建筑工程成本精細(xì)化管理

建筑工程成本精細(xì)化管理摘要：建筑工程施工環(huán)節(jié)中成本消耗情況相對(duì)比較復(fù)雜，施工者需要根據(jù)現(xiàn)有的進(jìn)度設(shè)置來規(guī)范化地完成各個(gè)階段以及各個(gè)部分的施工任務(wù)。對(duì)于現(xiàn)代工程建設(shè)活動(dòng)來說，管理工作處理是最為基礎(chǔ)且關(guān)鍵的活動(dòng)，如果沒有工程管理制度作為約束，施工者會(huì)出現(xiàn)失誤的情況。在工程管理系統(tǒng)中，成本控制是最關(guān)鍵的管理任務(wù)，如果成本管理活動(dòng)不到位，工程造價(jià)也會(huì)因此而增加，工程建設(shè)效益也會(huì)因此而受到影響。本文就對(duì)建筑工程成本精細(xì)化管理相關(guān)方面進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；精細(xì)化管理1關(guān)于成本精細(xì)化管理的概述1.1分析成本精細(xì)化管理的內(nèi)涵所謂成本精細(xì)化管理主要是指促進(jìn)成本管理與精細(xì)化管理的思想有機(jī)的進(jìn)行整合，然后逐漸形成符合電力企業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化管理方式。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的是減少經(jīng)營生產(chǎn)過程中不必要的資金浪費(fèi)，結(jié)合具體的規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。1.2分析成本精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)企業(yè)成本管理的精細(xì)化特點(diǎn)主要是成本管理內(nèi)容全面，成本的管理過程從全局角度出發(fā)，有利于質(zhì)量管理及成本之間的相互促進(jìn)。首先管理的全面性是指企業(yè)的成本精細(xì)化管理涉及到的管理內(nèi)容較為廣泛，將企業(yè)的所有成本管理統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，例如質(zhì)量成本，短期成本，長期發(fā)展成本等；成本的管理過程從全局角度出發(fā)是相比較傳統(tǒng)的成本管理方式而言，傳統(tǒng)的成本管理一味的追求成本的降低，忽視了質(zhì)量管理，而精細(xì)化管理則從全局出發(fā)，管理成本的目的是促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，所以成本控制過程比較理智，也比較科學(xué)。2建筑工程中成本管理面臨的問題2.1成本核算形式化據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，部分施工企業(yè)的成本管控人員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)于成本的管控僅流于形式，并未能真正貫徹與落實(shí)企業(yè)對(duì)成本的控制方針。形式化管理主要體現(xiàn)在人員對(duì)工程成本的核算階段，其核算缺乏相關(guān)依據(jù)。在工程的各項(xiàng)管理工作中，核算工作對(duì)于成本的控制具有直接影響，其可為成本的管理提供指導(dǎo)，有利于確保成本的合理性。核算工作的形式化，不利于其指導(dǎo)意義的發(fā)揮。當(dāng)前，諸多建筑工程企業(yè)均有專門的預(yù)算人員，主要負(fù)責(zé)工程成本的管控工作，致使近幾年，預(yù)算員職業(yè)成為熱門職業(yè)之一，其主要的工作內(nèi)容是依據(jù)工程圖紙，再結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，完成工程成本的核算。在施工過程中，如若人員未能按照施工圖紙進(jìn)行施工，會(huì)使得原有的成本預(yù)算出現(xiàn)問題。2.2控制方法缺乏科學(xué)性我國現(xiàn)階段有部分企業(yè)對(duì)于成本的控制缺乏科學(xué)性，存在諸多管理問題?？刂品椒ú豢茖W(xué)，其主要原因有管理制度的缺失，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況與工程預(yù)算相脫節(jié)等問題。部分企業(yè)的成本控制方式僅限于理論，并未能結(jié)合實(shí)際，屬于紙上談兵，以至于工程的正常施工受到阻礙，成本資金出現(xiàn)浪費(fèi)問題。除此之外，在工程項(xiàng)目前期的招、投標(biāo)階段，相關(guān)企業(yè)未能理清事實(shí)，過分追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，致使企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)于成本的管控缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使之控制缺少科學(xué)依據(jù)，會(huì)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不利于其經(jīng)營。2.3人員素質(zhì)參差不齊建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)人員流動(dòng)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員在某些因素的影響下有可能離職，因此項(xiàng)目管理人員的數(shù)量不是十分充足，所以會(huì)使用招聘措施得到一些新的管理人員。因此建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域當(dāng)中的成本管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊，某些管理人員是剛剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生，這些人員的理論知識(shí)十分豐富，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)卻不是十分充足。某些實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，沒有掌握豐富的理論知識(shí)，從而在建筑工程項(xiàng)目成本管控工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，難以統(tǒng)一的開展各項(xiàng)工作。3建筑工程成本精細(xì)化管理方式3.1編制成本控制計(jì)劃為了有效控制施工成本，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況確定成本控制方法，并建立可行的成本控制方案。首先，需要確定的是，本計(jì)劃的中心點(diǎn)是控制建筑項(xiàng)目的成本。在建筑工程開工前，有必要對(duì)工程成本進(jìn)行初步預(yù)算，并對(duì)實(shí)際工程成本進(jìn)行估算。構(gòu)建可行的成本控制方案，安排建筑工程建設(shè)的組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算。在計(jì)劃中，最重要的是在施工過程中控制建筑成本，無論是建設(shè)資源的供給、建筑安排，還是建筑項(xiàng)目的實(shí)際建筑，以及質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制。需要收集和整理建筑成本數(shù)據(jù)。只有完成上述工作，才能正確計(jì)算施工結(jié)束后的施工成本。用外行的話說，這是最后的賬目。當(dāng)然，一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)也會(huì)在建筑工程完成前分析最終核算和初步預(yù)算之間的差距，然后為建筑工程的成本管理鋪平道路。3.2加強(qiáng)成本核算與監(jiān)管力度建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最終目標(biāo)是最大限度地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證建筑工程的質(zhì)量和施工效率。為此，可以建立項(xiàng)目成本核算體系，及時(shí)做好施工成本管理和施工過程的監(jiān)督檢查工作。具體而言，成本分析和成本控制可以有效地節(jié)約建筑經(jīng)濟(jì)的成本。在實(shí)際管理監(jiān)督過程中，包括項(xiàng)目相關(guān)人員的組織規(guī)劃和各管理人員具體職責(zé)的履行。這種明確的管理責(zé)任使他們每個(gè)人都能領(lǐng)導(dǎo)更多的人，并認(rèn)識(shí)到建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。建設(shè)成本管理不能獨(dú)立于建筑項(xiàng)目而存在，而是依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助性管理項(xiàng)目。加強(qiáng)監(jiān)督，完善會(huì)計(jì)核算方法，從根本上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。3.3建立企業(yè)自身成本信息系統(tǒng)合理有效的系統(tǒng)信息是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。因此，有必要完善成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，明確數(shù)據(jù)的分類和收集，并以系統(tǒng)和數(shù)據(jù)作為定價(jià)依據(jù)：①我們應(yīng)注意改進(jìn)和收集成本信息；②在收集數(shù)據(jù)后，及時(shí)將信息輸入成本系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)庫資源始終與市場(chǎng)一致，最后利用數(shù)據(jù)庫合理獲得所需建造價(jià)格。3.4加大施工質(zhì)量與進(jìn)度控制力度人工費(fèi)和材料成本是影響工程成本管理質(zhì)量的主要因素。這就要求有關(guān)人員在建設(shè)工程中對(duì)其進(jìn)行有效控制，避免一些不必要的建設(shè)成本。此外，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)進(jìn)度成本和質(zhì)量成本的控制。在質(zhì)量成本控制方面，相關(guān)管理人員可以在建筑工程管理中建立全面有效的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，明確建筑材料采購過程的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，不僅要保證建筑材料的質(zhì)量，而且要有效管理成本。此外，集中施工隊(duì)伍專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，有力地突破了質(zhì)量控制的困難，阻止了建筑工程因質(zhì)量因素而返工。這不僅可以防止人力和物力的浪費(fèi)，而且可以防止返工增加建筑成本。這是保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵。為了控制進(jìn)度成本，建筑工程經(jīng)理需要?jiǎng)討B(tài)管理施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)控制建筑工程的實(shí)際施工情況，深入了解施工進(jìn)度的實(shí)施情況。指定專人監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)度和成本信息進(jìn)行總結(jié)總結(jié)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，找出實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度與具體成本和計(jì)劃成本的區(qū)別。對(duì)造成差距的具體因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和監(jiān)測(cè)，切實(shí)改變建筑項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。結(jié)語總而言之，城市的發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)競(jìng)爭日漸激烈。此種激烈的競(jìng)爭環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管控，有利于降低工程成本，使得我國的建筑行業(yè)能夠占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。因此，施工企業(yè)應(yīng)采用合理、科學(xué)的精細(xì)化方式對(duì)工程成本進(jìn)行管控，依據(jù)工程現(xiàn)狀及企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，有針對(duì)性管理成本，利于保障企業(yè)的基本利潤。本文分析得出了其實(shí)施中存在成本核算形式化及控制方法缺乏科學(xué)性等問題，提出了強(qiáng)化成本控制意識(shí)、做好成本核算工作以及提升控制方法的科學(xué)性等利于管理成本的策略，希望對(duì)提高工程效益有所幫助。參考文獻(xiàn)：李建峰，王淑芳，溫俊霞