總裁助理工作總結(jié)范文3篇

2/2總裁助理工作總結(jié)范文3篇

總裁助理工作總結(jié)范文1

回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認(rèn)真總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能有進步。

這段時間，我主要做了以下的工作：

一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監(jiān)視和督促

這項工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其緣由，主要是力度不夠、方法欠佳?？偛弥硎且粋€比較奧妙的崗位，要把監(jiān)視和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么他人不大理睬我，要么他人很反感我的督促和監(jiān)視。所以，火候就顯得特別重要。經(jīng)過這兩個月的熟習(xí)，我漸漸把握了一些說話和做事的分寸題目，在以后的工作中，我確定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)視、每項事情能落實，真正能夠為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

二、擬定總裁辦的一些崗位職責(zé)、管理方法和流程

該項工作我只做了一部份。實在早就應(yīng)當(dāng)做好了，但感覺不夠熟習(xí)，所以想有一段時間的了解后再做出來。但不管是不是貼切，下周內(nèi)我確定全力把它擬好。

三、深進項目現(xiàn)場和實際工作中，發(fā)覺題目并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報

由于專業(yè)學(xué)問不夠、對同事也不夠熟習(xí)，所以對題目的提出和匯報還很浮淺。但我認(rèn)為正確而不懷疑，隨著各方面的進步，我能夠真正做好這方面的工作，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的眼睛。

四、深進基層，掌控員工的動態(tài)，將題目準(zhǔn)時反映給上級領(lǐng)導(dǎo)

隨著對各同事的熟習(xí)，和同事作充分的溝通已不是一件困難的事情了。把情感投進到各部分的員工中，通過我把他們的心里話、好的建議、工作中的題目等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的耳朵必需要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心有題目，總有顧忌，有些題目未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是一大忌。

所以，在今后的時間里，我會更加重視做好這方面的工作。

五、關(guān)心總裁完成接待工作

在有些無需總裁和副總裁親身或不便利的接待工作原來應(yīng)由我負(fù)責(zé)，但由于我本身力氣的欠缺，現(xiàn)在還只能由他們帶我或支配其人進行接待。這是我比較慚愧的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

由于方法、專業(yè)學(xué)問及閱歷的欠缺，我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作時總是不夠理想。我會加快綜合素養(yǎng)的進步，盡快提升自己的辦事力氣。

總的來講，對總裁助理這個職位，以我現(xiàn)在的工作狀況來講，是不稱職的，是需要全面進步的。既然有這么多的不足，那末，盡快的完善和提升自己就燃眉之急。榮幸的是，有總裁和副總裁和這么多有力氣的同事作為老師，只要虛心請教、認(rèn)真領(lǐng)會了并有所體會、加快學(xué)習(xí)，我想我是能夠快速的勝任自己的崗位的。

另外，我也提幾點建議。實在對項目上的建議，我現(xiàn)在還做不到。只能提一些其它浮淺的想法。

1、對團隊中的每個人，個人的經(jīng)受豐富、力氣強是一件好事情。但同時，雜念也會太多。因此，如何管理好這個團隊顯得特殊的關(guān)鍵。就目前我們這個團隊而言，是比較渙散的、責(zé)任心不強的，特別是有些中層的領(lǐng)導(dǎo)。加強管理，用有效的制度和方法盡快轉(zhuǎn)變這類狀況已經(jīng)是迫在眉睫，否則在項目真正開頭后，會有很多題目連續(xù)爆發(fā)。請領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

2、假如讓每位員工對公司有家的感覺，把同事當(dāng)做自己的家人，我想能夠很大程度上進步工作的主動性和責(zé)任感。依我對同事的溝通和交換中看出，他們多數(shù)人沒有這類感覺。所以，當(dāng)然工作比較忙，但我以為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐，弄一些團隊活動實際上是必要的。

3、公司能夠留得住人，工資是一個方面，福利是另外一個重要的因素。諸如類似的福利，我建議領(lǐng)導(dǎo)予以斟酌，即便有緣由臨時不斟酌，但也應(yīng)當(dāng)在開會時給大家說明緣由，從而穩(wěn)定員工的心情、利于工作的開放。

我們的項目現(xiàn)在才真正開頭，加強本身力氣的進步，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責(zé)任。我認(rèn)為正確而不懷疑，只要我們上下齊心、同船共濟，我們會美滿完成董事會和公司制定的各項目標(biāo)，我們恒諾賽鑫的品牌會得到很大的進步。

總裁助理工作總結(jié)范文2

時間總是在悄無聲息中消逝，20____年即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝呈達(dá)公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司恒久以來對我的信任和栽培!

回顧20____年我們大家一起共同經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我真的發(fā)覺我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很傲慢!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來公司1.5年了，從商務(wù)助理到選購助理，現(xiàn)在到總裁助理。剛剛接手，有好多事都很生疏，所以或許的說一下職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。

主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。假如溝通不準(zhǔn)時、不精確，會嚴(yán)峻影響工作的效率甚至消逝南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常留意同事間的友好關(guān)系，力所能及地關(guān)懷身邊需要關(guān)懷的同仁，相互支持工作，有助于大家主動、有效地推動工作進度。工作假如是一成不變的，就會沒有生氣，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀看，努力找尋改進的可能，使工作生動、布滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維力氣。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人關(guān)懷就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，主動參預(yù)、協(xié)作同事的工作，供應(yīng)必要的關(guān)心，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我寵愛這樣的工作環(huán)境，寵愛和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和傲慢!

總結(jié)：雖然工作勞碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的元器件件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;個人的溝通力氣和獨立解決問題的力氣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予關(guān)懷才能解決。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多相互溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，主動進取的工作作風(fēng)。

總裁助理工作總結(jié)范文3

一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著感覺?？偨?jīng)理助理處于總管家與不管部長的雙重位置，圍圍著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾，事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工作。準(zhǔn)時地捕獲信息，精確地做好反饋，主動地當(dāng)好決策參謀。不僅要擅長發(fā)覺問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題供應(yīng)決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦接受決策看法，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，拍板定案。決策制定后要選擇實行得力措施狠抓落實，并準(zhǔn)時做好督促檢查和落實狀況的反饋。

三、擅長長袖善舞，作個好的潤滑劑。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要聽從而不盲從，虛心而不卑微，敬重但不違犯原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三管：事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益的事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個人私生活不管;個人習(xí)慣不管;與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。

四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必需要有猛烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要擅長分身，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人代勞之事，要分解任務(wù)到人，