人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)

人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn) 9 0 員工請(qǐng)假(休假)辦理流程圖 35員工請(qǐng)假(休假)辦理工作標(biāo)準(zhǔn) 36五、中層管理人員聘任(解聘)流程圖 37中層管理人員聘任(解聘)工作標(biāo)準(zhǔn) 38中層后備人員聘任(解聘)流程圖 39中層后備人員聘任(解聘)工作標(biāo)準(zhǔn) 40高技能人員聘任(解聘)流程圖 41高技能人員聘任(解聘)工作標(biāo)準(zhǔn) 24專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任(解聘)流程圖 43專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任(解聘)工作標(biāo)準(zhǔn) 44 6 0 程圖 56作標(biāo)準(zhǔn) 57人力資源信息化的使用流程圖 58 59單位主管領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室主任人力資源勞資節(jié)點(diǎn)ABC1開(kāi)始匯總、編制全公2審批審核司人員需求計(jì)劃3制定招聘方案4制定招聘方式或措施5初試6復(fù)試復(fù)試復(fù)試中高層管理人員一般職員7審批審批審核8應(yīng)聘資料保存9發(fā)出錄用通知D劃是是否招招聘施任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃報(bào)勞資匯總對(duì)各處室人員需求計(jì)劃進(jìn)行審核與匯總，制定全公司的人員案才，重要崗位的人能力是否適合應(yīng)聘崗位要求單情況定料理理員位、崗位、待遇及ABCD領(lǐng)導(dǎo)EF1開(kāi)始2審批審批審核上報(bào)審批提交用人申請(qǐng)33456任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)☆根據(jù)審批文件和原單位所開(kāi)的介紹信開(kāi)具三級(jí)安全培AA內(nèi)內(nèi)C流程名稱(chēng)：新員工試用轉(zhuǎn)正流程B《勞資管理規(guī)的通知《勞資管理規(guī)的通知DA1234567審核審審核審核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在新員工試用期結(jié)束時(shí)通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)在新員工試用期結(jié)束時(shí)通知其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)指導(dǎo)試用期員工正確填寫(xiě)轉(zhuǎn)正審批表A部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力資源部審核該員工試用期表現(xiàn)，將結(jié)果上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)公正評(píng)價(jià)員工試用期表現(xiàn)按照員工招聘調(diào)配管理辦法執(zhí)行試用期員工轉(zhuǎn)正，人力資源部辦理其轉(zhuǎn)正手續(xù)，通知其部門(mén)會(huì)計(jì)做正式工資等工資，險(xiǎn)金等手續(xù)辦理齊全按照員工調(diào)配管理辦法執(zhí)行流程名稱(chēng)：?jiǎn)T工入職(離職)流程A12234BBC入職職申請(qǐng)5審核審核67進(jìn)行離職談離職員工入職(離職)工作標(biāo)準(zhǔn)AAA標(biāo)準(zhǔn)入職員工提交相關(guān)材料人力資源部審核后將入職意見(jiàn)交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過(guò)用人部門(mén)進(jìn)行上崗管理工需提交真實(shí)有效的材料及證件按照招聘調(diào)配管理辦法執(zhí)行經(jīng)員工所在部門(mén)，人力資源部，主管副總審核后方可離職必須提前提交申請(qǐng)，寫(xiě)明離職原因按照招聘調(diào)配管理辦法之星流程名稱(chēng)：勞動(dòng)用工操作流程1A工BCD2確定勞動(dòng)3提供勞動(dòng)提供勞動(dòng)保障保障456上崗7AAA標(biāo)準(zhǔn)人力資源部招聘新員工工部門(mén)提出用人申請(qǐng)按照用工部門(mén)提出的用工申請(qǐng)招聘合適人才通過(guò)簽訂合同等手續(xù)確定與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系一般以簽訂合同為主要形式按照勞動(dòng)合同管理辦法執(zhí)行人力資源部為員工提供勞動(dòng)保障AA職執(zhí)行綜合辦公室提供崗前培訓(xùn)使新員工有能力上崗工作按照入職培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行資源部解除勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)保障8勞動(dòng)合同按照勞動(dòng)合同管理辦法執(zhí)行流程名稱(chēng)：勞動(dòng)合同簽訂程序部AB人員CD12勞4申請(qǐng)人員到部567標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工向其人力資源部提出簽訂合同申請(qǐng)企業(yè)員工向其人力資源部提出簽訂合同申請(qǐng)按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行公安分局審查申請(qǐng)人員有無(wú)刑事責(zé)任幾率一金繳納情況工作表現(xiàn)A求審查AA合同一式三份，由公司、人力資源部、個(gè)人按照勞動(dòng)合同管理辦流程名稱(chēng)：檔案管理操作流程BB員工CAD1234567 (調(diào)出)檔審核審核A標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工將個(gè)人檔案交給人力資源部企業(yè)員工將個(gè)人檔案交給人力資源部按照檔案管理辦法的要求審查檔案中的各項(xiàng)A (調(diào)出)檔案人力資源部將員工個(gè)人檔案交辦公室保管辦公室應(yīng)妥善保管員工檔案并編號(hào)按照人事檔案管理辦法執(zhí)行經(jīng)人力資源部，辦公室審核通過(guò)按照人事檔案管理辦法執(zhí)行流程名稱(chēng)：紀(jì)律通報(bào)操作流程A部BC員工D1法2審核4出勤5審查匯病假，事總，礦工審查備案7標(biāo)準(zhǔn)人力資源部制定勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法A經(jīng)綜合辦公室主任審批后開(kāi)始實(shí)施動(dòng)紀(jì)律管制各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)副總審批過(guò)的管理辦法將管理辦法中的要求運(yùn)用到實(shí)際管理中各部門(mén)對(duì)企業(yè)員工考勤，休假的及時(shí)上報(bào)對(duì)于企業(yè)員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理一定要嚴(yán)格企業(yè)員工企業(yè)員工各考勤，休假應(yīng)如實(shí)收集上報(bào)月底部門(mén)將考勤及休假情況報(bào)于人力資源部人力資源部認(rèn)真審核員工勞動(dòng)紀(jì)律情況流程名稱(chēng)：定崗定員操作流程部部BCAD1234567標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)擬定下一年度定崗定員計(jì)劃各部門(mén)擬定下一年度定崗定員計(jì)劃按照本部門(mén)的實(shí)際情況擬定計(jì)劃A人力資源部匯總各部門(mén)計(jì)劃，擬定全公司定在本年度十一月份開(kāi)始，十二月份必須完成所定崗位要符合公司發(fā)展，所缺人員經(jīng)確認(rèn)計(jì)劃中人力資源部，單位各部門(mén)實(shí)施定崗定員計(jì)劃從公司全局發(fā)展的角度審查鎖定崗位人員的按定崗定員管理辦法實(shí)施流程名稱(chēng)：勞動(dòng)定額操作流程1A部B劃C制出人工費(fèi)定與生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行現(xiàn)額34制出材料消耗定額制出能源消耗定額財(cái)務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、輔助生產(chǎn)部進(jìn)匯總做出全公司6審核7執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人力資源部制定勞動(dòng)定額計(jì)劃要切合實(shí)際，參考上年勞動(dòng)定額計(jì)劃實(shí)A計(jì)劃中應(yīng)包含定額的預(yù)計(jì)效果聯(lián)絡(luò)各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)所做的記錄必須是真實(shí)有效的人力資源部將現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)匯總，通過(guò)計(jì)算，得要求匯總準(zhǔn)確，計(jì)算精確按照勞動(dòng)定額管理辦法執(zhí)行將全匯總出的勞動(dòng)定額提交主管副總審核行標(biāo)準(zhǔn)流程名稱(chēng)：工資發(fā)放流程BBCA人力資源部各部門(mén)會(huì)計(jì)DE12審核，3審核4567資表源A標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)會(huì)計(jì)制作本部門(mén)工資表，超出預(yù)算須各部門(mén)會(huì)計(jì)制作本部門(mén)工資表，超出預(yù)算須有總經(jīng)理辦公室主任簽字按照薪酬管理辦法的相關(guān)要求制作部門(mén)工資，裝訂成冊(cè)審核財(cái)務(wù)部審核各部門(mén)工資額審核員工個(gè)人工資是否正確，總額是否超出按照薪酬管理辦法中的薪酬組成審核流程名稱(chēng)：工資調(diào)整流程A司總經(jīng)理辦公會(huì)B部C123確認(rèn)執(zhí)行4調(diào)整審核67執(zhí)行企業(yè)調(diào)整團(tuán)公AA標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司調(diào)整工資水平，企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)接收確認(rèn)，人力資源部執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬整改方案可因本企業(yè)實(shí)際情況更改后上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施水平等原因，企業(yè)欲調(diào)整工資水平，人力資源部拿出薪酬調(diào)整具體方案，并經(jīng)由薪酬管理委員會(huì)審批人力資源部應(yīng)按照具體情況，拿出切實(shí)可行按照薪酬管理辦法如是制定工資方案將薪酬方案報(bào)送集團(tuán)公司，批準(zhǔn)后，方可由人力資源部執(zhí)行必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司批準(zhǔn)按照經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的方案實(shí)施流程名稱(chēng)：社保繳納操作流程ABC力資源部人力資源社保D1開(kāi)始2指示指示334567標(biāo)準(zhǔn)司文件精神確定繳費(fèi)人員及繳費(fèi)工資基數(shù)全面信息☆根據(jù)人事調(diào)配表和人力資源部主管的意見(jiàn)填寫(xiě)人員和繳費(fèi)變動(dòng)表☆綜合辦公室主任審批，主管經(jīng)理審批，報(bào)長(zhǎng)春市社會(huì)保險(xiǎn)內(nèi)內(nèi)內(nèi)報(bào)☆制定報(bào)表格式ABCD1234考核考核567任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料門(mén)對(duì)員工進(jìn)行季度，年度考分?jǐn)?shù)以員工績(jī)效考核管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)整理績(jī)效考核表打出績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不滿(mǎn)，可向人力資源部申訴對(duì)于員工申訴，應(yīng)詳細(xì)的進(jìn)行調(diào)查按照績(jī)效考核辦法將考核記過(guò)應(yīng)用與人力資源管流程名稱(chēng)：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)通報(bào)流程A部BCD1 (處罰)23審查4審查5通報(bào)67員工獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)通報(bào)工作標(biāo)準(zhǔn)AA標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)主管審查其獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)行為按照員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人力資源部審核員工獎(jiǎng)勵(lì)處罰行為訴正公平的原則按照員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行經(jīng)主領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部公示公示一定要形成激勵(lì)效果按照員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰管理辦法的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部部DBC人E請(qǐng)假人員F1 2備案3 4備案5審批6備案7員工請(qǐng)假三天內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，超過(guò)三天須假緣由按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行AA假管理人員請(qǐng)假三天內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，超過(guò)三天須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案假緣由按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行高層管理人員請(qǐng)假須由總經(jīng)理審批，由辦公室備案假緣由按照員工休假考勤管理辦法執(zhí)行流程名稱(chēng)：中層管理人員聘任(解聘)流程ABC資源部D1234部公示56中層管理人員聘任(解聘)工作標(biāo)準(zhǔn)A標(biāo)準(zhǔn)平公正的原則候選人德能勤績(jī)突出候選人須經(jīng)董事長(zhǎng)，紀(jì)檢書(shū)記資格審核審核依據(jù)中層管理人員管理辦法審核人力資源部，黨支部對(duì)后尋人進(jìn)行考核考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)參照中層管理人員管理辦法進(jìn)行考核總經(jīng)理召開(kāi)黨政聯(lián)合會(huì)商議，人力資源部公示結(jié)果經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)合會(huì)商議決定聘任(解聘)流程名稱(chēng)：中層后備人員聘任(解聘)流程ABC資源部D12董事長(zhǎng)黨支部3黨群工作部人力資源部4567中層后備人員聘任(解聘)工作標(biāo)準(zhǔn)平公正的原則A勤績(jī)突出候選人須經(jīng)董事長(zhǎng)，黨支部書(shū)記資格審核書(shū)記審核依據(jù)中層管理人員管理辦法審核人力資源部，黨群工作部對(duì)后尋人進(jìn)行考核考核候選人歷年工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)參照中層管理人員管理辦法進(jìn)行考核總經(jīng)理召開(kāi)黨政聯(lián)合會(huì)商議，人力資源部公示結(jié)果經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)合會(huì)商議決定聘任(解聘)流程名稱(chēng)：高技能人員聘任(解聘)流程A部B門(mén)CD1申請(qǐng)2審核考核3審核，考核456審查各部門(mén)7高技能人員聘任(解聘)工作標(biāo)準(zhǔn)核核機(jī)構(gòu)審核A標(biāo)準(zhǔn)高技能人員向人力資源部提出申請(qǐng)技能等級(jí)證件需真實(shí)有效工及以上高技能人員所在部門(mén)考核其申請(qǐng)材料及能力審核證件是否有效，能力是否達(dá)到要求人力資源部審核申請(qǐng)人的證件等材料，交主認(rèn)真審查技能等級(jí)證書(shū)按照高技能人員管理辦法執(zhí)行聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技能機(jī)構(gòu)審核申請(qǐng)人員的能力達(dá)到證件等級(jí)所要求的水平人力資源部將審核通過(guò)的高技能人員材料存檔備案妥善保管高技能人員的材料按照高技能人員管理辦法執(zhí)行C5流程名稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任(解聘)流程各部門(mén)考核本部門(mén)的技能人員，考核不合格者取消格者繼續(xù)享受津貼。公正公平，嚴(yán)格考核高技能人員的能力，工作業(yè)績(jī)是否達(dá)到要求A1234公示審審核5審核67專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任(解聘)工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源整理材料評(píng)聘委員會(huì)選拔A標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工提出申請(qǐng)間內(nèi)部門(mén)推薦意見(jiàn)需公平公正推薦意見(jiàn)需真實(shí)有效人力資源部整理申請(qǐng)材料報(bào)送評(píng)聘委員會(huì)確保所有申請(qǐng)人材料完整齊全在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送評(píng)聘委員會(huì)評(píng)聘委員會(huì)選拔聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人力資源部公公平公正嚴(yán)格把關(guān)嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理辦法的要求執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在聘期滿(mǎn)提交個(gè)人工作總結(jié)，部門(mén)對(duì)核，人力資源部，評(píng)聘委員會(huì)審核，合格續(xù)聘，不合流程名稱(chēng)：入職培訓(xùn)操作流程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提交的工作總結(jié)一定要真實(shí)嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理辦法的要求執(zhí)行人力資源部安全環(huán)AB1代表公企業(yè)文化、勞2司2司制度培訓(xùn)34談話(huà)，67司人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行公司文化，保險(xiǎn)制環(huán)保員對(duì)新員工進(jìn)部門(mén)內(nèi)部對(duì)新員工進(jìn)行人力資源部、新員工所在部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行考流程名稱(chēng)：?jiǎn)T工培訓(xùn)操作流程1AA迎接新員工，安排其住宿訓(xùn)材料收集新員工的信息，大概介紹公司AA對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)公司文化，保險(xiǎn)制度，公司結(jié)構(gòu)，公司規(guī)定培訓(xùn)結(jié)束后要求新員工通過(guò)考核對(duì)新員工進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)新員工通過(guò)培訓(xùn)能夠安全上崗要求新員工必須通過(guò)安全知識(shí)考核對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作內(nèi)容，工作性質(zhì)及要求要求新員工通過(guò)考核能夠上崗工作AA考核評(píng)價(jià)新員工評(píng)價(jià)新員工是否適應(yīng)本公司，是否適合崗位嚴(yán)格按照試用期考核表進(jìn)行考核關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源AB匯總和制定公司年提出年度培訓(xùn)需求計(jì)劃度培訓(xùn)計(jì)劃23456789訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)程序、重點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)☆各基層單位根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，制定年度員工干部培訓(xùn)計(jì)☆人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各單位培訓(xùn)需求進(jìn)行核實(shí)，講究實(shí)效☆制定培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程與業(yè)務(wù)需求相結(jié)合要合理可行見(jiàn)效果據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及指導(dǎo)意見(jiàn)和方針制定員工培訓(xùn)計(jì)劃☆分解培訓(xùn)計(jì)劃，按不同時(shí)間段，不同業(yè)務(wù)單位下達(dá)單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃劃料培訓(xùn)工作執(zhí)行☆確定培訓(xùn)的具體方案、時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)來(lái)源做好準(zhǔn)備工作培訓(xùn)D4重點(diǎn)計(jì)劃☆培訓(xùn)課目在具體實(shí)施過(guò)程中要講究實(shí)用組織☆組織員工定期進(jìn)行相關(guān)職業(yè)方面技能培訓(xùn)員工D5重點(diǎn)定期C5☆協(xié)調(diào)正常工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)之間的關(guān)系培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)☆組織各單位的干部進(jìn)行任職能力提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后組織進(jìn)行考核任職☆根據(jù)工作性質(zhì)可分在不同時(shí)間段里進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)D6能力提升C6重點(diǎn)培訓(xùn)☆員工任職能力提升培訓(xùn)要根據(jù)能力各方面考慮☆要求受訓(xùn)員工填寫(xiě)評(píng)估表，然后由主持培訓(xùn)的單位匯總并做出效果效果C8果☆人力資源部每年應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告☆總結(jié)報(bào)告報(bào)相關(guān)副總經(jīng)理審批培訓(xùn)工作C9重點(diǎn)總結(jié)☆總結(jié)本年度培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)和未達(dá)成目標(biāo)教訓(xùn)并加以改進(jìn)流程名稱(chēng)：青年人才培訓(xùn)操作流程部B部BCAD2244考核考核考核667稱(chēng)稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)人力資源部匯總審核申報(bào)人資人力資源部匯總審核申報(bào)人資質(zhì)，評(píng)選委員會(huì)選出青年人才AA平公正的原則平公正的原則單單位節(jié)點(diǎn)人才訓(xùn)結(jié)A對(duì)青年人才進(jìn)行特殊培訓(xùn)研究制定好培訓(xùn)方案一定要使培訓(xùn)達(dá)到方案的預(yù)定效果每一培訓(xùn)周期結(jié)束，青年人才應(yīng)提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況青年人才應(yīng)提交專(zhuān)業(yè)最新動(dòng)態(tài)的學(xué)術(shù)研究要使青年人才放遠(yuǎn)目光，提高專(zhuān)業(yè)水平要使經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的青年人才的能力得到大幅度提高人力資源部、評(píng)選委員會(huì)對(duì)青年人才進(jìn)行考核考核青年人才的能力，專(zhuān)業(yè)水平標(biāo)準(zhǔn)考核合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消資格流程名稱(chēng)：職稱(chēng)評(píng)審流程集團(tuán)公司人事部門(mén)職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì)BAB人力資源部職工CD12人力資源處主管批示通知各部門(mén)稱(chēng)：人力資源規(guī)劃流程44567標(biāo)準(zhǔn)據(jù)延邊州或集團(tuán)公司職稱(chēng)評(píng)審的文件，人力資源部主管批示合條件的職工登記并填寫(xiě)評(píng)審材料條件的職工人力資源部出示公示告示司人力資源相關(guān)部門(mén)審批人力資源副總和職稱(chēng)相關(guān)部門(mén)審批關(guān)信息合條件的職工辦理證件將評(píng)審材料和證件復(fù)印件交于人力資源處備案及時(shí)準(zhǔn)確的辦理職工職評(píng)審材料及稱(chēng)證件及備案AABDC3按照人力資4招聘5培訓(xùn)6