上海某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度

制定計劃執(zhí)行計劃制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結果應用考核者與被考核者根據(jù)部門職能與崗位職責溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)與不良關鍵事件，并達成共識填寫《績效記分認被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當記錄，作為考核根據(jù)（能夠在“完成情況”填寫）由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進行考核考核者按照規(guī)定的評分標準進行打分并提優(yōu)與不良關鍵績效的具體事件人力資源部對考核結果進行審核考核者與被考核者就寫《績效記分卡》人力資源部對考核結果進行整合考核結果人力資源部、被考核者所在部門分別備案某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度總則績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司進展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔。績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心?？冃Ч芾砹鞒踢m用范圍本績效管理制度適用于——部門經(jīng)理員工職責分工公司決策團隊：明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標對指標及標準的設定提供指導意見中層經(jīng)理團隊：對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念根據(jù)戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術分解，確定行動計劃中層經(jīng)理提出指標及標準設定的建議在過程中關注指標的達成員工：按照績效要求完成本職工作人力資源部：對績效管理方案進行培訓與講解監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議隨著公司進展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案進行分數(shù)整合，上傳下達對高層的考核公司高層范圍——總經(jīng)理助理以上人員222力資源部。考核內(nèi)容——高層考核根據(jù)為年度計劃的分解，具體見《高層年度績效記分卡考核實施——分管部門當月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為“E”，影響當月績效工資，并視情況進行進一步處理。周邊績效——公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議的參考。對部門經(jīng)理的考核——”，月度與年度進行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)固，指標設定與權重也會在一定時期（年度“”，包含客戶服務部、行政部、人ISO小組考核責任者——對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領導進行考核時間——對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初3號完成計劃溝通，并于下月初3理月度績效記分卡》交人力資源部一定要有關鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績效記分卡》考核實施——部門當月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當月績效考核為“E”，影響當月績效工資，并試情況進行進一步處理周邊績效——部門經(jīng)理每半年進行一次周邊績效評議參考對員工的考核考核責任者——對員工的考核由其部門經(jīng)理進行444源部考核內(nèi)容——對銷售業(yè)務人員的業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計劃進行評價，詳見具體考核表格；對其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責，提煉出關鍵事件進行相對客觀的考核，詳見崗位職責的具體描述“C”。附加獎勵分卡》績效管理結果及應用關于員工關鍵事件的評分——100分2020說明：關于一項工作，有可能出現(xiàn)兩個或者以上績優(yōu)（不良）關鍵事件，也可能同時出現(xiàn)績優(yōu)與不良事件，關鍵要看工作標準的制定?！?020分額外工作的權重設定為50%精力以上時間精力）的工作。下列幾種工作不屬于額外工作范疇：在自己本職工作范圍內(nèi)，配合其它部門的工作。公司是一個運行的整體，各項工作之協(xié)助等的作用，但是這些工作都是本職范圍內(nèi)的。額外工作?？己私Y果等級詳見《考核結果等級說明表60C考核結果等級說明表最終考核分數(shù)最終考核分數(shù)……135－145125－134105－11495－10485－9475－8465－7460－64等級ABCDE績效工資發(fā)放作用公司在年度預算中確定各部門綜合系數(shù)的實際情況調(diào)整每個崗位的系數(shù)。系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進行指導與監(jiān)控，并與員工充分溝通。支持部門的系數(shù)在年度內(nèi)均衡確定。在部門人員編制不變的情況下，假如出現(xiàn)兩個項目并行的現(xiàn)象，則績效系數(shù)的核算為：max（系數(shù)1，系數(shù)2）+min（系數(shù)1，系數(shù)2）*0.5考核結果應用部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結果評為“E”，或者者連續(xù)兩次考核結果為“D”做調(diào)崗或者下崗處理“E”，則做轉崗或者下崗處理（銷售部員工除外）訓，三個月通過考察仍然不能勝任的，做降職或者辭退處理?？己私Y果的其它應用年度薪點調(diào)整（針對個體）考核等級 考核等級 ABCDE薪點調(diào)整 ＋10%00－10%－20%年度薪點值調(diào)整（針對公司全體公司沒有完成當年目標，薪點值