員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

—員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)員工培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)說(shuō)就是財(cái)寶，這些也可以說(shuō)是通向勝利的捷徑。你明白員工培訓(xùn)心得的寫法？不妨來(lái)學(xué)習(xí)一下如何寫員工培訓(xùn)心得。你是否在找“員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（精選篇1）一、為確保班組考核工作順當(dāng)進(jìn)行，特成立班組考核小組：1、組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)2、成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、雙基員、材料員3、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的班組考核工作，對(duì)班組考核工作負(fù)全面責(zé)任；副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況和安全標(biāo)準(zhǔn)化情況；技術(shù)員負(fù)責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動(dòng)情況；材料員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班材料運(yùn)用情況；雙基員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各班組的獎(jiǎng)罰情況。二、班組組織機(jī)構(gòu)我隊(duì)成立一個(gè)機(jī)電班，三個(gè)生產(chǎn)班，三個(gè)生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班建立班長(zhǎng)一名，生產(chǎn)班每班建立驗(yàn)收員一名。三、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)考核根據(jù)百分制進(jìn)行，每月進(jìn)行一次考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)第一名的班組嘉獎(jiǎng)工分200分，對(duì)最終一名的班組懲罰工分200分。四、考核細(xì)則班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、裝備管理、本錢管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進(jìn)行考核?？己舜蚍旨?xì)則如下：1、安全生產(chǎn)管理1）班組內(nèi)顯現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；2）班組內(nèi)顯現(xiàn)一條重大隱患扣5分；3）班組內(nèi)顯現(xiàn)一條晉級(jí)隱患扣3分；4）班組內(nèi)顯現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；5）班組內(nèi)顯現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；6）班組由于本班的原因沒(méi)有完本錢班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計(jì)各班工作量得分排名第一的加2分，最終一名的扣1分。7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；8）班組內(nèi)迎接上級(jí)公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級(jí)公司肯定或礦上表?yè)P(yáng)的加3分。2、質(zhì)量管理1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的依據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計(jì)分；2）生產(chǎn)后沒(méi)有驗(yàn)收記錄的扣1分每次，記錄不標(biāo)準(zhǔn)的扣0.5分每次；記錄不符合實(shí)際的扣1分每次。3）工程質(zhì)量較好，在月度驗(yàn)收或日常檢查中得到礦上或上級(jí)公司肯定的嘉獎(jiǎng)1~5分。3、裝備管理1）被檢查出裝備失爆的每處每次扣3~5分；2）裝備損壞造成影響生產(chǎn)的，依據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分；3）生產(chǎn)完成后對(duì)裝備不清理不整理的每次扣1分；4）不按時(shí)檢修裝備的每次扣2分。4、本錢管理1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)鋪張材料的每次扣2分；2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不標(biāo)準(zhǔn)碼放的1分每次；3）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；4）在月底進(jìn)行材料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。5、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不標(biāo)準(zhǔn)的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次；3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參與考試的扣3分每人次；4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；5）日常被提問(wèn)不會(huì)的扣0.5分每人次，上級(jí)公司提問(wèn)答復(fù)正確流利的加1分每人次。6）對(duì)違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（精選篇2）為鼓舞銷售人員工作熱忱，提高工作績(jī)效，主動(dòng)拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采納定性與定量相結(jié)合的方法，用公正、公正、合理的方式來(lái)評(píng)估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績(jī)效及績(jī)效工資，以提倡競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對(duì)象為公司銷售人員，績(jī)效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分別制訂。一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、（1）考核制度的制定與修訂。（2）負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)銷售人員考核的詳細(xì)實(shí)施。（3）對(duì)季度考核結(jié)果進(jìn)行公示。（4）依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對(duì)業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。（5）對(duì)考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。二、考核指標(biāo)：公司對(duì)銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計(jì)劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長(zhǎng)率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問(wèn)勝利率、客戶看法發(fā)生率、新客戶開(kāi)發(fā)率、老客戶保持率。三、考核頻次：1、月度考核，每月評(píng)分一次。2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個(gè)月度考核分之和）÷6。3、每月8日前，將被考核人員考核表報(bào)送人事部。四、考核細(xì)則：月度考核得分=（日常工作考核得分X70%）+（出勤X30%）出勤（百分制）：30%當(dāng)月滿勤XXX分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計(jì)）五、銷售員日常工作考核（百分制）：70%1、客戶的管理方面（30分），顯現(xiàn)以下情況，每項(xiàng)扣5分，情節(jié)嚴(yán)峻者該項(xiàng)1不得分。（1）未完成每月的客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)計(jì)劃；（2）客戶存在問(wèn)題，銷售員未能按時(shí)解決；（3）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對(duì)公司產(chǎn)品的了解；（4）沒(méi)有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同；（5）客戶反應(yīng)表對(duì)銷售員工作不滿意；（6）回款不按時(shí)；2、銷售員管理方面（70分）（1）周報(bào)（40分）：認(rèn)真填寫《周工作匯報(bào)表》，未按時(shí)交付、字跡潦草、難以分辨等，此項(xiàng)不得分；①上周工作總結(jié)（10分）：必需照實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；②下周工作計(jì)劃（10分）：必需照實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪3家以上，并對(duì)走訪情況在周報(bào)上做具體記錄，不得漏項(xiàng)。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜見(jiàn)紀(jì)實(shí)》一同上交，如不交者該項(xiàng)不得分；（每項(xiàng)扣3分，2項(xiàng)以上不填者該項(xiàng)不得分）；④跟單記錄（10分）：對(duì)于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過(guò)程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢（2）市場(chǎng)信息反應(yīng)（10分）：必需照實(shí)填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項(xiàng)不得分；（3）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題反應(yīng)（5分）：認(rèn)真填寫，要求做到按時(shí)有效；（4）遵守公司車輛管理制度規(guī)定、（5分）：銷售員須嚴(yán)格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項(xiàng)條款，該考核分?jǐn)?shù)全部扣（5分）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無(wú)缺席，成果優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負(fù)責(zé)考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。六、考核權(quán)限：1、實(shí)行逐級(jí)考核原則。2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)分，由人事部負(fù)責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長(zhǎng)（或授權(quán)人）考核。員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（精選篇3）第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持全都；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和鼓勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本方法。第二條：范圍利達(dá)公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況，防止因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可依據(jù)自身工作特點(diǎn)在肯定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)全部崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)；公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含工程、到達(dá)狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；反應(yīng)原則：過(guò)程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要按時(shí)反應(yīng)給被考核者本人，肯定成果，指出缺乏，并提出今后努力改進(jìn)的方向；改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實(shí)施，促進(jìn)責(zé)任者對(duì)公司/部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效貫徹與完成，因此在考核中要注意對(duì)責(zé)任者的自我訂正和改進(jìn)情況的評(píng)價(jià)；第二章考核體系第四條：考核對(duì)象Ⅰ類員工：計(jì)件、計(jì)時(shí)工資人員及基層一般員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：辦公管理人員；第五條：考核內(nèi)容考核依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。第六條：考核類型員工績(jī)效考核分為月度、季度、年度考核3種，詳細(xì)以實(shí)際操作為準(zhǔn)。第三章考核實(shí)施第七條：考核權(quán)責(zé)總經(jīng)理：對(duì)于副總、銷售、行政、財(cái)務(wù)部進(jìn)行追蹤。副總：對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、選購(gòu)、品管、動(dòng)力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分。財(cái)務(wù)總監(jiān)：對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、各個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行評(píng)分。各部門：根據(jù)本方法負(fù)責(zé)本部門的考核詳細(xì)實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；行政辦：負(fù)責(zé)考核方法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的留意事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明，組織、指導(dǎo)、催促考核的實(shí)施過(guò)程。第八條：考核等級(jí)對(duì)比表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）第九條：考核程序1、總經(jīng)理室每月30日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；2、副總每月29日前對(duì)公司各部門上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；3、財(cái)務(wù)總監(jiān)每月29日對(duì)統(tǒng)計(jì)、各倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；4、各部門第一責(zé)任人每月27日前對(duì)本部門人員上月工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，確定等級(jí)；第十條：工資核算1、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=根本工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼備注：其中各部門根本工資詳見(jiàn)表一，由總經(jīng)理確定該員工根本工資表一崗位根本工資標(biāo)準(zhǔn)表2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績(jī)效工資=預(yù)定績(jī)效工資X人考核績(jī)效系數(shù)備注：其中各部門績(jī)效工資詳見(jiàn)表二，由總經(jīng)理確定該員工績(jī)效工資表二績(jī)效工資上下限額度3、I類人員月工資=Ⅰ類計(jì)件工資+考核獎(jiǎng)50元員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（精選篇4）一、績(jī)效考核的目的：1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本錢和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3、不斷提高公司員的工作力量，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和主動(dòng)性；4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎(jiǎng)等），營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原則：1、公正、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬杉{每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3、公司對(duì)員工的考核采納分級(jí)考核的方法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4、公司對(duì)員工的考核采納百分制的方法。5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行3：7的方法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6、敏捷性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期：定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：a。中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理布置的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)布置的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人布置的工作。定性考核：公司行為標(biāo)準(zhǔn)（工作看法、工作力量、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。2、負(fù)責(zé)考核制度的商量、修改及監(jiān)督實(shí)施。3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)布置各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：（1）中層干部考核工程分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核工程分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分X70%+自評(píng)分30%（3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出本質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對(duì)總經(jīng)理的確定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位員工顯現(xiàn)嚴(yán)峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。（8）顯現(xiàn)辦公裝備事故扣10-40分。（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀現(xiàn)實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下推斷基準(zhǔn)：a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問(wèn)題的力量f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品行員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（精選篇5）1、強(qiáng)化對(duì)班主任的過(guò)程管理，引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作，提高班級(jí)管理工作的質(zhì)量。實(shí)施班主任過(guò)程管理制度，每月對(duì)班主任各項(xiàng)常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核，并依據(jù)學(xué)?？己思?xì)則規(guī)定按時(shí)發(fā)放班主任各項(xiàng)津貼。2、期末依據(jù)班主任每月考核成果、班級(jí)教育教學(xué)成果情況，評(píng)比出文明班級(jí)和優(yōu)秀班主任，并對(duì)文明班級(jí)班主任和優(yōu)秀班主任賜予獎(jiǎng)金、旅行等肯定的嘉獎(jiǎng)。3、班級(jí)同學(xué)有違法、嚴(yán)峻違紀(jì)行為、意外損害事故或安全事故，班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級(jí)考核為最末的，取消下一學(xué)年的班主任聘任資格及學(xué)校其他評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格。4、班級(jí)發(fā)生團(tuán)伙打架、意外損害、夜間外出等嚴(yán)峻違紀(jì)行為的，本班級(jí)當(dāng)月班主任津貼下降一檔；問(wèn)題嚴(yán)峻、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評(píng)津貼。5、學(xué)校重大活動(dòng)班主任無(wú)故不參與造成損失的，當(dāng)月班主任津貼下降一檔；對(duì)學(xué)校布置的師生檢查、評(píng)比、集會(huì)、報(bào)告、演出、參觀、競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)不主動(dòng)參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。員工質(zhì)量考核制度實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（精選篇6）一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的力量順應(yīng)性、工作看法及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、嘉獎(jiǎng)及懲辦的合理與公正，從而完善公司的鼓勵(lì)制度。1.1季度考核季度考核的內(nèi)容觸及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、本錢意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新精神和溝通力量等方面。參與考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)良、一般和差，四等。對(duì)杰出和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別嘉獎(jiǎng)其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對(duì)一般等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。1.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必需進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特別情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺晒麨閮?yōu)等、一等和二等的馬上轉(zhuǎn)正?？己顺晒麨槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成果不能列人優(yōu)等，而成果仍然在三或四等的應(yīng)馬上辭退。考核成果為四等的直接辭退。實(shí)習(xí)考核成果將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。全部同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。1.3見(jiàn)習(xí)考核任職的全部副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起6個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期3個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果仍然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。全部執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門。二、員工保密管理?xiàng)l例第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，詳細(xì)范圍見(jiàn)條例細(xì)則。第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。第五條條例細(xì)則1.總則保密管理遵循“突出重點(diǎn)，主動(dòng)防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，精確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有掌握地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。2.保密范圍和劃分是公司秘密中比擬重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)峻的損失，主要包括：（1）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；（2）反映公司生產(chǎn)力量的方案、計(jì)劃及特別原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程，有成效的技術(shù)革新、創(chuàng)造制造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；（4）引進(jìn)的產(chǎn)品、裝備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；（5）公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。2.2但凡對(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分。2.3的規(guī)定，由起草文件或觸及資料的科室承辦人員提出看法，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。的調(diào)整，應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，文件資料和變更或解密后應(yīng)按時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除。3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)精確標(biāo)明，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過(guò)程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員運(yùn)用，機(jī)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。運(yùn)用科室和人員必需做好運(yùn)用過(guò)程的保密管理，而且必需辦理登記手續(xù)。機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。4.電話、計(jì)算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得觸及秘密；存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)裝備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并實(shí)行相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用規(guī)章管理。5.對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密公司宣傳媒體不得觸及公司秘密，如對(duì)某一詳細(xì)事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開(kāi)秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格掌握會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。6.對(duì)外交往的保密全部密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；外單位人員來(lái)公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人伴隨，不準(zhǔn)外單位人員任意進(jìn)人涉密區(qū)域；對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，必需立刻報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施。7.保密培訓(xùn)和檢查7.1各部門、各科室要常常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必需事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；7.2員工必需遵守以下保密守則：7.2.1不該說(shuō)的秘密，肯定不說(shuō)；7.2.2不該問(wèn)的秘密，肯定不問(wèn)；7.2.3不該看的秘密，肯定不看；7.2.4不該記錄的秘密，肯定不記錄；7.2.5不在非保密本上記錄秘密；7.2.6不在私人通訊中觸及秘密；7.2.7不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?.2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。7.3在秘密關(guān)鍵崗位工作和接觸秘密的人員，要先檢查后運(yùn)用。8.獎(jiǎng)懲8.1對(duì)保密管理做出奉獻(xiàn)，具有以下條件之一的單位和個(gè)人賜予嘉獎(jiǎng)，晉級(jí)提薪：8.1.1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)定愛(ài)護(hù)公司秘密者；8.1.2發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣公司秘密，能按時(shí)舉報(bào)，實(shí)行補(bǔ)救措施的。8.2顯現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，賜予通報(bào)批判、罰款、