員工轉(zhuǎn)正管理制度

員工轉(zhuǎn)正管理流程/制度編制：______________審核：______________批準(zhǔn)：______________目的明確轉(zhuǎn)正要求，轉(zhuǎn)正流程，規(guī)范轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理；幫助試用期員工更快地達(dá)到正式員工的標(biāo)準(zhǔn)；幫助部門了解和把握試用期員工考核的標(biāo)準(zhǔn)，做好員工轉(zhuǎn)正的考核、評(píng)審工作。適用范圍適用于全日制員工。轉(zhuǎn)正期限規(guī)定試用期的起算日正式到崗時(shí)間在每月15日以前的，試用期從到崗當(dāng)月起算為一個(gè)月，正式到崗時(shí)間在每月15日之后的，試用期從次月算起；勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為1個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的員工，試用期為2個(gè)月；勞動(dòng)合同期限為三年的員工，試用期為3個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月；轉(zhuǎn)正分類員工試用期轉(zhuǎn)正分為正常轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、不予轉(zhuǎn)正5種。轉(zhuǎn)正流程正常轉(zhuǎn)正定義指員工通過學(xué)習(xí)，在規(guī)定的試用期限到達(dá)時(shí)，經(jīng)評(píng)估合格，可以轉(zhuǎn)為正式員工。流程圖流程說明表序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容要求負(fù)責(zé)崗位文本輸出時(shí)間/備注1正常轉(zhuǎn)正選聘部將《轉(zhuǎn)正告知函》發(fā)送至部門明確崗選聘部《轉(zhuǎn)正告知函》每月10日前2部門明確崗收到《轉(zhuǎn)正告知函》后回復(fù)選聘部該員工可以轉(zhuǎn)正部門明確崗《轉(zhuǎn)正告知函》回執(zhí)每月12日前3.1向員工發(fā)送《員工轉(zhuǎn)正告知函》選聘部《員工轉(zhuǎn)正告知函》每月13日前3.2選聘部將轉(zhuǎn)正人員名單提交測(cè)評(píng)部選聘部《轉(zhuǎn)正人員名單》每月13日前4測(cè)評(píng)部安排并通知員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)部《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)通知》每月15日前5進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)員工《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)試卷》每月17日前6測(cè)評(píng)部將《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》提報(bào)選聘部測(cè)評(píng)部《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》每月18日前7選聘部將《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》反饋員工本人選聘部《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》每月20日前8員工提交轉(zhuǎn)正資料員工《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》《崗位課程表》《員工轉(zhuǎn)正審批表》每月25日前9轉(zhuǎn)正手續(xù)審批引導(dǎo)人部門明確崗選聘部總經(jīng)理OA流程每月28日前10選聘部將提前轉(zhuǎn)正人員名單進(jìn)行公示，并提交員工關(guān)系部選聘部《轉(zhuǎn)正人員名單》每月30日前提前轉(zhuǎn)正定義：指員工在試用期內(nèi)因表現(xiàn)突出，充分達(dá)到崗位能力要求，經(jīng)評(píng)估可以在規(guī)定的試用期限前，提前轉(zhuǎn)為正式員工（提前轉(zhuǎn)正時(shí)間以月計(jì)）。流程圖流程說明表序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容要求負(fù)責(zé)崗位文本輸出時(shí)間/備注1提前轉(zhuǎn)正員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》提交部門明確崗進(jìn)行審批員工《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》每月10日前2引導(dǎo)人、部門明確崗填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》，進(jìn)行提前轉(zhuǎn)正的審批引導(dǎo)人部門明確崗《員工轉(zhuǎn)正審批表》每月12日前3審批未通過的員工進(jìn)入正常轉(zhuǎn)正流程部門明確崗《員工轉(zhuǎn)正審批表》每月13日前4審批通過的，部門明確崗將《員工轉(zhuǎn)正審批表》提報(bào)至選聘部，由選聘部將轉(zhuǎn)正人員名單提交測(cè)評(píng)部進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)部門明確崗選聘部《員工轉(zhuǎn)正審批表》《轉(zhuǎn)正人員名單》每月13日前5測(cè)評(píng)部安排并通知員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)部《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)通知》每月15日前6進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)員工《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)試卷》每月17日前7測(cè)評(píng)部將員工《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》提報(bào)選聘部測(cè)評(píng)部《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》每月18日前8選聘部將《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》反饋員工本人、引導(dǎo)人及部門明確崗選聘部《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》《員工轉(zhuǎn)正審批表》每月20日前9員工提交轉(zhuǎn)正資料員工《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》《崗位課程表》《員工轉(zhuǎn)正審批表》每月25日前10轉(zhuǎn)正手續(xù)審批引導(dǎo)人部門明確崗選聘部總經(jīng)理OA流程每月28日前11選聘部將提前轉(zhuǎn)正人員名單進(jìn)行公示，并提交員工關(guān)系部選聘部《轉(zhuǎn)正人員名單》每月30日前延期轉(zhuǎn)正定義指員工在試用期未能突出崗位能力要求，經(jīng)過評(píng)估需要延長(zhǎng)一定時(shí)間，進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人能力，并通過重新進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估，轉(zhuǎn)為正式員工。流程圖（略）流程說明員工辦理正常轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)審批需要延期轉(zhuǎn)正的，需向員工發(fā)送《延期轉(zhuǎn)正通知單》，明確延期轉(zhuǎn)正期限；其余流程參照正常轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)崗定義指員工在試用期，無法適應(yīng)或勝任本崗位要求，經(jīng)評(píng)估符合其他崗位能力要求，員工也有意愿轉(zhuǎn)入其他崗位的，可以進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。流程圖（略）流程說明員工試用期內(nèi)轉(zhuǎn)崗，部門明確崗需在《轉(zhuǎn)正告知函》中進(jìn)行注明；其余流程參照正常轉(zhuǎn)正；不予轉(zhuǎn)正定義指員工在試用期內(nèi)無法勝任本崗位要求，經(jīng)評(píng)估不可以轉(zhuǎn)為正式員工。流程圖（略）流程說明員工在轉(zhuǎn)正審批手續(xù)中，如接到不予轉(zhuǎn)正的批復(fù)，需在2日內(nèi)按照《員工離職管理制度》辦理離職和交接手續(xù)；離職手續(xù)辦理前，部門明確崗需和員工進(jìn)行溝通和疏導(dǎo)，并做好《離職面談?dòng)涗洝?。轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理時(shí)間選聘部在每月10號(hào)前整理本月需要轉(zhuǎn)正人員名單，并將《轉(zhuǎn)正告知函》發(fā)送至部門明確崗，以審核是否可以轉(zhuǎn)正；各部門明確崗需在收到《轉(zhuǎn)正告知函》2日內(nèi)回復(fù)選聘部該員工是否可以轉(zhuǎn)正；選聘部在每月13號(hào)前向經(jīng)部門明確崗確認(rèn)本月可以轉(zhuǎn)正的人員發(fā)送《員工轉(zhuǎn)正告知函》，并匯總本月《轉(zhuǎn)正人員名單》，提交測(cè)評(píng)部；測(cè)評(píng)部在每月15日前安排并通知本月轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)；待轉(zhuǎn)正員工在每月17日前完成轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)；測(cè)評(píng)部在每月18日前匯總本月轉(zhuǎn)正員工的《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》，并提報(bào)選聘部；選聘部在每月20日前將《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》反饋員工本人、引導(dǎo)人和部門明確崗；員工在每月25日前按要求填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，會(huì)同《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》、《崗位課程表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》提交OA系統(tǒng)，進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)的審批；OA系統(tǒng)轉(zhuǎn)正手續(xù)審批的相關(guān)責(zé)任人依次為：引導(dǎo)人、部門明確崗、選聘部、測(cè)評(píng)部、員工關(guān)系部、總經(jīng)理，所有轉(zhuǎn)正手續(xù)審批需在28日前完成。選聘部需在30日前匯總本月審批通過的轉(zhuǎn)正人員名單，公示并提交員工關(guān)系部，審批未通過人員根據(jù)審批結(jié)果辦理延期轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正手續(xù)。延期轉(zhuǎn)正：根據(jù)審批結(jié)果進(jìn)入下一輪轉(zhuǎn)正手續(xù)；不予轉(zhuǎn)正：相關(guān)離職手續(xù)參考《員工離職管理制度》中的試用期離職流程；轉(zhuǎn)正資料填寫要求員工轉(zhuǎn)正需要提交資料的填報(bào)要求具體如下《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》試用期內(nèi)引導(dǎo)人需和員工充分溝通，制定明確的工作目標(biāo)，在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表中》詳細(xì)試用期內(nèi)工作目標(biāo)的完成情況；《崗位課程表》需參考附件各崗位的課程表，在引導(dǎo)人和部門明確崗的指導(dǎo)下編制符合本崗位工作職責(zé)的《崗位課程表》；《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》測(cè)評(píng)部需通過對(duì)該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)，評(píng)估該員工經(jīng)過試用期學(xué)習(xí)，和邀約測(cè)評(píng)、培訓(xùn)測(cè)評(píng)相比，體現(xiàn)的短板和進(jìn)步程度是否符合崗位要求；《員工轉(zhuǎn)正審批表》附則本制度由員工關(guān)系部起草與修訂，經(jīng)相關(guān)部門審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。本制度與《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》《合同管理制度》等配套使用。本制度自發(fā)布之日起施行，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)屬于員工關(guān)系部。附件1：轉(zhuǎn)正告知函_____部門：您部門員工將于在年月日結(jié)束試用期的學(xué)習(xí)，請(qǐng)問：該員工是否符合公司轉(zhuǎn)正要求，是否可以轉(zhuǎn)正？該崗位的崗位說明書是否需修改？如需，請(qǐng)與選聘部明確崗聯(lián)系，進(jìn)行修改。該員工的薪資是否需要變動(dòng)，請(qǐng)部門予以考慮。此舉關(guān)系到部門的用人和試用關(guān)系的結(jié)束，請(qǐng)予以高度重視，于年月日前簽署審批意見并反饋給選聘部，如因反饋不及時(shí)導(dǎo)致員工不能按時(shí)轉(zhuǎn)正，由部門明確崗承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。特此通知！部門審批意見：□同意轉(zhuǎn)正□建議轉(zhuǎn)崗□不予轉(zhuǎn)正，原因：____________________________________，年月日前停止試用，辦理離職手續(xù)。

XXXXXXXXXXXXXXXX公司部門負(fù)責(zé)人：人力資源部(蓋章)日期：年月日回執(zhí)函本部門已收到人力資源部關(guān)于員工的《轉(zhuǎn)正告知函》，并于年月日將審批意見反饋給人力資源部，如因反饋不及時(shí)導(dǎo)致員工不能按時(shí)轉(zhuǎn)正，由本部門明確崗承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。部收件人：日期：附件2：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正告知函________員工：您在公司的試用期將于年月日結(jié)束，請(qǐng)準(zhǔn)備好相關(guān)轉(zhuǎn)正材料，測(cè)評(píng)題將發(fā)至你OA郵箱請(qǐng)查收）并于年月日前通過OA系統(tǒng)提交，進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批，如因不能按時(shí)提交轉(zhuǎn)正材料（除特殊原因），造成無法轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)關(guān)系，后果將由員工本人承擔(dān)。特此通知！XXXXXXXXXXXXXXXXX公司人力資源部年月日轉(zhuǎn)正材料包括：《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》《轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)報(bào)告》《崗位課程表》《員工轉(zhuǎn)正審批表》回執(zhí)函本人已收到《員工轉(zhuǎn)正告知函》，將在年月日前提交相關(guān)轉(zhuǎn)正資料，如因不能按時(shí)提交轉(zhuǎn)正材料，造成一切后果由本人承擔(dān)。員工簽字：日期：附件3：延期轉(zhuǎn)正通知單員工：您好！個(gè)月的試用期限即將而過，非常感謝您在這段時(shí)間里做出的努力與付出；按照公司的相關(guān)制度規(guī)定，新員工試用轉(zhuǎn)正均需對(duì)工作技能以及日常工作表現(xiàn)等方面由引導(dǎo)人、部門明確崗、選聘部、測(cè)評(píng)部、總經(jīng)理做出綜合評(píng)估與判定。經(jīng)過將近個(gè)月的觀察與綜合評(píng)估，您在工作上的專長(zhǎng)、特長(zhǎng)技能還未能夠得到充分體現(xiàn)。由于您工作崗位的特殊性，經(jīng)過研究，現(xiàn)決定延長(zhǎng)試用期天，延長(zhǎng)期限過后再作進(jìn)一步考核評(píng)定。衷心的希望您在這段時(shí)間里能夠找到自己的的專長(zhǎng)，細(xì)心總結(jié)，勤于溝通，努力工作！獲得公司的認(rèn)可！江蘇國盾科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司人力資源部年月日員工簽字：日期：回執(zhí)函本人已收到《延期轉(zhuǎn)正通知函》，并已知曉試用期將延遲至年月日結(jié)束，我將努力在這段時(shí)間找到自己的的專長(zhǎng)，細(xì)心總結(jié)，勤于溝通，努力工作，獲得公司的認(rèn)可。員工簽字：日期：附件4、《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》（根據(jù)試用期員工做完測(cè)評(píng)題后由測(cè)評(píng)部輸出）轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告姓名部門崗位崗位層次（在對(duì)應(yīng)的層次上打"√"）明確崗□經(jīng)營崗□創(chuàng)建崗□培訓(xùn)成績(jī)單等級(jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格分值≥9080-8970-7960-69<60選擇□□□□□培訓(xùn)后綜合能力評(píng)估在對(duì)應(yīng)的等級(jí)處打“√”維度得分等級(jí)管理素質(zhì)責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力管理技能專業(yè)技能（偏理論）751級(jí)□2級(jí)□3級(jí)□4級(jí)□專業(yè)技能（實(shí)踐操作）321級(jí)□2級(jí)□3級(jí)□4級(jí)□知識(shí)公司知識(shí)601級(jí)□2級(jí)□3級(jí)□4級(jí)□專業(yè)知識(shí)801級(jí)□2級(jí)□3級(jí)□4級(jí)□評(píng)估報(bào)告試用期工作成果素質(zhì)報(bào)告綜合勝任力分值匹配度等級(jí)選擇在對(duì)應(yīng)的面試結(jié)果上打"√"不勝任（0%-25%）□一般勝任（26%-50%）□基本勝任（51%-75%）□完全勝任（76%-100%）□附件5、《崗位課程表》（創(chuàng)建崗、經(jīng)營崗、明確崗課程表模板）附件5.1：“零售引進(jìn)崗”崗位課程表時(shí)間段具體時(shí)間關(guān)鍵職責(zé)/流程課程安排輸出數(shù)量上午08:30-09:00明確當(dāng)天目標(biāo)參與召開晨會(huì)確定目標(biāo)《晨報(bào)》109:00-10:00羅列具體產(chǎn)品供應(yīng)商部門產(chǎn)品具體產(chǎn)品供應(yīng)商羅列《產(chǎn)品供應(yīng)商信息列表》根據(jù)目標(biāo)和技能定10:00-11:00調(diào)查和篩選供應(yīng)商部門產(chǎn)品具體產(chǎn)品供應(yīng)商調(diào)查篩選《產(chǎn)品供應(yīng)商引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)》

《產(chǎn)品備選供應(yīng)商信息列表》根據(jù)目標(biāo)和技能定11:00-12:00邀約產(chǎn)品供應(yīng)商部門產(chǎn)品具體產(chǎn)品供應(yīng)商電話和郵件邀約《產(chǎn)品供應(yīng)商電話邀約說辭》

《邀約供應(yīng)商情況記錄表單》根據(jù)目標(biāo)和技能定中午午休下午13:30-15:30供應(yīng)商洽談部門某產(chǎn)品具體產(chǎn)品供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)洽談《供應(yīng)商洽談?dòng)涗洝?-215:30-16:00跟進(jìn)意向供應(yīng)商對(duì)前期意向供應(yīng)商持續(xù)跟進(jìn)《持續(xù)跟進(jìn)記錄》根據(jù)目標(biāo)和技能定16:00-17:10與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議將簽約產(chǎn)品錄入GBOS系統(tǒng)并在相關(guān)渠道上架《GBOS系統(tǒng)記錄和上架記錄》根據(jù)目標(biāo)和技能定將簽約產(chǎn)品及時(shí)入庫并上架與意向供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議《合作協(xié)議》08:30-17:10接受非經(jīng)營類管理產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)文化《各類管理產(chǎn)品》員工關(guān)系生涯規(guī)劃17:10-17:30總結(jié)當(dāng)天目標(biāo)部門內(nèi)部召開晚會(huì)《日?qǐng)?bào)》1附件5.2：渠道經(jīng)營崗（做傳達(dá)展示和交易的動(dòng)作）崗位課程表時(shí)間段具體時(shí)間關(guān)鍵職責(zé)/流程課程安排（動(dòng)作安排）輸出（結(jié)果）數(shù)量上午08:30-09:00明確當(dāng)天目標(biāo)記錄當(dāng)天的目標(biāo)（銷售額、利潤）以及在本渠道的傳達(dá)/展示/交易的具體產(chǎn)品，產(chǎn)品數(shù)，傳達(dá)/展示載體，傳達(dá)展示交易的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)《晨報(bào)》1各崗視明確崗給指定的工作時(shí)間而自定義（團(tuán)隊(duì)整體實(shí)行7*24）熟悉產(chǎn)品六維表和產(chǎn)品說明書經(jīng)營對(duì)什么客戶（渠道面對(duì)的客戶和具體產(chǎn)品面對(duì)的客戶）熟悉產(chǎn)品、渠道、客戶需求之間的匹配關(guān)系《產(chǎn)品六維表》《產(chǎn)品說明書》《銷售說辭》根據(jù)目標(biāo)分解得到數(shù)字熟悉各產(chǎn)品在渠道的說明書熟悉產(chǎn)品傳達(dá)/展示/銷售引導(dǎo)說辭傳達(dá)根據(jù)產(chǎn)品屬性，產(chǎn)品說明書選擇傳達(dá)載體《XX產(chǎn)品傳達(dá)展示次數(shù)統(tǒng)計(jì)》根據(jù)目標(biāo)分解得到數(shù)字針對(duì)不同客戶群，傳達(dá)載體，對(duì)應(yīng)不同的傳達(dá)方式應(yīng)用對(duì)應(yīng)說辭及載體引導(dǎo)客戶接受產(chǎn)品傳達(dá)展示記錄各產(chǎn)品在本渠道的傳達(dá)數(shù)據(jù)展示根據(jù)產(chǎn)品屬性，產(chǎn)品說明書選擇展示載體《XX傳達(dá)展示次數(shù)統(tǒng)計(jì)》根據(jù)目標(biāo)分解得到數(shù)字針對(duì)不同客戶群，產(chǎn)品屬性對(duì)應(yīng)不同的展示方式記錄各產(chǎn)品在本渠道的展示數(shù)據(jù)中午交易根據(jù)產(chǎn)品屬性，針對(duì)不同客戶群選擇交易方式《產(chǎn)品、客戶、渠道、交易、概率匯總表》根據(jù)實(shí)際情況得到數(shù)字下午交易引導(dǎo)實(shí)施交易記錄各產(chǎn)品在本渠道的交易數(shù)據(jù)接受非經(jīng)營類管理產(chǎn)品經(jīng)營及自動(dòng)自發(fā)的提高企業(yè)文化各類管理產(chǎn)品/員工關(guān)系生涯規(guī)劃17:30-18:00總結(jié)接受明確崗關(guān)于本日目標(biāo)完成情況的通告晚報(bào)1參與本渠道經(jīng)驗(yàn)問題的總結(jié)形成問題解決思路附件5.3：“產(chǎn)品明確崗”崗位課程表時(shí)間段具體時(shí)間關(guān)鍵職責(zé)/流程課程安排輸出上午08:00-08:30明確當(dāng)天目標(biāo)召開晨會(huì)：如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、如何解決問題實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、如何高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。還包括定性和定量《晨報(bào)》08:30-11:30明確業(yè)務(wù)產(chǎn)品明確產(chǎn)品分類層次（大中小類）（與部門定位和職責(zé)相關(guān)）《部門定位、職責(zé)和產(chǎn)品分類》目標(biāo)客戶需求分析（客戶分析，市場(chǎng)分析，產(chǎn)品分析）《目標(biāo)客戶需求分析報(bào)告及相關(guān)表單》從毛利率，產(chǎn)品單價(jià)，客戶覆蓋率等方面對(duì)產(chǎn)品六維屬性分析《部門創(chuàng)建產(chǎn)品六維屬性分析列表》部門整合行業(yè)分析《部門整合行業(yè)分析報(bào)告及相關(guān)表單》明確管理產(chǎn)品明確需要固化的管理產(chǎn)品清單(方案、計(jì)劃、組織說明手冊(cè)、課程表及其相應(yīng)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程）《管理產(chǎn)品清單列表》明確需要整合行業(yè)的管理產(chǎn)品清單（制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)流程》《整合行業(yè)管理產(chǎn)品清單列表》11:30-12:00部門溝通協(xié)調(diào)跨部門溝通協(xié)調(diào)（面談、oa、郵箱、電話、會(huì)議等方式）《溝通協(xié)調(diào)記錄》下午13:30-17:00創(chuàng)建管理產(chǎn)品創(chuàng)建并固化部門業(yè)務(wù)落地所需要的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程創(chuàng)建部門需整合行業(yè)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程《部門經(jīng)營方案》《部門年度目標(biāo)和計(jì)劃》《部門月、周、日計(jì)劃》《部門組織說明手冊(cè)》《部門崗位課程表》《部門產(chǎn)品上傳展交流程》《部門績(jī)效管理制度》《部門各崗位關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)作的分解固化》《部門產(chǎn)品經(jīng)營策略》《部門整合行業(yè)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程匯編》經(jīng)營管理產(chǎn)品指導(dǎo)部門員工進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)建和經(jīng)營《指導(dǎo)記錄》參加跨部門業(yè)務(wù)研討會(huì)或何總指導(dǎo)會(huì)《會(huì)議記錄》供應(yīng)商談判《供應(yīng)商談判記錄表單》管理產(chǎn)品的宣貫《宣貫記錄表單》管理產(chǎn)品的培訓(xùn)《培訓(xùn)記錄表單》管理產(chǎn)品執(zhí)行的檢查《檢查及糾偏表單記錄》管理產(chǎn)品執(zhí)行的糾偏《檢查及糾偏表單記錄》部門組織建設(shè)和文化建設(shè)《招聘需求表單》等17:00-17:30總結(jié)召開晚會(huì)《日?qǐng)?bào)》附件6：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名：崗位：崗位屬性：部門：入職日期：轉(zhuǎn)正日期：一、試用期情況：1、試用期工作目標(biāo)2、試用期工作完成情況3、存在的問題如何解決4、對(duì)公司商業(yè)模式的理解二、轉(zhuǎn)正后計(jì)劃：1、明確崗位屬性以及崗位工資具體動(dòng)作；轉(zhuǎn)正后的崗位工作目標(biāo)（結(jié)合本崗位和薪資標(biāo)準(zhǔn)）2、個(gè)人對(duì)轉(zhuǎn)正后崗位的理解(明確崗、創(chuàng)建崗或經(jīng)營崗)以及轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：附件7、員工轉(zhuǎn)正審批表員工編號(hào)：姓名性別出生年月畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷入職日期計(jì)劃轉(zhuǎn)正日期試用薪資工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作________年，非相關(guān)