建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其有效管控

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其有效管控摘要:很多原因都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是工程建設(shè)時(shí)間非常長(zhǎng)，并且施工步驟過(guò)于復(fù)雜，以及成本投入過(guò)多的建筑施工企業(yè)而言，把控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著非常重要的作用。本文先是從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義入手，解析目前我國(guó)建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)遇到的原因，以此為基礎(chǔ)，提出更加有效的把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建筑企業(yè)；把控對(duì)策;原因1闡述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容許多不能確定的因素會(huì)給企業(yè)的正常財(cái)務(wù)組織活動(dòng)帶來(lái)很大影響，造成企業(yè)出現(xiàn)收益比預(yù)期要低，并且會(huì)受到經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，這些原因都會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)在管理制度方面有漏洞，其組織的流程還不夠嚴(yán)密等各個(gè)方面企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很大程度上會(huì)使其經(jīng)濟(jì)效益逐漸降低，并且還會(huì)損害其償還能力，給企業(yè)的名譽(yù)和形象帶來(lái)很大影響。然而，高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)組織活動(dòng)也有可能會(huì)帶來(lái)高收益，所以，怎么樣很好地把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很關(guān)鍵。2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和把控定義財(cái)務(wù)在管理期間經(jīng)常會(huì)發(fā)生的問(wèn)題之一，就是建筑施工的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，一定會(huì)給建筑企業(yè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)很大影響。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單而言，就是對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本管理和把控，然后在對(duì)資金進(jìn)行管理把控過(guò)程中，因?yàn)楸O(jiān)理工作缺乏，管理處于被動(dòng)狀態(tài)等很容易使資金發(fā)生無(wú)形的流失，以及使用超過(guò)規(guī)定的范疇，剩余的成本不能為后面的建筑施工企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目提供更好發(fā)揮和支撐。其中，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查和協(xié)調(diào)，沒(méi)有很好地跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，針對(duì)施工過(guò)程中的材料和人工費(fèi)用等各個(gè)方面的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律沒(méi)有更好的進(jìn)行掌握，使資源的投入效率最大化發(fā)揮受到損失。針對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)際探究，企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)可以分成各種不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于風(fēng)險(xiǎn)的定義各不相同，實(shí)際所產(chǎn)生的原因也不同，運(yùn)用的管理把控措施也不同。但是針對(duì)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理把控最關(guān)鍵的是要不斷強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要從監(jiān)理制度的完善以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的理念更新等各個(gè)方面入手，從財(cái)務(wù)管理的軟硬件建設(shè)水準(zhǔn)不斷提升，同時(shí)還能將建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理把控水平提高。3建筑施工企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因3.1施工企業(yè)的特征跟其他行業(yè)中的企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)具有很大的特殊，性，在經(jīng)營(yíng)模式方面，建筑施工企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)模式是運(yùn)用招標(biāo)投標(biāo)等方法承辦建筑工程項(xiàng)目來(lái)完成，這些建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都非常長(zhǎng)，并且工程建設(shè)過(guò)程中所牽涉到的步驟也過(guò)于繁雜，資金方面的投入大，所產(chǎn)生的收益回流比較慢等。另外，在產(chǎn)品方面，因?yàn)樘厥獾慕?jīng)營(yíng)方式，使建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品，一般都是由所承辦的建筑工程，經(jīng)常見(jiàn)到的有住宅樓以及寫(xiě)字樓等很多建筑施工企業(yè)，還可以承接很多的公共工程以及基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目，比如道路，橋梁以及各類(lèi)港口等。另外一方面，在生產(chǎn)方法上，因?yàn)榻ㄖI(yè)自身的分工，產(chǎn)品雖然是有建筑施工業(yè)所建設(shè)，但系設(shè)計(jì)和圖紙卻是由另外機(jī)構(gòu)來(lái)完成。并且需要經(jīng)過(guò)很多年的發(fā)展，工程項(xiàng)目的很多施工工序和技術(shù)相對(duì)而言比較穩(wěn)定甚至是固定，但是由于不一樣的建筑工程項(xiàng)目，所運(yùn)用到的材料和工藝等各個(gè)方面都有很大的不確定性，所以很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.2缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑施工企業(yè)的管理層都是由建筑施工前線的工作人員提升。該工作人員有非常豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但該人員對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)方面還不夠了解，并且管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等問(wèn)題，管理層沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這是造成施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。3.3財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)低評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的重要指標(biāo)，就是看其財(cái)務(wù)管理的制度是否健全，并且企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是否明確?，F(xiàn)階段我國(guó)在建筑施工企業(yè)方面仍然出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)管理水平比較低的情況，造成企業(yè)在資金管理，權(quán)利責(zé)任方面不夠清晰，并且運(yùn)用的效率和安全性也沒(méi)有得到很好的保障，所以很容易發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.4績(jī)效體系不健全為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必不可少健全的業(yè)績(jī)考核制度，該制度的作用是為了將資金的使用所產(chǎn)生的效率和成果，以及決策方案等各個(gè)方面進(jìn)行不斷提升，并且可以快速發(fā)現(xiàn)其所出現(xiàn)的實(shí)際以及所潛伏問(wèn)題，能夠及時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行合理的解決。由于績(jī)效制度的不完善，從而會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率增加，為了更好將業(yè)績(jī)考核制度的作用發(fā)揮出來(lái)，不僅要有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，而且還要實(shí)際落實(shí)執(zhí)行力度。3.5決策錯(cuò)誤很多企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一，就是投資決策出現(xiàn)失誤，其中，建筑施工企業(yè)也不例外。因?yàn)槿鄙俟芾硪约巴顿Y理論知識(shí)，很多建筑企業(yè)在管理層作決策過(guò)程中，并未開(kāi)展可行性的調(diào)查研究，也沒(méi)有辦法規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)所出現(xiàn)的漏洞，所以造成決策發(fā)生失誤的概率非常大。3.6政策變動(dòng)建筑行業(yè)受到影響非常大的一個(gè)原因就是政策環(huán)境，國(guó)家所制定的結(jié)構(gòu)調(diào)整將會(huì)直接給政策環(huán)境帶來(lái)很大影響，并且也會(huì)影響的建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在前期建設(shè)過(guò)程中，會(huì)投入過(guò)多的資金成本，所以國(guó)家的金融以及貨幣政策不斷在調(diào)整，例如銀行貸款利率等變化，都會(huì)給施工建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)不利影響。3.7不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)目前我國(guó)建筑業(yè)中依然出現(xiàn)很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)情況，例如在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，虛假競(jìng)爭(zhēng)以及惡意壓低價(jià)格等。很多建筑施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不將很多必要操作的項(xiàng)目預(yù)算和工期逐漸縮短，并且將總報(bào)價(jià)降低下來(lái)，這些問(wèn)題都會(huì)使很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，施工難度也會(huì)加大，隨之財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率也會(huì)逐漸上升。由于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也在逐日加劇，并且施工企業(yè)的純利潤(rùn)空間也在縮短，另外很多質(zhì)保金以及履行金等出現(xiàn)和流行，使建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性變得越來(lái)越差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。3.8財(cái)務(wù)把控員工對(duì)于專(zhuān)業(yè)性低針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理把控過(guò)程中，為了更好的將財(cái)務(wù)管理把控工作人員的效率提高，就要不斷加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)代化的業(yè)績(jī)考核制度，并且把工作的業(yè)績(jī)考核制度和工資薪酬等進(jìn)行合理的安排，以此通過(guò)工作人員自身利益相結(jié)合，這樣才可以最大程度上將員工的主動(dòng)性激發(fā)出來(lái)。使員工可以全身心的投入到工作當(dāng)中，并且能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大價(jià)值，而目前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理把控工作人員在開(kāi)展工作期間，激勵(lì)政策出現(xiàn)不夠完善的情況，業(yè)績(jī)考核制度不能很好的將其自身作用充分發(fā)揮出來(lái)，并且管理者會(huì)將考核制度的重要意義所忽視掉，致使業(yè)績(jī)考核制度的標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范以及健全。各個(gè)級(jí)別的管理者在開(kāi)展業(yè)績(jī)考核工作期間，由于其標(biāo)準(zhǔn)變化程度非常大，因人而異的問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，發(fā)生很?chē)?yán)重的"關(guān)系考核和權(quán)力考核〃的問(wèn)題。其次，績(jī)效考核制度還有非常嚴(yán)重的形象傾向，很多建筑企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jī)考核工作過(guò)程中都只是走走流程和過(guò)程，不能很好將其績(jī)效工作落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。該考核制度只能推動(dòng)員工發(fā)揮一時(shí)興起，而不能構(gòu)建更加長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工的主動(dòng)性可以將自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作素養(yǎng)提高，目前員工消極應(yīng)對(duì)的問(wèn)題頻繁發(fā)生。另外一方面，財(cái)務(wù)管理把控工作人員崗位方面的考核制度，針對(duì)升職加薪等有著非常重要的作用，然而，前期業(yè)績(jī)考核工作的不夠健全，造成崗位升職加薪過(guò)程中發(fā)生很多不科學(xué)合理的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念而言，員工管理建設(shè)高效率的激勵(lì)政策，只有把工作人員的主動(dòng)性以及責(zé)任心激發(fā)出來(lái)，才可以更好地參與到工程項(xiàng)目建設(shè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。3.9管理把控理念不能及時(shí)更新如今，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，管理人員針對(duì)目前所發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通常只是將風(fēng)險(xiǎn)造成之后的波動(dòng)進(jìn)行處理，風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)滯后效果。由于這管理特征造成財(cái)務(wù)管理把控風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有辦法及時(shí)預(yù)防，造成風(fēng)險(xiǎn)逐漸擴(kuò)大，甚至到了不可控制的范疇，從而給建筑企業(yè)帶來(lái)致命性的危害。然而出現(xiàn)這一個(gè)問(wèn)題，原因就是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理把控過(guò)程中，管理者不能快速樹(shù)立現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，沒(méi)有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理把控內(nèi)部貫穿落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理把控概念，工作人員在思想方面比較落后，其次，有關(guān)工作制度也沒(méi)有很好引導(dǎo)等必會(huì)造成施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作法出現(xiàn)漏洞。4有效把控建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.1分散風(fēng)險(xiǎn)為了有效將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)損失降低下來(lái)，可以運(yùn)用分散風(fēng)險(xiǎn)的方法，這種方法可以大量運(yùn)用到建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控當(dāng)中。簡(jiǎn)單而言，就是建筑施工企業(yè)可以跟其他企業(yè)以及單位針對(duì)同個(gè)建筑工程運(yùn)用合作開(kāi)發(fā)的方法，在共享工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分成為多個(gè)小份，依次分?jǐn)偟胶献鞯钠髽I(yè)以及單位上面，每一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)以及單位都可以承擔(dān)各自的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就會(huì)降低。運(yùn)用這樣的合作方式，最大的優(yōu)點(diǎn)就是任何一個(gè)或者少量企業(yè)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，還有個(gè)別企業(yè)能夠支撐起建筑工程的開(kāi)展，很大程度上能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高，補(bǔ)救傳統(tǒng)單個(gè)企業(yè)所承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)形式的漏洞。4.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用合規(guī)合法的手段，使個(gè)別企業(yè)以及單位承擔(dān)建筑施工，企業(yè)遭受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常會(huì)用到的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方法就是"上保險(xiǎn)〃。針對(duì)性的購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)時(shí)，建筑工程企業(yè)很多風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，這樣即可以將施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，而且還能有利于保險(xiǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.3健全資金籌措機(jī)制因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目所需要投入的資金非常大，所以該企業(yè)通常都要運(yùn)用資金籌措。不斷健全資金籌措制度，能夠很好把控資金籌備的風(fēng)險(xiǎn)，這樣更有利于把控企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單而言，不斷健全資金籌措機(jī)制。企業(yè)管理層首先要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的做好決策，這個(gè)過(guò)程前期要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研工作，同時(shí)制定出更加有針對(duì)性的執(zhí)行措施以及應(yīng)急方案。另外，企業(yè)還要不斷拓展籌資的方法，加強(qiáng)跟其他企業(yè)或者銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，進(jìn)行健康穩(wěn)定的合作。另外一方面，企業(yè)要時(shí)刻注意政策的變動(dòng)，尤其是金融機(jī)構(gòu)或者以建筑行業(yè)為產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整作為目標(biāo)，制定針對(duì)性的補(bǔ)貼政策。4.4成本把控為了有效將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低下來(lái)，最有效的方法之一就是把控成本，建筑企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)形式以及產(chǎn)品的特殊性，所以要更加全面的兼顧到建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程、施工以及竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的成本把控。尤其是施工過(guò)程中，企業(yè)除了要清楚施工過(guò)程中的常規(guī)流程以及工藝，目前工程所需的特殊流程和工藝之外，還要根據(jù)實(shí)際狀況制定出更加嚴(yán)密的施工規(guī)劃以及安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)還要依照計(jì)劃嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，確切每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員職權(quán)，加大安全生產(chǎn)的管理工作，避免安全原因以及人員原因所造成的意外事故和工期延長(zhǎng)。4.5健全購(gòu)買(mǎi)管理健全材料以及設(shè)備等購(gòu)買(mǎi)管理工作，從購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)而言，制定出更加科學(xué)合理的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃?？梢哉莆兆」こ添?xiàng)目材料的具體來(lái)源，確保材料質(zhì)量的前提下，追求性?xún)r(jià)比更高的材料，這樣可以將建筑施工企業(yè)的投資成本降低，并且還能很好降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集中將材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，能夠很好將采購(gòu)的工作效率提高，并且為施工企業(yè)爭(zhēng)取更多的優(yōu)勢(shì)。4.6加強(qiáng)制度束縛因素的引導(dǎo)作用為了更好將施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理把控水平提高，必須加強(qiáng)制度指引，加大制度限制的引導(dǎo)作用。在健全制度的過(guò)程中，需要不斷改善跟制度相適應(yīng)的管理程序。只有把財(cái)務(wù)審批程序簡(jiǎn)單化，提高程序的可操作性，加強(qiáng)資金運(yùn)用的跟蹤控制，才能在執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程序的基礎(chǔ)上，加大制度引導(dǎo)，改善財(cái)務(wù)管理秩序，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，要有效發(fā)揮制度約束作用，還應(yīng)加大風(fēng)險(xiǎn)把控制度的引入，通過(guò)完善的制度支撐，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理有章程可以遵循。在完善管理規(guī)章制度方面，積極將實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)提升到制度層面，通過(guò)總結(jié)實(shí)踐，站在理論層面提高制度建設(shè)水平。在提高系統(tǒng)可行性的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制起到了有效的指導(dǎo)作用。4.7建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略為了更好將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理把控的水平提高，需要提前做好預(yù)防以及處理工作，把風(fēng)險(xiǎn)把控在一定范疇之內(nèi)，建筑施工企業(yè)管理把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，為更好改善目前風(fēng)險(xiǎn)管理中落后以及被動(dòng)的問(wèn)題，需要提前將預(yù)防處理工作做好。財(cái)務(wù)管理控制人員只有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的觀念，才可以變被動(dòng)為主動(dòng)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)性的技能以及豐富經(jīng)驗(yàn)，快速發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中所潛伏危險(xiǎn)，有效調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)的資源，將整體的預(yù)防水平提高。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理把控的對(duì)象是資金，所以就要不斷加強(qiáng)前期的防護(hù)工作，就算預(yù)防的效果沒(méi)有做到位，依然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，那么后面人員開(kāi)始對(duì)應(yīng)的處理工作也會(huì)變得相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的壓力也會(huì)變小。4.8財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)審計(jì)防范方法建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理把控過(guò)程中，會(huì)計(jì)審計(jì)的預(yù)防工作到位，能夠有效將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平提高，并且起到關(guān)鍵性作用。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作期間，首先要不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目有關(guān)施工資源采買(mǎi)費(fèi)用的支出報(bào)表核查工作。特別是施工中建設(shè)材料是工程項(xiàng)目成本管理把控最重要的一部分，加大對(duì)該部分的費(fèi)用管理工作，在實(shí)際審計(jì)工作期間，要從材料的數(shù)目以及類(lèi)型和價(jià)格等各個(gè)方面達(dá)到審查核定的工作會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員在作業(yè)期間要進(jìn)行良好的溝通，確保材料的費(fèi)用每一筆資金的去向更加明確，并且運(yùn)用到位。后面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)審計(jì)預(yù)防工作執(zhí)行過(guò)程中，要有專(zhuān)業(yè)性的審計(jì)工作人員根據(jù)工程項(xiàng)目清楚的審計(jì)內(nèi)容，確保報(bào)表中的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。其次，還要將審計(jì)的重點(diǎn)突顯出來(lái)，確切了解建筑施工企業(yè)審計(jì)工作主要是損益審計(jì)，從資金的投入以及管理費(fèi)用等各個(gè)方面加大管理力度。4.9健全績(jī)效體系企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控過(guò)程中最重要的工作就是對(duì)其財(cái)務(wù)的不確定因素進(jìn)行管理，然而，落實(shí)到位健全績(jī)效體系，能夠通過(guò)重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)開(kāi)展有效的不確定因素管理。為了健全業(yè)績(jī)考核制度，可以從下面這些方面著手。先要確切了解企業(yè)的組織戰(zhàn)略以及運(yùn)行目的;然后科學(xué)合理的平衡企業(yè)資金投入所產(chǎn)生的工作效率以及效果;其次就要整理財(cái)務(wù)的資源;最后將金成果在每個(gè)利益之間的分配方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。5結(jié)語(yǔ)總之，建筑施工企業(yè)想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，一定要重視可能會(huì)出現(xiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)依然會(huì)運(yùn)用分散以及強(qiáng)化成