需要立塔。導(dǎo)導(dǎo)線采用ZXLGJ－300/440型鋼芯鋁絞絞線。工程參建單位項(xiàng)目法人：張濤濤建設(shè)管理單位：：河南省電力力公司**供電公司監(jiān)理單位：河南南**監(jiān)理咨詢(xún)有有限公司設(shè)計(jì)單位：河南南省電力斟測(cè)測(cè)設(shè)計(jì)院承包單位：***市**有限責(zé)任公公司電氣安裝裝分公司運(yùn)檢單位：河南南省電力公司司**供電公司工程建設(shè)計(jì)劃工工期計(jì)劃開(kāi)工日期：：2009年6月日計(jì)劃竣工日期：：2009年8月日工程建設(shè)總投資資該工程總投資8803萬(wàn)元。監(jiān)理工作范圍220千伏***大學(xué)變輸電電線路工程包括括基礎(chǔ)工程、桿桿塔工程、架架線工程、接接地工程等，含含主要設(shè)備與與材料采購(gòu)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施施工、安裝、調(diào)調(diào)試、竣工驗(yàn)驗(yàn)收及啟動(dòng)投投運(yùn)、資料整整理歸檔、工工程移交、達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量保保修、工程監(jiān)監(jiān)理總結(jié)等施施工階段的全全方位、全過(guò)過(guò)程監(jiān)理工作作。監(jiān)理工作期限：：從監(jiān)理委托托開(kāi)始2009年5月12日至創(chuàng)優(yōu)工工作結(jié)束的全全過(guò)程施工監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容參加施工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)技技術(shù)交底，確確保施工圖紙紙符合已經(jīng)批批準(zhǔn)的審批文文件及有關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。審查設(shè)計(jì)變更，核核查工程概（預(yù)預(yù)）算，提出出監(jiān)理意見(jiàn)。參加主要設(shè)備、材材料餓現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)箱檢查，對(duì)對(duì)使用工程中中的設(shè)備及材材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，有無(wú)產(chǎn)品品合格證及相相關(guān)的技術(shù)資資料。施工監(jiān)理：審查查施工或安裝裝單位（含分分包單位）的的資質(zhì)并確實(shí)實(shí)。審查施工單位提提出的施工組組織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)方案案，質(zhì)量保證證體系及措施施，安全文明明施工措施等等文件。審查施工單位的的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，在得到到認(rèn)可后，及及時(shí)下達(dá)開(kāi)工工令。審查主要施工管管理人員與投投標(biāo)文件一致致，應(yīng)持證上上崗人員所持持證件有效，審審查特殊工種種人員資格證證件齊全、有有效。審查施工單位編編制的質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分資料并督促促其實(shí)施。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安安全文明施工工管理制度及及實(shí)施的落實(shí)實(shí)，遇有嚴(yán)重重威脅的安全全的情況時(shí)，有有權(quán)下達(dá)“工程暫停令”并通知建設(shè)設(shè)單位，同時(shí)時(shí)責(zé)令施工單單位認(rèn)真整改改。審查施工承包單單位的竣工報(bào)報(bào)告，工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單，核核實(shí)工程質(zhì)量量及數(shù)量，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)和檢檢查，提出可可否進(jìn)行正式式驗(yàn)收的已見(jiàn)見(jiàn)。安全文明及環(huán)境境保護(hù)控制監(jiān)監(jiān)理：審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安全技技術(shù)措施和危危險(xiǎn)性較大的的安全專(zhuān)項(xiàng)施施工方案，其其方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)機(jī)環(huán)境保護(hù)護(hù)工作，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)規(guī)定進(jìn)行行監(jiān)督管理。檢查承包商的安安全保證措施施和技術(shù)措施施，督促安全全責(zé)任制及安安全檢查制度度內(nèi)容的認(rèn)真真落實(shí)。督促施工單位做做到“綠色環(huán)保型”施工，盡量量減少臨時(shí)占占地，減少植植被破壞，嚴(yán)嚴(yán)禁隨地丟棄棄廢物，對(duì)環(huán)環(huán)境造成污染染。監(jiān)理工作目標(biāo)職業(yè)健康安全監(jiān)監(jiān)督管理目標(biāo)標(biāo)不發(fā)生人身死亡亡事故；不發(fā)生重大大施工機(jī)械設(shè)設(shè)備損壞事故故；不發(fā)生重大大火災(zāi)事故；；不發(fā)生負(fù)主主要責(zé)任的重重大交通事故故；不發(fā)生環(huán)境境污染事故和和重大垮（坍坍）塌事故；；不發(fā)生重傷傷事故，輕傷傷負(fù)傷率≤6‰；不發(fā)生因工工程建設(shè)而造造成的電網(wǎng)意意外停電或電電網(wǎng)解裂事故故。按照《國(guó)家電網(wǎng)網(wǎng)公司輸變電電工程安全文文明施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作規(guī)定定（試行）》、《國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司司輸變電工程程安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化圖圖冊(cè)》及《國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司司電力建設(shè)工工程施工安全全監(jiān)理管理辦辦法》（國(guó)家家電網(wǎng)基建【2007】302號(hào)）中有關(guān)要要求，督促施施工承包商進(jìn)進(jìn)行安全文明明施工管理，對(duì)對(duì)于安全目標(biāo)標(biāo)的考核，嚴(yán)嚴(yán)格按照安全全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)有關(guān)內(nèi)內(nèi)容對(duì)安全目目標(biāo)進(jìn)行考核核。對(duì)安全措施補(bǔ)助助費(fèi)、文明施施工措施費(fèi)的的使用進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。質(zhì)量控制目標(biāo)保證貫徹和順利利實(shí)施工程設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)原則則，滿足國(guó)家家施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)評(píng)定規(guī)程優(yōu)良良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要要求，確保達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工工程、國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。確確保工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：?jiǎn)卧こ坛毯细衤?00%；分項(xiàng)工程程優(yōu)良率≥98%；分部工程優(yōu)優(yōu)良率100%；杜絕重大質(zhì)質(zhì)量事故和質(zhì)質(zhì)量管理事故故的發(fā)生。進(jìn)度控制目標(biāo)堅(jiān)持以“工程進(jìn)進(jìn)度服從安全全、質(zhì)量”為原則，積極極采取相應(yīng)措措施，確保工工程開(kāi)、竣工工時(shí)間和工程程階段性里程程碑進(jìn)度計(jì)劃劃的按時(shí)完成成。投資控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工工程施工合同同所約定的合合同價(jià)格、工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則和工程款款支付方法，對(duì)對(duì)工程款、工工程量的審核核及工程結(jié)算算應(yīng)在施工合合同所約定的的時(shí)限內(nèi)完成成；按項(xiàng)目法法人/建設(shè)管理單單位制定的變變更管理辦法法嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更、變變更設(shè)計(jì)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，力力求優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)、精心施工工、節(jié)約投資資，工程造價(jià)價(jià)合理。環(huán)境保護(hù)管理目目標(biāo)確保工程建設(shè)中中落實(shí)環(huán)保方方案，不發(fā)生生重大環(huán)境污污染事故，減減少對(duì)施工場(chǎng)場(chǎng)地及周邊環(huán)環(huán)境植被的破破壞，減少水水土流失，防防治施工噪音音污染，做到到綠色環(huán)保型型施工。檔案管理目標(biāo)嚴(yán)格按照《國(guó)家家重大建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目文件歸檔檔要求與檔案案整理規(guī)范》（DA/T28-2002）和項(xiàng)目法人/建設(shè)管理單位有關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理，堅(jiān)持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保承包單位實(shí)現(xiàn)：檔案資料齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，檔案歸檔率100％，資料準(zhǔn)確率100％，案卷合格率100％；同時(shí)保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)移交檔案。監(jiān)理工作依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)及項(xiàng)目審批批文件（包含含但不限于以以下內(nèi)容）：：《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)；《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》國(guó)務(wù)院院令第393號(hào)；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文（2006版）》（電電氣工程部分分）（建設(shè)部部建標(biāo)【2006】102號(hào)）；貢目審批文件與建設(shè)工程項(xiàng)目目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件件、技術(shù)資料料（包含但不不限于以下內(nèi)內(nèi)容）：《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB500319-22000）；《110～5000kV架空空電力線路施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB500233-22005）；《110kV～～500kVV架空電力線線路工程施工工質(zhì)量及評(píng)定定規(guī)程》（DL/T5168--2002）；《電力建設(shè)安全全工作規(guī)程第二部分：：架空電力線線路》（DL50009.2--2004）；《國(guó)家電網(wǎng)公司司工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)定定（試行）》（國(guó)國(guó)家電網(wǎng)基建建【2006】699號(hào)）；《國(guó)家電網(wǎng)公司司電力建設(shè)工工程施工安全全監(jiān)理管理辦辦法》（國(guó)家家電網(wǎng)基建【2007】302號(hào)）；《國(guó)家電網(wǎng)公司司電力建設(shè)安安全健康與環(huán)環(huán)境管理工作作規(guī)定》（國(guó)國(guó)家電網(wǎng)基建建【2007】302號(hào)）；《國(guó)家電網(wǎng)公司司輸變電工程程安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)規(guī)定（試行）》（國(guó)家電網(wǎng)基建【2005】403號(hào)）；《國(guó)家電網(wǎng)公司司輸變電工程程安全文明施施工標(biāo)準(zhǔn)化圖圖冊(cè)》（國(guó)家家電網(wǎng)基建【2005】403號(hào)）；《國(guó)家電網(wǎng)公司司輸變電工程程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考考核辦法（2005版）》（國(guó)國(guó)家電網(wǎng)基建建【2005】255號(hào)）；《國(guó)家電網(wǎng)公司司輸變電優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評(píng)選辦辦法（2008版）》（國(guó)國(guó)家電網(wǎng)基建建【2008】288號(hào)）；國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知》（基建安全【2007】25號(hào)）；項(xiàng)目法人/建設(shè)設(shè)管理單位（省省公司、網(wǎng)公公司或其它用用戶單位）下下發(fā)的文件、規(guī)規(guī)定等；工程施工設(shè)計(jì)圖圖紙、工程變變更文件；設(shè)備、材料的產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)；；新材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備的鑒定定書(shū)、使用手手冊(cè)等。監(jiān)理大綱、委托托監(jiān)理合同文文件以及與建建設(shè)工程項(xiàng)目目相關(guān)的合同同文件：《220kV大大學(xué)變輸電線線路工程監(jiān)理理大綱》；《220kV大大學(xué)變輸電線線路工程監(jiān)理理合同》；《220kV大大學(xué)變輸電線線路工程施工工承包合同》；；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置的原則是是：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷捷、職責(zé)明確確、決策迅速速、控制有力力。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的管理理將體現(xiàn)“以人為本”的原則，其其工作用相應(yīng)應(yīng)程序來(lái)規(guī)范范，其實(shí)施用用相應(yīng)制度來(lái)來(lái)保證。組織形式如圖11：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師**總監(jiān)理工程師代表**信息**技經(jīng)、合同**監(jiān)理工程師(兼安全)**監(jiān)理員**圖1工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員配備計(jì)計(jì)劃按照委托監(jiān)理合合同約定的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容容，結(jié)合本工工程的特點(diǎn)，組組成專(zhuān)業(yè)配套套、職稱(chēng)配套套、老中青相相結(jié)合，有同同類(lèi)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、有有項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、有施工工經(jīng)驗(yàn)的人員員相結(jié)合的監(jiān)監(jiān)理班子。對(duì)對(duì)監(jiān)理人員的的配備施行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，滿滿足監(jiān)理任務(wù)務(wù)的需要，項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總總監(jiān)理工程師師、總監(jiān)理工工程師代表、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理員員等。具體情情況見(jiàn)下表1：表1項(xiàng)目監(jiān)理部部人員配備計(jì)計(jì)劃表序號(hào)姓名年齡職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)崗位職務(wù)備注144工程師線路總監(jiān)理師工程開(kāi)工前259工程師土建總監(jiān)代表工程開(kāi)工前361技師線路監(jiān)理工程師（兼兼安全）工程開(kāi)工前462監(jiān)理員線路監(jiān)理員工程開(kāi)工前530監(jiān)理員線路技經(jīng)監(jiān)理師工程開(kāi)工前524監(jiān)理員線路信息資料員工程開(kāi)工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗位職職責(zé)總監(jiān)理工程師職職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；主持編制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱(chēng)職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告、項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃（施工組織織設(shè)計(jì)）、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程程變更；主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階階段報(bào)告、專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)；審核、簽認(rèn)分部部工程和單位位工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定資資料，審查承承包單位的竣竣工申請(qǐng)，組組織監(jiān)理人員員對(duì)待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收；主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料。總監(jiān)理工程師代代表職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部份份職責(zé)和權(quán)力力；總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：主持編制項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；簽發(fā)工程開(kāi)工//復(fù)工報(bào)審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書(shū)、工工程竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議、處處理索賠、審審批工程延期期；根據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱(chēng)職的的監(jiān)理人員。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；審查承包單位提提交的涉及本本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分部部、分項(xiàng)工程程驗(yàn)收及隱蔽蔽工程驗(yàn)收；；定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。安全監(jiān)理師職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)編制《職業(yè)業(yè)健康安全、環(huán)環(huán)保監(jiān)督管理理實(shí)施細(xì)則》，并貫徹實(shí)實(shí)施；審查施工承包商商、分包商的的安全生產(chǎn)許許可證，或?qū)?zhuān)業(yè)主管部門(mén)門(mén)頒發(fā)的安全全生產(chǎn)資質(zhì)；；審核施工承包商商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人和專(zhuān)職安全全生產(chǎn)管理人人員的資格證證，以及特種種作業(yè)人員的的資格證；審核項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃（施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)）、專(zhuān)項(xiàng)施工工方案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的的安全技術(shù)措措施，提出審審查意見(jiàn)；督促檢查施工承承包商安全保保證體系的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安安全生產(chǎn)責(zé)任任制和安全教教育培訓(xùn)制度度的落實(shí)情況況；督促檢查施工承承包商做好安安全技術(shù)交底底工作；監(jiān)督施工承包商商按照國(guó)家、行行業(yè)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)經(jīng)審查同意的的項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃（施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)）、專(zhuān)項(xiàng)施工工方案和施工工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)組織施工；；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工情情況進(jìn)行巡視視檢查，監(jiān)督督施工承包商商實(shí)施各項(xiàng)安安全措施，及及時(shí)制止違章章作業(yè)、違章章指揮行為，并并做好安全監(jiān)監(jiān)理日志；參加或組織（受受建設(shè)單位委委托）現(xiàn)場(chǎng)定定期的安全大大檢查，提出出整改意見(jiàn)；；檢查施工承包商商是否有針對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)而而制定的應(yīng)急急救援預(yù)案和和應(yīng)急救援體體系；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在安安全隱患的，要要求承包商整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的，要求求承包商暫時(shí)時(shí)停止施工，并并及時(shí)報(bào)告總總監(jiān)理工程師師，承包商拒拒不整改或者者不停止施工工的，要及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位和上級(jí)安全全監(jiān)督部門(mén)報(bào)報(bào)告。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員職責(zé)責(zé)在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承承包單位的工工藝過(guò)程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對(duì)加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)行記記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。監(jiān)理工作程序工程建設(shè)項(xiàng)目施施工監(jiān)理工作作程序；施工階段安全控控制監(jiān)理工作作程序；施工階段質(zhì)量控控制監(jiān)理工作作程序；施工階段進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作程序；施工階段投資控控制監(jiān)理工作作程序；監(jiān)理工作方法及及措施監(jiān)理工作的開(kāi)展展應(yīng)以履行合合同為中心，以以事前控制、主主動(dòng)控制為重重點(diǎn)，堅(jiān)持進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收合格不得得在工程中使使用的原則、堅(jiān)堅(jiān)持前道工序序未經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收合格格不得進(jìn)行下下道工序的原原則、堅(jiān)持工工程質(zhì)量未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)驗(yàn)收合格不計(jì)計(jì)算工程量的的原則，通過(guò)過(guò)巡視、旁站站、平行檢驗(yàn)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣樣、會(huì)議、下發(fā)口口頭和文字指指令等監(jiān)理工工作方法，對(duì)對(duì)工程實(shí)施全全過(guò)程、全方方位的監(jiān)理。職業(yè)健康安全監(jiān)監(jiān)督管理方法法及措施編制《職業(yè)健康康安全、環(huán)保保監(jiān)督管理實(shí)實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響響應(yīng)工作預(yù)案案》，組織監(jiān)監(jiān)理人員辨識(shí)識(shí)與本工程建建設(shè)有關(guān)的危危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)價(jià)重大危險(xiǎn)源源。協(xié)助建設(shè)管理單單位成立安全全管理委員會(huì)會(huì)。設(shè)置專(zhuān)職安全監(jiān)監(jiān)理工程師，接接受工程項(xiàng)目目安全管理委委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，開(kāi)展安全全監(jiān)督管理工工作。審查承包單位項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的安全管理理體系、組織織機(jī)構(gòu)、管理理制度等是否否滿足工程建建設(shè)安全文明明施工管理的的需要，是否否配備專(zhuān)職安安全生產(chǎn)管理理人員。審查承包單位專(zhuān)專(zhuān)職安全管理理人員、特種種作業(yè)人員的的資格證件。審查項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃（施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)）中的安全全技術(shù)措施或或者危險(xiǎn)性較較大的分部、分分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方案是是否符合工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文和和安全工作規(guī)規(guī)程的要求。審查安全文明施施工二次策劃劃方案是否滿滿足安全文明明施工標(biāo)準(zhǔn)化化工作規(guī)定。重重點(diǎn)審查施工工總平面布置置是否合理，辦辦公、宿舍、食食堂、倉(cāng)庫(kù)、道道路、施工用用電等臨時(shí)設(shè)設(shè)施及排水、防防火、防雷電電、防強(qiáng)風(fēng)等等措施是否滿滿足安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全全文明施工要要求。審查現(xiàn)場(chǎng)施工人人員及設(shè)備配配置是否滿足足安全施工及及工程承包合合同的要求。審查承包單位工工程分包、勞勞務(wù)分包和臨臨時(shí)用工管理理是否滿足有有關(guān)管理規(guī)定定。審查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、大大型施工機(jī)械械、工器具、安安全防護(hù)用品品（用具）的的安全性能證證明文件是否否符合要求。審查承包單位的的危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)和控制措施施，以及應(yīng)急急救援預(yù)案和和應(yīng)急救援體體系是否有效效。對(duì)承包單位開(kāi)工工前準(zhǔn)備工作作中的安全措措施方面進(jìn)行行重點(diǎn)檢查，不不具備安全條條件，不批準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)工。對(duì)重要設(shè)施（大大型起重機(jī)械械、牽張機(jī)、重要要跨越架）、重重大工序轉(zhuǎn)接接進(jìn)行檢查，并并簽署意見(jiàn)。對(duì)重要及危險(xiǎn)的的作業(yè)工序及及部位（如大大件吊裝、重重要腳手架安安裝拆除、大大型起重機(jī)械械安裝拆除、危危石及塌方的的處理、臨近近帶電體作業(yè)業(yè)等）進(jìn)行旁旁站。旁站點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置按《國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司司電力建設(shè)工工程施工安全全監(jiān)理管理辦辦法》執(zhí)行，旁旁站結(jié)束后應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)旁站記記錄。專(zhuān)職安全監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全全巡視、檢查查：檢查承包單位安安全管理體系系的運(yùn)行及專(zhuān)專(zhuān)（兼）職安安全管理人員員的到崗到位位、履行職責(zé)責(zé)情況。檢查各項(xiàng)施工安安全管理制度度在現(xiàn)場(chǎng)的落落實(shí)情況。檢查安全技術(shù)措措施、施工方方案、安全文文明施工二次次策劃在施工工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)實(shí)情況。檢查投入現(xiàn)場(chǎng)的的施工機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸車(chē)輛等的的安全管理。檢查個(gè)人安全防防護(hù)用品的使使用情況。檢查高處作業(yè)等等危險(xiǎn)部位的的安全防護(hù)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防滑坡、防防墜落物等控控制措施，施施工用電以及及消防設(shè)施等等管理。組織季節(jié)性（夏夏季、冬季、雨雨季、臺(tái)風(fēng)）專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查查；發(fā)現(xiàn)違反安全管管理規(guī)定的施施工行為及存存在其他事故故隱患時(shí)，以以監(jiān)理工程師師通知單責(zé)令令承包單位及及時(shí)整改。承承包單位拒不不整改或不停停止施工的，及及時(shí)向建設(shè)管管理單位或有有關(guān)主管部門(mén)門(mén)報(bào)告。出現(xiàn)以下危及人人身安全的情情況之一，監(jiān)監(jiān)理單位必須須書(shū)面要求承承包單位停工工整改：無(wú)安全保證措施施施工，或安安全措施不落落實(shí)；作業(yè)人員未經(jīng)安安全教育或技技術(shù)交底施工工，特殊工種種無(wú)證上崗；；安全文明施工管管理混亂，危危及人身安全全；未經(jīng)安全資質(zhì)審審查的分包單單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工；發(fā)生安全質(zhì)量事事故；對(duì)承包單位的整整改過(guò)程及結(jié)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督督檢查，直至至確認(rèn)滿足安安全文明施工工要求，并形形成相應(yīng)的閉閉環(huán)管理文件件。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全全監(jiān)理時(shí)，應(yīng)應(yīng)真實(shí)記錄現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明明施工情況。檢查安全措施補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)及安全全文明施工措措施費(fèi)的使用用。分基礎(chǔ)、桿塔組組立、架線三三個(gè)階段各組組織一次安全全大檢查，參參與建設(shè)管理理單位組織的的安全檢查，并并跟蹤檢查整整改措施的落落實(shí)。定期組織召開(kāi)安安全例會(huì)，對(duì)對(duì)安全監(jiān)理情情況進(jìn)行分析析總結(jié)，評(píng)述述施工現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)現(xiàn)狀狀以及存在的的薄弱環(huán)節(jié)和和問(wèn)題，提出出整改要求和和措施，督促促有關(guān)責(zé)任單單位落實(shí)。發(fā)生安全事故，應(yīng)應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定及時(shí)向建建設(shè)管理單位位或有關(guān)主管管部門(mén)匯報(bào)，并并參與或配合合事故的調(diào)查查處理工作。質(zhì)量控制的方法法及措施事前控制編制《線路工程程質(zhì)量通用監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》、《線路路工程質(zhì)量專(zhuān)專(zhuān)用監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》、《執(zhí)執(zhí)行〈工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文〉監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》、《旁站站監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》、《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》，并并組織監(jiān)理人人員進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)、貫徹。組織、參與施工工圖會(huì)檢及設(shè)設(shè)計(jì)交底并形成會(huì)議紀(jì)要要。此前，要熟悉悉設(shè)計(jì)文件，核查施工圖階段是否執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)、“強(qiáng)條”及“兩型一化”的相關(guān)規(guī)定，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，并報(bào)建設(shè)管理單位。工程項(xiàng)目開(kāi)工前前，審查承包包單位報(bào)送的項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃（施工組織設(shè)設(shè)計(jì)），提出審查查意見(jiàn)，報(bào)建建設(shè)管理單位位。工程項(xiàng)目開(kāi)工前前，審查承包包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系，確能保保證工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量時(shí)時(shí)予以確認(rèn)。審查專(zhuān)職管理人人員和特種作作業(yè)人員的資資格證。分包工程開(kāi)工前前，審查承包包單位報(bào)送的分分包商資質(zhì)，符合合同同有關(guān)規(guī)定后后，予以簽認(rèn)認(rèn)。審查承包單位選選用的試驗(yàn)（檢檢測(cè)）單位的的資質(zhì)。審查承包單位自自行采購(gòu)的主主要設(shè)備、材材料供貨商的的資質(zhì)，確認(rèn)認(rèn)后報(bào)建設(shè)管管理單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。審查承包單位報(bào)報(bào)送的施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)評(píng)定項(xiàng)目劃分分，審查劃分分是否準(zhǔn)確、合合理、全面，確確認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位審審批。工程項(xiàng)目開(kāi)工前前，應(yīng)參加由由建設(shè)管理單單位主持召開(kāi)開(kāi)的第一次工工地會(huì)議。第第一次工地會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由由監(jiān)理單位負(fù)負(fù)責(zé)起草，并并經(jīng)與會(huì)各方方代表會(huì)簽。審查承包單位報(bào)報(bào)送的工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)審表及及相關(guān)資料，具具備合同規(guī)定定的開(kāi)工條件件時(shí)，由監(jiān)理理單位簽發(fā)，并并報(bào)建設(shè)管理理單位批準(zhǔn)。事中控制審查承包單位報(bào)報(bào)送的特殊施施工技術(shù)方案案（措施），確確認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位。審查承包單位（調(diào)調(diào)試單位）報(bào)報(bào)送的一般施施工（調(diào)試）方方案，并簽署署審查意見(jiàn)。對(duì)桿塔中心樁、地地形危險(xiǎn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)地線對(duì)地距距離的測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核核、確認(rèn)。審查承包單位、供供貨商報(bào)送的的工程材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)審、并按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)。對(duì)承包單位的主主要施工管理理人員、特種種作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行跟蹤管理理，檢查承包包單位的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施施情況。承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時(shí)時(shí)，要求報(bào)送送相應(yīng)的施工工工藝措施和和證明材料。定期主持召開(kāi)工工地例會(huì)，檢檢查分析工程程項(xiàng)目質(zhì)量狀狀況，針對(duì)存存在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題提出改進(jìn)進(jìn)措施。施工中采取“樣樣板帶路”的原則，對(duì)對(duì)所有的工序序均先做樣板板，待建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、承包單單位共同認(rèn)可可后，方可展展開(kāi)大面積施施工。根據(jù)需要及時(shí)組組織專(zhuān)題會(huì)議議，解決施工工過(guò)程中的各各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題題。對(duì)施工技術(shù)方案案的實(shí)施及工工程質(zhì)量的控控制實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤管理，檢檢查制定的質(zhì)質(zhì)量保證措施施能否在質(zhì)量量控制時(shí)起到到保證作用，是是否需要新的的補(bǔ)充措施，如如果制定的質(zhì)質(zhì)量保證措施施未能起到應(yīng)應(yīng)有的作用，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)督督促施工承包包商重新修正正補(bǔ)充應(yīng)對(duì)措措施并將監(jiān)理理活動(dòng)情況計(jì)計(jì)入監(jiān)理日志志或相關(guān)的記記錄中。對(duì)工程中出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷，以以監(jiān)理工程師師通知單的形形式責(zé)令承包包單位進(jìn)行整整改，整改后后承包單位以以監(jiān)理工程師師通知單回復(fù)復(fù)單報(bào)監(jiān)理單單位復(fù)驗(yàn)合格格后，再進(jìn)行行下道工序施施工。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故，監(jiān)理單單位及時(shí)下達(dá)達(dá)工程暫停令令，要求承包包單位停工整改改。整改完畢畢并經(jīng)監(jiān)理單單位復(fù)查，符符合規(guī)定要求求后，及時(shí)簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表。監(jiān)監(jiān)理單位下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表，事先向建建設(shè)管理單位位報(bào)告。事后控制對(duì)施工完成后的的分項(xiàng)工程，經(jīng)經(jīng)承包單位提出出報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)請(qǐng)后，總監(jiān)理理工程師或監(jiān)監(jiān)理工程師按按國(guó)家及行業(yè)業(yè)制定的施工工驗(yàn)收規(guī)范和和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查驗(yàn)收和評(píng)定定。主持工程中間驗(yàn)驗(yàn)收，由項(xiàng)目目法人組織建建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、運(yùn)運(yùn)檢、監(jiān)理、施工、物資供供應(yīng)等單位的的代表參加，對(duì)驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，由監(jiān)理理單位會(huì)同承承包單位針對(duì)對(duì)問(wèn)題類(lèi)型及及性質(zhì)制定整整改措施并實(shí)實(shí)施，必要時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行全線線復(fù)查并整改改，整改完畢畢后監(jiān)理須進(jìn)進(jìn)行復(fù)查并簽簽證。接受電力建設(shè)工工程質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督督，積極配合合工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作，在在各階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)檢活動(dòng)動(dòng)中提供監(jiān)理理工作匯報(bào)材材料。監(jiān)理部在中間驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作完成成后對(duì)不符合合項(xiàng)將下達(dá)“監(jiān)理工程師師通知單”，承包單位位應(yīng)立即整改改，并將整改改結(jié)果以“監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單”的形式報(bào)監(jiān)監(jiān)理部閉環(huán)。承包單位按合同同的約定完成成工程全部施施工，具備竣竣工驗(yàn)收條件件時(shí)填寫(xiě)“工程初步竣竣工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)單”，監(jiān)理單位位組織監(jiān)理初初步竣工驗(yàn)收收。監(jiān)理單位位依據(jù)驗(yàn)收情情況編寫(xiě)監(jiān)理理初步竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提供供給建設(shè)管理理單位組織竣竣工預(yù)驗(yàn)收。工程竣工投運(yùn)后后，編制工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告并歸檔。做好工程監(jiān)理記記錄，保存各各種文件、圖圖紙，特別是是有實(shí)際施工工變更的情況況，注意積累累素材，為處處理可能發(fā)生生的工程質(zhì)量量事故和審查查竣工草圖提提供依據(jù)。參與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查、分分析、舉證等等工作，責(zé)令令承包單位報(bào)送質(zhì)量量事故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位等相關(guān)關(guān)單位認(rèn)可的的處理方案并并提出監(jiān)理意意見(jiàn)。對(duì)質(zhì)量量事故的處理理過(guò)程和處理理結(jié)果進(jìn)行跟跟蹤檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，并及時(shí)向建建設(shè)管理單位位提交有關(guān)質(zhì)質(zhì)量事故的書(shū)書(shū)面報(bào)告，同同時(shí)將完整的的質(zhì)量事故處處理記錄整理理歸檔。進(jìn)度控制方法及及措施根據(jù)合同要求的的工期和項(xiàng)目目法人/建設(shè)管理單單位下達(dá)的里里程碑進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編制工程一一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃，報(bào)建設(shè)管管理單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。督促設(shè)計(jì)單位提提出設(shè)計(jì)文件件交付計(jì)劃并并督促其實(shí)施施，以滿足一一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃的要求。積極協(xié)調(diào)供貨廠廠家向設(shè)計(jì)單單位提供技術(shù)術(shù)資料。督促設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)各供貨商的圖紙紙、接口的配配合確認(rèn)工作作，避免因渠渠道不暢而影影響設(shè)計(jì)進(jìn)度度。審核承包單位編編制的二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，重重點(diǎn)檢查其編編制原則、工工序邏輯關(guān)系系、關(guān)鍵路徑徑是否滿足一一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃要求，對(duì)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行檢查、分析析，動(dòng)態(tài)控制制各關(guān)鍵工序序完成時(shí)間，包包括關(guān)鍵工序序上的資金投投入、物資供供應(yīng)、人力、機(jī)機(jī)具的調(diào)配、外外部環(huán)境等施施工條件，使使關(guān)鍵路徑上上的工序按時(shí)時(shí)完成。要求承包單位以以“質(zhì)優(yōu)保工期”的原則，在在分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程中按“達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，對(duì)每每一道工序力力爭(zhēng)一次做好好，同時(shí)采取取有效措施對(duì)對(duì)成品加以保保護(hù)，避免返返工的發(fā)生。督促承包單位提提前編制特殊殊時(shí)期（例如如冬期、高溫溫季節(jié)）的施施工措施，以以免因此而影影響進(jìn)度。根據(jù)施工方案檢檢查施工人員員、施工機(jī)具具、施工材料料的實(shí)際投入入情況和可能能對(duì)工程進(jìn)度度產(chǎn)生影響的的各種因素，及及時(shí)對(duì)承包單單位進(jìn)行糾偏偏。在工地例會(huì)上，要要檢查分析工工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完成情情況，當(dāng)實(shí)際際進(jìn)度符合計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進(jìn)度計(jì)劃劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書(shū)面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。當(dāng)承包單位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的規(guī)定條件時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位應(yīng)提出審查意意見(jiàn)。督促竣工（草）圖編制制單位按建設(shè)設(shè)管理單位要要求及時(shí)完成成竣工（草）圖。投資控制方法及及措施組織監(jiān)理人員學(xué)學(xué)習(xí)合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則、預(yù)預(yù)付款和工程程款支付條件件。審查承包單位申申請(qǐng)工程預(yù)付付款的條件，嚴(yán)嚴(yán)格按合同約約定控制工程程預(yù)付款的支支付時(shí)間和數(shù)數(shù)額。審查承包單位編編制的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施管理規(guī)劃劃（施工組織織設(shè)計(jì)），對(duì)對(duì)施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，提出出監(jiān)理審查意見(jiàn)。按施工合同約定定的工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則對(duì)監(jiān)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的已完工程及及時(shí)進(jìn)行有效效的工程計(jì)量量，為工程款款的支付提供供基礎(chǔ)資料。依據(jù)施工合同約約定的支付條條款審核工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表并由總監(jiān)理工程程師審定后報(bào)建設(shè)管理理單位。提出降低工程造造價(jià)的合理化化建議，如采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，在保證工工程質(zhì)量與使使用功能的前前提下，降低低工程造價(jià)。購(gòu)置工程建設(shè)期期間當(dāng)?shù)氐墓すこ虄r(jià)格信息息，深入市場(chǎng)場(chǎng)了解并記錄錄工程價(jià)格信信息內(nèi)沒(méi)有登登記的設(shè)備、材材料價(jià)格信息息。審查由于自然條條件和自然因因素形成而必必須采取的施施工措施和調(diào)調(diào)整措施，提提出監(jiān)理審查查意見(jiàn)。工程竣工投運(yùn)后后，在建設(shè)管管理單位規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)完完成工程結(jié)算算報(bào)告的審核工作，提出監(jiān)理意意見(jiàn)后報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位。合同管理方法及及措施編制《合同管理理監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》，并在在工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工前，組織織全體監(jiān)理人人員學(xué)習(xí)“監(jiān)理合同”和“承包合同”內(nèi)容，做到到每一位監(jiān)理理人員熟悉合合同內(nèi)容。隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中出出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)通知和督督促違約方糾糾正不符合合合同約定的行行為和提前向向建設(shè)管理單單位、承包單單位發(fā)出預(yù)示示，防止偏離離合同約定事事件的發(fā)生。按合同約定的內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格控制制工程變更（含含設(shè)計(jì)變更和和變更設(shè)計(jì)），編編制工程變更更管理制度，確確定工程變更更的程序、審審批范圍、審審批權(quán)限等。按照“先算賬，后變更”的原則，對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更。做好工程監(jiān)理記記錄，保存各各種文件、圖圖紙，特別是是有實(shí)際施工工變更的情況況，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠、合同爭(zhēng)議議、合同解除除提供依據(jù)，參參與處理索賠賠事宜。嚴(yán)格控制索賠事事項(xiàng)的發(fā)生，及時(shí)時(shí)、公正地遵遵循合同及有有關(guān)文件規(guī)定定要求，以事事實(shí)和數(shù)據(jù)資資料為依據(jù)，對(duì)對(duì)索賠要求提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)。當(dāng)影響工期事件件具有持續(xù)性性時(shí)，監(jiān)理單單位可在收到到承包單位提提交的階段性性工程延期申申請(qǐng)表并經(jīng)過(guò)過(guò)審查后，先先由總監(jiān)理工工程師簽署工工程臨時(shí)延期期審批表并通通報(bào)建設(shè)管理理單位。當(dāng)承承包單位提交交最終的工程程延期申請(qǐng)表表后，監(jiān)理單單位應(yīng)復(fù)查工工程延期及臨臨時(shí)延期情況況，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程最終終延期審批表表。信息管理方法及及措施通過(guò)手機(jī)、電話話、傳真、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等各種手手段，及時(shí)建建立項(xiàng)目監(jiān)理理部與工程建建設(shè)各有關(guān)單單位之間的信信息網(wǎng)絡(luò)和信信息傳遞的方方式。有條件件的情況下，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)服務(wù)器器并建立局域域網(wǎng)，充分利利用項(xiàng)目管理理軟件（如EXP）等進(jìn)行計(jì)計(jì)算機(jī)輔助管管理。建立各單位參建建人員詳細(xì)的的通訊錄，及及時(shí)快速傳遞遞各種信息，確確保信息的有有效性和可追追溯性?？偙O(jiān)理工程師通通過(guò)監(jiān)理工作作例會(huì)、工地地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查和上級(jí)級(jí)單位（包括括公司）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等各種方式式和手段，獲獲取有價(jià)值的的信息，為果果斷決策、實(shí)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)提供有有力依據(jù)。監(jiān)理人員將各自自了解、掌握握的各類(lèi)信息息交信息員，信信息員進(jìn)行登登記整理后交交由總監(jiān)理工工程師簽署意意見(jiàn)，由信息息員交當(dāng)事人人進(jìn)行處理。與公司建立的信信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常常取得聯(lián)系，了了解其它同類(lèi)類(lèi)工程的建設(shè)設(shè)情況，為本本工程的建設(shè)設(shè)提供參考比比較依據(jù)；發(fā)發(fā)布工程建設(shè)設(shè)信息，為公公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確確、詳細(xì)、互互動(dòng)地了解、掌掌握工程建設(shè)設(shè)情況提供平平臺(tái)。通過(guò)總監(jiān)理工程程師檢查監(jiān)理理資料和監(jiān)理理檢查承包單單位資料等手手段，做到工工程資料與工工程建設(shè)同步步，保證工程程檔案齊全、完完整、規(guī)范。監(jiān)理資料的管理理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)，必須及時(shí)時(shí)整理、真實(shí)實(shí)完整、分類(lèi)類(lèi)有序，并應(yīng)應(yīng)在工程監(jiān)理理工作結(jié)束后后及時(shí)整理歸歸檔。同時(shí)應(yīng)應(yīng)滿足“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”、“創(chuàng)優(yōu)”關(guān)于檔案資資料的要求。與當(dāng)?shù)囟~管理理機(jī)構(gòu)取得經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系，隨隨時(shí)從中了解解當(dāng)?shù)卦O(shè)備、材材料價(jià)格信息息，為控制投投資，實(shí)現(xiàn)造造價(jià)目標(biāo)的管管理提供可靠靠依據(jù)。按公司要求由總總監(jiān)理工程師師組織編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，簽簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位和和公司。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息息管理系統(tǒng)的的維護(hù)，確保保信息管理的的安全性。審核竣工草圖與與工程實(shí)際情情況的符合性性，并提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。督促承包單位按按建設(shè)管理單單位的要求在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成竣工檔檔案的移交。工程竣工后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)組織織編制監(jiān)理工工程總結(jié)。組織協(xié)調(diào)方法及及措施監(jiān)理人員要按照照“職責(zé)明確、分分工不分家”原則進(jìn)行工工作。按時(shí)召召開(kāi)監(jiān)理工作作例會(huì)，總結(jié)結(jié)前一階段監(jiān)監(jiān)理工作情況況，安排布置置下一階段監(jiān)監(jiān)理工作，確確定監(jiān)理工作作的重點(diǎn)，同同時(shí)制定相應(yīng)應(yīng)的措施并形形成會(huì)議紀(jì)要要。按時(shí)組織召開(kāi)工工地例會(huì)。檢檢查上次例會(huì)會(huì)議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)原因；檢查查分析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及落實(shí)措施；；檢查分析工工程項(xiàng)目質(zhì)量量狀況，針對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題題提出改進(jìn)措措施；檢查工工程量核定及及工程款支付付情況；解決決需要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事項(xiàng)等等。會(huì)議形成成會(huì)議紀(jì)要并并共同遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，對(duì)不能能解決的情況況要及時(shí)向建建設(shè)管理單位位匯報(bào)。針對(duì)工程中需要要研究處理的的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)問(wèn)題，召開(kāi)工工程專(zhuān)題會(huì)，提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)，形成會(huì)議議紀(jì)要。不定期召開(kāi)工程程聯(lián)誼會(huì)，組組織豐富多彩彩的文體活動(dòng)動(dòng)，加強(qiáng)參建建各方的交流流，增進(jìn)感情情、加深理解解，為協(xié)調(diào)工工作打下良好好基礎(chǔ)。及時(shí)對(duì)基礎(chǔ)工程程、桿塔工程程、架線工程程進(jìn)行分部（中中間）驗(yàn)收，為為下一道工序序的順利開(kāi)展展打下良好的的基礎(chǔ)。環(huán)境保護(hù)管理方方法及措施編制《職業(yè)健康康安全、環(huán)保保監(jiān)督管理實(shí)實(shí)施細(xì)則》，組組織監(jiān)理人員員識(shí)別與本工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)的環(huán)境因素素并評(píng)價(jià)重要要環(huán)境因素。監(jiān)督承包單位對(duì)對(duì)施工全過(guò)程程中各施工階階段的環(huán)境因因素進(jìn)行識(shí)別別、分析與預(yù)預(yù)測(cè)，評(píng)價(jià)重重要環(huán)境因素素，制定可行行的環(huán)境管理理方案并向監(jiān)監(jiān)理單位（建建設(shè)管理單位位）報(bào)審。督促承包單位應(yīng)應(yīng)將環(huán)境保護(hù)護(hù)教育納入教教育培訓(xùn)計(jì)劃劃，在組織安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，應(yīng)針對(duì)對(duì)工程實(shí)際，將將環(huán)境保護(hù)