生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能提升計(jì)劃案

生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能提升計(jì)劃案,首要的;1011~12個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至不能完成.能效率未得到充分發(fā)揮。那么要想提升產(chǎn)能,提高人均效率，就需要發(fā)揮人員的最大產(chǎn)能，那么主要還是靠管理改善來(lái)達(dá)到提高人均作業(yè)效率的目的.一影響產(chǎn)能異常的問(wèn)題點(diǎn):生產(chǎn)力低下,工作積極性不夠，管理松散,團(tuán)隊(duì)合作欠缺，機(jī)器利用率過(guò)低A反正時(shí)間到了就下班了，做多少都一樣公司計(jì)時(shí)工作成績(jī)督導(dǎo)不夠，有記錄但無(wú)追蹤-—-—-迫感返修浪費(fèi)正常機(jī)器利用率D員E線(xiàn)組長(zhǎng)整體調(diào)配、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)不足———-—線(xiàn)體待料、堆料無(wú)重視F各段產(chǎn)能沒(méi)有硬性完成目標(biāo)-———-一天能做多少就做多少G無(wú)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制 產(chǎn)能的完成和自己沒(méi)關(guān)系H多技能員工欠缺—-———卷繞人員數(shù)量局限性I 員工加班時(shí)間管控不嚴(yán)格不統(tǒng)一-—-—-—做的慢到后面加班工時(shí)也多,也是照樣算加班二生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能提升目標(biāo)：--—員工之間不協(xié)作不可能共同提升。逐步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出——-—將影響產(chǎn)能（返修）外解決。實(shí)現(xiàn)人員管控更加合理和有效—-—-.,線(xiàn)待料堆料等異常。降低制造中的無(wú)效工時(shí)材料成本浪費(fèi) 最優(yōu)化杜絕成本浪費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行10小時(shí)工時(shí)管控措施，不可本該完成的任務(wù)用加班工時(shí)來(lái)完成.三生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能提升改善措施和思路:微觀改善-——-——從員工工作環(huán)境 生活環(huán)境 團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步完善員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整-—--收入結(jié)構(gòu)不可單一靠員工自主創(chuàng)造,要將工資與員工工作成績(jī)態(tài)度作業(yè)品質(zhì)掛鉤從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員工各方面能力且逐步改善--——制定技能培訓(xùn)計(jì)劃且有層次的進(jìn)行培訓(xùn)考核-———作業(yè)人員必須有產(chǎn)能目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫α?且要有計(jì)劃留住培養(yǎng)出的人才。.宏觀比較管理看板公示）同一生產(chǎn)線(xiàn)按周進(jìn)行比較和評(píng)必須要以量化數(shù)據(jù)來(lái)管控評(píng)核2）同一員工生產(chǎn)技能和效率等方面的比較——--產(chǎn)能評(píng)比、人均時(shí)產(chǎn)出數(shù)據(jù)評(píng)比3)不同生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行產(chǎn)能效率等方面的比產(chǎn)能比較、時(shí)均產(chǎn)能數(shù)據(jù)比較4）四具體執(zhí)行方案員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整（獎(jiǎng)金額度待商定）收產(chǎn)能工資（個(gè)人效率90％以上主管考評(píng)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎(jiǎng)+品質(zhì)獎(jiǎng)金產(chǎn)能工資：計(jì)件工資仍然不變/ 計(jì)時(shí)工資根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，達(dá)標(biāo)即可得正常工資主管考評(píng)獎(jiǎng)金：建議主管監(jiān)督組長(zhǎng)/組長(zhǎng)監(jiān)督員工工作積極性、工作目標(biāo)完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進(jìn)行統(tǒng)一考核。團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎(jiǎng)金：主管對(duì)組長(zhǎng)每天制定團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量目標(biāo)，組長(zhǎng)再將產(chǎn)量目標(biāo)分配到計(jì)件、計(jì)時(shí)員工，每個(gè)員工必須每天有產(chǎn)能目標(biāo)。不足個(gè)人效率90％此目標(biāo)的獎(jiǎng)金為負(fù)，且分級(jí)別進(jìn)行扣除。同樣，超額分級(jí)別進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。品質(zhì)獎(jiǎng)金:根據(jù)每個(gè)員工的良率以及報(bào)廢數(shù)量制定管控參數(shù)，超出設(shè)定的參數(shù)一律扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)金，在管控目標(biāo)內(nèi)一律給予發(fā)放。員工考核制度,如遇不符合調(diào)查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。3加強(qiáng)員工生產(chǎn)緊迫性產(chǎn)能設(shè)定10小時(shí)完成的任務(wù),必須10小時(shí)完成，不能完成義務(wù)加班統(tǒng)一完成后下班.工資評(píng)定。通過(guò)批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)增強(qiáng)員工間的配合程度。增強(qiáng)員工技術(shù)能力不能讓關(guān)鍵的生產(chǎn)技能鎖定在個(gè)別生產(chǎn)人員身上.獎(jiǎng)懲措施完善員工離崗須按照離崗制度遵照?qǐng)?zhí)行或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產(chǎn)效率、出勤和其工資收入息息相關(guān),但也不要通過(guò)口頭的獎(jiǎng)懲、形式的獎(jiǎng)懲、調(diào)換崗位、警告、開(kāi)除予以表現(xiàn).不同生產(chǎn)線(xiàn)之間進(jìn)行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處。為此給相應(yīng)的組長(zhǎng)設(shè)定他們的績(jī)效收入.產(chǎn)量、人員管控、返工、次品等,都可以以數(shù)據(jù)的形式納入其收入的組成部分里。初步確定以下獎(jiǎng)勵(lì)政策：卷繞：計(jì)件：(個(gè)人效率)達(dá)標(biāo)后獎(jiǎng)勵(lì)10元每天,反之扣10元每天（個(gè)人效率）達(dá)標(biāo)后獎(jiǎng)勵(lì)10元每天，反之扣10元每天（組長(zhǎng)為20