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Word版本,下載可自由編輯弱電工程問(wèn)題總結(jié)什么事弱電工程,弱電工程包括哪些內(nèi)容?今日我們來(lái)總結(jié)下弱電工程中存在的問(wèn)題,以及解決手段,做工程的過(guò)程中,惟獨(dú)不斷總結(jié),才干迅速的堆積閱歷。

01弱電工程存在問(wèn)題

弱電工程項(xiàng)目建設(shè)可分為三個(gè)階段,一:計(jì)劃設(shè)計(jì)階段;二:施工管理階段;三:系統(tǒng)驗(yàn)收階段,現(xiàn)詳細(xì)說(shuō)明如下:

計(jì)劃設(shè)計(jì)階段

1、對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)理解深度不夠,不能按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)計(jì)劃;

2、沒(méi)有按照項(xiàng)目特點(diǎn)系統(tǒng)制定可行的規(guī)劃設(shè)計(jì);

3、設(shè)計(jì)計(jì)劃過(guò)程中對(duì)各子系統(tǒng)理解深度不夠,沒(méi)有做好技術(shù)選型及品牌預(yù)備工作;

4、建設(shè)初期很難充分按照實(shí)際業(yè)務(wù)功能需求開(kāi)展調(diào)研工作;

5、超前的設(shè)計(jì)理念,新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn),對(duì)弱電工程師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求更高。

6、各子系統(tǒng)布點(diǎn)要求未明確,不能做到持續(xù)優(yōu)化;

施工管理階段

1、弱電工程總承包商工程閱歷不足;

2、弱電總包單位未能制作深入設(shè)計(jì)施工計(jì)劃;

3、項(xiàng)目經(jīng)理能力和責(zé)任心不夠,對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本并未得到很好的管理;

4、未能?chē)?yán)格按圖紙要求施工,缺乏對(duì)各子系統(tǒng)舉行標(biāo)準(zhǔn)化管理閱歷,其中包括施工計(jì)劃、施工工藝、設(shè)備設(shè)施、物資耗材等管理;

5、弱電總包與其他專(zhuān)業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項(xiàng)目施工方案節(jié)點(diǎn)控制能力不足;

6、施工過(guò)程中,各專(zhuān)業(yè)協(xié)作不默契,導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)。

系統(tǒng)驗(yàn)收階段

1、某些子系統(tǒng)在試運(yùn)行期間無(wú)法達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)驗(yàn)收;

2、未做好各系統(tǒng)驗(yàn)收后資料交付及系統(tǒng)使用培訓(xùn)工作;

3、未能對(duì)各個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝狀況了解。

詳細(xì)細(xì)節(jié)問(wèn)題

1、各子系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)位、數(shù)量與設(shè)計(jì)計(jì)劃或?qū)嶋H不符;

2、弱電設(shè)備點(diǎn)位不匹配;

3、工期管理與設(shè)備供給周期控制未嚴(yán)格按方案執(zhí)行;

4、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試過(guò)程中涉及到技術(shù)配置細(xì)化問(wèn)題;

5、各子系統(tǒng)功能性測(cè)試達(dá)標(biāo)問(wèn)題;

6、聯(lián)合調(diào)試過(guò)程中的調(diào)試規(guī)范問(wèn)題等;

7、詳細(xì)多方施工涉及到的施工次序協(xié)調(diào)問(wèn)題。

02影響弱電工程質(zhì)量要素

1、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系

具體參考國(guó)際、國(guó)家對(duì)各子系統(tǒng)均出臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

2、弱電工程計(jì)劃設(shè)計(jì)

弱電工程整體設(shè)計(jì)水平影響建設(shè)才智項(xiàng)目目標(biāo),其中既包括信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等前沿技術(shù)的挑選,也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評(píng)價(jià)問(wèn)題,據(jù)大量實(shí)例統(tǒng)計(jì),投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束階段影響工程造價(jià)的程度約為75%,施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至工程竣工階段效。

3、弱電施工管理

弱電計(jì)劃設(shè)計(jì)完畢,經(jīng)招標(biāo)確定弱電承包商后,在施工落地過(guò)程中實(shí)現(xiàn)計(jì)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)是弱電施工管理核心工作,該項(xiàng)工作執(zhí)行質(zhì)量直接影響將來(lái)智能化應(yīng)用效果。

弱電工程管理主要包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、施工造價(jià)管理等三個(gè)主要方面,同時(shí)需要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)制,也需要第三方管理單位對(duì)方案制

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