企業(yè)資產管理制度

—企業(yè)資產管理制度企業(yè)資產管理制度（精選7篇）而今社會，需要規(guī)章制度的地方越來越多，建立嚴格的制度，可以鞭策員工更好地工作。想學習擬定制度卻不明白該請教誰？下面是由給大家?guī)淼钠髽I(yè)資產管理制度7篇，讓我們一起來看看！企業(yè)資產管理制度（精選篇1）薪酬管理體系在設計的時分，必需要從兩個角度考慮：一是業(yè)務人員，二是非業(yè)務人員。業(yè)務部門是賺錢的部門，其余的部門都是本錢。因此，業(yè)務人員的薪酬設計是員工鼓勵中非常重要的部分，那怎樣設計業(yè)務人員的薪酬制度呢？1.低底薪+高提成“低”是指在本行業(yè)、本地區(qū)最低標準?！案摺笔侵副镜貐^(qū)、本行業(yè)最高。底薪很高，提成很低，他的焦點就在底薪部分。底薪很低，而提成很高，他焦點就是提成，他每天想的是：完成業(yè)績就有提成，完不成就沒有提成；完成得多，提成就高，完成得少，提成就少?！皟?yōu)秀的人才最優(yōu)待，平凡之人最昂貴。”總之，要讓業(yè)務人員的焦點集中在提成上。2.階梯式升降一成不變的工資提成制度不行能刺激業(yè)務人員舍命銷售。而要升降有序?！吧本鸵霸蕉嘣礁摺?，“降”就要“越少越降”。此外，要制訂根本任務值。如以10萬元為準，往上的開頭高，往下的開頭降。許多業(yè)務人員缺少目標，甚至根本沒有想過這個月要制造多少成果，結果一遇到點困難就放棄。有了根本任務值，等于就是幫這些人制定了一個目標。3.季度獎金無論一般業(yè)務人員，還是部門領導，都需要常常給他們刺激，才能鼓勵他們更好的制造價值。季度獎金就是一個很好刺激方法，每過三個月就讓他們沖刺一下。怎樣設置季度獎金呢？一個季度是三個月，每個月都有固定的根本任務值，可以在三個月之后再建立一個根本任務值的超額部分。假設根本任務值是5萬元，超過10萬元另有嘉獎的話，當業(yè)務人員做到6萬元的時分，他會不會想方法努力在盈余的時間完成另外的4萬元？肯定會，要不然他會覺得這6萬元虧掉了。當然，這個超額部分還是由你自己依據實際情況來定。4.領導級差獎金什么是領導級差獎金？假設業(yè)務經理領導20個業(yè)務人員，這個月做了50萬元的業(yè)績，給他500元的獎金；假如做了XXX萬元，給他1500元的獎金；超過XXX萬元以上的部分，每增加20萬元再嘉獎他500元。通過這樣的獎金模式，業(yè)務經理才會舍命幫忙業(yè)務人員做業(yè)績，幫助他成交，而且跟著業(yè)務人員一起跑，簽大單。企業(yè)資產管理制度（精選篇2）1目的對生產產品的工作現(xiàn)場進行管理，保持生產設備處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作主動性和工作效率，為確保產品質量制造條件。2范圍適用于與公司產品質量有關的辦公場所、生產現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等工作環(huán)境的掌握管理。3職責各單位、部門負責本單位相關生產現(xiàn)場、辦公場地、廠房區(qū)域等的工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理。4工作程序4.1為確保公司的工作環(huán)境對人員的能動性、滿意程度和績效/業(yè)績產生主動的影響，以提高公司生產、經營的業(yè)績，各單位、部門應對產品生產現(xiàn)場的工作環(huán)境和員工生活的工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。4.2各單位、部門應辨認和確定對產品質量及其完成過程有影響的工作環(huán)境，并根據工藝要求，對工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。4.3各單位、部門負責組織相關人員確定并管理為完成產品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素，依據生產經營的需要，確定并提供必需的作業(yè)場所，制造良好的工作環(huán)境，應包括：4.3.1制造性的工作方法和更多的參與時機，以發(fā)揮公司內人員的潛力；4.3.2裝備設備的管理，并力求提高裝備的效率和安全性；4.3.3提供適合的勞保和防護用品；4.3.4工作場所的位置；4.3.5與社會的互相影響；4.3.6熱度、濕度、光線、空氣流淌；4.3.7衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。4.4工作環(huán)境區(qū)域劃分：各單位、部門依據各單位內部實際的工作區(qū)域運用情況劃分內部各部門的工作環(huán)境責任區(qū)域，明確各部門工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并給予其職責和權限。4.5工作環(huán)境的維護各區(qū)域負責人負責對工作環(huán)境進行保持維護以到達生產經營的需要，可通過運用看板管理、目視管理、定置管理和7S管理等各種方法完成。4.6工作環(huán)境的監(jiān)督檢查各單位、部門依據各單位內部實際情況建立監(jiān)督檢查機制，對比前期策劃的工作環(huán)境要求對其內部工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項按相關程序文件要求由缺失責任單位進行原因分析和提出訂正/預防措施，并對其執(zhí)行的訂正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。4.7工作區(qū)域環(huán)境要求工作區(qū)域環(huán)境要求應符合《機械制造企業(yè)安全生產標準化標準》（AQ/T7009-20X）要求，主要包括：4.7.1通道的環(huán)境要求：a）通道寬度要求：1）人行安全通道寬度宜大于0.8，分割線應清楚、精確；2）車行道寬度應大于3.5m；3）專供叉車通行的單行道應大于2m。b）通道規(guī)劃的顏色要求：1）通道線顏色：黃色；2）通道線表示法：用黃色膠帶粘貼或黃色油漆涂刷。c）通道的其它要求：1）盡量防止彎角，考搬運物品的方式實行最短距離；2）通道的交叉處盡量使其直角；3）左右視野不佳的道路交叉處盡量予以防止；4）在通道上不行停留和存放任何物品；5）要經常保持通道地面潔凈，有油污時應立刻去除；6）安全出口必需暢通，不行堵塞，并且要有“安全出口”標示。4.7.2工作場所的環(huán)境要求：a）運用清掃工具定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺、機器裝備、測量裝備等；b）工作場所內不行放置3日內不運用的物料；c）易損零件、產品或材料應將其置于容器或存放設備內，不行直接將其置于地面上，并且對其要有肯定的標識；d）零件、外購/外協(xié)件、在制品（半成品）成品不行掉于地上；e）常常清理地面，使其清潔、潔凈，不行有油漬（油污）或水漬；f）消防栓、配電柜與公告欄前均不行有障礙物；g）工作場所內不行有“沒有必要”的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野；h）車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損；i）地面、墻壁、工具箱內外，工作臺上下，機床內外均需保持干凈，無散落套圈，機床四周不準放置與本機臺無關的物品；j）檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置恰當，便于運用和操作，防止變形和工序磕碰傷；k）工位器具（工具箱、工作臺、在制品塑料/筐板等）均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的標準線；l）工序間產品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并按時交檢；m）生產現(xiàn)場嚴禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準將雨具帶入生產車間；n）廠區(qū)內嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾；o）生產現(xiàn)場不準穿拖鞋，不準穿高跟鞋，穿好工作服，不行放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置）；p）對臨時不用的物品，全部清理誕生產現(xiàn)場。4.7.3工作區(qū)域的標示要求：a）區(qū)域線的顏色規(guī)定：1）合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶，5cm寬；2）不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶，5cm寬；3）待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶，5cm寬；4）辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶，5cm寬。b）區(qū)域定義：1）合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判斷為符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；2）不合格區(qū)：指專用來存放本制程檢驗員判斷為不符合檢驗標準及規(guī)定要求之物品存放的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；3）可疑品區(qū)：指專用來存放因無標識或標識不完好而無法區(qū)分產品名稱種類或無法明確產品狀態(tài)（合格或不合格）之產品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場所需要而定；4）待檢驗區(qū)：指專用來存放等候本制程檢驗員檢驗的物品的區(qū)域，其區(qū)域大小可視場需要所而定；5）暫存放區(qū)：指因需流入下一流程或等候電梯或等候出貨等物品臨時存放的區(qū)域，暫放時間限為一周內，其區(qū)域大小可視場所需要而定；6）X作業(yè)區(qū)：指某一流程正在或即將作業(yè)的區(qū)域，如進貨檢驗區(qū)等，其區(qū)域大小可視場所需要而定；7）X放置區(qū)：指用來定位某些非質量體系類物品的區(qū)域，為了現(xiàn)場的整體美觀，其區(qū)域大小可視場所需要而定，如清潔用具放置區(qū)、文件柜放置區(qū)、報廢產品放置區(qū)等。4.7.4倉庫、儲存室的環(huán)境要求：a）倉庫、儲存室須有管理責任者的標示，倉庫、儲存室管理員對所保管的物品應按“先進先出”原則進行領發(fā)作業(yè)，并確保其“帳、物、卡全都”；b）光線的照光明度應適適合，且倉庫、儲存的區(qū)域應通風、不積水、不潮濕、潔凈、整齊；c）必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標示，其內儲存、存放的物料、材料等應以標簽、標識牌等作明確的標識；d）倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的限制；e）對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學藥品等儲存須以明顯的標識牌進行標示，并對其予以隔離、防潮及實行各種安全防護措施；f）貯存區(qū)或其料架上不答應有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起；g）按公司相關管理規(guī)定定期對倉庫、儲存室等內材料進行盤點和檢查，清理呆料和已經生銹變質過期的材料；h）貯存區(qū)料架上不準存放呆料、廢料或其他非材料的物品；i）已生銹或變質的材料或零件、配件不準放置于貯存區(qū)內或其料架上。4.7.5圖紙、合同資料及文件/資料等管理的環(huán)境要求：a）圖紙、合同資料及文件/資料等須有管理規(guī)定：如編號、名目、存放處定位；b）圖紙、合同資料及文件/資料等須有專用的文件柜，并有管理責任者之標示；c）文件檔案施行目視管理，讓人能隨時運用；d）圖紙、合同資料及文件/資料等保管須有名目、有次序、且整齊，讓人很快能運用；e）個人資料（卷宗）不行放在共用文件柜內。4.7.6機器裝備（包括測量裝備）的環(huán)境管理要求：a）生產現(xiàn)場各單位的機器裝備擺放必需整齊、潔凈；b）建立機器、裝備的責任保養(yǎng)制度（包括：機器、裝備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度），并定期檢查機器、裝備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺裝備都要有保養(yǎng)記錄，裝備運用者及管理者均需作明確標示；c）建立機器、裝備的操作指導書，要求全部人員按規(guī)定對機器、裝備進行操作，并掃除一切異樣現(xiàn)象；d）不行有短期內（二周內）不運用之裝備存放于生產現(xiàn)場，如有則需以“停用”等標牌進行標識。4.7.7試驗室工作環(huán)境管理要求a）試驗室必需按防火、防災害事故的要求，建立健全試驗室負責人為責任人的管理機制；b）試驗室內的電氣裝備運用，必需符合安全用電規(guī)定，動力電源嚴禁與照明線共用，謹防因超負荷用電著火；c）定期檢查儀器裝備，保持儀器裝備性能良好，貴重儀器裝備應設專人負責妥當管理；d）試驗室內非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注意防火防爆；e）試驗室門鎖鑰匙要落實專人管理，嚴防喪失、配制。嚴禁挪用、損壞試驗室內的消防設備和器材；f）保持室內清潔、整齊，工作結束后，關閉全部用電裝備、設備，留意關好門窗，方可離人。4.7.8用電安全管理a）配電房管理1）非有關人員不得進入配電房；2）高壓電房只準合格電工操作，并嚴格根據電工操作規(guī)程進行，常常監(jiān)視變電房和低壓室運行情況，并做好記錄。發(fā)生故障由電工處理；3）變電室接地檢查每年自行進行一次。避雷器每年請指定認可機構檢測一次；4）配電房操作，必需根據相關操作規(guī)程執(zhí)行。b）生產過程用電管理1）每臺生產裝備開機送電前，要檢查所開裝備是否正常。如正?？梢院祥l送電；2）裝備運用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關；3）有接地要求的裝備，運用前肯定要接地，運用者要常常檢查接地線兩端接觸金屬的情況；4）電氣裝備發(fā)生故障時，要立刻通知電工，不得私自處理；5）屏柜調試過程中應根據要求將屏柜接地。4.7.9飲食管理要求a）地面、臺面、用具及就餐環(huán)境管理要求1）每天工作結束應按時清掃地面、地溝、臺面，不留死角；2）定期對食堂各個功能間進行徹底清潔大掃除，包括：墻面、地面、餐飲具、公用具、案臺面、冰箱（柜）內外壁等，保持潔凈干凈，特別是放假結束后的食堂清潔衛(wèi)生；3）餐桌應當餐前擦凈，餐后除油清洗潔凈，桌面、桌腿及各部位無灰塵、無油膩感。應當有專用于擦餐桌的抹布，抹布應當保持潔凈，定期更換；4）餐廳地面、墻壁、門窗、燈具、暖氣、空調機清潔整齊；5）餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施；6）運用的各種工具、容器或機械用后要按時清洗消毒，擺放整齊，放于原位；7）配餐過程快餐公司職工服裝要求干凈，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套；8）運餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必需加蓋或用保鮮薄膜包裹，嚴禁人貨混載；9）全體員工就餐時應保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生；10）各加工產生的廢料、廢棄物及泔水等應存放在加蓋的垃圾桶內，并按時清理運走，清理后的垃圾桶應里外清潔不遺留食物殘渣；11）飯菜留樣48小時，每份重量不低于150克；12）伙食管理委員會成員參與日常食品衛(wèi)生安全檢查與監(jiān)督。b）食品選購和儲存管理1）應當嚴把食品、原材料選購關。必需到持有衛(wèi)生答應證的經營單位選購食品、原材料，根據國家有關規(guī)定進行索證，并記錄。要相對固定食品、原材料選購的場所，以保證其質量和便于監(jiān)督；2）嚴禁選購不符合食品衛(wèi)生標準和要求的食品；3）建立專職倉庫保管員，要嚴格食品入庫登記制度。食品入庫驗收時要檢查食品質量、衛(wèi)生狀況、數量、索取有效證件（票記要與食品批號相符）；4）貯存食品、原材料的場所、裝備應當保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂等；貯存食品、原材料的場所應當通風良好；5）儲藏的食品應隔墻離地，按入庫的先后次序、生產日期、分類分架、生熟分開、擺列整齊。庫內不得存放變質、有臭味、污穢不潔或超過保存期的食品；6）儲藏場地，要通風良好，溫濕度低，門窗、地面、貨架清潔整齊；7）食品儲存過程中應實行保質措施，堅持先進先用的原則，切實做好質量檢查與質量預報工作，按時處理有變質征兆的食品。c）飲用水安全管理1）運營保障中心負責對公司內茶水間的開水器每季度至少進行一次清洗，并做好記錄；2）運營保障中心負責對公司生活水箱內的水一年換水兩次，并保存相關記錄；3）運營保障中心負責對公司生活水箱內的水質每年做好水質化驗，并保存化驗記錄。4.8工作環(huán)境管理的實施4.8.1各單位上班工作前及下班生產結束后，須對其工作區(qū)域地面、工作（辦公）桌內外、機器裝備（包括測量裝備）物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進行清掃，并在工作過程中隨時保持工作區(qū)域環(huán)境干凈有序。4.8.2必要時，各單位工作區(qū)域的環(huán)境可以設專人每天進行清掃。4.8.4外購/外協(xié)件、在制品（半成品）成品、包裝材料、不合格品及其他生產廢料等必需整齊放置于指定區(qū)域，并對其進行標識，嚴禁將其凌亂堆放，其詳細按公司相關文件規(guī)定執(zhí)行。4.8.4生產所需要的推車、電瓶車、叉車等各類轉運工具必需分類停放到存放區(qū)，不得任意亂停、亂放。4.8.5各單位建立工作環(huán)境監(jiān)督檢查機制，定期進行檢查，對顯現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。企業(yè)資產管理制度（精選篇3）第一章管理總則第一條為了強化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，依據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的`規(guī)章制度和各項確定。第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、名譽的行為。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，施行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。第七條公司提倡全體員工努力學習科學技術文化學問，公司為員工提供學習的條件和時機，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和技術過硬的員工隊伍。第八條公司激勵員工發(fā)揮才能，多作奉獻。對有突出奉獻者，公司予以嘉獎、表彰。第九條公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時機，激勵員工主動向上。第十條公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神。第十一條公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出奉獻者公司予以嘉獎、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其制造良好的工作條件，提供應有的待遇，充足發(fā)揮其學問為公司多作奉獻。第十三條公司為員工提供福利保證，并伴著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司施行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責任制，施行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作看法。第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張鋪張；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十八條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。第十九條維護公司名譽，愛護公司利益。第二十條聽從領導，關懷下屬，團結互助。第二十一條愛惜公物，節(jié)約開支，杜絕鋪張。第二十二條努力學習，提高水平，精通業(yè)務。第二十三條主動進取，勇于開拓，創(chuàng)新奉獻。第三章財務管理制度第一節(jié)總則第二十四條為強化財務管理，依據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結合公司詳細情況，制定本制度。第二十五條財務管理工作必需在強化宏觀掌握和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益，壯大企業(yè)經濟實力為宗旨。第二十六條財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。第二十七條公司的財務工作，必需執(zhí)行本制度。第二節(jié)財務機構與會計人員第二十八條公司設財務部，財務部幫助總經理管理好財務會計工作。第二十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。第三十條財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內容真實、數字精確、賬目清晰、日清月結、近期報賬。第三十一條財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并按時向總經理報告。第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理第三十三條財務部要強化對資產、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。第三十四條銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和運用。銀行賬戶只供本單位經營業(yè)務收支結算運用，嚴禁借賬戶供外單位或個人運用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套顯現(xiàn)金。第三十五條銀行賬戶的賬號必需保密，非因業(yè)務需要不準外泄。第三十六條銀行賬戶印鑒的運用施行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管運用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。第三十七條銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調整逐筆調整平衡。第三十八條依據已獲批準簽訂的合同付款，不得轉變支付方式和用途；非經收款單位書面正式托付并經總經理批準，不準轉變收款單位（人）。第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數額相符。第四十條因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。第四十一條嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現(xiàn)金。第四十二條領用空白支票必需注明限額、日期、用途及運用期限、并報總經理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內，嚴禁空白支票在運用前先蓋上印章。第四十三條正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準前方可報銷付款。第四十四條嚴格資金運用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金運用事項，都有權且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。第四章人事行政管理制度第一節(jié)總則第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。第二節(jié)工資、獎金及待遇第四十六條公司全權確定所屬員工的工資、待遇。第四十七條公司根據“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，依據員工的崗位、職責、力量、奉獻、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮確定其工資。第四十八條公司激勵員工主動向上，多做奉獻。員工表現(xiàn)好或奉獻大者，所在部門可將材料報審，經總經理批準后予提級及嘉獎。第四十九條公司執(zhí)行國家勞動愛護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。第三節(jié)辭職、辭退、開除第五十條公司有權辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第五十一條試用人員在試用期內辭職的應向勞動人事部提出辭職報告。第五十二條員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。第五十三條員工必需聽從部門布置，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。第五十四條員工嚴峻違反規(guī)章制度、后果嚴峻或者違法犯罪的，公司有權予以開除并由自己擔當責任。第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司從前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經理簽發(fā)。第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“X企、工、”等內容編號后打印。第五十八條打印文件校對后，送擬稿人核稿人檢查合格，方能復印、蓋章。第五十九條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項清晰，并報告報送結果。第六十條經簽發(fā)的文件原稿有專人負責存檔。第六十一條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應在接后即時報送。第五節(jié)文件打印、復印管理規(guī)定第六十二條文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不泄露工作中接觸的公司保密事項。第六十三條打印文件，應按文件收發(fā)規(guī)定由主管領導簽署，傳真、復印由部門簽署。第六十四條打印文件、復印文件等資料，均需分類逐項登記，以備查驗。第六十五條電傳、傳真、文件、復印件應按時發(fā)送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究當事人的責任。第六十六條公司全體員工應愛惜各種裝備，節(jié)約用紙，降低消耗、費用。對種裝備應按標準要求操作、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障，應按時報請修理，以免影響工作。第六節(jié)辦公用品領用規(guī)定第六十七條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際需要領用。第六十八條全部員工對辦公用呂必需愛惜，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張，禁止貪污，努力降低消耗、費用。第六十九條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務管理規(guī)定報總經理批準后始得購置。第五章考勤制度為強化勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。第七十條員工必需按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經所屬部門負責人同意。第七十一條勞動人事部負責考勤統(tǒng)計，每月將員工出勤情況匯總后按公司薪酬制度編制工資表，報財務部門審核。第七十二條嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的（含3天），由主管部門的領導批準，4天以上的，報總經理批準，公司部門負責人請假，一律由總經理批準，請病假必需持有醫(yī)院證明，并經領導批準，未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。第七十三條曠工1-2天的每天扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工3天至5天的，扣發(fā)半個月的工資，連續(xù)曠工6天至10天的，扣發(fā)1個月的工資，連續(xù)曠工11天至14天的，扣發(fā)1個月的工資。對曠工者并視情節(jié)輕重賜予處分。第七十四條連續(xù)曠工15天經上或年累計曠工30天以上的，按規(guī)定予以除名等處分。第七十五條上班時間禁止外出私事，違反者當天按曠工處理。第七十六條遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。第七十七條員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督。第六章安全生產制度為改善公司生產中的勞動條件，愛護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司的經營活動能夠順當的開展下去，依據有關勞動愛護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制定本規(guī)定。第七十八條強化安全生產教育，堅持：安全第一，預防為主：的方針政策，堅固樹立安全生產思想，認真執(zhí)行各種裝備的安全操作規(guī)程，堅固把握操作方法。第七十九條對新進公司的職工必需先進行安全培訓，考試合格前方可上崗。第八十條工作時間必需堅守崗位，忠于職守，嚴禁在工作場所打鬧、嬉笑，酒后嚴禁進入工作場地。第八十一條進入工作場所，必需戴好安全帽，佩戴好勞保用品，嚴禁穿拖鞋，裙子上崗。第八十二條生產者必需了解自己運用的裝備工具及其它材料的性能、運用方法、留意事項，否則不準隨便運用。第八十三條電器裝備與線路如發(fā)生故障，必需交由專業(yè)人員檢查修理，不答應私自拆裝修理。第八十四條不準在起重物下行走或作業(yè)，嚴禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件時必需有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受力量時必需焊吊鼻。第八十五條不準在高壓線下工作或堆放物品。風力達六級或六級以上時不準在室外高度2米以上高空作業(yè)。第八十六條切割焊接進入工作艙實施工作，首先要檢查好線路，無破損漏氣時方能工作，工作完畢后立刻將線具撤出艙外。第八十七條進入狹窄密制艙進行切割焊接打磨時，必需做好通風，建立防護員。第八十八條各隊長每天要做到班前有布置，班后有檢查，特別是對于本隊人員要作到心中有數按時清點好人數，不在時要找好代理人。第八十九條要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好，工作完畢按時清理好現(xiàn)場方能離崗。第九十條下班后要拔下各種氣線接頭（氣割炬必需裝配回頭截止閥）。運用氣割氣焊工具必需裝回火防止器。第九十一條禁止非特別工種人員從事特別作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時，應負責好指導和監(jiān)督。第九十二條倉管員要做好倉儲管理，嚴禁任何人員帶火種進入庫房。辦公室人員下班后要關束好一切燈火。第九十三條各隊要管理好自己的舍區(qū)，嚴禁打架斗毆，酗酒鬧事，猜偷盜，害群之馬，立刻驅逐。第九十四條各級領導、一切工作人員必需以嚴謹的工作看法，科學的工作方法指導工作，使安全生產進入正常軌道。第七章倉庫管理制度為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配功能，標準公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，保證倉庫材料供應不延誤工程工程的進度，較精確做好各工程工程本錢決算，特制定本管理制度。第九十五條為防止公司材料資產流失，公司用于工程工程的一切所購置材料物品都必需先入庫后才能從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。第九十六條倉庫全部物品進行分類建立帳冊。第九十七條倉庫全部物品必需依據材料的屬性和類型布置固定位置進行標準化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。第九十八條倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程工程的出庫帳本。全部帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。第九十九條與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必需嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務。第一百條倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產整體盤點并將盤點情況上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。第一百零一條做好倉庫物品的安全愛護工作。依據材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。第一百零二條認真做好材料選購工作。選購員要認真批閱選購單的選購要求，嚴格按選購要求按時將材料購回倉庫，防止材料長時間不到位而延誤工程進度?！皼]有規(guī)則，不成方圓”，希望全體員工嚴格執(zhí)行此制度！企業(yè)資產管理制度（精選篇4）第一條會議室統(tǒng)一由公司辦公室管理。公司會議室包括大會議室、小會議室。第二條各部門依據工作的需要確定相應的會議，提前一天到辦公室申請運用會議室，并登記。第三條會議室內的裝備由辦公室統(tǒng)一管理，如麥克風、音響、空調等，辦公室負責裝備調試。第四條會議期間損壞裝備，須由相關部門或當事人按原價賠償；第五條會議必需要有紀錄，重要會議必需會簽確認。第六條做好會議的貫徹執(zhí)行工作，做到有布置、有落實、有檢查。第七條公司重要會議、年度總結大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經理請假。第八條全部參與會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。第九條開會人員應留意保持會議室衛(wèi)生清潔，會后清掃衛(wèi)生，關好門窗、空調，整理好會場后，方可離開。第十一條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。企業(yè)資產管理制度（精選篇5）第一章總則1.為了標準會計人員的管理，確保會計崗位時，區(qū)分清晰崗位變動前后崗位責任人的責任，確保會計工作的前后連接，防止賬目不清、責任不清等混亂現(xiàn)象的發(fā)生，依據《會計法》及財政部《會計基礎工作標準》的有關規(guī)定，結合公司詳細情況，制定本制度。2.會計人員調開工作、變動崗位或因故離職的，必需根據本制度的規(guī)定處理善后事宜，與接管人員辦清交接手續(xù)，編制移交清冊，否則，一律不得離崗。3.本制度適用于公司本部及所屬分公司、子公司全部會計人員。第二章移交會計人員離崗辦理移交手續(xù)前，必需做好以下各項工作：1.已經受理的經濟業(yè)務尚未填制會計憑證的，應當填制完畢。2.尚未登記的賬目應當登記完畢，并在最終一筆余額后蓋經辦人員印章。3.整理應當移交的各項資料，對未了事項要寫出書面材料。要核實全部內外往來賬目，部門間財產物資賬，并盡可能處理結清，處理不完的列表交接。4.編制移交清冊。移交清冊一般應包括：單位名稱、交接日期、交接工程、交接內容、交接雙方和監(jiān)交人的職務、姓名、移交清冊頁數以及需要說明的問題和看法等。交接內容要具體列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和會計用品等內容。會計核算已施行電算化的，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數據磁盤（磁帶等）及有關資料實物等內容。5.財務負責人、財務部長、各科長移交時，還必需將自己分管的財務會計工作、重大財務收支和會計人員的情況等向接替人員具體介紹。對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料。6.會計人員臨時離職或者因病不能工作需要他人接替或代理的，財務負責人或會計主管人員必需指定有關人員接替或者代理，并辦理交接手續(xù)。臨時離職會計人員恢復工作的，應當與接替或代替人員辦理交接手續(xù)。7.移交人員因病或者其他特別原因不能親自辦理移交的，經財務負責人批準由移交人員托付他人代辦移交，但托付人應當擔當相關責任。8.公司、部門撤銷的，公司財務部必需確定必要的會計人員辦理清算工作。清算工作未完畢前，不得離職。接收單位和移交日期由公司財務部確定。第三章接管會計人員辦理交接手續(xù)時，移交人員要根據移交清冊逐項移交，接管人員要逐項核對點收，并留意以下幾點：1.現(xiàn)金、有價證券要依據會計賬簿有關記錄進行點交。庫存現(xiàn)金、有價證券必需與會計賬簿記錄保持全都，不全都時，移交人要在規(guī)定期限內負責查清處理。2.會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料必需完好無缺，不得遺漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交冊中加以注明，由移交人負責。3.銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如不全都，應當編制銀行余額調整表調整相符。4.財產物資和債權債務的明細賬戶余額要與總賬有關賬戶余額核對相符。要通過隨機抽查個別賬戶余額方式，核實賬賬、賬實的核對情況。5.接管的會計人員應連續(xù)運用移交的賬簿，不得自行另立新賬，以保持會計信息記錄的連續(xù)性、完好性。6.移交人員經管的票據、印章和其他實物等，必需交接清晰，移交人員從事會計電算化工作的，要對有關電子數據在微機上進行實際操作，以檢查電子數據的運行和有關數字的情況，在實際操作狀態(tài)下進行交接。第四章監(jiān)交1.會計人員辦理交接時，必需有專人負責監(jiān)交。監(jiān)交人的規(guī)定如下：（1）一般會計人員交接，由所在科室主管會計或科長監(jiān)交。（2）主管會計或科長交接，由賬務部長監(jiān)交。（3）財務部長交接，由公司財務負責人監(jiān)交。（4）財務負責人交接，由公司總經理監(jiān)交。2.交接工作結束后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名或蓋章，以明確責任。移交清冊一式X份，交接雙方、監(jiān)交人各一份，財務部存檔X份。3.移交人員在對移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有關資料的合法性、真實性、完好性擔當法律責任，不能由于會計資料已經移交而推卸責任。第五章附則1本制度由財務部制定、解釋和修改。2本制度自公布之日起實施。企業(yè)資產管理制度（精選篇6）一、事假：職工請事假，一天以內由各科室、部門負責人批準，超過一天由分管領導批準，超過三天由總經理批準，并報辦公室備案。各科室、部門負責人請事假，一天以內由分管領導批準，超過一天由總經理批準，并報辦公室備案。一年以內請事假不得超過12天者，違反此規(guī)定者，每超過一天扣發(fā)一天的工資，并扣除當月的獎金和出差費。二、病假：以醫(yī)院證明為依據，由總經理批準，按答應天數休息。如需住院治療的人員，須持縣級以上醫(yī)院出具的證明或衛(wèi)生防疫部門出具的介紹信，由總經理批準。到?？啤⑹×⑨t(yī)院或跨省就醫(yī)者，需經中心領導班子批準，并報市局領導同意。就醫(yī)期間藥費按醫(yī)療保險規(guī)定執(zhí)行，其它各項費用自理工傷除外。三、休假：根據辦公室布置的時間填寫休假申請表，交總經理審批后，按規(guī)定天數休假。四、婚、喪假：按規(guī)定天數寫出請假條，交總經理審批，超過規(guī)定時間以事假論。五、銷假：上述各項請假期滿上班后應按時向中心領導匯報，到辦公室銷假，超假部分領導同意后按事假論。無中心領導和各科室、部門負責人批準的事、病、休、婚、喪假，均視為無故曠工，曠工一天扣發(fā)當天工資、當月獎金，曠工3天以上及3天扣全日工資、全年獎金，超過3天按違反管理制度建議市局予以停薪離崗處理。附：1、年休假待遇表2、探親假待遇表企業(yè)資產管理制度（精選篇7）第一章總則第一條為進一步強化建設工程施工現(xiàn)場管理，提高工程建設過程中的現(xiàn)場管理水平，結合公司實際，制定本制度。第二條工程現(xiàn)場管理包括開工準備、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負責，代表建設單位對工程工程的施工現(xiàn)場進行全過程、全方位的管理，在工程施工過程中負責協(xié)調相關政府部門、設計單位、造價管理部等部門的工作關系并對工程監(jiān)理的工作進行監(jiān)管。第二章工地會議第三條工地會議包括施工進場預備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術方案檢查會、驗收會（中間驗收、預驗收、竣工驗收會）和工程專題協(xié)調會。其中施工進場預備會、工程組例會、竣工驗收會由工程部工程組組織，監(jiān)理例會、施工技術方案檢查會和預驗收會由工程監(jiān)理組織。第四條施工進度協(xié)調會依據詳細內容可由工程部或工程監(jiān)理組織。施工進場預備會由工程總監(jiān)組織，工程監(jiān)理、施工單位等參與，在預備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方工程組成員及職責、權限，甲方托付的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權，由工程總監(jiān)宣布工程管理制度及工程總監(jiān)介紹工程監(jiān)理組成員分工職責及工程監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工工程部機構成員及分工。第五條工程組例會工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，工程組全體人員參與。工程