項目主要管理人員職責

項目重要管理人員職責(1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工項目目的實現(xiàn)者,對工程項目負總責。重要有以下職責：實現(xiàn)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，對工程協(xié)議承擔所有履行責任。對項目實行總體控制，擬定各項作業(yè)計劃如期完畢。調(diào)查研究解決工作中重大問題，對重大決策進行決斷。組織學習新技術(shù)、新工藝。擬定項目管理部組織機構(gòu)和各種資源配備。擬定管理總目的和對階段目的進行分解，檢查貫徹。貫徹執(zhí)行各項法規(guī)政策，執(zhí)行公司各項管理制度。嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度并加強管理，對的解決各種利益關(guān)系。有人事財務(wù)決策權(quán)，進度計劃控制權(quán),技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)’設(shè)備物資采購決策權(quán)。考察、勞務(wù)隊簽訂分包勞務(wù)協(xié)議。(2)技術(shù)負責人為項目部技術(shù)負責人。全面貫徹設(shè)計意圖，對項目的技術(shù)、質(zhì)量管理負責。組織相關(guān)人員研讀工程圖紙、文獻。負責組織對深度不夠的施工圖紙進行深化設(shè)計。負責工人、管理人員必要的技術(shù)培訓，并編制培訓計劃。新技術(shù)、新工藝開發(fā)，新工藝的應(yīng)用推廣。負責組織編制施工技術(shù)文獻，其中涉及：施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書等。組織工程技術(shù)方案研討會議，對技術(shù)方案決策決斷。組織分部、單位工程的質(zhì)量驗收。直接領(lǐng)導專業(yè)工長、實驗員、資料員、測量員的工作。制定實驗計劃，并負責實驗交底。(3)項目副經(jīng)理領(lǐng)導部門員工完畢對項目部工程建設(shè)過程中前期、中期、后期所有技術(shù)工作指導、檢查、管理工作及完畢公司領(lǐng)導安排的其它工作事項。負責組織本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實行和過程控制。負責質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄工作。負責組織員工學習公司質(zhì)量體系文獻，做好質(zhì)量體系文獻、質(zhì)量方針、質(zhì)量目的在本部門的貫徹、實行工作，并對其貫徹、實行情況進行檢查。根據(jù)質(zhì)量體系文獻的貫徹、實行提出合理化意見，并審核部門員工提出的合理的糾正措施及改正事項。組織項目部技術(shù)人員學習國家現(xiàn)行新規(guī)范，并積極組織推行四新技術(shù)。負責指導項目部編制《施工組織設(shè)計》文獻，并對文獻的執(zhí)行和實行情況進行檢查。指導項目部擬定重要工序、專項工程施工方案及重大質(zhì)量事故解決預(yù)案，并檢查其實行情況。協(xié)助技術(shù)主任編制施工方案、作業(yè)指導書、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、對施工工藝進行現(xiàn)場指導。協(xié)議商務(wù)負責人貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文獻；主持項目平常經(jīng)營工作。協(xié)助項目經(jīng)理控制各項經(jīng)營指標。負責協(xié)議管理、施工預(yù)算、成本核算、負責商務(wù)洽談工作的指導、監(jiān)督、檢查。生產(chǎn)負責人協(xié)助項目經(jīng)理組織施工生產(chǎn)，保證工程進度，提高經(jīng)濟效益。編制具體的進度計劃，編制并貫徹分段作業(yè)計劃。制定內(nèi)部供需、租賃協(xié)議，考察各分供方資質(zhì)向經(jīng)理提出報告。對各種資源運用進行協(xié)調(diào)。組織制定各部門管理職責并檢查貫徹。對工程進度負重要責任。安全負責人負責辦公室、信息管理、后勤管理、勞動力管理、檔案資料管理、外部協(xié)調(diào)等工作。負責制定安全、環(huán)保、文明施工管理措施并組織貫徹。負責有關(guān)文明安全施工的培訓和教育。負責現(xiàn)場文明施工的宣傳。負責制定現(xiàn)場文明安全施工管理目的并組織貫徹。(7)安全員負責項目有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的工作。組織進行平常檢查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否決權(quán)；負責現(xiàn)場安全檢查管理及安全管理資料的整理工作；負責工人的安全教育及對新進場的工人進行相關(guān)安全培訓工作；負責項目月、周的安全交底工作；負責項目各安全設(shè)施的認定和檢查；負責貫徹項目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程。負責項目有關(guān)行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進行平常檢查、周查、月查等工作。負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理、檢查工作；負責現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作；負責具體解決與業(yè)主方的聯(lián)系工作；負責項目環(huán)境保護情況的檢查和監(jiān)督；負責項目保衛(wèi)工作；負責后勤管理及外來人員的接待工作。負責施工現(xiàn)場文明安全施工規(guī)劃和實行；負責項目成品保護的管理和監(jiān)督。負責現(xiàn)場安全防護及工人安全教育。(8)專業(yè)工長對所承擔的分部分項工程的質(zhì)量負責代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)，?按進度計劃組織分部分項工程施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定，組織技術(shù)交底，使分部分項工程達成規(guī)定標準。督促班組進行自檢，組織上下工序交接檢。嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢查工程質(zhì)量，鑒定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以擬定返工，重新驗收，對因錯、漏檢導致質(zhì)問題負責/監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參與QC小組活動。負責施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序規(guī)定，檢查現(xiàn)場工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；準確記錄質(zhì)量活動過程，并及時反饋工程質(zhì)量信息；負責質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及相關(guān)資料的上報；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參與分項、分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗收，核定分項、分部工程質(zhì)量；監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時向上級報告并參與調(diào)查與解決。負責編制和實行項目質(zhì)量計劃，并檢查貫徹。負責與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。(9)質(zhì)檢員負責施工過程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對分項工程質(zhì)量進行核定，并對核定結(jié)果負責。負責向質(zhì)量工程師提出工程存在的質(zhì)量問題和改善意見。負責對工程中使用的計量設(shè)備的檢查，監(jiān)督，對需進行鑒定的設(shè)備送有關(guān)法定單位進行鑒定，使工程中使用的計量設(shè)備所有在鑒定有效期內(nèi)。造價員負責本項目的預(yù)算工作，并協(xié)同成本核算員編制成本核算書(表)。負責本項目的成本核算工作。配合商務(wù)協(xié)議負責人做好項目有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算、成本等方面的工作。與分承包方簽訂工程分包協(xié)議，負責對外包隊的勞務(wù)款結(jié)算；負責編制項目的施工預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)算工作;負責專業(yè)分包預(yù)算的審核和結(jié)算；負責編制月工作量單并匯總上報監(jiān)理方；負責項目勞動用工的結(jié)算；作好項目其它有關(guān)經(jīng)濟工作。材料員對物資的資料進行逐項驗證。對提供的物資進行質(zhì)量、數(shù)量驗收、認真填寫《進場物資驗收單》。對分供方進行考察。按采購計劃，從合格分承包方花名冊中選取分包方，擬定采購協(xié)議報部門領(lǐng)導或項目經(jīng)理簽署。資料員負責工程技術(shù)資料及項目質(zhì)量記錄的收集、整理、傳遞、歸檔等工作。實驗員根據(jù)實驗計劃按有關(guān)標準對現(xiàn)場物資進行取樣送試，對試樣代表性、真實性負責。根據(jù)實驗計劃做好過程產(chǎn)品的取樣，試件制作和養(yǎng)護管理，填寫委托單,及時送試。檢查施工現(xiàn)場混凝土及砂漿的原材料質(zhì)量、配料計量、坍落度、攪拌時間、測量砂石含水率，并做好記錄，及時領(lǐng)取轉(zhuǎn)發(fā)實驗報告，各類物資及施工過程產(chǎn)品實驗要分類建立取樣、送試臺帳和實驗報告臺帳。測量驗線員具有識圖、審圖、繪圖的能力，參與圖紙的設(shè)計交底、技術(shù)交底。根據(jù)不同工程類型、不同施工方法對測量放線的不同規(guī)定，參與施工組織設(shè)計、測量放線方案的編制，保證其切實可行。詳實、準確地填寫有關(guān)測量放線的技術(shù)資料(涉及工程位置、重要軸線、高程預(yù)檢單等)；堅持測量方法要科學、簡捷，精度要合理的工作原則。掌握儀器構(gòu)造、原理和掌握儀器使用、檢校、維修的能力；掌握各種幾何形狀、數(shù)據(jù)、點位的計算與校核的能力；了解誤差理論，能針對不同工程采用不同觀測方法與校測方法，高精度、高速度的實測能力。勞動力管理員領(lǐng)導施工現(xiàn)場各分包公司勞動力管理員開展平常工作。在勞務(wù)隊進場前，對勞務(wù)隊伍資質(zhì)證照、勞務(wù)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書’勞務(wù)人員身份證、勞動協(xié)議復(fù)印件、專業(yè)資格證書等進行搜集、查驗、核對、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進行檢查驗證，對不符合條