會計面試案例題 答案

面試題一、A公司采購鋼管1000噸，采購合同約定：使用現(xiàn)款支付貨款，鋼管單價為3850/噸，如使用承兌支付，每噸單價上漲150元，為4000/貨款在鋼管驗收合格后支付總價款95%，次月支付剩余5%。400萬元發(fā)票。A公司僅有一張面額360萬元的承兌。經(jīng)A公司領(lǐng)導(dǎo)批示：本次付款向供應(yīng)商承兌支付360萬元，現(xiàn)款支付40萬元。出納人員按照批示支付該筆款項。答題要點：1、按合同分兩次付款，5%部分應(yīng)次月支付；240萬元現(xiàn)款支付，應(yīng)按3850噸單價計算，供應(yīng)商應(yīng)返還差價15000元。二、根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定，外區(qū)、外地工程開具發(fā)票時需要用現(xiàn)金在工程所在地繳納稅款。甲某是一建筑公司會計人員，專職發(fā)票管理工作。由于疏于日常管理，年終清理備用金時，發(fā)現(xiàn)該人員有40萬元備用金未還。經(jīng)查，款項已被挪用。問：該事件是什么性質(zhì)，有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，該業(yè)務(wù)存在什么風(fēng)險，應(yīng)如何防范？答案要點：1、該事件屬于挪用企業(yè)資金行為，情節(jié)嚴(yán)重將觸犯刑法；2、甲某行為構(gòu)成侵占企業(yè)資金行為，出納監(jiān)督不到位，財務(wù)主管要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、存在風(fēng)險：企業(yè)資金被侵占，造成企業(yè)經(jīng)濟利益受損；工程款因發(fā)票未開不能按時收回。解決方法：類似業(yè)務(wù)要委托人品好、忠誠可靠的人員辦理，平設(shè)立專卡管理制度，該銀行卡僅用于繳稅，平時人卡分離，辦理業(yè)務(wù)時才可持卡，用完要核查資金使用情況；每月追還備用金，甲某要及時交回稅票，前票未還就不繼續(xù)打款，并且要求回來對賬，大額備用金借款即時清帳。三、請談?wù)?，如何利用PM平臺做好項目成本管控工作。答案要點：1、查看投標(biāo)報價和合同信息，了解報價和合同條款及合同交底，掌握平米造價清單報價數(shù)據(jù)，進行成本預(yù)測預(yù)控。2、每月查看項目進度及結(jié)算、簽證，對比分析結(jié)算收入，保證結(jié)算收入穩(wěn)健性。3、查看責(zé)任書、成本計劃，分析對比是否完成成本目標(biāo)，未完成要及時預(yù)警報告。4、查看分包管理模塊，對比形象進度，分析分包結(jié)算數(shù)據(jù)和結(jié)算比例，是否有漏計或多結(jié)，控制人工成本。5、查看對比材料計劃，據(jù)以控制材料成本。6及時預(yù)警或與我們有關(guān)的要采取措施進行控制。7、定期核對NC與PM平臺成本數(shù)據(jù)，通過差異分析可以掌握項目成本數(shù)據(jù)的傳遞情況。8、查看PM平臺兩算對比分析表，分析各個成本科目節(jié)超率是否在正常區(qū)間。